監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理制度一、前言企業(yè)項(xiàng)目管理制度是為了確保項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的規(guī)范性管理制度。監(jiān)理企業(yè)的所有項(xiàng)目都需要具備完整的項(xiàng)目管理制度，從而達(dá)到完美的監(jiān)理管理作用。本文就是針對(duì)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理制度做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。二、管理目的為確保監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面得到科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理和把握監(jiān)理的整個(gè)過程。督促落實(shí)責(zé)任，提高工程質(zhì)量及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)良好形象，達(dá)到安全、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的建設(shè)目標(biāo)。三、管理范圍本制度適用于公司監(jiān)理部所有監(jiān)理項(xiàng)目。四、組織結(jié)構(gòu)1.公司監(jiān)理部設(shè)立有項(xiàng)目監(jiān)理部，由部門經(jīng)理統(tǒng)一管理。2.項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)有項(xiàng)目監(jiān)理組，由監(jiān)理工程師、監(jiān)理理組長(zhǎng)、監(jiān)理員等配備。五、員工職責(zé)1.項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)以下事項(xiàng)：⑴協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程及其他監(jiān)理部門。⑵參與項(xiàng)目工程的開工報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)程序，并按時(shí)完成相關(guān)報(bào)表。⑶監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及施工過程中的準(zhǔn)備工作。⑸監(jiān)督專業(yè)工程質(zhì)量檢查并做出相應(yīng)處理。⑹按計(jì)劃定時(shí)開展工程質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)。⑺負(fù)責(zé)會(huì)同建設(shè)單位承辦日常協(xié)調(diào)會(huì)。⑻定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行情況，對(duì)不合格品現(xiàn)場(chǎng)整改追蹤督辦。2.監(jiān)理工程師的職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)文件前期資源儲(chǔ)備、場(chǎng)所選址等，并根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。⑵對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面了解和逐條審查，確保建設(shè)單位合法權(quán)益。⑶施工期間擬制和評(píng)審評(píng)定質(zhì)量安全計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全面組織安全生產(chǎn)工作。⑷監(jiān)控工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程原材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收，質(zhì)量事項(xiàng)跟蹤處理⑸協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題。⑹做好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)資料及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。六、監(jiān)理部門崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部門主任：主管所負(fù)責(zé)的監(jiān)理項(xiàng)目，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)部門的工作；協(xié)調(diào)工程監(jiān)理師對(duì)工程施工實(shí)行全天候巡視；審核監(jiān)理單位的工作記錄等。監(jiān)理工程師：根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和公司相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求，踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查閱工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)或監(jiān)理派工單的內(nèi)容，熟悉工程施工計(jì)劃，以定期巡視、抽查、整改等方式，對(duì)工程的施工實(shí)施情況進(jìn)行全方位、全天候的監(jiān)管。監(jiān)理工程師兼監(jiān)理組長(zhǎng)：協(xié)助主管監(jiān)理師，組織人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行日常監(jiān)督；按規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)理工程師的考核評(píng)定工作。監(jiān)理員：依法依規(guī)執(zhí)行監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和安全技術(shù)；認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理工程質(zhì)量檢查，并在檢查中抽查樣品，全面了解企業(yè)工程施工情況。七、管理制度建立監(jiān)理項(xiàng)目管理制度建立有以下具體流程：1.公司監(jiān)理部（主管部門）各科室工作人員，監(jiān)理工程師等擬訂項(xiàng)目管理制度草案，提出建議，并進(jìn)行討論和修改。2.公司監(jiān)理部（主管部門）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度草案進(jìn)行審定，確定并簽署制度。3.對(duì)制度進(jìn)行監(jiān)控及審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。4.對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)，確保制度得到全公司實(shí)施，且全員知曉，并對(duì)執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤。5.制度有效期滿或發(fā)現(xiàn)制度存在嚴(yán)重缺失時(shí)，必須及時(shí)對(duì)制度重新評(píng)估，確保其有效性和合理性。八、結(jié)語監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理制度非常重要。合理的管理制度能夠更好的確保監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)