銷售價格管理規(guī)定【】有限公司為了規(guī)范公司銷售價格行為，發(fā)揮價格合理配置資源的作用，穩(wěn)定公司銷度。決支持和維護(hù)正常的銷售價格運(yùn)營秩序，對各級組織和個人的價格組織機(jī)構(gòu)第六條公司設(shè)立的價格管理委員會(待定)是公司價格管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。格委員會由公司營銷副總和各銷售部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)組成，主要工價格制訂八條公司價格制訂的原則格制訂流程如下圖在新年度銷售到來前，價格委員會必須召開一次價格分析會，制訂公時間、地點(diǎn)、組織形式、會議內(nèi)容和議事規(guī)則由公司價格一經(jīng)內(nèi)部公布，即為公司的指導(dǎo)價格，并配訂操作說明書以銷售價格管理公司價格一經(jīng)確定，銷售部部長為公司指定價格公布人，但只能發(fā)布域經(jīng)理對外公布公司價格。公司其他人員除非允對于公司制訂的價格，各銷售部部長有權(quán)針對不同品種選擇不同的發(fā)公司價格表的制訂以銷售部為一個單位制定價格表，價格表的制訂由報(bào)備價格委員會。各銷售部的價格表只能在本部公司對外報(bào)價的基準(zhǔn)價為統(tǒng)一零售價，批發(fā)價格可依據(jù)各銷售部的具公司的價格一經(jīng)對外公布，各級領(lǐng)導(dǎo)和人員必須耐心向用戶解釋，以公司各級營銷組織在沒有特殊條款限制和相關(guān)制度的規(guī)定情況下，與自決定同一品種、統(tǒng)一價格與不同客戶簽定不公司鼓勵各級營銷組織根據(jù)客戶分等級情況、資信情況對大客戶經(jīng)銷和銷售部制定的有關(guān)政策，并經(jīng)價格委員會批準(zhǔn)方可實(shí)條各級營銷組織必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的返利銷售制度，通過統(tǒng)一終端零條各級營銷組織不得擅自降低公司規(guī)定的價格從事交易，任何擅自降。條因市場變化、競爭需要、供求關(guān)系發(fā)生逆向或價格糾錯等原因?qū)е抡{(diào)價必須在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上由銷售部提議、價格委員條因市場變化等原因，在用戶可以接受并能完成公司銷售數(shù)量計(jì)劃的條如果市場進(jìn)程遇到非常時期或非常情況，可由價格委員會組長和相條各級營銷組織的價格活動均必須無條件接受公司價格委員會的監(jiān)督條由于不同銷售部之間出現(xiàn)價格差異導(dǎo)致價格爭議現(xiàn)象發(fā)生時，由價獎勵與承擔(dān)責(zé)任條公司堅(jiān)決反對因擅自漲價而給公司市場帶來損害行為，一經(jīng)證實(shí)此公司嚴(yán)格禁止銷售部進(jìn)行公開降價行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專委會必須立即條公司任何銷