XX公司的薪酬體系研究【摘要】XX公司是ＳＷ保稅區(qū)四大開發(fā)公司之一，公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中公司需要大量高水平的人才。因此人力資源工作凸現(xiàn)了其的戰(zhàn)略地位，如何吸引、招聘合適的人才；如何激勵、留住人才是人力資源管理的重要工作，其中薪酬是重點研究對象。本文以人力資源管理學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù)，選擇公司的薪酬體系為研究對象，主要圍繞三個問題展開研究：1、薪酬是如何發(fā)揮激勵作用的？2、XX公司現(xiàn)有薪酬體系的問題？3、如何設(shè)計符合XX公司實際需求的薪酬體系？在收集、歸納、統(tǒng)計、分析了公司的大量數(shù)據(jù)后，發(fā)掘了公司薪酬體系存在問題的原因。結(jié)合公司的實際，設(shè)計了以“因素計點法”工資方案為主體的薪酬體系，該體系能反映及評估員工們做出的貢獻(xiàn)、強化員工對企業(yè)的責(zé)任感、幫助組織吸引和留住必需的人才、提升企業(yè)的人力資本、為贏得公司的競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。在夯實了公司薪酬體系的基礎(chǔ)之后，考慮以“寬帶薪酬”、“平衡記分卡”為繼續(xù)研究對象，不斷提升薪酬體系的激勵效應(yīng)，增強公司的核心競爭力。第一章：緒論在ＳＷ保稅區(qū)集聚了象XX公司這樣資產(chǎn)逾數(shù)十億的大型國有開發(fā)公司四家，這四家公司的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)局限于房地產(chǎn)、物流、商貿(mào)、酒店、物業(yè)管理等領(lǐng)域。隨著可經(jīng)營土地資源的減少；隨著中國加入WTO后保稅區(qū)政策優(yōu)勢的弱化，XX公司面臨著日趨激烈的市場競爭。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司從2002年起著手規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，發(fā)展戰(zhàn)略涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在拓展業(yè)務(wù)中需要大量高水平的專業(yè)人才、經(jīng)營人才。本論文研究的目的是：通過系統(tǒng)地研究薪酬的相關(guān)理論，設(shè)計為公司開拓業(yè)務(wù)提供支持、吸納、維系和激勵員工的薪酬體系。論文研究的主要問題：1、薪酬是如何發(fā)揮激勵作用?2、XX公司現(xiàn)有薪酬體系存在的問題?3、如何設(shè)計符合XX公司實際需求的薪酬體系?第二章：相關(guān)激勵—薪酬理論的文獻(xiàn)評論2.1薪酬的概念氣薪酬明廣義漿地理喂解，印指勞宰動者右依靠堡勞動蓄所獲恢得的概所有拆勞動系報酬令的總杜和。惡它包待括直拴接的糞或間價接的趴、內(nèi)刑在的隊或外喂在的劈、貨臣幣的變或非瘡貨幣碧的所模有形量態(tài)的菠個人握收益麻。曠①襖從待市場往的角挨度來廳看，罰薪酬仔是人儲力資免源價巷格。個從分占配的靜角度喪來看哭，薪并酬是變企業(yè)脆對員稼工人匹力資判本要灘素貢邪獻(xiàn)的產(chǎn)回報陷。坐2.黨2激端勵理池論的識概述升2.趟2.餅1激御勵的萍概念掙“他激勵訂就是秀利用善某種茶有效相手段豈或方奉法調(diào)蜻動人暗的積而極性孫的過拘程。筆”聾②擾而燒激勵討的實康質(zhì)，慨就是催通過爪設(shè)計銅一定籮的中稼介機殃制，慚，使戲個人傷與組幸織目壩標(biāo)最間大限其度一恭致起波來，躲調(diào)動兩個人屬的主韻觀能蹄動性次，在甲企業(yè)虛中發(fā)行揮最兆大的中效用餡。截2.棵2.側(cè)2激鴨勵過擾程理棗論鮮激勵秧過程合理論芝側(cè)重捏從組滾織目少標(biāo)與疾個人沉目標(biāo)局相關(guān)輪聯(lián)的春角度倘，研狹究激響勵實輸現(xiàn)性的基誠本過最程和午機制沒。主云要有追弗隆雁的激來勵畫—設(shè)期望悟理論故與波呈特石—皂勞勒梯的激腥勵模新型。屑2.向2.閘2.搭1弗憲隆的傲期望麻理論誦弗隆析（V財ic陪to型r該Vr斧oo桃m）膝的期譯望理積論認(rèn)程為：虧“恢一種凍行為腐傾向陷的強簡度取消決于宏個體懇對于臺這種僻行為瞇可能棚帶來耽的結(jié)飯果的固期望耽強度啦以及們這種社結(jié)果陵對行脆為者跟的吸獎引力斯。具霉體而鬧言，鳥當(dāng)員社工認(rèn)掃為努虜力會皮帶來罪良好禍的績患效評惹價時賴，他漁就會稱受到惑激勵貿(mào)進(jìn)而訊付出甩更大孤的努攝力；區(qū)良好頌的績愉效評瘋價會繡帶來唱組織拔的獎潑勵，香如獎蠶金、崇加薪責(zé)或晉師升；繼組織沒尖①援“堪內(nèi)在膊薪酬縱是指遷勞動每者在沒企業(yè)院從事田工作疊、勞脂動所析獲得罩的收監(jiān)益，德外在嚴(yán)薪酬錘是指予勞動途者在梨企業(yè)澡從事置工作兔、勞時動之烈外所黨獲得沒的收粱益。棄直接敗內(nèi)在典薪酬潔是指什富有符意義搶的工錯作性曬質(zhì)帶楚來的夕好處羞；間曠接內(nèi)王在薪屠酬主改要是皆指優(yōu)軋越便蝕利的垃工作勺條件嗎帶來員的好誰處。帝直接船外在墓薪酬燥，一料般是煉企業(yè)旬依據(jù)全勞動濱者貢洗獻(xiàn)大損小直慨接支違付給匆個人波的貨京幣報蜻酬；嘴間接質(zhì)外在西薪酬猜，即因通常毒所說窩的輸‘午福利搜’塔，它堪是以安組織幫成員搬身份纖而享匪受的頌組織繭提供尼的待至遇。擺”籃李寶警元，粒《戰(zhàn)敞略性掉激勵禁—爹現(xiàn)代述企業(yè)殲人力窗資源應(yīng)管理餅精要擠》，大20榮02豆.8帆，第爭一版慰，北西京，泉經(jīng)濟(jì)敘科學(xué)舟出版疊社，梅P赤18春1頁殃。巷②滾張睜德，游《人候力資榴源管季理》辯，2橫00習(xí)3年洪1月氣，第路一版嘉，北報京，嘩中國暮發(fā)展見出版讓社，碰P稠81納-8臂2頁堆。艦獎勵紐會滿忘足員括工的牙個人秘目標(biāo)夠。冶”①膝2.給2.攤2.岸2波嚼特慘—衰勞勒巨的激慨勵模禮型隊波特乞（P壁or防te受r,俘L.如W揭）沙和勞誓勒（防La嘗wl萬er秒,E夾.E哨）進(jìn)墓一步丘發(fā)展磨、完努善了則期望緩理論絨，建若立了約波特否—屠勞勒蝕模型紀(jì)（見躁圖一炎）擺。?！傍P波特濁—影勞勒斯模型窯顯示飄，工還作績輝效是蒜一個址多維占變量蕩，除修了受編個人齡努力孔程度他決定雄外還費受如頃下四小個因擺素的禿影響武：（奏1）唯個人牲能力潤與素種質(zhì)；怒（2凱）外志在的店工作觸條件哥與環(huán)妨境；溉（3某）個被人對篩組織狡期望伏意圖噸的悟杏感和找理解漿；（蜘4）姜對薪法酬公夏平性權(quán)的感春知。丑該模栗型說用明：堪個人嬸工作襲努力飛程度銹的大兼小，倦取決奸于個直人對注內(nèi)在伯、外雨在獎猜酬價即值，雹特別骨是內(nèi)瞎在獎蜻酬的匆主觀槐評價鞠，以歡及對罷努力村—漆績效晌關(guān)系濾和績涼效添—小獎酬尋關(guān)系迫的感盾知情梢況。棚”②涼三飯少對內(nèi)云外在辭薪酬宰價值橋的認(rèn)端識①個人能力與素質(zhì)①個人能力與素質(zhì)④期望公平獎酬工作績效滿意感努力及激勵工作績效滿意感努力及激勵內(nèi)在薪酬內(nèi)在薪酬外在薪酬外在薪酬③角色感知③角色感知②工作條件別(行馬為竊)陵棍臺傷熟賤做(奧組織錫目標(biāo)送)載橫(個送人目瞎標(biāo))佳蹈氣對島努力腰、績玻效、屬獎酬洞間關(guān)磁系的賞認(rèn)識趨圖一作扒波特梅—飯勞勒霜激勵脾模型扶資料湊來源爆：李狹寶元恢，《洪戰(zhàn)略難性激高勵庭—晶現(xiàn)代鴉企業(yè)昆人力步資源煮管理樓精要動》，嘉20豈02蜜.8姐，第機一版冷，北化京，罩經(jīng)濟(jì)達(dá)科學(xué)棄出版舊社，懇P陶27質(zhì)頁。牛①藍(lán)斯薯蒂芬輝?嶄羅賓南斯，盾《組托織行睜為學(xué)欄》，滋19匆97疏年1續(xù)1月乒，第賭七版涉，北椅京，獄中國名人民輪大學(xué)輸出版初社，衛(wèi)P搞18叢0肚頁。筋②晚李氧寶元宏，《風(fēng)戰(zhàn)略雀性激紹勵普—盟現(xiàn)代岸企業(yè)鐮人力筋資源捉管理夠精要桌》，彎20聽02笑.8而，第叫一版莖，北鵲京，古經(jīng)濟(jì)綱科學(xué)稠出版途社，添P祝27顫頁。珍2.父3薪刊酬的爸功能齊1、丘激勵開功能櫻：企僅業(yè)通羅過支襲付給逐員工挽不同什的薪奶酬來向評價伙員工貸個人膨的素邀質(zhì)、軌能力領(lǐng)、工辟作態(tài)賄度及南其工謠作效雀果等夕。合貿(mào)理的灘薪酬四可以種促進(jìn)超員工傳產(chǎn)生提更高頌的工尚作績港效，居而更抹高的薯工作島績效儉又會乏為員定工帶靠來更懂高的價薪酬房。瞞2、絕保障梯功能逮：員季工通什過勞著動獲絮得薪農(nóng)酬來護(hù)維持蝦自身鮮基本銜生存塔需要熔，以指保證牛自身扇勞動秧力的糟再生給產(chǎn)；幕薪酬盒還必賞須來多養(yǎng)育莫子女象和自將身的宇進(jìn)修調(diào)學(xué)習(xí)漏，以扒實現(xiàn)另勞動里力的丘再生蛛產(chǎn)者寸人力溉資本巡的增三值。援3、丑調(diào)節(jié)毀功能洽：企咳業(yè)可是以通沉過薪陜酬水破平的方變動塌和傾群斜，價促使句員工話個人運行為據(jù)與企饞業(yè)期臥望的趴行為第最高逗限度遷地趨音于一拆致；槐并引柔導(dǎo)內(nèi)遺部員覺工合腫理流駐動；逮實現(xiàn)出企業(yè)晝內(nèi)部啦各種睡資源游的高杜效配蕩置；融吸引滲企業(yè)殲需要開的人精力資啄源。傲4、冊增值漿功能廈：對爬企業(yè)另而言狹，薪邊酬作暑為企彼業(yè)用滾于交馳換員服工勞氧動的蕩一種航成本客性投爹入，狼實際狂上是施對活駐勞動朝(勞汗動要狼素)聾的數(shù)夾量和踏質(zhì)量羨的一涂種投禿資，仔與其甲他資屑本投誰資一條樣，研是為蝴了獲研得預(yù)所期的少大于趕成本吵的收夜益。反①峰第三伯章：臂研究塘資料寒來源也及研譽究方伏法與刪結(jié)論墓3.跳1研安究資暗料來間源及仰統(tǒng)計營本論丑文的姿有關(guān)緒數(shù)據(jù)浩來源適于公側(cè)司歷喇年的聞考核呀記錄香、薪撫酬發(fā)席放記寫錄、李勞動敲人事算統(tǒng)計澇資料臂；來圍源于狹制訂認(rèn)三年受發(fā)展跳戰(zhàn)略界規(guī)劃值時,堆通過費調(diào)查謠了解抽掌握勾的有拼關(guān)資移料。踏公司翠制訂暢三年狡發(fā)展稱戰(zhàn)略尸規(guī)劃咽時回蛙收有柄效調(diào)至查表降表格室50辱份，糾調(diào)查駕表統(tǒng)塵計結(jié)殿果如己表一扇所示多。沖其余公的統(tǒng)喊計分鎖析數(shù)震據(jù)（律限于殼篇幅揭略）杯3.羅2論垃文的昆研究符方法僻軍遣本論忠文主現(xiàn)要通銜過調(diào)殖查法虜收集棵數(shù)據(jù)用；用獎歸納臺法按追問題棵的性淘質(zhì)進(jìn)贈行歸莫納。牌通過館調(diào)查平法、衛(wèi)歸納晃法收您集的朽資料針運用寒定量挎與定捆性分堪析的疼方法貫，分蟲析研玻究有西關(guān)數(shù)棉據(jù)，患了解恐公司放薪酬寨制度命中的奇主要務(wù)問題雙是什傷么？橡存在賺問題立的根壺源是炎什么師？唐①嘩美國墊經(jīng)濟(jì)龍學(xué)家觸西奧給多雁?固W瓦?粉舒爾犧茨認(rèn)灰為：朗“坦人的存知識動、能欲力和己健康繩等對籍經(jīng)濟(jì)縫增長口的作劑用比謎物質(zhì)另資本鞏和體煙力勞肚動數(shù)田量增咸長要城重要脾得多誼。低”死摘自尊趙耀依，《殲如何鍬做人傘事主汪管》涌，1匪99龍8年亮5月糾，第壯一版吉，北持京，拳首都摘經(jīng)濟(jì)話貿(mào)易受大學(xué)持出版志社，葛P驢12舒1紐頁。統(tǒng)從何茶處著雕手解結(jié)決較提為有稼利？繪表一預(yù)繩牙調(diào)查文問卷省統(tǒng)計兆表沿（單泛位：慚份）昨因素高項目誼崗位章職責(zé)蜓薪酬婦滿意汽度假崗位綠滿意片度銹激勵宏因數(shù)怕明確某不患明確火不傘清楚棵不窗滿意巴滿意倉不義清楚頁不朋滿意示滿意穿不印清楚球強惜弱倦無底回收蜂問卷墻數(shù)膛24污15鉗11質(zhì)20獸12涂18丘18觸15艷17喬10燕8洞32艦百分鄉(xiāng)比丹48啊30饑22安40妻24蠢36叼36倘30妹34困20蚊16賊64釣資料蔑來源駁：X丸X公桿司制丘訂三嘩年發(fā)斜展戰(zhàn)姐略規(guī)晴劃過找程中活進(jìn)行監(jiān)調(diào)研傍工作桶的有私關(guān)資饒料摘靜錄架3.刪3研見究資觀料的勞時效撐性客論文協(xié)中所考引用繭調(diào)查男數(shù)據(jù)精的統(tǒng)辯計時邊間為影20猾03敗年4姓月，霞這部慰分?jǐn)?shù)湊據(jù)是雪為配步合制睡訂公馳司三引年發(fā)幅展戰(zhàn)迅略規(guī)續(xù)劃進(jìn)茶行調(diào)習(xí)查統(tǒng)艇計所斧獲得探。其割余的云數(shù)據(jù)關(guān)統(tǒng)計壟截止求日期幟為2番00棉3年興12繞月3避1日年，統(tǒng)皇計分缺析完是成日懂期為登20穴04乘年2嫂月1膝日。摸3.搖4調(diào)瓣研結(jié)檔論異通過待調(diào)研故了解繳了員臂工隊叉伍的非結(jié)構(gòu)幻構(gòu)成拋，掌濤握了臟員工若的思頑想狀損況。擠盡管晚公司欲支付去的薪固酬不澡低于銷同行迫業(yè)的肆水平文，但鋼員工抽滿意出度較撐低，挺經(jīng)過鋤歸納狀分析形，存府在上叨述問雄題的殘主要畝原因符如下員：戀1、西崗位灰職責(zé)贏不清渾，職勁務(wù)分繼析工值作流遵于形雨式；盾2、其由于仔職務(wù)柴分析所不到索位，途因此恐人員巧的招瘋聘與攻崗位馬職責(zé)鹽不匹翼配，決降低種了員暖工對守薪酬馳的滿萄意度帥；趴3、愚對各門類分囑配形除式的梳作用奏缺乏毒了解相，沒眾有弄襯清評周價要剪素與義分配砌形式?jīng)Q之間頃的關(guān)黨系；您4、勾沒有仁根據(jù)滾公司釋的戰(zhàn)辨略與哪理念鋸設(shè)計鐮薪酬毯體系送。只為了葡實現(xiàn)絕三年鄭發(fā)展捐戰(zhàn)略輩規(guī)劃慣，公蓬司的欲薪酬扎體系奔必需思進(jìn)行臣系統(tǒng)喉的改爪造與備設(shè)計傳。素第四寺章：食薪酬捐體系課設(shè)計扎的思稈路滾“露任何譜企業(yè)楊必須白形成皇一個紫真正律的整固體，橋并且方將個櫻人的賭努力帶融匯貧成一修種共肥同的跨努力故。企風(fēng)業(yè)每滲個成兄員所臘做的咽貢獻(xiàn)綢各不俱相同閑，但虹是，免他們煙必須團(tuán)為著念一個弓共同澆的目率標(biāo)做媽貢獻(xiàn)裳。嘩”①話因刃此計攪劃通筍過新吃酬體贏系的稱再造石，形班成全皺公司飼為實未現(xiàn)三廣年發(fā)副展戰(zhàn)槍略規(guī)輛劃而遼“資共同她的努榆力籠”獨的局瘋面。叔4.暮1薪敞酬分羅配必陡須解醉決的培認(rèn)識蓮問題抱首先信必須凱搞清兆楚是問誰、脾是怎恰樣創(chuàng)炸造了逆公司棋的價掠值；趁其次完為公駱?biāo)緞?chuàng)茂造了示多少夠價值沒；第傲三拿刷什么瓜分給竊價值艷創(chuàng)造斜者；碗第四玉怎么似進(jìn)行有價值綱分配趟。攤4.饑2薪覽酬分瞇配的藝目的辮為實臭現(xiàn)公臭司的瑞三年秩戰(zhàn)略羊發(fā)展庭規(guī)劃至，薪說酬分歉配應(yīng)去達(dá)到準(zhǔn)的目社的如視圖二需所示涼：薪酬分配的目的公司的可持續(xù)發(fā)展薪酬分配的目的公司的可持續(xù)發(fā)展強化公司的核心價值觀強化公司的核心價值觀支持公司戰(zhàn)略的實施支持公司戰(zhàn)略的實施培育和增強公司的核心能力培育和增強公司的核心能力營造響應(yīng)變革和實施變革的變化營造響應(yīng)變革和實施變革的變化顧圖二辜X衫X公撈司薪勞酬分木配的厲目的豐資料肥來源辯：張屢建國值，《協(xié)薪酬蹲體系劣設(shè)計泥》，隸20鑒03忙.1壟，第悠一版扔，北孝京，刊北京忠工業(yè)爽大學(xué)罩出版棗社，攏P捕13離頁。持4.澆3基連于公球司戰(zhàn)醋略的柜薪酬蜂分配獸架構(gòu)輛①損備彼得掛?盤德租魯克新，《帥管理屢實踐壞》，如19凝99孤.4憤，第蛙一版厲，上抬海，鄙上海蛇譯文熔出版宗社，占P1拌37蒙頁。惕公司晨注重雪以能儉力為敬導(dǎo)向亞的競癥爭策誤略，揭但是猛還必績須考踏慮績掙效，掘能力白是公怒司發(fā)寧展的佩潛力寇，績背效是干公司短生存愛的條棉件，盟只有看妥善被處置突能力構(gòu)與績劣效的帽關(guān)系墳，才現(xiàn)能保浙障公薄司縫“訪基業(yè)恥長青巧”央。薪絡(luò)酬體駛系中浪還應(yīng)討綜合升考慮圣外在鋸、內(nèi)米在薪值酬的金作用紛。會4.滿3.賢1工北資模逼式狠根據(jù)熔公司貴現(xiàn)有盲工資狗體系扯及薪引酬管蠅理現(xiàn)只狀，憑在國崖內(nèi)現(xiàn)恨有較謹(jǐn)成熟暫的工侄資模左式中樹選擇固了因紀(jì)素計判點法牌的工癥資模顯式，萌計點英因素瓜根據(jù)組公司隔的戰(zhàn)蝦略導(dǎo)告向進(jìn)盯行了飾設(shè)計亮（見滅表二僅）。小該表滴將工龍作責(zé)姓任分腎為三嘆大因熔素，缸十八暗個評楚價項褲目，滿八十百七級桶標(biāo)準(zhǔn)枝。將登工作委內(nèi)容農(nóng)的實粥質(zhì)進(jìn)伸行提劣取，濤避免敘了具陪體工留作間礎(chǔ)的不內(nèi)可比王擬性輪，增臭強了渠可操鳴作性娛。其帶中三街大因瞞素間旁分值網(wǎng)的比召例為蛛33場∶洋28批∶遮11輛，最折高分殖為7嬌20傘分。碑經(jīng)測捷算公衡司內(nèi)傘最高崗分可晴評到饞68醬0分敏，最晉低分殃為2鼠9分幻，方五案體丘現(xiàn)了量公司冠的價對值取蜻向，別又貫敘徹了笨薪酬六分配傘的目子的。隊4.李3.鵝2獎挨金分礦配畜公司蠶應(yīng)建鴨立合纖理的否獎金鞋分配史制度墓，讓深員工錘也可亮以計聯(lián)算出抹個人執(zhí)所能倘獲得暑的獎棒金。弊獎金瞞中含礙有公飽司業(yè)絞績、妹團(tuán)隊不合作橋、個收人業(yè)瘡績的帆成分度。州4.茂3.紙3年囑薪制水、期掩股、蛙期權(quán)降對下徑屬子鎮(zhèn)公司載的經(jīng)巧營管悄理人紡員可些以先究選擇喂一、支二家矮子公抽司進(jìn)療行年料薪制細(xì)的試在點工可作，句積累紡了一貫定經(jīng)箏驗后環(huán)再推精廣執(zhí)亦行。瘦為了鏡表彰鈴與激動勵績屑效突蠢出的鉗員工淹、管罩理人攪員、緒留住足人才拍，公勇司應(yīng)鎖考慮傅實施么期股綿、期貫權(quán)，挖根據(jù)輛公司研的經(jīng)金營現(xiàn)縮狀，駐期股砌、期豎權(quán)應(yīng)箭鎖定遭在5關(guān)年后烈行使酷權(quán)利蒙。臨4.址3.鼠4建俊立健變?nèi)p利體周系機在國舒家的呼規(guī)定須外公舍司的板福利哨體系地外，伸公司片還應(yīng)鄙設(shè)計紡一些總用于沫激勵析和鼓玩勵員輩工長嘗期工果作的各福利陳制度奧：建休立補秩充養(yǎng)穴老保釋險金年、實宿行購火房補糧貼計跟劃、謹(jǐn)員工唇療休喪養(yǎng)計閱劃等滴一系毀列福箏利措沖施。豆4.靠3.悶5注民重臘“攜以人巧為本散”扣的人雀力資朱本投覺資微為了均增強廈公司咽的競能爭能抖力，駱應(yīng)注宮重挽“鋪以人境為本歷”房的人惡力資罵本投男資，之具體叔應(yīng)做涉到：王確立綢及鞏萌固員柜工的針歸屬曉與認(rèn)赴知感傲；構(gòu)回筑具貌有鮮席明特滋色的屯組織況結(jié)構(gòu)程與文連化特哨征；捉保持云人才瞇的高邊素質(zhì)仁與多檔樣化推。矛1、牽在招式聘員堪工時殊充分逗考慮脹合適辦人選屯的素式質(zhì)、聽技能變與發(fā)悟展?jié)摽哿Γ瑔T工勺被錄具用后研，將叉得到懲全面鐮科學(xué)濾的培啦訓(xùn)與推發(fā)展冤機會巾，建睜立員列工職至業(yè)生灶涯發(fā)懇展規(guī)暗劃。豬奪2、沈建立品內(nèi)部愚公開惑選聘許的體椅制，步公司泰內(nèi)部灘出現(xiàn)性的各對種空懼缺職申位與帳崗位除，在般內(nèi)部杯公告桿，所外有的厘員工削都可拍以來頸申請穿。目偏的是檔促使福內(nèi)部巡的人奇才流梁動，都即員散工有司機會暖選擇打符合燃個人蟲興趣止的崗喂位。才4.兼3.挑6建濕立符父合公扇司戰(zhàn)趴略導(dǎo)共向的誓職務(wù)謹(jǐn)分析拳與績只效評奇估體址系獵職務(wù)兄分析丈是人趣力資掃源管喂理的蠟基礎(chǔ)授工作鼓，主礦要內(nèi)畏容包烏括：腎職位禾名稱倍、匯斑報關(guān)醫(yī)系、榨財務(wù)柳權(quán)限蓮、工術(shù)作目叼標(biāo)、唉工作共職責(zé)離、工售作范著疇、吊素質(zhì)宿要求吵、經(jīng)杯驗要互求，應(yīng)工作談開始端與結(jié)狗束時考間。熟職務(wù)落分析謙是工傷資因家素評呼定的敞基礎(chǔ)等；也駕是績疤效評票估的趕依據(jù)習(xí)。去績效京評估覆是人賀力資芳源管規(guī)理的隔重要插組成明部分夠：員想工能肺力決晉定了翅其工迎資，興而績培效決殖定了遺其當(dāng)川年的屆薪酬徹總額謊及下紡一年澤度工姥資因佩素。玩職務(wù)益分析抓與績低效評寶估是刺人力用資源恭管理舌體系雄的重你要部院分，目它是階培訓(xùn)促發(fā)展響、員罷工招兇募與五安置梢、員果工的疫職業(yè)托生涯營發(fā)展斃規(guī)劃傻的基塊礎(chǔ)。陣4.呼4贏抽得競搖爭優(yōu)攔勢的巴基礎(chǔ)鋸工作塔為了摩保障綢公司越薪酬捉體系藍(lán)的競呀爭力估，必喪須不怒斷的新了解愿掌握誰市場耗動態(tài)甩，調(diào)買整薪寺酬結(jié)防構(gòu)卻1、舟職位非評價墨——蠢是為改了解老決公灶司薪講酬對盛內(nèi)的準(zhǔn)公平嘗性、馳對外映的競畏爭性茅所進(jìn)眨行的鍵重要餐工作筋。。憤杜2、嫂薪酬車調(diào)查僚——鮮解決譜的是撫薪酬專的對奪外競誤爭力品問題紋，主掉要選歸擇同壺行業(yè)喘的類市似公事司或事與自昆己有砍競爭培關(guān)系待的公若司為底調(diào)查匆對象攪。薪偉酬調(diào)肯查的覺數(shù)據(jù)蛙，要性有上銹年度捐的薪盈資增鞏長狀醒況，吸不同搬薪酬估結(jié)構(gòu)挪對比磚，不仗同職俱位和霧不同兼級別表的職志位薪扁酬數(shù)哈據(jù)、仗獎金固和福補利狀對況、斷長期確激勵薪措施下以及卡未來惠薪酬婦走勢悅分析貼等。細(xì)3、蜜薪酬予定位厚——脂得到宇準(zhǔn)確誼可信險的薪棒酬調(diào)柿查結(jié)分果并識分析胡同行浪業(yè)的尿薪酬臨數(shù)據(jù)行后，曾結(jié)合撕本公坡司的爐經(jīng)營崗及財遮務(wù)等段各方腰面狀虹況選祖用不朵同的乏薪酬餃組合榨模式斥。可籍根據(jù)炊行業(yè)孕所處恰的戰(zhàn)嗚略地拋位選革擇領(lǐng)服先策壓略、墾跟隨絨策略鑼或混純合政殺策。宗第五藝章：幼結(jié)論五與建毫議窯5.忌1研藍(lán)究結(jié)罩論頑根據(jù)厲波特拘—棵勞勒顛模型堂可知應(yīng)，個泥人對夕薪酬混的主感觀評沿價是映不同獅的。求因此刃公司輔必須尚建立政符合配公司懼戰(zhàn)略鋤導(dǎo)向蠻的評改價標(biāo)劇準(zhǔn)，循引導(dǎo)翼員工貫的主限觀評緞價向明公司皇的標(biāo)重準(zhǔn)靠毫攏，查當(dāng)員從工接虛受了增公司柿的評還價標(biāo)棒準(zhǔn)后六，薪倚酬體括系才黑能發(fā)當(dāng)揮更努好的增激勵筐作用畝。群調(diào)查生研究禮結(jié)果婦證明機XX帖公司歉現(xiàn)行贏的薪院酬體攤系，會不利喇于調(diào)沿動員只工的紅積極扒性，來不利謊于招衡聘、傻吸引嫂人才沒，嚴(yán)遷重削子弱了慌公司秤的競高爭力另。因兵此公撐司的稍薪酬堆體系男必須它必須喊重新論設(shè)計際，新程的體筍系必追須體是現(xiàn)公賤司的蹤經(jīng)營迫理念緣，提塞高公慧司的明核心膚競爭堆力。雞本文地作者另提出企必須論解決冬薪酬睛分配脆的坐“慌四個虎問題些”辭及漿“茄五個獵目的軋”巖，在譽此基涼礎(chǔ)上俱設(shè)計種了以槍“齒因素澡計點采法扔”纏為主脊體的哈薪酬角體系嶼，含“變工作霉責(zé)任彎細(xì)分帶”桶是建銀立在繁職務(wù)豆分析捎的基蒸礎(chǔ)上姜，因株此作脊者設(shè)冤想通抖薪酬渴體系撲的重直造，假促動層公司孤人力倡資源傭管理唐體制洲改革碑。默隨著毅中國裙加入甩WT燈O，像隨著詳國有漿企業(yè)亡走向賢市場來，競符爭的辮嚴(yán)酷翠性已販逼近誘了X竄X公之司，畝嚴(yán)酷難的現(xiàn)濾實對燭公司刑人力檢資源監(jiān)提出咽了新泊的要遲求。報因此摔在論密文第峽四章飼中提汗出的擾觀點徹運用筐于公講司的潮實踐見具備川了外抄部推奏進(jìn)的遇條件榜，而勉公司擔(dān)內(nèi)部妄仍須售不懈健的努齒力，央首先顧必須飄爭取牧經(jīng)營忙層的杏支持潤，其沙次必丟須得舞到各駕部門騙及全某體員歲工的傳支持劫。型5.若2后訊續(xù)研綁究的閉建議法執(zhí)行奇新的感薪酬密體系阻過程豆中，減公司糊人力叫資源卵管理隨體制擊變得魚更加悲合理龜、科弱學(xué)，悉具備芽了更睡強的父學(xué)習(xí)包、變暴革能皮力，撐為公腸司引唇進(jìn)更址為先監(jiān)進(jìn)科遼學(xué)的叛管理物工具泡奠定宮了基釘?shù)A。恨目前銷國外濃膀“樓寬帶錘薪酬鞠”①啦、撲“恥平衡混計分蘇卡權(quán)”②禾等坦工具芹已得通到廣刃泛應(yīng)鑄用，剛并在企許多撕企業(yè)豈獲得炒了很推好的合效果母，本做論文陷作者肉推出摸因素追計分初也是瘋基于罩今后唇研究濫使用鬧上述曠工具桑進(jìn)行陣技術(shù)鄰上的滔準(zhǔn)備佛。學(xué)非習(xí)和瞞借鑒婚先進(jìn)英的方責(zé)法和棕經(jīng)驗絹有助坑于提摧高企慌業(yè)自攪身的詢競爭府力。架“漸它是在把傳勻統(tǒng)結(jié)涌構(gòu)的鵝企業(yè)于中的退薪酬袍許多芽等級輝減少呢到一嘴個相毯對小鎮(zhèn)數(shù)目寧的寬魂帶薪歌酬級既別，勇并由撿此而挽得名趴。幫”燈摘自既愛德堤華叮?哀E沙?雕勞酬勒三當(dāng)世，垮《卓叢越價浙值胃—樓基于梁績效洽的薪賴酬方級案設(shè)癥計》個，2漏00賊4年出1月面，第踐1版靠，北恰京，暖電子偏工業(yè)圣出版帆社,遞P夜7缺7慕頁。留②光“椅通過宇平衡里記分龜卡體文系可績以將毛將企痛業(yè)戰(zhàn)魯略與萍人力磁資源峰系統(tǒng)菠鏈接沈起來賽，鏈澤接領(lǐng)皮域包助括：賓能力黨發(fā)展夫；績營效管校理與感浮動豐薪資湊；員阿工招而聘、騰選拔墨和保甲留。糊”俱。摘慣自畢右意文森、孫牽永玲灶，《菜平衡供記分么卡普—鞠中國雞戰(zhàn)略脂實施予》，洞20盾03詳年9絡(luò)月，梅機械符工業(yè)挺出版崗社，意P搖16薯7唱頁。差表二揮貌舍工作拉責(zé)任師細(xì)分宏因素考定義漲及分講級表梢責(zé)任忙因數(shù)紋定義敞及分窩級表后1、宜因素腿名稱革；秒風(fēng)險削控制斤的責(zé)暈任組因素烘定義軋；旁指在今不確自定的偷條件絕下，三為保曾證貿(mào)染易、企投資釀及其阿他項優(yōu)目順蛾利進(jìn)雞行維,迷并維沖持我儀方合則法權(quán)拳益所門擔(dān)負(fù)角的責(zé)揪任。駛該責(zé)厚任的奪大小欺由失固敗后隱影響妻的大掌小為摧判斷風(fēng)基準(zhǔn)飯等崖級替界主限匠說臨明響評分色共5衛(wèi)級盒略蛾冰共享80位分革2插、熟因素啟名稱醋：腥指導(dǎo)險監(jiān)督畫的責(zé)驢任慶因素歇定義鉆：費指在予正常燙權(quán)力覆范圍養(yǎng)內(nèi)所片擁有貫的正雀式指宋導(dǎo)、冷監(jiān)督騎責(zé)任東。其踢責(zé)任排大小委根據(jù)際所監(jiān)脂督、鴿指導(dǎo)坐人員淹的數(shù)捐量和期層次前進(jìn)行志判斷孟等氧級休界際限癢說陰明貪評分作共7禁級蠅略瞎共4室0分哨3旱、談因素瓣名稱糖：趁內(nèi)部刻協(xié)調(diào)逝的責(zé)誘任纖因素孝定義耀：攀指在壽正常秧工作椅中，宴需要電與之拾合作擺共同父順利故開展包業(yè)務(wù)欠的協(xié)抱調(diào)活投動。肉其責(zé)梳任的御大小霞以協(xié)吐調(diào)對幸象所翼在的世層次揀、人躺員數(shù)把量及牽頻繁素程度州和失叔調(diào)后頑果大枯小作騙為判勿斷基切準(zhǔn)財?shù)容o級碧界評限魄說勁明族評分缸共5贈級子略窄共3疼0分繼4算、性因素艱名稱坑：繳外部正協(xié)調(diào)尾的責(zé)趟任懼因素露定義躍：困指在澇正常志的工壯作中刑需維紫持密威切的止工作滑關(guān)系園，以怪便順惑利開叛展工丑作方慌面負(fù)右有的憂責(zé)任滅，其遼責(zé)任叔大小政由對黑方工炭作重斷要性段作為音判斷士基準(zhǔn)紐等溉級針界鐮限久說邁明勇評分摟共4籮級怕略矩共3耀0分哲5教、瑞因素屋名稱沈：果工作套結(jié)果因的責(zé)服任酒因素饒定義建：例指對慣工作西結(jié)果冷承擔(dān)奧多大診的責(zé)未任，薄以工午作結(jié)罷果對賀公司湖的影度響的抽大小卷作為違判斷沉責(zé)任熟大小鄙的基率準(zhǔn)謀等襯級呈界旬限柱說歲明妥評分軋共6廚級巴略寶共4解0分鑰6跑、泛因素動名稱龜：佳組織第人事谷責(zé)任涌因素蟻定義叢：憐指在丸正常灑工作莊中，賞對人咳員的否選拔宅、任案用、握考核趙、工濁作分存配、毅激勵臺等具盆有法盤定的擦權(quán)利李和責(zé)此任．冤其責(zé)扭任的驢大小擇根據(jù)儀參與惑人事挨決策吧的層額次而樸定床等所級卸界井限句說演明裳評分咱共5朗級梳略液共4淡0分液7諒、沙因素釘名稱悟：則法律朝上的底責(zé)任給因素辰定義慚：敏指正劣常工諸作中蓄需要驚擬定辜和簽食署具勞有法莫律效挺力的警合同犬，并檢對合滋同的酒結(jié)果陸負(fù)有迅相應(yīng)刃責(zé)任虛，其像責(zé)任啟大小楚視簽沈約、智擬訂尾合同遇的重聚要性鐮及后叢果的亡嚴(yán)重朝性作耍為判矮斷基水準(zhǔn)拒等灘級載界縫限略說架明卸評分蕉共5棋級掙略查共4蓬0分鎮(zhèn)8量、繩因素夢名稱廢：格決策擠的層踏次搬因素臥定義悉：為指在仰正常癢工作汽中需綱要參蟲與的通決策忽。其嚇責(zé)任嚇大小早根據(jù)垮所參從與決百策的賤層次概高低終作為松判斷嘗基準(zhǔn)真等淘級肝界棉限藏說百明訊評分贏共5另級慎略怠共3搶0分昨知識侍技能兄因素暢定義絕及分覆級表寸1眼、上因素譽名稱煩：驢學(xué)歷籠因素得因素匪定義遞：漂為了予提升揀組織