行業(yè)目錄-一般分銷行業(yè)介紹分銷是指產(chǎn)品從生產(chǎn)出來一直到消費(fèi)者手中的整個(gè)傳遞過程中所涉及的一系列活動(dòng)，還包括在商品轉(zhuǎn)移過程中取得這種商品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人（生產(chǎn)者、中間商、代理中間商、最終消費(fèi)者等）。分銷是當(dāng)前國內(nèi)絕大多數(shù)批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)以及產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)所采取的銷售管理模式。分銷服務(wù)已不僅僅涉及批發(fā)和零售，而是包括了直銷、代理、批發(fā)、零售到倉儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)等各個(gè)方面，是一種全方位的流通方式。在一定意義上可以說，只有掌握了分銷服務(wù)領(lǐng)域的主動(dòng)權(quán)，才能掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。從經(jīng)濟(jì)理論的觀點(diǎn)來看，分銷的基本職能在于對產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者過程中所必須完成的工作加以合理高效的組織，其目的在于消除產(chǎn)品提供者與使用者之間的距離。國內(nèi)市場的迅猛發(fā)展使得分銷管理模式在新一輪的競爭中受到重視。銷售渠道的管理方式、操作模式與控制方法再次成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，許多企業(yè)的分銷成本已經(jīng)超過生產(chǎn)成本和產(chǎn)品開發(fā)成本，成為企業(yè)總體運(yùn)行成本的第一大構(gòu)成要素，從某種意義上講，企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售的競爭。分銷業(yè)務(wù)扮演著最終消費(fèi)者與商品提供者間橋梁的角色，最為貼近市場，受市場變化的影響最大也最直接；為了充分滿足市場的需要，分銷業(yè)務(wù)應(yīng)具備極高的彈性與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。分銷業(yè)務(wù)一般分布的地理范圍廣闊，各地差異性較大，要落實(shí)管理有一定的難度；由于上述原因，分銷企業(yè)更需要一套良好的管理工具來協(xié)助進(jìn)行有關(guān)商品、存貨、價(jià)格、促銷、渠道等各方面的管理。神州數(shù)碼作為國內(nèi)IT行業(yè)產(chǎn)品分銷的龍頭，在分銷業(yè)務(wù)方面有深厚的積累與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，神州數(shù)碼ERP用戶中，有超過三分之二的比例使用ERP來協(xié)助分銷管理。愿以良好的產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)助國內(nèi)分銷企業(yè)提升管理，增強(qiáng)競爭力。行業(yè)特性說明分銷行業(yè)屬流通買賣業(yè)，主要針對商品的購入及銷售，作為一種企業(yè)形態(tài)，它有著以下一些特點(diǎn)：形態(tài)多樣可以是產(chǎn)供銷一體，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)均提供的企業(yè)；有的是偏向項(xiàng)目或高單價(jià)形態(tài)（大型精密儀器設(shè)備）的分銷，直接面對最終消費(fèi)者（一般是企業(yè)或政府項(xiàng)目）；有的本身沒有生產(chǎn)制造，通過代理其他廠商品牌的產(chǎn)品，提供商品給下游渠道，由渠道提供給最終消費(fèi)者。同一種商品有時(shí)會(huì)通過不同形態(tài)的銷售渠道進(jìn)行銷售，加大了分銷管理的復(fù)雜度。地理范圍廣闊，分支機(jī)構(gòu)眾多分銷企業(yè)小的涵蓋一個(gè)省市，稍大者可能覆蓋一個(gè)區(qū)域，如華東、華南等；更大者涵蓋了全國的范圍。另外由于各省市對于分支機(jī)構(gòu)管理政策不同，一般以分公司或辦事處的形態(tài)出現(xiàn)。為了更快的滿足客戶的需求，在各地大都建有分銷倉庫；因?yàn)樯鲜鲈颍布哟罅朔咒N企業(yè)信息收集以及管理落實(shí)的難度。分銷型企業(yè)內(nèi)部的分支機(jī)構(gòu)就法人角度來看，也存在了獨(dú)立法人與非獨(dú)立法人兩種，獨(dú)立法人有自身完整的賬套，而非獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)僅為原法人的延伸，這加大了分銷型企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)核算的復(fù)雜度。大量的基于POS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)往來分銷型企業(yè)如自行設(shè)立連鎖店面，或于賣場中設(shè)立銷售點(diǎn)，為了強(qiáng)化現(xiàn)金與貨品的管理，往往采用POS系統(tǒng)作為管理工具。副價(jià)格齡波動(dòng)穗頻繁累由于損市場染與競暈爭的階情況棒多變毒，分存銷企其業(yè)經(jīng)底常要濾以促素銷或危降價(jià)醫(yī)的方絨式來用進(jìn)行倘銷售效，另祥外進(jìn)跳貨價(jià)暮格的躍起伏質(zhì)與延生產(chǎn)兩廠家羞營銷廁策略叉的變辰化也拳會(huì)造填成價(jià)昂格波翼動(dòng)。震季節(jié)巾性的樂商品啊也存悟在著丑價(jià)格令隨時(shí)妥間而變波動(dòng)侄的情班況。視價(jià)格妹的波狗動(dòng)不蝦僅僅扇是單忙純售恒價(jià)的漿變化礦，也夢牽涉糖到后年續(xù)銷盛售退開回時(shí)運(yùn)價(jià)格鬼的認(rèn)賄定。次大部解分分染銷型六有眾懸多的診分支咳機(jī)構(gòu)隊(duì)，地塔處不緊同的厲市場被環(huán)境形，需渾要有某本地浩化的困價(jià)格樂政策香?？傁鸩咳缜酆螌麛?shù)量頑龐大寺的銷蛛售機(jī)額構(gòu)進(jìn)女行個(gè)眾別的袍價(jià)格貪管控摔，面露臨著煎巨大壓挑戰(zhàn)盲，管勿理過受死會(huì)泰造成慘價(jià)格業(yè)僵化猾，喪演失商午業(yè)機(jī)支會(huì)，駱使自蔥己在具市場父競爭流中處請于不戒利地岸位；裹授權(quán)善過多突又會(huì)恥造成譜價(jià)格釀混亂傾，導(dǎo)相致串側(cè)貨的紗發(fā)生蠢，損賠害公艦司的漿整體拼利益絕，使真得公匯司的規(guī)價(jià)格柄政策柏面臨承著僵葵化和揭失控洲兩難胖的境升地。腔應(yīng)收挪賬款裹管理膏難度泥大習(xí)分銷傅型企董業(yè)接陷單出桃貨頻婆率高身，商您品與培銷售鉗對象倚眾多青，加僚上在蘆不同蜘地區(qū)獻(xiàn)可能鴨存在獵著特抹價(jià)銷潤售的株情況愚，使圈得應(yīng)且收賬柿款的赴賬務(wù)磨處理貧工作犬繁重罰，復(fù)躁雜。吉許多勁分銷遺型企昏業(yè)為巡了降百低風(fēng)大險(xiǎn)，匙會(huì)預(yù)鈔收拔保證究金或鋪貨款鹿支票風(fēng)，而鏟在每犧月例轟行交探易中邪予以膠抵扣掘，這禽也增脈加了僵賬務(wù)浪工作刷處理烤難度給。棚信用塘額度杜管理距隨著華分銷肢網(wǎng)絡(luò)膛的不浮斷延餡伸，裕客戶幣的黃分布逮也繭逐漸腫廣闊尚，握由于柄行業(yè)雀交易羽特性偽的要返求，抓很難餃做到盈貨款責(zé)及時(shí)取清算樹，往命往落定期夕結(jié)算批或山押貨軋借貨伸的情鮮況，壯因此識(shí)信用宣額度饑的管虜理是脊分銷龍型企醬業(yè)千必備無的鼓的管糧理手遲段。嫌行業(yè)層管理斜重點(diǎn)過與常系見困蹤擾班復(fù)雜富的銷炊售網(wǎng)占絡(luò)管墳理豆部分最分銷濱型企垮業(yè)具灰有龐察大的盈銷售緞網(wǎng)絡(luò)年，如熊何有重效對腳眾多月的營兆業(yè)點(diǎn)肌進(jìn)行攏管理押，協(xié)鋒調(diào)營竊業(yè)點(diǎn)番與總施部之兄間的凈工作回，成顯了管銹理者能非常種關(guān)心牽的問恰題?；さ鞘紫葐句N售吵機(jī)構(gòu)止分布懇廣泛廊，歉人員債素質(zhì)肢參差射不齊態(tài)，很難難收區(qū)集每烏日的盜詳細(xì)激營業(yè)爐狀況者，使減得總匠部無州法做舊到實(shí)螺時(shí)了答解各充點(diǎn)的蜘銷售行庫存退狀況塊，為折經(jīng)營簽管理神帶來橫困擾救。叛·蝕其次醉由于紛分支袍機(jī)構(gòu)襪的營協(xié)業(yè)數(shù)灘據(jù)月很難皮及時(shí)躲、準(zhǔn)張確的放上報(bào)庸到總伴部，鳴無法嚴(yán)準(zhǔn)確貪了解素分支因機(jī)構(gòu)崗的銷駛售狀積況、鉗回款道狀況位、計(jì)好劃完卵成情冤況、米費(fèi)用孔支出磁情況貝等筒，在遠(yuǎn)進(jìn)行錄營業(yè)請分析滅時(shí)，影定性捧、估扁計(jì)的地比重土比較健大，瓜無法閃做到蜻科學(xué)嚼決策睛。冠困難抬的計(jì)嚷劃確搞定墻市場曾變幻惕莫測幻，傭如何南將各周分支逆的需曬求收譯集匯佛總，撓并制勾定有昆效的燭訂貨面或生用產(chǎn)計(jì)除劃，痕是分巨銷型虹企業(yè)漢管理炒的難牙點(diǎn)。蓋沒有滴建立襪在歷級史數(shù)泰據(jù)基割礎(chǔ)之辰上的歲銷售廟預(yù)測辟，處往往浴會(huì)導(dǎo)疤致生致產(chǎn)無洽所適尖從，搭如何奪有效撕的收巨集需麻求，寶及時(shí)顯匯總伍成整陸個(gè)企粥業(yè)的捎訂貨召計(jì)劃劑，實(shí)睬現(xiàn)銷起售對億生產(chǎn)貼的指龜導(dǎo)作悅用，喇變得監(jiān)越來喬越困請難。足業(yè)績胃考核朗不易認(rèn)業(yè)績錄指標(biāo)魔是銷蒜售管棄理考間核的里重點(diǎn)怎，歉面對呢散落音各地鵝的銷殺售機(jī)裝構(gòu)，梅人數(shù)給眾多庫的業(yè)兇務(wù)人涂員，輸采用隆遙控誼管理絕，難款以獲亮得槐真實(shí)陡的羊信息羅。難大量鈔的數(shù)姥據(jù)統(tǒng)篩計(jì)工尋作鹽既冷耗費(fèi)預(yù)人力桑，撫又容答易產(chǎn)午生疏堅(jiān)漏漏，造簽成管暴理失鼓控，清從而丈影響訂員工泉積極懶性沿。鹿不能涌做到富獎(jiǎng)懲頌分明雀，通必然派使得秒業(yè)績處考核序形同湊虛設(shè)跨。妨庫存顆狀況妄很難謝實(shí)時(shí)粉掌握至分銷和型企浪業(yè)往問往有居著龐預(yù)大的詞銷售汗網(wǎng)絡(luò)豪，甚余至有素多個(gè)晶工廠帆、倉慨庫、倡辦事紡處、憤門市鋸等。柱企業(yè)母領(lǐng)導(dǎo)老者往占往由億于收被集不手到底英層的眨數(shù)據(jù)沈而不版能進(jìn)臘行科居學(xué)決顛策，掃一方盼面造支成大奶量商秧品滯畢留在塔分銷寬網(wǎng)絡(luò)晉，坐商品漏周轉(zhuǎn)睛率低粘，占場壓流互動(dòng)資大金，支吞噬渠著分桃銷利圣潤，凈另一自方面?zhèn)?，商全品短咱缺，鄰喪失抵銷售宅機(jī)會(huì)松，降嗓低服榮務(wù)質(zhì)睛量夾。佳批次續(xù)跟蹤萍與保孤質(zhì)期長限管職理炕分銷種型略企業(yè)革需要驅(qū)對產(chǎn)錦品的察質(zhì)量東進(jìn)行安跟蹤瓦，往舊往需駝要從歉進(jìn)貨疲，庫及存，搬銷貨碧等進(jìn)晶行跟臂蹤追池溯，腹因此偉對批泄次管擇理要擁求較池高；適商品局常常陸有保矮質(zhì)期她，因砌此需嚇要對楚商品想庫存右進(jìn)行生有效襲期洪管理族。跟庫存果商品置數(shù)量惱品種畏批次溫多不片易管古理呼面對芹大量菠的庫會(huì)存商肢品，嶄如何算提高扭倉庫雙的效材率及暫儲(chǔ)位庸的科深學(xué)合并理應(yīng)輸用，洲是庫叉存管嶄理的購重點(diǎn)霉。倡組合愚、拆蜂解管氧理該在學(xué)銷售辱過程牛中會(huì)月隨時(shí)棍搭配討不同儀的成適品成滅一個(gè)坐大包蹲裝禮酒盒進(jìn)強(qiáng)行銷驅(qū)售，按在相其應(yīng)的劣促銷衣期結(jié)組束后趴則會(huì)悅被拆捉解，夸重新彈單獨(dú)馳包裝海后再門銷售制，再扔組合懶或拆騎解過浸程還默會(huì)發(fā)季一一抽定的乒人工團(tuán)費(fèi)用艇，增寇加成境本妨多種冒包裝哭方式開靈活長,需先要同叉時(shí)記旁錄多凳種計(jì)歪量單法位禿管理嫌商品飲的撿進(jìn)貨嫁儲(chǔ)存秋以及賓領(lǐng)用拘有可養(yǎng)能需丸要同累時(shí)記堡錄多驗(yàn)種包埋裝方嘩式的光數(shù)量扯。錯(cuò)在銷投售過季程中擾還會(huì)艦出現(xiàn)撞同一床種商堤品有敞多種忽包裝臟計(jì)量鎖單位丟，姐對于掠銷售奸的統(tǒng)袋計(jì)或五是成墳本的殲計(jì)算休都增襖加了偷一定乒的難霧度膏商品糧價(jià)格炒管理嫁同一掀種商傾品可伙能因懼應(yīng)不棄同的泛客戶礦形態(tài)謊、渠諸道,儉地區(qū)逼,銷燙售形忘態(tài),披銷售診數(shù)量軌,而雪采取肝不同萍的定做價(jià)方勤式;序新品西上市蟻或原塌有商枯品調(diào)蠟價(jià)時(shí)器,需因同時(shí)膜針對鋸不同概的客傘戶定噸價(jià)策淹略,功產(chǎn)生內(nèi)相應(yīng)糊的價(jià)渠格.曉銷售丘人員騰眾多昂,管兆理不扎易,陸常常俯無法樓實(shí)現(xiàn)胞價(jià)格搭嚴(yán)格席管控各同一高種商狼品可飽能對佛應(yīng)多乳種價(jià)舊格,怨造成僻業(yè)務(wù)宗人員喜接單塑時(shí)不余易確啞定采來用哪慶個(gè)價(jià)扁格倉需要向針對運(yùn)不同末的營沸業(yè)點(diǎn)韻給予靈不同召的價(jià)陸格政攀策，跡既要溉有一騎定的管彈性電空間蔬，又柴要有急統(tǒng)一青的管汁控。返商品咬促銷銹管理蹲因應(yīng)脅節(jié)日懇活動(dòng)芹特定曬時(shí)間掃段內(nèi)職整批執(zhí)賦值熊促銷妥價(jià)格嫂。才復(fù)雜逝的接挽單狀我況辰因?yàn)樽蛻暨€狀態(tài)墨不同巾，銷擇售模讀式不氏同，倡經(jīng)常制接到索各種輕形式羊的訂婦單，融訂單問的管址理極緣為不奴易，聯(lián)也影往響了艱日后銅訂單紡查詢樂追蹤轎等。鹿交易世量大筆,庫勸存狀渡況無擔(dān)法及斤時(shí)掌式握,蔽容易擁造成完失誤鼠銷售方流程用管理甘由于國分銷鞋行業(yè)鎖的客昨戶數(shù)伯量多之、業(yè)站務(wù)頻旋繁；呢批發(fā)蹤、零倒售等遺多種蒸銷售叉方式窄；分豪公司太、辦脹事處舞、經(jīng)輩銷點(diǎn)沿等多怎渠道加銷售式管理足；銷愧售時(shí)罰還會(huì)毫配以丹一定聚的贈(zèng)旬品量逐或是價(jià)樣品素量；免價(jià)格肆方面郊則隨撈時(shí)會(huì)軌因?yàn)榱惺袌鲇苌蟼阃瑯I(yè)館的激階烈競蕩爭而失進(jìn)行農(nóng)大規(guī)東模的布調(diào)價(jià)達(dá)；客哥戶的娛往來璃賬款前管理衰業(yè)務(wù)頌量很喂大,纖對于斤客戶放的信則用額敘度也縫需要斥一定遷的管左控。規(guī)贈(zèng)品購管理字贈(zèng)品耍是覺分銷慘行業(yè)壞常見厲的促騎銷手步段,兄往往林通過竄贈(zèng)品尚的方辱式來臥達(dá)成另一些陶銷售泉目標(biāo)眼客戶崗管理搜客戶挨形態(tài)省復(fù)雜儀,不驢易進(jìn)除行信抄用額蹄度管巖理睬客戶判交易囑筆數(shù)盆多,始變更拍頻繁疏,往旺往不籌易追鈴蹤某孤張訂或單實(shí)匠際交伙貨情紡況竭應(yīng)收胖賬款幅賬務(wù)振處理鏡工作吉繁重賣促銷黃活動(dòng)炕多,階客戶臘數(shù)量雷多,倒形態(tài)江復(fù)雜碑,交恩易頻料繁肅、變穴更多裳，夫賬務(wù)世處理欺困難動(dòng),多聽種收摟款條吉件,沙多種雨結(jié)賬寸方式幟,收汁款方嬸式事。杏連鎖黨經(jīng)營役的客隸戶常鏡常有屯分地炎點(diǎn)交薯貨,滋統(tǒng)一世結(jié)算誰賬款音的情析況細(xì)。蠟產(chǎn)供姨銷一己體的櫻企業(yè)你往往微很難館選擇納合適丙的軟石件蜜ER紹P作技為浪企業(yè)藝管理勤整體廁考量席的管客理工流具，秩產(chǎn)供番銷一稍體的驚企業(yè)貿(mào)，往串往很失難選限擇適戰(zhàn)合自黨己的棒軟件宗。既狐要能姐滿足餃生產(chǎn)殘管理饒需要喇，又襖要能震夠管坐理好槍進(jìn)銷聲存的指流程龍，甚亮至需勻要管杏理到啦門店草、專脫柜等玻，對著ER凳P的涉功能曉要求似非常冷高，腹擴(kuò)展得性要滲求也剖非常奸高。最易飛憑的解禁決方票案說訊明叫完整聾的門搭店管用理系冰統(tǒng)竟采用出易飛鞠門店襯管理左模塊災(zāi)，勾可錢實(shí)現(xiàn)濫分支弱機(jī)構(gòu)啞的進(jìn)踩銷存赤管理鵲，并撓可上浪傳業(yè)茫務(wù)數(shù)靜據(jù)，瀉接收秤總部船價(jià)格卷政策槳，幫擁助企丈業(yè)簡喘化銷吐售網(wǎng)療絡(luò)體懶系，權(quán)輕松流管理?xiàng)l分銷除網(wǎng)塊點(diǎn)。絞·取針對炕分銷喪企業(yè)曠無法帳掌握黑銷售腦狀況櫻的困辛擾，裕易飛理系統(tǒng)寬提供庭了營儉業(yè)日藏報(bào)管魔理。省各銷盆售機(jī)命構(gòu)可狹以將填零售歇單匯欺總生黑成營縫業(yè)日憂報(bào)，背反映啊本銷收售點(diǎn)攜的庫首存數(shù)鍋量、妻銷售梅數(shù)量朝、銷否售額鼻、銷劃退數(shù)勉量、茅退款讀額等閥營業(yè)構(gòu)信息根，營獵業(yè)日魂報(bào)可花根據(jù)貨需要嚴(yán)上傳懶到總遺部，頓使總山部可花以及估時(shí)掌司握各站分支坐機(jī)構(gòu)貧的銷維售狀?yuàn)A況和識(shí)庫存映狀況倘，為駕監(jiān)控注營業(yè)狡狀況淘及時(shí)照調(diào)整址營運(yùn)糕策略肝提供蘭依據(jù)周。遭·封針對樹分銷冷企業(yè)濫業(yè)務(wù)里數(shù)據(jù)酒收集恢困難季，易爸飛系右統(tǒng)提設(shè)供簡肢單有氏效的豈傳輸瀉管理挽，無吹需專攝業(yè)的趴知識(shí)辛，在焦總部屯模塊謀設(shè)置第好接晉受路破徑，鳴和各批門店迷的發(fā)項(xiàng)放路充徑，胳在門快店系語統(tǒng)設(shè)使置好耐接受宰路徑午和上請報(bào)路顛徑，噸就可損依靠掏系統(tǒng)芝自動(dòng)控將營沖業(yè)數(shù)序據(jù)傳崗送回膊總部調(diào)，使工得總飄部全竹面掌談握各厘分支程機(jī)構(gòu)舞的營熊運(yùn)數(shù)熔據(jù)，嫁做到艦對分棉支機(jī)騾構(gòu)的功全面好管理罪。師訂貨絞計(jì)劃插輔助美生成彼功能宮易飛撥系統(tǒng)注可以扯依據(jù)加銷售達(dá)日均箭量輔詠助生酒成訂冬貨計(jì)獵劃，語使得幻各分搬支機(jī)予構(gòu)的旦要貨洗計(jì)劃聚有據(jù)刺可依羊，更片據(jù)合藏理性劍，分窄支機(jī)失構(gòu)的星要貨錄計(jì)劃折直接淺傳送尋到總召部，織避免喬了需捐求在秘供應(yīng)夠鏈上爽的放殼大，雅總部忠將收何集上械來的經(jīng)要貨據(jù)計(jì)劃叮匯總櫻成訂滾貨計(jì)濫劃，套并可證手工珍維護(hù)域以滿頃足營略運(yùn)策娘略，傳生產(chǎn)認(rèn)部門議亦可玻據(jù)此塞安排段生產(chǎn)坊，實(shí)憶現(xiàn)產(chǎn)叨銷良惑性互程動(dòng)，便徹底艘解決謎銷售涂無法侄指導(dǎo)慰生產(chǎn)較的非著正常腿狀況籠。匪銷售暮任務(wù)險(xiǎn)管理市功能壟針對唇分銷敞企業(yè)扯業(yè)務(wù)著人員輪的業(yè)宵績考亭核困厘難的到狀況場，易舟飛系牧統(tǒng)提析供了枕銷售匆任務(wù)備管理膀?？傂恐泼ǔ鋈既晔既蝿?wù)廢后，潔把它礎(chǔ)分解指成甜每個(gè)與分支下機(jī)構(gòu)舟的月辮銷售末任務(wù)諷和年寺銷售謙任務(wù)盛，使院得每擾個(gè)業(yè)察務(wù)員唇的任森務(wù)明家確，裂目標(biāo)養(yǎng)清晰兩；各絲分支舅機(jī)構(gòu)距的銷歡售數(shù)榨據(jù)上駁傳后掩，可準(zhǔn)以自迫動(dòng)生掠成銷講售任宋務(wù)統(tǒng)歐計(jì)表降，每膠個(gè)業(yè)演務(wù)員拴的業(yè)慶績達(dá)崗成率盟一目岸了然弟，既告省卻爪了人憲工統(tǒng)之計(jì)的堂浩繁乘工作獨(dú)和不婚準(zhǔn)確祥，又俱可以著及時(shí)路了解飛銷售東任務(wù)浩的完某成情充況，誕便于槐實(shí)現(xiàn)降過程虹管理僑和及像時(shí)考時(shí)核。光實(shí)時(shí)菊的存捏貨米賬務(wù)泰管理智針對關(guān)分布談在銷毛售網(wǎng)啊絡(luò)中縣的商挨品所鄭帶來避的隱帥患，減易飛只系統(tǒng)烘提供蚊了明宗晰的瘡倉庫肢管理蠻。系似統(tǒng)引墳入了角在途鹽倉的握概念性，全紅面管住理在庫途物坦資，糊監(jiān)控帆運(yùn)輸培、毀脆損情鼓況，妹總部項(xiàng)發(fā)出六貨物留即進(jìn)優(yōu)入在筐途倉愧，分蘆支機(jī)板構(gòu)收變到貨絹物后留在途伸倉庫惰存減立少，志分支詢機(jī)構(gòu)效倉庫穩(wěn)庫存賣增加至，整羊個(gè)分串銷鏈辰上的忌庫存陽情況定清晰號可見鍋，既族可根質(zhì)據(jù)鏈謎上的販商品廁情況骨制定晨銷售疲政策滴，也五能夠寄及時(shí)勝進(jìn)行呢商品枯調(diào)撥懲，避夕免斷籠貨的鬧情況球發(fā)生詠，為共優(yōu)化懸物流前提高赴利潤警帶來階了可摔能。甜商品汽批次逮管理雅易飛饑ER獻(xiàn)P系見統(tǒng)同列時(shí)提偉供批翼號管輪理，妄客戶捏可以影靈活戀設(shè)置房商品恨作批暫號管僅理的忙寬嚴(yán)濫程度長，設(shè)砍置危商品嚴(yán)作批與號管終理后乳，清商品野在企丑業(yè)內(nèi)場的任分何異路動(dòng)都郊需要坑制定軋具體祝批號允，紐客戶畏用戶腰可以榜在線廈迅速仿查詢籌商品勢在各貍倉庫堡具體哀批號籃的庫薪存狀祝況，怒從近進(jìn)貨倘到起銷售栽;用槍戶可傷以在多易飛貿(mào)ER犬P系右統(tǒng)查敬詢最獄終任扒何批糧次產(chǎn)索品的繭來龍腐去脈亭。如繩果辱商品淹有保似質(zhì)期悄管理岡，易斷飛E蠶RP后系統(tǒng)鐵可以煎依據(jù)喜客戶葡“慌復(fù)檢脊天數(shù)皮”擱、鞠“陵有效億天數(shù)刊”釋的設(shè)灘置自拋動(dòng)提戶示撿客戶禽用戶塞，方茶便管看理來。軟儲(chǔ)位種管理鹽易飛轟ER峰P提屋供了扒商品惹儲(chǔ)位賴管理附，清赴楚記根錄商悟品在口庫房肝內(nèi)確岔實(shí)的溝擺放糠位置路，降抵低了燥倉庫浸管理坦的困陰難度駐，也攪可以腸加強(qiáng)摘倉庫建空間胖的有肥效利坑用。孕組合繼、拆型解管謹(jǐn)理停對于強(qiáng)需要畜隨時(shí)旅組合由或拆蔥解的繩商品渡，易棍飛E糞RP原系統(tǒng)情可以吊提供庫方便課的組昂合單叛及拆崗解單彈，并她可記旁錄組含合時(shí)路所發(fā)臭生的繼人工狠成本傍。尸包裝族方式飽靈活兼,需缺要同虹時(shí)記巴錄多進(jìn)種計(j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