高級會計師之高級會計實務題庫+答案（基礎題）

大題（共10題）一、甲公司是一家從事服裝設計、生產(chǎn)、銷售的公司，近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢的影響，甲公司獨立自主設計的服裝廣受好評，為更進一步提升公司營業(yè)收入增長率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構建“線上+線下”營銷渠道，拓寬公司銷售市場，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。2019年5月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+——線上營銷渠道投融資”專項論證會。部分與會人員發(fā)言要點如下：（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實施，在拓寬營銷渠道的同時，很可能影響當前線下銷售收入，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應有應對措施，以降低線上銷售模式對線下銷售模式的影響。（2）銷售部經(jīng)理：線上項目是公司新開發(fā)項目，應以該項目獲得的全部營業(yè)收入作為項目盈利的參考。（3）財務部經(jīng)理：該項目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個方案可供選擇：方案一：自行招聘技術開發(fā)人員，開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應鏈及物流。該方案預計初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應鏈及物流。該方案預計初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。該項目建設期為0年，運營期為10年。項目適用的所得稅稅率為25%。項目的必要報酬率為10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項目時，應堅持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項目的融資均應來源于債務融資，以便于公司維持最佳資本結構。建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，同時，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應與投資者簽訂贖回條款，承諾當公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)低于某一幅度時，公司按照約定的價格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。同時，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)高于某一幅度時，公司有權按照約定的價格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回，會選擇轉(zhuǎn)換股票，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.投資決策流程需要經(jīng)歷的程序：①進行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；②識別投資機會，形成投資方案；③估算投資方案的現(xiàn)金流量和各種價值指標；④進行指標分析，選擇投資方案；⑤嚴格投資過程管理，動態(tài)評估投資風險；⑥評估投資效果，進行項目后評價。2.銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。理由：當采納新項目時，很可能影響當前線下銷售收入，應將新項目對原有線下銷售項目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項目的銷售收入全部作為增量的收入來處理，需要扣除原有項目銷售收入的減少部分。3.①會計收益率法方案一會計收益率=900／5000×100%=18%方案二會計收益率=1000／6500×100%=15.38%會計收益率法下，應選擇方案一。②靜態(tài)投資回收期法二、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位（均實行中央級行政事業(yè)單位相關規(guī)定），均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2020年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2020年上半年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）甲單位在回顧這些年來內(nèi)部控制執(zhí)行的經(jīng)驗與教訓，認為內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部控制管理水平和風險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務必嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內(nèi)部控制體系建設的目標。（2）甲單位出納員小趙是國內(nèi)知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)生，為了充分利用其能力，經(jīng)過領導同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權、債務等賬目的登記工作，從而減輕單位財務的工作壓力。（3）6月，甲單位準備編制2021年度預算草案。資產(chǎn)管理處預計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務處認為，這10萬元資金屬于項目支出結余資金，應將其納入2021年預算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進行升級改造，采用公開招標方式購入一套先進的辦公設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2020年3月與中標供應商簽訂了總金額為200萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應商提交保證金，并允許供應商自主選擇以支票、匯票、本票、保函等非現(xiàn)金形式繳納或提交保證金。（5）2020年3月，甲單位在經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔保，并在擔保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經(jīng)批準于6月末進行資產(chǎn)清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務單位人去樓空無法收回。乙單位財務處在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調(diào)整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運輸費用0.1萬元，丁單位財務處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理，在預算會計中增加事業(yè)支出0.1萬元，減少資金結存—貨幣資金0.1萬元的會計處理。（8）2020年6月30日，丙單位與中標的物業(yè)公司簽訂業(yè)務樓物業(yè)服務合同，合同總金額為120萬元，合同履行期限為1年，合同中約定按月考核物業(yè)服務質(zhì)量，按季度結算并支付物業(yè)服務費，2020年7月，丙單位根據(jù)物業(yè)服務合同已發(fā)生但尚未支付的費用10萬元增加了業(yè)務活動費用和其他應付款。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（8）的處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（8）如不正確，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮咳?、甲公司是長期由S公司控股的大型機械設備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財務和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關聯(lián)方關系。甲公司對A公司的該項股權系2007年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權股份，A公司擁有B公司25%的有表決權股份。甲公司對B公司的該項股權系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價，公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權股份，甲公司該項股權系2003年取得，C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權股份，C公司擁有D公司30%的有表決權股份。甲公司的該項股權系2004年取得，D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權股份，甲公司該項股權系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑥F公司。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進行經(jīng)營管理。托管期自2007年6月30日起開始，為期2年。托管期內(nèi)，甲公司全面負責F公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向乙公司收取托管費。F公司的經(jīng)營利潤或虧損由乙公司享有或承擔。乙公司保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權利。甲、乙公司之間不存在關聯(lián)方關系。(2)2007年下半年，甲公司為進一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18000萬元從A公司的其他股東(不包括S公司)購買了A公司40%的有表決權股份，相關的股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40000萬元，該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員(仍為7名)結構變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。②2007年9月，甲公司支付49500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權?！敬鸢浮考坠臼召廏公司股權屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：甲公司與G公司在合并前后同受S公司控制。四、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實施全面預算管理。2016年末召開了預算管理工作會議，主要對2016年的預算執(zhí)行等方面進行總結，并制定2017年的預算目標。會議要點如下：（1）預算管理組織方面。預算管理委員會是預算管理決策機構，負責制定公司的年度財務預算方案、決策方案。（2）預算編制方面。2016年在編制預算時，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟活動和預算為基礎，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟活動的合理性，綜合平衡后，形成新的預算。（3）預算目標方面。企業(yè)計劃在制定2017年的目標利潤時采用上加法。2017年預計新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），判斷甲公司預算管理組織方面是否存在不當之處，如果存在不當之處，請指出并說明理由。2、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2016年預算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點。3、根據(jù)資料（3），計算甲公司2017年的目標利潤?！敬鸢浮课濉⒓字性谝曳止?；二是電力生產(chǎn)和供應業(yè)務，主要集中在丙分公司；三是國際旅游業(yè)務，主要集中在丁公司。丁公司為甲集團公司的全資子公司；甲集團公司除丁公司外，無其他關聯(lián)公司。2010年，甲集團公司加大了對全集團資產(chǎn)和業(yè)務整合力度，確定了“做強做大主業(yè)，提高國有資產(chǎn)證券化率，實現(xiàn)主業(yè)整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，甲集團公司進行了如下資本運作：（1）2010年2月1日，甲集團公司以銀行存款0.4億元從A上市公司原股東處購入A上市公司20％的有表決權股份。該日，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允值為1.8億元。A上市公司是一家從事電力生產(chǎn)和供應的企業(yè)，與甲集團公司的丙分公司在業(yè)務和地域上具有很強的相似性和互補性。2010年11月1日，甲集團公司以銀行存款1億元從A上市公司原股東處再次購入A上市公司40％的有表決權股份，另發(fā)生審計、法律服務、咨詢等費用0.15億元。至此，甲集團公司持有A上市公司60％的有表決權股份，控制了A上市公司。該日，甲集團公司之前持有的A上市公司20％的有表決權股份的公允價值為0.5億元，A上市公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為2億元。甲集團公司從2010年11月1日起，對A上市公司實行了統(tǒng)一監(jiān)督、控制、激勵和約束，努力使A上市公司成為集團內(nèi)部一支運作協(xié)調(diào)、利益攸關的重要力量，進一步夯實了甲集團公司在我國電力生產(chǎn)和供應行業(yè)中的重要地位。（2）2010年12月1日，甲集團公司通過司法拍賣拍得B上市公司3億股股權，占B上市公司有表決權股份的51％，支付銀行存款1.5億元。該日，B上市公司貨幣資金為1.2億元，股東權益為1.2億元。甲集團公司2010年控制B上市公司的目的是，計劃在2011年3月1日向B上市公司注入乙分公司的全部資產(chǎn)，從而實現(xiàn)甲集團公司的化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務整體上市，進一步盤活國有資產(chǎn)存量。（3）2010年12月31日，甲集團公司為了做強做大主業(yè)，逐步退出國際旅游市場，以0.3億元的價格出售了所持有丁公司20％的有表決權股份，但仍對丁公司具有控制權。該日，丁公司凈資產(chǎn)的賬面價值為0.6億元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料（1）和（2），分別指出甲集團公司2010年購入A上市公司股權、拍賣拍得B上市公司股權是否屬于企業(yè)合并。如果屬于企業(yè)合并，指出是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由；同時指出合并日或購買日為哪一天?！敬鸢浮考准瘓F公司2010年購入A上市公司股權屬于企業(yè)合并（1分），且屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）集團公司是一家中央國有企業(yè)，主要有三大業(yè)務板塊：一是化肥生產(chǎn)和銷售業(yè)務，主要集理由：甲集團公司和A上市公司在合并前不存在關聯(lián)方關系.（1分）或：甲集團公司和A上市公司在合并前沒有受同一方或相同多方的控制。（1分）甲集團公司并購A上市公司的購買日為2010年11月1日。（1分）甲集團公司拍賣拍得B上市公司股權不屬于企業(yè)合并。（2分）六、甲公司是一家專門從事礦產(chǎn)資源開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團。2000年在深圳證券交易所上市。2017年至2019年，甲公司及其子公司發(fā)生的有關交易或事項如下：（1）2017年1月1日，甲公司以30500萬元從非關聯(lián)方購入乙公司60%的股權，購買日乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為50000萬元（含原未確認的無形資產(chǎn)公允價值3000萬元），除原未確認的無形資產(chǎn)外，其余各項可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與其賬面價值相同。上述無形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷，預計凈殘值為零。甲公司取得乙公司60%股權后，能夠?qū)σ夜镜呢攧蘸徒?jīng)營政策實施控制。（2）2019年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，協(xié)議約定：甲公司從乙公司其他股東處購買乙公司40%股權；甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司2019年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)公允價值為基礎確定。甲公司股東大會、乙公司股東會于2019年1月20日同時批準上述協(xié)議。（3）乙公司2019年3月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)公允價值為62000萬元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2500萬股本公司普通股股票作為購買乙公司40%股權的對價。（4）2019年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股股票購買乙公司40%股權的方案經(jīng)相關監(jiān)管部門批準。2019年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股股票2500萬股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場價格為每股10.5元。（5）2017年1月1日至2019年6月30日，乙公司實現(xiàn)凈利潤10000萬元，在此期間未分配現(xiàn)金股利；乙公司因非交易性權益工具的公允價值變動增加其他綜合收益1200萬元；除上述外，乙公司無其他影響所有者權益變動的事項。（6）至2019年6月30日，甲公司所有者權益“資本公積（股本溢價）”科目的貸方余額為3000萬元。假定不考慮相關稅費和其他因素。要求：1.根據(jù)上述資料，判斷甲公司購買乙公司40%股權的交易性質(zhì)，并說明判斷依據(jù)。2.計算甲公司購買乙公司40%股權的成本，以及該交易對甲公司2019年6月30日合并財務報表資本公積的影響金額。3.計算甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負債表應當列示的商譽金額?！敬鸢浮?.甲公司購買乙公司40%股權的交易為購買少數(shù)股東權益，屬于權益性交易。判斷依據(jù)：甲公司已于2017年1月1日購買了乙公司60%股權，能夠?qū)σ夜镜呢攧蘸徒?jīng)營政策實施控制，這表明乙公司為甲公司的子公司。2019年6月30日，甲公司再次購買乙公司40%股權，未發(fā)生控制權的轉(zhuǎn)移，因此屬于購買少數(shù)股東權益交易。2.甲公司購買乙公司40%股權的成本=2500×10.5=26250（萬元）。按購買日持續(xù)計算的該交易日的子公司凈資產(chǎn)價值=50000+10000+1200-3000/10×2.5=60450（萬元）；其中40%股權享有的份額=60450×40%=24180（萬元）；所以，在合并報表中，應調(diào)減資本公積的金額=26250-24180=2070（萬元）。3.甲公司2019年6月30日合并資產(chǎn)負債表應當列示的商譽金額=30500-50000×60%=500（萬元）。七、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負責制，對其進行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進行，指標考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標數(shù)的單位，本年指標不作調(diào)整，仍沿用上年指標數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達下一年度考核指標額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務報表數(shù)據(jù)與指標額度對比，計算出實際完成率，責任控制目標作為修正指標。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構成?；臼杖耄扔诳己四甓绕髽I(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權等長效的激勵機制還未實行。要求：業(yè)績評價有幾個層次？GP集團主要針對的是哪個層次？【答案】評價層級分為企業(yè)層面、部門層面和個人層面。GP集團主要針對的是個人層面(經(jīng)營者)兼顧部門層面(二級企業(yè))。GP集團對下屬二級企業(yè)實行經(jīng)營者責任制，因此，對經(jīng)營者個人的業(yè)績評價，同時也意味著對其所負責的二級企業(yè)的業(yè)績評價。業(yè)績評價系統(tǒng)首先是為實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標設計的，有效的業(yè)績評價指標應能反映企業(yè)的戰(zhàn)略，它所要評價的對象應是管理者希望下級完成的任務，將企業(yè)的績效目標分解傳遞至下級，作為下級管理者應把評價指標作為工作的指南并根據(jù)企業(yè)的目標設立本級的績效目標。八、甲公司為上市公司，自2×17年以來發(fā)生了下列有關事項：?（1）甲公司2×17年10月10日自證券市場以50000元購入一項債券投資組合，初始確認為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。2×17年12月31日，考慮到該債券組合公允價值持續(xù)下跌至49000元，甲公司將該債券投資重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。?（2）2×17年1月1日，甲公司自證券市場購入面值總額為1000萬元的債券。購入時實際支付價款1039.49萬元，另外支付交易費用5萬元。該債券發(fā)行日為2×17年1月1日，系分期付息、到期還本債券，期限為5年，票面年利率為5％，年實際利率為4％，每年12月31日支付當年利息。甲公司將該債券作為其他債權投資核算。甲公司購入債券時確認的其他債權投資的入賬價值為1044.49萬元，年末確認的利息收入為50萬元，計入了投資收益。?（3）甲公司2×17年8月委托某證券公司代理發(fā)行普通股10000萬股，每股面值1元，每股按1.2元的價格出售。按協(xié)議，證券公司從發(fā)行收入中扣取2％的手續(xù)費。甲公司將發(fā)行股票取得的收入10000萬元計入了股本，將溢價收入2000萬元計入了資本公積，將發(fā)行費用240萬元計入了財務費用。?（4）甲公司于2×18年9月1日從證券市場上購入A上市公司股票1000萬股，每股市價10元，購買價格10000萬元，另外支付傭金、稅金共計50萬元，擁有A公司5％的表決權股份，不能參與對A公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，對A公司無重大影響。甲公司擬長期持有該股票，且近期無售出意向，因此將其作為長期股權投資核算，確認的長期股權投資的初始投資成本為10000萬元，將交易費用50萬元計入了當期損益。1、分析、判斷并指出正保公司對上述（1）至（4）事項的會計處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮烤?、（2016年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項及其會計處理如下：2015年12月15日，甲公司與境外供應商簽訂原材料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6000噸，單價為1萬美元/噸。為防范進口原材料價款支付相關的外匯風險，當日甲公司決定運用衍生金融工具進行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關遠期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務作為公允價值套期進行會計處理（假定該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》所規(guī)定的運用套期會計的條件）。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料判斷甲公司相關會計處理是否正確；對不正確的，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮繒嬏幚碚_。一十、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位的下屬事業(yè)單位（均實行中央級行政事業(yè)單位相關規(guī)定），均已實行國庫集中支付制度。且均從2019年1月1日起執(zhí)行新《政府會計制度》，2019年12月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬事業(yè)單位2019年預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等情況進行了檢查。12月20日，檢查組向單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）2019年3月，甲單位為評估單位的經(jīng)濟活動風險成立風險評估工作小組，并由財務處處長擔任組長，風險評估工作小組中的成員包含甲單位財務處、資產(chǎn)管理處，后勤管理處、審計處等部門的人員，甲單位領導要求工作小組要充分發(fā)揮各部門的作用，切實減少單位的經(jīng)濟活動風險。（2）甲單位按年度培訓工作任務在其2019年公用經(jīng)費預算中安排了專項業(yè)務培訓經(jīng)費共計20萬元。2019年4月，甲單位組織實施了首期專項業(yè)務培訓，實際發(fā)生的業(yè)務培訓經(jīng)費支出10萬元。為避免經(jīng)費不足影響后續(xù)培訓工作任務的完成，甲單位提出首期專項業(yè)務培訓費支出10萬元由乙單位承擔，并已在乙單位經(jīng)費中列支。（3）乙單位經(jīng)財政批復的“新綜合業(yè)務樓建造”項目實施周期預計為2年，從2019年9月開始施工，批復的項目預算經(jīng)費為600萬元，2019年項目列支的預算為250萬元，2019年12月，乙單位將“新綜合業(yè)務樓建造”項目預算資金的100萬元用于尚存資金缺口的“專用設備購置”項目。（4）2019年4月，丙單位根據(jù)上級批準的業(yè)務樓擴建項目預算（超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍），直接和B建筑安裝工程公司簽訂建造合同。B建筑安裝工程公司的法人代表是丙單位財務負責人的直系親屬。（5）丙單位采用公開招標的方式采購一批價值250萬元精密儀器（屬于集中采購目錄范圍），供應商按規(guī)定程序投標后，丙單位項目采購負責人組織成立評標委員會。評標委員會由采購人代表和評審專家組成，成員人數(shù)為7人，其中評審專家為3人。（6）丁單位2019年計劃開展實驗項目因缺少活動場所。尚未啟動實施。為支持下屬單位拓展業(yè)務，提高資產(chǎn)利用效率，2019年8月，甲單位經(jīng)領導班子集體研究決