物業(yè)個人轉正工作總結

首先，感謝您們能給我時機xx物業(yè)治理公司工作成長學習的時機。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、（制度）流程的熟識了解，通過學習，我熟識了公司工程的整個操作流程。工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;工程方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻，公司領導的幫忙下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的（工作匯報）如下：

一、全面熟識公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調查討論，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農夫安置房物業(yè)治理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進展了調整。

三、標準治理制度、提高工程執(zhí)行力量：

接手xx工程后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進展培訓，包括物業(yè)治理法規(guī)（條例）、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準時的講解學習消退，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些（規(guī)章制度）：

1。裝修裝飾巡查制度;

2。保安部周勤務執(zhí)行制度;

3。保潔勤務工作流程安排方案;

經過初步的規(guī)化調整，每個員工的確做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)效勞學問與技能。現(xiàn)在本工程員工的效勞意識和對客戶效勞力量有較大進步。經過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領導的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進步。

物業(yè)個人轉正工作總結2

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、做好個人（工作規(guī)劃），心系本職工作，仔細履行職責，做好個人工作總結（報告）

（一）急躁細致地做好財務工作。自接手xxx治理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據(jù)財務的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)治理。二是搞好每月例行對賬。根據(jù)財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳效勞費。結合****的實際，在進一步了解把握效勞費協(xié)議收繳（方法）的根底上，我仔細搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，2023年全年的效勞費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，積極幫助治理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。

（二）積極主動地搞好文案治理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxx的文案治理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關（會議記錄），我仔細搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。二是檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。

（三）仔細負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學問和治理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。

三、主要閱歷和收獲

在20xx工作半年來，完成了一些工作，取得了肯定成績，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（三）只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責

（四）只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

四、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

（一）對物業(yè)治理效勞費的協(xié)議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時;

（二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難;

（三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化治理上還要下更大的功夫

（四）做好下半年工作規(guī)劃，爭取將各項工作開展得更好。

物業(yè)個人轉正工作總結3

本人20xx年10月到xx物業(yè)效勞處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持xx物業(yè)效勞處日常工作以來，本人帶著全體員工仔細貫徹落實公司各項指示精神，標準治理，創(chuàng)新效勞，加強收費，無論實在內部治理還是效勞收費上都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下：

一、經營方面

20xx年，xx物業(yè)效勞處以“安全工作為根底，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經營方面有了肯定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率到達95%，經過初步測算20xx年xx物業(yè)效勞處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)效勞處的經營力量逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。

舉措1仔細梳理前期欠費，對可以收繳的局部，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采納蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳（通知）單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。

舉措2xx物業(yè)費的收繳采納的是先效勞后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了許多風險。針對這一問題，我仔細分析討論（打算）執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉，本人領先垂范，帶著安保班組2名治理人員進展頂崗，努力克制天氣酷熱、身體疲憊等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月最終解決這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進展溝通，準時解決員工提出的訴求，認真傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶心情上崗。

二、治理方面

20xx年我仔細學習公司各項文件并準時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和分散力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核規(guī)劃，對現(xiàn)場效勞、內部管控進展內審，并于20xx年1月承受中國質量認證中心的審核。

舉措1積極梳理各項治理制度和流程，依據(jù)xx實際狀況，出臺多項治理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不

流于形式、流于外表。

舉措2強化外拓資金治理，建立健全內控治理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格治理和監(jiān)視。

舉措3加大本錢治理力度，節(jié)能降耗降低本錢，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本錢、經營意識，營造全員關注效益的氣氛。

舉措4注意用治理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、仔細負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響;

三、效勞方面

20xx年在效勞業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、治理公司共同為入園企業(yè)供應創(chuàng)新、高效、高附加值的效勞。經統(tǒng)計，效勞滿足率全部達標與09年同期相比消失肯定增幅。

舉措1親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新治理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。