2023財務(wù)個人工作總結(jié)匯報（全文）

22023財務(wù)個人工作總結(jié)匯報

2023財務(wù)個人工作總結(jié)匯報篇1

作為____集團(tuán)子公司的____公司，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力量相比2022年又邁進(jìn)了一步?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

一、費(fèi)用本錢方面的治理

1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

2.在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的治理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的工程治理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費(fèi)用工程，真實反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸本錢。為運(yùn)輸車輛的績效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、會計根底工作

（1）仔細(xì)執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計檔案的治理等。對全部本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)展歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期預(yù)備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底治理工作賜予了確定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準(zhǔn)時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極協(xié)作相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與治理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，積極協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新地起點(diǎn)、新地機(jī)遇、新地挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2022年我們將向財務(wù)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)治理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)治理手段”等，這樣，就足以對公司地財務(wù)治理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門地每一項詳細(xì)地業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)地本錢歸集。并將財務(wù)治理地觸角延長到公司地各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)活動地潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)治理是件極為簡單地事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

2023財務(wù)個人工作總結(jié)匯報篇2

2022年財務(wù)資產(chǎn)的總體工作是：圍繞職代會精神，全面綻開各項財務(wù)工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，修訂各項財務(wù)制度，完善預(yù)算治理、

本錢掌握、資金治理、資產(chǎn)治理等方面工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)的完成供應(yīng)有力的支持。

一、2022年主要工作

一是完善預(yù)算工作。財務(wù)資產(chǎn)工作本著“落實責(zé)任、嚴(yán)格考核”的原則，結(jié)合以往閱歷，提出實行“標(biāo)準(zhǔn)本錢測算”，編制了適合本單位標(biāo)準(zhǔn)本錢報表格式，規(guī)定了各項本錢費(fèi)用的測算方法，結(jié)合實業(yè)公司特點(diǎn)，突出預(yù)算的針對性，初步建立了以本錢掌握為核心的預(yù)算體系。同時對各項本錢費(fèi)用供應(yīng)較為科學(xué)的測算依據(jù)，如：辦公費(fèi)采納定額治理，車輛修理費(fèi)采納單車治理，燃料費(fèi)采納百公里耗油治理，消防費(fèi)采納定置治理，業(yè)務(wù)款待費(fèi)采納定率治理，在此根底上，確定了經(jīng)營目標(biāo)，提高了預(yù)算的精確性、指導(dǎo)性、權(quán)威性。

二是完善資金治理。2022年，資金已集中到油田公司統(tǒng)一調(diào)配使用，為了適應(yīng)這一變化，財務(wù)資產(chǎn)部準(zhǔn)時按上級將賬戶從交通銀行變更至工商銀行，同時加強(qiáng)治理，突出了資金月規(guī)劃及周規(guī)劃的精確性，按收支兩條先進(jìn)展統(tǒng)一治理。制定資金治理方法，明確貨幣資金開支范圍，通過集中治理盤活現(xiàn)金流量。對所屬各單位通過資金收、支、撥付的動態(tài)治理，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是完善本錢費(fèi)用掌握工作。制定了本錢費(fèi)用工作流程，標(biāo)準(zhǔn)了各項本錢費(fèi)用的使用程序，對于材料費(fèi)、修理費(fèi)等金額比擬大的本錢費(fèi)用通過費(fèi)用率全面測算，盡最大可能削減鋪張現(xiàn)象，實現(xiàn)全員、全過程治理。對于治理費(fèi)用等金額較小工程在保證正常使用的根底上，鼓舞各部門壓縮不必要的開支。對辦公設(shè)備修理、耗材、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)

款待費(fèi)、會議費(fèi)等實行相關(guān)部門責(zé)任治理，相互牽制，從源頭上杜絕費(fèi)用的流失，在抓費(fèi)用治理的根底上實行定額掌握，各項費(fèi)用采納不同的方式嚴(yán)格細(xì)算，對企業(yè)可控費(fèi)用起制約作用，為提高企業(yè)效益供應(yīng)了保障。

四是完善債權(quán)治理體系，建立清欠機(jī)制，加速資金回籠。為保證企業(yè)正常運(yùn)行，財務(wù)資產(chǎn)工作高度重視清欠工作，公司經(jīng)理及副總會計師親自組織清欠會議，對回款工作提出詳細(xì)要求。根據(jù)公司要求，財務(wù)資產(chǎn)工作牽頭組成清欠工作組，每日核對欠款狀況，逐項疏理以前年度欠款，全員清欠，初步保證了公司的需要。在全面清欠的根底上，財務(wù)資產(chǎn)工作加強(qiáng)考核力度，加快了回款速度，到達(dá)可收回工程款條件的工程全部收回，促進(jìn)了資金回籠，提高資金利用率。

五是完善單項工程（本錢）核算。財務(wù)資產(chǎn)工作設(shè)計出科學(xué)合理具有可操作性的工作流程，編制了《實業(yè)公司單項工程本錢核算治理方法》，做到領(lǐng)導(dǎo)有力，組織有方，工作有形，抓住要點(diǎn)局部，摸清關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握影響因素。在完善單項核算的同時大力進(jìn)展單項工程宣講工作，通過幾次對全公司相關(guān)人員進(jìn)展單項核算學(xué)問的普及，已根本實現(xiàn)了全面掌握，為公司降低本錢打下了堅實的根底。在本錢治理中，本著事前有預(yù)算、事中有掌握、事后有分析的原則，每項業(yè)務(wù)在開展之前先算出目標(biāo)利潤，到達(dá)利潤最大化。

六是完善賬務(wù)統(tǒng)一治理，適應(yīng)新的治理要求。今年電器設(shè)備有限公司、飛宏燃機(jī)公司由于公司統(tǒng)一布置，全部廢業(yè)并將賬務(wù)轉(zhuǎn)入電力工程公司，財務(wù)資產(chǎn)工作準(zhǔn)時做出了應(yīng)變，與稅務(wù)局進(jìn)展結(jié)合，高效率完成廢業(yè)工作，同時依據(jù)公司實際需要，準(zhǔn)時與油田公司財務(wù)資產(chǎn)部

結(jié)合，完善了工程公司財務(wù)核算，將廢業(yè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)時納入，滿意了相關(guān)需要，為公司明年財務(wù)工作打下了堅實的根底。

七是完善資產(chǎn)治理。為保證存貨、資產(chǎn)的安全，由副總會計師親自帶頭，組織各部門對公司全面進(jìn)展了財產(chǎn)清查，通過抽查、詳查、找盲點(diǎn)、死角及口頭詢問等多種方式進(jìn)展清查。通過清查，摸清了企業(yè)家底，最大限度杜絕了固定資產(chǎn)流失及存貨庫存積壓，提高了固定資產(chǎn)利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了保障。同時界定了權(quán)屬不清的固定資產(chǎn)，將賬外固定資產(chǎn)納入體系統(tǒng)一治理，健全固定資產(chǎn)治理資料；存貨形成盤點(diǎn)報告，與實物明細(xì)賬進(jìn)展核對，查明差異緣由及相關(guān)人員責(zé)任，經(jīng)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展賬務(wù)處理，確保賬實相符。

八是完善固定資產(chǎn)治理體系，提高固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增加資產(chǎn)利用率。公司資產(chǎn)設(shè)備治理做到了全面規(guī)劃、合理配置，把小型機(jī)具集中治理，分公司使用時進(jìn)展租用，削減了重新購置費(fèi)用。并對其它資產(chǎn)設(shè)備細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、報廢更新，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，從而充分發(fā)揮設(shè)備的最正確經(jīng)濟(jì)效能。

九是完善各項財務(wù)制度。修訂了適合本公司的財務(wù)治理方法編制方案，使公司各項經(jīng)濟(jì)活動的開展有章可循、有制度可依，有效標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)作和財務(wù)人員的職業(yè)行為，夯實了財務(wù)根底工作，提高了公司財務(wù)治理水平，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，優(yōu)化程序，盡量削減中間環(huán)節(jié)，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行順暢。各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，以防范風(fēng)險和提高工作效率為目標(biāo)，建立并完善內(nèi)掌握度，養(yǎng)成良好的遵章辦事風(fēng)氣，促進(jìn)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化運(yùn)作。

二、2022年要重點(diǎn)做好以下方面工作

（一）強(qiáng)化預(yù)算治理

加大執(zhí)行力度

深入推行全面預(yù)算治理，全員本錢治理，使企業(yè)內(nèi)部掌握的一種重要方法。全過程本錢監(jiān)控，有效的降本增效，推動治理提檔升級。加強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和精確性，合理測算各單位實際利潤率，指標(biāo)直接下到達(dá)各成員企業(yè)，全部本錢費(fèi)用治理均納入預(yù)算治理，預(yù)算治理肯定要強(qiáng)調(diào)事中治理，每年六月份以后對各單位進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行狀況分析，考核預(yù)算的符合度，形成有效的約束和鼓勵機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)厲性和操作性。通過預(yù)算治理，完善各項財務(wù)資料，全過程做到“全面、精確、有序、合理、合規(guī)”。

（二）強(qiáng)化資金集中

保證資金安全

連續(xù)實施資金收支兩條線治理。成員企業(yè)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，實行周上報、月規(guī)劃。財務(wù)資產(chǎn)工作統(tǒng)一進(jìn)展治理，通過網(wǎng)上銀行進(jìn)展上收，實現(xiàn)收入賬戶零余額治理。資金支出實行周規(guī)劃申報撥款治理，支出賬戶按周規(guī)劃撥付使用治理。實業(yè)公司每周按各企業(yè)周規(guī)劃為各單位劃撥使用資金。資金的缺口由公司統(tǒng)一籌措。對于這一體系目前各單位還未完全適應(yīng)，財務(wù)資產(chǎn)工作在近期將加強(qiáng)資金預(yù)算治理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備更新和和技術(shù)改造的資金需求，維護(hù)資金治理的嚴(yán)厲性。

（三）強(qiáng)化本錢掌握

確保經(jīng)營成果

所屬單位全面實行單項核算，對于單項工程，施工前猜測出收入、本錢費(fèi)用支出及利潤率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)掌握各項支出，實現(xiàn)單項工程利潤最大化。對通過單項本錢核算到達(dá)事前治理、事中掌握、事后分析。

加強(qiáng)成員企業(yè)可控費(fèi)用的治理，可控費(fèi)用按治理局有關(guān)規(guī)定進(jìn)展掌握，可控本錢應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部牽制，材料費(fèi)要對材料站建立考核機(jī)制，修理費(fèi)要建立標(biāo)準(zhǔn)本錢，對辦公設(shè)備修理、耗材、辦公家具、印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、會議費(fèi)等實行機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任治理，由治理部門對商家選擇，數(shù)量、價格及質(zhì)量共同進(jìn)展監(jiān)視機(jī)制。

（四）強(qiáng)化債權(quán)催收

躲避財務(wù)風(fēng)險

連續(xù)加強(qiáng)債權(quán)清理力度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦、誰清欠”的原則進(jìn)展清理，同時加強(qiáng)新形成債權(quán)治理，防止前清后欠現(xiàn)象的發(fā)生，各分公司在對外經(jīng)濟(jì)活動中，要建立風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)債權(quán)的監(jiān)管力度。

為實現(xiàn)局下達(dá)目標(biāo)，應(yīng)建立往來賬款清欠機(jī)制。一是明確往來賬款清欠主體。明確經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行部門（業(yè)務(wù)經(jīng)辦）為往來賬款清理第一責(zé)任人，詳細(xì)負(fù)責(zé)往來賬款清欠回收工作；二是明確往來賬款治理部門。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核監(jiān)視合同執(zhí)行、往來賬款統(tǒng)計與公示，建立

往來賬款備查賬，準(zhǔn)時通報往來賬款清理到賬、欠款狀況。三是運(yùn)用行政和法律手段解決往來賬款清欠問題。常常召開清欠工作會議，加大往來賬款清欠力度，落實特地人員，限時清理回收，對完成、未完成清欠指標(biāo)的人員，實行獎懲兌現(xiàn)措施。

（五）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控

降低企業(yè)風(fēng)險

為進(jìn)一步實現(xiàn)實業(yè)公司統(tǒng)一治理，財務(wù)資產(chǎn)工作建議明年東光科技公司等四家企業(yè)納入工程賬戶后，車輛、小型機(jī)具、辦公設(shè)備等全部由實業(yè)公司集中選購，按分公司進(jìn)展治理，各單位不得自行發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。五項費(fèi)用等全部相關(guān)費(fèi)用均需實業(yè)公司批準(zhǔn)前方可發(fā)生，費(fèi)用報銷執(zhí)行電力工程公司相關(guān)制度及審批手續(xù)。

（六）強(qiáng)化稅收宣傳

嚴(yán)格依法納稅

新的一年，各單位不得以避稅為借口進(jìn)展任何經(jīng)濟(jì)活動，相關(guān)業(yè)務(wù)要在稅收監(jiān)控下運(yùn)行，企業(yè)的增值稅、營業(yè)稅工程盡最大可能分清，個人所得稅按國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，為職工安排的職工福利等業(yè)務(wù)也全部繳納個人所得稅，企業(yè)依法納稅，降低稅收風(fēng)險。

（七）強(qiáng)化工程治理

加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)力量

經(jīng)營部門在簽訂合同時要做到事前猜測，猜測過程應(yīng)包括：

預(yù)算部門測定工程目標(biāo)利潤，依據(jù)目標(biāo)利潤確認(rèn)工程是否需要施工。

預(yù)算部門與物資部門共同審核，確定工程中的甲供設(shè)備是否能夠在決算大表中取費(fèi)，能計稅的設(shè)備可以包含在合同中，不能計稅的設(shè)備應(yīng)從合同中剔除。

由財務(wù)部門審定該工程是營業(yè)稅工程還是增值稅工程。對于營業(yè)稅工程，甲供材料、設(shè)備應(yīng)以含17%增值稅的價格計入到合同總額中，甲供材料、設(shè)備一律不能計入合同價款；對于增值稅工程，甲供材料、設(shè)備的增值稅可以抵扣，可以計入合同總額中，但合同金額應(yīng)以含17%的增值稅價格列示。