專業(yè)文檔，歡迎下載！ 東興礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度例文10篇東興礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度東興礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

為了充分發(fā)揮礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全監(jiān)測促進作用,規(guī)范監(jiān)測管理,保證礦井安全生產(chǎn),根據(jù)《礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采用管理規(guī)定》,制訂我礦安全監(jiān)測監(jiān)控采用管理制度。

一、系統(tǒng)功能及傳感器的設(shè)置

⑴.我礦使用KJ95N型煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，系統(tǒng)包含中心站、分站、各類傳感器及供電、傳輸線纜等。

⑵.監(jiān)控系統(tǒng)必須具有以下功能：

①瓦斯超載自動報警與及電壓斷電功能;

②其它各種模擬量傳感器的報警功能;

③故障槍機功能;

④斷電狀況和饋電狀況監(jiān)測、報警、表明、存儲和列印功能;

⑤具備嚴防雷電功能，防雷裝置必須經(jīng)機電科測試合格后方可以采用;

⑥不間斷水泵電源保證系統(tǒng)不大于2小時的正常運轉(zhuǎn)功能;

⑦監(jiān)測數(shù)據(jù)實時顯現(xiàn)出來及歷史數(shù)據(jù)處理功能;

⑧各種圖表列印功能;

⑨數(shù)據(jù)傳輸聯(lián)網(wǎng)功能。

⑶.必須按照《煤礦安全規(guī)程》及《AQ1029---2007行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定調(diào)集各類傳感器，傳感器裝備率為必須達至100﹪，水泵量不大于20﹪。

⑷.監(jiān)控設(shè)備之間必須采用專用電纜相連接，不得通訊線、動力線等共用，以保證其本質(zhì)安全性能，并確保監(jiān)控信號電纜出現(xiàn)故機運部班組長管理辦法機運部班組長管理辦法

根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦井下班組長管理辦法的通告》（金牛能源辦字[2006]136號）的建議，為規(guī)范、強化我部班組長隊伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的至關(guān)重要促進作用，進一步打牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場安全管理，及時消解安全隱患，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)長期平衡，特制訂本辦法。

一、班組長供職條件：

1、具備初中及以上文化程度；

2、身體健康；

3、年齡在45周歲以下；

4、專門從事煤礦安全生產(chǎn)工作5年以上；

5、經(jīng)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并考核合格，獲得《班組長安全技術(shù)資格證書》。

二、班組長的職責(zé)

1、就是本班組安全第一責(zé)任者，必須深入細致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，極力努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全就暫停生產(chǎn)。

2、與當(dāng)值工人同薩蘭勒班縣上，同時出席班前會，班組長必須上崗上崗。

3、積極主動非政府當(dāng)值工人嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，處置隱患，阻止“三違”，率領(lǐng)本班組工人干活標(biāo)準(zhǔn)活、安心活，做好當(dāng)值的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、班組長必須多瓣每天的班前會，搞好職工的安全教育工作。

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止當(dāng)值工人違章、違規(guī)行為直到暫停其工作。

6、當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生關(guān)鍵性隱患或其它損害安全的情況出現(xiàn)時有權(quán)暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點，出現(xiàn)事故時必須立即實行應(yīng)急措施，積極主動非政府處置或非政府避災(zāi)脫險，并及時報告礦調(diào)度室。

7、對單位安全生產(chǎn)工作中存有的問題有權(quán)明確提出建議、抨擊、投訴。對在履行職責(zé)時受打擊報復(fù)，有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

8、負責(zé)管理班與班之間現(xiàn)場更替，并核對不好B卡及交接班日志。

9、按建議出席安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，提升安全生產(chǎn)技能，進一步增強事故防治和應(yīng)急處置能力。

三、班組長的非政府管理

1、統(tǒng)一出席礦安全部非政府的安全教育和培訓(xùn)?！栋嘟M長安全技術(shù)資格證書》有效期一年，未按時出席復(fù)訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)考核不合格者，證書補發(fā)。

2、由礦安全部負責(zé)管理對我部擬將遴選的班組長展開資格審查，合格的由部頒授《班組長委任證書》。

四、獎懲制度

1、提升政治待遇：

（1）特別杰出的班組長可以委以重任，報公司備案審核后，拔擢至區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（2）在年終表揚的礦級、公司級勞模、標(biāo)兵中，杰出班組長必須占到一定比例。

（3）公司每年將非政府杰出班組長出外參觀自學(xué)；對特別杰出的班組長，將提供更多培訓(xùn)、進修的機會。

2、每月從結(jié)余工資中派發(fā)一定的班組長津貼。

3、班組長存有以下情況之一的，我部歸還其《班組長安全技術(shù)資格證書》或展開行政處罰。

（1）當(dāng)值發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故的；

（2）《班組長安全技術(shù)資格證書》補發(fā)的；

（3）當(dāng)值存有關(guān)鍵性安全隱患被公司、礦暫停作業(yè)的；

（4）當(dāng)值發(fā)生輕微“三違”2人次以上的（包含本人）；

（5）已連續(xù)三次被評選為極差班組長的。加益煤礦瓦斯抽放泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦瓦斯抽放泵司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵紀(jì)守法，嚴格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，并對本崗位安全負責(zé)管理。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行手上交接班等規(guī)章管理制度。

3、嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定展開操作方式。

4、隨時特別注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)和儀表表明情況，并深入細致如實做好各種記錄，及時上報領(lǐng)導(dǎo)校對后分類檔案留存。

5、按時維修保養(yǎng)設(shè)備，保證抽放設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

6、維持抽排泵房內(nèi)外和抽排設(shè)備清潔衛(wèi)生。

7、維護泵房及設(shè)備安全，嚴苛阻止煙火、易燃、易爆物、非防爆設(shè)備及器械及閑雜人員步入泵房周圍20m范圍內(nèi)。

8、工作中辨認出隱患及時報告礦長處置。職業(yè)衛(wèi)生檔案與職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案管理制度（2021）為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病預(yù)防的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，強化對職業(yè)病預(yù)防工作的管理，提升職業(yè)病預(yù)防的水平，二要確保勞動者在勞動過程中的身心健康與安全，《中華人民共和國職業(yè)病防治法》根據(jù)規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本制度：

(一)檔案管理職業(yè)衛(wèi)生檔案管理主要包含：

1、單位基本情況。

2、職業(yè)身心健康管理機構(gòu)、職能及專(并任)職人員與分工。

3、職業(yè)身心健康管理依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)。

4、單位職業(yè)危害預(yù)防工作計劃，包含方針、目標(biāo)及實施方案。

5、職業(yè)身心健康管理制度。

6、職業(yè)身心健康管理程序、作業(yè)指導(dǎo)和其他內(nèi)部文件。

7、職業(yè)危害預(yù)防工作年度總結(jié)等。

(二)技術(shù)檔案：

1、建設(shè)項目職業(yè)病危害管理檔案，主要包含：

①職業(yè)危害進度表評價委托書與進度表評價報告書。

②職業(yè)危害掌控效果評價委托書與效果評價報告書。

③衛(wèi)生行政部門審查意見書。

④衛(wèi)生行政部門環(huán)評意見書。

2、職業(yè)危害項目申報資料。

3、生產(chǎn)工藝有關(guān)資料，包含：

①生產(chǎn)工藝流程。

②生產(chǎn)采用和儲存的材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品目錄及其中文說明書。

4、工作場所職業(yè)危害因素檢測與評價資料。

5、職業(yè)身心健康防水檔案，包含職業(yè)防水設(shè)施目錄、修理檔案;個人職業(yè)危害防護用品搭載及采用檔案。

6、職業(yè)身心健康培訓(xùn)檔案，包含培訓(xùn)人員、內(nèi)容及時間等。

7、職業(yè)身心健康監(jiān)護管理，主要包含：

①職業(yè)身心健康監(jiān)護委托書及職業(yè)健康檢查機構(gòu)的資質(zhì)證書復(fù)印件。

②職業(yè)健康檢查工種及人員名單。

③職業(yè)健康檢查機構(gòu)出示的檢查結(jié)果與評價報告。

④職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人驗出名單。

⑤職業(yè)禁忌癥、職業(yè)病人調(diào)離及征用情況。

⑥個人職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案。

8、事故應(yīng)急救援預(yù)案，包含：

①救援非政府和人員職責(zé)。

②應(yīng)急防治用品及使用指南。

③預(yù)警設(shè)施。

④應(yīng)急設(shè)施。

⑤事故報告途徑和方式。

⑥人員撤走路線和撤離方法。

⑦財產(chǎn)維護對策。

(三)各種匯總資料，主要包含：

1、職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。

2、職業(yè)身心健康監(jiān)護結(jié)果。

3、職業(yè)病確診及鑒別。

4、職業(yè)病人處置、征用情況。

5、宣傳培訓(xùn)計劃。

6、職業(yè)危害防水設(shè)施臺帳。

7、勞動者因職業(yè)病喪生資料。

8、因病缺勤情況匯總資料。XX煤礦試驗檢驗費管理辦法XX煤礦試驗檢驗費管理辦法第一條試驗檢驗費就是為了確保設(shè)備、儀器儀表及材料安全正常采用展開必要的檢驗試驗而出現(xiàn)的生產(chǎn)性費用。掌控和采用不好該項費用對確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和降低成本意義關(guān)鍵性，為此特制訂本辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費用管理辦法》，機電科為全礦試驗檢驗費掌控的責(zé)任單位，負責(zé)管理全礦設(shè)備、儀器儀表以及材料的試驗檢驗管理工作。第三條試驗檢驗費主要包含：鍋爐檢測費、安全閥及壓力容器檢測費、壓力表檢驗費、起重機械檢驗費、防火鑒定費、絕緣用具鑒定費、礦內(nèi)機動車輛檢驗費、計量器具鑒定費、通風(fēng)礦壓測量器具鑒定費、鋼絲繩檢驗費、品軒裝置校驗費和、高壓斷路器變壓器校驗費和等。為管理便利，規(guī)定將節(jié)能環(huán)保、環(huán)保、水保、等方面的監(jiān)測費和、氣象服務(wù)費、排污費列為試驗檢驗費統(tǒng)一管理。第四條各類試驗檢驗費指標(biāo)由企業(yè)科下發(fā)給機電科統(tǒng)一掌控，由機電科再向各采用單位水解。第五條各類試驗檢驗項目必須由采用單位提出申請，再由機電科報主管礦長批準(zhǔn)后方可精心安排展開，其它單位或個人無權(quán)私自外委展開各類試驗檢驗。第六條凡強制性在專業(yè)性機構(gòu)展開檢測檢驗的儀器、儀表、專業(yè)用具等各主管技術(shù)人員必須詳盡創(chuàng)建臺帳，標(biāo)明檢測檢驗周期等，防止少檢或多檢、重復(fù)檢測或逃費的情況出現(xiàn)。第七條儀器儀表每次修理所出現(xiàn)的費用都將扣除該部門的費用指標(biāo)內(nèi)，并由機電科出示考核意見。第八條各類檢測檢驗報告由機電科負責(zé)管理看管檔案。對已出現(xiàn)的費用機電科必須及時呈報財務(wù)科門辦理支付。第十條檢驗試驗費超節(jié)按有關(guān)規(guī)定對機電科繼續(xù)執(zhí)行考核獎罰。第十一條本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦吊裝費和管理辦法第一條為規(guī)范吊車采用（承租）業(yè)務(wù)流程，掌控吊裝費用，按照《XX煤礦成本費用掌控管理辦法》，制訂本辦法。吊車承租和吊裝費和統(tǒng)一由供應(yīng)部門管理。吊車采用前由采用單位根據(jù)須要核對吊車采用申請單，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：工作項目、吊車型號、采用時間、現(xiàn)場負責(zé)人等，并由單位負責(zé)人蓋章后交供應(yīng)部門負責(zé)管理實行，合乎采用吊車的項目，由供應(yīng)部門負責(zé)管理聯(lián)系車輛。工作項目的審查由供應(yīng)部門派遣專人實地核定，采用單位例如存有異議報主管領(lǐng)導(dǎo)核定。吊車采用時間由供應(yīng)部門專職監(jiān)督工作人員與采用單位現(xiàn)場負責(zé)人共同核對。企業(yè)科根據(jù)生產(chǎn)實際核定全礦年度吊裝費和采用計劃。由供應(yīng)部門負責(zé)管理水解至各單位和月度，并在每月底向有關(guān)部門出示考核意見。叉車、鏟車、人力和其它機械能順利完成的工作任務(wù)不得提出申請采用吊車。吊車臺班單價嚴禁少于市場平均價格。本辦法解釋權(quán)歸屬于供應(yīng)部門本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。高山煤礦通風(fēng)保安工崗位責(zé)任制高山煤礦通風(fēng)保安工崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產(chǎn)。就是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。秉持八小時工作制度，嚴格遵守勞動紀(jì)律。培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、負責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的修建、局扇的載運、加裝和撤去風(fēng)筒的粘補、搬運、廢舊等工作。

3、負責(zé)管理風(fēng)筒大小頭、巢蛛、三通導(dǎo)向風(fēng)筒的制作，提早搞好，確保隨用以供。

4、負責(zé)管理局扇通風(fēng)質(zhì)量合格工作，嚴苛按照《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》局部通風(fēng)大項施工管理。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)在選定地點修建通風(fēng)設(shè)施，確保礦井各用風(fēng)地點的足夠多風(fēng)量。施工完前后5米內(nèi)雜物去除整潔。盲巷密封時，保證其內(nèi)并無器材、設(shè)備等（特定情況完全相同）。

6、負責(zé)管理通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量合格工作，嚴苛按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》通風(fēng)設(shè)施部分展開施工管理。經(jīng)常檢查通風(fēng)設(shè)施較完整情況，辨認出問題及時處理。

7、服從分配，認真完成交予的其他通風(fēng)安全方面的任務(wù)。

8、負責(zé)管理井下隱患的處置，事故救治、打火、脫離險境等工作，確保礦井安全。

9、強化自身素質(zhì)提升，狠反華“三違”現(xiàn)象，提升獨立自主保安意識，不危害他人，不危害自己。盾構(gòu)工程師崗位責(zé)任制盾構(gòu)工程師崗位責(zé)任制

1、在總工程師及生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下對井下巷道盾構(gòu)工作全面負責(zé)管理。

2、幫助生產(chǎn)科長做好采區(qū)設(shè)計、巷道布置、生產(chǎn)貫通等工作。

3、幫助生產(chǎn)科長做好材料的計劃、考核管理工作。

4、負責(zé)管理對井下各巷道作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審查，并對各作業(yè)規(guī)程的貫徹落實情況及記錄搞好追蹤管理工作。

5、負責(zé)管理每旬、月對各盾構(gòu)隊組的工程質(zhì)量檢查及巷道進尺環(huán)評。

6、緊密高度關(guān)注井下各巷道的瓦斯、頂板、水、火、煤塵的情況，對可能將發(fā)生的災(zāi)害作出預(yù)先判斷和處理意見。

7、經(jīng)常深入細致井下生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工中發(fā)生的問題及時明確提出自己的意見和建議。

8、經(jīng)常深入細致一線隊組，多和隊組技術(shù)員展開溝通交流，介紹生產(chǎn)動態(tài)。

9、認真完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排、布置的各項工作。甩風(fēng)機設(shè)備巡回檢查制度第一條巡回檢查為每小時一次。

第二條嚴苛按規(guī)定的縣丞路線圖和檢查內(nèi)容依次逐項檢查，嚴禁遺漏，并寄出縣丞記錄。

第三條當(dāng)縣丞辨認出問題時，司機必須立即處置，處置沒法時，及時通告維修工處置，并向匯報。

第四條巡回檢查的內(nèi)容為:

1、機振動、溫度(不含軸承溫度)、電流、電壓、輸出功率。

2、甩風(fēng)機振動、響聲、排氣溫度、斷水維護、斷油維護、壓力自動調(diào)節(jié)裝置、安全閥等;

3、風(fēng)包溫度、安全閥、釋壓閥、擺水閥等;

4、甩風(fēng)機操作方式控制器咳嗽、聲音、電流和電壓表明、操作方式機構(gòu)動作等;

5、設(shè)備接地線與母線相連接、接地線橫截面、中劇極等。

第五條碰到以下情況，值班人員應(yīng)當(dāng)減少巡回檢查次數(shù)：

1、甩風(fēng)機存有某些暫時不影響安全運轉(zhuǎn)的通常瑕疵時。

2、新裝、長期停駛或檢修后的壓風(fēng)機資金投入運轉(zhuǎn)時。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)中存有異?，F(xiàn)象時。材料、配件消耗管理制度第一條人人都必須愛惜設(shè)備、配件,嚴禁隨意拆除或更改不好的或代萊設(shè)備、配件。井下閑置，更改損毀的設(shè)備、配件必須及時升井入庫,否則，根據(jù)實際情況給與適當(dāng)處分。

第二條人人都必須節(jié)約材料，設(shè)備、配件的更改必須嚴格遵守以舊有領(lǐng)新制度。

第三條對于現(xiàn)所用的設(shè)備包機人員應(yīng)當(dāng)深入細致嚴格遵守定期檢修及運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn).掌控配件采用周期。

第四條在配件采用過程中，若辨認出質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)及時將信息反饋供應(yīng)部，由供應(yīng)科會同有關(guān)部門分析全面落實化解。

第五條不得各種材料私自送來人，否則展開行政處罰.

第六條機電科負責(zé)管理生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗。

第七條加裝隊必須嚴苛按作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施規(guī)定的材料消耗定額采用掘進材料，在采用過程中要嚴格管理，確保在領(lǐng)用、運輸、留存期間不遺失、不損毀，在采用期間不浪費，努力做到精細化管理。

第八條對于材料管理中發(fā)生遺失、損毀或浪費情況時，將對負責(zé)人及采用單位給與行政處罰。

第九條井下材料必須裝箱整齊，并擺不好材料管理牌板，掘進材料嚴禁放在水和沉煤中。煤礦井下交接班制度煤礦井下交接班制度

為了強化煤礦安全生產(chǎn)管理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制訂煤礦井下交接班