頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)訓(xùn)練總結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要敢想，只有敢想，才會(huì)敢于行動(dòng)，敢于將目標(biāo)付諸實(shí)踐。是在團(tuán)隊(duì)中保衛(wèi)首領(lǐng)地位的一種直覺，一種責(zé)任意識。下面是小編帶來的頭腦風(fēng)暴學(xué)習(xí)訓(xùn)練總結(jié)，有興趣的可以看一看。

要成為新時(shí)代的首領(lǐng)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這一塊的訓(xùn)練顯得尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)力的凹凸打算了分散力的強(qiáng)弱，也直接影響了在團(tuán)隊(duì)中威望的凹凸。

想要提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，需要思索如何通過團(tuán)隊(duì)力氣將問題簡化，充分利用每個(gè)人的力氣，在最少的時(shí)間內(nèi)完成最多的任務(wù)，這是領(lǐng)導(dǎo)者才能的表達(dá)，也是團(tuán)隊(duì)分散力的表征。

五天四夜中的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練工程，分工合作領(lǐng)導(dǎo)策略顯得尤為重要，它能夠使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的能量發(fā)揮到極致，即發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)邊際效益，最終全力以赴解決困難。這種工作方法在一般的生活中便有所表達(dá)。

在班級中任命各種班級干部是分工合作工作方法的典范，通過分工合作，班級事務(wù)就不會(huì)全部強(qiáng)加到教師、領(lǐng)導(dǎo)者身上，使其舉步維艱；從另一方面來說，分工合作是分散領(lǐng)導(dǎo)者工作負(fù)擔(dān)的一種行之有效的方法，使首領(lǐng)能夠更好地發(fā)揮其決策與治理力量。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)當(dāng)有一種高人一等的感覺，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地去與團(tuán)隊(duì)一起討論與解決問題，與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，共享閱歷與學(xué)問，就像facebookCEO馬克扎克伯格一樣，總能夠與員工混在一起，一起了解企業(yè)的一線工作狀況，這是一種學(xué)習(xí)，能夠使他更好地決策，為公司帶來美妙的將來，從另一方面也表達(dá)出了扎克伯格的開朗，熱忱，和氣可親的性格，受人愛戴，敬重，從而在更大程度上提升了他的作為首領(lǐng)的分散力與威望。

使命必達(dá)

培訓(xùn)中，我知道目標(biāo)意識的重要性，沒有做不到，只有想不到。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要敢想，只有敢想，才會(huì)敢于行動(dòng)，敢于將目標(biāo)付諸實(shí)踐。從大目標(biāo)到小目標(biāo)，這不僅是為自己設(shè)立目標(biāo)的一種方法，更是在團(tuán)隊(duì)中保衛(wèi)首領(lǐng)地位的一種直覺，一種責(zé)任意識。

首領(lǐng)的目標(biāo)永久要比他的手下要來得大，來得有向往，有光明，否則領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被手下大目標(biāo)成員掌握，從而漸漸失去其首領(lǐng)地位，后果非?？膳隆?/p>

寫目標(biāo)是一種對人生負(fù)責(zé)的態(tài)度。

寫目標(biāo)要足夠瘋狂，只有瘋狂的打算與舉措才會(huì)被重視與牢記

要熱血沸騰

要有截止期限

要有所量化

要目標(biāo)要清楚

最終我們要做到既要有膽大包天的目標(biāo)，又要有滴水不漏的規(guī)劃。

只要當(dāng)我們開頭樹立了目標(biāo)，打算開頭去做了，事實(shí)上最大的困難就已經(jīng)解決了。這和旅行一樣，只要你打算開頭動(dòng)身，旅行中最大的困難就已經(jīng)解決了。很多目標(biāo)往往并沒有我們想象得那么困難，關(guān)鍵是我們愿不情愿著手去做，大膽地去嘗試。

公眾演說

在演講中，第一印象非常重要，這和面試一樣，勝利的開場能夠引起聽眾的留意，博得好感。要明確自己競選的職務(wù)是什么。

若是領(lǐng)導(dǎo)者，則必需要說，通過這些經(jīng)受，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)力量，治理力量，籌劃力量。由于這些力量對于一個(gè)首領(lǐng)來說不行或缺，而聽眾也恰恰需要有這方面才能的人來中選，自己才會(huì)安心，才會(huì)服從。

另外還要說，我明白了感恩，付出與堅(jiān)決。由于付出才會(huì)擁有，感恩才會(huì)天長地久。群眾盼望首領(lǐng)付出，盼望得到好處，付出便是滿意聽眾的需求，便是促進(jìn)自己到達(dá)目的。

人際影響力

人際關(guān)系之人際影響力的教學(xué)給我許多啟發(fā)。要想提升自己的人際影響力，首先得做到獨(dú)善其身，方可兼濟(jì)天下。

因此我們要從修心，練力，量度開頭，最大程度地提升自己的自信念，由于只有自信了，才有魅力值可言，假如連自己都不信任自己，那么就沒有人會(huì)信任你了。

自信使人美，自信使人有魅力。牢記這一句話：我們自己與自己相處的方式，就是我們跟別人相處的方式。自信的人不會(huì)太在意別人的看法，最多一笑了之。要秉持著：信任我能夠給你帶來價(jià)值。這一理念去待人處事，同樣也要有士氣與信念去信任他人，由于信任是要用信任去換取的，不信任他人便是不信任自己，是不自信的表達(dá)，是不行能交到朋友的。

人際關(guān)系是關(guān)于人與人之間連接的學(xué)問，是教你如何讀懂一個(gè)人，理解一個(gè)人，鼓勵(lì)一個(gè)人的學(xué)問。肢體接觸能夠增進(jìn)人際關(guān)系，一個(gè)簡潔的擁抱，一句靜靜話，一個(gè)握手等都可以起到不錯(cuò)的效果。多鼓舞他人也能夠促進(jìn)人際關(guān)系的進(jìn)展。

要學(xué)會(huì)掌握好自己的心情，把自己掌握好了，別人也就會(huì)受你的影響。但也要躲避做老好人。生活是美妙的，每個(gè)人都是和善的，贈(zèng)人玫瑰，手留余香。幫忙別人心里也會(huì)歡樂。但每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，誰也沒有義務(wù)的無條件地去幫忙誰，與其做一個(gè)博愛的老好人，不如去愛少數(shù)人，也為少數(shù)人所愛。

溝通技巧

說服力的技巧：首先我們應(yīng)當(dāng)自己做下一個(gè)打算，定下目標(biāo)，知道自己想要什么，之后再站在被說服者的角度去分析問題，為他們的切身利益著想，從而引領(lǐng)他們做出自己想要的打算。最重要的是，不要暴露自己的需求感。

溝通技巧之三不原則：不批判，不埋怨，不指責(zé)。高情商的人都會(huì)這樣做，由于全部的埋怨背后都是未被滿意的欲望，雖說無所謂，但在意得要死。

排山倒海的笑是最具有感染力的，它會(huì)溶化傾聽者的內(nèi)心，最大效率地傳遞自己的情感，也能在側(cè)面表達(dá)出我們自己的信念。

寫感謝信也不失為一種絕妙的選擇，它的威力無人能擋，它的魅力不行小覷，由于我無法通過言語表達(dá)出的東西完全可以通過感謝信的形勢暢所欲言地表達(dá)出來，不受任何限制，所產(chǎn)生的效果也更好。

將來思維，降維打擊：我們要用在將來的視角來對待現(xiàn)在的自己，就像從月球看自己一樣。視角的不同