專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023礦領(lǐng)導(dǎo)一通三嚴防”工作責(zé)任制（駱駝山煤礦）例文10篇合集礦領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”工作責(zé)任制（駱駝山煤礦）一、礦長

1、必須每月策劃研究一次“一通三嚴防”工作，并確保這一工作所需的人、財、物。

2、每月定期非政府安質(zhì)環(huán)部、通風(fēng)隊、生產(chǎn)技術(shù)部、機電維修部及其它各有關(guān)部門檢查“一通三嚴防”工作的進展和通風(fēng)安全情況。

3、對“一通三嚴防”工作中存有的問題，必須及時選定專人限期處置，過期不處置的追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。二、總工程師

1、全面負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

2、必須每月定期舉行一次通風(fēng)討論會。

3、輕易領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴防”工作。

4、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查、實行、檢查“一通三嚴防”工作的計劃、作業(yè)規(guī)程、管理制度和技術(shù)措施。三、生產(chǎn)副礦長

1、負責(zé)管理冶煉過程中“一通三嚴防”工作，并對其正數(shù)全面責(zé)任。

2、監(jiān)督檢查各冶煉隊、運輸隊貫徹執(zhí)行“一通三嚴防”的情況。

3、教育和指導(dǎo)全礦職工愛惜和恰當(dāng)采用井下的通風(fēng)設(shè)施。四、機電副礦長

1、對全礦井機械電器設(shè)備及供電系統(tǒng)的較完整正數(shù)全面責(zé)任。

2、確保通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量和標準，確保礦井通風(fēng)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

3、教育全礦職工嚴苛按“三小規(guī)程”展開作業(yè)。

4、極力殲滅點燃火源和不合格、不安全檢查的電器設(shè)備入井。五、安全副礦長

1、對“一通三嚴防”工作應(yīng)負監(jiān)督、檢查、實行的責(zé)任。

2、積極參與“一通三嚴防”工作的計劃、措施、規(guī)程的審查，并監(jiān)督其工作的全面落實情況。確保全系列礦井通風(fēng)安全，杜絕事故隱患的存有和重大事故的出現(xiàn)。辦事員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標準、考核指標辦事員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標準、考核指標

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標準崗位關(guān)鍵考核指標

1、性別：男性

2、學(xué)歷：高中及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，熟識計算機操作。

5、工作經(jīng)驗：1年以上工作經(jīng)驗。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，幫助做好全區(qū)事務(wù)性工作。

2、搞好材料財政預(yù)算，做好材料供應(yīng)。

3、密切聯(lián)系職工，對人態(tài)度和氣，積極主動為本區(qū)職工辦成勞保福利事業(yè)。

4、做好經(jīng)濟核算、獎金派發(fā)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表等工作。

5、經(jīng)常介紹生產(chǎn)動態(tài)，掌控本區(qū)隊計劃、指標順利完成情況，不斷向區(qū)長、支部書記充分反映問題。

6、幫助隊長制定月度工作計劃，搞好工作總結(jié)。

7、深入細致現(xiàn)場，介紹本區(qū)職工工作環(huán)境，為工資與獎金派發(fā)提供更多依據(jù)。

1、在區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助區(qū)隊長做好全區(qū)隊的事務(wù)性工作。

2、搞好材料財政預(yù)算，做好材料供應(yīng)。

3、密切聯(lián)系群眾，對人態(tài)度和氣，積極主動為本區(qū)職工辦成勞保福利事業(yè)。

4、做好經(jīng)濟核算、獎金派發(fā)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表等工作。

5、經(jīng)常介紹生產(chǎn)動態(tài)，掌控本區(qū)隊計劃指標順利完成情況，不斷向區(qū)隊長和支部書記充分反映問題。

6、幫助區(qū)對長制訂月度工作計劃，搞好工作總結(jié)。

1、經(jīng)濟核算表中、獎金派發(fā)和統(tǒng)計表保證有誤。

2、介紹區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)掌控區(qū)隊計劃指標情況。煤礦電教室管理制度煤礦電教室管理制度

1、電教室就是專用教學(xué)設(shè)施，由專業(yè)人員對電教室展開全面管理。

2、電教室的各項工作都必須以有助于教學(xué)為原則，對所有設(shè)備推行定置管理放置整齊。

3、采用電教室原則上應(yīng)當(dāng)按《現(xiàn)場教學(xué)安排表》展開，臨時采用時需提早向分管員提出申請，統(tǒng)一安排。

4、非電教工作人員須要采用電教設(shè)備、儀器時，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)方可采用，并嚴格執(zhí)行其在規(guī)定時間內(nèi)交還，例如存有遺失或損毀及時呈報主管領(lǐng)導(dǎo)處。

5、未經(jīng)容許，毫無關(guān)系人員嚴禁隨意步入電教室。電教室內(nèi)嚴禁吸煙、不得展開娛樂活動。未經(jīng)容許嚴禁擅自控制器，停下電器設(shè)備。

6、學(xué)校（學(xué)員）由理論教室率領(lǐng)步入電教室，按建議就坐，課程完結(jié)后，必須存有秩序的返回電教室。

7、電教人員定時打掃室內(nèi)環(huán)境，維持室內(nèi)整齊清潔。XX煤礦辦公室安全管理制度編訂恩全系列籌辦公可以議制度

一、指揮部每月12日、28日下午2點舉行安全辦公會。

二、會議由指揮部策劃，監(jiān)理公司、各施工單位行政副職及分管安全工作的負責(zé)人出席。

三、安全辦公會議內(nèi)容為：

1、貫徹落實自學(xué)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、命令及會議文件等。

2、檢查全面落實施工單位繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），安全技術(shù)措施和安全管理工作情況。

3、近期的安全工作，分析當(dāng)前存有的問題和安全隱患，明確提出整改措施，并全面落實責(zé)任人。

4、精心安排近期安全重點工作，制訂防范措施。

5、研究關(guān)鍵性安全工程項目的方案和施工措施。

6、各施工單位明確提出對本月安全工作的意見和建議，須要監(jiān)理及指揮部化解的問題。

7、統(tǒng)一指揮長對安全工作加出來建議和命令。

四、會議明確提出的事項及問題由監(jiān)理公司負責(zé)管理追蹤嚴格執(zhí)行各施工單位逐項自查全面落實。

安全技術(shù)審核制度

為更好地做好技術(shù)管理工作，提升工程技術(shù)審核質(zhì)量，同時實現(xiàn)技術(shù)管理工作的標準化、規(guī)范化和系列化，保證工程施工質(zhì)量及施工安全，特制訂本管理辦法。

1、設(shè)計院提供更多的施工圖紙，施工前必須展開會審，會審單位為建設(shè)方，監(jiān)理方，設(shè)計方，施工四方共同展開。

2、施工圖紙四家會審后的意見由設(shè)計方尊重修正，修正后的施工圖紙方可交由施工方采用。

3、施工非政府設(shè)計必須先經(jīng)過建設(shè)方，監(jiān)理方，施工方三家會審后，回到由施工方修正審核，再日報監(jiān)理審查后繼續(xù)執(zhí)行。

4、各施工單位的作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須經(jīng)過本單位審核后，報監(jiān)理單位審查后方可以實行。并報建設(shè)單位檔案。

5、審核后的施工非政府設(shè)計，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須由施工單位繳一份在指揮部備底。

6、施工方在施工過程中明確提出的設(shè)計變更，必須經(jīng)過設(shè)計代表、甲方、監(jiān)理方尊重蓋章后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

安全檢查制度

為確保本礦安全工作正常展開，并使安全隱患獲得及時自查，杜絕安全事故的出現(xiàn)，根椐《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本安全檢查制度

1、各施工單位每周非政府一次安全小檢查，指揮部每月非政府一次存有安全部門、生產(chǎn)管理部門、冶煉機運通等部門領(lǐng)導(dǎo)出席的全面安全小檢查，區(qū)（隊）每天對所轄區(qū)域展開一次全面檢查；每班三次由各班組安全員、機電保護工對所屬范圍內(nèi)安全情況展開檢查，辨認出問題立即處置。

2、礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室的工作人員必須秉持現(xiàn)場巡回演出安全檢查；各分管領(lǐng)導(dǎo)對揭發(fā)的問題和隱患必須選定專人在現(xiàn)場全面落實自查，并把自查的情況匯報至公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門。對因條件管制無法立即化解的問題，必須實行臨時措施確保安全生產(chǎn)，同時必須匯報至公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門，并記錄備查。對自查積極主動、效果注重的給與表揚和獎勵；對態(tài)度消極急于延期、逾期不化解的必須責(zé)令暫停生產(chǎn)展開處置，并追責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

3、安全小檢查由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者非政府，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各業(yè)務(wù)科室人員及施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席。

4、安全小檢查內(nèi)容：（1）密煤礦“三小規(guī)程”的繼續(xù)執(zhí)行情況；（2）密現(xiàn)場管理、非政府領(lǐng)導(dǎo)、施工措施與否全面落實妥當(dāng)；（3）密制度與否建全健全；（4）密《一通三嚴防》、頂板管理、機電運輸設(shè)備較完整情況。

5、檢查后，安全生產(chǎn)第一責(zé)任者（輕易領(lǐng)導(dǎo)）必須非政府舉行現(xiàn)場辦公可以，對揭發(fā)的主要問題和隱患，按照“三定”（的定時間、的定人員、的定措施）的方法展開全面落實處置，公司（礦）登機部門出席人員負責(zé)管理印發(fā)安全隱患自查通告，并對全面落實自查的情況展開意見反饋。

6、凡建議出席檢查而又無故不參加者，按公司有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

安全目標管理制度

為了更好地運用目標管理原則和方法，對我公司安全工作實行管理和掌控，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，融合我公司實際，制訂本制度。

1、各級單位行政副職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標管理正數(shù)全面責(zé)任，負責(zé)管理制訂計劃措施，確保安全目標的同時實現(xiàn)。

2、指揮部于每年元月初，根據(jù)公司下發(fā)的安全指標，融合本礦安全生產(chǎn)的具體情況制訂年度安全生產(chǎn)奮斗目標。

3、監(jiān)理公司于每年元月中旬舉行由指揮部，各施工單位出席的安全工作會議，將年度安全生產(chǎn)目標逐級分解，制訂季、月度安全生產(chǎn)目標，并全面落實至各施工單位，保證年度安全目標的同時實現(xiàn)。

4、施工單位每季度初根據(jù)公司所下發(fā)的安全指標，制訂月度安全目標，并將月度安全目標全面落實至班組。

5、班組每月初根據(jù)區(qū)隊下發(fā)的安全指標，將目標責(zé)任全面落實至每一位職工。

6、安全管理部門負責(zé)管理督促檢查安全目標的實行情況，隨時將實際與目標展開對照。搜尋出來存有問題及原因，進一步全面落實辦理。每季展開一次目標測評，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

7、指揮部設(shè)立安全目標管理領(lǐng)導(dǎo)至小組，統(tǒng)一指揮短任組長，監(jiān)理公司總監(jiān)、指揮部各部門負責(zé)人任副組長，指揮部各單位工程負責(zé)人、各單位工程監(jiān)理工程師及各施工單位行政負責(zé)人為成員。各施工單位也必須設(shè)立適當(dāng)?shù)陌踩繕斯芾頇C構(gòu)。

安全生產(chǎn)獎罰制度

為確保晉家沖煤礦建礦期間的安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上人身傷亡事故，特制訂本獎罰標準，盼遵照執(zhí)行：

1、安全檢查小組成員必須出席安全檢查，否則每人每次罰款100元。

2、特種作業(yè)人員必須上崗上崗，否則每人每次罰款100元。

3、拔劍空頂，每次罰款200元。

4、違章作業(yè)每人每次罰款50元。

5、失爆點每點罰款100元。

6、瓦斯超載，風(fēng)流失調(diào)，風(fēng)量嚴重不足，通風(fēng)設(shè)施損毀，每次罰款300元。并無措施施工，每次罰款500元。

7、現(xiàn)場辨認出“三違”，又不聽到勸說，罰款100-500元。

8、井口必須推行母顏氏制度，每辨認出一次井口淡漠身罰款100元。井口20米范圍內(nèi)不許存有煙頭，每辨認出一個煙頭罰款50元。

9、對揭發(fā)的安全問題，不自查或自查不合格，每次罰款200-1000元。

10、出現(xiàn)重傷事故罰款5000元/人次；出現(xiàn)死亡事故罰款10萬元/人次。

11、工作人員到場必須拒絕接受安全培訓(xùn)，并存有記錄（本人親筆簽名或砌手?。?，每少一人罰款50元。

12、井下施工、滅火施工、高空施工不穿安全帽，每一次一人罰款50元。

13、施工中辨認出“三違”現(xiàn)象，損害安全，影響工程質(zhì)量，不聽到阻止，立即廢止的酌情罰款100-500元。

14、對安全檢查出來的問題，無法按期處置或處置不符合要求的罰款500-1000元

安全隱患排查制度

為深入細致貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，效排查環(huán)境治理安全隱患，避免事故出現(xiàn)，制訂本制度。

1、統(tǒng)一指揮長對事故隱患排查全面負責(zé)管理，監(jiān)理公司總監(jiān)、指揮部各部門負責(zé)人對統(tǒng)一指揮短負責(zé)管理，負責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查工作。

2、每周五分專業(yè)地展開一次事故隱患排查，對檢查出來的安全隱患問題，能夠現(xiàn)場T5800改為的必須現(xiàn)場T5800改為，無法現(xiàn)場自查的展開行文限期自查。

3、排查隱患必須從嚴從細，一絲不茍，若存有隱患排查不出來，引致事故出現(xiàn)，則追責(zé)排查人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、檢查人員為甲方與監(jiān)理方，施工單位派員參加。

5、每周一為復(fù)查時間，對限期自查而未變的問題，展開罰款，并穩(wěn)步限期自查。

6、對第二次復(fù)查還未自查的問題，雙倍罰款，并停工自查。

7、對檢查出來的安全問題輕微的，必須即刻停工自查。

8、甲方與監(jiān)理方每日展開不定時檢查，辨認出問題按3、5、6條繼續(xù)執(zhí)行。

9、行文及發(fā)款由監(jiān)理方繼續(xù)執(zhí)行。罰款按照公司及現(xiàn)場播發(fā)有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

車輛管理制度

為規(guī)范晉家沖煤礦建設(shè)指揮部的車輛管理，確保生活和工程用車，特制訂本制度。

1、本礦現(xiàn)有普通車,主要為生活和工程用車，一切用車均應(yīng)當(dāng)首先滿足用戶生活和工程用車。

2、車輛的采用必須經(jīng)統(tǒng)一指揮短同意，不得私自用車。未經(jīng)同意而私自用車者，一經(jīng)辨認出，判處50—200元的罰款。

3、車輛出外展開維修，必須事先報經(jīng)統(tǒng)一指揮短同意，否則其維修費用由駕駛員自己負責(zé)管理。

4、車輛不必時必須?？吭谥笓]部，出外公司時必須?？吭诠?，嚴禁私自上開回家或停靠在它處。否則，判處50—200元的罰款。

5、駕駛員必須愛惜車輛，維持車輛干凈，經(jīng)常對車輛展開保護和維修保養(yǎng)。始終并使車輛處在較好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

6、高速行駛過程中，駕駛員必須維持頭腦清醒，不得睡眠不足和酒后駕車。

晉家沖煤礦建設(shè)指揮部

二00五年3月14日

火工品管理制度

1、品由施工單位提供更多計劃，供銷部派人訂貨，在運輸途中必須存有治安人員押車。

2、炸藥庫的火工品，必須采用存有砌專用車，并鎖上?；鸸て分恋V后，立即運往放置庫，現(xiàn)場點交予庫火工品管理人員。在火工品未步入房之前，治安人員和供銷部所派遣人員必須在現(xiàn)場死守侯。

3、Fanjeaux運往炸藥庫后，由訂貨人員和治安押解人員親點交予當(dāng)值值班人員，并將火工品按建議分庫堆滿整齊。值班人員將環(huán)評情況記錄確切，雙方蓋章做為憑證。

4、庫內(nèi)必須調(diào)集足夠多的防救火設(shè)施和照明設(shè)備，維持衛(wèi)生潔凈。炸藥和雷管必須分庫儲存，不得炸藥、雷管混裝儲存及采用電爐，氨氣等違章現(xiàn)象。

對庫內(nèi)變質(zhì)和過期的火工品，火工品管理人員必須及時清掃出庫，并向上級部門匯報，按規(guī)定給與封存。

5、內(nèi)，火工品管理人員必須按旬、月展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。

嚴格執(zhí)行交接班制度，不許發(fā)生擅離職守、空班現(xiàn)象，搞好防雷、防盜、嚴防壞人毀壞等工作。

6、存有火工品努力做到日清月結(jié)，隨時維持帳、卡、物吻合。

7、對火工品的采用管理，健全各種記錄，對各單位的用料情況必須心中有數(shù)，及時歸還多余的火工品，防止出現(xiàn)遺失現(xiàn)象。

晉礦建設(shè)指揮部工作制度

根據(jù)上級文件精神及現(xiàn)場指揮部和各施工單位實際情況，制訂現(xiàn)場工作制度，盼各單位遵照執(zhí)行。

1、每星期二為安全技術(shù)自學(xué)日。每星期五為安全質(zhì)量檢查日，星期六、星期日、星期一為安全隱患和工程質(zhì)量自查時間，星期二為安全隱患及工程質(zhì)量自查情況復(fù)查日。

2、每月25日為月末工程安全、質(zhì)量、進度環(huán)評時間。

3、每月6日為以“一通三嚴防”居多的安全辦公會。每月12、28日為監(jiān)理討論會。

4、以上為現(xiàn)場指揮部規(guī)定的工作日程，各施工單位，監(jiān)理單位，現(xiàn)場指揮部履行職責(zé)。上級單位的檢查，開會討論不影響以上精心安排時間的履行職責(zé)，副職無此可以由副職或副職選定的人員策劃。

晉礦建設(shè)指揮部管理制度

1、每一位員工必須端正思想、認清形勢、積極主動看待本職工作，必須存有團隊精神和集體意識。愛惜環(huán)境，講究公共衛(wèi)生。

2、必須常動腦，誠思索，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作效率。在搞好本職工作的同時，對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作必須保質(zhì)保量地按時順利完成。

3、工作必須認真負責(zé)，實事求是。因個人原因影響正常施工一次，上交半月獎金。影響兩次，上交當(dāng)月全部獎金。

4、不得若爾迪，若爾迪者，上交當(dāng)月獎金,或呈交公司處置。

5、嚴格遵守作息時間，不耽誤、不曠工。上午：8：00—11：45；下午：2：00—17：45；并無特定情況晚上11：30以前必須歇息。

6、推行正常的雙休日和法定假日值勤制度，且每月值勤嚴禁多于4個，特定情況除外。若需上班，必須由本人明確提出上班提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后繳考勤管理員考勤，東郊很遠的可以考量連休，值勤者返回時必須在14點以后，啟程時必須在12點以前，否則，當(dāng)日無班。

7、有事必須以請假條形式向分管領(lǐng)導(dǎo)告假，例如無法按期下班必須Chinian告假，否則按曠工處置。

8、耽誤或曠工，每次罰款20元。一個月內(nèi)三次耽誤或曠工按一個曠工處置。

9、上班時間不得用電腦玩游戲或干活與工作毫無關(guān)系的事情。違者當(dāng)天按曠工處置。

10、必須和監(jiān)理、設(shè)計及施工單位極積協(xié)調(diào)，搞好團結(jié)，工作中例如存有相同意見可以明確提出，但絕不可以爭吵。

11、多加合理化建議，盡力給施工單位締造較好的施工環(huán)境。

晉家沖煤礦建設(shè)指揮部

二00五年4月20日

井下十不許制度

1、不許磁鐵檢修。

2、不許換回阿芒塔釋放器，過電流保護裝置。

3、不許換回漏電斷電器、煤電扣綜合保護裝置和局部通風(fēng)機風(fēng)電，瓦斯電槍機裝置。

4、不許氨氣操作方式，氨氣阻攻，氨氣放炮。

5、不許用銅、鋁、鐵等替代保險絲。

6、停風(fēng)、停水的冶煉工作面，未經(jīng)檢查瓦斯，不許供電。

7、存有故障的線路不許私自供電。

8、電氣設(shè)備的保護裝置失靈后，不許供電。

9、失爆設(shè)備、失爆電器，不許采用。

10、不許在井下拆除礦燈。

煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利

1、參予安全生產(chǎn)管理權(quán)

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

4、參予事故隱患自查權(quán)

5、拒絕接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

6、不安全狀況暫停作業(yè)權(quán)

7、反對違章指揮權(quán)

8、應(yīng)急買盤權(quán)

9、充分反映舉報權(quán)

10、舉報問罪權(quán)

事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度

為了易于公司和指揮部領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)傷亡事故逃行有效率的非政府、統(tǒng)一指揮救治，增加事故危害程度和經(jīng)濟損失，有助于對事故展開調(diào)查處置和實行預(yù)防措施，出現(xiàn)傷亡事故后必須立即報告和展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，特制訂事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度。

1、傷亡事故報告的程序。

(1)傷亡事故出現(xiàn)后，身負重傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即就近通過井下電話向施工單位領(lǐng)導(dǎo)展開匯報。

（2)施工單位領(lǐng)導(dǎo)收到傷亡事故匯報后，應(yīng)立即派遣人趕往事故現(xiàn)場，非政府救治及事故的現(xiàn)場勘測。

(3)指揮部負責(zé)人收到輕傷、喪生、關(guān)鍵性死亡事故匯報后，應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)，并快速采取措施參予非政府救治人員和財產(chǎn)，避免事故不斷擴大，同時維護不好事故現(xiàn)場。

2、傷亡事故報告的內(nèi)容。

(1)凡井下出現(xiàn)重傷事故，身負重傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即將事故出現(xiàn)時間、地點、危害部位和初步原因報告施工單位負責(zé)人。

（2）凡出現(xiàn)輕傷，身負重傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即將事故出現(xiàn)的時間、地點、危害程度、事故經(jīng)過、初步原因報告給施工單位負責(zé)人，施工單位負責(zé)人應(yīng)立即報告給指揮部負責(zé)人。

(3)凡出現(xiàn)關(guān)鍵性傷亡事故，在報告有關(guān)部門時應(yīng)報告以下內(nèi)容:

A、事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、類別、死傷情況。

B、事故的詳細經(jīng)過，直接原因的初步判斷。

C、事故后的非政府、救治，實行的安全措施，災(zāi)區(qū)的掌控情況。

D、事故報告必須真實、精確，嚴禁弄虛作假，嚴禁謊報不報、謊報、故意延期不報、故意毀壞現(xiàn)場，以便于事故處置和非政府救治。

3、傷亡事故的統(tǒng)計分析

(1)指揮部專職人員對傷亡事故展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析。

(2)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)時必須精確，事故類別分割精確，定性可信。

(3)事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須按規(guī)定的時限及時呈報，表內(nèi)各項數(shù)字確切、齊全，準確無誤。

(4)創(chuàng)建事故檔案，每次事故必須調(diào)查分析，事故檔案必須存有事故調(diào)查綜合報告。綜合報告內(nèi)容為:事故性質(zhì)、出現(xiàn)事故的經(jīng)過，原因和經(jīng)濟損失，確認事故責(zé)任者，處理意見和防范措施。

(5)定期對礦內(nèi)事故展開統(tǒng)計分析，找到事故規(guī)律，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策安全工作提供更多可信的依據(jù)。

4、凡出現(xiàn)非人身事故同樣必須及時匯報，按照事故三不放過的原則展開分析處置，制訂防范措施。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表上報管理辦法

為確保工程施工進度快速精確掌控，易于統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，特制訂本管理辦法：

1、施工單位每日下午7：00前，將當(dāng)日（24小時為一周期）施工進度情況、安全情況及執(zhí)勤情況報贈送給指揮部。

2、上報內(nèi)容按所定表格，統(tǒng)一模式上報。

3、每日不按時上報的將給與施工方100元罰款。

4、指揮部在每日早上8：00把前日各施工單位所報進度情況整理后，向公司工程管理部匯報。

5、每月30前日，必須把本月工程施工情況，整理后呈報公司工程管理部并做賬檔案。

晉家沖煤礦建設(shè)指揮部

二00五年3月14日

瓦斯排放量管理制度

1.利用主要扇風(fēng)機排放量礦井瓦斯繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：礦井停水停風(fēng)后，主要扇風(fēng)機排放量礦井全系列負壓通風(fēng)巷道的瓦斯時，在啟動主要扇風(fēng)機前，先關(guān)上井口防爆門或其它有關(guān)風(fēng)門，利用風(fēng)流短路法展開排放量，主要扇風(fēng)機正常運轉(zhuǎn)后，再逐漸停用防爆門或有關(guān)風(fēng)門，保證主要扇風(fēng)機出口處瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5％。等待通風(fēng)系統(tǒng)正常后，主要扇風(fēng)機出口處瓦斯?jié)舛冉抵?％以下時，瓦檢員方可步入井下檢查瓦斯，當(dāng)總排瓦斯?jié)舛冉抵?.75％以下，其它地點瓦斯?jié)舛冉抵?％以下時，其它人員方可步入全系列負壓通風(fēng)巷道，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)。

2.利用局部扇風(fēng)機排放量巷道內(nèi)瓦斯：當(dāng)停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛仍?.5％以下時，由現(xiàn)場瓦檢員自行排放量；當(dāng)瓦斯?jié)舛仍?.5－3.0％時，由礦通風(fēng)副總工程師或區(qū)長明確提出口頭措施，選定通風(fēng)值守干部或班長非政府,按排放量瓦斯有關(guān)規(guī)定排放量；當(dāng)瓦斯?jié)舛仍?％及以上時，由通風(fēng)工區(qū)撰寫專門措施，礦總工程師審核，礦山救護隊展開排放量。排放量時，必須嚴格執(zhí)行措施規(guī)定。

3.礦井因停水和檢修，主要通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞后，必須基本建設(shè)恢復(fù)正常通風(fēng)、排放量瓦斯和供電的安全措施經(jīng)礦總工程師批準后，嚴格執(zhí)行。

4.排放量瓦斯前，凡受到排放量瓦斯春早影響的區(qū)域和被排放量回去風(fēng)流阻斷安全出口的巷道，都必須停水、廢人，并在所有可能將步入這些巷道的入口處設(shè)置警戒，嚴禁人員進內(nèi)，并設(shè)專人警衛(wèi)。

5.排放量紅小豆巷道的瓦斯前，必須先檢查瓦斯：當(dāng)局部通風(fēng)機及其控制器附近10m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5％時，方可人工停下局部通風(fēng)機向紅小豆巷道內(nèi)送進受到掌控的風(fēng)量，逐步排放量蓄積瓦斯，并使巷道中排泄的風(fēng)流在全風(fēng)壓風(fēng)流第一混合處的瓦斯和二氧化碳濃度都不少于1.5％。掌控風(fēng)量可以使用繩索法、三通法或風(fēng)帶弄錯三相。

6.排放量瓦斯時，不得局部通風(fēng)機出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)。

7.排放量串聯(lián)通風(fēng)區(qū)域的瓦斯時，必須嚴格遵守排放量順序，首先從送風(fēng)方向第一臺局扇已經(jīng)開始排放量，只有第一臺局扇排放量完結(jié)后，后一臺局扇方可供電，依次排放量。

8.排放量密封的尾巷，聯(lián)通采空區(qū)、舊空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時，由通風(fēng)工區(qū)撰寫專門安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審查批準后，由分管副總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，礦山救護隊展開排放量。排放量時，必須由外向里，怱節(jié)加出營拎，掌控風(fēng)量，怱段排放量。

9.排放量瓦斯時必須掌控風(fēng)量，不得“一風(fēng)吹”。

10.紅小豆巷道恢復(fù)正常通風(fēng)后，必須由電工對紅小豆巷道中的電氣設(shè)備展開檢查，證實較完整后，方可人工恢復(fù)正常局部通風(fēng)機供風(fēng)巷道中電氣設(shè)備的電源。

11.任何地點排放量瓦斯前，必須向礦調(diào)度匯報，排放量過程中和排放量完結(jié)都必須向礦調(diào)度匯報。

物資管理制度

為強化晉家沖煤礦建設(shè)指揮部的物資管理工作，特制訂本制度。

1、凡屬指揮部或公司出售的一切物資均屬于公共財產(chǎn)，所有員工都必須愛惜，嚴禁蓄意浪費和損毀。因個人行為導(dǎo)致物質(zhì)資浪費、遺失和損毀的，必須照價賠償。蓄意損毀的必須加倍索賠。

2、物資管理員對所有嶄新訂貨的物資必須先分類清點,后入庫，上卡后根據(jù)實際須要展開派發(fā)，除一些例如紙張、鉛筆、刀片、筆芯等常用的消耗品外，通常物資均應(yīng)當(dāng)分散看管，個人嚴禁私藏。

3、任何人領(lǐng)有用任何物資都必須履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)，不履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)而導(dǎo)致物質(zhì)外流的，由保管員負責(zé)管理索賠。

4、每月末物資管理員應(yīng)付物資庫存情況展開清點，并做出適當(dāng)?shù)奈镔Y補足計劃，以確保工作的正常積極開展。

晉家沖煤礦建設(shè)指揮部

二00五年3月14日

質(zhì)量管理獎罰制度

為確保工程質(zhì)量，達至以質(zhì)量促發(fā)展安全，以質(zhì)量推動度的目標，特制訂此管理獎罰制度。

1、按公司印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉（實施）的通告》，國家及行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范，合約協(xié)議書做為標準依據(jù)，每月25日環(huán)評。

2、質(zhì)量檢查驗評工作由陜西中安監(jiān)理公司非政府，晉礦建設(shè)指揮部，施工單位有關(guān)人員共同出席。

3、不合格工程：由監(jiān)理公司印發(fā)停建自查而令，施工單位無條件自查，不合格工程予以環(huán)評。自查期間的停建無法做為進度計劃的調(diào)整因素。

4、井筒施工，主要硐室，所有巖石巷道及所有錨擦巷道必須使用光面滅火，否則每辨認出一次罰款100元。

5、協(xié)調(diào)比必須過磅，并存有小班原始記錄可以密，崩塌度檢查理應(yīng)記錄可以密；試塊組數(shù)符合規(guī)定，試壓報告資料齊全，否則辨認出一次視情況可以判處50—500元罰款。

6、各種材料合格證，檢驗報告齊全。不合格材料不許采用，否則可以酌情罰款50—500元。

7、錨桿長度合乎設(shè)計，加裝符合要求。錨固力檢查合乎設(shè)計（規(guī)范），存有送檢記錄可以密，否則對齊情節(jié)判處50—500元罰款。

8、骨架，棚柱式掘進部件齊全，間距，迎接山角符合要求。

9、現(xiàn)澆砼掘進理應(yīng)保潔措施，掘進前應(yīng)作隱密護照，并無蜂窩，麻面，平整度及觀感質(zhì)量符合要求。

10、砌體掘進壓茬檢查及砂漿飽滿度符合規(guī)定建議，無重縫，瞎縫，狗洞，墻體無歪扭，彎曲，拱形基線適應(yīng)環(huán)境圓潤，接茬處置并無顯著痕跡，否則按每平方米罰款200元。

11、月末環(huán)評時成巷道的腰線會用紅油漆描摹，并內(nèi)要20米標示距井口距離；中線裝設(shè)線繩。否則予以環(huán)評。

12、各種隱密資料護照齊全，各種施工原始記錄可以密。抽檢不合格予以環(huán)評。

資可望管理制度

為規(guī)范晉家沖煤礦建設(shè)指揮部的資料管理工作，特制訂本制度。

1、各單位工程的圖紙資料，現(xiàn)階段均由其有關(guān)的分管人員展開看管。完工時，必須整理不好交資料室統(tǒng)一看管，并搞好轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

2、資料的看管應(yīng)當(dāng)按單位工程展開看管，并作至規(guī)范整齊，易于搜尋。

3、必須得當(dāng)看管資料，嚴禁隨意亂丟，嚴禁蓄意損毀。

4、牽涉公司秘密的資料一律嚴禁租借或泄漏。否則，將按公司有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

5、任何人從資料室領(lǐng)有用任何資料都必須履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)，不履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)而導(dǎo)致資料外流或泄漏的，由資料保管員負責(zé)管理。

6、因工作變動時，個人手中的資料必須隨其工程一并轉(zhuǎn)交給新任工作人員，并交代確切。

晉家沖煤礦建設(shè)指揮部

二00五年3月14日

機電工程師工作標準

1、審查礦井設(shè)計方案，健全優(yōu)化機電運輸各系統(tǒng)的設(shè)計；

2、基本建設(shè)機電加裝工程排隊，設(shè)備及加裝材料供貨計劃；

3、幫助搞好機電設(shè)備招投標和訂貨選型和設(shè)備發(fā)貨的現(xiàn)場環(huán)評工作；

4、非政府圖紙會審，協(xié)同機電加裝工程施工，對施工中存有的技術(shù)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系化解；

5、非政府機電加裝竣工驗收，搞好工程質(zhì)量和工程量的審查；

6、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查、幫助各單位做好機電設(shè)備安全管理；

7、搜集有關(guān)技術(shù)資料為礦井設(shè)備選型、修理、加裝、非標及零部件加工提供更多技術(shù)咨詢和服務(wù)。

檔案管理員工作標準

1、檔案管理人員應(yīng)當(dāng)淪為存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律，合格的檔案管理員。

2、愛好檔案管理工作敬業(yè)堅忍、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)、堅持原則，對工作必須精益求精；嚴禁向他人泄漏檔案材料及保密資料。

3、檔案的文件必須完備，能精確充分反映經(jīng)營管理、技術(shù)管理、施工管理以及基本建設(shè)等活動的真實內(nèi)容和歷史過程，必須層次分明，合乎其構(gòu)成規(guī)律。

4、凡歸檔文件材料，都必須為原件，且應(yīng)當(dāng)有助于長期留存，不得用鉛筆、圓珠筆書寫。各類檔案材料通常一式一份，較關(guān)鍵的和利用頻密的必須檔案兩份。

5、檔案轉(zhuǎn)交應(yīng)當(dāng)由轉(zhuǎn)交部門核對轉(zhuǎn)交登記表，對轉(zhuǎn)交檔案的材料的內(nèi)容、數(shù)量不予明晰，并蓋章證實后聯(lián)同檔案材料一并所獻公司工程部檔案管理人員。

6、借書檔案材料，應(yīng)履行職責(zé)登記手續(xù)，將所閱檔案材料的內(nèi)容、數(shù)量不予詳盡備案，并蓋章證實。

7、單位須要查詢檔案，一律憑單位介紹信，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部部長核準方可查詢。

8、不懈努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提升檔案管理的技術(shù)水平。

安全、質(zhì)量管理員工作標準

1、具有一定的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)，必須存有比較豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗。

2、秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和同意。

3、出席審查安全工作計劃、災(zāi)害防治處置計劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技措工程計劃等，并督促檢查全面落實情況。

4、出席或非政府輕傷及以上傷亡事故和關(guān)鍵性非人身事故救援、調(diào)查分析工作。

5、掌控公司的安全生產(chǎn)動態(tài)，按時出席公司非政府的安全辦公會，匯報公司近期安全生產(chǎn)情況，并明確提出改良意見。

6、幫助公司創(chuàng)建、健全各項安全、質(zhì)量管理制度；

出席公司非政府的安全質(zhì)量小檢查，對現(xiàn)場存有的問題明確提出整改意見。

7、創(chuàng)建事故檔案及事故統(tǒng)計分析匯報制度，重實效規(guī)范化。

8、經(jīng)常深入基層、深入細致井下、阻止違章行為。每月下井次數(shù)不少于16次。若因工作失誤，按公司制訂的規(guī)章制度考核。

總工程師安全責(zé)任制

1、全面負責(zé)管理“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理及通風(fēng)質(zhì)量標準化合格工作的精心安排全面落實。

2、幫助統(tǒng)一指揮短貫徹落實上級技術(shù)方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)同意和規(guī)定。

3、負責(zé)管理非政府制訂預(yù)防頂板、瓦斯、煤塵、水、火、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧钦窘ㄔO(shè)礦井災(zāi)害防治和處置計劃報上級總工程師核準。每季末，根據(jù)具體情況展開修正，制訂補足措施；非政府基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制訂和審核安全技術(shù)措施計劃，并檢查督促實行情況。

4、對防突工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核實行、檢查防突工作規(guī)劃、計劃和措施。每月舉行一次“一通三嚴防”專業(yè)可以，分析研究化解“一通三嚴防”方面存有的關(guān)鍵性安全問題。

5、總工程師在統(tǒng)一指揮短領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理非政府審查，并實行安全技術(shù)措施及排放量瓦斯、巷道全線貫通等災(zāi)害預(yù)防措施，對確保安全生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)調(diào)動人員和物資展開處置。

6、負責(zé)管理對關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)問題明確提出方案和措施，經(jīng)統(tǒng)一指揮短核定或報公司批準后非政府實行。

7、負責(zé)管理非政府審核設(shè)計，規(guī)程及安全技術(shù)措施，定期非政府初審，并對設(shè)計，規(guī)程、措施基本建設(shè)質(zhì)量負責(zé)管理。

8、負責(zé)管理對救護隊業(yè)務(wù)工作展開技術(shù)指導(dǎo)。

9、按照事故隱患排查制度，對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查和自查。

10、負責(zé)管理策劃對技術(shù)標準、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施的制訂修正、審核和繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查。

11、嚴格考核工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并明確提出獎勵和懲罰意見。

12、幫助統(tǒng)一指揮短貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴格執(zhí)行《規(guī)程》規(guī)定的審核權(quán)限，履行職責(zé)。出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，幫助統(tǒng)一指揮短采取措施，非政府救治。

巷道全線貫通管理制度

1.盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專門的安全技術(shù)措施，由礦總工程師核準，技術(shù)、登機、通風(fēng)干部現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮、展開全線貫通。

2.與已采區(qū)（包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道）、舊窯、和情況不明的巷道全線貫通，必須先使用勘探或其它方法確認全線貫通距離，并撰寫專門的安全技術(shù)措施經(jīng)總工程師審查核準，由分管副總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、礦山救護隊幫助展開全線貫通。

3.地質(zhì)測量部門必須隨時掌控全線貫通巷道盾構(gòu)進度，當(dāng)兩盾構(gòu)巷道距離20m前時，地測部門必須向總工程師報告，同時向有關(guān)單位下發(fā)貫透通知書，通風(fēng)部門在收到貫透通知書時，必須提早搞好調(diào)風(fēng)準備工作工作，巷道一旦全線貫通，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。并對有關(guān)區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯展開檢查，辨認出問題立即處置。調(diào)風(fēng)準備工作工作未搞好前，不得全線貫通。

4.全線貫通巷道距離只有20m時，只準從一個頭向?qū)Ψ骄蛲?，嚴禁對掘。被全線貫通的巷道必須停水、廢人、設(shè)置柵欄、維持正常通風(fēng)、正常檢查瓦斯，若瓦斯?jié)舛瘸d時，必須暫停對方工作面的盾構(gòu)并展開處置。

5.全線貫通巷道必須短果直通電話，每次裝藥放炮前，都必須與被全線貫通巷道的瓦檢員取得聯(lián)系（若并無專職瓦檢員，由盾構(gòu)工作面放炮員與瓦檢員共同至被全線貫通工作面檢查通風(fēng)、瓦斯等情況），只有全線貫通巷道和被全線貫通巷道內(nèi)通風(fēng)正常、且各處瓦斯?jié)舛染?％以下時，方可裝藥放炮。

6.每次放炮前，必須嚴格執(zhí)行“三人變壓”放炮制度，并選定專人在對方工作面柵欄以外全系列負壓通風(fēng)的安全地點設(shè)置警戒。

7.回采工作面若突遇地質(zhì)構(gòu)造拎等須要打繞巷與回采工作面全線貫通時，必須努力做到：(1)全線貫通前，必須根據(jù)工作面實際情況制訂全線貫通措施，報總工程師核準。(2)拖巷盾構(gòu)與工作面距離20m以內(nèi)時，盾構(gòu)放炮或回采工作面在全線貫通邊線附近20m內(nèi)放炮時，盾構(gòu)和回采工作面都必須同時廢人，并阻斷盾構(gòu)巷道內(nèi)的電源。(3)若拖巷盾構(gòu)按計劃不與回采工作面全線貫通，而是用回采工作面與拖巷全線貫通時，在距離20m時，必須暫停拖巷盾構(gòu)，維持正常通風(fēng)、撤走人員、阻斷電源，瓦檢員每班對拖巷拔劍和回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛葯z查不少于三次。(4)由通風(fēng)干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全面落實措施，展開全線貫通。全線貫通后及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證回采工作面和拖巷正常通風(fēng)。

事故分析處置制度

1、為了深入細致吸取教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，全面落實事故責(zé)任，采取相應(yīng)措施，防止同類事故出現(xiàn)，特制訂事故分析處置制度。

2、事故查案必須及時，努力做到大事故不過班，小事故過天。最久的時間嚴禁少于一周。

3、事故分析處置，秉持“四不放過”原則；依據(jù)事故的相同性質(zhì)，分級對事故展開分析處置。事故分析處置必須嚴肅認真。

4、“三違”犯罪行為的分析處置：

（1）各單位在施工（作業(yè)）管理中出現(xiàn)的“三違”犯罪行為，由各單位自行分析,并將分析結(jié)果及處理意見報礦安檢站、公司安全管理部。

（2）領(lǐng)導(dǎo)干部的“三違”犯罪行為和牽涉兩個單位以上的“三違”犯罪行為，由安檢站（部）非政府分析處置。

（3）在安全檢查和巡查中揭發(fā)的“三違”犯罪行為，由安檢站（部）非政府違規(guī)單位分析處置。

5、設(shè)備安全事故由公司機電業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)管理查案處置，人身安全事故由安全管理部門查案處置。

6、事故的分析查案必須存有詳盡的記錄，分析查案完結(jié)后必須存有詳盡的事故處置報告并檔案。

反“三違”制度

為保證生產(chǎn)秩序正常展開，建議全體員工齊抓共管，各單位主動協(xié)調(diào)，積極主動有效地阻止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。特制訂本制度。

1、反“三違”小組由指揮部值守領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)單位的人員共同組成，值守領(lǐng)導(dǎo)任組長。

2、反“三違”小組的職責(zé)范圍：對地面及井下沃埃爾工種、崗位、作業(yè)場所展開定期或不定期查崗，密勞動紀律、密崗位責(zé)任全面落實、密規(guī)程措施落空情況。

3、辨認出“三違”現(xiàn)象，必須立即阻止；視“三違”情節(jié)給與抨擊教育、行政處分、罰款、通報等。

4、反“三違”小組行動時間由當(dāng)天副組長臨時通告本小組成員、確認抽檢路線；小組成員必須積極主動協(xié)調(diào)、全力支持副組長的工作，保證反“三違”取得實效。

5、各生產(chǎn)單位、班組反“三違”必須經(jīng)常、不間斷、持續(xù)的展開，反“三違”記錄齊全；對“三違”存有處理結(jié)果，存有防范措施；指揮部不定期展開抽檢，對弄虛作假，走過場的，一經(jīng)查證，必須嚴肅查處。

6、對“三違”人員，嚴苛按有關(guān)制度查案處置，寫下書面檢查或判處罰款。Auron師帶徒培訓(xùn)制度Auron師帶徒培訓(xùn)制度

第一條為使新入員工能夠盡快適應(yīng)環(huán)境公司環(huán)境，掌控所在崗位操作技能，早日勝任和單一制繼續(xù)執(zhí)行本職工作，特制訂本制度

第二條Auron師帶徒培訓(xùn)就是Sarralbe入員工，在步入公司部門工作的試用期間，由一位緊固的“導(dǎo)師”全面負責(zé)管理，融合具體內(nèi)容工作對其展開的在崗培訓(xùn)。

第三條凡公司嶄新入員工精心安排在專業(yè)技術(shù)操作方式崗位或生產(chǎn)一線重點關(guān)鍵崗位人員，必須拒絕接受Auron師帶徒培訓(xùn)。

第四條各部室、區(qū)隊選定本單位富于工作經(jīng)驗的人員出任導(dǎo)師，導(dǎo)師與嶄新入員工在自愿融合或單位選定的基礎(chǔ)上，師徒幫扶，簽定Auron師帶徒合約，呈報人力資源部展開審查并不予備案。

第五條Auron師帶徒培訓(xùn)期為四個月，例如培訓(xùn)期完結(jié)后，學(xué)員還無法勝任本職工作，可延長一個月，到期仍還不合格者，不予解永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司礦用設(shè)備器材采用管理制度永龍?zhí)煊砻簶I(yè)有限公司礦用設(shè)備器材采用管理制度

各單位、科室：

為強化天禹煤業(yè)機電設(shè)備和器材的環(huán)評、檢驗和采用管理，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，推動機電質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)公司有關(guān)文件的建議融合我公司實際情況，特制訂《天禹煤業(yè)礦用設(shè)備器材采用管理制度》。

一、礦用設(shè)備采用管理

1、通常規(guī)定

1.1機電科是全公司機電設(shè)備主管部門，全系列公司所有機電設(shè)備由機電科統(tǒng)一管理，機電科負責(zé)管理全系列公司設(shè)備添置（出租）計劃的基本建設(shè)、入庫環(huán)評、轉(zhuǎn)派、采用、保護維修、監(jiān)督檢查、廢舊、除役等全過程的綜合管理工作。

1.2設(shè)備的采用管理必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備較完整標準》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》以及有關(guān)規(guī)定。

1.3各單位負責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)機電設(shè)備的采用管理，必須制訂合乎本單位實際情況的設(shè)備采用管理制度。在本單位內(nèi)實行設(shè)備紙盒機制，把責(zé)任全面落實至每個人。對多班制的設(shè)備，操作方式人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，搞好記錄，做好日常檢修和運轉(zhuǎn)工作。

2、設(shè)備選型

機電設(shè)備的選型必須遵從技術(shù)一流、選型合理、生產(chǎn)適用于、修理便利等原則，具體內(nèi)容從以下幾個方面考量：

2.1技術(shù)先進性；

2.2設(shè)備的生產(chǎn)效率；

2.3設(shè)備的能耗水平；

2.4設(shè)備的安全環(huán)保性；

2.5滿足用戶生產(chǎn)工藝程度；

2.6設(shè)備的可靠性；

2.7設(shè)備的維修性；

2.8人機相匹配操作方式便利。

3、設(shè)備發(fā)貨環(huán)評

追加設(shè)備發(fā)貨環(huán)評，由機電科非政府有關(guān)單位和人員按照訂貨合約和技術(shù)協(xié)議的建議，檢查發(fā)貨數(shù)量、按設(shè)備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術(shù)文件（包含設(shè)備圖紙說明書、出廠合格證、產(chǎn)品合格證、煤安標志、試驗報告等技術(shù)資料），并核對設(shè)備開箱驗收單，若環(huán)評不合格，機電科負責(zé)管理充分反映查閱，并向有關(guān)單位聯(lián)系賠償事宜等。

4、設(shè)備加裝環(huán)評

4.1機電科負責(zé)管理協(xié)同加裝單位制定嶄新設(shè)備加裝方案，經(jīng)機電科長和機電副總審查同意，關(guān)鍵設(shè)備的加裝方案必須由總工程師批準后實行。

4.2大型固定設(shè)備加裝后，經(jīng)廠家與加裝單位對嶄新設(shè)備展開調(diào)試，并經(jīng)具備資質(zhì)的機電裝備安全檢測中心檢驗合格后，方可投入使用，其他設(shè)備由機電副總非政府機電科、采用單位、登機科、加裝等單位有關(guān)人員展開環(huán)評。環(huán)評內(nèi)容主要包含：

4.2.1設(shè)備的空運轉(zhuǎn)回、拎負荷實驗情況；

4.2.2電氣控制狀況；

4.2.3液壓系統(tǒng)狀態(tài)；

4.2.4安全防護裝置和環(huán)保性能；

4.2.5設(shè)備加裝正確性檢查。

4.3設(shè)備加裝環(huán)評合格后，由機電科負責(zé)管理辦理環(huán)評及轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，核對設(shè)備加裝環(huán)評轉(zhuǎn)交單、設(shè)備附件、工具明細表、隨機備件等，經(jīng)出席環(huán)評人員共同蓋章后，正式宣布轉(zhuǎn)交給采用單位。

5、設(shè)備采用管理

5.1嚴苛按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》的建議，對主提升機、主排水泵、主通風(fēng)機、甩風(fēng)機、鍋爐等按規(guī)定期限展開技術(shù)性能測試。對主要電氣設(shè)備必須定期展開檢測并展開預(yù)防性試驗，不許超期或漏測采用。

5.2各單位必須成立全職設(shè)備管理員，負責(zé)管理設(shè)備出來、入庫相關(guān)手續(xù)的辦理。并對設(shè)備的采用、較完整、安全檢查性能等展開檢查。負責(zé)管理創(chuàng)建本單位的設(shè)備臺帳，并于每月1日前與機電科設(shè)備管理員錄入設(shè)備臺帳，努力做到帳、卡、物、地點吻合。

5.3各單位必須嚴苛按《設(shè)備安全操作規(guī)程》的建議采用設(shè)備，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。所有設(shè)備都必須嚴苛按照《天禹煤業(yè)機電設(shè)備定期檢修（檢查）制度》和《機電設(shè)備較完整標準》的建議采用與保護。

5.4秉持采用與維護保養(yǎng)結(jié)合的原則，誰采用，誰維護保養(yǎng)。對大型設(shè)備推行紙盒機制，的定人、定機，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。多班生產(chǎn)的設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行交接班制度，核對不好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。建議區(qū)隊必須創(chuàng)建保護電、鉗工分片包干、巡回檢查保護的機制。

5.5操作方式人員在設(shè)備日常保護工作中要努力做到"三言"（言設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和安全設(shè)施的原理），"四可以"（可以操作方式、可以修理、可以維修保養(yǎng)、可以確定通常故障）。設(shè)備保護工作必須主要彰顯在提升修理質(zhì)量，增加故障停機時間，提升設(shè)備使用率等方面。

5.6設(shè)備保護和定期檢查檢修必須秉持預(yù)防為主、日常維護保養(yǎng)和計劃檢修結(jié)合的原則，存有計劃的非政府不好設(shè)備的檢修工作，并使設(shè)備始終處在較好狀態(tài)，縮短設(shè)備的使用壽命。

5.7對大型固定設(shè)備推行月度強制性檢修和計劃檢修結(jié)合的原則，每月各單位根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，合理制訂檢修時間和內(nèi)容，并基本建設(shè)設(shè)備檢修計劃，在20日前報機電科，23日前機電科將當(dāng)月計劃報機電副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理辦公會探討，根據(jù)總經(jīng)理辦公會決議機電科下發(fā)設(shè)備的年度和月度檢修計劃。

5.8大型固定設(shè)備除月度和年度檢修外，各采用單位根據(jù)生產(chǎn)情況，設(shè)備狀態(tài)，合理安排不好預(yù)防性檢修，并使設(shè)備一直維持較完整狀態(tài)。存有水泵的大型固定設(shè)備例如：主通風(fēng)機，甩風(fēng)機及井下主排水泵，應(yīng)當(dāng)在平時更迭檢修。

5.9各種設(shè)備檢修質(zhì)量，必須嚴苛按《煤礦機電設(shè)備較完整標準》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，檢修后必須嚴苛按檢修質(zhì)量標準展開環(huán)評。

5.10各單位必須創(chuàng)建設(shè)備定期檢修檔案，對檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員及責(zé)任人都詳盡計入設(shè)備定期檢修檔案。

5.11機電科必須每月非政府有關(guān)人員對公司各單位所采用的設(shè)備展開二次機電運輸安全隱患大排查，對揭發(fā)的問題及時印發(fā)自查通知書，限期自查，并全面落實自查情況。

5.12安全檢查電氣設(shè)備入井前，應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”、“安全檢查合格證”及安全性能，并經(jīng)機電科安全檢查檢查員檢查合格核發(fā)入井證后方市場準入井采用。

5.13設(shè)備更改采用單位時，必須經(jīng)機電科和更替雙方共同至現(xiàn)場更替環(huán)評并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

5.14各單位必須及時把井下閑置的機電設(shè)備和機電科印發(fā)廢舊單的設(shè)備以及其服務(wù)設(shè)施的部件一并廢舊升井及時送來機運隊機修房維修。

5.15庫房設(shè)備必須努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，帳物吻合、設(shè)備嚴禁私自拆除采用，特定情況下，必須經(jīng)過有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

5.16機電在用設(shè)備每天必須秉持不少于2小時預(yù)防性檢修，因特定原因須要延長檢修時間的，必須書面表明原因經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后機電科檔案備案。

6、設(shè)備更新改造和除役

6.1設(shè)備更新改造應(yīng)當(dāng)遵從性能優(yōu)、能耗高、操作方式保護便利、經(jīng)濟環(huán)保的原則，并存有有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟論證報告。

6.2設(shè)備除役可以融合設(shè)備清查，做為日常工作展開。設(shè)備除役必須合乎以下條件：

6.2.1已少于規(guī)定采用年限的設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已輕微磨損,設(shè)備效能超過沒工藝最高建議,無法復(fù)原或并無復(fù)原價值的；

6.2.2因不幸災(zāi)害或重大事故受輕微損毀的設(shè)備，無法復(fù)原采用的；

6.2.3嚴重影響環(huán)保安全，穩(wěn)步采用將可以污染環(huán)境，引起人身安全事故與危害身心健康，展開復(fù)原改建又不經(jīng)濟的；

6.2.4國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的設(shè)備;

6.2.5雖未達至采用年限,但出來煤量已少于規(guī)定，并提足固定資產(chǎn)的。

6.3設(shè)備除役的申報、鑒別及審核工作，由集團公司統(tǒng)一組織精心安排，每年展開一次。公司將等待除役設(shè)備分散放置，由機電科非政府有關(guān)人員設(shè)立除役設(shè)備鑒別小組對照設(shè)備除役條件，逐臺展開鑒別后呈報集團公司，由集團公司和財務(wù)部門負責(zé)管理辦理有關(guān)除役相關(guān)手續(xù)。

6.4經(jīng)集團公司鑒別同意除役的設(shè)備，在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)除役相關(guān)手續(xù)，嚴禁無故延期。已除役的設(shè)備，必須得當(dāng)看管，嚴禁動用或拆除。

6.5除役設(shè)備的廢舊由集團公司選定單位展開，其他單位嚴禁委以重任或擅自處理。對廢舊的設(shè)備，廢舊單位與被廢舊單位及時辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，并報集團公司機電部備案。

6.6廢舊單位對除役設(shè)備中某些存有使用價值的零部件，應(yīng)先拆除入庫，得當(dāng)看管，推行按質(zhì)論價，官方銷售。

二、礦用器材管理

1、各單位在須要安全器材時，必須首先申報詳盡計劃，同時標明儀器名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等建議。經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后報供銷科，供銷科直奔計劃后必須深入細致核實庫存情況、逐項全面落實，并無庫存的及時基本建設(shè)專項計劃報龍宇國貿(mào)，并追蹤全面落實。

2、供銷科在發(fā)貨渠道上要嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品步入井下采用，所供貨的安全器材必須符合國家安全標準，并且對存有安全檢查建議的產(chǎn)品隨貨要存有“MA標志證書”、“安全檢查合格證”、“產(chǎn)品合格證”等，失一予以環(huán)評入庫。

3、公司設(shè)立安全器材環(huán)評檢驗管理工作小組，由供銷科負責(zé)管理，按環(huán)評范圍分后“一通三嚴防”組：由供銷科、登機科、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理通風(fēng)副科長等有關(guān)人員共同組成；“掘進材料、地質(zhì)測量、礦壓產(chǎn)品”組：由供銷科、生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員共同組成；“機電產(chǎn)品檢測”組：由機電科、供銷科有關(guān)人員共同組成；“火工品”組:由供銷科、保衛(wèi)科、登機科、運輸隊有關(guān)人員共同組成。各環(huán)評小組有關(guān)科室區(qū)隊必須取出專人負責(zé)管理環(huán)評工作，確保隨叫隨到，并使環(huán)評工作能順利進行。各環(huán)評小組環(huán)評合格必須出示驗收單并蓋章。

4、對嶄新減少的掘進材料，采用單位必須掏出該產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、技術(shù)建議，報公司總工程師審核后，供銷科方可加工或供貨。普通的掘進材料由生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)立專人審核派發(fā)（預(yù)算內(nèi)不必審核，超預(yù)算部分應(yīng)當(dāng)由企管科、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派發(fā)），特定情況下由生產(chǎn)總經(jīng)理審核派發(fā)，否則供銷科予以派發(fā)。

5、未經(jīng)安全儀器環(huán)評檢驗小組環(huán)評的安全器材嚴禁派發(fā)采用。

6、各有關(guān)采用單位，需領(lǐng)用安全器材時，必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，方可領(lǐng)有用。

7、供銷科必須創(chuàng)建安全器材派發(fā)臺帳，并設(shè)專職人員及時核對消耗臺帳。名稱、規(guī)格型號、申領(lǐng)時間、領(lǐng)有用數(shù)量等必須齊全并由領(lǐng)用人蓋章。

8、除役的安全儀器，各單位必須寫下書面提出申請，經(jīng)有關(guān)環(huán)評檢驗小組鑒別、主管公司領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以除役，提出申請除役的儀器必須合乎以下條件：

8.1儀器老化、少于規(guī)定的采用年限；

8.2雖經(jīng)維修、仍無法校正存有的很大誤差，并無維修價值的；

8.3失密、失爆損毀輕微、無法復(fù)原的。

三、本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

二〇一一年七月二十六日

主題詞：礦井機電管理礦用設(shè)備制度通告

主辦：天禹煤業(yè)機電科2011年7月26日印發(fā)堿溝煤礦煤炭裝車運輸儲存煤質(zhì)管理12.煤炭裝車運輸儲存煤質(zhì)管理基本建議

12.1、裝車、運輸、儲存各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)制訂防雷和嚴防煤炭高溫的具體措施。煤炭DV8至儲煤場時，煤炭溫度≥40℃時，不容許DV8，應(yīng)當(dāng)自行處置;在儲煤場內(nèi)，煤炭溫度≥40℃時，不容許裝車，應(yīng)當(dāng)及時采取措施展開處置。

12.2、煤炭儲存原則上必須按照煤種單獨堆滿，正常情況下堆場時間原則上不少于1個月，并定期測溫，搞好測溫記錄，煤炭溫度≥40℃時，必須及時采取措施處置。

12.3、裝運煤炭應(yīng)當(dāng)嚴格遵守“先進先出”的原則。

12.4、裝車、運輸、儲存各環(huán)節(jié)必須建立健全煤炭來源、數(shù)量、質(zhì)量的煤質(zhì)記錄。

12.5、嚴苛按照運銷公司調(diào)度下發(fā)的煤種、流向和建議的煤質(zhì)指標展開裝車。

13.裝車站煤質(zhì)管理

13.1、強化復(fù)查和煤場管理，嚴禁不合乎質(zhì)量建議的煤步入煤場。

13.2、搭載測溫裝置，每月對煤場(煤倉)煉焦煤測溫三次，并搞好記錄。

13.3、強化火車車廂雜物打掃工作，車底雜物去除整潔環(huán)評后方可以裝車。

13.4、搞好火車裝載修整工作，強化對大門、小門、銷子等的檢查、檢修和修整。

13.5、嚴苛按核定的裝車時間裝車。

13.6、不得將高溫煤或雜物放入車皮中。

14.取樣、制樣管理

14.1、取樣、制樣工作必須嚴格執(zhí)行國家標準、行業(yè)標準。

14.2、必須按照“科學(xué)、公正、精確、及時”的質(zhì)量方針積極開展Cuddalore工作。

14.3、礦上負責(zé)管理定期對煤層煤樣、生產(chǎn)大樣、生產(chǎn)檢查煤樣的實行和制取，根據(jù)銷售部門的建議對煤質(zhì)展開預(yù)測預(yù)報。

14.4、取樣、制樣人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后上崗上崗。調(diào)度室主任瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）調(diào)度室主任瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的瓦斯預(yù)防工作負責(zé)管理。

一、負責(zé)管理礦井“瓦斯預(yù)防”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好“瓦斯預(yù)防”的組織協(xié)調(diào)工作。

二、負責(zé)管理瓦斯預(yù)防工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

三、幫助登機科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯預(yù)防隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、出現(xiàn)瓦斯重大