新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場化程度不斷加深，我國的事業(yè)單位財務(wù)管理面臨著前所未有的新形勢。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，如何制定出適應(yīng)時代要求的新財務(wù)管理目標(biāo)，是每一個事業(yè)單位財務(wù)人員都需要思考的問題。

一、強(qiáng)化財務(wù)紀(jì)律

事業(yè)單位財務(wù)管理的第一要務(wù)就是要堅持財務(wù)紀(jì)律。只有切實強(qiáng)化資金使用的計劃性和科學(xué)性，嚴(yán)格執(zhí)行會計方法和會計制度，才能保證財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整，從而形成有效的財務(wù)管理體系。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確資金使用的范圍和規(guī)劃。制定各項財務(wù)管理制度，包括預(yù)算制度、匯算制度、財務(wù)審批制度等，并加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。

（2）完善會計制度和報表制度。加強(qiáng)對各部門財務(wù)報表的審核和分析，并通過配備高素質(zhì)會計人員、開展各類財務(wù)報表的培訓(xùn)、組織財務(wù)報表評審等措施，真正實現(xiàn)財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。

（3）強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)督。加大檢查力度，建立健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，同時加強(qiáng)對基層財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，確保對財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督和管理。

二、優(yōu)化資金使用效益

事業(yè)單位財務(wù)管理的第二要務(wù)就是優(yōu)化資金使用效益。面對日益緊張的財政預(yù)算和機(jī)構(gòu)成本壓力，事業(yè)單位應(yīng)該注意控制成本，提高效率，加強(qiáng)資金使用的管理和監(jiān)督，以實現(xiàn)財政資金的最大化利用。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)成本管理。通過制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、壓縮辦公用品、降低采購價格等措施，實現(xiàn)成本的有效管理。

（2）提高資金使用效率。建立健全資金管理體系，對各項項目建立財務(wù)分析模式和資金分配模式，加強(qiáng)對資金使用效益的評估和監(jiān)督。

（3）實行有效的績效考核。通過制定績效考核指標(biāo)、明確管理目標(biāo)、加強(qiáng)對管理結(jié)果的評估和監(jiān)督，強(qiáng)化對人員工作效率和業(yè)績的考核。

三、加強(qiáng)風(fēng)險控制管理

事業(yè)單位財務(wù)管理的第三要務(wù)就是加強(qiáng)風(fēng)險控制管理。在如今全球化市場競爭的環(huán)境下，風(fēng)險隨時存在，事業(yè)單位在財務(wù)管理中必須強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理的措施，以確保財務(wù)安全。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場風(fēng)險的研判和分析，建立健全風(fēng)險評估體系，及時對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警處理。

（2）完善風(fēng)險管理制度。從概率、影響和應(yīng)對三個方面對風(fēng)險進(jìn)行分類和管理，并制定應(yīng)對措施，及時開展風(fēng)險的應(yīng)急處理。

（3）強(qiáng)化信息管理和保密。事業(yè)單位在財務(wù)管理中必須注重對其用戶、業(yè)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)的安全管理，建立健全信息安全保護(hù)體系，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)保密法規(guī)。

總之，新形勢下，事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是貫徹落實國家財務(wù)管理政策，加強(qiáng)風(fēng)控管理