風(fēng)險掌控管理制度一、前言風(fēng)險掌控管理制度是企業(yè)的一項特別緊要的管理制度之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的安全進展，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展的緊要基石。本文旨在從理論和實踐兩個方面，為大家介紹一下風(fēng)險掌控管理制度的相關(guān)內(nèi)容與訂立要點。二、理論篇1.風(fēng)險掌控管理制度的定義風(fēng)險掌控管理制度是為了防范重點風(fēng)險事件而訂立的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性的管理制度。其目的是通過識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、掌控風(fēng)險和避開風(fēng)險等一系列措施，削減風(fēng)險事件的發(fā)生，從而確保企業(yè)的安全進展。2.風(fēng)險掌控管理制度的作用風(fēng)險掌控管理制度的作用在于：(1)降低企業(yè)風(fēng)險。一個科學(xué)的風(fēng)險掌控管理制度，可以通過識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、掌控風(fēng)險等一系列措施，為企業(yè)降低風(fēng)險，并且使企業(yè)在面對一些風(fēng)險事件的時候，能夠有更加精準、快速的應(yīng)對措施，從而使企業(yè)在面臨風(fēng)險時能夠更加從容應(yīng)對。(2)提高企業(yè)效益。風(fēng)險掌控管理制度的建立，可以有效地提升企業(yè)效率，從而提高企業(yè)的效益。一個完善的風(fēng)險掌控管理制度，不僅可以盡可能的削減企業(yè)的經(jīng)濟損失，還能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。(3)維護社會穩(wěn)定。一個有序、穩(wěn)定的社會環(huán)境對企業(yè)進展至關(guān)緊要。通過建立完善的風(fēng)險掌控管理制度，企業(yè)可以在肯定程度上保障本身的進展和穩(wěn)定，從而間接地維護社會的穩(wěn)定。3.風(fēng)險掌控管理制度的核心要素風(fēng)險掌控管理制度的核心要素重要包括以下方面：(1)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是指針對潛在的風(fēng)險，進行實地調(diào)查、分析，得出風(fēng)險的范圍、程度及其可能帶來的后果等相關(guān)信息。通過風(fēng)險評估，能夠為風(fēng)險掌控供給有效的依據(jù)。(2)風(fēng)險防備掌控。在確定了風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行措施進行風(fēng)險防備和掌控。這樣不僅可以削減風(fēng)險的發(fā)生，而且可以使企業(yè)在面對風(fēng)險時更加從容應(yīng)對。(3)風(fēng)險應(yīng)對和處置。風(fēng)險應(yīng)對和處置包括風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的訂立和實施、應(yīng)急機制的建立等方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建立完善風(fēng)險掌控管理制度的基礎(chǔ)上，重視應(yīng)對和處置風(fēng)險的本領(lǐng)，適時實行措施，避開風(fēng)險擴散。4.風(fēng)險掌控管理制度的建立步驟在訂立風(fēng)險掌控管理制度時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵從以下建立步驟：(1)明確風(fēng)險掌控的目標(biāo)。企業(yè)在訂立風(fēng)險掌控管理制度時，應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險掌控的目標(biāo)，重要包括降低風(fēng)險、保障企業(yè)安全、提高企業(yè)的效率等。(2)識別與分析風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過調(diào)查、分析等方式，識別并分析企業(yè)面臨的風(fēng)險。要全面、深入地識別和分析可能存在的風(fēng)險，特別是一些潛在的風(fēng)險。(3)評估風(fēng)險的程度和范圍。在識別和分析了企業(yè)面臨的風(fēng)險后，應(yīng)當(dāng)建立評估體系，評估風(fēng)險的程度和范圍，評估后的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)依據(jù)程度進行分類，從而為公司實行相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施供給依據(jù)。(4)訂立風(fēng)險掌控策略。訂立風(fēng)險掌控策略是企業(yè)訂立風(fēng)險掌控管理制度的緊要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重視思考和議定切實可行、有效的風(fēng)險掌控方案。也應(yīng)結(jié)合公司的實際情況和管理要求，對掌控措施進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。(5)實施和監(jiān)控風(fēng)險掌控。訂立完一套完整的風(fēng)險掌控方案后，還要盡可能實施和監(jiān)控在實施過程中的精準性和有效性，確保風(fēng)險掌控措施得到落實，可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。三、實踐篇在實際操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手，訂立一套符合實際的風(fēng)險掌控管理制度：1.風(fēng)險掌控監(jiān)測機制的建立。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險，訂立風(fēng)險掌控監(jiān)測機制。2.規(guī)范化的風(fēng)險管理流程和作業(yè)流程的建立。建立規(guī)范化的風(fēng)險管理流程和作業(yè)流程，可以為企業(yè)供給標(biāo)準的流程掌控和作業(yè)指引，確保企業(yè)的運營和管理都能夠遵從肯定的流程和規(guī)范步驟。3.風(fēng)險掌控方案的完善。針對企業(yè)所面臨的實際風(fēng)險，需要訂立實在的風(fēng)險掌控方案，包括降低風(fēng)險的實在措施和掌控手段。4.建立應(yīng)急預(yù)案。為確保在風(fēng)險事件發(fā)生時最大限度削減損失，企業(yè)需要訂立應(yīng)急預(yù)案，這可以幫忙企業(yè)提前推測風(fēng)險事件可能帶來的影響，并且訂立相應(yīng)的應(yīng)急整治措施。5.加強風(fēng)險管理和監(jiān)督力度。加強風(fēng)險管理和監(jiān)督力度，是確保風(fēng)險掌控管理制度執(zhí)行效果的緊要措施，只有對制度進行不斷的監(jiān)督和改進，才能使風(fēng)險掌控措施得到更好地實施。綜上所述，建立完善的風(fēng)險掌控管理制度，從識別、評估、掌控到應(yīng)急處理，都是必不可少的環(huán)節(jié)。風(fēng)險掌控管理制度的建立，不僅能夠削減企業(yè)經(jīng)濟損