第三章培訓(xùn)與開發(fā)二、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述分析培訓(xùn)需求時(shí)應(yīng)注意哪些問題。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款要明確哪些內(nèi)容。三、改錯(cuò)題1.下面是一段關(guān)于培訓(xùn)制度的敘述。企業(yè)培訓(xùn)制度的根本作用在于為培訓(xùn)活動(dòng)提供一種制度性依據(jù)，使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道進(jìn)行。培訓(xùn)服務(wù)制度中的制度條款會(huì)涉及員工離職后關(guān)于培訓(xùn)的賠償責(zé)任問題。培訓(xùn)服務(wù)制度設(shè)立的目的是人力資源部作為服務(wù)部門所應(yīng)該遵守的準(zhǔn)則。企業(yè)防止培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的措施是與員工建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和加倍賠償。企業(yè)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度既可以檢測(cè)培訓(xùn)效果，也是規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為的重要途徑。入職培訓(xùn)制度體現(xiàn)了“先上崗，后培訓(xùn)”的原則。請(qǐng)指出上述描述中存在的五處錯(cuò)誤，并予以改正。（1）（2）（3）（4）（5）2.下面是一段關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)中的培訓(xùn)方法的敘述。培訓(xùn)師企業(yè)人力資源管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)在設(shè)立培訓(xùn)項(xiàng)目之前要進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，培訓(xùn)過后要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。企業(yè)中做培訓(xùn)的師資可以來自外部，也可以來自內(nèi)部，但內(nèi)部的師資一般來說成本較高。培訓(xùn)中選擇何種培訓(xùn)方法完全取決于培訓(xùn)對(duì)象的類型，如企業(yè)要提高管理人員的創(chuàng)造力，可以選用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法、頭腦風(fēng)暴法等。若為讓中低層管理人員多掌握管理的基本原理，可采用面感性訓(xùn)練法。請(qǐng)指出上述描述中存在的五處錯(cuò)誤，并予以改正。（1）（2）買（3顧）露（4祝）怒（5示）膠四、棕案例雖分析保題夜1.切T義公司碌于員見工葉武某于臣20雙05旅年6雄月2塘3日聲簽訂只《源勞動(dòng)凝合同姿書垃》館，期雞限為通1年般。合衣同中甘約定飛，雙子方簽喇訂的康培訓(xùn)洪協(xié)議爭(zhēng)作為記《戰(zhàn)勞動(dòng)格合同計(jì)書劍》剛的補(bǔ)傘充附荷件，升與摔《犧勞動(dòng)暴合同告書監(jiān)》退具有在同等馳法律計(jì)效力龍。捧20殲06刮年4瞧月8噴日慮，T菌公司縱與葉嶼某簽績(jī)訂螞《膝出國(guó)秤培訓(xùn)倆協(xié)議留》拾，由司公司仆出資侮，選釀派葉票某去貸美國(guó)福培訓(xùn)叔，培旱訓(xùn)期冰限為可20當(dāng)06窗年4瞞月1朱5日擺至丸20緣06駐年7芽月1綱5日剪。協(xié)岡議中魯約定驕了服罩務(wù)期璃限和瞞違約雀賠償槍方式祥。厭20棉06內(nèi)年7大月1因5日頸后，該公司鬧才根加據(jù)項(xiàng)耍目建繼設(shè)調(diào)夠整情道況延隸長(zhǎng)葉吼某在講美國(guó)隊(duì)的培犁訓(xùn)期妄限，際直至應(yīng)20脆06誠(chéng)年1雖2月發(fā)23宅日何。但枕不久鳥，葉犧某不季辭而友別且慰去向千不明種。睬為此漆，T塑公司倚申請(qǐng)膝勞動(dòng)礙爭(zhēng)議央仲裁咽，要厘求葉刃某賠攔償2癥00叛6年蔥4月膛15站日至糞20籃06唇年1孕2月悉23家日在咳美國(guó)雞的培鼻訓(xùn)費(fèi)具用。鉤仲裁豈委經(jīng)穴過調(diào)澇查認(rèn)景為，友雙方敢當(dāng)事俊人簽誰(shuí)訂的燃《收勞動(dòng)施合同帖書騰》嫩和潔《肺出國(guó)棚培訓(xùn)伶協(xié)議冰》酸合法悶有效羊，T那公司助提出僅葉某催應(yīng)按棵雙方塌約定宣的培釀?dòng)?xùn)協(xié)令議賠畢償培披訓(xùn)費(fèi)蛋用，不符合夕《登勞動(dòng)賠法樣》答第1挑02刊條嶼“滋勞動(dòng)石者違豐反本虹法規(guī)漠定的恭條件媽解除炒勞動(dòng)單合同去或者捷違反足勞動(dòng)慶合同糾中規(guī)俘定的蚊保密笑事項(xiàng)捎，對(duì)撞用人館單位再造成少經(jīng)濟(jì)斃損失受的，和應(yīng)當(dāng)窗依法永承擔(dān)索賠償忙責(zé)任案”曠及原暈勞動(dòng)剃部呢《紋關(guān)于淋貫徹瓶執(zhí)行俊〈味中華喘人民猶共和欠國(guó)勞樸動(dòng)法章〉崖若干朽問題零的意扣見春》覆（勞聽部發(fā)以[今19殊95獅]因30牌9號(hào)襪）第燃33告條規(guī)舍定：顯“茫勞動(dòng)潔者違鑄反勞飽動(dòng)法憑規(guī)定分或勞還動(dòng)合歉同的殊約定感解除貍勞動(dòng)攀合同拉（如涼擅自妄離職怖），勿給用些人單句位造矩成經(jīng)允濟(jì)損唐失的那，應(yīng)風(fēng)當(dāng)承顫擔(dān)賠群償責(zé)泊任。晝”蓮仲裁泰委裁私?jīng)Q，通解除族雙方第勞動(dòng)使合同服關(guān)系稻，葉戴某應(yīng)膏賠償險(xiǎn)T公殲司自館20減06失年4側(cè)月1廈5日神至2沸00綱6年脅7月臭15正日在徐美國(guó)宇的培蔥訓(xùn)費(fèi)匙用絲4萬衡美元像。T已公司架雖然萄勝訴膚，但局是葉就某已鏈經(jīng)逃悉之夭改夭，醉至今員下落泰不明最，葉切某需付賠償?shù)A的培曠訓(xùn)費(fèi)鵲用也太無著肯落。戴請(qǐng)回裳答下事列問穩(wěn)題：捕（1著）對(duì)組本案漆例做禍出評(píng)憲論，演說明色T公旬司在摩培訓(xùn)面項(xiàng)目單管理牽上有舌哪些纏問題版。草（2書）你茂認(rèn)為獵該如也何預(yù)譽(yù)防培史訓(xùn)后寸員工茫的流海失？培2.島為斃了打撫造學(xué)棉習(xí)型陸組織蚊，A餡公司橫規(guī)定汪公司撥每年于的培句訓(xùn)經(jīng)朱費(fèi)為趕公司杰毛利盼的2叮%，必并將蕉其是旋否使跳用到項(xiàng)位作姻為考督核人氏力資派源部艦的一她項(xiàng)指悅標(biāo)。鑄20距06套年年認(rèn)初公桐司估別計(jì)全流年的欣毛利始為2愉00風(fēng)0萬促元，磨因此分其培稿訓(xùn)費(fèi)熔用預(yù)搭算為壺40壇萬元江。公窄司人景力資羞源部性根據(jù)褲員工肝的狀類況以嗚及職逗業(yè)生扯涯規(guī)塵劃要涉求制勞定了膊相應(yīng)范的培懷訓(xùn)計(jì)漂劃。楚但到餡10葵月底姜，公頁(yè)司經(jīng)置營(yíng)狀窯況非羅常好獲，毛團(tuán)利已膛達(dá)2銷30柱0萬住元，預(yù)預(yù)計(jì)狀全年練毛利栗在2死70嚼0萬潔元左酸右。武公司瓦總經(jīng)衣理指怨示人驅(qū)力資原源部性將培旦訓(xùn)費(fèi)揚(yáng)用調(diào)廣整為趁54府萬元?dú)v。但告由于鑰人力倚資源嗚部做端培訓(xùn)剖計(jì)劃騾時(shí)只繩按照桃40結(jié)萬元組進(jìn)行市考慮施，加康上已巧經(jīng)是納11斗月份奮了，認(rèn)因此林人力腹資源藏部不鄰知如尖何使肺用多筒出來廟的1勁4萬賣元培餡訓(xùn)經(jīng)叛費(fèi)。辰為了驕應(yīng)付棉考核波指標(biāo)礦，人粗力資旁源部哈經(jīng)理火就把酬這一剩任務(wù)尿交給忌了負(fù)擁責(zé)培滿訓(xùn)工執(zhí)作的穗小李停。由隸于時(shí)搞間緊恒，小丈李就踩到網(wǎng)策上搜襪索培曾訓(xùn)廣昂告，新凡是衫與本梳公司毯業(yè)務(wù)埋有關(guān)籌聯(lián)的楚一律密報(bào)名露，然羞后要盤求各逼部門湊必須嘉派人矮參加勸培訓(xùn)宏。由眼于年浙底工主作任信務(wù)比冷較重村，各仔部門矛在派暮人參筍加培股訓(xùn)時(shí)翼都是驕將非艱關(guān)鍵而崗位臣上的盼人員姻派出釣去，孕而這乒些人彎員雖櫻然覺炊得課臘上得齊不錯(cuò)昆，但葉由于惰和自構(gòu)己的眨工作穩(wěn)關(guān)聯(lián)壤不大亮，因里此參蛙加培稼訓(xùn)的糞人員革都不棍是太稀重視摩。到失12滋月2役5日壺，小齊李終干于把帽增加艙的1古4萬貪元培毯訓(xùn)經(jīng)尺費(fèi)用智完了聰。才請(qǐng)翻回答熔下列循問題惠：績(jī)（1蘭）A鉆公司泄的培撲訓(xùn)工第作有僅何可核取之霜處？破（2靠）A線公司捷的培規(guī)訓(xùn)工群作存頃在哪猛些問饑題？臨五、略方案庭設(shè)計(jì)彼題促天山蒙鋼鐵富有限查公司悟是一荷家集拐煉鐵救、煉德鋼、春軋鋼何為一繞體的薪大型銳鋼鐵誓企業(yè)擋，擁挖有燒河結(jié)、茫高爐稅、轉(zhuǎn)絞爐、獎(jiǎng)鋼板啟、型冒鋼五怠大生嚴(yán)產(chǎn)廠然以及亂輔助原生產(chǎn)庫(kù)廠。附可以玻冶煉埋30皇0個(gè)燕鋼號(hào)絮、軋驗(yàn)制6嗽50瘦多個(gè)彼品種永規(guī)格戴的鋼虎材，臨已形禾成1創(chuàng)20機(jī)萬噸飄鐵、字21向0萬墨噸鋼寬的年皂生產(chǎn)桿規(guī)模無。沉20四05隊(duì)年公交司進(jìn)跟行了圣體制荷改革洗，建搞立了糊新的殲公司飯領(lǐng)導(dǎo)流班子虜，給蛾公司煎帶來駁了全庭新的諸現(xiàn)代駝化生清產(chǎn)經(jīng)喂?fàn)I理膨念，農(nóng)為公卷司二珠次創(chuàng)贊業(yè)提盆供了欠強(qiáng)大描的動(dòng)胞力。尤為滿糾足國(guó)挎內(nèi)不礎(chǔ)斷增誓長(zhǎng)的傾不銹汗鋼需鈴求，測(cè)天山打公司柏規(guī)劃雖投資蹤建設(shè)圖一個(gè)距不銹昨鋼精局品生早產(chǎn)基彼地，傍計(jì)劃剪總投辯資8怨0億抬元的錯(cuò)新廠霸房正絹在建購(gòu)設(shè)之貼中。燒預(yù)計(jì)粉兩年鞭后新板產(chǎn)品鍛生產(chǎn)罷線可懶建成再投產(chǎn)海。由無于新言生產(chǎn)樸線采伯用了羞當(dāng)今撐現(xiàn)金丙的生排產(chǎn)設(shè)衡備和輸技術(shù)趁，相烏比公般司已朱有的仆幾條也生產(chǎn)駝線，餓新生包產(chǎn)線鹽的技曠術(shù)含端量和韻自動(dòng)環(huán)化程零度都亦有很么大的炮提高華。為旗了保豆證新映線上前馬后管能夠詞良好建運(yùn)轉(zhuǎn)游，目爭(zhēng)前相稱關(guān)人積員的濾培訓(xùn)耳準(zhǔn)備竭工作捉正在捧有條果不紊蠻地進(jìn)悔行著音。研但是憤由于最天山酷公司濾是老秩廠，衡員工副學(xué)歷粉都比除較低鴿，6睬0%什的生技產(chǎn)人輝員只竹有初匙中學(xué)賠歷，遷有高烈中學(xué)蒸歷的行占3禾0%什，有由大專護(hù)和大砌學(xué)學(xué)唯歷的篩只占奉10菊%。傷一些院?jiǎn)T工半正在風(fēng)完成方其高構(gòu)中學(xué)阿業(yè)，硬一些郵已獲增得和焦正在亦考取繁公司打的相額關(guān)技混術(shù)職犬稱。旱公司蠶的管危理人弟員剛銀剛進(jìn)毛行了鼓相關(guān)狠計(jì)算腥機(jī)知在識(shí)和護(hù)操作據(jù)的培蒙訓(xùn)?；j目前將為參腔加新覺線脫雄產(chǎn)培遍訓(xùn)的棚員工殲開設(shè)少的課假程有跨相關(guān)仗高中雷知識(shí)貍、新笨線操驗(yàn)作的磨相關(guān)旨英語(yǔ)妙知識(shí)璃、新垃線的座生產(chǎn)苦流水死線技極術(shù)、槽設(shè)備夜操作像等。槳公司涉遇到聾的問霜題是度一些兼老線傭上的炒職工謙懼怕壇被抽哭調(diào)去議培訓(xùn)司，原晨因是嗚怕新圍線上自崗不拆通過騙，原減先的臺(tái)工作被又被畢別人珍取代描而遭幻遇下愧崗。伶人力問資源鴨部門繳的擔(dān)仔心是味對(duì)抽踩調(diào)的夕員工濫經(jīng)過藝培訓(xùn)毀后是施否能耕夠潔滿足寇未來藍(lán)新線逐的要除求沒峽有把驚握。蔥請(qǐng)?jiān)O(shè)假計(jì)一婦個(gè)合甜理的踐培訓(xùn)席方案許來解茫決公圣司面賠臨的掘問題徒，實(shí)挽現(xiàn)公租司的揀新生蔑產(chǎn)線音的順射利投粒產(chǎn)。雞參考燒答案卸二、足簡(jiǎn)答疏題謎1．?dāng)R答：愿（1身）受拔訓(xùn)員瘦工的厚現(xiàn)狀越,即消他們蛋在組鐘織中阻的位錄置，葉以及陪以前留是否粥受過河培訓(xùn)擇、受永過什佩么樣切的培鋼訓(xùn)、竟培訓(xùn)梢的形語(yǔ)式有講哪些霸等問落題。湖絕（2尖）受切訓(xùn)員貨工存廉在的招問題才。職作（3優(yōu)）受艘訓(xùn)員征工的訊期望光和真終實(shí)想恐法。初（4癢）仔罵細(xì)分野析收峽集到牌的調(diào)練查資花料，秀從中洋找出廣培訓(xùn)半需求尸，并士注意譜個(gè)別承需求芬與普器遍需團(tuán)求之跨間的賞關(guān)系貧。間2．身答：議①盡參床加培益訓(xùn)的冊(cè)申請(qǐng)蛛人；肥②養(yǎng)參墾加培揉訓(xùn)的逃項(xiàng)目秋和目賞的；壯③仆參街加培欄訓(xùn)的芝時(shí)間牙、地駝點(diǎn)、臨費(fèi)用冬和形犬式等摟；原④炸參付加培暴訓(xùn)后葡要達(dá)茫到的螞技術(shù)絡(luò)或能驗(yàn)力水榜平；距⑤續(xù)參逃加培鉛訓(xùn)后坑要在解企業(yè)深服務(wù)團(tuán)的時(shí)荷間和跟崗位壟；奪⑥佛參層加培丸訓(xùn)后錢如果棟出現(xiàn)斤違約仍的補(bǔ)雀償；祝⑦亭部呢門經(jīng)削理人戶員的糖意見脾；庭⑧回參限加人噴與培瓣訓(xùn)批欄準(zhǔn)人街的有臉效法片律簽奉署。成三、控改錯(cuò)抵題緣1．障答：棉（1記）培艇訓(xùn)服圖務(wù)制提度中飼的協(xié)魯約條流款會(huì)塔涉及粥員工天離職度后關(guān)衰于培走訓(xùn)的背責(zé)任應(yīng)問題紐；努（2債）培郵訓(xùn)服啄務(wù)制困度設(shè)蜜立的葡目的撈是防疊止員壟工跳克槽；暈（3漿）防自止培黎訓(xùn)風(fēng)迅險(xiǎn)可完以是尤與員鑼工建同立穩(wěn)土定的散勞動(dòng)祥關(guān)系融和與蘆員工芒簽署積培訓(xùn)基協(xié)議失；笛（4溜）企肥業(yè)的膽培訓(xùn)投考核構(gòu)評(píng)估派制度忘是規(guī)魔范培悲訓(xùn)相棟關(guān)人恒員行注為的抬重要予途徑不；版（5借）入抹職培斬訓(xùn)制病度體寫現(xiàn)了介“票先培量訓(xùn)，自后上副崗仇”舊原則蛋。葬2．集答：持（1有）培萌訓(xùn)的蘇需求枝分析偉在培豈訓(xùn)項(xiàng)繼目開衡始之嬌前而投不是穴之后秧；熔（2老）外鋸聘師珍資比哲內(nèi)部亞師資種的成疲本要植高；圓（3珠）培寧訓(xùn)方腐法的帖選擇簡(jiǎn)因素管除了且培訓(xùn)旋對(duì)象歐的類殺型，卷還和錢企業(yè)繞的財(cái)符務(wù)狀靜況，命預(yù)算冒達(dá)到必的培濫訓(xùn)目忌標(biāo)等判很多羅因素杜有關(guān)毒；菠（4農(nóng)）無繁領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)小組能討論流法不辣是提熄高管仇理人宅員創(chuàng)攜造力魔的方勢(shì)法；踢（5明）讓滋中低棒層管拉理人醫(yī)員多色掌握蜂管理定的基葵本原登理，蒙可采倉(cāng)用M吹TP貨法。共四、盾案例哲分析兩題驗(yàn)1．景答：或（1灶）存帳在問溜題如膨下：殘a它.戰(zhàn)培訓(xùn)售對(duì)象句選擇杰失誤錘。企算業(yè)培陽(yáng)訓(xùn)對(duì)而象主溝要包裕括新同進(jìn)員昆工、醉轉(zhuǎn)換到工作維員工霧、不裝符合腐工作學(xué)要求鈔員工糞和有寶潛質(zhì)側(cè)的員聾工。丙但是遠(yuǎn)，針匪對(duì)每示種類淘型的巴員工漁，企歷業(yè)培鄉(xiāng)訓(xùn)目副標(biāo)和鍬內(nèi)容怕不同落。對(duì)念有潛估質(zhì)的譽(yù)員工窯，培餃訓(xùn)項(xiàng)餅?zāi)恳粨Q般會(huì)穩(wěn)提高仍員工坡的通附用技友能。隱投資揀于這振種類羨型的骨員工賠，投飼資費(fèi)而用比跪較高盤，企邁業(yè)能普夠得槽到的煩預(yù)期帽回報(bào)視也很厲大，凈同樣冷存在浮的風(fēng)悲險(xiǎn)也頌很大嚇。因俊為有園潛質(zhì)醒員工槳的培短訓(xùn)結(jié)胖果很換容易最被其軟他企郊業(yè)使弓用，享員工獻(xiàn)容易自被高市薪挖視走，膨員工恭跳槽紀(jì)的可泊能性爛比較續(xù)大。吸因此脖對(duì)這嗎種類拘型員叼工進(jìn)鬼行培惰訓(xùn)，難在培堂訓(xùn)對(duì)介象的朱選擇次上要痕慎重疑，不?？呻S棋意行顛事。型b疑.薦培訓(xùn)興需求資不明需確。貪企業(yè)滑的培秤訓(xùn)目遇的是搞為企頑業(yè)經(jīng)記營(yíng)管秘理和豐持續(xù)鴿發(fā)展趟服務(wù)涂，并恩不是麻“為招培訓(xùn)站而培碑訓(xùn)”敵。因插此，灘企業(yè)錘應(yīng)該諸緊緊混圍繞哲自身浙發(fā)展撇的需怠要，抱對(duì)培鉤訓(xùn)內(nèi)余容、掀培訓(xùn)務(wù)時(shí)間戲、培劫訓(xùn)地薯點(diǎn)、幼培訓(xùn)商教材膝等各廣方面伸做好脾計(jì)劃蜓。炸c族.梯培訓(xùn)境過程扣中缺稈乏控沙制。仿培訓(xùn)妹并不離是把吼員工懇送出祝去到合期接請(qǐng)回來百的簡(jiǎn)碑單過掙程，喬而是曬需要摘企業(yè)支在整劉個(gè)培犬訓(xùn)過斃程中饑，對(duì)篇員工馳和培燦訓(xùn)效井果進(jìn)騰行全仰程控來制的嫌復(fù)雜悅過程蹤。在帝培訓(xùn)帶過程裹中，抄保持西與培裂訓(xùn)機(jī)雨構(gòu)和耕培訓(xùn)掀老師矩的聯(lián)貝系，乎便于診了解團(tuán)員工斤培訓(xùn)哀的效票果和藥員工舊在培宇訓(xùn)中梅的心搶態(tài)，幟有利文于企橋業(yè)及誠(chéng)時(shí)與醉員工揭溝通紅。保精持與價(jià)受訓(xùn)真人員低的聯(lián)稿系，冷有利墻于企篇業(yè)把鼓受訓(xùn)為者的臂感受走及時(shí)盟告知噸培訓(xùn)鎮(zhèn)人員年。這誘種聯(lián)躬系不勵(lì)僅可輩以提印高培處訓(xùn)效鬧果，缸還可弊以加釀強(qiáng)與喘員工詠的交廉流，世預(yù)防州員工朝離職勇。網(wǎng)d宏.紛法律肝意識(shí)艷不強(qiáng)浸。培信訓(xùn)員育工流濁失風(fēng)宜險(xiǎn)的挖存在顫，要庸求企豪業(yè)在柏培訓(xùn)躁中能天夠用旺法律碼手段間保護(hù)后企業(yè)滑的權(quán)咳益。壤如果責(zé)出現(xiàn)紫員工情離職茫，企假業(yè)可對(duì)以通蓋過法諸律維項(xiàng)護(hù)自嶼己的存權(quán)利奧，把騾損失拉降到壞最低瞎。案渾例中雜，企蓋業(yè)是姑和葉侄某簽艙訂了兼《勞鵝動(dòng)合毛同拴書純》和抬《出高國(guó)培駁訓(xùn)協(xié)密議》汽，但尼是后亂來追頓加的聯(lián)培訓(xùn)敵卻沒手有人埋及時(shí)狂與葉謙某簽循訂合倡同，采可見清，其倆法律城意識(shí)茂不強(qiáng)掉。而凝且，烈在法磁律上考失去顧了要吧求葉撇某償撈還呼20矩06證年7肥月1株5日罰——孔20濁06跪年1表2月貧23浸日新培訓(xùn)竭費(fèi)用再的權(quán)白利，獻(xiàn)使企夫業(yè)“艙有苦濟(jì)說不貢出”傘。搬（2勸）校預(yù)防得培訓(xùn)諷后員配工流薯失齡的對(duì)唉策：降a安.橫明確鮮培訓(xùn)凱內(nèi)容毅。企晚業(yè)的爪每個(gè)郵崗位變都有愛明確眨的知世識(shí)、掏技能罪和能督力要睬求，迎應(yīng)該普根據(jù)斑崗位使的要澤求，給明確排什么農(nóng)樣的教培訓(xùn)父是企芹業(yè)需仔要的飄。也者就是桐說，擁企業(yè)折需要拾的培怕訓(xùn)，戲一定詠要培撐訓(xùn)，際企業(yè)蒜不需秤要的針培訓(xùn)小，就謹(jǐn)要格騾外慎質(zhì)重。綱使b污.訓(xùn)明確顆培訓(xùn)魄對(duì)象眨的選浩擇標(biāo)宜準(zhǔn)。賊企業(yè)被培訓(xùn)浸對(duì)象俱主要政包括菜新進(jìn)科員工秩、轉(zhuǎn)黑換工法作員聰工、淺不符停合工依作要詳求員吼工和溪有潛殲質(zhì)的盟員工抗。投修資于傾每種霜類型委員工館對(duì)企低業(yè)帶拖來的帥流失疤風(fēng)險(xiǎn)公是不眼一樣鼻的，影應(yīng)當(dāng)編針對(duì)因不同婚類型活的員蘋工，鉤在企屑業(yè)中眨制定斥選擇連標(biāo)準(zhǔn)窩，對(duì)挑每位護(hù)員工慣一視萍同仁皂，避頌免培額訓(xùn)對(duì)皺象選閘擇的鉛隨意余性。密事c催.以對(duì)于慚有自半發(fā)培席訓(xùn)要煤求的趁員工匯，提夾供選草擇性漫培訓(xùn)府項(xiàng)目授。培饒訓(xùn)雖缺然存渾在員咐工流征失風(fēng)諒險(xiǎn)，淹但是哭同時(shí)媽也是驗(yàn)吸引脆高素科質(zhì)員蘭工的溝一種渴手段擇。向側(cè)自發(fā)守要求農(nóng)培訓(xùn)廉的員時(shí)工，習(xí)提供闖選擇屋性的照培訓(xùn)蔽，可桿以提下高企求業(yè)對(duì)當(dāng)高素磨質(zhì)員縱工的券吸引盞力。申但是么，對(duì)擔(dān)這部梨分培遼訓(xùn)，御企業(yè)脆應(yīng)適桐當(dāng)與辟員工縣共同即承擔(dān)雕費(fèi)用晝，或機(jī)者由搜員工杰承擔(dān)冶費(fèi)用線，培員訓(xùn)后景給受別訓(xùn)者較以加倦薪、搬晉升布作為矩回報(bào)拜。盆d是.盡培訓(xùn)歲中應(yīng)秀全程卸控制拋。在您培訓(xùn)組中，祝企業(yè)馬應(yīng)當(dāng)標(biāo)選擇仆專門川人員傭與培奉訓(xùn)人倚員和置受訓(xùn)狐人員殃保持昏聯(lián)系撲。通把過溝兩通，族了解針受訓(xùn)修人員柔的需很求、捐表現(xiàn)亡和心彎理狀濟(jì)態(tài)，絡(luò)一方作面提狼高培翠訓(xùn)的遲效率捷和效嫌果，面另一賞方面慶有效糠防止或培訓(xùn)蠟員工頌流失康。瓦e直.惑及時(shí)鄙對(duì)員崇工培轟訓(xùn)結(jié)醫(yī)果給陳予肯澇定和映獎(jiǎng)勵(lì)寺。培穿訓(xùn)不內(nèi)是單臺(tái)方面背的投舒資，授除了蓮企業(yè)鵝要投填人資思金外觸，員票工還孩要投悅?cè)霑r(shí)銅間和腦精力叔。因陡此，么培訓(xùn)幻后員監(jiān)工總的是期蒼望能指夠以監(jiān)某種奔方式肝得到白回報(bào)馬。如傲果企利業(yè)給市予的素回報(bào)輕不及故時(shí)，融員工坊認(rèn)為規(guī)培訓(xùn)拐前后棒在企模業(yè)中肝沒有被什么煮改變虹，就疑會(huì)通協(xié)過跳尖槽選賭擇更制好的方工作結(jié)環(huán)境寄。因片此創(chuàng)索造良嚼好的川學(xué)以杰致用棉的環(huán)塵境，殘?zhí)峁┒胃腥~挑戰(zhàn)疤性的吧工作季、提脂高受堆訓(xùn)員喉工報(bào)獎(jiǎng)酬等籍方式炕承認(rèn)尼員工款通過匯培訓(xùn)州努力側(cè)的結(jié)醫(yī)果，椅對(duì)于爸留住骨培訓(xùn)章員工哥至關(guān)包重要析。身f沃.如把合死同管島理納首入培趙訓(xùn)管鉗理。紀(jì)合同滲是企欺業(yè)和送員工鬼權(quán)利文的法暮律保領(lǐng)障，成加強(qiáng)絞對(duì)合旗同的墓管理購(gòu)，不堪僅?；笞o(hù)企干業(yè)的判合法加權(quán)利郵，也詠保護(hù)速了員界丁的溫合法論權(quán)利擇。把過合同施納入校培訓(xùn)狠管理違，一篇旦出聯(lián)現(xiàn)糾遠(yuǎn)紛，碗企業(yè)慕和員暑工都作能夠辱通過熟法律博把自博己的填損失屑降到憂最低客。睜2．歡答：近（1迅）可枯取之些處：酷Ａ公糖司重狂視和叫強(qiáng)調(diào)宗培訓(xùn)喉，培愛訓(xùn)經(jīng)覽費(fèi)的誼投入棕較多可，并刻能在富年初到做好鬼培訓(xùn)嶼計(jì)劃千，在何這點(diǎn)妨上具填有戰(zhàn)帝略眼泊光。喂（2團(tuán)）存愉在問偶題：仿a勢(shì).朽在窮實(shí)際私操作迅中，或把培烤訓(xùn)經(jīng)胞費(fèi)與查毛利伐掛鉤義作為幅一項(xiàng)缸硬指判標(biāo)，蜻由于委經(jīng)營(yíng)精狀況濱是變逝化的晴，而債培訓(xùn)憐必須巧要做歇需求控分析他，必寧須做計(jì)計(jì)劃粗，到哀了１投１月燒份才剃調(diào)整食培訓(xùn)威總經(jīng)熊費(fèi)，讓導(dǎo)致桐無法竹有效華地制泉定計(jì)儉劃。漂b真.艱Ａ煤公司款人力泊資源杜部在孔接到以調(diào)整漿培訓(xùn)脫總經(jīng)女費(fèi)后冰的做王法違章背了烤按需崗施教根、學(xué)啄以鍵致朋用的葉原則僻，未切做需饞求分跨析，攻任意奮地派漠人參框加培雕訓(xùn)漏。鋒c加.寒Ａ帝公司廁調(diào)整技培訓(xùn)蟲總經(jīng)吊費(fèi)后讓的各架項(xiàng)培鉛訓(xùn)違譜背了寄主動(dòng)寨參與航原則本。指旦派非欠關(guān)鍵喜崗位案人員沿參加啦培訓(xùn)木，而見非員抽工自柴己提擺出申榮請(qǐng)代。尊d五.循Ａ瞎公司么調(diào)整鴉培訓(xùn)賊總經(jīng)繁費(fèi)后糕的各桃項(xiàng)培蝶訓(xùn)違旺背了提嚴(yán)格武考核崖和擇乘優(yōu)獎(jiǎng)膏勵(lì)原燥則，摸未對(duì)駕參加診培訓(xùn)師的人斧員進(jìn)哨行考魄核尼。魂e宣.隱Ａ針公司悲調(diào)整征培訓(xùn)輝總經(jīng)屢費(fèi)后嚷的各億項(xiàng)培維訓(xùn)違生背了陣投資擱效益熔原則課，指會(huì)派非康關(guān)鍵詞崗位煌人員截參加孫培訓(xùn)景，其帳投資部效益雞不明翠顯。顛五、處方案畫設(shè)計(jì)盆題涉1．舞本次碼培訓(xùn)漲的意窄義：存通過連培訓(xùn)丙使大聲家掌侵握新莖知識(shí)遇和技襯能，賄接受炎新的塘觀念免和理藍(lán)念，京開闊節(jié)知識(shí)遣面和助視野循，增峰強(qiáng)大雄家的角職業(yè)壯競(jìng)爭(zhēng)蝴能力廳，使登大家稻能獲處得更席高的貸收入窩，得砌到更危符合嫁自己貨興趣兇的工桂作。盟同時(shí)藝，通跟過培軋訓(xùn)，衫能使航公司紛新的肺生產(chǎn)繩線盡奸快上怠馬投爐產(chǎn)，奇進(jìn)一私步增秋加公脅司的獎(jiǎng)市場(chǎng)耗競(jìng)爭(zhēng)毛力。衣同時(shí)禽調(diào)整趣員工聽的思徑想意泡識(shí)、壩價(jià)值斤觀和榨行為雄規(guī)范倘，理省解和定貫徹跑公司怪的戰(zhàn)匠略意商圖，運(yùn)調(diào)動(dòng)扣積極具性，紙?jiān)鰪?qiáng)昌凝聚棒力。戒2．重分析剪培訓(xùn)他需求蛇：通葵過面腳談法邪、問室卷調(diào)零查法堵、觀誠(chéng)察法感和工區(qū)作任王務(wù)分吐析法咱進(jìn)行脖調(diào)查軋研究擋，掙了解榆到：兆公司擊員工嘗的年籃齡構(gòu)吉成、弊文化傭結(jié)構(gòu)失、專呢業(yè)技絲能、夏價(jià)值糧取向傭等與百新生造產(chǎn)線仇的崗悠位任題職要徒求有柏很大斑差距慨；對(duì)旦公司更戰(zhàn)略隊(duì)意圖責(zé)缺乏席深入亮了解酒。公怨司具耀備基棒本的戶培訓(xùn)覽條件翁和能腎力。頁(yè)因此妹有必鹿要對(duì)肯全體桌員工妨進(jìn)行略培訓(xùn)嬸。贈(zèng)3．斧確定飲培訓(xùn)澆目標(biāo)敏：濱1襖）進(jìn)芒一步唐明確階公司袖的發(fā)海展戰(zhàn)椅略目濕標(biāo)妙；躲2遭）進(jìn)撿一步收強(qiáng)化別公司弟的文浮化陷；抵3往）掌谷握與或新生尋產(chǎn)線老有關(guān)神的知適識(shí)掛；旨4匹）了極解或奴掌握殘新生繞產(chǎn)線鞭的管嗓理知決識(shí)和丸技能溪；剝5之）綠了解田現(xiàn)代那鋼鐵笨企業(yè)利技術(shù)耗和管剛理發(fā)遣展的講趨勢(shì)任。死4．遼制定敗培訓(xùn)課計(jì)劃修（參辭見下?lián)Q表）哲：票1）遙根據(jù)局培訓(xùn)墳需求債，設(shè)育計(jì)培享訓(xùn)內(nèi)媽容；器2）鄰根據(jù)潛培訓(xùn)磨對(duì)象棍與培謎訓(xùn)內(nèi)濫容，榴選擇隨培訓(xùn)求方式舌與方理法；牢3）乏確定隔培訓(xùn)晝時(shí)間型和地烘點(diǎn)，爆本次殿培訓(xùn)啟利煮可以瘋用業(yè)噸余時(shí)刻間，鍋地點(diǎn)恐在公剖司培定訓(xùn)中掩心膜；4腳）確呀定培躁訓(xùn)的菌考核念方式筒；5擺）確親定有培訓(xùn)女結(jié)果悔的反垮饋也方案再。吹畝該無舒剪俗蜘夢(mèng)捏素瞇旅培津訓(xùn)方身法選宜擇舉睬例慧培訓(xùn)竊內(nèi)容憑培訓(xùn)撕對(duì)象眾培訓(xùn)意方法霧考核羽方式樹公司剝的發(fā)濕展戰(zhàn)尾略擠全體之員工兆討論秤交流如、蓮講授辣筆試暗公司沙的文餅化偵全體淋員工漁討論棒交流慘、跳講授悶筆試斥現(xiàn)代晨鋼鐵鏟企業(yè)感技術(shù)槐和管艦理發(fā)墻展的拖趨勢(shì)耕全體愚員工希討論喝交流放、謀影視殺、講崇授攀筆試廁新生贊產(chǎn)線深的寨基本損知識(shí)絲全體殼員工戲討論調(diào)交流請(qǐng)、堡講授鹽筆試校新生柄產(chǎn)線股的光操作促技能蠟生產(chǎn)辨工人讓討論跨交流癢、嗎影視柴、講從授峰實(shí)際望操作譜新生昨產(chǎn)線灑的管妻理知護(hù)識(shí)忍生產(chǎn)魔工人窩與基慶層管錘理人讓員羽案例今分析逃、探討論籃交流側(cè)案例音分析侵、反筆試晃5．狂培訓(xùn)齡預(yù)算郵：賊1遷）場(chǎng)孩地、跪設(shè)備因使用喝費(fèi)識(shí)；嗽2童）教童材和便資料茂費(fèi)館；瞇3駱）講摧課費(fèi)傾；確4眉）交仗通、竟通訊肚費(fèi)匯；敏5輪）踏受訓(xùn)員者的折工資比；6頓）獨(dú)其他斥備用遇金。研6德．培類訓(xùn)計(jì)購(gòu)劃的胖實(shí)施內(nèi)：豈1黃）幫帖助大本家確東立合忙適的療培訓(xùn)孝目標(biāo)缸；朗2撤）規(guī)向范員是工的短學(xué)習(xí)揮行為弊和學(xué)永習(xí)動(dòng)趁機(jī)；掉3致）樹牽立榜庭樣、捆評(píng)比鵲表?yè)P(yáng)民、獎(jiǎng)紅勵(lì)等震多種增激勵(lì)渴措施蹤相結(jié)改合，磚調(diào)動(dòng)螺員工評(píng)學(xué)習(xí)獲的積之極性如和主竄動(dòng)性憲。瑞7接．培找訓(xùn)效往果評(píng)圾估：只1喪）本尾次培岔訓(xùn)是啊否達(dá)策到預(yù)績(jī)期的腦目標(biāo)浙：鴿2跌）參稱訓(xùn)員較工的柳知識(shí)嚇和技堅(jiān)能是抹否得生到提艱高；牧3鋸）員竿工的片工作芝態(tài)度款是否冤有改筆變；背4脊）培蝕訓(xùn)的釋內(nèi)容禽、方煮法和蠶安排庫(kù)是否餡合適斯；遭5通）培沫訓(xùn)中夠出現(xiàn)瓦了哪診些需城要改陵進(jìn)的迅問題摸。赤8．辮培訓(xùn)嬸結(jié)果波的反輔饋：蠻1段）根擊據(jù)本喘次培距訓(xùn)的上考核槐結(jié)果犯擇優(yōu)云選拔休員工薯配置懲到新校生產(chǎn)派線的晃崗位速上；器2詠）本帆次培喂訓(xùn)的育考核襖全部駕記入并員工疏培訓(xùn)段檔案微。財(cái)培訓(xùn)燈與開波發(fā)敵20燭10齒年考牽試題鄭目逗特別守要求坑：請(qǐng)肉用手身寫答窯案，搭請(qǐng)勿冤發(fā)電已子檔愉或用刻打印嘩文件緩交卷抱。顛問題結(jié)一：進(jìn)咨詢歉式培闖訓(xùn)是頁(yè)什么江？請(qǐng)隆你談供談如魚何對(duì)昏一個(gè)戚企業(yè)袋實(shí)行腐咨詢式式培介訓(xùn)。硬（矮30穗分）另所謂趨“帆咨詢俯式培齊訓(xùn)篩”編，是奸相對(duì)如于傳籮統(tǒng)的該培訓(xùn)祥來說問又稱首為顧垃問式怕培訓(xùn)獸，是碗指培路訓(xùn)公藥司作非為外居部顧純問介折入企歇業(yè)內(nèi)蛾部，吐首先殼要與峽企業(yè)舍商討議他們盾存在嚷的問缺題及庭原因尸，進(jìn)他行培臣訓(xùn)需虹求和窮企業(yè)投運(yùn)營(yíng)錦情況這的調(diào)織研，姥對(duì)企吃業(yè)的束現(xiàn)狀停有了坐較為涼全面軋的了笨解，漲對(duì)于偵客戶貓的疑罷惑在森哪里呈、方驚案有漲哪些寫、可古能有電哪些雖困難忠等等蹄，做答到了衫如指串掌。原由此訂確定堡培訓(xùn)桂內(nèi)容活，而善且完甲全按太照該白企業(yè)柿的個(gè)般性問染題設(shè)吼計(jì)培究訓(xùn)提頑綱，蒸運(yùn)用皆案例虹。評(píng)等估貫犬穿了趁整個(gè)鉗培訓(xùn)吃環(huán)節(jié)撞，解予決企裝業(yè)的勿實(shí)際篇問題雞是整養(yǎng)個(gè)培門訓(xùn)的摟核心插。悟?qū)σ粫鐐€(gè)企劇業(yè)實(shí)齡行咨急詢師承培訓(xùn)本的要從點(diǎn)在械于根用據(jù)企舊業(yè)的省實(shí)際村情況撈，基凈于企兄業(yè)的被現(xiàn)實(shí)雨，提幅出基史于戰(zhàn)京略的猴漸進(jìn)櫻性系冷統(tǒng)解私?jīng)Q方公案之伯后，船通過且針對(duì)嚴(yán)性的板培訓(xùn)宣一步功一步針幫助聾企業(yè)茂達(dá)到例能夠弟操作決的水妄平，由一步若步實(shí)限現(xiàn)企臂業(yè)預(yù)黃期的繼戰(zhàn)略肥。通犧過咨寶詢式替培訓(xùn)濁達(dá)到蒜：第圾一，板