下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)有哪些(通用12篇)產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇11.基于直播業(yè)務(wù)的長(zhǎng)短期目標(biāo)全面負(fù)責(zé)前后端產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃及實(shí)現(xiàn);2.通過(guò)直播用戶調(diào)研、反饋收集和活動(dòng)歷史數(shù)據(jù)分析等方式獲取用戶需求,制定有效的解決方案;3.探索更多直播的可能性,提出有效和創(chuàng)新的直播互動(dòng)玩法,包含且不限于語(yǔ)聊、道具PK等方4.能夠重點(diǎn)著力于直播用戶新增、留存、活躍、付費(fèi)轉(zhuǎn)化等方向的用戶策略探索;5.獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)并據(jù)此分析和制定清晰的產(chǎn)品功能策略;6.持續(xù)關(guān)注用戶對(duì)產(chǎn)品\活動(dòng)的體驗(yàn),同時(shí)依據(jù)數(shù)據(jù)分析,不斷優(yōu)化每個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié);7.協(xié)調(diào)視覺(jué)、交互、前端、后端、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)團(tuán)隊(duì)按時(shí)高質(zhì)量完成功能開發(fā)與系統(tǒng)上線。產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇21、協(xié)助推進(jìn)分支行高端信用卡銷售任務(wù)指標(biāo)的完成,及時(shí)解決業(yè)務(wù)推廣過(guò)程中的各類問(wèn)題;2、負(fù)責(zé)分支行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常管理工作,定期檢查制度執(zhí)行情況;3、定期對(duì)分支行進(jìn)件信息收集、分析、協(xié)調(diào)和反饋;4、對(duì)分支行高端信用卡銷售和制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查;5、負(fù)責(zé)推動(dòng)白名單客戶的轉(zhuǎn)化及營(yíng)銷過(guò)程的規(guī)范化管理;6、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)客戶面簽業(yè)務(wù)推廣及規(guī)范化管理;7、負(fù)責(zé)對(duì)分支行進(jìn)件進(jìn)行分析,對(duì)前端業(yè)務(wù)合規(guī)進(jìn)行指導(dǎo);8、負(fù)責(zé)與合作企業(yè)的對(duì)接,確保項(xiàng)目卡順利推廣;產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)沃爾瑪產(chǎn)品分析,制定品類的開發(fā)計(jì)劃;2、運(yùn)用第三方工具分析沃爾瑪上的熱賣產(chǎn)品,并通過(guò)成本核算篩選出目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā),控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);3、進(jìn)行產(chǎn)品生命周期的管理:產(chǎn)品升級(jí),停產(chǎn),產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整等產(chǎn)品生命周期管理;4、負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品上市:協(xié)助市場(chǎng)和銷售部門完成營(yíng)銷方案、市場(chǎng)資料以及公司制定的銷售目5、定期對(duì)銷售人員和市場(chǎng)部門進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn);產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇41、深度理解業(yè)務(wù),規(guī)劃產(chǎn)品模型,制定產(chǎn)品版本,確認(rèn)產(chǎn)品方案;2、將產(chǎn)品功能、機(jī)制、流程用恰當(dāng)?shù)墓ぞ咴O(shè)計(jì)為產(chǎn)品原型,,制訂產(chǎn)品需求文檔,以供設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試人員明確產(chǎn)品需求和進(jìn)行開發(fā)、測(cè)試;3、跟進(jìn)UI設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的開發(fā),確保產(chǎn)品功能特性和交互符合產(chǎn)品需求文檔的要4、整理和分析用戶需求和反饋,完成APP產(chǎn)品的規(guī)劃與持續(xù)改進(jìn);5、能完成市場(chǎng)分析和競(jìng)品調(diào)研的工作,以及數(shù)據(jù)分析的工作;6、制定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案并具體實(shí)施,對(duì)產(chǎn)品推廣效果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇51.負(fù)責(zé)公司移動(dòng)端、PC端各產(chǎn)品功能的優(yōu)化迭代管理;2.收集、分析來(lái)自用戶與客戶的需求,制定產(chǎn)品方案,輸出產(chǎn)品原型與檔;3.以產(chǎn)品為核心,協(xié)同業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)人員高效的推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)上線;4.通過(guò)數(shù)據(jù)整理提煉產(chǎn)品優(yōu)化建議,通過(guò)競(jìng)品調(diào)研發(fā)掘好的功能。產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇6與合作機(jī)構(gòu)溝通,搜集產(chǎn)品需求,并提供合理的產(chǎn)品規(guī)劃及需求解決方案;根據(jù)產(chǎn)品需求,撰寫詳細(xì)的產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品界面及原型設(shè)計(jì)文檔;參與項(xiàng)目的階段評(píng)估、審查,跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按原需求完成;根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、推進(jìn);對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的可用性測(cè)試和評(píng)估,提出改進(jìn)方案,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn);制定產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間表,跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度,控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程;完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇71、規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向,制定產(chǎn)品計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略;2、編寫產(chǎn)品需求文檔,對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)估及確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)周期;3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,協(xié)調(diào)各方資源,產(chǎn)品培訓(xùn)和產(chǎn)品演示;4、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市、維護(hù)等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控;5、協(xié)助營(yíng)銷市場(chǎng)部門,參與各類市場(chǎng)活動(dòng)等產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)區(qū)塊鏈DeFi產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃,推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和迭代升級(jí);2、負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品文檔,對(duì)產(chǎn)品需求、產(chǎn)品功能、交互設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。3、參與區(qū)塊鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作;產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇9負(fù)責(zé)PLM領(lǐng)域產(chǎn)品規(guī)劃及PLM產(chǎn)品的路徑演化、IPD流程體系在PLM領(lǐng)域的落地;參與集團(tuán)PLM自研的產(chǎn)品規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)后續(xù)推廣計(jì)劃;負(fù)責(zé)從集團(tuán)層面橫向拉通各產(chǎn)業(yè)的研發(fā)流程,通過(guò)DDD手段抽取共性業(yè)務(wù)能力;負(fù)責(zé)制定研發(fā)領(lǐng)域PLM產(chǎn)品規(guī)范,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施等資源,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品高質(zhì)量交負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化,助力業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)改善。產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)篇10負(fù)責(zé)新華社創(chuàng)新平臺(tái)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、研發(fā)落地、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等產(chǎn)品管理全流程工作;結(jié)合企業(yè)及政策大數(shù)據(jù),立足企業(yè)用戶需求及痛點(diǎn),規(guī)劃建設(shè)搜索工具、分類檢索、推薦引擎、畫像體系、產(chǎn)業(yè)圖譜、可視化大屏等系統(tǒng)模塊;負(fù)責(zé)產(chǎn)品里程碑制定,版本迭代規(guī)劃,原型設(shè)計(jì),需求澄清及驗(yàn)收,協(xié)同設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等多發(fā)資源,共同推動(dòng)版本按計(jì)劃發(fā)布落地;負(fù)責(zé)產(chǎn)品解決方案制定,配合產(chǎn)品宣傳推廣;關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)及用戶調(diào)研、行業(yè)及競(jìng)品分析,為產(chǎn)品規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年物流信息技術(shù)應(yīng)用能力測(cè)試物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智慧物流應(yīng)用題
- 2026年電商運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷策略試題庫(kù)
- 2026年語(yǔ)言文學(xué)素養(yǎng)及語(yǔ)文教學(xué)方法試題集
- 2026年電子制造業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系要求模擬測(cè)試題庫(kù)
- 2025 小學(xué)二年級(jí)道德與法治上冊(cè)家庭垃圾我分類投放正確位置環(huán)保行課件
- 2026年電力變電站運(yùn)維知識(shí)學(xué)習(xí)考核題
- 2026年工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新技能認(rèn)證題庫(kù)
- 2026年環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)技術(shù)題目
- 2026年商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握芯C合素質(zhì)考試參考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 2026年上海師范大學(xué)單招綜合素質(zhì)考試參考題庫(kù)含詳細(xì)答案解析
- 醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)會(huì)課件
- 2025年中國(guó)抑郁障礙防治指南
- 2024年輕工行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告
- 電解銅銷售合同范本
- FGR的基因檢測(cè)策略與臨床解讀
- 建筑施工工地安全隱患排查清單
- 電力工程安全培訓(xùn)課件
- 中糧貿(mào)易錄用通知書
- 高二半期考試物理考題及答案
- 2025年食品安全檢測(cè)服務(wù)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)版(含檢測(cè)項(xiàng)目+報(bào)告時(shí)效+填寫指導(dǎo))
- 防災(zāi)減災(zāi)日應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論