崗位安全生產責任制度_第1頁
崗位安全生產責任制度_第2頁
崗位安全生產責任制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

崗位安全生產責任制度1.簡介為了進一步加強企業(yè)安全生產工作,保障員工人身安全和健康,規(guī)范安全生產行為,提高安全生產水平,本文檔制定了《崗位安全生產責任制度》。該制度適用于本公司所有員工,對員工在工作中的安全生產行為進行規(guī)范,明確各個崗位在安全生產中的職責和義務。2.安全責任制度2.1安全生產責任整體本公司全體員工對安全生產負有責任。企業(yè)將安全生產工作納入公司各項業(yè)務中進行全過程管理的重要內容,各相關部門和崗位要切實履行安全生產責任。2.2領導責任1.企業(yè)主要負責人是安全生產第一責任人,應當明確安全生產工作的戰(zhàn)略意義和安全生產責任的重要性,制定企業(yè)安全生產方針和目標,并定期調度、評估。2.企業(yè)領導層應當完善安全生產組織架構,指定專人負責安全生產工作,并通過常規(guī)檢查、考核等方式,保證各部門和崗位在安全生產工作上的積極性和責任心。2.3部門責任各部門應當切實肩負起本部門內的安全生產工作,明確本部門內的職責,加強各項安全管理制度,嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定,加強職工安全教育和培訓,確保本部門安全生產工作有效開展。2.4崗位責任1.各個崗位的負責人應當對本崗位的安全生產工作負責,按照規(guī)定辦理各項安全生產手續(xù),制定安全操作規(guī)程,加強安全隱患排查整改工作。2.崗位負責人應當對本部門職工在工作中的安全進行積極監(jiān)督,及時發(fā)現和處理存在的安全隱患,確保本部門的工作場所、設施設備的安全運行。崗位負責人還應當組織本崗位人員開展安全生產培訓和演練,提高員工安全意識和技能。2.5職工責任1.每位職工都有安全生產的義務和責任,應當遵守安全生產規(guī)定,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,積極配合各種安全生產檢查和工作。2.職工應當自覺參加安全生產培訓和演練,積極爭取崗位負責人的支持和幫助,發(fā)現并及時報告本部門內的安全隱患,遵守“打擊違章、保障安全”的方針,自覺維護企業(yè)和個人的安全。3.處理措施3.1行為紀律崗位負責人和職工應當遵守安全生產規(guī)定,加強安全疏導,嚴格禁止以安全為代價追求利益或轉嫁責任行為,嚴禁超過自己所屬崗位或部門工作范圍從事安全生產活動。3.2管理制度企業(yè)應該建立完善的安全生產管理制度,及時規(guī)范現場安全生產工作,制定安全管理制度,明確各崗位內的職責,加強安全培訓和演練,提高員工安全意識。3.3管理工具公司應當采取有效措施,建立完善的監(jiān)督管理工具,對每個工作過程進行現場檢查,如發(fā)現存在安全隱患,及時整改并對整改情況進行跟蹤和檢驗,確保每個員工在安全生產中得到充分保障。4.后果和補救4.1責任連帶制對于安全事故的發(fā)生,應當依據相應法律規(guī)定,對涉事人員依法追究其責任,造成的損失由相應責任人承擔。4.2補償賠償企業(yè)為保障職工人身安全和生命安全,購買了足額的保險,如發(fā)生安全事故,將依據保險公司要求進行理賠。4.3處理程序針對安全事故的發(fā)生,企業(yè)應當協調相關部門對該事故進行調查,并對調查結果進行公布,這樣可以起到警醒作用,防范再發(fā)事故。能夠查明責任情況的企業(yè)將依照企業(yè)管理制度對相關責任人給予相應的處罰。5.結論《崗位安全生產責任制度》的制定,為企業(yè)安全生產工作提供了制度保障,明確了企業(yè)和每個人在安全生產中的責任和義務,為公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論