如何開好晨夕會(huì)2021/5/91晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS2021/5/921234IMC會(huì)議目的當(dāng)日工作安排及總結(jié)展現(xiàn)當(dāng)日工作的各項(xiàng)KPI發(fā)現(xiàn)當(dāng)日工作不足……回顧當(dāng)日工作的執(zhí)行情況分析和研討未完成的原因……工作總結(jié)，深度挖掘問題成因共同探討未來改善行動(dòng)方案……確定明日工作安排……信息共享增進(jìn)溝通集思廣益達(dá)成合作2021/5/93晨夕會(huì)是一個(gè)廚房晨夕會(huì)是一個(gè)軍馬場晨夕會(huì)是一面鏡子晨夕會(huì)是一場導(dǎo)不完的電影晨夕會(huì)是組織者的一個(gè)惡夢你是如何看待晨夕會(huì)的？2021/5/94一道小學(xué)語文題要求把以下四句話用關(guān)聯(lián)詞連接:1、張海迪姐姐癱瘓了；2、張海迪姐姐頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)；3、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了多門外語；4、張海迪姐姐學(xué)會(huì)了針灸。但是，還有人這樣寫1、張海迪姐姐之所以癱瘓了，是因?yàn)轭B強(qiáng)地學(xué)習(xí)，非但學(xué)會(huì)了多門外語，甚至學(xué)會(huì)了針灸。2、張海迪姐姐不但學(xué)會(huì)了外語，還學(xué)會(huì)了針灸，她那么頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，終于癱瘓了！3、張海迪姐姐是那么頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)，不但學(xué)會(huì)了多門外語和針灸，最后還學(xué)會(huì)了癱瘓。4、張海迪姐姐通過頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了多門外語和針灸，結(jié)果把自己扎癱瘓了。2021/5/95思考為什么我們每天在開早夕會(huì)，取得的效果卻不盡相同？為什么內(nèi)容一樣，結(jié)果卻不同？IMC2021/5/96晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS2021/5/97一致性原則晨夕會(huì)作為推動(dòng)一周經(jīng)營的最直觀、有效的組織活動(dòng)之一，其規(guī)劃思路、組織策略以及專題必須與一周經(jīng)營的節(jié)奏和每日經(jīng)營主題相匹配，才能最大程度的推動(dòng)車間員工生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。IMC晨夕會(huì)召開原則激勵(lì)性原則晨夕會(huì)是激勵(lì)銷售隊(duì)伍最有效的實(shí)施手段之一，晨夕會(huì)激勵(lì)科學(xué)的運(yùn)作，能夠最大程度的激發(fā)銷售隊(duì)伍的潛力和主觀能動(dòng)性，提升銷售業(yè)績、團(tuán)隊(duì)凝聚力和競爭力。修正性原則周經(jīng)營作為一種動(dòng)態(tài)的經(jīng)營管理活動(dòng)，將面臨不確定因素的隨時(shí)發(fā)生。這要求晨夕會(huì)經(jīng)營運(yùn)作過程中需要不斷總結(jié)、及時(shí)反饋、隨時(shí)修正，確保晨夕會(huì)的效果最大化。2021/5/98晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS2021/5/991234IMC晨會(huì)報(bào)數(shù)班組長整理隊(duì)列隊(duì)形；以班組為單位依次報(bào)數(shù)，報(bào)出應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)休假、出差等出勤情況；班組長向全體員工問好。班組長：各位伙伴，大家上午好！全員：好！很好！非常好！晨會(huì)內(nèi)容誦讀企業(yè)文化（使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念及管理理念）。工作安排。工作要點(diǎn)。5S要求。安全生產(chǎn)。學(xué)習(xí)分享。晨會(huì)內(nèi)容2021/5/9101234IMC夕會(huì)報(bào)數(shù)班組長整理隊(duì)列隊(duì)形；依次報(bào)數(shù)，報(bào)出應(yīng)到實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)休假、出差等出勤情況；班組長向全體員工問好。班組長：各位伙伴，大家辛苦了！全員：為客戶服務(wù)！夕會(huì)內(nèi)容工作總結(jié)。經(jīng)驗(yàn)分享（分享工作技能，產(chǎn)品知識(shí)，汲取教訓(xùn)）。人員點(diǎn)評(píng)（對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀和待改善的員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）。夕會(huì)內(nèi)容2021/5/911晨夕會(huì)目的晨夕會(huì)原則晨夕會(huì)內(nèi)容問題及注意點(diǎn)目錄

CONTENTS2021/5/912晨夕會(huì)問題12345IMC晨夕會(huì)內(nèi)容簡單重復(fù)，沒有新意。員工積極性不高，精神面貌不佳，僅應(yīng)于檢查。晨夕會(huì)內(nèi)容匱乏，限于制度上的形式，會(huì)議越開越短。車間主任參與度不夠高、對(duì)班組長培訓(xùn)力度不夠，大多數(shù)現(xiàn)場巡視，未做講話。班組長未讓員工參與到晨夕會(huì)講話中去，未落實(shí)經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)。2021/5/913開會(huì)前要準(zhǔn)備說話時(shí)記得目視全員聲音宏亮、語調(diào)清晰、語速不能過快少訓(xùn)叱，多一點(diǎn)悉心教導(dǎo)晨夕會(huì)注意點(diǎn)開5分鐘的會(huì)也要花幾分鐘時(shí)間準(zhǔn)備,歸納一下重點(diǎn);誰都不喜歡聽沒有內(nèi)容的會(huì);誰也不要開浪費(fèi)時(shí)間的會(huì).不要只顧低頭說話；也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個(gè)人；更不望著天花板,筆記本；記得說話時(shí)目光要掃視全員,表明你對(duì)大家在說這個(gè)話題,你尊重每一個(gè)同事。聲音太小，沒人知道你說的什么，說了等于沒說；語調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開會(huì)的效果，語速過快象打機(jī)關(guān)槍，一樣沒人能聽清。普通話不標(biāo)準(zhǔn)也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)叱，大家都是講道理的；經(jīng)常訓(xùn)叱人，沒人會(huì)靠近你，經(jīng)常訓(xùn)叱人，訓(xùn)叱習(xí)以為常了，就沒有效果了，反之你的下屬私下并沒服你。多一點(diǎn)耐心，不是要你沒有個(gè)性，在需要的時(shí)候才訓(xùn)叱。2021/5/914開會(huì)的時(shí)間不宜過長會(huì)議的時(shí)間很短，１分鐘也不要浪費(fèi)：早會(huì)的內(nèi)容：今日的目標(biāo)設(shè)定，品質(zhì)重點(diǎn)，昨日不足而今日要改善的問題；夕會(huì)的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達(dá)。說的內(nèi)容要有重點(diǎn)，

問題有針對(duì)性說了要點(diǎn)記得確認(rèn)聽的效果你可以問問:“大家明不明白我的意思”“**，我這樣說是不是明白”，

鼓勵(lì)沒聽清的員工提問;在需要的時(shí)候也可以抽問思想不集中的員工；記得確認(rèn)聽的效果，員工沒聽清又不敢問，你的會(huì)也白開了。會(huì)議的時(shí)間過長會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成一定影響：一般情況下，早會(huì)控制在15分鐘以內(nèi)；發(fā)生問題時(shí)，可適當(dāng)延長，但也不要超過20分鐘。