專業(yè)文檔，歡迎下載！ 堿溝煤礦安全調(diào)度內(nèi)容范文多篇合集堿溝煤礦安全調(diào)度內(nèi)容9.在精心安排生產(chǎn)(施工)任務(wù)時，必須必須存有安全技術(shù)措施，生產(chǎn)指揮中心有權(quán)督促檢查措施的制訂審核和繼續(xù)執(zhí)行情況。

10.掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，分析和明確提出安全生產(chǎn)中的合理化建議。堅(jiān)決貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全會議的有關(guān)規(guī)定，出席事故調(diào)查和事故處置會議。

11.積極主動出席重大事故的處置和救治，天下最小可能將增大事故所導(dǎo)致的死傷和財產(chǎn)損失，并盡快非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)。

12.搞好雨季“三嚴(yán)防”、冬季防寒防凍和節(jié)假日礦井檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查上述工作的進(jìn)展情況，確保安全生產(chǎn)。

13.生產(chǎn)指揮中心必須繼續(xù)執(zhí)行安全查問制度。查問各冶煉工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、有沒有違章操作、隱患處置情況;查問運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、加裝等系統(tǒng)有沒有隱患、有沒有違章操作;查問有沒有計劃外停風(fēng)、停水及瓦斯涌入等現(xiàn)象;查問各類事故和隱患問題的處置情況。煤炭業(yè)信息化實(shí)行的幾個條件近年來，在我國各行各業(yè)信息化建設(shè)的浪潮一浪高過一浪的時候，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國煤炭企業(yè)，信息化建設(shè)的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時實(shí)現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，達(dá)至提升核心競爭力的目的，就是擺到我國大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗(yàn)與其他行業(yè)的對照分析，找出了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的我國煤炭行業(yè)長期受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響，真正步入市場經(jīng)濟(jì)的時間較晚，“三年扭虧為盈脫險”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無私奉獻(xiàn)，這時大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場經(jīng)濟(jì)之后，煤炭市場在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢。當(dāng)時，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動資金大量結(jié)晶在了應(yīng)收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設(shè)的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對于整個信息化工程建設(shè)來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)最小的障礙。

思想認(rèn)識的問題

二十世紀(jì)八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動化、自動控制等)的資金投入，由于受到當(dāng)時技術(shù)水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)構(gòu)成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火，多出煤企業(yè)就存有效益，缺少用發(fā)展的眼光對待企業(yè)信息化，主要原因存有二：一就是國內(nèi)煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺少順利案例參照，二是對信息化牽涉的各種技術(shù)和科學(xué)知識缺少必要的介紹。

大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理者對企業(yè)管理信息化的過程和重要性重新認(rèn)識嚴(yán)重不足。企業(yè)管理信息化就是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效率融合。信息化不可能將在機(jī)制滯后、裝備陳舊、管理粗放式的基礎(chǔ)上同時實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)信息化不僅須要制度技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更須要觀念更新，只有超越傳統(tǒng)的理性化的思想和作法，踐行一流的管理理念，通過導(dǎo)入一流的科學(xué)的管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，全盤改頭換面，就可以結(jié)構(gòu)全新的企業(yè)。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，只要買了計算機(jī)、建好了網(wǎng)絡(luò)，把日常工作直觀搬上計算機(jī)就是企業(yè)信息化了。沒認(rèn)識到企業(yè)信息化的過程就是體制與觀念變革的過程，就是企業(yè)全盤改頭換面再次架構(gòu)的過程，就是企業(yè)全體員工參予的“洗腦”工程。必須自學(xué)和領(lǐng)悟信息化所蘊(yùn)涵一流的管理思想，真正提升企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)對信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新認(rèn)識，達(dá)成一致共識，就可以強(qiáng)化企業(yè)上下級之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通交流和協(xié)作，通過業(yè)務(wù)流程的重組和快速實(shí)行，達(dá)至合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，同時實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積，同時實(shí)現(xiàn)管理后移、事前科學(xué)財政預(yù)算，事中自動控制、無聲調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評價的目的，就可以真正把企業(yè)的信息化工作搞好。

需求分析問題

由于煤炭企業(yè)缺乏資金，搞任何事情在錢的問題上都斤斤計較，必須說道總想花小錢籌辦大事，這種勤儉節(jié)約的作風(fēng)固然就是須要，但對于信息化建設(shè)這樣的系統(tǒng)工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系統(tǒng)分析方面的人才和科學(xué)知識。至目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位還無法詳細(xì)描述用信息化這種一流的工具能夠干什么，到底通過信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)增添什么，就可以任由軟件供應(yīng)商的逼迫，同時這也給后期的項(xiàng)目環(huán)評增添了難度。另一方面，分擔(dān)項(xiàng)目調(diào)研、實(shí)行的軟件公司，由于領(lǐng)到的錢太少，往往走馬觀花，無法深入細(xì)致企業(yè)內(nèi)部搞詳盡調(diào)研，顯然不曉得企業(yè)最須要化解什么問題，打聽沒IT的支撐點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)，往往給企業(yè)送出的就是通用型處方，實(shí)行的就是標(biāo)準(zhǔn)流程，在他們認(rèn)為，反正中國的煤炭企業(yè)大同小異，基本差不多，在給企業(yè)遞交的解決方案中，企業(yè)個性化的管理市場需求避而不談或含糊其詞。往往就是項(xiàng)目實(shí)行就是至中途，碰到企業(yè)個性化的關(guān)鍵問題軟件無法順利完成，軟件二次研發(fā)的代價又很大，企業(yè)和軟件供應(yīng)商都不愿作出犧牲生命，最終引致項(xiàng)目中途流產(chǎn)，或者就是雙方敲定，躲避這些一時難以徹底解決的問題，退出必須同時實(shí)現(xiàn)的功能，匆忙順利完成項(xiàng)目環(huán)評，往往就是勞民傷財，應(yīng)用領(lǐng)域效果很不理想。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)由于手頭緊，在搞出信息化建設(shè)上項(xiàng)目時，顯然不可能將回去懇請咨詢公司和打聽項(xiàng)目監(jiān)理。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿煤礦機(jī)電小型電器管理制度煤礦機(jī)電小型電器管理制度

1.小型電器設(shè)備必須展開統(tǒng)一管理，包含：大小線盒、電鈴阻攻器、安全檢查電話、各種操作方式按鈕等。

2.小型電器設(shè)備必須編號科穴、建卡、努力做到標(biāo)志清、數(shù)量清、帳、卡、物保持一致。

3.供應(yīng)單位所購得的小型電器設(shè)備必須汪把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不得采用。

4.必須經(jīng)常深入細(xì)致工隊(duì)、入井檢查小型電器的采用情況，與否存有遺失及浪費(fèi)情況。

5.各生產(chǎn)工隊(duì)必須明晰小型電器管理員，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理小型電器的管理和采用，在派發(fā)和采用過程中，必須存有派發(fā)的相關(guān)手續(xù)和適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

6.小型電器的采用必須存有計劃，存有分析、必須提升修理質(zhì)量和周轉(zhuǎn)使用率、減少費(fèi)用。

7.小型電器設(shè)備理應(yīng)煤礦安全標(biāo)志，產(chǎn)品合格證，安全檢查合格證。

8.小型電器的合格率必須達(dá)至95％。

9.小型電器的安全檢查率為必須達(dá)至100％。煤礦安全事故調(diào)查及責(zé)任管理制度煤礦安全事故調(diào)查及責(zé)任管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和強(qiáng)化我礦的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效地避免和增加安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)安全事故責(zé)任，特制訂本制度。

第二條本制度所牽涉的安全事故(以下縮寫事故)，就是指煤礦(包含與煤炭生產(chǎn)輕易有關(guān)的煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬場所)出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故。

第三條根據(jù)事故危害程度分類，可以分成喪生、輕傷、重傷、非傷亡事故。非傷亡事故可以分成一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。

第二章事故分類

第四條死亡事故指出現(xiàn)生產(chǎn)及生產(chǎn)有關(guān)事故中導(dǎo)致的人身死傷(包含當(dāng)時喪生和受傷后當(dāng)月喪生);重傷事故指出現(xiàn)損失工作日等同于或少于105日的失能危害的事故;重傷事故指指損失工作日高于105日的失能傷害事故。

第五條一級非傷亡事故指財產(chǎn)損失在30萬以上未導(dǎo)致人身傷亡事故，二級非傷亡事故指財產(chǎn)損失在10-30萬未導(dǎo)致人身傷亡事故，三級非傷亡事故指財產(chǎn)損失在2-10萬未導(dǎo)致人身傷亡事故。

第五條一級非傷亡事故的標(biāo)準(zhǔn)：

1、出現(xiàn)的事故并使全礦停建8h以上或采區(qū)72h以上;

2、瓦斯冷卻、核爆;

3、煤與瓦斯注重，其注重煤量少于50t(不含);

4、井下起火半封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn);

5、水災(zāi)并使礦井全部或一翼暫停生產(chǎn);

6、采區(qū)通風(fēng)不當(dāng)、風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸d或瓦斯蓄積，導(dǎo)致停工;

7、礦井工作面冒頂長10m(不含)以上;

8、盾構(gòu)工作面冒頂長5m(不含)以上;

9、巷道冒頂長10m(不含)以上。

二級非傷亡事故的標(biāo)準(zhǔn)：

1、出現(xiàn)事故并使全礦停建2h以上，但嚴(yán)重不足8h或采區(qū)停建8h以上，但嚴(yán)重不足72h

2、井下起火半封閉冶煉工作面;

3、煤與瓦斯注重，其注重煤量少于10t(不含);

4、因火災(zāi)并使采區(qū)停工;

5、冶煉工作面通風(fēng)不當(dāng)，風(fēng)流中瓦斯超載或瓦斯蓄積導(dǎo)致停工;

6、礦井工作面冒頂長5m(不含);

7、盾構(gòu)工作面冒頂長3m(不含)以上;

8、巷道冒頂長5m(不含)以上。

三級非傷亡事故的標(biāo)準(zhǔn)：

1、出現(xiàn)事故并使全礦停建30min以上至2h或者并使采區(qū)停建2~8h;

2、通風(fēng)不當(dāng)或局部通風(fēng)機(jī)并無計劃停風(fēng)，并使風(fēng)流中局部瓦斯蓄積，瓦斯?jié)舛壬儆?%;

3、煤與瓦斯注重，其注重煤量少于10t以下;

4、范圍并不大的井下火災(zāi);

5、因水災(zāi)并使一個冶煉工作面暫停生產(chǎn);

6、礦井工作面冒頂長3m(不含)以上的;

7、盾構(gòu)工作面冒頂長3m以下的;

8、巷道冒頂長3m以上。

第三章事故報告與調(diào)查

第六條出現(xiàn)各類生產(chǎn)安全事故后，出現(xiàn)事故部門嚴(yán)禁毀壞事故現(xiàn)場，嚴(yán)禁假造現(xiàn)場。應(yīng)當(dāng)及時通告(無法少于0.5小時)通告代班領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督處。安全監(jiān)督黎祖疊快速非政府救治，實(shí)行必要措施、避免事故擴(kuò)散、不斷擴(kuò)大，將事故損失降至最高程度，嚴(yán)禁謊報不報、謊報或延期報告。

第七條出現(xiàn)重傷以上事故，安全監(jiān)督細(xì)細(xì)的核對煤礦事故表中呈報公司總部(無法少于4小時)。公司總部根據(jù)事故情況同意呈報上級主管部門。事故報告包含：事故出現(xiàn)單位部門;事故出現(xiàn)的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況;事故類別(頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其他);事故的詳細(xì)經(jīng)過和生產(chǎn)狀態(tài)等;事故導(dǎo)致傷亡人數(shù);已經(jīng)實(shí)行的措施等;

第八條出現(xiàn)死亡事故由上級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)會同公司有關(guān)部門共同組成調(diào)查組，由安全監(jiān)督處協(xié)同協(xié)調(diào)展開調(diào)查、分析、結(jié)案。出現(xiàn)輕傷及以下事故由安全監(jiān)督處、生產(chǎn)技術(shù)處及其他有關(guān)部門人員共同組成事故調(diào)查組，對事故展開調(diào)查分析。調(diào)查組對事故現(xiàn)場展開勘測，繪制現(xiàn)場圖，攝制現(xiàn)場照片，深入細(xì)致核對勘測記錄，深入細(xì)致分析，確認(rèn)事故原因的性質(zhì)，明晰事故的責(zé)任，遞交事故責(zé)任人處置建議，商談事故嚴(yán)防和整改措施。事故查案后3日內(nèi)，由安全監(jiān)督處出示事故調(diào)查報告書繳公司總部備案。

第九條出現(xiàn)非人身傷亡事故，安全監(jiān)督細(xì)細(xì)的向公司總部報告外，并必須深入細(xì)致調(diào)查分析，從中吸取教訓(xùn)，對導(dǎo)致密謀事故的責(zé)任者，視情節(jié)酌定分別對有關(guān)責(zé)任人作出經(jīng)濟(jì)行政處罰，報上級核準(zhǔn)。

第四章事故行政處罰

第十條根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果及管理責(zé)任將煤礦員工分割為輕易責(zé)任人、主要責(zé)任人、關(guān)鍵責(zé)任人、主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)、其他有關(guān)人員。

第十一條輕易責(zé)任人指有事故出現(xiàn)輕易負(fù)有責(zé)任的員工;主要責(zé)任人指有事故出現(xiàn)輕易責(zé)任人展開安全監(jiān)督及作業(yè)指導(dǎo)的員工(例如安全員、母顏氏工等);關(guān)鍵責(zé)任人指有輕易責(zé)任人展開一線管理的員工;主要領(lǐng)導(dǎo)指分管事故出現(xiàn)業(yè)務(wù)處室級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的處室級領(lǐng)導(dǎo)(例如生產(chǎn)科科長與安全監(jiān)督科科長);關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)指煤礦的礦級領(lǐng)導(dǎo)(主管生產(chǎn)的副礦長、主管安全的副礦長、礦長)。其他有關(guān)人員所指與事故并無緊密聯(lián)系的煤礦員工，可以分成其他生產(chǎn)部門崗位和其他職能部門崗位。

第十二條對出現(xiàn)事故謊報不報或延后報告的給與以下行政處罰(安全工資)：

安全生產(chǎn)事故列入有關(guān)責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年終績效及安全考核，和年度績效工資(績效年薪)掛勾。

第十四條煤礦發(fā)生事故按照制度規(guī)定對有關(guān)人員安全工資展開行政處罰例如發(fā)生謊報事故延后呈報與事故責(zé)任為同一人時，按照規(guī)定展開展開總計行政處罰。例如根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，在事故中認(rèn)定兼兩種責(zé)任，則根據(jù)數(shù)額較低一項(xiàng)展開行政處罰。

第五章事故處置

第十五條安全事故調(diào)查后，由安全監(jiān)督處非政府分析可以，由事故有關(guān)責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)共同出席。事故分析可以必須把握住分析情況制訂出來適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，搜尋?dǎo)致事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事故的出現(xiàn)。

第十六條煤礦安全監(jiān)督處事故處置結(jié)案后，須存有完備的事故檔案。事故檔案應(yīng)當(dāng)包含以下事故資料：煤礦事故記錄表;事故調(diào)查報告及批準(zhǔn);現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片;技術(shù)鑒定和實(shí)驗(yàn)報告;物證、人證材料;輕易或間接經(jīng)濟(jì)損失材料;事故責(zé)任者的回高層生產(chǎn)經(jīng)營管理人員行為規(guī)范高層生產(chǎn)經(jīng)營管理人員行為規(guī)范

1、適用范圍

礦長及其高層領(lǐng)導(dǎo)。

2、行為規(guī)范

談戰(zhàn)略、談科學(xué)、談效率、講學(xué)習(xí)、談團(tuán)結(jié)一致、談無私奉獻(xiàn)

3、行為規(guī)范提示信息

談戰(zhàn)略。戰(zhàn)略助推。對市場和企業(yè)經(jīng)營存有戰(zhàn)略目光，存有戰(zhàn)略思維，存有全局意識，存有經(jīng)營企業(yè)的危機(jī)意識，確保礦戰(zhàn)略目標(biāo)以及關(guān)鍵性經(jīng)營決策的恰當(dāng)制訂，確保對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理人才的供給和采用。

談科學(xué)。科學(xué)決策。決策必須必須科學(xué)，必須理性，必須存有深刻的決策背景分析和具體內(nèi)容的科學(xué)數(shù)據(jù)去提振決策，極力杜絕“差不多”、“大體上”、“基本上”等模糊不清語言，確保全礦“搞恰當(dāng)?shù)氖虑椤薄?/p>

談效率。高效率決策。決策必須科學(xué)，但是也無法長期議而不決，必須在科學(xué)的基礎(chǔ)上確保決策的效率，搶奪得市場先機(jī)，推動企業(yè)的人與自然發(fā)展。

講學(xué)習(xí)。率先垂范自學(xué)，提升決策的內(nèi)斂;建立學(xué)習(xí)型非政府，提升企業(yè)整體素質(zhì);營造自學(xué)氛圍，引導(dǎo)員工提升自身技能和素質(zhì)。

談團(tuán)結(jié)一致。求大同存小異;看看長處識大體;不把私人的恩怨和小集體的利益帶回決策中來。團(tuán)結(jié)一致就是力量，團(tuán)結(jié)一致就是智慧，團(tuán)結(jié)一致就是助推人與自然發(fā)展的基礎(chǔ)。集體的智慧和力量永遠(yuǎn)大于個人的智慧和力量。

談無私奉獻(xiàn)。以全礦的安全生產(chǎn)為先，無私奉獻(xiàn);以實(shí)際行動敬佩自己，敬佩員工，敬佩客戶;以自己的無私奉獻(xiàn)精神營造企業(yè)氛圍，刻畫企業(yè)形象。穩(wěn)固踐行法制觀念和紀(jì)律觀念，恪盡職守，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私。凡建議員工努力做到的事，自己首先努力做到;凡建議員工不搞的事，自己一定不搞?？坍嬜约涸趩T工心目中的形象，刻畫企業(yè)在社火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心保管員崗位職責(zé)火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心保管員崗位職責(zé)

1.強(qiáng)化政治理論自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行職教中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，深入細(xì)致搞好本職工作。

2.負(fù)責(zé)管理不好職教中心物質(zhì)看管，搞好物資的環(huán)評入庫、備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和派發(fā)工作。

3.庫內(nèi)物質(zhì)必須置放有序，維持庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生，特別注意防雷、防盜、嚴(yán)防霉?fàn)€。確保安全。

4.努力做到日清月結(jié)，得當(dāng)留存不好賬本。

5.每半年清倉盤點(diǎn)一次，并和財務(wù)收款，努力做到賬物吻合。

6.順從、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。山西亞美大寧能源有限公司安全小檢查制度山西亞美大寧能源有限公司安全小檢查制度

為了強(qiáng)化安全管理，保護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，消解員工麻痹思想，提升社會各界員工的安全警惕性，及時發(fā)現(xiàn)隱患，確定隱患，避免事故的出現(xiàn)，特制訂山西亞美大寧能源有限公司安全小檢查制度。1、秉持每周二展開一次全礦性的安全小檢查。具體內(nèi)容檢查時間、檢查地點(diǎn)、出席人員及分組情況由安全部通告。2、出席人員：生產(chǎn)部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)科室的主要管理人員、各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員。3、安全小檢查的主要任務(wù)：密隱患、密“三違”、密工程質(zhì)量、密文明生產(chǎn)、密各項(xiàng)規(guī)章制度及措施的全面落實(shí)情況。4、每一出席檢查人員必須按時出席，并按規(guī)定的區(qū)域深入細(xì)致檢查，不放過一個隱患，不顧及一次“三違”。5、每次檢查完結(jié)后,由安全部非政府匯報,公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,對無法在現(xiàn)場化解的隱患,以“三定表中”形式全面落實(shí)。6、檢查人員無故不按時出席或在檢查中玩忽職守的，必須追究其責(zé)任，導(dǎo)致事故的必須嚴(yán)肅處理。7、安全小檢查所揭發(fā)的問題有關(guān)單位逾期不化解的，對責(zé)任者給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。8、各部門、各單位不按規(guī)定展開信息反饋，給與單位負(fù)責(zé)人展開一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。煤礦設(shè)備采用管理制度編訂煤礦設(shè)備采用管理制度編訂

第一節(jié)總則

為了強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，健全各環(huán)節(jié)管理程序，充份提升設(shè)備采用效率，減少損壞率和閑置率為，保證礦井生產(chǎn)的正常采用，制定本制度。

第二節(jié)設(shè)備計劃管理制度

1.采用單位或管理部門，根據(jù)生產(chǎn)貫通、節(jié)日檢修或?qū)ｍ?xiàng)工程基本建設(shè)設(shè)備計劃。每年11月底前，報企劃部審查，并由企劃部統(tǒng)一基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備年度計劃，遞交礦長辦公會議核定后，機(jī)電管理部繼續(xù)執(zhí)行。

2.采用單位或設(shè)計部門，根據(jù)生產(chǎn)或工程須要，基本建設(shè)月度或?qū)ｍ?xiàng)工程設(shè)備計劃，每月20日前，送來機(jī)電管理部審查，由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦月度計劃，遞交機(jī)電交礦長核定后，機(jī)電管理部繼續(xù)執(zhí)行。關(guān)鍵性設(shè)備計劃，呈報礦長核定。

3.機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)設(shè)備出租、訂貨和大、中、大維修計劃。由設(shè)備計劃員根據(jù)庫存、冶煉貫通及日常采用情況，每月24日前，明確提出計劃，部務(wù)可以審查，呈報機(jī)電交礦長審查，礦長批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

4.采用單位未按時編報年度、月度計劃而錯失良機(jī)生產(chǎn)或工程進(jìn)度的，必須追責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員責(zé)任。

5.設(shè)備計劃下發(fā)后，機(jī)電管理部未按時全面落實(shí)計劃，而錯失良機(jī)生產(chǎn)或工程進(jìn)度的，必須追責(zé)機(jī)電管理部主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員責(zé)任。

第三節(jié)設(shè)備采用管理制度

1.機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)電管理部設(shè)備組管理，負(fù)責(zé)管理計劃、訂貨、儲備、看管、編號、印號、建檔、公帳、轉(zhuǎn)讓、上板、追蹤管理，努力做到帳、卡、物、圖牌板四對口。

2.設(shè)備的出租和添置必須按計劃繼續(xù)執(zhí)行，訂貨設(shè)備必須按上級有關(guān)規(guī)定的管理權(quán)限展開，嚴(yán)禁擅自主張。

3.采調(diào)人員提運(yùn)設(shè)備時，必須深入細(xì)致錄入名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)資料和有沒有緊缺及受損，隨機(jī)工器具和備件，努力做到準(zhǔn)確無誤，并必須辦成出租、添置、提運(yùn)和支付相關(guān)手續(xù)。采調(diào)過程中，搞好裝運(yùn)、解款、看管等環(huán)節(jié)的安全工作，例如出現(xiàn)一次犯規(guī)或無故放空車，根據(jù)情節(jié)給與扣分，屢次出現(xiàn)犯規(guī)，調(diào)離設(shè)備組;若發(fā)生損毀遺失零部件，視情節(jié)酌定給與罰款或降級處置，并調(diào)離原工作崗位。

4.由機(jī)電管理部質(zhì)量檢查組非政府展開設(shè)備入庫前或入井前的環(huán)評。嚴(yán)苛按照煤炭部頒授的《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦電氣試驗(yàn)制度》和《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》展開環(huán)評，并繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1)經(jīng)驗(yàn)交合格后的設(shè)備方可入庫或入井采用。環(huán)評合格的設(shè)備必須核發(fā)環(huán)評合格證，否則，不合格的設(shè)備必須退款或返廠。辨認(rèn)出設(shè)備不合格，出示合格證入庫的，必須對環(huán)評員展開扣分，入井的必須追責(zé)環(huán)評員的有關(guān)責(zé)任。

2)辨認(rèn)出環(huán)評并無合格證的設(shè)備入庫，必須扣分倉庫保管員，既并無環(huán)評合格證，質(zhì)量又不合格的設(shè)備入庫或入井，必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

5.冶煉工作面運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備回調(diào)前，由設(shè)備組會同采用單位和廢舊單位展開現(xiàn)場環(huán)評，并投檔設(shè)備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，經(jīng)三方蓋章普遍認(rèn)可后，各謂一份備查。轉(zhuǎn)交目錄做為采用單位和領(lǐng)用單位的存有備查憑據(jù)。

6.冶煉運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備回調(diào)運(yùn)輸過程中，按照運(yùn)輸范圍，核對運(yùn)輸轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，更替雙方蓋章普遍認(rèn)可后各謂一份，報設(shè)備組一份備查。

7.盤區(qū)小型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、冶煉工作面正常停止使用廢舊設(shè)備和更改舊有設(shè)備及其它機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，一律在地面設(shè)備堆上料場環(huán)評，由設(shè)備組環(huán)評員與采用單位、廢舊單位和維修單位現(xiàn)場環(huán)評，并核對設(shè)備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，三方各謂一份，做為轉(zhuǎn)交依據(jù)。

第四節(jié)設(shè)備看管制度

1.庫房必須設(shè)立專人看護(hù)，并創(chuàng)建出入庫帳目，努力做到日清月結(jié)。

2.調(diào)集配全防雷、防盜設(shè)施，杜絕失盜和意外事故出現(xiàn)。

3.保管員必須掌控庫存設(shè)備的種類和數(shù)量，逐日核對設(shè)備儲備牌板，在用設(shè)備并無水泵時，必須及時呈報。

4.設(shè)備放置必須搞好防腐、隔熱、嚴(yán)防損毀工作，定期非政府有關(guān)人員檢驗(yàn)庫存設(shè)備。

5.入庫設(shè)備必須重拎鉗子，努力做到定置管理，嚴(yán)禁在庫房中放置雜物，必須定期打掃設(shè)備，逐日清掃庫房，維持設(shè)備潔凈并無雜物。

6.不得非工作人員入庫，搞好庫房的保密工作。

第五節(jié)設(shè)備領(lǐng)有用派發(fā)制度

1、采用單位必須搭載全職設(shè)備管理員負(fù)責(zé)管理領(lǐng)有用設(shè)備。領(lǐng)用時必須詳盡核對領(lǐng)用單，并要存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章蓋章，領(lǐng)有用人蓋章。設(shè)備保管員按領(lǐng)用審核相關(guān)手續(xù)派發(fā)。

2、設(shè)備的派發(fā)由管理員按計劃核發(fā)，計劃外設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電管理部長核發(fā)，例如突遇生產(chǎn)急需或特定情況，由機(jī)電管理部值守部長核發(fā)后方可以派發(fā)。

3、嶄新加裝資金投入的設(shè)備，采用單位必須提早向設(shè)備組明確提出書面計劃，并要存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，經(jīng)機(jī)電交礦長審核，設(shè)備組根據(jù)計劃核實(shí)后，方可派發(fā)。

4、設(shè)備交舊領(lǐng)嶄新時，冶煉工作面采用的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、液壓支架以及儲、上裝、運(yùn)、大型設(shè)備等隸屬于設(shè)備的大部件，40KW以上的電機(jī)，例如壽命沒因責(zé)任導(dǎo)致的損毀，領(lǐng)有用單位必須存有事故查案分析報告及處理意見，否則，予以派發(fā)。例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)機(jī)電交礦長重要批示后，鄧文淵領(lǐng)用，但采用單位在兩日內(nèi)，須將事故報告繳設(shè)備組。

5、入庫的設(shè)備，例如生產(chǎn)急需，經(jīng)機(jī)電交礦長批準(zhǔn)后，內(nèi)置式零部件。否則，不僅必須追繳原物，必須對有關(guān)責(zé)任者罰款。

6、設(shè)備出庫時，采用單位必須對設(shè)備的較完整及安全檢查性能等方面展開環(huán)評，并建議機(jī)電管理部及各復(fù)原車間協(xié)調(diào)調(diào)試，嚴(yán)禁領(lǐng)用不合格設(shè)備。設(shè)備投入使用后發(fā)生質(zhì)量問題，由采用單位負(fù)責(zé)管理。

第六節(jié)設(shè)備出租、調(diào)拔和借予管理制度

1、原則上本礦設(shè)備嚴(yán)禁租借，特定情況由礦長核準(zhǔn)，機(jī)電管理部辦理借予相關(guān)手續(xù)，到期由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理追繳。未經(jīng)礦長核準(zhǔn)，擅自租借設(shè)備，除責(zé)令歸還設(shè)備外，對責(zé)任者判處罰款，并追究其有關(guān)責(zé)任。

2、礦與礦之間轉(zhuǎn)派設(shè)備，須經(jīng)機(jī)電交礦長核準(zhǔn)，設(shè)備組辦理手續(xù)并按時追繳。

3、設(shè)備更新和大修按年度計劃繼續(xù)執(zhí)行。采用單位突遇特定情況須要調(diào)整或追加設(shè)備時，須經(jīng)企劃部調(diào)整，礦長審核，機(jī)電管理部實(shí)行。

4、設(shè)備的中、大維修，必須本著“能夠自學(xué)不外委”的原則，由機(jī)電管理部內(nèi)部維修，下發(fā)維修車間，逐月考核。若回去未成當(dāng)月任務(wù)，上交工資。須要外委的設(shè)備必須先簽訂合同，經(jīng)機(jī)電交礦長核定，由機(jī)電管理部長或分管交部長至選定的廠家維修，并辦理委修單，方可委修。委修價格通常按原值的20-40%，貨到環(huán)評合格掛帳。對復(fù)原量小的廠家，必須努力做到月清季結(jié)年為零。

第七節(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗人員必須上崗上崗。

2.操作工和檢修工要熟識工作范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能。

3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，必須詳盡檢查設(shè)備的采用狀況，辨認(rèn)出問題及時處理。

4.運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，操作方式人員必須巡回檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，主要檢查旋轉(zhuǎn)部分軸承、結(jié)構(gòu)件和緊固件與否穩(wěn)固;檢查儀器、儀表與否命令精確;檢查安全保護(hù)裝置及冷卻系統(tǒng)與否靈敏可信，辨認(rèn)出問題及時處理。例如當(dāng)值沒能處置的，必須向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。交班時，必須向上個班支付利息接明。

5.做好文明生產(chǎn)，維持設(shè)備周圍環(huán)境干凈。

6、推行包機(jī)責(zé)任制，努力做到責(zé)任至人，一天兩天轉(zhuǎn)讓。包機(jī)責(zé)任者隨其缺隨遷調(diào)，嚴(yán)禁空檔。

7、包機(jī)責(zé)任者必須做好所管設(shè)備的檢查、保護(hù)和維修保養(yǎng)。阻止違章作業(yè)，呈報損毀設(shè)備人員，并明確提出處理意見。若因所紙盒設(shè)備不較完整而導(dǎo)致?lián)p毀設(shè)備或事故的，找不出責(zé)任者，扣分包機(jī)責(zé)任人。

8、必須嚴(yán)格執(zhí)行“四檢新制”，建議班檢嚴(yán)禁高于0.5小時，日檢嚴(yán)禁高于6小時，旬檢嚴(yán)禁高于12小時，月檢嚴(yán)禁高于24小時。四檢圖表必須放入牌板，努力做到檢修項(xiàng)目、時間、人員和任務(wù)四全面落實(shí)。檢修后的設(shè)備由機(jī)電區(qū)隊(duì)長、機(jī)電技通風(fēng)科盲巷管理制度通風(fēng)科盲巷管理制度

1．凡是井下六米以上不通風(fēng)的巷道既稱作盲巷。生產(chǎn)部門在精心安排生產(chǎn)時，必須避免盲巷。

2．當(dāng)在施工過程中導(dǎo)致盲巷時，生產(chǎn)部門必須書面通知通風(fēng)部門，表明導(dǎo)致盲巷的原因和時間等，通風(fēng)部門收到通告后必須立即精心安排展開管理。

3．對暫停施工的停風(fēng)巷必須實(shí)行臨時密封、對永久除役巷道必須實(shí)行永久密封展開管理。

4．通風(fēng)部門必須創(chuàng)建盲巷管理臺帳，對井下發(fā)生的盲巷展開編號，標(biāo)明導(dǎo)致盲巷的原因、時間、長度、密封時間、管理方式等。

5．對于盲巷密封前的瓦斯?jié)舛让渴熘辽僖淮螜z查，檢查結(jié)果及時核對至瓦檢牌上。

6．任何人嚴(yán)禁隨意關(guān)上密封步入盲巷，當(dāng)工作須要步入盲巷，作業(yè)單位必須提早制訂安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

7．盲巷密封、柵欄前五米范圍內(nèi)嚴(yán)苛堆滿雜物、材料等。

8．通風(fēng)部門對盲巷每十天至少檢查一次，辨認(rèn)出管理設(shè)施損毀必須及時修理，避免人員誤人盲巷。巷道全線貫通時的通風(fēng)安全調(diào)度管理規(guī)定巷道全線貫通時的通風(fēng)安全調(diào)度管理規(guī)定

第二十七條在巷道全線貫通之前通在防部必須按措施提早搞好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備工作工作。

第二十八條當(dāng)巷道全線貫通距離20米(綜掘50米)時，通在防部及施工單位每班各精心安排一名區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場老爹，統(tǒng)一指揮全線貫通工作。

第二十九條巷道全線貫通施工過程中，施工單位技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)精確掌控全線貫通距離，每天將余下米數(shù)及時向礦調(diào)度室匯報。

第三十條每次放炮前，跟班干部、瓦斯檢查員必須檢查全線貫通兩端巷道的通風(fēng)、瓦斯情況，安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理檢查監(jiān)督兩端的斷電及警戒短果情況，將檢查情況及時向礦調(diào)度室匯報，經(jīng)礦調(diào)度室同意后方可以放炮。

第三十一條巷道一旦全線貫通，通在防部跟班干部根據(jù)現(xiàn)場情況，立即按措施調(diào)整創(chuàng)建可信的通風(fēng)系統(tǒng)，并將系統(tǒng)調(diào)整情況向礦調(diào)度室和通嚴(yán)防調(diào)度匯報。

第六章防突抽放調(diào)度管理規(guī)定

第三十二條通防調(diào)度員必須熟識井下防突冶煉地點(diǎn)“四位一體”防突措施建議，包含循環(huán)距離、鉆孔參數(shù)等。

第三十三條施工單位在循環(huán)進(jìn)尺妥當(dāng)前一小班通告通防調(diào)度，由通防部精心安排瓦斯抽放隊(duì)展開打鉆或預(yù)測檢驗(yàn)，瓦斯檢查員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查工作，不得任何單位超尺超掘。

第三十四條通在防部必須強(qiáng)化日常注重預(yù)測預(yù)報，注重預(yù)測指標(biāo)超載時防突員應(yīng)立即向礦調(diào)度室、通防調(diào)度員匯報，礦調(diào)度室調(diào)度員根據(jù)有關(guān)防突措施的建議通告通防調(diào)度精心安排打鉆卸壓或抽放。

第三十五條通防工區(qū)收到打鉆通告后，必須按建議非政府人員施工鉆孔。

第三十六條施工單位收到打鉆通告后必須提早搞好拔劍腰幫忙修整工作。

第三十七條通防調(diào)度在獲知預(yù)測檢驗(yàn)超載或瓦斯超載后，立即按規(guī)定通告通防工區(qū)打鉆，并匯報礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室精心安排施工單位搞好打鉆前的準(zhǔn)備工作工作。

第三十八條通防工區(qū)施工鉆孔時將鉆孔擋板時間、鉆孔完結(jié)時間、打鉆影響情況、本班施工鉆孔數(shù)量等打鉆情況及時匯報給通防工區(qū)調(diào)度。

第三十九條通防調(diào)度必須按照鉆孔完結(jié)時間精心安排防突員展開預(yù)測和效果檢驗(yàn)工作。

第四十條瓦斯抽放泵站司機(jī)每小班必須定時向通防工區(qū)調(diào)度匯報情況，包含抽放負(fù)壓、抽放濃度、抽放流量、泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

第四十一條泵站司機(jī)在停在泵前必須向礦調(diào)度室和通嚴(yán)防調(diào)度匯報，經(jīng)容許后方Murviel泵。

第四十二條泵站因停水等原因暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，泵站司機(jī)必須立即向礦調(diào)度室、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)值班人匯報，并由運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)值班人員精心安排采取措施展開處置。雜散電流管理制度（煤礦）一、技術(shù)措施

(1)阻隔：對外界引入的雜散電流必須使用隔絕措施。

(2)旁路相連：如果已經(jīng)曉得或猜測管線上存有雜散電流，就可以在事先斷裂的法蘭處跨接一條導(dǎo)線，給雜散電流啟用一條旁路。為了有效率確保安全，電氣相連必須就是高電阻的，并使導(dǎo)線與管線的碰觸電阻越小越不好。

(3)及時調(diào)整電網(wǎng)用電負(fù)荷，并使之三相用電均衡，消解工作中劇極處不均衡電流。

二、管理措施

(1)礦井雜散電流的管理,按《煤礦井下除雪網(wǎng)絡(luò)雜散電流預(yù)防技術(shù)規(guī)范》(MT670--1997)繼續(xù)執(zhí)行。

(2)對易產(chǎn)生雜散電流場所每周展開一次普查，并消解火花放電間隙。

(3)建立健全管理制度，對易產(chǎn)生雜散電流的危險場所嚴(yán)格管理。

(4)對職工展開有關(guān)避免雜散電流火災(zāi)事故的安全教育。

三、測量周期

(1)每月用攜帶式雜散電流測試儀測試一次井下雜散電流。

(2)架線的恐其電流值可以每季度測試一次。例如辨認(rèn)出恐其電流變化很大時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化觀測，根據(jù)具體情況，調(diào)整測量周期。

(3)存有架線運(yùn)輸巷道的軌道粘連電阻值，根據(jù)情況，定期測試。綜采工作面及頂板管理安全模擬裝置操作規(guī)程綜采工作面及頂板管理安全模擬裝置操作規(guī)程

一、關(guān)上電源啟動適當(dāng)?shù)目刂破?，電動模擬綜采工作面的一個工作循環(huán)。

二、采煤機(jī)落下煤裝煤模擬：按下相對應(yīng)當(dāng)按抖模擬展開。

三、安遠(yuǎn)液壓支架模擬：按下相對應(yīng)當(dāng)按抖展開模擬。

四、移動輸送機(jī)模擬：按下相對應(yīng)當(dāng)按抖展開模擬。

五、模擬過程中辨認(rèn)出裝置收到異味，應(yīng)立即阻斷電源查明原因。

六、模擬過程中聽見裝置在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中聲音異常應(yīng)立即阻斷電源查明原因。

七、模擬過程必須依序展開，嚴(yán)禁盲目操作方式。

八、模擬過程必須在培訓(xùn)教師的指導(dǎo)下展開。華泰煤礦電氣設(shè)備及防爆電器管理辦法華泰煤礦電氣設(shè)備及防爆電器管理辦法

1、井下所有電氣設(shè)備（包含小型電器）的采用，都必須采用三證”（產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志）齊全的設(shè)備。

2、井下防爆設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)和維修，必須合乎安全檢查性能各項(xiàng)技術(shù)建議及《安全檢查電氣性能檢查細(xì)則》建議，檢查中辨認(rèn)出屬于喪失安全檢查性能的設(shè)備，給與責(zé)任單位2000-5000元罰款。

3、安全檢查電氣設(shè)備必須定期檢修、保護(hù)，繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓管理制度，否則對責(zé)任單位罰款50元／臺次。

4、安全檢查電氣設(shè)備入井、加裝環(huán)評制度。

（1）、安全檢查電氣設(shè)備，在入井前必須經(jīng)專職安全檢查員檢查其安全性能及建議；檢查合格后核發(fā)安全檢查合格證方準(zhǔn)入井。井口站碼工嚴(yán)把防爆設(shè)備入井第一關(guān)，無牌設(shè)備不得入井。否則，對站碼工罰款100元／臺次。

（2）、巴韋縣或所領(lǐng)用的安全檢查電氣設(shè)備必須具備“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”。對采用并無“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”的產(chǎn)品按失爆行政處罰；對毀壞“煤礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”者罰款100元／塊。

（3）、對防爆設(shè)備的檢修必須努力做到修前鑒別，檢修后必須經(jīng)專職安全檢查檢查員檢查，合乎安全檢查性能建議，裝設(shè)安全檢查合格證，方可作為檢修較完整的設(shè)備入庫或資金投入井下采用。否則，每采用一臺對使用者和派發(fā)人員各罰100元。

5、防爆設(shè)備消防系統(tǒng)管理規(guī)定

（1）、對電氣安全的定期檢查工作：建議設(shè)備的負(fù)責(zé)人（或各隊(duì)電工）對所統(tǒng)轄設(shè)備每班檢查一次；礦專職安全檢查檢查員對井下所有設(shè)備每周檢查嚴(yán)禁多于2次。

（2）、每月由機(jī)電運(yùn)輸科非政府安全檢查檢查員、各區(qū)隊(duì)電工等對全礦采用的電氣設(shè)備展開拉網(wǎng)式大排查，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來安全檢查率為、主硅。

（3）、高壓電氣設(shè)備定期試驗(yàn)工作。機(jī)電運(yùn)輸科非政府每年對高壓掌控控制器展開過流維護(hù)刻度值校驗(yàn)。對牽涉至排水系統(tǒng)的電纜和高壓控制器必須在每年雨季之前展開試驗(yàn)。機(jī)電運(yùn)輸科、電氣管理組每月對校準(zhǔn)繼電器展開遠(yuǎn)方中劇試驗(yàn)。以上工作必須存有計劃、存有全面落實(shí)、存有記錄或報告檔案。每存有一項(xiàng)不合乎以上建議罰責(zé)任人100元。

（4）、各用電單位每月對擾動供電線路及用電設(shè)備展開絕緣搖測。特定情況（追加、撤去、故障）必須立即精心安排展開上述工作。否則對責(zé)任單位判罰200元，對責(zé)任人罰款50元。

（5）、井下所有電氣設(shè)備必須按《安全檢查電氣設(shè)備定期檢修表中》展開檢修，并搞好定期檢修記錄（記錄必須深入細(xì)致、規(guī)范、及時核對，填寫內(nèi)容見到專項(xiàng)規(guī)定）。對沒按建議展開檢修的責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款50元；對已檢修但沒核對記錄或記錄核對不規(guī)范者罰款20元。

（6）、防爆設(shè)備必須定期升井檢查檢修。井下廢舊的防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時升井檢修（必須由機(jī)電運(yùn)輸科選定單位檢修，不得私自檢修）入庫。否則對責(zé)任單位罰款200元／臺（套）。

（7）、專職安全檢查檢查人員必須每周對分片包干內(nèi)的防爆設(shè)備檢查不少于2次，對檢查中辨認(rèn)出的問題用“事故隱患通知單”及時通告印發(fā)各有關(guān)部門展開自查處置，并搞好記錄。

（8）、地面供電系統(tǒng)各嚴(yán)防雷電設(shè)備的中劇電阻，每年雨季前展開一次測試，各局部中劇極測試一次。

（9）、各種電器儀表每年展開一次校驗(yàn)。各種絕緣用具每年展開一次耐壓試驗(yàn)。煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

恩全系列副礦短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

崗位職責(zé)60分后

1在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理全礦安全管理工作。

5分后

未完成甩5分后

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)全面落實(shí)和繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，提升礦井抗災(zāi)能力，防治重大事故的出現(xiàn)。非政府制訂安全技術(shù)措施，災(zāi)害防治計劃，并監(jiān)督檢查實(shí)行

5分后

一項(xiàng)未全面落實(shí)甩3分后

3.出席非政府基本建設(shè)月、季、年度安全技術(shù)措施、計劃，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行和實(shí)行情況。

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

4.策劃舉行全礦安全調(diào)度會議，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全工作，非政府審查安全技術(shù)措施和災(zāi)害防治計劃，掌控分析安全生產(chǎn)動態(tài)，定期非政府安全生產(chǎn)小檢查，質(zhì)量環(huán)評工作，負(fù)責(zé)管理非政府礦井重大事故的搶修，救災(zāi)和分析處置。

5分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

5.及時與其他副礦長、總工分析研究安全生產(chǎn)技術(shù)方面的問題。

5分后

未努力做到甩2分后

6.制訂安全生產(chǎn)活動方案，并非政府實(shí)行，策劃安全生產(chǎn)測評活動。

5分后

未努力做到甩2分后

7.負(fù)責(zé)管理非政府對冶煉工作面“一通三嚴(yán)防”、瓦斯綜合治理考核工作，強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理。

5分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評分辦法

恩全系列副礦短

二、崗位職責(zé)60分后

8.當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)事故時，必須快速向礦長匯報，并實(shí)行安全可靠的措施展開救治。對事故處置必須非政府有關(guān)人員展開調(diào)查，努力做到“四不放過”。

5分后

未努力做到甩3分后

9、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理工作，根據(jù)安全獎懲條例，及時嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象，并確保安全技術(shù)措施的全面落實(shí)。

5分后

一項(xiàng)不合格甩2分后

10.建立健全防治災(zāi)害各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查考核各項(xiàng)規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行，努力做到各項(xiàng)制度的全面落實(shí)。

5分后

一項(xiàng)不合格甩2分后

11.經(jīng)常深入細(xì)致井下一線，檢查分管科室的工作，校對各類報表和各值班室的更替記錄，辨認(rèn)出問題必須及時處理，提升管理水平。

5分后

未努力做到甩5分后

12.負(fù)責(zé)管理分管內(nèi)各崗位報表、臺帳、記錄、儀器儀表的監(jiān)督檢查。

5分后

一項(xiàng)不合格甩3分后

三、安全管理10分后

1.礦出現(xiàn)傷亡事故，根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

10分后

重傷事故甩3分后輕傷甩5分后

2.強(qiáng)化安全管理。

3.出現(xiàn)其它事故（打架斗毆.若爾迪.被盜.火災(zāi)等）

一次甩2分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)甩10分后。

10分后

未完成甩10分后馬口煤礦機(jī)電上崗、查崗制度馬口煤礦機(jī)電干部上崗、查崗制度

為了保證人身安全及機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂機(jī)電干部上崗查崗制度。

對大型設(shè)備（主提高、主扇、排洪、鍋爐）地面配電盤、井下變電硐室、機(jī)電礦長、機(jī)電副總每兩月至少上崗查崗一次，機(jī)電部長、機(jī)電區(qū)長每月至少上崗一次，分管隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員每月至少上崗檢查三次。

上崗必須深入細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種記錄與否齊全、精確。

對辨認(rèn)出存有的隱患問題及危害人身安全的因素，必須實(shí)行有利措施，立即“三定處置”。

檢查司機(jī)和值班人員與否存有違背操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的現(xiàn)象。

上崗深入細(xì)致檢查安全，防雷設(shè)施與否齊全可信，例如辨認(rèn)出違章者，根據(jù)相同情節(jié)給與處置。

必須深入細(xì)致核對上崗查崗記錄。

由機(jī)電礦長非政府，每季檢查一次干部上崗情況，對于沒能按本制度上崗的干部，給與抨擊教育及一定的經(jīng)濟(jì)制裁。煤礦引信器材管理規(guī)定煤礦引信器材管理規(guī)定

一、通風(fēng)隊(duì)滅火工每班采用前必須對發(fā)爆器的參數(shù)展開測試，參數(shù)包含：電池時間、電流、短路表明、測試電阻表明、點(diǎn)燃沖量、供電時間。

二、地面電池時間必須明晰初始時間至完結(jié)時間，時間記錄明晰至分鐘，總時長不少于4小時，通常5小時為宜(電池時切勿：充電器白插頭直奔儀器+，白接線柱直奔儀器壓入。切勿接反充不進(jìn)電);電流用萬用表測量，不少于1mA;短路表明，短路接線柱表明窗表明數(shù)碼為“000”;電阻使用標(biāo)準(zhǔn)電阻對照測量，誤差嚴(yán)禁少于0.1Ω;點(diǎn)燃沖量、供電時間使用WYFCC-6型多功能發(fā)爆器參數(shù)測量儀展開測量，點(diǎn)燃沖量嚴(yán)禁大于8.7A2·ms，供電時間≤4ms。

三、發(fā)爆器放炮時的操作方式

(一)滅火網(wǎng)路與滅火母線相連接后，滅火工負(fù)責(zé)管理檢查所有劉至翰的腳線接點(diǎn)、母線與腳線的接點(diǎn)以及所有遮住芯線的腳線和母線都不容許拋入水、瘀煤、淤泥中，所有炮眼口都無法拋入水中，腳線無法存有水浸泡、無法被淤煤、淤泥埋等，滅火工必須最后撤走工作面。

(二)滅火工最后廢至警戒線外引信地點(diǎn)，并監(jiān)督警戒員扎不好警戒繩(警戒繩必須顯眼，嚴(yán)禁用滅火母線和連接線替代)，擺不好警戒牌。

(三)查問班組長各處警戒與否設(shè)立不好、清點(diǎn)人數(shù)情況、聯(lián)絡(luò)員與否回到，并建議施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)員蓋章。

(四)在放炮時先展開網(wǎng)路檢查。將條形鑰匙填入鑰匙孔內(nèi)，將放炮網(wǎng)路的兩根母線分別甩在兩個測試端子上，表明窗表明整個放炮網(wǎng)路的電阻值，表明恰當(dāng)，則可以放炮。

(五)放炮網(wǎng)路測試合格后，將放炮網(wǎng)路的兩根母線從測試端子上拆下來，再把兩個母線街頭收到放炮接線柱上壓入。達(dá)至礦井規(guī)定的安全引信條件下，首先在遙控距離內(nèi)用發(fā)爆器遙控器向著發(fā)爆器連按兩下“上開”鍵。此時，電池指示燈暗為紅色命令，則表明槍機(jī)控制器已關(guān)上，此時表明窗數(shù)碼管表明點(diǎn)燃，電路已經(jīng)導(dǎo)通，儀器能正常采用。然后，把放炮鑰匙控制器轉(zhuǎn)回至“電池”邊線，電池指示燈為綠色命令，經(jīng)10～20s后放炮指示燈暗，說明主電容已達(dá)至額定電壓。這時快速把放炮鑰匙控制器轉(zhuǎn)回至“放炮”邊線展開引信。放炮工作順利完成后，將條形槍機(jī)鑰匙從鑰匙孔中取下，發(fā)爆器處在槍機(jī)狀態(tài)，然后再抽出放炮鑰匙穿上防塵帽。并將發(fā)爆器得當(dāng)看管。

(六)、引信完結(jié)后必須及時將兩根滅火母線從發(fā)爆器接線柱上取下，浴室柜短路。

(七)滅火工按規(guī)定在記錄本上核對引信時間。

(八)未嚴(yán)苛按照通電引信有關(guān)規(guī)定展開作業(yè)的，一次對滅火工罰款200～500元。

四、滅火工滅火時必須按照建議電池，電池時間(不含放炮時電池)嚴(yán)重不足存有瞎炮的，對投訴單位“一通三嚴(yán)防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵5分后，對滅火工罰款500元。

五、通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建發(fā)爆器參數(shù)檢測原始記錄，并在隊(duì)內(nèi)留存不少于1年，生產(chǎn)科隨時抽檢，存有錯誤一行政處罰通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長50元，分管滅火副隊(duì)長100元，總計排序。

六、通風(fēng)隊(duì)每半月對滅火工的滅火母線展開一次檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月15日和30日16:00之前將滅火母線長度、滅火工姓名、滅火母線電阻值、滅火母線接點(diǎn)數(shù)等參數(shù)構(gòu)成電子表格和蓋章公章的復(fù)印件報生產(chǎn)科通風(fēng)組，原件存留不少于1年，生產(chǎn)科隨時抽檢。怨家對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長罰款200元，遲報對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長罰款50元/小時，缺乏原件1份對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長罰款500元。陸中德煤礦電纜管理制度陸中德煤礦電纜管理制度

為了強(qiáng)化我井的電纜管理，特制訂本管理辦法。

一、電纜管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：機(jī)電副總

副組長：機(jī)電隊(duì)長材料組組長

成員：各隊(duì)技術(shù)員以上管理人電纜管理員

對全井井下的電力、照明設(shè)備、通訊、監(jiān)測和掌控電纜推行統(tǒng)一管理。

二、電纜管理小組的職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)管理礦用低、擾動電纜的申領(lǐng)、備案、建帳、派發(fā)和審核工作。

2、負(fù)責(zé)管理電纜的帳、卡、物牌板管理，創(chuàng)建電纜采用臺帳，標(biāo)明采用地點(diǎn)，申領(lǐng)長度、電纜規(guī)格型號、申領(lǐng)日期、用途等。廢舊的電纜必須及時非政府環(huán)評、轉(zhuǎn)交和臺帳核銷，努力做到“帳、卡、物”相對應(yīng)當(dāng)?！皫?、卡、物”不二者，給與設(shè)備管理員50元罰款。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查電纜的維修和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)管理搜集嶄新入電纜的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、煤礦產(chǎn)品安全標(biāo)志、工程塑料試驗(yàn)報告和耐壓試驗(yàn)報告，并交機(jī)電技術(shù)室檔案管理。檢修后的電纜必須經(jīng)過進(jìn)水耐壓試驗(yàn)，合格后備案建帳。

4、嶄新上的冶煉工作面由機(jī)電隊(duì)技術(shù)員展開供電設(shè)計，加裝時按設(shè)計建議展開審核、申領(lǐng)電纜展開加裝，否則，罰責(zé)任單位200元/次。

5、負(fù)責(zé)管理電纜的通話、調(diào)配、和除役，并掌控井下電纜的實(shí)際原產(chǎn)和采用情況。

6、電纜的入庫和管理。

7、隨時向機(jī)電副總、機(jī)電隊(duì)長匯報工作情況，并明確提出獎懲報告。

三、截面積為4mm以上、長度為20m以上的電纜都必須編號，并將電纜的長度、截面積和編號在電纜兩端約3m處為轉(zhuǎn)讓標(biāo)明，經(jīng)編號后的電纜應(yīng)立即科穴上卡。

四、電纜挑選

1、凡是嶄新鋪設(shè)或欲更改的6KV高壓電纜和0.69KV擾動電纜，均由機(jī)電隊(duì)技術(shù)員對其型號與橫截面展開挑選。

2、電纜型號與橫截面的挑選原則，必須遵從《煤礦井下電纜加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、管理工作細(xì)則》的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。

五、電纜申領(lǐng)

1、嶄新電纜由電纜管理組申領(lǐng)，申領(lǐng)后經(jīng)檢驗(yàn)、編號、上帳、建卡后方科東俄派發(fā)采用。

2、各單位領(lǐng)有出來電纜時，須向電纜管理組提出申請，將須要電纜的型號、規(guī)格長度和加裝負(fù)荷等核對不好。嶄新工作面申領(lǐng)電纜時，須向電纜管理組提供更多供電設(shè)計說明書。

六、損毀電纜的行政處罰辦法

1、劃傷、炮崩每處每根電纜罰款200元。

2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)辨認(rèn)出電纜去皮，根據(jù)電纜長度排序電纜原價對責(zé)任單位展開行政處罰。

3、未經(jīng)呈報井領(lǐng)導(dǎo)隨意切斷電纜，對責(zé)任人按每處200元展開行政處罰，導(dǎo)致電纜遺失的按偷盜處置。

4、電纜搞頭時，所割掉的電纜頭長度嚴(yán)禁少于0.5m，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由施工人員按原價的2倍索賠。某某煤礦安全教育與培訓(xùn)制度某某煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

1、進(jìn)礦嶄新工人上崗前必須展開不少于72學(xué)時的強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，簽定勞動協(xié)議和師徒合同后方可以辦理臨時入井證上崗進(jìn)修，四個月后由安全培訓(xùn)科對嶄新工人實(shí)際情況展開考核，合格后派發(fā)正式宣布入井證方可單獨(dú)上崗作業(yè)。凡現(xiàn)場檢查辨認(rèn)出沒抱持入井證或臨時入井證下井者，除對本人展開行政處罰外，對隊(duì)長罰款10元/人·次。

2、服兵役或黃繼妍一年以上工人再次上崗時，其所在單位向安全培訓(xùn)科提出申請，由安全培訓(xùn)科對其展開轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、考核，并創(chuàng)建培訓(xùn)、考核檔案，辦理（更改）入井證。未按照規(guī)定培訓(xùn)上崗的，對其責(zé)任隊(duì)長罰款10元/人·次。

3、每月由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理選曲培訓(xùn)計劃（并與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下發(fā)），每年對對安全生產(chǎn)工作的職工展開不少于20小時再培訓(xùn)，不按建議拒絕接受再培訓(xùn)者罰款50元/人·次。

4、開設(shè)培訓(xùn)班時，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理在開課前三天以講課通知書的形式通告講課教師，講課教師按照講課通告培訓(xùn)內(nèi)容撰寫培訓(xùn)教案，必須按照規(guī)定時間展開講課，講課必須確保培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)課時。培訓(xùn)班完結(jié)后，教案繳培訓(xùn)科檔案。并無教案或教案不符合標(biāo)準(zhǔn)建議聽課或培訓(xùn)質(zhì)量超過沒建議，對講課教師罰款50元/次。

5、受到培訓(xùn)大賞在培訓(xùn)期間無故遲到、曠工，罰款20元/次，曠課罰款30元/次；破壞課堂紀(jì)律，影響教學(xué)進(jìn)度，罰款50元/次。

6、考試試卷由講課教師（培訓(xùn)非政府單位）負(fù)責(zé)管理必須在培訓(xùn)班完結(jié)前一天出題。考試由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理非政府，一律使用閉卷考試，大賞必須嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，對觸犯考場紀(jì)律者罰款30元/次，試卷補(bǔ)發(fā)，中止其考試資格?？荚囃杲Y(jié)后，試卷評卷由講課老師當(dāng)天順利完成（包含在試卷上蓋章）并打印成績單，寫下培訓(xùn)總結(jié)，繳安全培訓(xùn)中心檔案。否則對講課教師罰款50元/次。

7、培訓(xùn)學(xué)員考試成績高于60分的，必須出席參加考試，參加考試仍不及格的，調(diào)離工作崗位繳勞動科待崗，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理插入職工培訓(xùn)檔案。

8、由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理對講課教師展開考核，講課費(fèi)和按60元/學(xué)時按季度展開臺賬派發(fā)。

9、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須按照規(guī)定建議拒絕接受專門的安全培訓(xùn)，獲得安全資格證后，方可上崗；特定工種必須按照規(guī)定建議拒絕接受專門的安全培訓(xùn)，獲得特種作業(yè)人員操作方式資格證后方可以上崗。

10、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），按集團(tuán)公司下發(fā)的培訓(xùn)指標(biāo)展開培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理精心安排、非政府，并創(chuàng)建受到康（復(fù)訓(xùn)）人員情況檔案。被精心安排培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）人員嚴(yán)禁以任何理由婉拒。否則，對其罰款100元/次。

11、特定工種培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），按集團(tuán)公司下發(fā)的培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工種、人數(shù)，由安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理精心安排、非政府，有關(guān)單位按時參予，人員必須提供更多初中以上文化程度的證明材料，文盲和半文盲不許出席特定工種培訓(xùn)，安全培訓(xùn)中心對特定工種必須建檔，推行微機(jī)管理。

12、出席特定工種培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）人員必須按通告時間拎身份證（或身份證復(fù)印件）和生活費(fèi)要到安全培訓(xùn)中心報名者備案。否則，不精心安排其出席培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）。

13、特定工種在培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）期間，觸犯規(guī)章制度、紀(jì)律被培訓(xùn)單位通報批評（處罰）者，回礦后，按集團(tuán)公司處罰情況展開罰款，每甩一分罰款50元，并按輕微“三違”對其闖關(guān)戒毒。

14、主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特定工種培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)），凡因考試不及格，經(jīng)參加考試仍不及格，沒領(lǐng)到資格證者。第二次又被精心安排培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）者，培訓(xùn)費(fèi)自理，仍未獲得資格證者，嚴(yán)禁專門從事原崗位工作。

15、各隊(duì)必須創(chuàng)建特定工種管理檔案（檔案記述培訓(xùn)時間、工種、證件有效期等），否則，對該隊(duì)支書罰款30元。

16、凡獲得特種作業(yè)操作方式資格證的職工，非工作須要嚴(yán)禁隨意調(diào)動，自行調(diào)動的，移出單位在人員調(diào)動之前必須通告安全培訓(xùn)中心調(diào)整檔案，安全培訓(xùn)科備案后方可以辦理調(diào)動相關(guān)手續(xù)，不經(jīng)蓋章備案隨意調(diào)動特定工種不專門從事原工種者，對隊(duì)長罰款100元。

17、本辦法自2009年7月1日起至由安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。天聚富源煤業(yè)安全管理制度編訂目錄

天聚富源煤業(yè)安全管理制度編訂7

一、生產(chǎn)管理7

礦科領(lǐng)導(dǎo)值守制度7

調(diào)度會議制度7

基準(zhǔn)可以制度8

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法9

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則12

掘進(jìn)材料管理辦法14

生產(chǎn)材料管理辦法19

輔助運(yùn)輸管理規(guī)定23

冶煉工作面回收率管理及考核細(xì)則26

生產(chǎn)調(diào)度電話管理規(guī)定29

下井指標(biāo)考核規(guī)定32

安全目標(biāo)管理制度33

安全辦公會議制度33

安全技術(shù)措施審核制度34

作業(yè)規(guī)程和安全措施管理辦法35

礦井關(guān)鍵性災(zāi)害防治及處置計劃的管理辦法40

關(guān)鍵性災(zāi)害事故應(yīng)急救援制度44

二、一通三嚴(yán)防管理制度45

礦井通風(fēng)管理制度45

局部通風(fēng)管理制度47

通風(fēng)設(shè)施管理制度48

巷道全線貫通管理制度48

綜合防塵管理制度49

防塵管理制度49

粉塵檢測制度50

嚴(yán)防救火管理制度50

高碼制度51

瓦斯管理制度52

瓦斯檢查制度52

瓦斯排放量管理制度53

盲巷管理制度54

礦井瓦斯等級鑒別制度55

瓦斯檢查員井下匯報制度55

瓦斯檢查員交接班、蓋章制度56

井下爆破作業(yè)管理制度56

三、機(jī)電管理57

機(jī)電設(shè)備管理制度57

設(shè)備包機(jī)制度57

油脂管理辦法59

膠帶采用管理辦法62

膠帶運(yùn)輸機(jī)管理制度63

電纜現(xiàn)場管理制度83

機(jī)電設(shè)備《進(jìn)坑證》管理規(guī)定84

防爆設(shè)備入井、加裝、環(huán)評和檢查制度85

設(shè)備現(xiàn)場管理制度86

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度89

設(shè)備廢舊管理辦法90

機(jī)電安全管理制度91

停在、供電制度91

機(jī)電討論會制度92

機(jī)電干部上崗、查崗制度93

機(jī)電安全活動制度94

設(shè)備定期檢修制度94

機(jī)電事故分析查案制度96

提高運(yùn)輸安全專項(xiàng)管理制度97

機(jī)電現(xiàn)場管理獎懲規(guī)定98

關(guān)于機(jī)電方面違章處罰規(guī)定100

關(guān)于運(yùn)輸方面違章處罰規(guī)定101

電氣設(shè)備安全檢查管理制度102

井下雜散電流的預(yù)防管理辦法104

礦車采用、修理管理制度106

機(jī)電安全管理獎懲規(guī)定107

四、安全管理制度114

關(guān)于強(qiáng)化對“三違”人員管理的若干規(guī)定114

關(guān)鍵性生產(chǎn)事故及安全隱患責(zé)任追責(zé)規(guī)定119

安全監(jiān)督檢查制度128

安全科安全檢查129

安全動態(tài)小分隊(duì)130

井下滅火管理制度130

安全裝備、器材檢查、修理管理制度132

安全教育與培訓(xùn)制度134

職工出外培訓(xùn)工作管理制度136

職工業(yè)余培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)137

“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)138

特種作業(yè)人員管理辦法139

井下工種培訓(xùn)、換頒證管理辦法141

服兵役、situated培訓(xùn)管理辦法142

基層隊(duì)組班前會管理規(guī)定143

基層隊(duì)組班前會管理考核辦法144

火工品管理制度146

五、監(jiān)測監(jiān)控管理148

安全監(jiān)控管理制度148

監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度149

監(jiān)控設(shè)備管理制度149

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度150

監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度150

監(jiān)控故障報告處置制度151

監(jiān)控異常情況呈報制度152

瓦斯監(jiān)控室交接班制度152

監(jiān)控室值守制度153

六、后勤管理154

財務(wù)科管理制度154

財務(wù)管理154

資金管理155

上班管理制度155

銀行存款的管理157

現(xiàn)金的管理157

流動資產(chǎn)的管理158

固定資產(chǎn)核算管理辦法159

存貨的核算管理辦法160

成本費(fèi)用核算的管理辦法162

財務(wù)收支管理制度163

財務(wù)審查制度164

內(nèi)部稽查制度164

會計報表的管理165

財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)定165

財務(wù)會計檔案管理制度166

供應(yīng)科管理制度167

添置管理辦法167

環(huán)評管理辦法168

訂貨合約管理制度169

物資計劃申報制度170

油料管理辦法171

票據(jù)管理辦法172

物資交舊領(lǐng)嶄新及廢舊物資處置制度173

勞保用品管理派發(fā)制度174

廢舊物資回收率175

倉庫管理176

運(yùn)送管理177

值守、交接班管理制度177

木料場管理制度178

辦公室管理制度179

辦公室管理總則179

職工個體行為規(guī)范條例179

財產(chǎn)管理制度183

財產(chǎn)管理細(xì)則184

辦公樓管理制度185

電話管理制度186

客飯管理制度186

微機(jī)室管理制度186

打印文件管理制度187

印章管理制度187

檔案管理制度188

公務(wù)車輛管理制度(實(shí)施)190

辦公用品管理制度193

辦公室?guī)旆抗芾碇贫?94

勞資科管理制度194

第一章職工基本建設(shè)規(guī)劃195

第三章干部的管理196

第恒泰煤業(yè)安全停在供電制度恒泰煤業(yè)安全停在供電制度

1、凡需停水時，由提出申請單位核對停水申請單，提早呈報調(diào)度室核準(zhǔn)，按核準(zhǔn)時間作業(yè)，少于計劃時間或因停在供電導(dǎo)致事故者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛查案。

2、停水工作必須存有專人展開，停水控制器紅腺白底紅字的“有人工作，嚴(yán)禁供電”指示牌。

3、不得帶電作業(yè)。特定情況必須帶電作業(yè)時，須經(jīng)主管礦長或總工程師核準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守安全措施。

4、并無停水工作牌，而用其他方式則表示停水者均指出違憲，由此而導(dǎo)致的事故由停水人負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)苛查案處置。

5、停水工作完后，必須展開試送電，確保安全可靠，操作方式人員方可返回現(xiàn)場。多人操作方式的線路，必須等待最后一塊停水牌歸還后，方準(zhǔn)供電。

6、停水工作的操作程序：

①停水：斷裂電源及有可能發(fā)短信的所有控制器。

②驗(yàn)電：用合格的驗(yàn)電筆驗(yàn)電。

③裝設(shè)接地線：在該線路可能將發(fā)短信的所有開關(guān)電源兩端裝設(shè)三相短路接地線。

④槍機(jī)：踢不好槍機(jī)，裝設(shè)停水牌，無人值守的控制器處設(shè)專人看護(hù)。

7、供電操作程序：先中止槍機(jī)，再拆毀接地線，最后供電。

8、不得預(yù)訂停在、供電。采煤機(jī)包機(jī)管理制度采煤機(jī)包機(jī)管理制度

一、每個采用機(jī)組的場子、必須備有一名司機(jī)短、四名維修工，而且每班必存有三名以上司機(jī)操作方式。二、司機(jī)短負(fù)責(zé)管理機(jī)組的修理、全面管理、對所余隱患及時處理并匯報給上級對口人員。三、司機(jī)短和維修工以及司機(jī)必須對機(jī)組負(fù)責(zé)管理、班班搞檢查檢修記錄、關(guān)鍵性情況及時處理并匯報。四、遵從上級的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，對違章現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)杜絕并給與阻止。五、班與班必須存有更替記錄、定期檢查，檢查必須存有檢查記錄和處理部件記錄。綜掘一隊(duì)絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、絞車司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，并獲得資格證，方可上崗作業(yè)。

二、絞車司機(jī)駕車前，必須檢查閘把，閘皮及各零部件的性能，保證安全可靠后，就可以按照規(guī)定動車。

三、絞車司機(jī)必須津津樂道絞車型號、提高車數(shù)、操作規(guī)程。

四、絞車司機(jī)停下絞車前，必須負(fù)責(zé)管理檢查螺絲、連環(huán)等相連接裝置，保證相連接穩(wěn)固可信后，就可以根據(jù)信號工收到的信號啟動絞車。

五、絞車停止使用或司機(jī)返回絞車，必須將絞車控制器按鈕停水并把控制器手把打成零位。

六、絞車司機(jī)負(fù)責(zé)管理對絞車日常檢修和維修保養(yǎng)，及時去除絞車表面的積塵。保證絞車整潔衛(wèi)生。

七、絞車司機(jī)辨認(rèn)出絞車在運(yùn)轉(zhuǎn)中存有異常聲響，必須及時處理，無法處置的，必須立即匯報，嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

八、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)完結(jié)后，必須及時喊停操作方式按鈕，警告紅燈，并二級停水，不得絞車長時間空運(yùn)轉(zhuǎn)回，搞好“節(jié)約用電”。

九、絞車?yán)K織成整齊，嚴(yán)禁紛亂，無法發(fā)生咬傷繩、爬繩等現(xiàn)象。

十、絞車司機(jī)工作中嚴(yán)禁與他人攀談、說道苦笑，更嚴(yán)禁搞與工作毫無關(guān)系的事情。

十一、絞車司機(jī)工作中精力分散，專心致志。石壕煤礦組部長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定。

2、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，經(jīng)常深入細(xì)致一線，協(xié)助所包區(qū)隊(duì)化解安全生產(chǎn)中存有的實(shí)際問題。

3、把貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針情況和在安全生產(chǎn)中的整體表現(xiàn)，做為考核干部的主要內(nèi)容，對事故責(zé)任者嚴(yán)禁拔擢器重。

4、把安全生產(chǎn)工作作為基層黨支部建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部在黨員、干部中積極開展安全教育活動，鼓勵黨員干部干活標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，確保安全生產(chǎn)。

5、出席重大事故的調(diào)查、分析和處置，負(fù)責(zé)管理督促檢查對事故責(zé)任者處置的全面落實(shí)情況。

6、強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，搞好本部門防雷、防盜和職工獨(dú)立自主保安工作。測量風(fēng)員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至通風(fēng)隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是測量風(fēng)員XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《瓦檢員操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法》等法規(guī)。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負(fù)責(zé)管理按照配風(fēng)計劃對井下各用風(fēng)地點(diǎn)展開風(fēng)量分配和井下通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作;

3、負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)系統(tǒng)的日常檢查保護(hù)工作，保證系統(tǒng)平衡可信、風(fēng)量滿足用戶生產(chǎn)建議;

4、負(fù)責(zé)管理及時精確核對通風(fēng)報表、高碼牌板和各種記錄;

5、負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯等級鑒別、通風(fēng)阻力測量、風(fēng)機(jī)性能測量、反風(fēng)軍事演習(xí)時的風(fēng)量測量工作;

6、負(fù)責(zé)管理高碼儀器的下架、標(biāo)校工作。

三、設(shè)備描述

風(fēng)表的型號存有CFJ-5、CFJ-10、CFJ-25;

CFJ-5為低速風(fēng)表，測量范圍0.19-5m/s;

CFJ-10為中速風(fēng)表，測量范圍0.39-10m/s;

CFJ-25為高速風(fēng)表，測量范圍0.8-25m/s。

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會明確任務(wù)→檢查儀器→抵達(dá)選定高碼地點(diǎn)→檢查工作地點(diǎn)危險源→掌控危險源→高碼、測溫度、測有毒氣體濃度→填測風(fēng)手冊→填測風(fēng)記錄牌板→整理儀器→升井核對高碼記錄。測量風(fēng)點(diǎn)挑選：測量風(fēng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)挑選在無片幫忙、并無空頂、并無淋水、前后10米內(nèi)并無拐彎和雜物的直線巷道中。風(fēng)表挑選：根據(jù)巷道風(fēng)速挑選最合適的風(fēng)表展開高碼。測量巷道斷面：緊固測量風(fēng)站的斷面積必須定期校訂，臨時測量風(fēng)站必須每測量一次風(fēng)測一次斷面。將夫基得數(shù)據(jù)核對在高碼手冊與高碼記錄牌板上。五、危險源預(yù)控管理

危險源存有的主要項(xiàng)目：

1、活矸、危巖、片幫墜落可能將導(dǎo)致危害。

2、作業(yè)區(qū)域發(fā)生有害有毒氣體抽檢，可能將引致人員中毒或窒息而死。

3、往來車輛極易傷人。

消解危險源的方法措施：

1、由外向里逐步檢查作業(yè)地點(diǎn)前后5m的頂板、巷幫忙的掘進(jìn)情況，證實(shí)安全后方可以作業(yè)。

2、證實(shí)施工地點(diǎn)通風(fēng)較好，瓦斯、二氧化碳等氣體的濃度不少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

3、穿鏡片衣作業(yè)，提早靠邊施救車輛。

六、設(shè)備常見故障處置

避免頻繁噴發(fā)、震動，嚴(yán)禁隨意收緊螺絲或關(guān)上蓋風(fēng)，不要觸碰或敲擊翼片，避免因變形而發(fā)生改變性能引致測量數(shù)據(jù)不許。

七、避災(zāi)路線在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)火、瓦斯、煤塵核爆等災(zāi)害時，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)快速配戴不好打火器，向新鮮風(fēng)流處展開撤走買盤。在作業(yè)期間，若井下出現(xiàn)水害時，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)向地勢較低處展開撤走買盤。八、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)高碼已經(jīng)開始前要停用計數(shù)器，將風(fēng)表中指針回零，在風(fēng)表運(yùn)轉(zhuǎn)30s時再停下計數(shù)器。高碼過程中，風(fēng)表移動時必須穩(wěn)定、勻速，風(fēng)表無法離測風(fēng)員身體及高碼地點(diǎn)頂上、幫忙、底部太將近，通常應(yīng)當(dāng)維持20cm以上的距離。在同一斷面處測風(fēng)嚴(yán)禁多于3次，每次的結(jié)果誤差不應(yīng)當(dāng)少于5%，如果誤差大于5%，須要加測1次，直到滿足要求。挑3次平均值。根據(jù)風(fēng)表校正曲線的公式計算所測巷道的風(fēng)速。測量溫度時，溫度計必須返回人體或其他咳嗽體0.5m以上。等待測量一段時間，溫度計讀數(shù)平衡以后，記下溫度計讀數(shù)。將夫基的風(fēng)速、溫度、瓦斯和二氧化碳濃度、計入高碼手冊，和記錄牌板上。上井后必須及時核對高碼報表，努力做到“牌板”、“手冊”、“報表”三對口。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

(一)腦損傷救護(hù)原則

1、對骨折傷員，先緊固后運(yùn)送。

2、對病變傷員，先止痛后運(yùn)送。

3、對窒息而死或心臟跳動剛暫停沒多久的傷員，必須先衰退后運(yùn)送。

(二)腦損傷救護(hù)措施

1、若出現(xiàn)病變時，必興旺煤礦機(jī)電考核制度興旺煤礦機(jī)電考核制度

為了能安全生產(chǎn)，提升員工積極性及技術(shù)能力，使員工的個人收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛勾。根據(jù)集團(tuán)公司的管理辦法及融合我礦的實(shí)際情況具體內(nèi)容規(guī)定我礦機(jī)電職工考核如下：

一、工作責(zé)任心(5%分后)

1.工作態(tài)度

根據(jù)當(dāng)月中工作整體表現(xiàn)，工作能力及順利完成量給與評分。

2.分管片區(qū)設(shè)備管理

輕易根據(jù)每次實(shí)際檢查后對該片區(qū)得出評分。

二、技術(shù)能力及工作績效(5%分后)

1.檢修和保護(hù)設(shè)備時間

針對每次檢修和保護(hù)設(shè)備的時間上怎樣回去利用、怎樣才不能影響生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)努力做到合理安排檢修和保護(hù)時間，因檢修時間過長或設(shè)備故障長時間不能獲得及時修理而影響正常生產(chǎn)的，一次給與計入1分后。

2.檢修保護(hù)設(shè)備質(zhì)量。

設(shè)備在檢修保護(hù)后例如不能獲得正常采用或發(fā)生檢修質(zhì)量問題，一次計入1分后

3.當(dāng)值順利完成工作量，在班中因保護(hù)檢修影響生產(chǎn)1小時以上的。甩1分后。

4.對于當(dāng)值精心安排全面落實(shí)的工作在沒特定情況下無法保質(zhì)保量順利完成者一次計入1分后

三、安全考核(15%分后)

安全績效工資15%.每出來一次重傷上調(diào)3%，每出來一次輕傷上調(diào)8%，每出來一次輕傷以上全額安全績效中止。發(fā)生一次違章違紀(jì)現(xiàn)象，每次罰款200元。

四、執(zhí)勤考核(60%分后)

基本工資60%按出滿誠全額派發(fā)

1.例如發(fā)生曠工一次罰款100元。

2.耽誤一次20分鐘內(nèi)的，每分鐘判罰1元，曠工者一次50元。

五、材料考核(5%分后)

1.各部門發(fā)生材料亂丟隨地者一次計入1分后。

2.各處的材料能夠采用卻不采用導(dǎo)致浪費(fèi)者一次計入1分后。

3.因?yàn)閾p毀或遺失材料者一次計入2分后。(可以根據(jù)材料價格計入適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù))

六、管理考核。(10%分后)

1.對于精心安排落實(shí)工作不明晰一次計入2分后。

2.因誤導(dǎo)統(tǒng)一指揮而導(dǎo)致?lián)p失的一次計入3分后。

七、管理制度

1.設(shè)備管理

①采用單位嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開操作方式，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備的保護(hù)，各盾構(gòu)隊(duì)組的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電協(xié)調(diào)隊(duì)組修理，并搞好檢修的各種記錄。每月1號必須把上月的所有記錄報機(jī)電科審查并檔案，對不報的每次罰款責(zé)任人50元，記錄不規(guī)范的行政處罰50元。

②各隊(duì)組的機(jī)電設(shè)備，由各隊(duì)組負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸、加裝、廢舊，機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)管理對設(shè)備搭火試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

③機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行日常維修保養(yǎng)制度和定期檢修制度，保證設(shè)備的較完整與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，因檢修不妥當(dāng)，違章操作導(dǎo)致事故的，罰機(jī)電科300-500元，并查案至責(zé)任人最高罰款100元。

④設(shè)備保護(hù)至人，所有設(shè)備及設(shè)施必須轉(zhuǎn)讓管理，無證管理的罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長50元，責(zé)任人50元，并限期補(bǔ)掛否則加倍行政處罰。

⑤合理采用、修理、維修保養(yǎng)、檢修設(shè)備，不得設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防爆電器設(shè)備不得失爆，否則隊(duì)組200-500元，罰責(zé)任包機(jī)人100元，并立即自查。

⑥水泵設(shè)備，電機(jī)、控制器、減速機(jī)等配件，必須開賣或裝箱，嚴(yán)禁堆放地上，否則罰片區(qū)責(zé)任人100元，并搞好電器的防潮工作，否則每辨認(rèn)出一件(次)罰款責(zé)任人50元。

⑦井下皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備的水泵件，原則上每個工作點(diǎn)(片區(qū))，必須水泵電機(jī)1臺，減速機(jī)1臺，機(jī)尾架1臺，機(jī)尾滾筒1臺，畸形輪1對，盲軸1個，護(hù)板1付，護(hù)板架1個，多余的設(shè)備所需升井，雙機(jī)必須確保正常采用。

⑧皮帶機(jī)所需裝設(shè)皮帶綜合保護(hù)器，并能夠確保正常采用，一次不合格，罰責(zé)任包機(jī)人50元，罰機(jī)電科100元。

⑨短路、漏電、中劇三小維護(hù)齊全可信，符合規(guī)定建議，不齊全或不符合規(guī)定建議的一次罰機(jī)電科200-500元。

(10)經(jīng)常對托輥展開調(diào)整，不容許皮帶跑偏，否則每處(次)罰機(jī)電科100元，責(zé)任包機(jī)人50元。

(11)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)巷道并無雜物，并無瘀煤，電機(jī)、減速機(jī)并無煤塵。電機(jī)被掩埋，每次罰款100元。

(12)、皮帶機(jī)應(yīng)當(dāng)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，臺臺較完整。托輥不轉(zhuǎn)回，應(yīng)當(dāng)及時更改，超過沒較完整標(biāo)準(zhǔn)的、每部存有3個以上九洲電氣的，按每個10元罰款。H架、支撐架，上下托輥必須齊全、規(guī)范、較完整，否則每處罰款50元。皮帶落地罰款100元。

(13)、刮板機(jī)需臺臺較完整，每失1塊刮板、螺栓的罰責(zé)任包機(jī)人10元。鏈條掉下來橫每行政處罰20元。皮帶機(jī)、刮板機(jī)缺乏安全設(shè)施或不合格的，每行政處罰機(jī)電科100元，包機(jī)人50元。

(14)、四大件必須定期檢修，并巡回檢查，例如因檢修、檢查不妥當(dāng)?shù)?，罰機(jī)電隊(duì)500元、罰包機(jī)人200元。

(15)、風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)不健全的，罰機(jī)電隊(duì)200元，罰包機(jī)人100元，

(16)所有維護(hù)沒獲得機(jī)電籌辦同意而擅自換回維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的罰100元、罰機(jī)電隊(duì)200元，

(17)、井下電纜沒搬運(yùn)或搬運(yùn)不規(guī)范的、井下在用設(shè)備沒開賣的，罰包機(jī)人50元。

(18)、巷道內(nèi)有更改的電氣配件、管路零配件、電纜等沒有及時廢舊或沒有分散放置的，罰片區(qū)責(zé)任人100元。

(19)、所有廢舊的設(shè)備必須及時的檢修妥當(dāng)，保證正常采用。因維修不妥當(dāng)而影響生產(chǎn)的罰機(jī)電科100-300元。

(20)、各隊(duì)組采用的刮板機(jī)巷道，皮帶機(jī)尾10米至盾構(gòu)頭的文明生產(chǎn)由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理。例如因清掃不當(dāng)而導(dǎo)致皮帶機(jī)尾包渣、損毀皮帶或設(shè)備的，最高罰款100元。

興旺煤礦

2012.1.7礦級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井值班制度(永榮煤礦)礦級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井值班制度(永榮煤礦)

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本規(guī)定

1、值班人員由法人、礦長、安全、生產(chǎn)礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、通風(fēng)副總和地測量副、冶煉副總總共同組成。

2、值班人員必須按照下井值班表中展開值班。每月下井值班次數(shù)規(guī)定如下：法人代表2次、礦長5次，其他人員各8次。生產(chǎn)礦長27次與工人同薩蘭勒班縣上。

3、值班人員值班期間必須強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查檢查，全面掌控當(dāng)值井下的安全狀況，及時化解井下生產(chǎn)過程中存有的各種問題。

4、值班人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁走過場;值班人員必須嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，必須二要掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況，介紹礦井當(dāng)前存有的問題，明晰下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和化解生產(chǎn)安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。對檢查出來的通常安全隱患必須積極主動非政府有關(guān)人員，采取措施，及時展開處置，消除隱患;對發(fā)生損害生命安全的關(guān)鍵性隱患或輕微問題，值班人員必須立即作出廢人、停工和隱患確定等應(yīng)急處理;對辨認(rèn)出“三違”犯罪行為必須立即阻止，并按照“三違”行政處罰規(guī)定展開處置。

5、值班人員嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的值班人員必須向上一班的值班人員表明井下安全狀況、須要特別注意的事項(xiàng)。隱患和問題沒處置或尚未處理完畢的，必須交代確切。

6、值班人員當(dāng)值檢查的安全隱患及處理結(jié)果必須及時核對在井下作業(yè)地點(diǎn)的隱患記錄牌上;同時升井后，必須及時向礦值班人員匯報下井檢查情況，并深入細(xì)致核對下井日志(下井日志必須載明下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出問題、處理意見、自查負(fù)責(zé)人、順利完成時間等)，嚴(yán)禁謊報。

7、安全科負(fù)責(zé)管理每天對領(lǐng)導(dǎo)下井值班日志展開統(tǒng)計分析，對嚴(yán)肅查處的“三違”現(xiàn)象及時展開行政處罰，對揭發(fā)的安全隱患及時下發(fā)隱患自查通知單至有關(guān)部門，并追蹤監(jiān)督自查情況。各分管負(fù)責(zé)人對揭發(fā)問題的全面落實(shí)情況必須展開追蹤復(fù)查，辨認(rèn)出被密單位未按建議及時全面落實(shí)的，必須嚴(yán)肅處理。

8、值班人員姓名每天都必須在主井口顯著申報，每月值班下井工作情況，都必須申報，拒絕接受職工監(jiān)督。值班人員不深入細(xì)致履行職責(zé)或履行職責(zé)不妥當(dāng)?shù)谋仨氉肪控?zé)任。宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度宜豐新莊銅鉛鋅礦事故、事件報告制度

WG-ABZD-72

1、目的

為規(guī)范礦山的事故、事件報告管理，并使在礦山范圍出現(xiàn)的事故、事件能達(dá)至快速、精確和逐級呈報，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于本礦各類事故事件。

3、術(shù)語

3.1事故就是指人們在展開存有目的的活動過程中，出現(xiàn)了違反人們意愿，可能將引致人員的死傷或物質(zhì)的損失的意外事件，稱作事故。

3.2事件就是指引致或可能將引致事故的情況。

4、職責(zé)

4.1安環(huán)部是各類事故管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制訂、修訂本制度，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。負(fù)責(zé)管理各類事故事件的匯總、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析和呈報工作；對各類事故的調(diào)查處置展開監(jiān)督，對不能合乎“四不放過”原則的事故報告建議再次分析和規(guī)范責(zé)任。

4.2各（專業(yè)）主管部門負(fù)責(zé)管理非政府對其歸口管理的事故展開調(diào)查處置：

4.3設(shè)備事故的調(diào)查處置由機(jī)動能源部負(fù)責(zé)管理。當(dāng)出現(xiàn)牽涉人身死傷的設(shè)備事故時，以安環(huán)部居多，機(jī)動能源部協(xié)調(diào)。

5、工作內(nèi)容

5.1事故、事件類別

5.1.1事故、事件類別通常分成：

1）人身傷害事故、事件；

物體壓制、車輛危害、機(jī)械危害、起重機(jī)危害、窒息、甚則、灼燙、高處掉落、倒塌、冒頂片幫、瀝青、放炮、火藥核爆、瓦斯核爆、鍋爐核爆、容器核爆、其它核爆、中毒和窒息而死、其它；

2）職業(yè)??；

3）設(shè)備事故、事件；

4）火災(zāi)；

5）交通事故、事件；