2023年倉儲年度工作總結(jié)三篇倉儲年度工作總結(jié)篇1

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個堅(jiān)韌、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項(xiàng)目部的倉儲服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點(diǎn)，然后全員探討補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，相識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個酷愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的志向、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是實(shí)力的干脆反映。我們要做到員工個個有實(shí)力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項(xiàng)目的實(shí)際需求。

三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn)

假如要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就須要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事務(wù)的緊急程序來劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因?yàn)槊ΧX得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的事務(wù)有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)建價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事務(wù)，那你就算一天忙個２４小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來抓，必需使每一位員工都清晰地相識到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的運(yùn)用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患剛好處理，不留死角.對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶剛好進(jìn)行制止并進(jìn)行勸服教化，避開人為造成的人身損害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣須要誠信，誠懇守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點(diǎn)工作安排和設(shè)想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深化了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的支配好每天的工作時間，避開奢侈每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中須要限制的重點(diǎn)。

培訓(xùn)詳細(xì)措施：實(shí)行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點(diǎn)，然后全員探討補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個過程中的每個限制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程限制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，削減問題項(xiàng)的出現(xiàn)。

倉儲年度工作總結(jié)篇2

20xx年六月xx倉儲辦事處正式成立,自開工以來各項(xiàng)工作都在驚慌中進(jìn)行著,今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動，多個重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。

xx倉儲辦事處自6月份進(jìn)場以來因網(wǎng)絡(luò)問題6、7兩個月未正常稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294萬元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬元(包括員工工資),在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫保管員專業(yè)技能學(xué)問培訓(xùn)，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)安排的同時,辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類培訓(xùn)安排之外又增加了c類培訓(xùn)，通過多種培訓(xùn)方式來帶動員工的學(xué)習(xí)主動性,注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過辦事處全體員工的共同努力，京泰倉儲辦事處在材料報驗(yàn)和焊條庫定置化布置和精益的管理過程，贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚(yáng)。熱忱周到的服務(wù)感動著項(xiàng)目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉儲公司，同時也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我對各級領(lǐng)導(dǎo)始終以來賜予京泰倉儲辦事處的支持和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結(jié)過去才能更好的鞭策將來，下面就XX年的工作作以簡潔匯報：

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建設(shè)一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個堅(jiān)韌、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來換取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰項(xiàng)目部的倉儲服務(wù)工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點(diǎn)，然后全員探討補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，相識到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個酷愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的志向、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們在市場競爭中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶器重、敬重是實(shí)力的干脆反映。我們要做到員工個個有實(shí)力，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意項(xiàng)目的實(shí)際需求。

三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn)

假如要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認(rèn)可，接納，讓它離不開你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺它的要求和我們的管理存在那些問題，才能找到解決問題的方法，怎么解決這就須要溝通，溝通要避開我們倉儲有文件就必需就要這樣做，因?yàn)槟鞘悄愕哪繕?biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。

在對辦事處的管理觀念上以前是以事務(wù)的緊急程序來劃分事務(wù)的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因?yàn)槊ΧX得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多?答案是否定的。緊急的事務(wù)有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來創(chuàng)建價值的和不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事務(wù)，那你就算一天忙個24小時，也會顆粒無收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。

平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來抓，必需使每一位員工都清晰地相識到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽視平安就是沒有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的運(yùn)用、外來人員的平安交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡察工作，對于發(fā)覺的問題和隱患剛好處理，不留死角.對于不履行平安規(guī)定的員工和客戶剛好進(jìn)行制止并進(jìn)行勸服教化，避開人為造成的人身損害和財產(chǎn)的損失。

在倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信：“變者恒通”!只要勤于腦筋、集思廣益，任何問題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣須要誠信，誠懇守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場賴以生存的前提。

四、下一步重點(diǎn)工作安排和設(shè)想

1、辦事處員工的管理

制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深化了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

依據(jù)各專業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時間四象限管理方法列出工作的輕重緩急,以便更好的支配好每天的工作時間,避開奢侈每天的工作時間。見下圖所示：

2、培訓(xùn)的管理

培訓(xùn)重點(diǎn)一：依據(jù)辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中須要限制的重點(diǎn)。

培訓(xùn)詳細(xì)措施：實(shí)行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要限制的重點(diǎn)，然后全員探討補(bǔ)充不全面的地方。

培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個過程中的每個限制要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。

過程限制：隨時對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，削減問題項(xiàng)的出現(xiàn)。

培訓(xùn)重點(diǎn)二：資料的管理

詳細(xì)措施：依據(jù)公司下發(fā)文件要求讓員工熟識日常資料的整理。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員學(xué)會檔案式資料的管理。

過程限制：管理員對資料隨時進(jìn)行檢查，削減問題的發(fā)生。

培訓(xùn)重點(diǎn)三：在完成公司下發(fā)的培訓(xùn)要求以外依據(jù)員工的需求增加c類專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。

詳細(xì)措施：依據(jù)大家對專業(yè)學(xué)問的需求進(jìn)行統(tǒng)計制定培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)結(jié)果：讓每個保管員增加對專業(yè)學(xué)問的了解，提高業(yè)務(wù)水平。

過程限制：結(jié)合實(shí)物進(jìn)行所培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固，進(jìn)行閉卷考試加強(qiáng)記憶。

3、物資發(fā)放與接收的管理

在物資發(fā)放與接收的過程中和物資存在許多問題，要進(jìn)行剛好的溝通解決，各保管員將每天的問題匯總到庫長那里，由庫長每天總結(jié)將問題反饋到物資，負(fù)責(zé)追蹤反饋結(jié)果，然后在反饋給各保管員。

每周進(jìn)行庫存分析和統(tǒng)計，定期的'將庫存信息反饋給項(xiàng)目部讓項(xiàng)目部剛好駕馭動態(tài)庫存信息、資金占用比例，以便更好的限制庫存。

4、經(jīng)營方面的管理

每月剛好的和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算管理，保證倉儲的經(jīng)營利潤。

設(shè)想：

1、現(xiàn)在的倉儲公司還停留在原始的倉儲保管階段，以收取保管費(fèi)用為主要經(jīng)濟(jì)收入，在以后的發(fā)展中是否能以物流中心的形式來發(fā)展，比如周轉(zhuǎn)材料是咱倉儲自己的資產(chǎn)以租賃的形式供應(yīng)給項(xiàng)目部，是否能將焊條以及四項(xiàng)的東西做為倉儲所對項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)倉儲的利益，這樣物資在倉儲集中，然后由倉儲依據(jù)項(xiàng)目的需求分送到各個項(xiàng)目，在工程結(jié)束后進(jìn)行折價回收。還有在中小型工器具方面?zhèn)}儲公司也以租賃的形式對分包單位和項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)收取租賃費(fèi)由現(xiàn)場辦事處對資產(chǎn)進(jìn)行管理每月和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

2、現(xiàn)在的倉庫貨架大都是由項(xiàng)目上供應(yīng)，有的甚至是用腳手管搭致的簡潔貨架，外觀和好用性都不好，倉儲公司能否設(shè)計制作適合物資碼放和存取便利的輕型貨架，以及木制平臺。以租賃的形式來收取項(xiàng)目上少許費(fèi)用，并可以循環(huán)運(yùn)用。這樣庫房物資的碼放既整齊又便利物資的存取，還體現(xiàn)了倉儲的專業(yè)性。

3、現(xiàn)在有的辦事處辦公環(huán)境簡陋有的距離庫房存放場地交通不便捷。庫區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)是否能由咱倉儲公司制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如辦公室、綜合大棚庫、露天材料庫、周轉(zhuǎn)材料庫的圍欄等由倉儲公司投資建設(shè)，以租賃的形式來收取項(xiàng)目的費(fèi)用，以便更好的為項(xiàng)目服務(wù)，體現(xiàn)倉儲公司管理的專業(yè)性。

4、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及看法和建議。

倉儲年度工作總結(jié)篇3

光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤；督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料剛好。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性；在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能達(dá)到