PAGEPAGE42015年度領導班子自我評價材料2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產經營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團結和帶領廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標，堅持以安全生產經營為中心，淡化“三個差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動，各項工作取得了較好成績?，F對照**公司2015年度基層領導班子考核內容自我評價如下：一、政治素質方面1、政治堅定。能夠堅定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。認真落實**公司黨委中心組學習制度，在時間上堅持每月不少于兩個半天學習時間，在方法上采取集中學習和自學相結合，在內容上體現前瞻性和實用性。做到了學習有計劃，有記錄，有討論，有考核。堅持理論聯(lián)系實際，學用結合，用先進的理論武裝領導班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質有了新的提高。用科學理論指導工作實踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點制度，按照職責分工，班子成員對分管支部實行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。2、黨的建設。緊緊圍繞“融入中心做工作，進入管理起作用”的工作思路，大力加強黨的組織建設。通過加強黨委自身建設，基層支部建設和黨員隊伍建設，積極探索新時期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實基礎工作。認真貫徹黨員教育管理長效機制，深入開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實踐活動，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。3、全局觀念。堅持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項規(guī)章制度。首先，**公司領導班子在工作實踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴格執(zhí)行**公司的各項決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。二、經營業(yè)績方面1、工作業(yè)績。預計全年完成產值**萬元，完成年計劃的**%；全員年人均勞動生產率**萬元；預計職工年人均收入**余元；實現了火災事故、重大設備事故、質量事故、我方負主要責任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標。2、經營管理。一是工程施工管理進一步規(guī)范。工程施工著力向經營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標**項，中標**項，中標金額**萬元；簽定合同**份（含議標），合同金額**萬元。三是經營機制改革邁出了堅實的第一步。成立**中確的政績觀，誠實守信，對工作業(yè)績特別是對**公司考核的主要經濟指標，實事求是，不弄虛作假。2、清正廉潔。全面落實**構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施計劃，落實領導班子黨風廉政建設責任制，班子成員認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。3、維護職工利益。一年來，公司盡心竭力維護職工利益。在資金極度緊張，生產經營極其困難的情況下，千方百計提高職工生活質量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時足額發(fā)放；開展經常性“送溫暖”活動，幫助本單位職工解決生活中的實際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟困難黨員和職工合計**人次，支付救濟金**余元；開展“金秋助學”活動，為**名考上大學的職工子女發(fā)放了助學金；為職工進行了全員健康體檢；開展了昂揚向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動。五、存在問題一是黨建思想政治工作還不能完全適應目前負責穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進一步創(chuàng)新。二是個別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風還沒有徹底轉變。三是市場開發(fā)效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導地位相差甚遠；