專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井通風(fēng)系統(tǒng)審查制度例文大合集礦井通風(fēng)系統(tǒng)審查制度礦井通風(fēng)系統(tǒng)審查制度

1、礦每季、井（區(qū)）每月必須對礦井通風(fēng)、巷修成系統(tǒng)展開檢查，對通風(fēng)能力、風(fēng)量分配等展開核定，對不合理的通風(fēng)系統(tǒng)、巷道斷面、風(fēng)速相符、溫度少于、內(nèi)外漏風(fēng)過小、風(fēng)量浪費等問題必須及時調(diào)整。

2、礦井局部陽入(改為)風(fēng)由井（區(qū)）主任工程師、通風(fēng)井(區(qū))短負(fù)責(zé)管理；礦井各水平、兩翼之間陽入(改為)風(fēng)由礦總工程師、通風(fēng)礦長負(fù)責(zé)管理；全井調(diào)(改為)風(fēng)報集團(tuán)公司核準(zhǔn)。所有的調(diào)(改為)風(fēng)必須制訂安全措施經(jīng)批準(zhǔn)后方可實行。

3、相連兩井之間全線貫通，投入使用或除役主扇，報集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

4、主扇再加扇、檢修、轉(zhuǎn)意葉片角度必須呈報機(jī)電、通風(fēng)礦長并通告通風(fēng)部門，未經(jīng)同意不許擅自施工。

5、井下殲滅任何形式的紅小豆(長度少于5m)、并無風(fēng)巷道。

6、各井口調(diào)度室必須存有礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖，并及時補足修正。生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)和各種技術(shù)政策及規(guī)章制度。

2、按照礦總體規(guī)劃，深入細(xì)致非政府不好標(biāo)準(zhǔn)化扣、檢查工作，及時展開通報和下發(fā)文件，并搞好考核工作。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實情況。以質(zhì)量促發(fā)展安全。

4、及時掌控現(xiàn)場動態(tài)，辨認(rèn)出問題及時意見反饋、處置，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

5、深入實際，調(diào)查研究，不斷提升全系列礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、負(fù)責(zé)管理科內(nèi)考核工作及冶煉報表編制工作，確保按時算出。

7、順利完成科長及礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。煤礦技術(shù)資料管理檔案煤礦技術(shù)資料管理檔案

一、基礎(chǔ)部分

01—1煤礦證照(六證)

01—2《采礦設(shè)計方案》及批準(zhǔn)

01—3《安全專篇》及批準(zhǔn)，動工報告

01—4從業(yè)人員資料(資格證、身份證復(fù)印件、身心健康證明材料)

01—5安全管理人員及特種作業(yè)人員證件

01—6安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(科室設(shè)置文件、委任文件及任命書

01—7從業(yè)人員安全培訓(xùn)考核記錄

01—8礦級領(lǐng)導(dǎo)入井值班制度、記錄

01—9安全辦公會議記錄

01—10應(yīng)急救援軍事演習(xí)記錄

01—11進(jìn)出井備案記錄

01—12礦燈、打火器管理記錄

01—13班前會議記錄

01—14各種交接班記錄

01—15火工品管理

01—16文件管理(按部門、單位分類)

01—17重要文件的培訓(xùn)自學(xué)、貫徹落實記錄

01—18上級檢查稽查文書

01—19隱患自查方案

01—20隱患排查環(huán)境治理方案、制度

01—21隱患排查環(huán)境治理記錄

01—22隱患排查環(huán)境治理臺帳

二、“一通三嚴(yán)防”部分

02—1防突預(yù)測及habitat單

02—2盾構(gòu)工作面防突設(shè)計及措施

02—3礦井工作面防突設(shè)計及措施

02—4年度、季度、月度防突措施計劃

02—5抽放孔、排放量孔、地質(zhì)孔、尋抽水孔設(shè)計

02—6抽放孔、排放量孔、地質(zhì)孔、尋抽水孔施工安全技術(shù)措施

02—7抽放孔、排放量孔、地質(zhì)孔、尋抽水孔施工成果圖

02—8鉆機(jī)施工原始記錄

02—9防突風(fēng)門施工臺賬

02—10巷道全線貫通調(diào)風(fēng)安全技術(shù)措施

02—11高碼記錄

02—12通風(fēng)旬報表中

02—13通風(fēng)月報表

02—14通風(fēng)季報表

02—15通風(fēng)阻力測量報告

02—16主通風(fēng)機(jī)性能檢測檢驗

02—17通風(fēng)能力核定報告

02—18反風(fēng)軍事演習(xí)報告

02—19瓦斯日報表

02—20監(jiān)控日報表

02—21監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)校記錄

02—22監(jiān)控系統(tǒng)縣丞記錄

01—23監(jiān)控系統(tǒng)故障備案記錄

02—24監(jiān)控系統(tǒng)加裝記錄

02—25監(jiān)控系統(tǒng)值守記錄

01—26瓦檢議安全檢測記錄

02—27年度瓦斯等級鑒別報告

02—28年度瓦斯環(huán)境治理方案

02—29每月瓦斯檢查點設(shè)置計劃

02—30瓦斯超載處置記錄

02—31礦井工作面收面期間通風(fēng)、瓦斯、嚴(yán)防救火管理措施

02—32沖塵記錄

02—33嚴(yán)防救火檢查記錄

02—34礦井工作面廢舊兩道半封閉措施

02—35“一通三嚴(yán)防"方面有關(guān)圖紙

02—36系統(tǒng)停水、主扇停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案

三、冶煉部分：

03—1礦井工作面作業(yè)規(guī)程

03—2礦井工作面刷面措施

03—3礦井工作面初次擺頂上措施

03—4礦井工作面正常擺頂上措施

03—5礦井工作面收面措施

03—6礦井工作面過老巷措施

03—7盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程

03—8盾構(gòu)工作面過老巷(空)措施

03—9盾構(gòu)工作面過結(jié)構(gòu)拎、斷層措施

03—10盾構(gòu)工作面全線貫通措施

03—11冶煉部分有關(guān)圖紙

四、地測預(yù)防水部分

04—1尋抽水設(shè)計

04—2尋抽水措施

04—3預(yù)防水措施

04—4水文地質(zhì)調(diào)查報告

04—5預(yù)測預(yù)報

04—6預(yù)防水管理制度

04—7年度預(yù)防水計劃

04—8預(yù)防水中長期規(guī)劃

04—9礦井綜合水文地質(zhì)圖

04—10水害事故應(yīng)急預(yù)案

04—11防洪應(yīng)急預(yù)案

04—12地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案

五、機(jī)電、運輸部分

05—1機(jī)電設(shè)備管理目錄

05—2主變壓器、主通風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵、瓦斯抽放泵等大型機(jī)電設(shè)備一臺一檔。內(nèi)容包含：產(chǎn)品合格證、說明書、加裝驗收報告、試驗報告、設(shè)備事故記錄、性能測試記錄等

05—3鋼絲繩檢查記錄

05—4主要機(jī)電設(shè)備檢修計劃、檢修記錄

05—5主要機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置的試驗記錄

05—6入井機(jī)電設(shè)備加裝的檢驗、檢測報告，防爆設(shè)備存有安全檢查合格證

05—7“三專兩槍機(jī)”試驗記錄

六、綜合部分

06—1災(zāi)害防治及處置計劃

06—2事故應(yīng)急救援預(yù)案

06—3安全管理制度編訂

06—4操作規(guī)程編訂

06—5安全生產(chǎn)責(zé)任制

06—6礦用圖紙關(guān)鍵性危險源管理制度關(guān)鍵性危險源管理制度企業(yè)必須存有一個團(tuán)結(jié)一致和睦、遵章守紀(jì)和管理能力弱的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時還要存有強(qiáng)有力的職工隊伍，就可以達(dá)至關(guān)鍵性危險源的管理規(guī)定：最小目的就是殲滅各類事故的出現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我礦的具體情況，制度以下幾個方面的管理制度。一、強(qiáng)化冶煉工作面事故的管理強(qiáng)化冶煉工作面的技術(shù)管理就是強(qiáng)化頂板管理，增加頂板事故，確保安全生產(chǎn)的一項關(guān)鍵內(nèi)容，就是貫徹落實“安全第一”方針的一個關(guān)鍵方面。1.企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門，狠抓冶煉工作面事故多發(fā)地點的頂板管理。在基本建設(shè)、天聚富源煤業(yè)調(diào)度會議制度天聚富源煤業(yè)調(diào)度會議制度

1、調(diào)度會議時間為每日早7：30分后，無論節(jié)假日或雙休日，均正常舉行。

2、各單位的副職和根據(jù)工作須要精心安排的其它人員，必須按時出席調(diào)度會議，例如因特定情況(例如因婚、喪、娶、嫁給告假歇息等)無法出席調(diào)度會議，必須派人參加，并向調(diào)度室告假，否則每次罰款100元。例如引發(fā)嚴(yán)重后果將自行處置。

3、出席調(diào)度會人員嚴(yán)禁耽誤，否則每次罰款50元。

4、出席調(diào)度會人員嚴(yán)禁上開手機(jī)，嚴(yán)禁拒絕接受傳話出外會議室，否則罰款50元。

5、調(diào)度會議上講話必須言簡意明，根據(jù)次序講話。

6、所有出席調(diào)度會議人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，對公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室精心安排的工作必須不講條件繼續(xù)執(zhí)行，例如存有其它客觀原因，會后自行協(xié)同，繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)者，每次罰款100元。

7、當(dāng)日調(diào)度會議精神，各單位會后必須深入細(xì)致表達(dá)、全面落實，努力做到會上存有精心安排，會后存有全面落實。

8、前一天調(diào)度會議上精心安排的工作，第二日調(diào)度會上各單位必須主動表明順利完成情況，嚴(yán)禁謊報。否則，每條問題沒全面落實罰款100元。煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度煤礦安全管理專業(yè)區(qū)隊班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為全面提高我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和文明生產(chǎn)工作的整體水平，特制訂以下制度。

(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

1、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：郭文義

副組長：秦建偉

成員：王風(fēng)運、石玉先、寇國恒、王永繼、謝景耀、韓新海

2、分管范圍：

郭文義：負(fù)責(zé)管理全面合格工作。

王風(fēng)運：負(fù)責(zé)管理主掌職工思想教育工作。

石玉先：分管一水平滑動圈合格管理工作。

寇國恒：分管一水平、煤下山合格管理工作。

秦建偉：分管二水平南翼合格管理工作。

韓新海：分管二水平北翼合格管理工作。

王永繼：分管主軌道合格管理工作。

謝景耀：分管機(jī)電設(shè)備合格升級、地面合格管理工作(包含矸石山)。

備注：二水平南、北翼以二水平裝載倉裝載地下通道為界。

3、實行標(biāo)準(zhǔn)：

(1)強(qiáng)化軌道及道岔質(zhì)量的翻修與保護(hù)。由釘?shù)狸犻L、綁道班長負(fù)責(zé)管理對主要斜巷軌道及一、二水平大巷電機(jī)車運輸軌道展開存有計劃的整治。

(2)綁道工強(qiáng)化縣丞，對軌道中存有的問題及時處理。對磨損輕微的地滑及時更改;軌距抽檢、道USB間隙小、錯差小的，及時處理。

(3)軌道質(zhì)量必須合乎《規(guī)程》建議，嚴(yán)禁存有雜拌道。

(4)道岔鋪設(shè)、軌道調(diào)整必須按標(biāo)準(zhǔn)展開。

(5)維修工必須強(qiáng)化對機(jī)電設(shè)備管理，杜絕統(tǒng)轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備發(fā)生失爆。

(6)機(jī)電設(shè)備必須存有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，安全檢查產(chǎn)品必須存有安全檢查標(biāo)志。

(7)電纜搬運合格率達(dá)至95%。

(8)運輸設(shè)備綜合主硅嚴(yán)禁高于85%。

(9)大巷電機(jī)車主硅嚴(yán)禁高于90%。

(10)礦車主硅嚴(yán)禁高于85%。

(11)列車必須浮蠶科尾燈。

(12)照明燈亮度必須符合要求。

(13)各種操作規(guī)程必須齊全、完備，建立健全副井上下人員、大絞車管理制度。

(14)運輸技術(shù)資料必須完備、齊全，符合規(guī)范。

(15)存有月度及年度技術(shù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)小結(jié)，業(yè)余培訓(xùn)面不高于80%。

(二)文明生產(chǎn)管理制度：

1、井下、地面不得發(fā)生物料亂扔、U型棚裝箱不整齊、不廢舊的現(xiàn)象。

2、一、二水平打掃衛(wèi)生人員必須深入細(xì)致展開清掃，清掃必須不取死角，必須全盤。

3、打掃衛(wèi)生人員必須及時清挖水溝、道心內(nèi)的淤泥、雜物

4、打掃衛(wèi)生人員必須及時清掃道面的碴和沉煤。

5、所用設(shè)備必須轉(zhuǎn)讓，維修工必須定期沖洗，不許存有浮灰、煤塵。

6、各地點管線上維修工必須經(jīng)常沖洗，不得發(fā)生煤塵超載現(xiàn)象。王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度王莊礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值守紀(jì)律,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守的責(zé)任心,確保全礦安全生產(chǎn)，特制訂王莊煤礦“值守管理制度”。二、工作建議及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、值班人員推行24小時不間斷值守，十日為一循環(huán)，值守時間為早7：40至次日早8：00時（夏季提早30分鐘）。2、值班人員下井、喝茶推行組內(nèi)交錯制，吃飯時間嚴(yán)禁少于半小時；下井檢查必須分組，井上嚴(yán)禁失人，否則按擅離職守處置，每人次罰款100元。3、值守措美厘定一名副組長，精心安排當(dāng)日存有一人必須在調(diào)度臺值守，否則罰副組長100元，值守領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員擅離職守一次判罰100元。4、值守期間凡發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，值守領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場非政府統(tǒng)一指揮處置，確保安全生產(chǎn)的正常展開。5、值班人員通常情況嚴(yán)禁返回礦區(qū)，因故返回礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室擺事實自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，辨認(rèn)出私自距礦者罰款100元。6、值班人員按表中精心安排的值守，嚴(yán)禁替代，特定情況向調(diào)度室表明，否則辨認(rèn)出一次替代，罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故無法值守時，值守名單上排序的對應(yīng)邊線人員應(yīng)上遷調(diào)下位，嚴(yán)禁空崗，否則按擅離職守處置，罰責(zé)任人每次100元。8、值班人員推行交接班、打卡考勤制度，負(fù)責(zé)管理核對當(dāng)日值守記錄，通報值守情況，嚴(yán)禁在家值守，不繼續(xù)執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。9、值守表第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。10、值班人員必須愛惜值守設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員做好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，秉持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并存有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組展開雙休日值守。2、值守當(dāng)日必須秉持至調(diào)度室上、下午兩次打卡，并秉持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)管理處置本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。例如無此調(diào)度室打卡，一次罰款5０元。3、雙休日值守領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值守零點下井。例如雙休日值守與礦領(lǐng)導(dǎo)值守重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值守居多。4、臨時返回崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時告假。5、井上值守，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式繳調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。6、無故缺崗，擅離職守或不出井，一次罰款10０元。（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值守規(guī)定1、隊組值守推行24小時不間斷值守，值守順序按各隊定出的值守表中繼續(xù)執(zhí)行，值守時間統(tǒng)一為早7：40至次日早8：00（夏季提早30分鐘）。2、隊組值守隊干嚴(yán)禁回家喝茶，喝茶時打聽人打掃衛(wèi)生或打聽一名本隊正式宣布隊干替代，但吃飯時間嚴(yán)禁少于半小時，否則按擅離職守處置，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值守時，接聽電話必須就是值守隊干，否則辨認(rèn)出存有一次他人替代聽到電話判罰100元。4、值守期間，凡井上、下發(fā)生安全生產(chǎn)方面的關(guān)鍵性問題，值守隊干必須及時通告隊長、書記和分管副隊長，并派遣人至現(xiàn)場積極主動處置，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，全面落實一次并無通告隊長、書記等人員或沒采取措施處置，導(dǎo)致安全生產(chǎn)時間少于半小時的罰值守200元，少于一小時的罰500元。5、值班人員嚴(yán)禁返回值班室，因事須要返回值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并打聽一名正式宣布隊干替代，否則,判罪私自返回者罰款500元。6、值班人員按各隊自己精心安排的值守表中值守，嚴(yán)禁替代，特定情況須要互換的必須向調(diào)度表明，否則，辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人500元。7、值守隊干推行嚴(yán)苛的交接班制度，搞好當(dāng)日各項記錄，嚴(yán)禁在家值守，否則罰責(zé)任人500---1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對當(dāng)日各隊值守隊干的全面落實考核工作，秉持每日對各隊值守隊干不定時電話查崗不少于2次，并存有記錄。9、各隊值守例如違背上述規(guī)定的，除給與本人行政處罰外，同時對其隊長同等行政處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則1、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)調(diào)度室。防塵制度防塵制度

1、井下各地點準(zhǔn)備工作施工前，必須加裝防塵管路、噴水裝置，確保水量充裕。

2、盾構(gòu)工作面施工時應(yīng)濕式鉆眼，沖洗巷幫忙，放炮采用水炮泥，滅火時上開噴霧凈化風(fēng)流，裝巖(煤)時噴水防塵。

3、回采工作面滅火采用水炮泥，滅火前、后沖洗煤壁，滅火時必須噴霧降塵，先噴水后出來煤;割去煤機(jī)要加裝內(nèi)、外噴霧裝置，移架或擺煤時必須同時噴霧，濃硫酸或噴霧裝置損毀必須停機(jī)。

4、各轉(zhuǎn)發(fā)點必須加裝噴霧裝置，開機(jī)必須上開噴霧降塵，掌控粉塵第二次舞動。

5、主要入、回去風(fēng)道每月沖刷一次;軌道、皮帶上、下山半月沖刷一次;回采工作面上劣勢道每周沖刷一次;轉(zhuǎn)發(fā)點20米范圍內(nèi)包含機(jī)電設(shè)備、機(jī)電峒室，由各工作地點工作人員每班打掃一次。

6、沖刷巷道時應(yīng)順風(fēng)流方向依次沖刷巷道兩幫。巷道內(nèi)嚴(yán)禁存有於泥積水。升井后深入細(xì)致搞好沖刷粉塵記錄。

7、大巷每年至少式樣一次。

8、測量塵員應(yīng)當(dāng)按計劃每旬對井下各地點全塵和呼塵測量一次，每半年對粉塵分散度和游離二氧化硅取樣化驗。

9、及時分析整理數(shù)據(jù)和資料，繪制粉塵濃度原產(chǎn)曲線圖。必須及時審核報表。車集煤礦通風(fēng)隊倉庫管理制度1目的

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)建鞭策約束機(jī)制，掌控資金投入，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面推動精細(xì)化管理工作，并使項管理工作更加科學(xué)化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。根據(jù)我隊實際情況，特制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊庫存物資的管理。

3職責(zé)

3.1核算員和材料員負(fù)責(zé)管理每月2日前，根據(jù)本月材料申領(lǐng)和派發(fā)的具體情況，對庫存物資展開盤庫，保證實際庫存物資與報表一致。

3.2材料員負(fù)責(zé)管理每月初清點庫房所有物品，登記在冊，并于月底前列印出來庫存材料明細(xì)表。

4工作程序

4.1核算員每月2日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時上賬。

4.2每天從供應(yīng)科申領(lǐng)的材料必須及時備案入庫，并把料單及時交予核算員。對各班領(lǐng)用的材料核對出庫單，并寫下明材料名稱、采用地點、用途及型號，材料員、領(lǐng)料人親筆簽名后交予隊核算員，并各一份。

5有關(guān)文件

5.1《車集煤礦通風(fēng)隊材料管理辦法》神寧集團(tuán)白芨溝煤礦礦井局部通風(fēng)機(jī)并無計劃停風(fēng)查案制度第一條嚴(yán)格執(zhí)行局部通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)的各項管理措施和制度

在采取措施恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須由礦總工程師會同，由礦安全管理科，機(jī)電動力科、調(diào)度室、通風(fēng)科、通風(fēng)隊等有關(guān)單位及人員參予

(一)事故查案原則，堅掛四不放過原則同上：

(二)事故查案內(nèi)容：事故原因、事故經(jīng)過、全面落實責(zé)任人、行政處罰意見、事故報告以及避免事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施等。貴州思瑞豐礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編訂貴州思瑞豐礦業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編訂

第一部分安全生產(chǎn)綜合管理制度

安全目標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理就是通過目標(biāo)的體系化，非政府職工向安全總目標(biāo)進(jìn)軍的一種活動形式。在實行過程中，必須特別注意狠抓以下幾個要點：

1、制訂安全目標(biāo)

制訂安全目標(biāo)必須根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下發(fā)的指標(biāo)，融合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制訂一個通過全體職工不懈努力可以同時實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具有：

(1)明確性。目標(biāo)必須具體內(nèi)容明晰，既有數(shù)量目標(biāo)(例如工傷人數(shù)，千人身負(fù)重傷率為、百萬噸死亡率等)，又存有形象目標(biāo)(例如達(dá)至某某一流水平等)。為并使全體職工明晰不懈努力方向，目標(biāo)數(shù)量不必過多，必須重點注重，彰顯出本單位的特點。目標(biāo)期限必須適度，不必過長或過短;

(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)當(dāng)根據(jù)須要與可能將綜合確認(rèn)，既一流又合理，既能夠引導(dǎo)職工的熱情，又能夠通過不懈努力而同時實現(xiàn);

(3)系統(tǒng)性。必須充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，并使目標(biāo)具備可分性又存有女團(tuán)性;

(4)快速反應(yīng)性。煤礦生產(chǎn)就是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受自然災(zāi)害的威脅。因此，在制訂安全目標(biāo)時，既要存有相對的穩(wěn)定性，又必須存有一定的靈活性，以達(dá)至推動安全生產(chǎn)的目的。

總目標(biāo)制訂后，必須逐級明確提出分后目標(biāo)，這叫做目標(biāo)的進(jìn)行。通過目標(biāo)的進(jìn)行，明晰分割各部門及個人的職責(zé)范圍。分后目標(biāo)由下級明確提出后，必須經(jīng)上級四海協(xié)同，綜合均衡后確認(rèn)。

2、創(chuàng)建管理體系

安全目標(biāo)制訂后，必須創(chuàng)建管理體系。管理體系，主要就是非政府體系和制度體系。

(1)非政府體系。各單位成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長。有關(guān)人員為成員，班組成立安全檢查員，從而構(gòu)成自上而下的專管成線，群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò);

(2)制度體系。為推動安全目標(biāo)的同時實現(xiàn)，必須創(chuàng)建健全制度體系。在抓好規(guī)程落空的同時，必須健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，努力做到層層責(zé)任分野，事事落實到人，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重任。

3、推行過程管理

在展開安全目標(biāo)管理時，必須特別強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的順利完成。上級對下級必須給以適當(dāng)?shù)?、必要的?quán)力，使他們“自我掌控”，自我充分發(fā)揮。同時，必須對下級的目標(biāo)實行情況展開檢查，給與吉北，展開各方面的協(xié)同。對于暫時無力解決的整體性問題，必須及時向上級匯報，謀求協(xié)助。

4、測評安全效果

安全效果的測評，通常分成定期測評和最終測評兩種形式。定期測評就是內(nèi)要一定的時間(一個月或一季度)，對照目標(biāo)逐項檢查測評。最終測評，通常就是半年或一年并作一次總的測評。測評可以由安全第一責(zé)任者策劃，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席。

測評的主要內(nèi)容就是：目標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)不好，哪些目標(biāo)高，不好在哪，高在哪，為什么不好，為什么高，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制訂措施，非政府代萊循環(huán)。

安全辦公會議制度

為了定期研究化解安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格工作的有關(guān)事宜，不斷完善安全管理長效機(jī)制，特制訂安全辦公會議制度。

一、安全辦公會公司每季、礦每月舉行一次，井(區(qū)、科)每旬舉行一次，段隊(車間)每周舉行一次，必須定期舉行，特定情況可串但不容占到。

二、各級安全辦公會必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自策劃舉行，各級班子成員及有關(guān)安全人員按時出席，因故無法參加者必須事先告假，無故不參加者必須追究責(zé)任。

三、會議必須由專人負(fù)責(zé)管理記錄，標(biāo)明會議時間、地點、主持人及出席人員，記錄內(nèi)容必須可循，字跡必須工整，研究的事項、同意、全面落實的人員，措施和自查期限必須層次準(zhǔn)確，會議記錄會議紀(jì)要列入檔案管理。

四、安全辦公會議必須研究的主要內(nèi)容：

1、表達(dá)貫徹落實上級安全會議及文件精神;

2、研究部署近期本單位安全生產(chǎn)工作;

3、排查自查本單位存有的不能安全隱患;

4、研究本單位質(zhì)量合格進(jìn)展情況;

5、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)獎懲辦法;

6、全面落實安全教育和安全培訓(xùn)及安全活動;

7、研究處置有關(guān)事故責(zé)任者;

8、階段性的安全工作總結(jié)和精心安排。

五、安全辦公會議記錄，必須真實，以供檢查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度創(chuàng)建制度

1、必須創(chuàng)建安全辦公會議制度

(1)公司每季、礦每月、井(區(qū)、科)每旬、段隊每周一次;

(2)由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者策劃;

(3)專門研究安全問題;

(4)構(gòu)成會議紀(jì)要呈報印發(fā)。

2、必須創(chuàng)建安全活動日制度

(1)每旬一次;

(2)由井區(qū)長、段隊長策劃;

(3)出席人數(shù)應(yīng)當(dāng)達(dá)至80%以上，活動內(nèi)容必須存有記錄。

3、必須創(chuàng)建安全檢查制度

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門日?，F(xiàn)場安全巡回檢查制度;

(2)井口檢查管理制度：每一入井人員必須隨身攜帶打火器，穿安全帽，拎礦燈及入井人員母顏氏制度和清點制度;

(3)每月一次安全小檢查必須存有礦主要領(lǐng)導(dǎo)出席，必須存有檢查記錄，揭發(fā)的隱患必須的定項目，的定人員、的定措施限期自查。

4、必須創(chuàng)建安全考核獎懲制度

(1)安全工作必須列入各種形式經(jīng)濟(jì)承攬外包合約中，做為累進(jìn)稅制工資、獎金的關(guān)鍵考核指標(biāo);

(2)在安全工作方面作出成績的單位和個人應(yīng)予以表揚，事故多的單位無法評選為一流單位，事故責(zé)任者無法拔擢受賞，真正充分發(fā)揮安全工作一票否決權(quán)的促進(jìn)作用。

5、必須創(chuàng)建各級領(lǐng)導(dǎo)下井老爹制度，每月下井的天數(shù)，不少于主管部門的規(guī)定。

6、必須創(chuàng)建各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

7、必須創(chuàng)建工人崗位責(zé)任制和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、必須創(chuàng)建職工身心健康管理制度：

(1)必須設(shè)立勞動鑒別委員會;

(2)按規(guī)定展開定期健康檢查，創(chuàng)建身心健康檔案;

(3)罹患不潔者嚴(yán)禁專門從事井下或粉塵作業(yè)，職業(yè)病患者及時給與化療，調(diào)離;

(4)女工嚴(yán)禁專門從事井下作業(yè)，以及特別艱巨體力和存有猛烈震動的作業(yè);

(5)職工防護(hù)用品，保健食品和班中餐，嚴(yán)禁變相以錢抵物。

技術(shù)資料管理、檔案制度

一、各種生產(chǎn)技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)分類編號，專人專柜看管，常用資料由各專業(yè)設(shè)計人員、采用人員負(fù)責(zé)管理看管。

二、任何人嚴(yán)禁擅自損毀、遺失、封存各類技術(shù)資料。

三、資料派發(fā)借書必須備案，并按期交還。

四、呈報的資料須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

五、定期檢查清掃技術(shù)資料并及時檔案，揭發(fā)問題及時報告。

六、檔案時間與檔案份數(shù)：

1、基本建設(shè)、課題研究、產(chǎn)品研制及其他技術(shù)項目，由技術(shù)項目人員在任務(wù)順利完成后2個月內(nèi)，將應(yīng)當(dāng)檔案的文件材料共同組成看管單位，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核定后，向檔案部門檔案。工期較長的技術(shù)項目，分階段檔案。

2、設(shè)備儀器檔案開箱后檔案。加裝、調(diào)試中構(gòu)成的技術(shù)文件，由負(fù)責(zé)人于環(huán)評后2個月內(nèi)檔案。

3、各項管理中構(gòu)成的科技文件材料，由各職能部門技術(shù)項目人員在第二年上半年內(nèi)共同組成看管單位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定后，向檔案部門檔案。

4、檔案份數(shù)。通?？萍紮n案檔案一套，關(guān)鍵的檔案二套。存有底圖的理應(yīng)適當(dāng)?shù)乃{(lán)圖一套，并完全一致。

七、文件材料檔案的基本建議：

1、檔案的文件材料必須維持機(jī)械設(shè)備性和完整性。

2、檔案的文件材料必須充分反映各項活動的真實內(nèi)容。

3、檔案的文件材料必須合乎其自然構(gòu)成規(guī)律，維持文件材料之間的有機(jī)聯(lián)系。

4、檔案的文件材料必須合乎國家有關(guān)文件種類、格式等標(biāo)準(zhǔn)。

5、文件材料檔案時，雙方根據(jù)轉(zhuǎn)交目錄清點錄入，并履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案制訂制度

1、應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)

現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)由礦山企業(yè)準(zhǔn)備工作，應(yīng)急救援預(yù)案制訂的依據(jù)為危險評估即為事故后果分析，包含：

(1)對潛在事故的描寫(例如容器核爆、管道斷裂、安全閥失靈、火災(zāi)等);

(2)對泄漏物質(zhì)一的預(yù)測(有害、易燃、核爆);

(3)對泄漏物質(zhì)蔓延的排序(氣體或冷卻液體);

(4)有毒效應(yīng)的評估(毒、熱輻射、爆炸波)。

2、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案包含的內(nèi)容

(1)潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響范圍;

(2)危險報警和通訊聯(lián)絡(luò)步驟和方法;

(3)與政府及各應(yīng)急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;

(4)現(xiàn)場事件主要管理者(總指揮)及其他現(xiàn)場管理者的職權(quán);

(5)應(yīng)急控制中心的地點和非政府;

(6)危險現(xiàn)場人員的撤走步驟;

(7)非現(xiàn)場但可能將影響范圍內(nèi)人員的行動原則;

(8)設(shè)施關(guān)閉程序;

(9)節(jié)假日等特定情況的精心安排。

3、應(yīng)急控制中心(指揮部)包含的內(nèi)容：

(1)足夠多的內(nèi)外線電話和無線通訊設(shè)備;

(2)危險物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、放置地點及其物理化特性;

(3)救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、放置地點、負(fù)責(zé)人及調(diào)動方式;

(4)設(shè)施起身：

--救援設(shè)備放置點;

--消防系統(tǒng);

--污水和排水系統(tǒng);

--設(shè)施USB;

(5)風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等測量儀器;

(6)個人防水和其他急救設(shè)備;

(7)廠礦內(nèi)職工名單表中;

(8)關(guān)鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式;

(9)現(xiàn)場其他人員名單，例如承包商和參觀者等;

(10)當(dāng)?shù)卣蛻?yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)地址和聯(lián)系方式;

(11)應(yīng)急與事故處置法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)手冊。

應(yīng)當(dāng)把應(yīng)急控制中心設(shè)于風(fēng)險最輕的地方并確認(rèn)另外一個應(yīng)急中心，因為主控制中心可能將被有毒氣體彌漫而無法采用。

4、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的注意事項

制訂現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)特別注意以下事項：

(1)每一個危險設(shè)施都理應(yīng)一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃;

(2)現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案由企業(yè)制訂并實行;

(3)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證應(yīng)急所需的各種資源(人、財、物)及時妥當(dāng);

(4)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)共同評估，與否存有足夠多的資源去繼續(xù)執(zhí)行這個計劃;

(5)應(yīng)急救援預(yù)案必須定期軍事演習(xí);

(6)保證現(xiàn)場人員和應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)都曉得;

(7)根據(jù)內(nèi)外情況的變化，應(yīng)急救援預(yù)案必須展開評估和修正。

5、報警和信息傳達(dá)

(1)企業(yè)管理部門Montmirail將任何突發(fā)性的事故或緊急狀態(tài)快速通告給所有有關(guān)工人和非現(xiàn)場人員，并做出精心安排;

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)將報警步驟通告所有工人以保證能夠盡快采取措施，掌控勢態(tài)的發(fā)展;

(3)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)施規(guī)?？剂繎?yīng)急報警市場需求;

(4)應(yīng)當(dāng)在多處加裝報警系統(tǒng)，并達(dá)至一定的數(shù)量，這樣報警系統(tǒng)就可以工作;

(5)在噪聲較低的地方，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)考量加裝表明性報警裝置以告誡工作的工人;

(6)在工作場所警報聽到來時，為能盡快通告應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)確保存有一個可信的通訊系統(tǒng)。

6、關(guān)鍵崗位工人的確認(rèn)和責(zé)任分割

(1)做為應(yīng)急救援預(yù)案的一部分，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)委派一名現(xiàn)場事件管理者(如果必要，委派一名副手)以便及時采取措施掌控、處置事故。

(2)現(xiàn)場事件管理者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)如下責(zé)任：

①評估事件的規(guī)模(為內(nèi)部和外部應(yīng)急機(jī)構(gòu));

②創(chuàng)建應(yīng)急步驟以保證工人的安全和增加設(shè)施和財產(chǎn)的損失;

③在急救人員到來之前，(例如存有必要)直接參與急救活動;

④精心安排找尋受傷者;

⑤精心安排非關(guān)鍵工人撤走至安全地帶;

⑥成立與應(yīng)急中的通訊聯(lián)系點;

⑦在現(xiàn)場主要管理者到來之前擔(dān)負(fù)起起至其責(zé)任;

⑧例如存有建議，應(yīng)當(dāng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供更多建議和信息。

(3)現(xiàn)場事件管理者需從服裝或帽子的佩戴上很難辨識。

(4)做為應(yīng)急救援預(yù)案的一部分，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)委派一名現(xiàn)場主要管理者(例如須要，也可以委派一名副手)，從應(yīng)急中心已經(jīng)開始負(fù)責(zé)管理全面的事故管理。

(5)現(xiàn)場主要管理者的責(zé)任如下：

①同意與否存有或可能將存有關(guān)鍵性應(yīng)急事故，建議應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)助，并實行應(yīng)急計劃;

②在受到影響以外的地方，嘗試展開設(shè)施的輕易操作控制;

③穩(wěn)步復(fù)查和評估事件的可能將發(fā)展方向，以同意事情可能將的發(fā)展過程;

④指導(dǎo)設(shè)施的部分停放，并與現(xiàn)場事件管理者和關(guān)鍵工人協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮這些設(shè)施的現(xiàn)場撤走;

⑤保證任何危害都能夠獲得足夠多的注重;

⑥與消防人員、地方當(dāng)局和政府監(jiān)察員取得聯(lián)系;

⑦在設(shè)施內(nèi)實行交通管制;

⑧對維持緊急情況的記錄作出精心安排;

⑨給新聞媒介傳送存有權(quán)威的信息;

⑩在緊急狀態(tài)完結(jié)之后，掌控受到影響地點的恢復(fù)正常。

(6)當(dāng)應(yīng)急救援預(yù)案確認(rèn)其他由工人分擔(dān)的主要任務(wù)時(例如救護(hù)人員、大氣監(jiān)測人員、照料傷勢人員)，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)保證這些工人曉得他們精確的任務(wù)。

7、現(xiàn)場措施

(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的首要任務(wù)就是掌控和遏止事故，從而避免事故不斷擴(kuò)大至附近的其他設(shè)施，以增加危害。

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急救援預(yù)案中涵蓋足夠多的靈活性以確保在現(xiàn)場能夠?qū)嵭凶詈线m的措施和同意。

(3)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)考量在應(yīng)急救援預(yù)案中怎樣展開以下各方面的工作：

①非有關(guān)工人可以沿著具備準(zhǔn)確標(biāo)志的撤走路線抵達(dá)預(yù)先指定的集合點;

②選定某人記錄所有抵達(dá)集合點的工人，并將此信息告之應(yīng)急控制中心;

③選定控制中心某人錄入與事故有關(guān)的那些人抵達(dá)集合點的名單，然后再錄入那些被指出就是在現(xiàn)場的人員名單;

④由于節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化，須要根據(jù)無此現(xiàn)場人的情況，更新應(yīng)急控制中心所掌控的名單;

⑤精心安排對工人展開記錄，包含其姓名、地址、并留存在應(yīng)急控制中心并定期更新;

⑥在緊急狀態(tài)的關(guān)鍵時期，許可公布有關(guān)信息，并選定一名高級管理人員做為該信息的唯一原文;

⑦在緊急狀態(tài)完結(jié)后、恢復(fù)正常步驟中應(yīng)當(dāng)包含對再次步入事故現(xiàn)場的指導(dǎo)。

8、應(yīng)急程序軍事演習(xí)

(1)一旦應(yīng)急救援預(yù)案被確認(rèn)下來，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)保證使所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)都曉得。

(2)企業(yè)管理部門應(yīng)付應(yīng)急救援預(yù)案展開定期檢查，檢查應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

①在事故期間通訊系統(tǒng)與否能夠動作;

②撤走步驟。

9、計劃評估與修改

(1)在制訂計劃和演練過程中，企業(yè)管理部門并不等于熟識設(shè)施的的工人包含適當(dāng)?shù)陌踩〗M一起參予。

(2)企業(yè)管理部門并不等于熟識設(shè)施的工人出席軍事演習(xí)和訓(xùn)練，與設(shè)施毫無關(guān)系的人，例如高級應(yīng)急官員、政府監(jiān)察員也應(yīng)當(dāng)做為觀察員監(jiān)督整個演練過程。

(3)每一次演練后，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)錄入該計劃與否被全面檢查并找到嚴(yán)重不足和缺點。

(4)企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)在必要的時候修正應(yīng)急計劃以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)場設(shè)施和危險物的變化。

(5)這些修正并不等于所有參予應(yīng)急救援預(yù)案有關(guān)的人曉得。

安全規(guī)劃基本建設(shè)制度

1、在基本建設(shè)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的同時，必須基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

2、每年必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施計劃

(1)安全技術(shù)措施經(jīng)費必須按規(guī)定抽取;

(2)安全技術(shù)措施經(jīng)費嚴(yán)禁挪作它用;

(3)安全技術(shù)措施工程按期施工，每季度檢查一次。

3、必須基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃

(1)每年基本建設(shè)一次，每季度補足修正;

(2)非政府職工自學(xué);

(3)每年非政府一次救災(zāi)軍事演習(xí)。

事故隱患排查自查報告制度

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，及時精確排查事故隱患，避免各類事故的出現(xiàn)，營造一個較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)研究同意，特制訂如下事故隱患排查制度。

一、各單位必須把事故隱患排查工作列入安全工作的關(guān)鍵日程，必須設(shè)立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自揪，分管領(lǐng)導(dǎo)必須全面揪，其它領(lǐng)導(dǎo)必須協(xié)調(diào)揪，黨政工團(tuán)一起揪，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣小?/p>

二、各單位必須制訂事故隱患排查制度規(guī)劃，必須從實際啟程，制度必須嚴(yán)苛，規(guī)劃必須細(xì)，非政府領(lǐng)導(dǎo)相對而言，整改措施必須虛，檢查環(huán)評必須汪，達(dá)至的效果必須不好。

三、各單位必須秉持“五日一檢”，一班一查的原則，秉持經(jīng)常性、制度化，并使小隱患不過天，大隱患不過班。每天生產(chǎn)可以必須均衡隱患的處置情況，無法發(fā)推，無法顧及，保證事故隱患排查自查的時效性。

四、各單位排查出來的隱患，必須推行A、B、C分級管理，段隊無能為力的報井區(qū)，井區(qū)無能為力的報礦，礦無能為力的報公司，逐級匯報。隱患不處置回去不許生產(chǎn)。

五、各單位排查出來的隱患必須備案臺賬，必須努力做到“五全面落實”即為：全面落實時間、全面落實項目、全面落實措施、全面落實負(fù)責(zé)人、全面落實結(jié)果并追蹤復(fù)查。

六、在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運輸、水害和其它方面出現(xiàn)關(guān)鍵性事故隱患時，應(yīng)立即向礦匯報，并有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，并按規(guī)定采取措施展開處置，按建議部署人員展開監(jiān)控、避免事故隱患不斷擴(kuò)大。

七、各單位必須秉持不安全不生產(chǎn)的原則。對本單位作業(yè)現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性隱患，必須制訂切實可行的防范措施，對并無嚴(yán)防和整改措施的不予停工整頓，并嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

八、各單位必須在事故隱患排查和自查上下功夫，及時舉行安全辦公會議和專業(yè)可以，對各類關(guān)鍵性隱患必須及時研究有效率的防范措施和解決辦法，并使隱患排查工作落到實處。

九、各單位必須對事故隱患排查和自查情況，定期以書面報告的形式向上級匯報。

安全工作獎懲制度

1、職工存有以下成績之一的，由企業(yè)單位按其貢獻(xiàn)大小，給以表生產(chǎn)安全事故管理制度生產(chǎn)安全事故管理制度

一、為了認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究事故規(guī)律，實行防范措施，增加和杜絕事故的出現(xiàn)，保證國家財產(chǎn)和職工生命安全，特制訂本制度。

本煤礦職工在工作過程中出現(xiàn)的人身危害、急性中毒事故，均按本辦法展開調(diào)查、分析、報告、處置。

二、提及標(biāo)準(zhǔn)

1、事故分類按照中華人民共和國GB/T6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類》和WJ9049-2005繼續(xù)執(zhí)行。

2、事故調(diào)查分析按照中華人民共和國GB/T6442-86《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》繼續(xù)執(zhí)行。

3、事故經(jīng)濟(jì)損失按照中華人民共和國GB/T6721-86《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》繼續(xù)執(zhí)行

三、事故報告

1、傷亡事故出現(xiàn)后，身負(fù)重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即輕易或者逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人收到身負(fù)重傷、喪生、關(guān)鍵性死亡事故后，應(yīng)立即報告省國防科工辦和企業(yè)所在地安全監(jiān)督管理部門、公安部門、人民檢察院、工會。

3、出現(xiàn)喪生、關(guān)鍵性死亡事故時，應(yīng)當(dāng)維護(hù)事故現(xiàn)場，并快速實行必要措施救治人員和財產(chǎn)，避免事故不斷擴(kuò)大。

四、事故調(diào)查

1、重傷、重傷事故，由企業(yè)負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)人員共同組成事故調(diào)查組，展開調(diào)查。

2、喪生、關(guān)鍵性死亡事故由上級有關(guān)部門非政府調(diào)查。

3、事故調(diào)查組的職責(zé)：

(1)查明事故出現(xiàn)原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;

(2)確認(rèn)事故責(zé)任者;

(3)明確提出事故處理意見和防范措施的建議;

(4)寫下事故調(diào)查報告;

五、事故處置

1、處置生產(chǎn)安全事故，必須秉持“四不放過”原則，努力做到：事故原因分析不明不放過;事故責(zé)任者和群眾沒受教育不放過;沒防范措施不放過;事故責(zé)任人沒受處置不放過，并明晰事故性質(zhì)，視事故性質(zhì)確認(rèn)處置方法。

2、對于責(zé)任性生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)看清責(zé)任，明晰責(zé)任人。

3、因忽略安全生產(chǎn)、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者辨認(rèn)出事故隱患、危險情況下不采取有效措施以致導(dǎo)致傷亡事故的，按照國家有關(guān)規(guī)定對輕易責(zé)任人不予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

4、傷亡事故處置工作應(yīng)在90日內(nèi)結(jié)案，特定情況下嚴(yán)禁少于180日。傷亡事故處置結(jié)案后，應(yīng)官方正式宣布處理結(jié)果。機(jī)運部沃埃爾場所管理制度機(jī)運部沃埃爾場所管理制度

1、機(jī)房屬于要害部門，工作人員必須嚴(yán)格遵守工作崗位，秉持手上交班制度，不許擅離職守，提防，捍衛(wèi)四化建設(shè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出口備案制度，出訪人員出入機(jī)房一律備案，外地參觀人員必須經(jīng)捍衛(wèi)部門審查核準(zhǔn)和主管部門派遣人率領(lǐng)，方可參觀。

3、不得非值班人員隨便進(jìn)出，值守時間不許會客，不許率領(lǐng)親友和其它人員步入機(jī)房。

4、對機(jī)房消防器材，保安設(shè)施等，必須經(jīng)常檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，否則應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、積極主動搞好四嚴(yán)防工作，（防雷、嚴(yán)防事故、防盜、嚴(yán)防毀壞）。每班必須搞好檢查，避免災(zāi)害事故杜絕責(zé)任事故。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站副站長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條副站長幫助值班員,具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全責(zé)任內(nèi)容的貫徹執(zhí)行。

第二條對全站各場庫的安全責(zé)任全面落實展開檢查和指導(dǎo)。

第三條極力阻止員工的不能安全犯罪行為。

第四條負(fù)責(zé)管理場庫機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的保護(hù)與維修保養(yǎng)，以及場庫物資材料的安全放置與看管的監(jiān)督檢查工作。

第五條狠抓訂貨物資材料發(fā)貨環(huán)評嚴(yán)格把關(guān)，保證物資材料安全裝運、安全運輸、安全派發(fā)責(zé)任制的全面落實。

第六條負(fù)責(zé)管理各崗位工種的安全技術(shù)措施的制訂。運輸安全專職督導(dǎo)檢查員管理辦法及職責(zé)運輸安全專職督導(dǎo)檢查員管理辦法及職責(zé)

一、專職運輸安全督導(dǎo)檢查員享用礦井安全檢查員的工資待遇，履行職責(zé)運輸安全督導(dǎo)檢查員的職責(zé)，對全礦井運輸安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。同時，對檢查過程中辨認(rèn)出的問題與隱患應(yīng)負(fù)現(xiàn)場復(fù)加和處罰權(quán)。

二、運輸安全專職督導(dǎo)檢查員必須具有一定的運輸管理工作經(jīng)驗，并且工作積極主動，責(zé)任心弱，熟識運輸各工種《操作規(guī)程》和作業(yè)規(guī)程，掌控《煤礦安全規(guī)程》、《礦井運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》、《銅川礦務(wù)局運輸管理細(xì)則》、《銅川礦務(wù)局大絞車管理補充規(guī)定》和局、礦有關(guān)礦井運輸管理的有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。

三、運輸安全專職督導(dǎo)檢查員每班必須深入細(xì)致核對入井行走路線卡片，其內(nèi)容包含：檢查人姓名、檢查日期、行走路線及所查區(qū)域存有的問題及安全隱患，特別就是針對采用中的小絞車安全運轉(zhuǎn)現(xiàn)場隨機(jī)監(jiān)督檢查和大絞車準(zhǔn)運證蓋章的復(fù)查工作，極力杜絕漏查和拎蓋章現(xiàn)象的出現(xiàn)。若辨認(rèn)出代簽或漏簽者每揭發(fā)一次，將對絞車采用管理人員、自查通告拒絕接受人、代簽人員、被代簽和鑿簽下人員分別行政處罰200元，同時對運輸設(shè)施管理單位集體行政處罰500元。

四、運輸督導(dǎo)檢查員必須強(qiáng)化運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的日常督導(dǎo)檢查，對揭發(fā)運輸設(shè)備及安全設(shè)施存有顯著問題及隱患，建議現(xiàn)場展開處置或下發(fā)整改措施。對檢查出的隱患在復(fù)查中仍臺鐵高雄的分別給與行政處罰。

五、運輸專職督導(dǎo)檢查員每天上崗檢查必須及時將所查問題與隱患及時核對在信息東站專設(shè)的運輸安全隱患備案臺帳上，并及時向存有隱患的單位下發(fā)安全問題、隱患限期自查處理意見通知書。臺帳中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明隱患檢查時間、地點、責(zé)任單位及檢查人員姓名，限期處置時間、處置單位和人員姓名，安全隱患復(fù)查結(jié)果和復(fù)查人員等。礦運輸安全督導(dǎo)組與安質(zhì)科必須按照安全隱患“五全面落實”原則，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實安全隱患的排查與自查，按規(guī)定將安全隱患排查自查資料備案。綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實施辦法綜采隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實施辦法

按照公司和礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作精神精心安排，為做好我隊2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并使我隊各項管理工作再上一個新臺階，特制訂如下合格規(guī)劃：

一、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明趙國軍呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則：

廣為宣傳，并使全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，營造一個自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則的濃郁氛圍，并使全隊職工真正努力做到按標(biāo)準(zhǔn)吃飯、干活標(biāo)準(zhǔn)活。為我隊的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格品全年達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至65%以上，力爭殲滅不合格品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全管理全年杜絕重傷事故，殲滅重傷事故，同時實現(xiàn)喪生零事故，達(dá)至安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、一通三嚴(yán)防管理全年合格品達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%以上，力爭殲滅不合格品。一通三嚴(yán)防等級達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電設(shè)備管理全年力爭達(dá)至80%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%，設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，殲滅失爆和很大設(shè)備隱患，保證機(jī)電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，服務(wù)不好生產(chǎn)。

5、頂板管理全年達(dá)至合格品85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，力爭殲滅冒頂事故和關(guān)鍵性頂板隱患，并使頂板管理達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

6、運輸管理全年達(dá)至合格品90%以上優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至85%以上，極力殲滅通常運輸事故和關(guān)鍵性不安全隱患，并使運輸管理達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

7、文明生產(chǎn)全年達(dá)至90%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，文明生產(chǎn)達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格標(biāo)準(zhǔn)與獎罰措施：

（一）隊干管理標(biāo)準(zhǔn)

1、主管隊長就是全隊安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理全隊安全生產(chǎn)工作。副隊長必須幫助協(xié)調(diào)主管隊長，做好安全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化隊干值守管理，地面值班人員24小時堅守崗位，每天手勁敵交接班，交班時上一班人員將本班情況詳盡交代給接班人員，不遺留問題，努力做到“日事日畢、日清日低”。

3、每天接班人時，接班人員必須在上午8:00之前妥當(dāng)，值班人員每天負(fù)責(zé)管理多瓣入班會，布置當(dāng)值安全生產(chǎn)工作，協(xié)同非政府當(dāng)值安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度匯報當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)，辦理開課中餐票據(jù)及水泵礦燈證明等相關(guān)手續(xù)。

4、班中若發(fā)生安全生產(chǎn)方面的問題必須及時向隊主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，關(guān)鍵性安全問題無法擅自說了算化解，必須由隊主管領(lǐng)導(dǎo)作出同意。

5、值班人員必須搞好當(dāng)值的所有記錄，包含安全日志、安全生產(chǎn)處置卡、當(dāng)值安全生產(chǎn)等記錄。

6、值班人員負(fù)責(zé)管理看護(hù)進(jìn)班室的電視機(jī)、組合音響、VCD和其它公共財物，還必須負(fù)責(zé)管理其它辦公室的安全，防止出現(xiàn)偷盜、毀壞等犯罪行為。

7、老爹隊干必須深入細(xì)致現(xiàn)場、依靠前統(tǒng)一指揮、真抓實干，及時檢查，辨認(rèn)出并確定不安全隱患，隱患不消解不升井，不給下一班遺留安全隱患。

8、老爹隊干的工資隨其所與的班支付，生產(chǎn)班如果回去未成任務(wù)，工資按順利完成任務(wù)的比例排序，老爹隊干的工資隨其班內(nèi)同比例上升。班內(nèi)發(fā)生吵架、推諉等現(xiàn)象，老爹隊干必須當(dāng)值處置，若沒處置或處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化的，罰老爹隊干100元。

8、哪班發(fā)生重傷以上人身事故，及二級非傷亡事故。老爹隊干減少當(dāng)月工資的50%，并且三個月不享用隊干待遇。若發(fā)生輕傷以上人身或關(guān)鍵性非人身傷亡事故，按礦有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

（二）班組自治權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、每個班必須制訂嚴(yán)苛的保勤措施和勞動紀(jì)律制度，確保出勤率。

2、穩(wěn)步實行班組自治權(quán)，職工個人寫下安全聯(lián)保責(zé)任書，推行個人保與班組，班組挽回?fù)p失隊的安全政企聯(lián)保制度。

3、班長同時實現(xiàn)職能切換，正班長負(fù)責(zé)管理全班安全工作，只揪安全不管生產(chǎn)，副班長負(fù)責(zé)管理本班的生產(chǎn)非政府。

4、班組發(fā)生事故，首先追查責(zé)任，分析事故原因，視情節(jié)酌定，責(zé)任大小，給與確保人與聯(lián)保人相同程度的行政處罰。

5、發(fā)生事故的班組，全月總工資減少35%，班長工資減少40%，事故責(zé)任人工資減少50%。

6、班組每周必須展開一次安全培訓(xùn)，由班長負(fù)責(zé)管理非政府，自學(xué)安全科學(xué)知識與安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全技術(shù)素質(zhì)。

7、順利完成本班任務(wù)，班內(nèi)并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵100元。

8、割去煤、罰球雙第一的班，且并無三違人員、并無人身傷害事故的班，班長獎勵300元，副組長獎勵200元，全班成員每人獎勵150元（執(zhí)勤比較26個班的沒獎勵）。

9、對只顧本班生產(chǎn)，不給上班打基礎(chǔ)，影響上班生產(chǎn)時間的班，每影響一小時罰班長100元，罰副組長50元，班內(nèi)其他成員每人判罰30元。第二天下班時落空，不落空者不許下班，按停建論處。

10、交接班生產(chǎn)當(dāng)中不得發(fā)生推諉現(xiàn)象，每發(fā)生一次罰班長每人100元。交接班必須嚴(yán)苛按制度從嚴(yán)更替，不得交接班走過場。

（三）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量、安全質(zhì)量管理非政府機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量副組長：黎礦生

安全質(zhì)量副組長：趙國軍

工程、安全質(zhì)量主要成員：陳自愿李海明盧世利周文北

工程質(zhì)量技術(shù)員：楊富海楊蘭寧（并任）

1、一通三嚴(yán)防管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1維持工作面和兩巷有效率通風(fēng)斷面，嚴(yán)禁入、春早巷道雜物沉積，以保與巷道通風(fēng)通暢，滿足用戶工作面風(fēng)量建議。

1.2強(qiáng)化皮順車場的風(fēng)門管理，嚴(yán)禁隨意打開風(fēng)門，人員出入風(fēng)門后，必須及時第一關(guān)不好風(fēng)門，不得兩道風(fēng)門同時關(guān)上，避免工作面通風(fēng)系統(tǒng)短路。

1.3工作面上下端頭必須擺擋風(fēng)簾，生產(chǎn)期間不許隨意摘，推行現(xiàn)場交接班管理，以增加工作面的漏風(fēng)量。

1.4工作面各道噴霧嚴(yán)苛交接班，不合格一處甩50分后。

1.4.1軌順第一道噴霧由外口開水泵人員更替、保護(hù)；

1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭副組長更替、保護(hù)；

1.4.3工作面各道噴霧由各口明煤人員更替、保護(hù)；

1.4.4機(jī)組噴霧由機(jī)組司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.5機(jī)頭噴霧由工作面刮板運輸機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.6轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)噴霧和皮順里邊一道噴霧由轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機(jī)更替、保護(hù)。

1.5巷道沖塵由各班班長負(fù)責(zé)管理，每10天精心安排人員沖塵一次，并核對沖塵記錄，如果積塵大時可以隨時精心安排人員沖塵。

1.6各臺設(shè)備衛(wèi)生必須班班打掃，包含牌板衛(wèi)生，列入交接班范圍。

以上各項規(guī)定，各班環(huán)評員必須深入細(xì)致環(huán)評并上時記錄表，例如并無環(huán)評計入環(huán)評員當(dāng)值工資；各道噴霧負(fù)責(zé)人必須確保噴霧搬運標(biāo)準(zhǔn)，采用較完整，凡隊里抽檢或礦上檢查不合格的除按規(guī)定處罰外，另計入責(zé)任人當(dāng)值工資。兩巷噴霧由檢修班孫艷遜于負(fù)責(zé)管理定期隨其工作面大力推進(jìn)按規(guī)定搬運短果。

1.7兩巷必須設(shè)置供水三通閥門，加裝凈化水幕；噴條及水槽數(shù)量，搬運邊線、高度和角度合乎有關(guān)規(guī)定建議，凈化水幕能夠半封閉全系列巷道斷面，降塵效果顯著。

1.8工作面各轉(zhuǎn)發(fā)點、支架間必須加裝噴霧裝置，噴條的角度和水槽數(shù)量以及裝設(shè)點都必須合乎有關(guān)規(guī)定建議。

1.9采煤機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)的水壓必須抵達(dá)1.5MPa，并且正常采用，有效率減少割去煤范圍內(nèi)的煤塵。

1.10工作面的春早巷道必須定期打掃電纜和沖洗巷幫忙，杜絕巷道內(nèi)煤塵沉積。

1.11工作面礦井時，工作人員必須正常配戴防塵口罩。

1.12工作面必須加裝瓦斯斷電儀，瓦斯接收器按照規(guī)定加裝在春早巷內(nèi)距工作面≤10m范圍內(nèi)，距頂板≤300mm，距巷幫忙≥200mm，隨其工作面的大力推進(jìn)后移，不許隨意加裝在其它邊線。

1.13瓦斯接收器專人管理，每七天定期送至通風(fēng)隊展開校驗，井下每月對斷電儀的斷電功能展開一次測試。

1.14老爹隊長、班組長、采煤機(jī)司機(jī)必須配戴便攜式瓦檢儀，并正常采用。

2、工作面上下隅角強(qiáng)化通風(fēng)和檢測管理，避免瓦斯蓄積。

2.1工作面瓦斯超載時，工作面必須及時廢人至通風(fēng)較好的安全地點。

工作面供電設(shè)備負(fù)荷中心、皮帶機(jī)頭、工具東站必須搭載干粉式救火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，救火器材必須維持較完整，專人管理，嚴(yán)苛推行交接班制度。

2.2皮帶機(jī)必須正常采用綜合保護(hù)器，避免皮帶摩擦著火。

2.3工作人員搞好個人防水，不拎煙火，不穿著化纖衣服等。

（四）“一通三嚴(yán)防”責(zé)任行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、風(fēng)門及巷道物料堆滿管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生通風(fēng)阻塞或風(fēng)門同時關(guān)上導(dǎo)致工作面通風(fēng)短路，罰責(zé)任副組長50元。

2、兩巷防塵設(shè)施的加裝和保護(hù)管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，轉(zhuǎn)發(fā)點的噴霧由三機(jī)組和皮帶機(jī)組負(fù)責(zé)管理，日常自查和礦檢查中辨認(rèn)出沒有按照規(guī)定建議加裝，罰責(zé)任副組長50～100元。

3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗存有電工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生瓦斯超載無法自動斷電，瓦斯接收器不按期校驗和更改，罰責(zé)任副組長100元。

4、井下設(shè)備列車的防雷器材管理由電工組負(fù)責(zé)管理，皮帶機(jī)頭防雷器材的管理由皮帶機(jī)檢修組負(fù)責(zé)管理，井下工具東站的防雷器材的管理由各班保管員負(fù)責(zé)管理，發(fā)生防雷器材的損毀或遺失罰責(zé)任人100元。

（五）頂板管理標(biāo)準(zhǔn)（主要負(fù)責(zé)人：趙陸山）

1、工作面每天都必須包好作業(yè)規(guī)程所建議的坑木種類和數(shù)量，在軌順的放置地點在移動變電站外不大于50m。

2、檢修班強(qiáng)化檢修，確保工作面急?？刂破骱屯ㄓ嵮b置能正常采用。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修，明確責(zé)任，包機(jī)至人，確保開機(jī)率。確保泵站壓力不大于30MPa，液壓支架及時更改躥液的液壓元件和高壓膠管，確保支架存有足夠多的初撐力和工作阻力。

4、工作面辨認(rèn)出自動裝載或漏竄液的大立柱，必須在當(dāng)值更改完。

5、為避免工作面大面積片幫導(dǎo)致冒頂，適度減少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架極高采用，并使支架平行，嚴(yán)格無往不勝，確保支架存有足夠多的工作阻力和初撐力，維持煤壁的完整性。

6、工作面頂板碎裂、煤壁片幫輕微時，極易發(fā)生安全隱患，必須大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時扎全面性架掘進(jìn)頂板，增加工作面空頂時間。

7、工作面頂板碎裂段必須增大移架與采煤機(jī)的間距，同時實現(xiàn)跟機(jī)移架，移架時必須帶壓擦拭頂上安遠(yuǎn)架。拉架落后采煤機(jī)少于15m時，必須暫停采煤機(jī)割去煤等候拉架。

8、支架頂梁必須嚴(yán)格無往不勝，伸縮式梁上方若空頂少于300mm會用圓木背實。支架頂梁上撤離過多浮矸時，帶壓擦拭頂上移架前，調(diào)整不好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過程中將矸石回到采空區(qū)。

9、工作面機(jī)尾或機(jī)頭處發(fā)生斷層時，必須始終保持工作面與巷道頂板陡峭過渡階段，以利頂板保護(hù)。

10、人員步入煤墻兩端工作時，刮板運輸機(jī)和采煤機(jī)必須停水槍機(jī)，并設(shè)專人觀幫忙看看頂上，秉持敲打幫忙問頂制度，不得空頂作業(yè)。

11、工作面處置冒頂采用單體柱必須根據(jù)掘進(jìn)高度挑選最合適型號的較完整單體柱，不得單體柱極高采用，已經(jīng)采用的單體柱中辨認(rèn)出失靈的必須立即更改。

12、采用不鑿液的注液槍給單體柱注液，保證工作面單體柱初撐力達(dá)至11.5MPa，定期對單體柱展開二次注液，防范好像柱傷人。

13、單體柱必須九支實底上，不得九支沉煤沉矸上，如果單體柱扣底，還要枕頭柱鞋。

14、已經(jīng)采用的單體柱必須擺防倒繩，已連續(xù)兩根以上必須變壓。

15、工作面處置片幫、冒頂?shù)钠叫凶鳂I(yè)間距無法大于20架。

16、人員在工作面奔跑必須時刻觀測煤壁，不得跑刮板機(jī)輸送機(jī)道和電纜槽。不得任何人員趴在電纜槽上，避免片幫傷人。

17、采煤機(jī)運轉(zhuǎn)期間，前后5m范圍內(nèi)不得非采煤機(jī)操作方式人員逗留或通過，須要通過時必須經(jīng)采煤機(jī)司機(jī)容許并暫停采煤機(jī)運轉(zhuǎn)后方可以通過，采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)東站在架間安全地點操作方式，避免片幫傷人。

18、嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度，操作方式人員東站在安全地點處，用手鎬由重而重地敲擊頂板或煤幫，如果聽見空聲，則表示頂板巖石或煤幫的煤塊已經(jīng)離層，存有立即掉落的危險，馬上用長柄工具撬下。如果聽見的就是悅耳的聲音，也無法推斷頂板就沒問題，還須要用手指緊扣頂板，再用手鎬顫動幾次，如果手指深感存有輕微的震動，表明頂板巖石已經(jīng)脫層，存有冒頂?shù)奈ｋU，必須立即強(qiáng)化掘進(jìn)。

（六）工作面避免和處置片幫標(biāo)準(zhǔn)

1、液壓支架在調(diào)整掘進(jìn)高度后，必須隨即調(diào)整均衡千斤頂，并使支架頂梁維持平行于頂板支設(shè)，保證液壓支架嚴(yán)格無往不勝。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液壓支架不得極高采用。

3、拉架后隨即張開伸縮式梁緊扣煤壁，及時掘進(jìn)嶄新曝露的頂板。

4、拉架工要往復(fù)檢查工作面所有液壓支架的掘進(jìn)情況，及時作出調(diào)整。

5、大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時扎全面性架，增加工作面空頂時間，維持煤壁完備。

6、片幫寬度大于340mm時，用伸縮式梁掘進(jìn)頂板。

7、片幫寬度少于340mm時，必須扎全面性架掘進(jìn)頂板，如果不便扎全面性架可以只踢邁向棚臨時掘進(jìn)頂板。

8、扎全面性架后頂板余下寬度大于600mm時，可以用伸縮式梁掘進(jìn)，但必須在伸縮式梁上腰半圓木或安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度

一、各基層區(qū)隊設(shè)立以支部書記為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本隊的安全教育培訓(xùn)工作。二、每位職工必須按時出席各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提升各自的安全科學(xué)知識水平、技術(shù)操作方式水平和獨立自主保安能力打下基礎(chǔ)。三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、遷調(diào)什么”的原則積極開展工作，努力做到存有計劃、存有精心安排、存有教材、存有教案、存有全面落實、存有培訓(xùn)記錄、存有考試成績。達(dá)至非政府妥當(dāng)、培訓(xùn)妥當(dāng)、責(zé)任全面落實妥當(dāng)、效果妥當(dāng)。四、充分利用班前會和每周二、五自學(xué)日，使用豐富多彩的形式積極開展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程展開一次全面培訓(xùn)自學(xué)，將教育成績與本人的獎金掛勾考核。五、穩(wěn)步以“日清日恩、日學(xué)日低”和“三個一”的教育培訓(xùn)模式，融合本單位安全生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。深入細(xì)致積極開展各類形式的安全教育培訓(xùn)工作，使得廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和政企意識明顯增強(qiáng)。六、所有人員必須積極主動出席礦內(nèi)及集團(tuán)公司舉行的各類安全教育培訓(xùn)班，嚴(yán)禁無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時展開參加考試，合格后方可以上崗。七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停建展開培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審查確認(rèn)后，方可上崗。八、登機(jī)處負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建全礦職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。瓦斯超載匯報制度瓦斯超載匯報制度

1礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生超載報警后，礦監(jiān)測監(jiān)控機(jī)房值班人員應(yīng)立即通告礦調(diào)度，核查全面落實報警與否有誤，報警區(qū)域與否斷電、廢人，觀測報警傳感器的瓦斯?jié)舛茸兓⑼瑫r呈報上級信息中心。

2礦調(diào)度值班人員收到超載報警后，立即通告礦監(jiān)控負(fù)責(zé)人、通風(fēng)區(qū)長、安監(jiān)處短、礦當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)詳盡全面落實瓦斯超載報警情況，報警區(qū)域與否斷電、廢人，觀測報警傳感器的瓦斯?jié)舛茸兓?。礦監(jiān)測隊和通風(fēng)區(qū)非政府核查呈報。

3中心值班人員和領(lǐng)導(dǎo)辨認(rèn)出或收到瓦斯超載報警后，立即全面落實瓦斯超載報警與否有誤，通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)處、安監(jiān)科等有關(guān)單位并呈報上級信息中心，例如因系統(tǒng)故障引發(fā)的誤報警，由信息中心、通風(fēng)處、安監(jiān)局等有關(guān)單位非政府對誤報警事故展開查案，并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任;例如瓦斯超載有誤，立即啟動《高家莊煤礦瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案》

高家莊煤礦

2011年1月1日運輸巷道“一坡三壓”管理規(guī)定運輸巷道“一坡三壓”管理規(guī)定

一.在軌道提高運輸?shù)木镏?，必須上裝布防跑車防護(hù)裝置。凡新設(shè)計的軌道提高運輸井巷必須同時由生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)計適當(dāng)?shù)姆琅苘嚭团苘嚪雷o(hù)裝置，并必須秉持采用，嚴(yán)禁以任何借口棄之不必或隨意拆毀。

二.采用嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置，首先由采用單位明確提出計劃后，由總工程師非政府有關(guān)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場具體情況展開選型、供應(yīng)部門訂貨和動力部門驗貨后，采用部門加裝。

三.嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置的加裝必須滿足用戶采用條件，由總工程師非政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門、采用單位展開試驗環(huán)評合格后，方可正式宣布投入使用，環(huán)評記錄取走嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置管理檔案。

四.彎曲井巷運輸提高采用管理單位，必須存有明晰的防跑車和跑車防護(hù)裝置管理職責(zé)，設(shè)有健全的采用、修理、檢查和考核制度。建議各車場信號把鉤工交接班時，必須對所統(tǒng)轄的防跑車和跑車防護(hù)裝置運轉(zhuǎn)情況展開更替。對發(fā)生的故障或隱患在未消失之前，信號工嚴(yán)禁收到提高信號，并報告主管部門現(xiàn)場實地考察判定并精心安排，例如因一時并無配件難以恢復(fù)正常的，必須存有特定措施，否則不許投運。

五.采用單位必須建立健全嚴(yán)防跑車和跑車防水的管理制度及運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)日試驗制度和各項記錄，并按設(shè)備包機(jī)制度繼續(xù)執(zhí)行。

六.嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置的加裝。

1.在上部平車場上行重車道短果能靠自身機(jī)頭自動登位的阻車器。

2.在上部車場入口處短果能掌控車輛步入剝掛勾地點的阻車器。

3.在上部平車場吻合變坡點處短果能制止未相連接擺的車輛掉入斜巷的阻車器。

4.在變坡點下方略高于一列車長度處，設(shè)置能避免未連擺的車輛穩(wěn)步往天久的擋車欄。

5.在彎曲井巷內(nèi)短果能將運轉(zhuǎn)中斷繩、掛勾的車輛制止居住的跑車防護(hù)裝置，此擋車器為常開式或常閉式。各水平之間至少加裝一壓，井底車場起至坡點向上處必須加裝一壓。

6.在各車場短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉(zhuǎn)車場或區(qū)段的擋車欄。該擋車欄提高時關(guān)上，不提高時停用。防突抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度防突抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度

1目的

為確保防突、抽放工程質(zhì)量能達(dá)至國家一級標(biāo)準(zhǔn)，各項工程能有效率、可信的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

2適用范圍

該環(huán)評制度適用于于防突隊以及各施工防突抽放工程的有關(guān)單位。

3職責(zé)

3.1總工程師對防突抽放工程質(zhì)量正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防突副總經(jīng)理對防突抽放工程按設(shè)計施工正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2通風(fēng)副總、拓展副總、防突科、拓展科負(fù)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

3.3防突隊以及各施工防突抽放工程的有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理按照審核的作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行工程的實行。

3.4工資科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)管理工程資金和材料的確保。

3.5安全科、調(diào)度室對防突抽放工程施工正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

4內(nèi)容

4.1防突抽放各項工程必須努力做到“一工程一措施”，不得并無措施施工和一措施多用的現(xiàn)象。

4.2戰(zhàn)線設(shè)立工程質(zhì)量聯(lián)手環(huán)評小組

組短：礦總工程師

副組長：通風(fēng)副總、防突副總、拓展副總、防突科科長、安全科科長、拓展科科長、生產(chǎn)調(diào)度室、總工籌辦、機(jī)電科科長。

成員：防突科、安全科、總工籌辦、挖掘科全體成員及其他有關(guān)科室人員、施工單位人員。

4.3各單位必須搭載工程質(zhì)量環(huán)評人員，質(zhì)量環(huán)評員必須詳盡記錄各項工程的動工、完工時間，工程進(jìn)度、施工責(zé)任人等，并創(chuàng)建專門記錄臺帳。

4.4環(huán)評時間的定在每月的月底前，主要對當(dāng)月所有的防突、抽放工程展開綜掘一區(qū)區(qū)隊老爹管理制度綜掘一區(qū)區(qū)隊老爹管理制度

一、區(qū)隊管理人員必須深入細(xì)致生產(chǎn)一線，熟識區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

二、區(qū)隊管理人員，必須分后班次入井值班，且秉持與職工同薩蘭勒班縣上，不許遲下早上，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

三、區(qū)隊跟班干部必須時刻掌控動態(tài)生產(chǎn)下可能將發(fā)生的各類隱患，全面性嚴(yán)防、嚴(yán)苛全面落實預(yù)防措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置各類隱患。

四、區(qū)隊干部對當(dāng)值存有的問題必須向上班交代確切，在上班的班前會上搞重點特別強(qiáng)調(diào)。

五、區(qū)隊正隊長每日8小時老爹，每月至少15次。

六、遲下早升井者，辨認(rèn)出一次，罰款200元。

七、弄虛作假、虛報入井者，罰款200元。

八、每月入井多于規(guī)定15次的，每次罰款100元，例如有事無法老爹必須嚴(yán)格遵守告假制度。

九、各區(qū)隊正、副隊長必須嚴(yán)格遵守三匯報原則：1、班前匯報：老爹區(qū)隊長必須在調(diào)度室蓋章、核對當(dāng)值人數(shù)和工作量，2、班中匯報：和調(diào)度員互動化解班中安全生產(chǎn)問題，3、班末匯報：老爹區(qū)隊長升井后必須至調(diào)度室蓋章并核對記錄，一次不核對罰款50元，核對不合格罰款50元。煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用管理制度煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用管理制度

1、因工作或供職須要派遣人出外培訓(xùn)，煤礦按規(guī)定TNUMBERFK其培訓(xùn)費、車船費、住宿費、工資等費用。

2、精心安排出席的受培人員必須深入細(xì)致聽講，做好記錄，考試成績達(dá)至培訓(xùn)建議，獲得操作方式證書，否則費用自私。

3、凡是經(jīng)過培訓(xùn)，獲得證書的人員必須在適當(dāng)工作崗位工作3年及以上（正常調(diào)動除外）。

4、因自己違章、違紀(jì)、曠工而中止勞動關(guān)系，其培訓(xùn)費用按規(guī)定崗位工作時間（實際培訓(xùn)后工作時間除3年）的百分比索賠。

5、不得車間隨意變動特定工種崗位，特定工種崗位變動應(yīng)當(dāng)征詢安監(jiān)科同意后實行，否則，培訓(xùn)的一切費用由車間（部門）的管理人員索賠。

6、凡是出席培訓(xùn)人員的操作證繳辦公室檔案，復(fù)印件交安監(jiān)科備案。

7、管理人員派遣外自學(xué)、培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)將所學(xué)科學(xué)知識展開整理，回礦后，按照礦的精心安排舉行講座，傳授所學(xué)的科學(xué)知識。XX煤礦運輸管理制度XX煤礦運輸管理制度

第一節(jié)礦井提高運輸安全管理規(guī)定

一、提高部分

1、主提高鋼絲繩必須搭載專職人員展開管理，并確保每天檢查一次，對均衡鋼絲繩以及井筒底盤鋼絲繩至少每周檢查一次。斜巷大絞車提高鋼絲繩由各采用單位搭載專職檢查人員，并確保每日檢查一次。對鋼絲繩的采用情況必須定期檢查，各單位必須創(chuàng)建《鋼絲繩檢查記錄簿》，對其各處的檢查必須搞好詳盡記錄。

2、主提高鋼絲繩采用前，必須按《煤礦安全規(guī)程》第398條規(guī)定的內(nèi)容展開環(huán)評試驗，合格后方可以容許裝備采用，并將檢驗情況詳盡記錄。直徑在18mm及其以下的專為提高物料用的鋼絲繩，出庫檢驗必須存有廠家合格證書。發(fā)貨時應(yīng)付鋼絲繩采樣呈交資質(zhì)部門展開質(zhì)檢，外觀檢查并無破損和受損，經(jīng)檢驗合格后，方可容許裝備采用。

3、當(dāng)檢查人員辨認(rèn)出鋼絲繩破損輕微，點蝕麻坑構(gòu)成溝紋，外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)或繩徑與否變化，都必須立即更改。

4、對鋼絲繩質(zhì)檢人員及檢查報表的規(guī)定

（1）各單位鋼絲繩質(zhì)檢人員必須報安監(jiān)、調(diào)度、機(jī)電部門，人員變動時，必須隨動隨報，保證責(zé)任至人。

（2）鋼絲繩質(zhì)檢《班報表》、《日報表》必須報礦機(jī)電副總工程師審查。

（3）各單位必須挑選通曉有關(guān)鋼絲繩檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)建議的人員出任質(zhì)檢員。專職檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。

（4）斜井、斜巷提高的鋼絲繩必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第381條規(guī)定。提高裝置的最小載重量和最小載重高，應(yīng)當(dāng)在井口發(fā)布，不得超員和遜于載重高運轉(zhuǎn)。礦車提高必須使用定重裝載。

（5）提高裝置的各部分，包含提高容器、相連接裝置、阻車器、裝運設(shè)備、天輪和鋼絲繩，以及提高絞車各部分，每天必須由專職人員檢查一次，每月還必須非政府有關(guān)人員檢查一次。辨認(rèn)出問題，必須立即處置，檢查和處理結(jié)果都應(yīng)當(dāng)存有記錄。

（6）井口信號裝置必須與絞車的掌控電路二者槍機(jī)，只有在井口信號工發(fā)出信號后，就可以啟動。除常用的信號裝置外，還必須存有水泵信號裝置。井底車場與井口之間，井口與絞車司機(jī)之間，除由上述信號裝置外，還必須裝設(shè)直通電話。井口、井底信號裝置必須具有聲光和語言報警功能。

第二節(jié)軌道運輸安全管理制度

一、運輸安全責(zé)任分工

1、各單位必須明晰分管軌道運輸管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實不好分工責(zé)任制；必須明晰一名分管軌道運輸技術(shù)人員和一名軌道運輸安監(jiān)人員，幫助分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓軌道運輸安全管理工作。所有井下作業(yè)區(qū)隊和存有地面軌道運輸?shù)膯挝?，都必須全面落實一名隊長或副隊長分管軌道運輸安全管理工作。

2、創(chuàng)建軌道運輸安全管理網(wǎng)絡(luò)：生產(chǎn)副總工程師負(fù)責(zé)管理全礦的軌道運輸安全管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理軌道運輸技術(shù)管理工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理軌道運輸安全管理工作；運搬隊隊長負(fù)責(zé)管理運輸安全生產(chǎn)管理工作；運搬隊副隊長負(fù)責(zé)管理運輸機(jī)電設(shè)備修理管理、礦車修理與提高運輸管理、軌道鋪設(shè)、修理及安全設(shè)施管理工作；井下各單位負(fù)責(zé)管理本單位軌道鋪設(shè)、修理及安全設(shè)施管理工作。

第三節(jié)司機(jī)和井口剝掛工的培訓(xùn)、緊固和交接班制度

一、各單位所有運輸絞車司機(jī)、電機(jī)車司機(jī)、各井口展枝工都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、努力做到上崗上崗，并維持相對緊固，以便熟識運輸設(shè)備、安全設(shè)施和軌道質(zhì)量情況，增加運輸事故的出現(xiàn)。

二、運輸工作人員的崗位責(zé)任制和現(xiàn)場交接班制度

對所有運輸工種作業(yè)人員都必須創(chuàng)建明晰的崗位責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部必須經(jīng)常檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。各運輸緊固作業(yè)場所，都必須建有崗位責(zé)任制牌板；所有三班制作業(yè)的運輸設(shè)備司機(jī)和場口工，都必須嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班。

第四節(jié)軌道、道岔定期檢查，修理制度

一、主要軌道的鋪設(shè)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

1、扣件必須齊煤礦十八項管理制度之安全資金投入保障制度煤礦十八項管理制度之安全資金投入保障制度

為了創(chuàng)建礦井安全生產(chǎn)設(shè)施新機(jī)制資金投入機(jī)制，創(chuàng)建平衡的安全資金投入資金渠道，提升安全生產(chǎn)條件，消解事故隱患，推動安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法》按有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

一、安全資金投入資金(以下縮寫安全費用)按原煤實際產(chǎn)量從成本中抽取，專門用作礦井安全生產(chǎn)設(shè)施資金投入。

二、根據(jù)財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)手制訂的《煤炭生產(chǎn)安全費用抽取和采用管理辦法》規(guī)定，礦井按噸煤10元標(biāo)準(zhǔn)在成本中按月抽取安全費用。

三、安全費用標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)后，必須報主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、市經(jīng)貿(mào)委、江蘇煤礦安全監(jiān)察局備案。安全費用抽取標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)，嚴(yán)禁隨意改動。自行變動的，必須經(jīng)報上述部門備案后，從下一年已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行代萊抽取標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全費用具體內(nèi)容采用范圍就是：

(一)礦井通風(fēng)設(shè)備的更新改造開支;

(二)健全和改建礦井瓦斯監(jiān)測與排放系統(tǒng)開支;

(三)健全和改建礦井嚴(yán)防救火開支;

(四)健全和改建礦井預(yù)防水開支;

(五)健全和改建礦井機(jī)電設(shè)備的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支;

(六)健全和改建礦井供電系統(tǒng)的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支;

(七)健全和改建礦井提高運輸系統(tǒng)的安全防水設(shè)備、設(shè)施開支;

(八)健全和改建礦井綜合防塵系統(tǒng)開支;

(九)在用無“MA”標(biāo)志設(shè)備的更改及健全、改建設(shè)備性能測試和故障診斷裝置等方面開支;

(十)用作頂板管理方面的各類儀器儀表、壓力防治所須要的裝備等方面開支;

(十一)調(diào)度中信息化建設(shè)及其升級改建所需的裝備等方面開支;

(十二)礦井救護(hù)隊所須要搭載的儀器、儀表、急救器材及設(shè)施等方面開支;

(十三)積極開展職工安全培訓(xùn)所須要搭載的教學(xué)裝備及設(shè)施等方面開支;

(十四)用作減少井下工作環(huán)境溫度所需的設(shè)備、設(shè)施、器材等方面開支;

(十五)其它用作煤礦安全的儀器、儀表等方面開支。

五、各個安全生產(chǎn)管理科室必須在每年12月上旬前，將下一年度本專業(yè)按規(guī)定應(yīng)當(dāng)具有的安全生產(chǎn)條件所需以的安全費用項目計劃上報生產(chǎn)科。生產(chǎn)科根據(jù)下一年的安全生產(chǎn)實際須要展開審查匯總，在此基礎(chǔ)上于12月中旬前基本建設(shè)年度安全技術(shù)措施計劃，并報有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批同意。安全技術(shù)措施計劃必須確認(rèn)項目，全面落實資金和順利完成時間。

六、安全技術(shù)措施計劃必須列為礦井當(dāng)年財務(wù)預(yù)算及供應(yīng)計劃。必須按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)足額抽取和采用安全費用，并努力做到統(tǒng)籌安排、確保重點。財務(wù)科必須創(chuàng)建單獨的安全費用抽取和采用臺帳，專戶存儲，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁占用或侵吞。年度結(jié)余資金可以扣除下年度采用。

七、每季末，生產(chǎn)科、財務(wù)科、供銷科共同負(fù)責(zé)管理對上一季度安全費用資金投入和采用情況總結(jié)一次。年終，礦井必須將安全費用抽取和采用情況報主管財政、稅務(wù)、審計工作機(jī)關(guān)及市經(jīng)貿(mào)委、江蘇煤礦安全監(jiān)察局備案，拒絕接受監(jiān)督。對不按本制度抽取和采用管理安全費用的單位或個人，礦將按有關(guān)規(guī)定不予行政處罰。

第五項煤礦十八項管理制度之安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理