第頁共頁2023行政部的年度工作總結〔通用5篇〕2023行政部的年度工作總結〔通用5篇〕行政部的年度工作總結1xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在xxx商管公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，實在加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓工作：為了能實在進步員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員構造和進步員工素質與企業(yè)開展目的嚴密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也可以積極的配合及協助其他部門完成工作;2、工作收獲：a、工作敏感度有所進步，可以較積極地向領導匯報工作進度與結果;b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手;行政部的年度工作總結2我從進入公司接收行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步進步工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經營，適時調整招聘、用工管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理方面1、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進展核實查證辦理等等各項工作。2、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數進展匯總，對新進、離廠、調動人員進展備注匯報。3、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。4、宣傳和培訓工作二、行政、辦公室事務、總務方面1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反應信息;搞好各部門間互相配合，綜合協調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據領導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質量的進步。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進展處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等各種不良現象及時通知各部門負責人進展處理;為公司加強管理、進步后勤服;認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財產、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產按部門進展了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。三、20xx年方案及建議根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據公司工作實際情況，對后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據需求進展人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻。行政部的年度工作總結3一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時，行政部不定期的深化到員工之中，加強與員工的溝通，積極理解員工的思想動態(tài)。比方在前廳工作的pa阿姨們，雖然人數不多，但其幾年下來，互相之間存在著一些誤會與積怨，導致兩位從開荒一直工作到如今的pa唐阿姨和史阿姨，在工作中因為一些小事而時常產生摩擦，行政部在走訪中對分別和兩位阿姨進展了溝通，使本來已提交辭職書的唐阿姨留了下來，為酒店挽留了一位優(yōu)秀的老員工?？头坎啃趩T張以鳳是一位工作認真、不怕苦不怕累的好員工，每一次客房的績效工資她都是排名前幾位。有一次在和她聊天時，發(fā)現她的氣色大不如剛開場來上班的時候，便對她的近況做了一些詢問，才知道她在最近一段時間做了手術，她個人怕影響到部門工作，一直沒有向部門領導反映其身體狀況，仍然堅持在一線部門。行政部考慮到她的實際情況，積極與其部門總監(jiān)溝通，給予了一定時間的休息和合理的工作安排。行政部始終堅持給員工最好的工作環(huán)境，為員工提供人性化的人文關心，讓員工真正感受到酒店是家，實在做到關心員工、保護員工，充分調發(fā)動工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強酒店的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、加強企業(yè)文化建立，豐富員工生活為了更好的對外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有安排有方案地開場籌備酒店網站事宜，大到整個頁面的合理設計及內容規(guī)劃，小到酒店所有資料的搜集整理，工作在一步步中完成并施行。最終實現網站內容與員工天地欄內容同步更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建立，也為員工提供了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中承受共同的價值觀念。酒店網站建立起來了，也得到了客人的關注，有些客人已經開場在網站上面提交預定信息，只是我們酒店沒有專人負責，酒店在線預定這一塊成為了一個空缺。在3月7日舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極踴躍的報名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神生活和業(yè)余生活，更加促進了員工的音樂素養(yǎng)。后來又在4月25日—5月4日酒店開展了“踏青?運動?休閑”為主題的外出春游活動，組織全體員工分四批次去宜昌山峽人家玩耍，使員工們全身心的投入到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強了團隊意識和團隊凝聚力。由于進入6月以后酒店也進入了升學宴的頂峰期，四樓多功能廳一直有宴席接待，1-6月份的員工生日晚會也因故推延到9月26日晚舉辦，上半年度的壽星共有95人。晚會當天，恰逢潛江七喜國際大酒店的管理人員到訪，并邀請了他們一同參加。晚會上大家和到訪嘉賓一起同臺歌唱、載歌載舞，現場氣氛異?；顫?，所有人一起唱著生日快樂歌、吹著蠟燭，一起分享甜蜜的生日蛋糕，并為壽星們發(fā)放了各種不同的生日禮物，表達了酒店對員工的體貼與關心。三、加強考勤管理年初開場施行指紋打卡以來，行政部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結合的方法，認真做好每天各部門出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現的異常現象反應到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反應工作，使得考勤管理與之有很大的改良。但是在考勤管理獲得一定成績的同時也出現了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格，對違背考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格，這些問題將在20xx年度作為行政部完善考勤管理的一項重點工作。四、辦理了員工養(yǎng)老保險截止到6月30止，酒店在社保局共辦理了77人的社會養(yǎng)老保險。其中，新開戶人員有11人，酒店續(xù)保人員有50人，從外單位轉入酒店購置養(yǎng)老保險的人16人。保險基數也由去年的3696元/年調整為4334元/年，此次共向社保局繳納保險費用339528元。因為基數上調，12個已離任人員應補繳每月的差額15元，為了保障公司的利益不受損失，行政部協同財務室、社保局共同把關，由行政部、財務室開具證明離任和已補繳金額單據到社保局，再由社保局給予辦理后期轉出手續(xù)。在此根底上，行行政部并對酒店在職人員的醫(yī)療保險購置情況做了一個詳細的統(tǒng)計：目前在編人數共有190人。購置農村合作醫(yī)療的有62人;購置城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的有32人;購置職工醫(yī)保的有5人;共計為：99人。五、員工新宿舍的搬遷為了更好的改善酒店員工的住宿環(huán)境，行政部在7月10日將員工宿舍由老板街搬遷到了四嶺村的一套三房兩廳的居室，住宿環(huán)境相比以前有了很大的改善，并裝備了一些必要的生活設施，行政部也本著為員工的貼心效勞，合理的安排了她們的房間分配，保障每一位住宿員工住的舒心，睡的安心，員工也為此感到非常的滿意。但是，男員工的住宿卻沒有地方安排，導致在招聘男員工時，因為無法提供住宿而招不進來。有的男員工招進來了，因為外面房租太貴自己的工資承當有限而離任。建議在新的一年里，可以落實男員工的住宿問題。六、合理性的招聘暑期工七月的高溫天氣如同酒店升學宴的節(jié)節(jié)升溫。在6月底7月初，酒店進入了一年一度的升學宴頂峰期，為了保證頂峰期時的工作人員充足，不影響酒店的效勞質量，行政部針對升學宴的季節(jié)性特點，面向廣闊中高在校學生招聘了17名暑期工，并配合餐飲部組織其參加了部門的崗位培訓。暑期工的進場，給餐飲部帶來了更多的活力和幫助。針對大型會議降臨時，人員不夠，行政部積極組織各部門員工協助餐飲部的工作，大家本著齊心協力、團結一致的工作作風和態(tài)度，認真圓滿的完成了每一次的大型接待活動。七、為員工辦理了一批職業(yè)技能鑒定資格證書6月22-27日在勞動局經過為期五天的'培訓之后，行政部組織員工準備資料、填寫表格，在xx縣勞動局辦理25人的資格證書。為了到達年底星評復核的硬性標準，行政部在9月份又組織了29人在11月26日到集團公司參加了省旅游局組織的職業(yè)技能鑒定考試，29人的資格證書正在辦理之中。后又于12月初在xx市旅游局的組織下申報了42人的職業(yè)鑒定考試，42人的考試工作將在20xx年2月之前完成。目前酒店在崗人員中，已有22人已經持證。八、部門其他工作常抓不懈在行政部的日常工作中，招聘與錄用一直有序進展。目前，共有在編人數257人(含廚部、物業(yè)、安保)，各部門人員數均在編制范圍以內。從每周五的衛(wèi)生檢查情況反映，各部門的衛(wèi)生狀況相比從前有一些比擬明顯的進步，改善最明顯的房務部的衛(wèi)生情況。針對每次的檢查結果，行政部都給予了相應的獎罰和警告提示。由于前期宴席、會議較多，場地不允許的情況下，管理層的培訓工作也變得斷斷續(xù)續(xù)。但通過年底的星級復核，認識到了我們平時的衛(wèi)生檢查、培訓工作都不夠專業(yè)和系統(tǒng)，在20xx年的工作中將成立專班小組對照星標要求來檢查各個工作，真正起到質檢督查的作用。存在的問題：1、酒店的有些制度有待完善，制度的執(zhí)行力度不夠。2、員工活動組織較少，培訓系統(tǒng)不夠健全。3、管理人員持證率低，持證級別低。4、沒有男生宿舍，男員工不容易招進來。5、酒店網站的在線預定沒有專人負責，形同虛設。6、沒有專業(yè)的人事管理模板，手工管理辦事效率低、不全面。行政部的年度工作總結4在過去的20xx年，人資行政工作雖然獲得了一定的成績，但是也存在著一些問題，為此20xx年的工作將在今年的根底上不斷的完善，特制定以下方案：一、建立健全員工宿舍平安、衛(wèi)生管理制度，使員工宿舍真正成為員工溫馨之家。1、完善員工宿舍檢查機制，加強衛(wèi)生、平安檢查通報，由如今每月抽查改成常態(tài)化檢查，通過檢查消除使用大功率電器，抽煙，喝酒等現象，使宿舍真正成為平安的、衛(wèi)生的、大家都滿意的宿舍。2、加強宿舍長的管理職能，通過獎罰制度來激發(fā)宿舍長的管理激情，定期召開宿舍長會議，聽取宿舍管理意見，從管理上找原因。3、做好宿舍的各項資產管理工作，維護好各類設施設備，對一些需要保修資產、需要維修資產等及時迅速的保修，提升管理效率，效勞好宿舍每個員工。4、加強宿舍值班管理員的管理，使宿舍管理員的管理不流于形式，真正做到監(jiān)視檢查作用，做好員工與人力資部的有效的溝通橋梁。5、做好棉織品的清洗、數量清點，報損等工作。二、加強員工餐廳的考核機制，進步員工餐廳飯菜的質量。1、針對現有的員工餐廳考核機制，值班經理打分已不能滿足現有考核需求，因此明年將針對員工餐廳的考核進展改革，屆時將邀請各部門員工，或隨機抽查，或各部門排班，或調查問卷等形式對員工餐廳進展考核，同時對湯的種類進展完善，主食品種完善，早餐品種完善，以此來進步員工滿意度。2、員工餐廳衛(wèi)生狀況方案也納入到考核管理機制，對衛(wèi)生狀況也進展考核，同時進展獎罰，使員工餐廳的整體素質上升及進步。3、對員工餐廳的菜單進展公布，制定每周菜單，每月最受歡送菜，廚師長推薦菜等，進展菜品的創(chuàng)新與開發(fā)。三、嚴格司機班組出車審批，按時準確上交油消耗用。1、司機班組最重要的是平安，因此嚴格各部門的出車審批，防止出現未審批導致出車而發(fā)惹事故，以防萬一，因此出車審批也將嚴格要求。2、針對汽車油耗和維修費用是財務內部控制檢查的重點，因此每月做到數據明晰，費用明確，審批完善。四、員工生日活動要求更加豐富，酒店各類活動積極主動。1、提供更加豐富多彩的員工生日活動，形式多樣化，地點多樣化。2、年夜飯、人資舉辦的各類演講比賽、歌唱比賽的，積極籌劃，使活動可以精彩，各部門都有熱情參與其中。五、行政管理工作要求更進一步。1、繼續(xù)每月的殺蟲消毒工作，保障酒店衛(wèi)生狀況。2、嚴格考勤紀律，要求核查員工上下班考勤，維護酒店考勤制度。3、積極參加社區(qū)舉辦各類活動，進步酒店聲譽。行政部的年度工作總結5我本不是矯情的人，可平時為人處世卻很是矯情。比方，本文的開場白。想破頭也擠不出一個華美的辭藻。就這樣吧，我的年度個人總結，希望領導能耐心的看完。20xx年x月x日進的公司，在工程專員的崗位上混了2個月，也給領導添了不少費事，正在自愧吃白飯之時，接到了如今這份工作。剛接手的時候就像打了強心針，一下子覺得生活充實了，不再混日子了，可仔細梳理了一下過去8個月的行政工作，卻覺得干的事太蒼白，毫無深度可言。以下是我的工作總結：一、工作開展情況：1)考勤統(tǒng)計工作：完成了9個月的員工考勤統(tǒng)計、司機里程統(tǒng)計、并注明員工的入職離任情況。2)人才引進：辦理了7人次高層次人才的引進、戶口遷移手續(xù)，并協助開發(fā)區(qū)和人才開發(fā)科做好我公司高層次人才的統(tǒng)計和登記工作。3)代辦暫住證工作：陸續(xù)代辦了21人的暫住證。4)體系工作：參加了一次內審，一次CMD外審和一次CE外審，在參加培訓后參與的兩次外審本部門沒有發(fā)現不合格項。協同有關部門對程序文件、質量手冊、管理文件及質量記錄等受控文件進展了更改、新編、發(fā)放及銷毀,保證體系文件的一致性和實效性。對各部門的部門質量目的考核情況進展了監(jiān)視和提醒。5)對外培訓工作：參與接待了四期培訓班學員，從發(fā)放通知、人員確定、食宿安排、旅游安排、會場準備到學員返程，力爭做到使學員在愉悅的心情下完成兩周的學習。6)車輛調度、司機管理工作：實時跟蹤車輛及司機的安排情況，合理調度，從公司根本利益出發(fā)，盡量節(jié)約車輛的運營本錢。對司機的出車狀況、工作情況進展監(jiān)視，做到合理分配，平等對待。向司機及時傳達上級的指示，對司機的行為進展監(jiān)視和提醒。做好報銷單的檢查及核對工作。7)油卡充值：每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對油卡進展充值。8)辦公耗材管理：主要是激光打印機的硒鼓加粉工作，在同行業(yè)中尋找質優(yōu)價廉的供給商，且尋找到更加省時省力的易加粉硒鼓，為公司節(jié)約激光打印機打印耗材本錢50%以上。9)設備維護與保養(yǎng)工作：及時聯絡空調維修人員，并不定期的調查維修效勞和材料的市場價，不固定維修人員，比價格、比效率、比滿意度。盡力做到花更少的錢辦更高效的事。對局部電視機、電腦以及打印機進展了送修。10)臨床人員招募工作：協助完成了為期一個半月120多人次參與的1.5T超導臨床的人員招募、車輛安排等后勤保障工作〔其中70多人次為俞瓊登記〕。協助完成了為期兩個月的120多人次的數字胃腸臨床人員的招募及后勤保障工作、協助招募了已經進展了一個半月的數字胃腸臨床人員近80人以及后勤保障工作。11)食堂：發(fā)動食堂及保潔人員對食堂進展了一次大掃除，并不定期的對衛(wèi)生狀況進展催促和檢查，及時對員工的意見和建議進展了反應。12)保潔：不定期的檢查公共場所的衛(wèi)生狀況，茶具、果盤的清潔狀況。催促保潔人員維持整潔的廠區(qū)環(huán)境。有客人入住招待所前催促保潔人員做好準備工作。13)宿舍、招待所：公司現有宿舍57間，其中4樓單人間17間、3個套房〔6間〕全部安裝空調、1間招待所、1間儲藏室、1間空房間〔無空調〕；5樓27間其中502為屏蔽房大房間5011A、508B無空調。14)水電維修：6月底新增水電工一名，隨叫隨到，對一些突發(fā)事件能在最短時間內趕到并處理。15)客戶接待：及時做好了客戶來訪前的水果、茶具、資料、顯示屏、衛(wèi)生清潔、食宿安排等一系列準備工作，使客戶有賓至如歸之感！16)辦公用品管理：及時申購辦公用品，對辦公用品的領用進展了適當控制。17)說明書、培訓教材制作：完成了幾十套的說明書打印及制作，近兩百套培訓教材的打印和制作。18)展會：協助完成了20xx年秋季的福州展會食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會的房間挑選和預訂工作。19)訂房訂餐、旅游事務：按照要求及時訂房訂餐。確定培訓人員的出行道路聯絡相關人