第第頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新與實(shí)踐研究對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)不僅是要使工程質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要在確保進(jìn)度的前提下科學(xué)合理地掌握工程造價(jià)，使各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制處于合理運(yùn)行期間，這樣將使企業(yè)效益最大化、損失最小化。在與國(guó)際合作不斷深化的環(huán)境下，為了提高效率和增添自身競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)管理模式對(duì)我國(guó)現(xiàn)行管理模式提出了更高要求，使得我國(guó)將按國(guó)際慣例完善和改良企業(yè)管理機(jī)制，進(jìn)一步還要架構(gòu)適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的管理體系。本文將針對(duì)目前國(guó)內(nèi)關(guān)于工程管理上的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和分析，并提出創(chuàng)新性建議，所以筆者認(rèn)為有必要查找突破口對(duì)其綻開(kāi)商量來(lái)創(chuàng)新工程管理的效率。

二、工程管理方面存在的問(wèn)題

我國(guó)的施工工程管理機(jī)制與體系沒(méi)有與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，還消失了跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)展的步伐，其表現(xiàn)現(xiàn)狀也不容客觀，存在諸多問(wèn)題。

(一)管理人員因素

1.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低眾所周知，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理參加整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程，管理人員從項(xiàng)目確立、規(guī)劃、乃至實(shí)施及完成都有所涉及，另外，工程管理也滲入到項(xiàng)目平安、工程質(zhì)量和進(jìn)度、還有合同管理及本錢(qián)預(yù)算等多個(gè)方面。所以說(shuō)，工程管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重要作用。假如消失管理人員責(zé)任意識(shí)不明確，管理機(jī)制不到位，不完善，將造成管理人員責(zé)任缺失，素養(yǎng)地下，不能形成良好的工作責(zé)任習(xí)慣，將使工程管理處于混亂狀態(tài)。

2.管理水平低若現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)滯后于施工進(jìn)度和質(zhì)量的進(jìn)展，將會(huì)直接制約工程進(jìn)度的效率和質(zhì)量。管理水平的低下也會(huì)阻礙項(xiàng)目個(gè)別部分之間的有效溝通，其協(xié)調(diào)性也會(huì)受到直接影響。對(duì)此，落后陳舊的.管理技術(shù)直接限制了工程進(jìn)度，造成了極大地鋪張。

(二)施工操作人員因素

施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量及教育程度、社會(huì)閱歷等綜合素養(yǎng)尚待提升，將會(huì)影響施工的整體效益及質(zhì)量。為了保障規(guī)定的施工質(zhì)量，工程規(guī)模的擴(kuò)大與相應(yīng)技術(shù)要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度，施工人員具備的技術(shù)不全都性也使得管理存在肯定難度。若進(jìn)行分組作業(yè)時(shí)，具備不同施工技術(shù)的施工人員將會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度和質(zhì)量不全都，這將對(duì)工程管理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)力量帶來(lái)考驗(yàn)。

(三)設(shè)備與工程材料等資源因素

1.設(shè)備管理問(wèn)題我國(guó)很多施工現(xiàn)場(chǎng)存在著許多問(wèn)題，如施工設(shè)備的使用率低下，處于閑置狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)叮囑設(shè)備負(fù)責(zé)人保養(yǎng)威逼施工設(shè)備，這樣不僅提高了設(shè)備的故障率，增加了工程本錢(qián)，還降低了部門(mén)工程進(jìn)度和質(zhì)量。所以說(shuō)如何提高工程質(zhì)量，降低施工本錢(qián)是考核管理人員的主要指標(biāo)。

2.材料管理問(wèn)題降低工程本錢(qián)，掌握工程造價(jià)，不僅要考慮設(shè)備的利用率，還要考慮材料的利用率。材料的造價(jià)占工程總造價(jià)的比重達(dá)六成多，并且在肯定程度上存在著處于難管理狀態(tài)，尤其在選購(gòu)過(guò)程中，由于市場(chǎng)現(xiàn)有材料不肯定與技術(shù)要求的材料規(guī)格全都，將會(huì)造成施工中需要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)與溝通，這將會(huì)影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

(四)其他因素

施工平安的管理手段滯后將會(huì)使平安隱患較多，構(gòu)建的平安管理制度不清楚、建立的平安小組進(jìn)行監(jiān)督和管理不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的環(huán)境特別冗雜，因此必需重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，且堅(jiān)持預(yù)防與治理相結(jié)合的平安管理理念等。

三、工程管理的創(chuàng)新和實(shí)踐

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理需要運(yùn)用新觀念及新設(shè)想通過(guò)培育創(chuàng)新管理力量來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)如：

(一)重視施工隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)

在管理過(guò)程中，要突出管理的創(chuàng)新意識(shí)，烘托企業(yè)和項(xiàng)目管理的文化氣氛，從整體上提高和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。不管是針對(duì)工程管理人員，還是施工操作人員，都應(yīng)當(dāng)親密留意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)狀況。企業(yè)要針對(duì)詳細(xì)狀況加大培訓(xùn)力度，讓他們接受先進(jìn)的管理理念和技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)閱歷教訓(xùn)并鼓舞創(chuàng)新思維，從隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)化施工效率，從而提高工程質(zhì)量，增加企業(yè)和社會(huì)效益，進(jìn)而使隊(duì)伍建設(shè)得到完善。必需重視優(yōu)化施工隊(duì)伍結(jié)。為了有效地削減項(xiàng)目施工本錢(qián)和工期，使資源的消耗降至最低，通過(guò)培訓(xùn)使施工操作人員通過(guò)新技術(shù)和材料提高施工的技術(shù)含量，保障施工技術(shù)和質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(二)提高設(shè)備和材料等資源的利用率

針對(duì)設(shè)備使用率低下問(wèn)題，工程管理人員應(yīng)充分合理地利用機(jī)械設(shè)備并準(zhǔn)時(shí)留意保養(yǎng)，以降低故障率，從而提高部門(mén)的管理效率。另外，施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管護(hù)是很重要的，需要協(xié)調(diào)處理好材料的防潮、防水和防腐問(wèn)題。

(三)其他創(chuàng)新實(shí)踐

制定切實(shí)相關(guān)地平安策略和建議，通過(guò)合理布局和創(chuàng)新意識(shí)，降低平安隱患，削減或毀滅危急源，從而提高平安管理的力度和效果。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)管理方法也應(yīng)有所創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。