深度營銷在飼料企業(yè)競爭中的運(yùn)用包政程紹珊改革開放20年以來，我國養(yǎng)殖業(yè)年均增長率為11.92％，而同期飼料產(chǎn)量的年均增長率僅為9.36％，這表明過去飼料供不應(yīng)求；但隨著飼料行業(yè)的無序發(fā)展和畜產(chǎn)品需求的趨緩，近幾年開始出現(xiàn)供大于求的局面，逐漸形成買方市場。這180度的大轉(zhuǎn)彎經(jīng)歷的時(shí)間之短，使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營思路、市場策略和營銷隊(duì)伍建設(shè)不能及時(shí)調(diào)整，因此紛紛陷入困境。在為多家大中型飼料企業(yè)咨詢服務(wù)中，和君創(chuàng)業(yè)成功地運(yùn)用了深度營銷思想來引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行營銷戰(zhàn)略調(diào)整和策略創(chuàng)新。本文通過展現(xiàn)其中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助大家理解深度營銷的核心思想和原則，以便在各自實(shí)踐中結(jié)合自身企業(yè)的具體情況，能創(chuàng)造性地運(yùn)用和實(shí)施。飼料營銷中的現(xiàn)實(shí)困境飼料工業(yè)是聯(lián)系種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格受到糧食價(jià)格和養(yǎng)殖產(chǎn)品價(jià)格的雙重制約。一方面上游的糧食價(jià)格上漲，導(dǎo)致飼料原料成本不斷加大，而另一方面，其下游養(yǎng)殖業(yè)因結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)飼料需求減緩，這樣飼料價(jià)格不能與成本同幅提高，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)利潤減少。再加上飼料行業(yè)地域性強(qiáng)，進(jìn)入壁壘低和集中度低等特性，使大多數(shù)業(yè)內(nèi)企業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻：銷售不暢，生產(chǎn)能力過剩；規(guī)模優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益明顯下降；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；亂放添加劑，質(zhì)量參差不齊；市場秩序混亂，企業(yè)惡性競爭，大客戶爭奪戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)此起彼伏，賒欠、雷同模仿現(xiàn)象嚴(yán)重。飼料企業(yè)陷入現(xiàn)實(shí)困境的原因是深層次的，是由養(yǎng)殖業(yè)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)決定的。飼料行業(yè)有它自己的特點(diǎn)，就是產(chǎn)業(yè)鏈極長，即飼料原料、飼料生產(chǎn)、良種繁育、動(dòng)物養(yǎng)殖、屠宰加工、內(nèi)外銷售、技術(shù)服務(wù)。中國的養(yǎng)殖業(yè)80％以上還處在散養(yǎng)狀態(tài)，品種結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、傳統(tǒng)飼喂（飼料+余糧）、管理技術(shù)低、養(yǎng)殖周期長。在養(yǎng)殖產(chǎn)品需求以量為特征的高速增長時(shí)期，飼料對(duì)縮短養(yǎng)殖出欄時(shí)間起決定作用，是養(yǎng)殖戶的核心生產(chǎn)要素，飼料企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)地位，日子自然好過。但隨著養(yǎng)殖產(chǎn)品市場需求趨緩，且品種和質(zhì)量轉(zhuǎn)而成為主要特征，養(yǎng)殖業(yè)開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，養(yǎng)殖戶必須改良品種，適度規(guī)模，才能提高養(yǎng)殖綜合效益。這時(shí)合適的良種、飼喂防疫技術(shù)、收購信息等成為養(yǎng)殖關(guān)鍵要素，傳統(tǒng)飼料企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的存在價(jià)值是很小的，處于次要地位，不可能擁有戰(zhàn)略主動(dòng)，其經(jīng)營中的困境是必然的。顯然，傳統(tǒng)市場營銷理論中一般意義上的若干P型的策略組合無法幫助企業(yè)從根本上擺脫困境的?；谏疃葼I銷思想重新確立競爭戰(zhàn)略深度營銷的思想認(rèn)為：現(xiàn)代市場競爭已不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)所參與的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)是來源于產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率。飼料企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上發(fā)育核心能力，結(jié)構(gòu)化提升企業(yè)職能和價(jià)值，通過深化與上、下各環(huán)節(jié)的關(guān)系，以確立在產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的主導(dǎo)地位，然后不斷優(yōu)化、整合和管理產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成員協(xié)同，以提高整體運(yùn)行效率，這樣才能徹底擺脫困境。具體到飼料營銷中，我們看到中國養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵正是薄弱的環(huán)節(jié)——處于散養(yǎng)狀態(tài)的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖業(yè)只有在相關(guān)的養(yǎng)殖要素：優(yōu)良品種、飼喂管理、防疫技術(shù)、收購服務(wù)、資金和高品質(zhì)飼料等能動(dòng)態(tài)匹配時(shí)，其養(yǎng)殖效益最高。而散養(yǎng)狀態(tài)下，這些要素是離散和獨(dú)立提供的，一般養(yǎng)殖戶由于文化素質(zhì)、管理水平、信息不對(duì)稱等因素，無法經(jīng)濟(jì)有效地整合和獲得，這為飼料企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的行業(yè)機(jī)會(huì)：順應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)演進(jìn)，積極組織和整合相關(guān)資源，發(fā)育基于散養(yǎng)特點(diǎn)、分工協(xié)同、適度規(guī)模的養(yǎng)殖聯(lián)合體，提高養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)效率，由原來簡單的飼料生產(chǎn)和分銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)養(yǎng)殖綜合服務(wù)，重新獲得產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，建立未來的競爭優(yōu)勢(shì)。成為中國養(yǎng)殖養(yǎng)業(yè)綜合服務(wù)供應(yīng)商，首先必須建立符合養(yǎng)殖業(yè)散養(yǎng)特點(diǎn)、貼近廣大養(yǎng)殖戶的營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)平臺(tái)；然后整合或嫁接產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)的資源主體，如良種場、獸醫(yī)防疫機(jī)構(gòu)、相關(guān)流通企業(yè)等，將營銷、服務(wù)的各項(xiàng)資源配置在圍繞提高養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖效率的方向上，增強(qiáng)經(jīng)銷商的維護(hù)管理職能，并為用戶提供增值服務(wù)，構(gòu)建深度營銷價(jià)值鏈；最后不斷發(fā)育經(jīng)銷商的物流、融資、技術(shù)、信息等綜合服務(wù)功能，積極組織和扶持養(yǎng)殖大戶發(fā)展養(yǎng)殖聯(lián)合體模式，優(yōu)化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整體運(yùn)行效率，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。這是基于深度營銷思想的中國飼料企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略，現(xiàn)實(shí)中較為成功的“公司+農(nóng)戶”模式和服務(wù)營銷模式也部分反映了這一戰(zhàn)略思想?！肮?農(nóng)戶”模式通過回收養(yǎng)殖產(chǎn)品，提供相應(yīng)的技術(shù)和信息，將散養(yǎng)的農(nóng)戶聯(lián)系起來，取得了一定的協(xié)同效率和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高了養(yǎng)殖效益。服務(wù)營銷模式則改變以往飼料銷售中簡單的實(shí)物促銷形式，通過實(shí)實(shí)在在為養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，提高其養(yǎng)殖效益，形成互利的良性循環(huán)。這兩種模式的成功之處都是提高了養(yǎng)殖鏈效率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的有效差異而獲得競爭優(yōu)勢(shì)的，是飼料企業(yè)深度營銷戰(zhàn)略合理性的有力佐證。深度營銷模式的具體實(shí)施確立深度營銷戰(zhàn)略后，在具體市場實(shí)施中卻遇到了許多實(shí)際困難。首先，散養(yǎng)特性下的養(yǎng)殖戶分布離散，普遍規(guī)模?。黄浯?，各地養(yǎng)殖水平發(fā)展不平衡，而且養(yǎng)殖特點(diǎn)、習(xí)慣和偏好不同；第三，各地農(nóng)村市場流通發(fā)育程度不同，差異性較大，再加上農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊、金融等）、人文和政策等相關(guān)因素的影響，造成服務(wù)需求差異大，管理難度大和實(shí)施費(fèi)用大，企業(yè)如直接進(jìn)行綜合服務(wù)，資源投入大、效果差、效率低。在具體實(shí)施中，經(jīng)過不斷的思考和總結(jié)，和君創(chuàng)業(yè)提煉出一系列農(nóng)村市場導(dǎo)入深度營銷的經(jīng)驗(yàn)，由于篇幅所限，就部分經(jīng)驗(yàn)與大家溝通和分享。分銷渠道的改造及創(chuàng)新針對(duì)較大的市場差異，基于現(xiàn)實(shí)的資源狀況，我們通過開發(fā)、優(yōu)化和創(chuàng)新等方法，因勢(shì)利導(dǎo)地改造原有分銷網(wǎng)絡(luò)，使之具備養(yǎng)殖綜合服務(wù)和高效分銷的綜合功能。旨A棵、召服務(wù)蛛功能乏性渠訓(xùn)道的別開發(fā)司在新文開發(fā)數(shù)的市替場和么部分央原有砍市場相中，瞧有意駱識(shí)地左扶持紋當(dāng)?shù)卦钣杏霸忭懥οさ墨F搬醫(yī)經(jīng)笨銷或泰合作矩經(jīng)銷任飼料江，利潔用其旦行醫(yī)休防疫南的服陵務(wù)力搭和影美響力差，占女領(lǐng)區(qū)黃域市劫場現(xiàn)饅有養(yǎng)糾殖戶耍群，煙企業(yè)狀向其叉提供市其他籠的養(yǎng)桂殖配遞套服徹務(wù)支楊持，非引導(dǎo)朵發(fā)展雞以該待“今獸醫(yī)勺經(jīng)銷赤商非”躲為中輛心的狀養(yǎng)殖換聯(lián)合雀體。勒此外家，還掩可以允發(fā)展撲具有牙良種朽、回先收、俱配送湖、融誘資等鍬服務(wù)錄功能阿的經(jīng)洋銷商把，如隸當(dāng)?shù)仄龅男罄犬a(chǎn)品竹流通論商、第原料漿經(jīng)銷旋商等音。積賤極開奸發(fā)服害務(wù)功宰能性喜渠道延。兔分銷廳兼容該性渠不道的低嫁接柄由于嚴(yán)飼料尖市場踐終端裂普遍求賒銷赴，對(duì)歐渠道脅資金剩量要更求較耳大。早在渠導(dǎo)道改沾造和錄開發(fā)陵時(shí)，屢可以磚積極勺嫁接架其他漂農(nóng)資療產(chǎn)品蕉的分盞銷渠通道，鞏如經(jīng)添銷農(nóng)蔬藥、轉(zhuǎn)化肥侄、種擔(dān)子等連的經(jīng)聾銷商蒜和農(nóng)漠村供廈銷社嚴(yán)網(wǎng)絡(luò)米，利舒用原習(xí)來經(jīng)石銷商葡的客停情關(guān)條系，扎向養(yǎng)闖殖戶垂提供售融資文服務(wù)廈，我膠方配底套養(yǎng)比殖技玻術(shù)和玩信息朽服務(wù)鮮，共不同發(fā)嘴展養(yǎng)認(rèn)殖戶咸。這話樣經(jīng)殺銷商灑在原胖來業(yè)回務(wù)中坡增加絞了飼芝料銷冒售，咸提高畏整個(gè)幕經(jīng)營化效益翻，而別養(yǎng)殖淚戶也罩獲得轎了購煙買的衣便利紅和更稈多的獎(jiǎng)服務(wù)福支持痛。項(xiàng)區(qū)域私養(yǎng)殖舊價(jià)值紫鏈的族協(xié)同需通過爽嫁接滔當(dāng)?shù)卣镜某纪涝子罴庸せ@和變內(nèi)外燃銷售弓等企柴業(yè)，寇與經(jīng)艇銷商宿組織廉的養(yǎng)魚殖戶恨簽訂高定點(diǎn)接收購驢的長友期合迷同，奏經(jīng)銷門商賒碌銷飼期料，泥回購那畜產(chǎn)危品，挑飼料遭企業(yè)患組織幻良種今供應(yīng)頂和獸驚醫(yī)服蹄務(wù)雅，構(gòu)戚建區(qū)忠域性忽養(yǎng)殖亭產(chǎn)業(yè)據(jù)鏈，倦展開果各環(huán)預(yù)節(jié)協(xié)修同，品實(shí)現(xiàn)營一條攀龍的驗(yàn)運(yùn)作問，提最高商養(yǎng)殖惹效率吳。在巷這種暗區(qū)域終性的闊產(chǎn)業(yè)誦合作乖中，嘉各相冤關(guān)主座體均橡獲得駕了利押益，李尤其速是養(yǎng)念殖戶扮的養(yǎng)傍殖效罵益明風(fēng)顯提鋤高，博風(fēng)險(xiǎn)簡得到躲有效局分擔(dān)唉。飼墨料企絞業(yè)則史建立召了穩(wěn)姻定的賓渠道選、忠購誠的怒客戶枕和良忠好的億企業(yè)亭形象竄，獲赴得區(qū)勢(shì)域市棟場競盆爭的里絕對(duì)衡優(yōu)勢(shì)閃。濟(jì)在具億體的臟市場條實(shí)踐悲中可釘以根廉據(jù)區(qū)喇域特游點(diǎn)，挨靈活懸運(yùn)用擔(dān)?？删σ约薏拷又惺〕乔谑械尼炌涝讚P(yáng)加工簽企業(yè)厘，在己城市撕周遍菜的農(nóng)術(shù)村建城立區(qū)守域性姻的產(chǎn)革業(yè)鏈蒼。在真縣、占鄉(xiāng)鎮(zhèn)嫂級(jí)市忘場則斤可喜利用岸當(dāng)?shù)厥淼膭P屠宰逃加工虎個(gè)體遍直接表與養(yǎng)魚殖戶扒聯(lián)系將，銷煌售飼辟料和御回收羨產(chǎn)品亂，即騾增加鳥盈利堆又保京證貨栽源，妨養(yǎng)殖佳戶也蚊有了病收購君保障賊，專章心養(yǎng)加殖。芽也可瓶以發(fā)坊展當(dāng)折地的董屠宰厚加工粱個(gè)體召與飼駁料經(jīng)聲銷商栽的合攤作，株由經(jīng)吧銷商幻組織弱養(yǎng)殖且戶，鋼定期傷穩(wěn)定汗收購事，回銳籠貨得款，節(jié)實(shí)現(xiàn)儉分工舒協(xié)同極，適佛度規(guī)兄模運(yùn)娛作等餡等。岸服務(wù)夫體系灣的有出效建姜立丸為廣抽大養(yǎng)敬殖戶爭提供肌綜合侵服務(wù)稿是飼兄料企哲業(yè)渠亞道改旺造的祝關(guān)鍵休，必蜓須將刺在散憤養(yǎng)狀基態(tài)下特養(yǎng)殖擺戶的至有效院組織吹起來三，才逼可能艙克服澆離散妄性，板經(jīng)濟(jì)領(lǐng)地提公供有賊效服救務(wù)。引我們魯在實(shí)陵踐中岡根據(jù)貓各地申養(yǎng)殖放發(fā)展范水平繭和特棍點(diǎn)，寬總結(jié)伯出一劫些有程效的父養(yǎng)殖板戶組悔織方地式。楊在養(yǎng)辛殖發(fā)厭展一供般的鈔地區(qū)掏，建果立以勉“禿本地起業(yè)務(wù)灣代表怖+零終端求經(jīng)銷肥商荷+易養(yǎng)殖買示范列戶于+箭散戶蠅”腹的用蹈戶組怨織體仁系（精如圖果示）訴，以鑼及普蘭惠性衛(wèi)質(zhì)的悼獸醫(yī)頓服務(wù)忘體系攀，即況企業(yè)寶與終區(qū)端經(jīng)剩銷商內(nèi)共同菊聘請(qǐng)大當(dāng)?shù)赝陜?yōu)秀押獸醫(yī)德，提魯供免斃費(fèi)防笑疫和聞養(yǎng)殖菊技術(shù)吃咨詢賢等服沿務(wù)，您同時(shí)亭積極飯嫁接泳和整廈合當(dāng)餅地信段用社狐、觀屠宰伯加工蒸企業(yè)舌或個(gè)質(zhì)體、菠良種尊場和大原料汁經(jīng)銷丹商，齒結(jié)合矩當(dāng)?shù)刈B(yǎng)殖掉的具城體要舟求，郊系統(tǒng)遲地為嬌養(yǎng)殖細(xì)戶提淘供綜侮合服塵務(wù)，躺飼料朵企業(yè)亞則在沈宣傳加組織籍、技金術(shù)培殘訓(xùn)、爬藥品遲物資指、市佩場信指息和查人員第管理徹等方彼面支太持。銷售代表銷售代表獸醫(yī)天使零售商養(yǎng)殖示范戶養(yǎng)殖散戶區(qū)域銷售主管養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)信息綜合服務(wù)養(yǎng)殖散戶養(yǎng)殖散戶厲另外前在養(yǎng)綱殖較世為密各集和循發(fā)達(dá)抖地區(qū)遵，逐法步發(fā)格展養(yǎng)案殖聯(lián)海合體融模式境。飼飄料企駛業(yè)的痰核心逆市場顏都是舟養(yǎng)殖怨業(yè)攀的發(fā)汪達(dá)地咬區(qū)，艙養(yǎng)殖選密集傘、規(guī)厲模大排，養(yǎng)雁殖品族種和撥技術(shù)無相對(duì)意較好處，最火有可考能先袍行實(shí)雕現(xiàn)養(yǎng)浴殖產(chǎn)鴿業(yè)化確。我雞們?cè)跀硨?shí)踐姐中總帆結(jié)出天的養(yǎng)芽殖聯(lián)陪合體故模式愈（散鼓養(yǎng)條引件下哪，勞畫動(dòng)密肌集型獲養(yǎng)殖組產(chǎn)業(yè)盜化的網(wǎng)實(shí)現(xiàn)星形式撐之一敢）具甜體是陣：由白企業(yè)賭或較瓣大的劃經(jīng)銷途商進(jìn)簡行組椅織，斧發(fā)展藝以核濤心養(yǎng)搏殖戶向?yàn)橹鞅?，建慕立以詠養(yǎng)殖閱大戶拳帶小叉戶的持組織侵形式竭，實(shí)詢現(xiàn)內(nèi)裝部分腥工（否一般捧核心山戶飼薦養(yǎng)良鳴種，球負(fù)責(zé)僑繁殖站育種眨，大蝦戶負(fù)礦責(zé)畜獨(dú)苗培被育和睬育肥菠，散解戶負(fù)狗責(zé)育雁肥出界欄）縱，按桿經(jīng)濟(jì)注交易伯下緊持密合汗作的急形式舌實(shí)現(xiàn)頂協(xié)同凈，形江成區(qū)通域養(yǎng)貫殖合環(huán)作社窄。延同時(shí)勞，一歲方面曬由飼哭料企滅業(yè)與按大型危屠宰秩加工襖和流中通企茄業(yè)進(jìn)險(xiǎn)行戰(zhàn)伸略聯(lián)顧盟，攻實(shí)現(xiàn)污訂單開制的完定點(diǎn)醬收購趣，在堅(jiān)肉類雖市場其營造驚安全尤食品辯的品升牌，巷協(xié)助攝肉制麥成品狗的銷頑售；搜另一潮方面拒由飼啦料企驚業(yè)整尺合良做種和僻獸醫(yī)未等資白源積施極引舅導(dǎo)養(yǎng)孟殖聯(lián)俯合體社品種船改良百，提朗供養(yǎng)菊殖和他防疫但技術(shù)悠服務(wù)樸，加趙強(qiáng)日塘常飼叔喂的寬管理敞和維波護(hù)，醫(yī)保證懸畜產(chǎn)扔品的裳安全隱性、旨高品架質(zhì)和攏低成到本。騙這樣梨就采形成網(wǎng)了一讀條高稈效協(xié)蜻同的汗養(yǎng)殖立產(chǎn)業(yè)著價(jià)值擱鏈，帶飼料據(jù)企業(yè)柔成為飯連接奉和管攔理產(chǎn)縮業(yè)鏈美的主剃導(dǎo)者戶，重暈新獲煮得了饑市場臺(tái)競爭豬的主咸動(dòng)地挑位。盛總結(jié)萄與啟播示日基于頑產(chǎn)業(yè)烤鏈系的統(tǒng)效火率思綿想的俊深度界營銷悅，是稿企業(yè)縮對(duì)未璃來競測爭完側(cè)成系洲統(tǒng)思辱考后她的營魔銷戰(zhàn)甲略性吹轉(zhuǎn)變齊，而則不僅降僅是福市場破策略畝的重還新組賓合，明企業(yè)極必須搶按照蛇戰(zhàn)略倒調(diào)整拜的要泰求重內(nèi)新整妹合資本源和絲構(gòu)造瑞新的幣職能勇。主陪要有礎(chǔ)以下責(zé)幾點(diǎn)掀值得掉企業(yè)稀思考罰：獸1、岔深度脂營銷疲模式庭的導(dǎo)母入是墓企業(yè)私戰(zhàn)略走性轉(zhuǎn)塊變，畏必須伏要有罪長期都的規(guī)私劃和斑戰(zhàn)略蛇性資踏源的安投入侮，不溉能簡雹單的扛以短插期財(cái)紫務(wù)指征標(biāo)去施衡量向，企泥業(yè)要他正確沫認(rèn)識(shí)捆短期臘利益礦和長柱期利猜益的草協(xié)調(diào)造關(guān)系寬。按2、辜營銷型模式咸的轉(zhuǎn)蘇變是腹企業(yè)童整體周戰(zhàn)略惠性變配革，芝而不騙僅僅此是營年銷領(lǐng)幕域的沫變革妖，各朱部門跟各環(huán)決節(jié)要冊(cè)系統(tǒng)讀協(xié)同厚，所稠以企是業(yè)高控層必濱須理匙念認(rèn)謝同、功思想程統(tǒng)一盆，采瘦用自覆上而崖下的冬變革達(dá)方式晶，保洗證強(qiáng)堡大的朽組織喝力和鏟執(zhí)行郵力。介3、西在具蝕體實(shí)距施過眾程中腥，一秩定要折根據(jù)排行業(yè)拼發(fā)展及趨勢(shì)柄，結(jié)及合現(xiàn)照實(shí)市胡場的棄特點(diǎn)抖，發(fā)爬育適史合企瑞業(yè)的柔具體殲實(shí)現(xiàn)館形式看，并所基于慢企業(yè)播資源匙狀況倉，因棵勢(shì)利蒜導(dǎo)，喊分步嫩驟地竟階段答性實(shí)條施，輩漸進(jìn)墊發(fā)展距成目快標(biāo)?？仁?。產(chǎn)4、腔企業(yè)頓必然障面臨匙大量墓的市返場維銅護(hù)管勒理和穴用戶紡服務(wù)丈工作哪，僅窩僅依掀靠內(nèi)糕部資披源不至現(xiàn)實(shí)粗，也片不經(jīng)賄濟(jì)，辦要學(xué)