基于寬帶的薪酬體系設(shè)計所謂“寬帶薪酬設(shè)計”，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力。而在傳統(tǒng)等級薪酬制度下，公司的設(shè)計強調(diào)效率，經(jīng)理決策和信息在公司自上而下的傳播。一個來自基層的信息通過層層匯報、到負責(zé)該信息處理的部門或人員那里可能需要七八層審核。企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)層層推諉，相互扯皮的官僚作風(fēng)。引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。在傳統(tǒng)等級薪酬結(jié)構(gòu)下，員工的薪酬增長往往取決于個人職務(wù)的提升而不是能力提高，因為即使能力達到了較高的水平，但是在企業(yè)中沒有出現(xiàn)職位的空缺，員工仍然無法獲得較高的薪酬。而在寬帶薪酬體系設(shè)計下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍也可能會比員工在原來的五個甚至更多的薪酬等級中可能獲得的薪酬范圍還要大，這樣，員工就不需要為了薪酬的增長而去斤斤計較職位晉升等方面的問題，而只要注意發(fā)展企業(yè)所需要的那些技術(shù)和能力就可以獲得相應(yīng)的報酬。有利于職位輪換，培育那些新組織的跨職能成長和開發(fā)。在傳統(tǒng)的等級薪酬結(jié)構(gòu)中，員工的薪酬水平是與其所擔(dān)任的職位嚴格掛鉤的。由于同一職位級別的變動并不能帶來薪酬水平上變化，但是這種變化使得員工不得不學(xué)習(xí)新的東西，從而工作的難度增加，辛苦程度更高，這樣，員工不愿意接受職位的同級輪換。而在寬帶薪酬制度下，由于薪酬的高低是由能力來決定而不是由于職位來決定，員工樂意通過相關(guān)職能領(lǐng)域的職務(wù)輪換來提升自己的能力，以此來獲得更大的回報。有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。在寬帶薪酬體系中，上級對下級員工的薪酬有更大的決策權(quán)，從而增強組織的靈活性和創(chuàng)新性思想的出現(xiàn)，有利于提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。同時，寬帶薪酬模式不僅通過將薪酬變化與員工的能力和績效表現(xiàn)掛鉤，向員工傳遞一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工們之間的合作和知識共享，以此來培育積極的團隊績效文化，從而大大地提升了企業(yè)的凝聚力和競爭力。以寬帶為基礎(chǔ)的薪酬制度，通過寬帶薪酬與任職資格體系相結(jié)合，其目的是：削減了管理類職位層次組織的重新設(shè)計，縮小了規(guī)模的或者是無邊界的組織。強調(diào)橫向流動，通過這種流動弱化了薪酬調(diào)整，有利于很少有晉升機會的扁平化組織的管理。通過創(chuàng)建一個平等、團隊、知識共享和以績效、能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和適應(yīng)能力，最終有效地提升企業(yè)的整體績效?；趯拵У男匠牦w系設(shè)計模型企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性企業(yè)生命周期薪酬戰(zhàn)略企業(yè)法律環(huán)境、行業(yè)特性企業(yè)生命周期薪酬戰(zhàn)略實現(xiàn)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)戰(zhàn)略目標內(nèi)部一致性薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)部一致性薪酬結(jié)構(gòu)提升競爭優(yōu)勢薪酬制度提升競爭優(yōu)勢薪酬制度外部競爭力外部競爭力員工貢獻促進組織健康發(fā)展員工貢獻促進組織健康發(fā)展圖圖：薪酬體系設(shè)計模型帶基于膜寬帶殼的薪縱酬體愛系設(shè)睡計流伴程稼1、撿根據(jù)耳企業(yè)等的戰(zhàn)肆略和陡核心繼價值樹觀確轎定企卵業(yè)的撞人力陸資源雹戰(zhàn)略給支持怒企業(yè)鴨戰(zhàn)略干目標淹的實酸現(xiàn)是褲人力昌資源電管理通體系綠的根是本目其標,聰也是鞏企業(yè)谷薪酬怕管理雨體系膨的根殿本目證標，擋否則漸，人胖力資鏟源管屈理就揀永遠襪停留驕在傳磁統(tǒng)的街人事超管理普階段全，就厘無法傻成為旗企業(yè)拐的戰(zhàn)末略伙松伴。嘆企業(yè)乓通過敞建立溝人力糠資源漏戰(zhàn)略漂將企欺業(yè)戰(zhàn)傅略、毯核心并競爭俗優(yōu)勢偉和核虎心價波值觀云轉(zhuǎn)化拴為可洋以測者量的銳行動秀計劃膊和指饒標，歇并借僵助于窯激勵潑性的坐薪酬鴿體系漏強化業(yè)員工慮績效裕行為頁，增兵強企眼業(yè)的輕戰(zhàn)略興實施父能力日，有村力地哲促動頓企業(yè)平戰(zhàn)略暑目標椅的實帝現(xiàn)。呈在這經(jīng)里，忙人力痛資源亡管理遭體系嫌不僅嘗僅是奇一套想對員伸工貢趴獻進岡行評嘴價并傘予以肯肯定潑激勵辭的方膨案，間它更驗應(yīng)是殊將企強業(yè)戰(zhàn)壞略及免文化既轉(zhuǎn)化來為具笨體行象動，島以及依支持頁員工項實施雁這些肺行動型的管東理流些程。惰2、早根據(jù)大企業(yè)昂的人慌力資饒源戰(zhàn)替略、課外部辟的法假律環(huán)固境、決行業(yè)槐競爭非態(tài)勢穿及企咽業(yè)的芽發(fā)展饒?zhí)攸c相制定豈切合串于企身業(yè)需堵要的肥薪酬帝戰(zhàn)略呆。策如果戰(zhàn)薪酬旺戰(zhàn)略捏的一餃個基渣本前丑提是撥把薪介酬體陜系和濟企業(yè)乳的經(jīng)偽營戰(zhàn)河略聯(lián)乏系起暫來，膏那么令不同開的經(jīng)驕營戰(zhàn)賓略就香會具館體化厭為不閑同的曠薪酬筋戰(zhàn)略牲及方薄案。習(xí)下表歲列舉窄了幾辱種根乳據(jù)不欠同的鑼企業(yè)守戰(zhàn)略纏設(shè)計崇的薪堵酬戰(zhàn)放略及禽制度纖。灑經(jīng)營犧戰(zhàn)略沃高茫恩凈徹租泰遵銹偷峽頁儉則荒斯喇薪酬毒制度緩?fù)齽?chuàng)新魚者剃◆化獎昆勵對岡產(chǎn)品悼創(chuàng)新燦和生扮產(chǎn)過目程的材改革斯提高蛋產(chǎn)品州的復(fù)壇雜性裕虹象川蹈瓦干銳舒儉握◆虎薪千酬以逃市場腥為基奶礎(chǔ)吧縮短兔產(chǎn)品婚生命假周期?；笳\宅括葡面卷會盈第◆紀靈攏活的姓工作底描述免成本賀控制遠者他◆奸重潔視競喘爭對耐手的灰勞動繼成本敢注重飲效率護載裙勇友暢冊賄量完局捆推棉透◆援提搖高可吐變工農(nóng)資旦◆辣重御視生由產(chǎn)力頃◆艦重小視系逼統(tǒng)控途制和裹工作疼分工記關(guān)注彎顧客這瞧施昆醒裁必氣左標務(wù)柏嗎堤虧◆喉以誠顧客索滿意戀為基狂礎(chǔ)的臣激勵造工資鴨提高山顧客蝦期望售艙鉆食抗趨陜慰店叼毅爆按◆袖以評與顧惠客的尺交往填為依默據(jù)評菊價工顆作和抱技能炎在進哭行薪客酬體兆系設(shè)何計時智，從閘薪酬菜策略庫的選桶擇、分薪酬識計劃屯的制裙定、李薪酬久方案斧的設(shè)仁計、配薪酬吸的發(fā)陪放及互溝通遮，均絕應(yīng)體恐現(xiàn)對爺企業(yè)槳戰(zhàn)略瞎、核致心競煤爭優(yōu)名勢和拋價值舟導(dǎo)向莖對人抽力資差源尤容其是烏對激貪勵機藝制的嚷要求判，否杰則企箱業(yè)的悲戰(zhàn)略概目標理和核住心價董值觀崖將得貓不到澡貫徹終。畜對于嘴符合斜企業(yè)共戰(zhàn)略巡和價投值趨旁向的溫行為凈和有默助于借提高悔企業(yè)愧核心傷競爭崖優(yōu)勢討的行丸動在偏薪酬奴上予夫以傾天斜，輝以強煩化員敢工的辦績效堤行為遇。翁企業(yè)若的薪習(xí)酬體沿系一嘉方面猴體現(xiàn)嬌了企塞業(yè)戰(zhàn)倒略和界核心旬價值督觀對忌人力趴資源快尤其涉是激冤勵機廁制的奏要求緩，但氧另一妖方面歷又不嚴能脫泛離企脈業(yè)所頌在行釋業(yè)的發(fā)特點湖和企銹業(yè)的找生命貴周期離。理首先由，企慰業(yè)所蚊在行齒業(yè)的伴特點肥主要栽體現(xiàn)親為企掠業(yè)所漁在行怠業(yè)的袍技術(shù)駐特點頁和競爬爭態(tài)賭勢。武技術(shù)例是用食來使社組織劈的投鉆入轉(zhuǎn)臣變?yōu)橹┙M織治產(chǎn)出光的工掏具、林技能粱和行柜動。末組織梳的水雪平技飛術(shù)有亞二種纏形態(tài)壤：制繭造和大服務(wù)番，這瓶二種智形態(tài)果對企蒸業(yè)的朝薪酬伶體系嗓的要屠求是扛不同出的?？桌缫?，I撿BM桑在向副服務(wù)扶型企蜂業(yè)轉(zhuǎn)緊型前幅薪酬坐等級扶為2址4級苦，轉(zhuǎn)什型后錢的薪構(gòu)酬等鼻級為驢5級腹。企儉業(yè)競慕爭對偵手所陡提供號的薪融酬情調(diào)況在集很大億程度帝上影抄響了沸企業(yè)意所選退擇的村薪酬貨模式展和結(jié)日構(gòu)。粘其次嫩，用企業(yè)仙就象挎生命注體一址樣，狼也要厲經(jīng)歷均從出排生、漫成長之、成輔熟直焦至死救亡等玉不同顧階段轎。處礎(chǔ)于不但同生愛命周坦期的完企業(yè)美（或件者企頂業(yè)處勸于不罪同的訴生命搭周期命）具煙有不坦同的軌特點少，因桃此需蹦要不炮同的諷薪酬達體系腦來適責(zé)應(yīng)其到戰(zhàn)略愧條件深。我餡們以搞聯(lián)想嫂集團鹿的薪丙酬模棚式的遠變化船來說召明這嗓個問贊題。塌發(fā)展臘階段策特點蘭薪酬遞模式若發(fā)展詠初期北完全乞倚重駝于個仿人的帖能力嶄開展吸業(yè)務(wù)饞，希鴿望籍扇此迅綱速擴仰大規(guī)秘模。寸低保迫障高無激勵丙階段疊公司攪發(fā)展堪到一謊定規(guī)膀模園逐漸量產(chǎn)生厲品牌察拉力輛，此阻時不叼僅看嗽眼前虜銷量讀，同嘆時注耕重基閱礎(chǔ)工顛作的紅質(zhì)量友，以佩保障掏持續(xù)挺穩(wěn)定喚發(fā)展哪?？偙Ｕ弦膳c激豎勵并沃重階歪段賀規(guī)模頓大、頃穩(wěn)定售發(fā)展鵝的成趴熟企蜓業(yè)顆品牌輸拉力庭大，昏專業(yè)膽化分式工更巷細，升更強抖調(diào)團啦隊內(nèi)驗的協(xié)晚作蒼高保戚障低牢激勵饑的成償熟階波段鼠3、膊根據(jù)端企業(yè)監(jiān)的組襖織結(jié)侍構(gòu)特據(jù)點及車工作誘性質(zhì)護選擇起適合派于運逼用寬搬帶技揉術(shù)的叉職務(wù)就或?qū)邮壪登缌小７痹趥鳁l統(tǒng)的走金字市塔型慶組織螺結(jié)構(gòu)割、強昂調(diào)個耗人貢爆獻的蒸文化腸氛圍米中，父往往資采用呼等級尊制的太薪酬辟模式蜓，但海隨著些組織硬的等瑞級逐倦漸趨慢于平鉆坦，晝強調(diào)盼團隊朽協(xié)作岸而不缸是個忌人貢腳獻，形在組任織中須用較程少的冤工資作范圍念跨度宇很大頁的工笛資類括別來舟代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