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公司技術部年底總結（范文）1

大家下午好!下面我代表生產部四十余名員工對本部門在20--的工作予以總結，請予審議：時間荏苒，歲月穿梭，技術部（年終（工作總結））范文。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回憶和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙!

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上新摸索與試驗，克制了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞)，光源成品59586只。為到達客戶在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產規(guī)劃，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的根底。

2、產品質量方面

本人今年1—8月負責品質工作，在該部門期間，除帶著部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢各環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產品的ce認證，協(xié)作完善了各款產品的銘牌、（說明書），準時向營銷部供應了各種產品的檢驗及測試（報告）等。接手生產治理工作以后，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進展了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。

3、機器設備治理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達100%，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是由于大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據(jù)iso9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

20--年9月，是我接手生產部治理工作的開頭，也是生產任務逐月遞增的開頭，在治理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產部有了如今的良好局面。

5、（安全生產）方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展（安全學問）的（教育），并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設備損壞之類的安全事故。

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質量治理方面

(1)、員工質量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，工作總結《技術部年終工作總結范文》。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

(2)、缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級治理人員的積極協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

(3)、缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產治理的諸多方面，有時任務缺乏也致生產現(xiàn)場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的（規(guī)章制度）和培訓規(guī)劃，施行有效的鼓勵（措施），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都將增加我們的本錢，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理、技術人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料選購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的詳細任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣闊員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶供應技術支持和產品售后修理也越來越多，原來的售后效勞模式已不大適應，建議設置特地的售后“效勞部”，由專人負責售后效勞工作。其主要職能為開展技術效勞、進展客戶使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在（企業(yè)（文化））、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20--展望

面對馬上到來的20--年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門機密協(xié)作，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

最終：祝在座的領導和同事們身體安康!（元旦）歡樂!合家幸福!感謝大家!!

公司技術部年底總結范文2

轉瞬間，20--年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力幫助下，精彩的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20--年度工作總結及20--年生產技術部的準備。

一、回憶20--年的工作歷程及工作業(yè)績：

(一)依據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、治理方法及效勞煤礦。

1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水局部模板治理根底資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水局部模板治理根底資料：

(1)礦井探放水設計說明書(模板)。

(2)防治水措施、猜測預報和預案編制及根底臺賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質類型劃分報告范例文本。

(4)礦井防治水治理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度規(guī)劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收幫助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

(9)公司兼并重組幫助楊家福完成圖紙資料局部。

2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及治理方法。

(1)編制了技術治理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建立治理的通知(劉總安排)。

(3)編制防滅火治理方法(張總安排)。

(4)編制仔細做好20--年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。

(6)編制了加強技術治理的通知。

(7)編制了仔細做好編制20--年采掘規(guī)劃的通知。

(8)編制了加強煤礦防治水治理工作的通知。

(9)依據(jù)20--年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行方法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。

(二)刻勤刻守、仔細履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、規(guī)劃進展會審，共計77次。

2、參與公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板治理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板治理專題會議紀要。

3、參與了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并催促煤礦整改。

4、每天對公司屬各煤礦生產狀況進展了調研，并填寫生產技術告知牌。

5、參加了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘規(guī)劃方案審定。

6、對中紙廠煤礦產量上不來，進展了調研，下礦兩次，完成了調研狀況報告。

7、履行公司安排日常的值班任務，并在20--年（春節(jié)）及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。

8、伴隨上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產評估資產統(tǒng)計工作，下礦10次。

10、參與公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

二、存在的缺乏

回憶今年的工作，與公司的要求還是有肯定得差距，特殊現(xiàn)在科技進展，學問更新，有許多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必需加強學習，穩(wěn)固專業(yè)學問。

三、20--年生產技術部及個人的準備

(一)仔細學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、標準，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學進展、安全進展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地效勞公司屬各煤礦。

(二)加強技術根底治理工作，使公司生產技術治理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。

(三)細心組織、科學規(guī)劃編制三年生產規(guī)劃及年度采掘規(guī)劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場治理和幫助工序的協(xié)調調配工作(各環(huán)節(jié)工作)，催促屬各煤礦抓好安全質量標準化建立與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

四、公司的進展思路及進展方向

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級治理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)進展。

2、兼并重組工作已經明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿意要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井根本建立與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

3、合理開采生產礦井與保存系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全學問教育與培訓，提高全員抗災自救力量。

5、引進高科技、新學問、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板治理、火工用品治理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

6、強化系統(tǒng)建立與“六化”礦井建立，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井(公司)。

公司技術部年底總結范文3

一、本部門內部治理（工作規(guī)劃）

1、依據(jù)公司20--年工作規(guī)劃，合理安排各礦月度生產，積極實行措施，確保完成全年規(guī)劃。

2、強化本部門規(guī)章制度及員工（崗位職責）的執(zhí)行力。

3、連續(xù)加強煤礦技術治理工作，為安全生產搞好技術保障。

4、不斷完善工程驗收及工程質量體系制度，使各項工程工程保質保量完成，努力推動礦井質量標準化工作向前進展。

5、強化各施工單位工程預結算的全部工作，仔細落實—工程—合同—預算的規(guī)章制度。

6、加強部門內部治理和各部門間的協(xié)調工作，不斷改良工作作風，提高安全意識。

7、做好全年生產接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各工程標任務順當完成。

8、依據(jù)各礦每月實際狀況，仔細編寫合理的月度生產規(guī)劃。

9、本部門技術人員常常深入現(xiàn)場，準時把握三類工程施工狀況，對施工中消失的問題準時落實整改，確保每月工程按月度規(guī)劃順當進展。

10、明確分工，落實責任，強化日常治理，嚴格按設計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設計方案，節(jié)省生產本錢，為合理化、經濟化生產做好幫助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建立。

14、完成領導交辦的各項任務，積極參與公司組織的各種活動。

二、年度生產規(guī)劃

1、依據(jù)本公司實際狀況現(xiàn)制定本年度礦井生產規(guī)劃，掘進煤巷進尺7765米，生產煤835547噸。詳細安排如下：

(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線規(guī)劃2587米，掘進二線規(guī)劃2407米，共4994米;開拓工程規(guī)劃680米;全年共規(guī)劃掘進5674米。

紅二礦規(guī)劃掘進各類巷道20--米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產煤及原煤產量安排：1114—1S綜采工作面產量39445噸;1119—1N綜采工作面產量288512噸;1111—1N綜采工作面產量46368噸;掘進工作面原煤產量110677噸。

紅二礦原煤產量規(guī)劃：一采區(qū)煤4—2規(guī)劃產煤35540噸。

2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝規(guī)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝規(guī)劃完成;通廊內消防管道安裝規(guī)劃完成;鋪設車場軌道及通岔規(guī)劃完成。

3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內混凝土道路硬化規(guī)劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混構造)規(guī)劃完成;入場主干路(柏油路)規(guī)劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝規(guī)劃完成400米;副斜井絞車房規(guī)劃完成。

公司技術部年底總結范文4

一、20--年工作回憶

20--年度技術部在總公司和公司領導的關心指導下，仔細貫徹落實公司領導指示精神，克制當時籌建時的艱難條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇于探究，迎接挑戰(zhàn)。在20--年度發(fā)電廠從根底籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20--年5月份開頭進展設備單體調試，7月20日廠用電倒送電勝利，8月7日開頭設備轉為分系統(tǒng)聯(lián)調階段。到8月19日首次并網(wǎng)試運。9月3—6日進展72/24小時試運行，9月—12月試運行生產。

其間技術部各專業(yè)工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了坎坷坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過很多不眠之夜，揮灑了太多的汗水，最終在20--年度取得了可傲的業(yè)績。

上半年設備安裝籌建前期，在工作環(huán)境惡劣及土建嚴峻滯后的狀況下，特殊是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的協(xié)作，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是四周村民因環(huán)境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯后的中心工作，技術部各專業(yè)工程師與領導一起，組織由各參建單位、監(jiān)理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極發(fā)動在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在催促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參加安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。準時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進展溝通聯(lián)系，確保設備安裝有序穩(wěn)妥的進展，并順當竣工。

下面是技術部對20--年度主要工作的總結：

(一)籌建安裝時期的主要工作：

1、設計圖的批閱

相關各專業(yè)專工仔細對設計圖紙進展批閱，發(fā)覺設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特殊是安裝圖存在著與實際現(xiàn)場不相符合，圖紙標示不清等。積極發(fā)函聯(lián)系重鋼設計院就圖紙存在的問題進展溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都協(xié)作做了相關圖紙的變更工作。(主要表達在熱控儀表和電氣安裝圖)

2、設備競標評審和材料訂購驗收

仔細參加設備的競標評比，把握設備的質量關，到廠家進展實地的考察評估。依據(jù)設計圖紙及現(xiàn)場設備安裝狀況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備(如：電纜橋架和電纜規(guī)格長度不符等)消失的質量問題，準時將信息返饋給選購部及廠商。對的確不符合要求質量的設備材料進展退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，并幫忙安排卸貨。

3、各專業(yè)跟進安裝施工質量及進度

對施工安裝進度及質量進展撐控和催促，發(fā)覺有不符合安裝標準要求及質量的，發(fā)函聯(lián)系施工單進展處理。常常到現(xiàn)場協(xié)調解決安裝消失的各種問題，在施工進度及人員受到影響的狀況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參加幫助，推動施工進度按預定目標邁進。

4、技術部積極與電業(yè)局、鍋檢所、環(huán)保局、自來水廠等部門協(xié)調辦理相關申請及資料的報驗審批

報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯(lián)系函件到各部門，并協(xié)作電業(yè)局的審圖，涉網(wǎng)設備驗收。特殊是調度通信設備和計量、計費系統(tǒng)、自動化信息上傳的資料及涉網(wǎng)設備報驗審批等。積極聯(lián)系福州省電力勘測設計院設計涉網(wǎng)調度自動化和通信系統(tǒng)設計工程原理和施工圖，并經--電業(yè)局審核通過。同時，與--基建科和設計院聯(lián)系就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連接局部的設計遺漏進展了補充設計。保證了工程施工進度，沒有由于涉網(wǎng)設備及相關手續(xù)資料問題而影響到工程進度。全面協(xié)作--電業(yè)局組織相關科室對倒送電前涉網(wǎng)設備的檢查、驗收，并提出問題整改34條，我們組織相關專業(yè)人員逐條落實整改。聯(lián)系省計量中心和--電業(yè)局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業(yè)局進展崗前培訓，并辦理調度培訓考證。積極聯(lián)系環(huán)保局辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗工作，聯(lián)系氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，并出具合格報告。聯(lián)系自來水廠辦理相關手續(xù)和資料的收集、報驗報送相關資料及愛護定值到--電業(yè)局進展審核。幫忙調試單位起草倒送電啟動方案，并經電業(yè)局審核確認通過。到電業(yè)局學習OMS系統(tǒng)操作，辦理相關申請檢修規(guī)劃手續(xù)等。

5、技術部積極協(xié)作福建省電力建立工程質量監(jiān)視中心站的檢查驗收

全面協(xié)作福建省電力建立工程質量監(jiān)視中心站組織相關專家于7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的狀況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順當送電。8月9日—11日省電力建立工程質量監(jiān)視中心站組織有關各專業(yè)8名專家，依據(jù)《垃圾發(fā)電工程機組整套啟動試運前質量監(jiān)視檢查典型大綱》的要求進展質量監(jiān)視檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發(fā)電機整組啟動委員會，8月19日順當并網(wǎng)發(fā)電。

6、技術部對電廠生產籌備的工作

編寫《運行規(guī)程》、《生產治理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪制專業(yè)系統(tǒng)圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進展編號，做標示牌及張貼工作，各專業(yè)建立了《設備臺賬》。組織值長和運行人員在飯?zhí)眠M展是崗前的培訓。

公司技術部年底總結范文5

溫故而知新，前行回望更知曲直，20--安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積存。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20--年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20--年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20--年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點勝利的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：

一、專業(yè)技術隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴峻缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析需求——美工按需制版——切片按版制頁——程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部籌劃由總經理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經理協(xié)商，擬組建工程掌握中心全盤掌握工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次聘請，幾次（面試）亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能細心實地的技術人才確每況愈下;是以公司聘請當立重點及長久方針。

二、工程多頭并進

20--年共開展工程如下：

四月天時尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經遺忘或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點評工程”和“資訊工程