第2頁(yè)共2頁(yè)經(jīng)典的地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)模板1、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售合同按揭催款）的完成。2、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核考查，對(duì)多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。3、及時(shí)提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題。4、對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督管理與控制。5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。6、（及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。7、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門(mén)員工。8、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。9、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。13、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。15、制定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷(xiāo)售計(jì)劃，并完成銷(xiāo)售計(jì)劃。16、擬訂售樓中心傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。17、制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。18、行使公司和上級(jí)授予的其他權(quán)利。經(jīng)典的地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)模板（二）職位概述房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管是房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷(xiāo)售人員無(wú)法解決客戶(hù)的問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作等。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;2.負(fù)責(zé)年度銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解;3.確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額;4.制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算;5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道和客戶(hù)的管理6.在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售談判工作，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo);____組建銷(xiāo)售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員;8.評(píng)估銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管任職條件____具有豐富的客戶(hù)資源和客戶(hù)關(guān)系，業(yè)績(jī)優(yōu)秀;____具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)、推廣本事;____具有良好的人際溝通、協(xié)調(diào)本事，分析和解決問(wèn)題的本事;4.有良好的市場(chǎng)確定本事和開(kāi)拓本事，有極強(qiáng)的組織管理本事;5.熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)及相關(guān)政策法規(guī)，有工作活力和進(jìn)取精神;____具有較強(qiáng)談判本事，出色的營(yíng)銷(xiāo)技巧、銷(xiāo)售技能與說(shuō)服本事;7.刻苦耐勞，進(jìn)取樂(lè)觀，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。經(jīng)典的地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三）1、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售合同按揭催款）的完成。2、定期對(duì)本部員工進(jìn)行考核考查，對(duì)多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。3、及時(shí)提交銷(xiāo)售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見(jiàn)及出現(xiàn)的問(wèn)題。4、對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的整體監(jiān)督管理與控制。5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。6、（及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)與業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。7、提請(qǐng)聘任或者解聘本部門(mén)員工。8、與人事部門(mén)共同擬訂售樓部的基本管理制度。9、擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收與審核。11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。13、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，輔助成交。14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。15、制定階段性銷(xiāo)售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年