公司月度工作例會(huì)發(fā)言文稿?公司月度工作例會(huì)發(fā)言文稿同志們依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論爭(zhēng)論的意見，下面，我對(duì)公司月份及節(jié)期間的工作進(jìn)行總結(jié)。

月份，公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，仔細(xì)搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)月份以來(lái)，面對(duì)降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難，前后線各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)組織和服務(wù)保障，保證了鉆井生產(chǎn)高效運(yùn)行。

一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快了鉆井進(jìn)度。

各鉆井隊(duì)抓住工作量充分的有利契機(jī)，齊心協(xié)力，奮勉大干，想方設(shè)法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率，鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)。

月份，有14支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺達(dá)到5000米以上，其中有7支鉆井隊(duì)達(dá)到6000米以上。

截至目前，有4支鉆井隊(duì)年進(jìn)尺突破2萬(wàn)米。

在采油八廠施工的鉆井隊(duì)，從強(qiáng)化搬家、組織入手，親密工序連接，在保證平安和質(zhì)量的前提下，不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)保障，提高了運(yùn)行效率。

鉆井前線堅(jiān)持靠前指揮，組織召開生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，關(guān)心鉆井隊(duì)準(zhǔn)時(shí)解決各類問(wèn)題，確保了鉆井生產(chǎn)有序運(yùn)行。

有關(guān)部門加強(qiáng)與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系，針對(duì)翻漿期特點(diǎn)和甲方要求，協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整，合理部署鉆機(jī)，親密完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的連接，并順當(dāng)完成了3支鉆井隊(duì)從采油七廠到采油八廠的鉆機(jī)調(diào)頭任務(wù)。

土地部門超前做好征地、查路選線等工作，妥當(dāng)處理工農(nóng)事務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。

裝備部門樂(lè)觀組織鉆機(jī)出廠驗(yàn)收和配套，推動(dòng)設(shè)備定置管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)搶修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

綜合隊(duì)克服人員緊急、工作量大等困難，強(qiáng)化車輛服務(wù)和物資油料押運(yùn)，滿意了鉆井生產(chǎn)需求。

三是加強(qiáng)技術(shù)管理，保證了工程質(zhì)量。

技術(shù)管理中心和各鉆井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，進(jìn)一步提高了鉆井工程質(zhì)量。

針對(duì)葡南區(qū)塊地質(zhì)條件簡(jiǎn)單、易噴易漏的實(shí)際，仔細(xì)制定技術(shù)措施和施工方案，保證了施工順當(dāng)進(jìn)行。

結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實(shí)際狀況，加強(qiáng)井眼軌跡掌握，嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)測(cè)斜，確保了一次中靶率。

在區(qū)塊施工中，針對(duì)易消失縮徑卡鉆、斷鉆具等問(wèn)題，定期更換大鉆具、螺扶等井下工具，削減了簡(jiǎn)單的發(fā)生。

加強(qiáng)鉆井液管理，調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施，降低了電測(cè)遇阻率。

在水平井施工中，提前預(yù)備鉆井工具，修改完善施工措施，選派技術(shù)人員盯井，確保了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到要求。

進(jìn)一步強(qiáng)化井控管理，仔細(xì)執(zhí)行井控九項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四是嚴(yán)密組織節(jié)日生產(chǎn)，確保了順當(dāng)施工。

為搞好節(jié)日生產(chǎn)，公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)方案，預(yù)備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資，分6個(gè)組對(duì)各鉆井隊(duì)進(jìn)行檢查慰問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)辦公，鼓舞了員工士氣，解決了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

節(jié)期間，廣闊前線員工堅(jiān)守崗位，樂(lè)觀生產(chǎn)，機(jī)關(guān)和直屬單位部分職工加班加點(diǎn)，搞好生產(chǎn)保障，3天時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺米，組織固表層、油層共19口，整拖7隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了平安平穩(wěn)運(yùn)行。

二、圍繞降本增效，加強(qiáng)了各項(xiàng)管理工作各單位各部門以降低成本、提高效益為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)工作，搞好經(jīng)營(yíng)分析，提高了各項(xiàng)工作水平。

一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，深化挖潛創(chuàng)效。

各基層隊(duì)、直屬中心和機(jī)關(guān)部室對(duì)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行了分析，深化查找日常管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)論討論制定改進(jìn)措施，為完成公司全年奮斗目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部門以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機(jī)，加強(qiáng)預(yù)算和結(jié)算管理，進(jìn)一步規(guī)范核算流程，提高了成本管理的科學(xué)性。

二是加大物資能源管理力度，進(jìn)一步降低消耗。

有關(guān)部門和各鉆井隊(duì)規(guī)范物資方案申報(bào)等程序，嚴(yán)格使用管理。

抓好單井油料定額消耗，使用柴油機(jī)油耗計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高了油料掌握水平。

加強(qiáng)物資和油料運(yùn)輸運(yùn)送過(guò)程的監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核力度，避開了材料鋪張，降低了能源消耗。

三是加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)進(jìn)行制造有利條件。

依據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整狀況，做好施工合同的簽訂，樂(lè)觀搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作，確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。