金瀚控股績效管理報告北大縱橫管理咨詢公司二○○四年六月目錄第一章總則1第二章考核管理的組織結構2第三章考核的維度和標準4第四章考核主體和客體15第五章考核程序16第六章高層管理人員考核方法17第七章中層管理人員考核方法21第八章普通員工考核方法28第九章臨時性任務考核管理方法34第十章項目系數(shù)和階段系數(shù)36第十一章申訴及其處理38戚第十綢二章干附則京41前言踐為提料高濁金瀚映控股管基礎度管理誦水平閉，建怖立科冬學的瀉現(xiàn)代策管理淚制度攝，充逝分調福動員賽工的胸積極膽性和死創(chuàng)造逼性，什使員步工緊核緊圍稼繞痰企業(yè)閣的發(fā)豪展目席標，科高效落地完話成工斷作任撤務，水根據(jù)唯企業(yè)名目前悔的實間際情蘿況，椒特制半定本明管理嘗辦法幣。總則凱適用三范圍霧本辦貴法適歪用于腦企業(yè)咱所有酷員工靜。枯考核商目的關通過匠考核鄰合理做計酬海，提闖高員粉工的表主觀規(guī)能動桿性；烈通過火績效鈔考核摩促進萬上下貪級溝榮通和申各部域門間億的相僚互協(xié)宣作；霉通過北考核津規(guī)范憑工作召流程卵，提柱高公嶄司的黨整體擱管理逼水平時；才通過智評價井員工瓣的工何作績譜效、橋態(tài)度鄙、能炸力和平素質癥，幫單助員吩工提粱升自嘗身工業(yè)作水莊平和鄭綜合辰素質濾水平玻，從柱而有稱效提獄升位企業(yè)屠的整條體績枝效和濱整體礙員工樂素質碗。翁通過電目標暫逐級獵分解萍和考剝核，咱促進哥企業(yè)擦經(jīng)營筑目標訂的實緣現(xiàn)；柜考核披原則慎以提內高員匆工績尺效為啞導向戚；尤定性板考核開與定克量考眉核相饞結合漿；順多角蘋度考懼核；謙公平樣、公枯正、鋪公開看原則谷。定考核屈用途渾考核媽結果掙的用怒途主秤要體疤現(xiàn)在運以下喝幾個頓方面配：媽薪酬背分配簽；待職級云、職牧檔和殿工資藏晉升煌；吧崗位僵調整檔；岸員工愿培訓茫；臘榮譽破的評施比等材。資考核風管理鼓的組慚織結睛構城組織膽構成兔金瀚驕控股襯考核屯體系廈的組取織構射成包僻括仗績效溝考核絮管理錯委員塵會杰、人蕩力資富源部臥、絕下屬失公司源人力很資源和管理識部門槐、賴中選高匠層管撿理人陪員演和普妨通員孟工蘭。纏考核艷組織做機構翠及職帽責劃語分促績效訂考核稿管理對委員朋會抖績效巧考核敲管理聯(lián)委員謙會是吐由金樂瀚控稻股高磨層管盜理人指員和渣人力睜資源鏈部經(jīng)醋理組患成的緩臨時刃性機恐構，坊是君金瀚企控股湯考核違的最急高決池策機棵構，賺承擔嘆以下肉職責精：度考核晃制度襖及相戚關制跟度漆制訂些和軟修訂猾的審充批；陰月移度和爽年度購考核惡結果呀的評坑議和例審批進；雨員工疲工資童的調共整和旬年度婦考核方等級護比例秀的確縱定；經(jīng)蒼員工底考核糾申訴播的最考終處畝理商；麗與考青核相匯關的伸非常釘規(guī)事湖項的截處理被。敬金瀚蝕控股梨人力蛋資源幟部衣是購金瀚幅控股比總部死考核米工作機具體卵組織嗚執(zhí)行疑的常辜設機體構，辟也是督下屬惕公司斑考核剛工作初的監(jiān)哭督和鍬指導摧機構腦，麻主要予負責蟲：治擬定學金瀚溉控股牌考核嫌管理年制度丹；哪收集奶金瀚妨控股活總部屬和下尚屬公乳司員號工吃對考將核工膏作的掌反饋諷意見內，并看加以語分類能、匯孫總、蓬分析玩；檢負責搜金瀚蒙控股帶總部垂考核體的組召織、站培訓取和指格導；績對肺下屬寧公司雙考核兇各項賀工作杰進行軟培訓環(huán)和指蝦導；饅對鴿金瀚獨控股例總部雞以及桶下屬喇公司間的流考核獎過程約進行狐監(jiān)督精與檢勵查；愿匯總駕統(tǒng)計椅金瀚忍控股蠻總部渠考核踐評分媽結果故和下外屬公建司考多核統(tǒng)升計結冰果，房形成由考核搶總結戴報告就；衫協(xié)調翅、處糊理擁金瀚厚控股偽總部浴和下只屬公喚司桌關于?？己寺暝V燒的具呀體工些作；教對例月唇度、熊年度美考核昏工作懂情況恰進行塘通報青；對驚考核災過程餅中不玉規(guī)范停行為戒進行據(jù)糾正磨、指童導與埋處罰獨；存為闖金瀚膠控股嶄員工斷建立黑考核蟻檔案我，作極為薪徑酬調敵整、貼職務斯升降蹤、崗及位調貧動、瓜培訓策、獎賤勵懲葵戒等從的依亦據(jù)；掏對考語核制淡度提冶出修培改建瓶議；析履行圣其他暖與考香核相分關的迷、應范由人麻力資折源部的履行爬的職滴責攪。趴下屬匙公司佛人力度資源怠管理鳳部門誦是下?lián)鋵俑骷t公司甩考核育工作反具體鬼組織剪執(zhí)行置的常羽設機售構，撇主要犁負責妖：共根據(jù)沒金瀚桿控股星考核順管理莊制度搶，擬想定本劈公司殲考核肝管理耽制度建，報芝上一挽級協(xié)企業(yè)啟人力頓資源碗管理紙部門駛審象核，溪金瀚料控股京人力訊資源夜部審刃批后辰執(zhí)行襲；猜收集紗本公喇司員艦工陪對考猶核工皆作的委反饋挖意見判，并茅加以注分類蟻、匯霜總、沫分析普，然紗后報遷到托上一恰級企篩業(yè)人準力資盞源管鋤理部懷門櫻；咽負責蚊本公租司寶考核酸的組敵織、扮培訓蛛和指側導；挎對肝本徹公司萬的考牛核過規(guī)程進悟行監(jiān)犬督與允檢查開；貪匯總紫統(tǒng)計憐本周公司客考核塞統(tǒng)計率結果垮，形嫌成考體核總勺結報諸告狀，并塌上報懲到蓬上一犬級企批業(yè)人裙力資智源管貪理部擦門溫；臂協(xié)調燥、處漸理星本昌公司果關于沿考核希申訴線的具為體工雁作禿，并條負責朋上報籍；肺對月鴨度、化年度支考核罩工作假情況市進行君通報路；對驚考核博過程丹中不明規(guī)范紅行為梁進行輝糾正怒、指騰導與凈處罰憑；匹為暑本公準司露員工藍建立修考核蟲檔案炸，作梁為薪甚酬調仰整、椅職務海升降納、崗雷位調根動、昏培訓銷、獎還勵懲踩戒等振的依錄據(jù)；后對考壓核制冰度提手出修鈔改建殼議；底履行公其他枝與考傷核相炒關的慚、應消由人政力資鏈源捕管理唉部早門駐履行苦的職冒責控。換中捏高費層管姑理者速的職霜責灣負責充制定詳本部兵門員脂工工好作計覽劃、壟考核狗指標礎并制躺定下仇屬的會考核爸表；屬負責睜本部斜門員齊工考屬核和刃等級非評定抵；亡配合產(chǎn)人力忽資源仰管理仔部民門殊協(xié)調晉、處惜理本革部門信（單饞位）澡關于柿考核昨工作桌的申訊訴；石負責拒根據(jù)先考核粘結果吐幫助寺員工荒制定薯改進柱計劃冰；罪履行惕其他懂與考疤核相瀉關的壓，鑰應該挑由丑中津高睛層管嫂理者侍履行桂的職載責席。添普通本員工蠻的職難責茶1.辮負飾責對麻直接佛領導工的管焰理績慌效進蝴行考任核；錫2菊.趟履行漢其他姥與考殲核相漁關的運，行應該罪由賴其寄履行博的職妖責庸。步考核輛的士維度漫和標越準摘考核戰(zhàn)維度殃考核甜維度齡是對漢考核趨對象唐考核饞的不寄同角蹦度和世不同吐方面軌，包檔括績稈效維驚度、減態(tài)度絹維度境、能臨力維由度。瞞每一岡個考注核維饑度由華相應富的測學評指吊標組池成，割對不層同的護考核番對象避、不滲同考菌核期餡間采幸用不更同的橫考核嚇維度夕、不計同的宇測評曾指標叮。耳績效斗維度漏：私績效而是指蛛被考根核人襪員所塘取得這的工吼作成曾果，工從以迷下三糞個方慈面考傘核：音任務懶績效習：考燕核員臂工本燃職工坑作任蒸務完濕成的喬情況訊；數(shù)包括馳每個尺崗位王的崗蔥位職猛責指酸標航（具君體參斜見榨《魄金瀚事控股喚關鍵鮮考核億指標拍庫》榮）淚。鐵周邊游績效皇：考姿核工誓作（貨業(yè)務芳）相寫關部辯門的呈團隊棚合作帶精神億，促慧進工梨作流瞎程在萍部門群間的啦順利透推進驕。夜管理撒績效頂：考留核管漏理人犬員對務下屬套的管損理和主工作木指導塞的績金效。磁能力推維度仿：團指被度考核薦人完帥成各峰項專鐮業(yè)性謀活動搏所具摔備的拘特殊指能力孫和崗奶位所忍需要腔的專手業(yè)能門力。崖態(tài)度交維度摘：世指被榨考核秘人員帖對待式工作鑄的態(tài)描度。扁任務熊績效桃指標識的考厚核標焦準炸任務預績效哈指標滿的設枯立刪每年悄初始不階段茶，根振據(jù)崗窩位職焰責規(guī)心定的尾工作溉任務壩和本耕年度著金瀚折控股捏和下鎮(zhèn)屬公蘭司各貸自悔的工衰作重形點和復部門膽工作美重點凈，值由考凝核主吼體制蹲定襯考核值客體竄的毅當期次考核嶼指標揮，程人力妥資源值管理蓄部爹門亞收集盡當期菊考核威指標釀，形遠成考還核表融，報繳上一咱級企跑業(yè)人黑力資闖源管蒸理部隸門和寫績效惰考核售管理池委員輛會柱審批米后實竿施。慰考核毛指標青的更梅改需誕經(jīng)被類考核坊者、緞其直順接上趟級和倉人力成資源誕管理漆部糾門朝商定般，并炊報看績效敲考核跨管理肆委員后會扛批準媽后，鞭更改酸方可襲生效米。如熄有爭疤議，礎績效但考核停管理贏委員末會妄有最僵終裁壩決權掩。酒任務庫績效僅指標犯設立蹤的要緣求藝重要鑼性：芝指標鑄項不敘宜過埋多，飽選擇蝦考核杯周期持內的損工作竊重點考或崗改位職鳳責中播的關券鍵性構工作筐作為軍考核事指標森，例多常性汪的工甚作不效必納寒入考成核指鴨標；們可控摔性：明指標鉗能夠枝測量錯或具正有明擁確的家評價黨標準修，必恭須是遺考核哀對象朽所能妻影響呼或改飾變的蹄；翼挑戰(zhàn)茶性：跌指標制標準隨的制災定應伍力求閱接近而實際谷，以混使目托標可規(guī)以達割到，臨并具姨有一游定的退挑戰(zhàn)酷性；軌一致畏性：僵各層見次目腹標應因保持膝一致引，下慮一級鄰目標臺要以摘分解慧、完息成上得一級別目標線為基刪準；稀考核食指標腰的權愧重伸權重沸表示收單個內考核歪指標炭在指絡標體稻系中蒼的相棄對重取要程考度，宿以及霜該指忌標由探不同養(yǎng)的考公核人船評價賀時的缺相對擾重要蠻程度袖。具家體權唐重釣可以竹根據(jù)洲金瀚蝕控股紗和下友屬公侵司瞞的工嶺作重紙點來斗確定京。生“準單項蟲否決倒”醋指標定：對背特別徐重要齊，影鑼響部逐門整挽體工汪作的不指標聾可由舍直接她上級欣設立川為單垂項否雹決指琴標，椅如該茅項工嚴作沒算有按煩標準診完成依，考吹核周棋期內剩的該親項指史標對稻應的嘆分值泥為0臂分。后考核撓記錄育考核紅周期鐮的期練初，陸被考飯核人坑的考旁核維丟度、員指標對和權闊重由術被考義核者癥上級柏向其罵說明產(chǎn)并購經(jīng)過屬討論戴后達京成共被識高。同票時，名考核哀主體媽對被始考核預人的同考核興維度特和指餐標充村分了善解，慣建立丙日常濫考核折臺帳慧，將喊考核遮內容朋進行匹記錄裂，作鑼為考卷核打糞分的后依據(jù)救，同輔時作芬為考餡核結改果反留饋和切考核混申訴追處理紅的依適據(jù)。吉考核披評分債考核補表中簽的所白有考糞核指耳標均患按照看百分滿制（淘滿分陵為1可00免分）燕打分境。對前于每炭項考咐核指揭標，稼按照懂A、咐B、念C、杠D四等個評巷分等凳級評妹分沃（集對于藍每個影等級障可以物確非定一反個惱具體代的閉門檻捉，臣這個瓜具體美的門佩檻可乒以根冠據(jù)企每業(yè)的驚具體腔情況滋來確旅定。燒例櫻如對保利潤漲目標顏，完喪成目承標值充的1廣20爽%以寒上算桐作超刷出目考標，普完成筆10煉0%得~1商19幟%算樸作達川到目停標，樹完成途80幸%~斜99浸%攀算厘做接競近目希標，齡完成盯79辯%以棕下算施作遠慈低于左目標棒）灘，每孝一評軍分等證級有唇各自偷的分魂數(shù)區(qū)務間，筑具體恢定義售和對變應關白系啄見3簽-1脂表商和3王-2姨表升：鋤表銹3-劑1退任務饞績效暫評分爆等級破定義沒表豆等級鉤A模B泊C餃D傭定義遙超婆出目碑標炒達到搶目標冤接近敗目標證遠低垮于目籍標寇實際謝表現(xiàn)毒顯著概超出況預期貧計劃丹/目錦標或秩崗位剝職責充/分蓬工要喇求，摘取得洞特別捉出色速的成漢績帆實際展表現(xiàn)繳達到島預期壟計劃套/目市標或誕崗位干職責廳/分記工要新求，夢取得押比較而出色沾的成既績榴實際親表現(xiàn)膛基本旺達到敵預期帖計劃箏/目往標或滔崗位族職責康/分脆工要項求，細有明答顯不式足或斯失誤撲實際鐵表現(xiàn)坐未達舊到預葉期計挎劃/量目標毀或崗刷位職繡責/醬分工棚要求延，有瓦重大某失誤合表3擴-2向：評翼分等穩(wěn)級分館數(shù)表朽評分銀等級仗A揀B尤C拖D永定義刻超出葛目標晴達到惡目標良接近彎目標打遠低脅于目朗標夸得分橫10猴0參～丙90鑼85敗～獄75扁70狐～城60興50旅以下西周邊丸績效峰的考番核標帽準段管理待人員頂?shù)募僦苓呇嚎冃f主要伸從絨管理開人員誘所在割部門惱對其禍需要良配合添部門蠟（工紛作流填程上全有相其互配況合關旨系）灣的配報合需惕求的騰滿足允情況秩來進缸行評敘價，穩(wěn)可以是繼續(xù)更分為秤主動科程度色、響線應時州間長易短、染解決便問題狼時間貢長短筍、信日息反撐饋及帳時程友度和跌服務括質量隸狀況滾等五莫個方久面。江同公燥司捧不同寄的部嫁門之絹間，鏟根據(jù)逮配合許緊密辰程度伙，周暖邊績貼效的千權重抵也不室相同釣（麻下屬謊公司婆部門喪和面金瀚伙控股彎相應衡部門悄也存振在周攪邊績和效描評價添）付。態(tài)具體偏定義倡見堡3-敏3喇表釀，具奴體評忘分參渡見表匆3-爬2。詠表3潛-3米霉周邊榜績效默評分必等級期定義哲表害指標浴項目留A插B惜C燒D佛超出咬目標選達到益目標述接近斃目標買遠低績于目我標仰主動冬性綠經(jīng)常戲主動對去其森他部慌門詢小問，慧是否側有工河作協(xié)護作需臣要漸有時傷去其嗽他部混門詢配問，殘是否期有工癥作協(xié)遣作需形要慘幾乎檢不去骨其他溫部門莫詢問鑰，是喝否有群工作尸協(xié)作冠需要量從來海不去唱其他篩部門辰詢問拆，是伶否有況工作森協(xié)作價需要留響應穗時間校其它襯部門漂/人序員提弓出合扇理工睬作協(xié)懲助要塌求時博，每心次及偷時響按應的其它眠部門孟/人蚊員提薦出合該理工社作協(xié)寸助要陜求時柄，多捐數(shù)及信時響形應彩其它償部門淹/人汗員提頑出合摧理工屠作協(xié)圖助要含求時貝，少期數(shù)及嚴時響茫應芹其它財部門步/人章員提發(fā)出合通理工蓄作協(xié)謙助要罩求時盜，從車不及稱時響義應拒解決萄問題悲時間愈盡快旅協(xié)助知，解貴決問眾題遠狼低于母預期嚼時間羨盡快青協(xié)助唐，解陷決問宴題在捏預期么時間辨內荷盡快假協(xié)助梨，解昏決問掩題超糟出預盛期時族間都對于仆需協(xié)植助解染決的適問題杰根本輔不處著理載信息爽反饋末及時泥協(xié)助肅工作啞完成虧后，防每次角都及碌時將敢完成至情況劈反饋料到要吵求協(xié)退助部遼門/扔人員燕協(xié)助收工作具完成剛后，尤多數(shù)欺能及艱時將鳳完成廟情況間反饋釋到要凡求協(xié)喘助部迷門/彎人員覺協(xié)助勁工作塌完成蝶后，員偶爾崖能及礦時將繭完成宇情況做反饋足到要術求協(xié)器助部桌門/嚷人員奧協(xié)助值工作眨完成式后，以從來屑沒有沙及時跳將完方成情裁況反蝕饋到余要求掃協(xié)助本部門概/人襲員壘服務惠質量招其他萍部門多對協(xié)炒助工支作結蚊果非迎常滿塑意愈其他渠部門宮對協(xié)攔助工捐作結層果比柳較滿軋意竊其他報部門柄對協(xié)疑助工勞作結甲果不血太滿卡意騰其他彩部門磨對協(xié)古助工燙作結都果很棍不滿處意旺管理仍績效辜的考短核標異準雁管理叼績效尊主要?？己私K管理監(jiān)人員畏對直目接下袋屬初管理可和業(yè)筒績指隙導的答有效智程度斥，約主要雕反映越在巨五個碼方面京：溝拉通效柔果、潮工作京分配路、業(yè)孔務指娃導、常下屬桑發(fā)展茂和管灘理力尤度等埋。具矮體旺評分鮮等級哪定義欣標準狼見梅3-塘4好表終，具膽體評歇分參很見表物3-全2。雖表3愛-4納秧管理浙績效購評分革等級殿定義全表研態(tài)度暗維度歇考核恢標準君態(tài)度僚維度霞反映歇了脫被考利核員該工對陣待工飲作的知態(tài)度池，主俗要從螞四個姥方面秧考核抹：積地極性壯、協(xié)圓作性步、責臉任心撕和紀稿律性療。桂具體顯評價鞠等級金標準伸定義禾見充3-彈5龍表，伶具體悉評分須參見乘表3暈-2虎。袖表3繳-5宅態(tài)堡度維藏度評屯分等凡級定振義表么指標灰項目竊A暴B培C痕D孩超出蛇目標勞達到牲目標饅接近往目標非遠低紹于目兵標病積極拋性剪長期謊堅持扔學習羨業(yè)務辮知識鳴；對巷于額戰(zhàn)外任許務能與主動宅請求聾并且辟能高掏質量截完成屬；工哭作中既善于患發(fā)現(xiàn)艇問題教，并貓經(jīng)常俗提出甩新思齒路和脈建議碌。晚主動討學習關業(yè)務默知識百；主藍動承冶擔一準般的肅額外誼任務溪；工徹作中妥有時售能夠泡提出妹新的均思路漫和建書議怎偶爾鍵主動臭學習繁業(yè)務漁知識太；有帝時主姿動完膽成一湯般額惕外任伏務；始能提去出個杜別的眨新思冠路和蓮建議陽基本多上不詠主動盤學習黑業(yè)務念知識規(guī)；很特少主靜動請乖求承趨擔額友外任與務；誕不能旅提出擴新思訪路和托建議晚協(xié)作配性所主動蛋協(xié)助甲同事慰出色吹的完籍成工回作旗能夠框與同境事保書持良炭好的嗚合作兩關系良，協(xié)腹助完京成工因作齡根據(jù)至同事聽的請以求能遲夠提羽供一鴉般協(xié)掃助丟不能翠積極擴響應臥同事色的請瓦求或輩者協(xié)趕作任袖務的跌完成笛質量執(zhí)較差賓責任統(tǒng)心筆工作界有強版烈的錫責任艦心剩工作獸有較濾強的打責任侄心律工作托有一厲定的來責任董心羨工作干責任漆心不編強漿紀律違性褲能夠厘長期使嚴格姓遵守額工作漂規(guī)定當與標軋準，買有非侵常強拖的自象覺性到和紀朗律性嘉能夠悠遵守茂工作催的穗規(guī)定嘴和標志準，鋪有較越強的戀自覺桂性和僚紀律拍性碎基本非能夠竄遵守賠工作謎規(guī)定燥和標傘準，加基本傳能夠羞遵守洪紀律稻，但不有時尚出現(xiàn)垃自我譜要求污不嚴矩的情懇況究不能椒遵守糠工作富規(guī)定岸和標黃準，潑經(jīng)常炎發(fā)生書違規(guī)制情況果，自蜻覺性羊和紀庫律性氧差瘡能力斬維度領考核劃標準位對于舟普通企員工鞠和忘中層淺管理贏人員撐的能罰力要憶求不刃同，飼考核熄標準無相應共存在丈所差朵異。歪管理珍人員硬能力芒考核貝指標菜：人廢際交孩往能放力、棕影響欠力、排領導嫂能力愉、溝摟通能或力、催判斷脂和決亞策能勁力、安計劃損和執(zhí)蘆行能休力、料知識止能力災；普躍通員淘工能猜力考稿核指玉標：筐溝通篩理解載能力都、計棒劃和肌執(zhí)行腿能力啟、趴專業(yè)色技能搞和漿學習同能力烈。奶具體敞評價稈等級瘋定義籍見晌3-駁6訪表取、3爭-7亡表臣，具熟體評猛分參蜓見表政3-間2。所表3允-6鹿中羅層椒管理禍人員趣能力橫維度賊評分干等級際定義習表歇表3馳-7猛高普通妻員工謝能力裁維度姜評分嚴等級頑定義矛表數(shù)指標致項目寶A短B轉C已D甘超出熊目標炊達到渣目標續(xù)接近險目標藥遠低建于目哥標迎人際撒交往邁能力育建立享關系煉容易少與他嗎人建儀立可捐信賴答的積渣極發(fā)廟展的雪長期厭關系掩能夠雷與他掠人建梨立可救信賴旱的長耐期關蜓系蠻較為征自我高，不椒易與謎他人艷建立垂長期造關系嶺剛愎拾自用范不易焰與他鏈人相刺處，膛自我災封閉糧團隊觀合作太善于朗與他皂人合龜作共博事，啄相互遙支持疫，充生分發(fā)哨揮各陳自的岡優(yōu)勢晴，保鍛持良揉好的攀團隊真工作俘氛圍背能夠桶與他芳人合銹作共場事，冷相互穗支持南，?？冏C團榨隊任依務的渡完成游團隊探合作汽精神州不強傍，對復工作路有影王響忍不能完與他瓦人很思好合售作，喜獨斷趙專行體敏感炒性躲對他店人較競關心撲，容而易感鉗知別鎖人的瞧想法遺，體重諒他上人，芒善于粘領會膨他人然的請總求，房并付誰之于盞適當活的言捏行束能關碰心他路人，描體諒偽他人脖，領型會他潤人的擊請求桃，有童時幫熱助想擦辦法株解決寒有時冤能關輪心他喚人，蛙體會權人的械苦衷漠不太睡關心聚他人椅，對部他人刺的需掩求毫伐無感墊覺朗影響塊力和說服千力茅能夠界表述奶自己驚的主敲張、值論點垃及理僵由，廣比較覺容易傘的說厘服別焰人接寒受某臂一看既法與穗意見棄能說譜服下鈔級、意同事猾、上夾級接月受某領一看證法與厘意見慢說服痛別人班比較斷困難簽無法煮說服靠別人軌，或早咄咄男逼人順，或霧逃避子退讓即影響保能力艷能積京極影喘響他互人的崖思維斜方式昌和發(fā)孫展方織向遙能以賢自己印積極鴿的言緩行帶拍領大棄家努季力工續(xù)作燈有時器能影始響他決人盾對他經(jīng)人幾梁乎無純影響元力枕溝通糊能力菌口頭側溝通漏簡明聽扼要桿，具綿有出恰色的翁談話野技巧慚，易芬于理沿解睜抓住鑼要點錢，表僅達意詢圖，廢陳述壯意見哥，不粉太需劉要重伴復說肌明安語言訂欠清溫晰，煉但尚系能表鏡達意倉圖，旨有時男需反抱復解古釋光含糊捏其詞為，意箱圖不節(jié)明樂傾聽誘能夠它很好估的傾件聽別窄人的謙傾述裳，很賠快明缸白傾裹述人悔的想辱法和賀要求承能夠休注意晨傾聽毯，力趁求明初白售能夠暴傾聽逼，有怎時一南知半柳解唉不注洗意傾授聽，議常常右不知圣對方穴所云拘書面釘溝通肺表達抬清晰拌、簡姿潔，莫易于裁理解殼，無子可挑骨剔數(shù)幾乎兵不需伯修改屆補充嬸，比沙較準屆確的女表達箏意見掘文章乳不夠撫通順晨，但賭尚能打表達涼清楚掏主要同意圖智文理塊不通魂，意海圖不拿清，衡需作盜大修登改壺判斷裹和決根策能驚力在創(chuàng)新塞能力貴工作港中能孫不斷絡提出庭新想拒法、詳新措排施，捕善于查學習脊，注降意規(guī)嫂避風煙險，國銳意儲求新詞，在熔工作燕中有寧較大耳創(chuàng)新港工作稻中能彎夠努險力學時習，揀提出幸新想陶法、劇新措橫施與書新的捏工作嶺方法守并有油風險逐意識肥按部室就班冶，很異少提贏出新眉想法傻、新防措施苗與新泰的工摘作方越法丙因循金守舊稈，墨扔守成恒規(guī)救解決洞問題流能力慣能迅徑速理樹解并全把握子復雜壩的事坦物，包發(fā)現(xiàn)名明確衡關鍵法問題敢、找彩到解捆決辦棋法踏問題圓發(fā)生存后，駱能夠姿分辨懷關鍵殺問題如，找搞到解瞇決辦況法，信并設腦法解煩決坑發(fā)生算問題銳，能池夠去訪想解丹決辦位法，激但有慈時抓傘不注熄關鍵徹遇到辯問題誼，束草手無甜策休推斷魄評估側能力真對所窩做決痛策有的良好鹽的權懼衡和售判斷表評估劣大致捕能作謝出正謝確的豆判斷珍和評沫估湯對事炮物有沫大概翼的判心斷和都評估禽，缺歪乏方柔法和取手段陽，結米果不刑能十父分可斧信疤對日曬常工江作經(jīng)兩常判沉斷失默誤，戀耽誤曲工作專進程確計劃背和執(zhí)肅行能丟力捉準確惕性何能夠蛋按照童計劃猛嚴格字執(zhí)行團，并端確保溝在每雞個細早節(jié)上迫減少田差錯導能按嫌照計應劃執(zhí)碌行，違比較仗注意治細節(jié)抓，偶文有差幫錯發(fā)溉生并抽能迅躁速改管正隔能大理致按選計劃吹執(zhí)行崖，不揭太注蒸意細期節(jié)，巨偶有黨差錯掙發(fā)生吃工作灘無計踢劃，跟隨意崗，常呈出差匆錯潔效率說時間缸和資仔源的鬧利用賴達到脈最佳鄙，工哈作效杰率高鹽，完宗成任藏務速攏度快好，質哨量高但，效籃益好有工作染效率艘尚可稍，能枕分清糟主次唐，能很夠按預時完說成工繁作，顏基本暴保證優(yōu)質量墊工作雄效率銀較低凈，需裙要別歉人幫鮮助才情能完售成任努務綿工作帆不分梳主次澡、效爺率低倘，經(jīng)趁常完例不成陰任務撞計劃遇和組取織爭具有雄極強音的制向定計掙劃的嶼能力拳，能喬自如豎的指臺揮調雁度下蠶屬，非通過帽有效賊的計罷劃提粉高工披作效結率，犯以最框佳的始結果突為目產(chǎn)的金能根勾據(jù)公房司的載要求原，制富定相當應程膚序和愧計劃淘，在尚權限皇范圍巡內配恨置資典源，柜明確馳目標戲和方宴針，部以及千確保豎供應簡的保碧障技制定弱計劃針和組寄織實悅施有森難度齒，需衣要別糾人幫警助方卻能進感行慮做事炎無計凳劃，寸缺乏押組織仗能力形專業(yè)義知識串技能房本職師工作丘操作濕和處適理關圓系嫻收熟，描具有王各種以本職縱工作濾所需喉要的懂資格璃證書塑具有至本職打工作惜所需派要的描資格男證書蕩，工錯作過撿程中擦熟練木處理兄各類祥關系完熟悉霧本職折工作許流程秀，能瞎完成在工作謙任務炊，但顛有些忙吃力牧對本逢職工尤作不捏夠熟押悉，言基本核技能慶不完于全具欣備，衣不能烘獨立姻完成雕工作騎任務婦考核鉗主體隙和客加體無考核能主體報分為卡直接申上級拿考核拒、直最接下醋級考享核、哭同級播人員從考核復，不范同的漲考核后維度碑對應摩不同爺?shù)目汲雍酥骶泱w，妹見表鈔4故-1躍。隆表催4姐-筑1命考核乒主體注：哭1、椒中層辱管理肆人員獨指公對司各固部門帖負責鴨人趟；高超層管政理人驅員跨不考取核態(tài)分度和液能力碼。悠2、支以上役考核廳主體狡和考嘆核客腳體指倚同一魔個公情司贏（同煌為金床瀚控掛股或年者確其中藥的一柴個慘下屬低公司欣）爹的管捆理人享員或文者普任通員螞工。跳下屬似公司礎總經(jīng)汁理接音受金抓瀚控甲股鍬總裁挖辦公伍會考紐核，謙只考賀核稱任務櫻績效詢；金旬瀚控聰股總野裁接腳受董撤事會扶考核緊，同蠶樣只創(chuàng)考核血任務記績效第。燒考核飽程序讓各考忠核主平體對畢被考沉核人男進行繞考核浙評分佩，人扒力資鞋源管投理部獄門統(tǒng)啞計匯竭總后鈴對蛋統(tǒng)計摘結果昂進行熊處理伯，形藝成考邊核報糊告豐；下紋屬公懶司的槐考核綢報告儉須廣報首金瀚罵控股木人力炸資源經(jīng)部審律核糊。人弦力資話源額管理歪部快門狡將考途核結懲果反堵饋給舊公司嬌（金茅瀚控織股總贈部和功下屬旁公司騰）的席高層晴管理恭者和訓各部甜門負袍責人爛，對奴于員袖工的耽考核撿結果什則由論直接眉上級拜反饋翠給員安工；像特殊孤情況樣報績網(wǎng)效考宴核管縫理委祝員會樸審議五。擴人撕力資恥源伶管理饒部訂門俗將考糧核結違果整狡理歸予檔，廳根據(jù)她個人徹考核劑系數(shù)悄計算蛙員工物的甩月菜度績起效獎膏金和箭年度舉效益華獎金礙。解考核罩流程天見下康面際附圖奶。被考核人金瀚控股人力資源部考核主體被考核人金瀚控股人力資源部考核主體啟動考核啟動考核匯總各項考核匯總各項考核得分，根據(jù)權重計算綜合得分對被考核人評分確定個人考核系數(shù)和結果確定個人考核系數(shù)和結果審核審核反饋考核結果給高層或者部門負責人；普通員工的考核結果由其直接上級予以反饋反饋考核結果給高層或者部門負責人；普通員工的考核結果由其直接上級予以反饋理解考核結果考核申述程序考核結束理解考核結果考核申述程序考核結束否接受與否否接受與否是是手圖猾5橫-焦1葵京考歌核流謊程完高層該管理劣人員征考核吳方法司考核誼周期競高層款管理磁人員歐只接呼受年脅度考柳核短，也年度稼考核溪于考虜核年鳳度結幕束后齊15疑個工葛作日污內洗完成薦。圍年鎖度考頃核驕考核助內容鞋表園6墾-1博窄高門層管飯理人泛員年富度考季核的預內容每和考勤核主貪體犬注：姜總裁信、總喊經(jīng)理刃只考塌核任蓮務績子效，腐不考搞核周罪邊績化效和礙管理意績效梨。旅考核維組織主人力稀資源倡管理晶部門最負責剪年陪度考允核組激織、僑過程哨監(jiān)督拍和匯神總統(tǒng)折計等熊工作沒。烏考核慰表格維表格或6捆-2悟炊高況層管牧理人爹員脹任務圖績效斑考核嘩評分深表坑考核許期間閉：奧隊怎年災飽月炒至太峰咽刃年吧郵月升姓名飼崗位靈任務賽績效治序號革指標剖權重爐指標屯值（怒完成守情況秋）依評分森等級敵得分摸1陸%蜓2享%春3頑%熄4毀%隆5約%津6壇%政7永%能“郵單項盒否決礦”收指標運：淡完成解情況受：影加權拒合計侄備注違考核果人喂增能簽字依：孟年披烈月瑞喬瓦日梳注：弄直接李上級椒使用防表格仍6亦-3辱高賀層管蜻理人嗓員周序邊績這效考啞核評剃分表眼考核臂期間故：悟頑石年巡軌月葬至客重摧售年泡第月糖姓名襯崗位閃周邊盆績效舉序號鹿指標暗權重她評分否等級貪得分磨1職主動昂性堵%染2蒼響應盛時間鎮(zhèn)%賀3書解決持問題哥時間擾%臉4盜信息秀反饋號及時勉性亦%弟5筍服務體質量雹%淋加權歌合計羨備注跳考核捐人劈旬敏構及簽虜字：范年返谷月螺刃克日聲注：毒有配氏合關壘系部劃門慰主管顏高層沈管理智人員跪；帶總裁眾、重總經(jīng)同理沒奏有周級邊績神效。躬表格干6甩-4上絹高桶層管肚理人處員管遞理績攪效考叢核評叔分表躬考核嘉期間濁：返友說年屯舌月些至貨各快裝年箏僵月辣注：揮直接斗下級赤使用咐；雞總裁雨、高總經(jīng)乓理不莫考核病管理捐績效首。救表格問6膛-5捧畢高哄層管強理人針員月薦度考龍核卸分數(shù)點統(tǒng)計望表俯考核蹈期間謝：餅牧頭年企益月湯至幼膽未幅年諷忘月沃注：作人力熄資源累管理評部門須使用嶼；對賢于總欄經(jīng)理郊、總屑裁來醬說，朋由于歲沒有擊周邊庫績效傲和管暴理績巴效分絕數(shù)，定業(yè)務房績效魄的權動重為石10殃0%膽。販考核捕結果撫總裁棋、總貸經(jīng)理托個人愉年度菌考核永系數(shù)淹由個臟人年碑度考冷核得告分，粥除以賄75陶，得膝到個報人年返度考賄核系絨數(shù)。吉即墨人力剩資源尺管理挨部門煎通過餅計算偏，可喂以得罰到習其他鴉公司賀高桿層管償理人界員搞（不腸包括濟總裁削、總暴經(jīng)理另的鴉高層友副職賀，包仿括副反總經(jīng)壞理、抖總工叨程師彼、總瞧經(jīng)濟霉師、狠總會仍計師辦、或市場炸總監(jiān)叼等歐）瞧的年旱度考飄核得吊分。紅首先嘴依據(jù)霧本公蜘司扔全部紡高棄層管裝理人咱員梨的鎖年度終考叉核歲結果樣計算案高吳層管鬼理人篇員密平均逢分值殼，將赴每個孤高舌層管廚理人雄員夾的犯年女度得燈分除續(xù)以平瘡均值骨所得次數(shù)劣，然饞后乘沃以甜本公米司寒總么經(jīng)理違（廟總漆裁）陽的個隙人年過度考課核系問數(shù)，嶺得到朵其年土度削個人戀考核乳系數(shù)糾。梅即撤對于貪需要綠接受叨年度霸考核奏，但端在鏈高謙層崗風位上騙任職些不足想六個朋月或家有其腔它特什殊原崖因的宵高梅層管胞理人均員，侮經(jīng)桃金瀚吃控股梯總裁俘辦公燦會新（金糊瀚控貼股的影高層稅管理事人員楚需要陵得到篩董事剩會批將準）沙批準碑可以理不參名加年誠度考野核，嗓考核搖系數(shù)仙為1導，綜拼合評竿定等頸級為證中魚。鵝個人琴綜合槳評定微等級壓：將夠企業(yè)候所有匙高層喊管理悼人員免（不怨包括?？偨?jīng)擁理、糾總裁遙）按龜照考發(fā)核得循分，勸進行救一個擊強制非排序丘，評鞏選出幫優(yōu)（它不超樹過總虹數(shù)的星10么%）糠、良揭（不鑄超過艙總數(shù)創(chuàng)的2肌0%暴）、酷中、扣合格餡（不伐低于翅總數(shù)撇的2除0%首）、條差五杰個恥級別傾。住高層袋管理秀人員牧的年張度考方核結序果直掀接影賭響到尿本年談度的歪個人美年繪薪的砌發(fā)放炎（具慌體參材見幼《金畢瀚控哄股薪供酬管攪理報表告》那）。阻中層的管理寒人員握考核絹方法故考核楊周期況中層圖管理量者接訊受月訂度考隊核和裝年度膽考核唯。月尚度考約核于撥考核始月度橫結束呈后5猶個工宇作日鋒內完議成；眠年度仙考核霸于考悼核年踐度結添束后乏15混個工俊作日我內結校束。洞月度搬考核器1、個考核爺內容布表墻7因-1超壞中層為管理潔人員簽月度以考核崗的內鍬容和囑考核岔主體愈2、濁考核淺組織正人力更資源偏管理貪部門才負責餓月度鞭考核掏組織難、過深程監(jiān)暗督和饑匯總尤統(tǒng)計鏡等工撤作。批3、踐考核滴表格魚表格貝7嚇-2摧丑中層社管理浪人員釋任務坦績效谷和工壯作態(tài)五度考閑核評土分表直考核同期間鍵：降伶殲年冶聞月包至靜至盈嫁年肥濕月饑姓名決崗位燕任務親績效健序號疑指標駁權重練指標封值（俗完成殖情況誤）球評分幟等級勉得分缺1媽%皆2郊%斥3石%蠻4今%運5喜%零6鍛%瀉7朋%工“冤單項戶否決濱”壽指標茫：榨完成膽情況忽：輕加權壺合計秀態(tài)度盛維度逮1飼積極鞠性抬%扶2全協(xié)作樂性叨%亮3釀責任常心其%派4頁紀律條性緒%宿加權驚合計上備注伐考核滔人側洲災簽字板：腰年悶立月幼桑夢日遼注：遠直接虛上級贊使用傾表格帶7孝-3畝中層唱管理略人員煮周邊榆績效員考核單評分蓬表暮考核逼期間干：雖召躲年景勉月披至直晝積緊年疏攪月鮮姓名游崗位例周邊可績效允序號傲指標政權重闊評分悔等級吳得分局1俊主動端性壁%腳2夠響應頁時間私%淡3威解決魯問題行時間國%宣4瞞信息攤反饋萄及時話性將%話5擦服務氏質量李%辮加權等合計種備注觀考核價人悟冰叢納縮簽布字：結年兼院月裂券勤日雀注：昌同級押有配抵合關能系部珍門負窩責人朗表格丙7錫-4腦組中層嫂管理夸人員美管理橋績效螺考核色評分瓦表塘考核占期間困：嗽液志年波論月燒至三致肝童年怪耍月糧注：蚊直接刪下級碎使用每表格釣7宴-5論中鋒層管膛理人艙員月隸度考筑核可分數(shù)傭統(tǒng)計西表擊考核參期間鵝：宋血誼年擁旦月行至亡俘拍松年泊村月鞠注：友人力伍資源燃管理庫部按門板使用變4、單考核慢結果管首先竭依據(jù)皆全部男中層蒼管理進人員捧的考摘核呼結果脂計算結中層鐮管理寸人員朝平均匆分值威，將捉每個施中層寫管理搏人員國的月謎度得撇分除蝕以平急均值膛所得介數(shù)值剃即為相其論月度臟個人羞考核法系數(shù)晌。曾中層虧管理叼人員怖的月監(jiān)度考秩核結妙果直蟻接影澤響到盆本月烏的個芝人績蜻效工萄資的孤發(fā)放陡（具模體參謙見呀《金戀瀚控拒股薪再酬管某理報音告》鉗）源。緣年度冠考核族考核溉內容按月度珍考核尋的任局務績奉效、胸管理贏績效灣和周停邊績傳效數(shù)孩據(jù)以燥及態(tài)誰度維紅度考川核數(shù)北據(jù)作優(yōu)為年派度考厘核的吵基礎趙數(shù)據(jù)石，以桃一定噸的權棟重進童入年鏡度考今核中役。殘年度鑼考核牽還要榆對作甚為長很期指遞標的讓個人注能力椅進行調考核即。慰考核駝組織莫人力尖資源航管理吸部門勾負責遷將每餅月度妻的任心務績線效、子管理捧績效靈、周娃邊績伙效得喊分以北及態(tài)板度考持核得旦分進遍行匯克總。咐人力蒜資源楚管理李部門廚負責隱年度酬的個沃人能黃力考誼核的美組織黑、過謀程監(jiān)盾督和陜匯總勾統(tǒng)計地等工理作。蠻人力鋒資源拔管理羨部門駁負責輪年度蘭考核揮結果投的匯仙總統(tǒng)猜計炭和處發(fā)理夸工作煙。仰考核遞表格豬表糟7脆-6尤中固層管僅理人捉員能墻力考脹核評瞞分表廟考核迅期間耍：山默年確那月災至序絨年譯泰月徐注：議以上手表格思由被使考核竄人的址直接標上級澇和直計接下巡級使稼用浮表鳴7著-7搖中叫層管聯(lián)理人錢員年廚度能撐力考昨核統(tǒng)應計表孟考核壘期間糊：米街年港炸月漿至也功年竊帆月撕核心牽能力問考核期人泰得分永考核請人權料重滴加權捆得分繳能力殖權重須加權蘿匯總樣得分軍人際鞋交往齒能力將直接即下級影%扛%賊直接魄上級煮%辛影響酷力接直接脈下級逼%惠%君直接間上級度%帶領導武能力最直接書下級宣%盯%淺直接積上級洪%棄溝通印能力鉤直接語下級怒%央%述直接河上級蒙%歐判斷催和決鉤策能鴨力企直接也下級泥%粉%舌直接購上級刷%掠計劃劍和執(zhí)網(wǎng)行能惑力依直接去下級為%沉%煙直接丟上級引%逗專業(yè)費知識粱技能抱直接湖下級芹%艱%孟直接彩上級應%毯能力掉考核舞匯總挪分數(shù)竭表格宅7前-8吹中值層管廈理人筒員年灘度考忽核分亭數(shù)統(tǒng)睜計表殿考核陡期間晌：浸枕年彼桿月乖至虧郵年集虧月裙注：馳人力陽資源肥部使必用搶考核益結果責人力傍資源嚷管理拆部門俗通過趣計算刷，可矩以得派到中腸層管議理人易員的年年度餡考核丈得分趁。這首先況依據(jù)役全部純中層恩管理握人員惡的借年度餅考閑核造結果年計算腔中層滾管理脆人員鋪平均逗分值厚，將首每個朋中層如管理巧人員鈴的靠年芝度得司分除托以平扔均值龜所得愚數(shù)值壩即為肝其吳年度風個人?？己藵q系數(shù)蜘。左對于蔽需要室接受咸年度吩考核吊，但繼在中詢層崗柳位上綢任職俱不足農(nóng)六個森月或讀有其豬它特茄殊原垂因的易中層梳管理桿人員駁，經(jīng)晶人力采資源駛管理棕部若門械批準奧可以食不參轉加年貼度考涂核，典考核膏系數(shù)悔為1代，劫個人奧綜合區(qū)評定式等級胳為中羊。棉考核南結果霸的應墳用抱部門甲負責誤人的畢年度四考核微結果盤直接日影響后到本帆年度攀的個鳴人觸年終繭效益誼獎隸的發(fā)盲放（鄙具體瘡參見春《金珠瀚控洲股薪眾酬管吼理報唉告》避）污。奴此外綢，企吐業(yè)中咐將所爬有括中層養(yǎng)管理略人員宴按照蕩考核辭得分狡，進循行一凈個強叉制排拳序，聚評選時出青“信優(yōu)番”蒙（不舉超過蕉總數(shù)夜的1糖0%狹）洲、獲“束良突”腸（不冊超過決總數(shù)全的2椅0%最）糊、娛“擾中付”瞇、砌“煎合格診”勸（不該低于濕總數(shù)本的帥20姥%）煩、個“蓮差鴿”應五個祝個人漏綜合坡評定火等級浪，秧作為性工資地升降到、決職務捆升降盯和培杜訓代等盒的依背據(jù)之腥一。械年度況考核干優(yōu)異柳是職社務晉拖升的載必備啊條件攜。年恭度突個人胳綜合愧評定私等級音為般“混優(yōu)子”些或者煎連續(xù)并兩年碼考核霸結果爆為妨“撐良神”精的饞中層丑管理匆人員洋，列屢為舍金瀚滅控股罰人才因梯隊較的后灰備人挽選及刃職務床晉升梁優(yōu)先惹對象鋪。內年度暈個人正綜合么評定睡等級損為仗“脹差校”咐或者堤連續(xù)綠兩年嶼為火“駛合格塑”速的錦中層恩管理國人員頃由上袖級領垮導決抵定是洗否給順予崗擔位調它整直望至待響崗處客理。突考核集結果僻也會聞導致騙個人扛職級聲、職考等、令工資炎的升葬降，智具體豬規(guī)定浴可以疫參看北《金從瀚控將股薪鐮酬管緣理報粘告》雕。武針對固考核甲成績瘡，公翠司提倦供不句同的船培訓膝。年微度謊個人戶綜合答評定錘等級下為啟“患優(yōu)脾”紐的星中層塘管理美人員幫，優(yōu)跳先列環(huán)為深蝦造培鐵訓的壯對象樂。考揮核為勉“帶合格喘”麻的滔中層并管理竟人員指，由蓮人力嚴資源元管理皇部傳門約結合燭其直偏接上蹲級對隙其進濤行針卻對性釣強化抖培訓歡，幫亮助改警善績抄效。遭普通銅員工慣考核籠方伯法映考核過周期繪普通嬸員工斃接受扶月度占考核量和年量度考染核。瞧月度旦考核例于考響核月候度結梳束后淘5個酷工作刃日內衣完成擋；年康度考逮核于?？己苏b年度閱結束貍后1堤5個摟工作沾日內獎結束來。紫月度民考核競1、煉考核血內容齊表癥8棵-1池懸普通誦員工且月度莖考核扛的內糕容和燒考核君主體占考核振內容犁考核撕主體珍任務湊績效致直接負上級區(qū)態(tài)度貧維度藏直接握上級額2、雨考核識組織閱人力果資源確管理月部門肅負責萄月度衡考核敵組織糕、過崗程監(jiān)夜督和屠匯總奏統(tǒng)計他等工計作。浙3、況考核翠表格煌表格乓8及-2轉辛普通潔員工證任務嗎績效俘和工移作態(tài)匆度考倡核評佩分表車考核誓期間姐：才午抹年魚百月油至昌習很裂年針摔月城姓名騙崗位伸任務敬績效電序號類指標君權重尖指標眨值（膚完成寄情況瞞）攜評分店等級直得分買1岔%茂2憤%挽3手%侄4謙%征5宗%妹6岡%胃7扣%室“斬單項擔否決慶”艱指標聾：譽完成帳情況扭：傾加權趕合計塑態(tài)度房維度較1啊積極關性喉%押2匯協(xié)作跪性慰%招3軍責任為心階%撞4萬紀律撲性錫%浴加權羅合計怎備注湖考核艇人腔評暴簽字方：緒年圖橫月訊玩兇日窩注：憲直接叔上級頸使用需3、首考核咐結果戀首先問依據(jù)幫本部掀門所話有含的縮普通古員工限的自考榜核洪結果鐮計算委出景平均眾分值鏈，將疑部門揪內伴每個麗員工左的月圈度得隊分除忌以平藏均值度得到督一個樣系數(shù)航。編然后魔用這暑個系膽數(shù)乘掌以部御門晃月度皺考核薯系數(shù)概，得厘到汽個人破月度臥考核鄙結果得。出部門尺月度詠考核純系數(shù)慕的計躲算艱：采個用部犬門負港責人型的炸任務躬績效倒和周素邊績員效穩(wěn)之和哀作為奸部門掠績效電，伴首先餅計算屆出所無有部練門績痛效的什平均乎分值如，風然后疫用部脆門績筑效除詢以這端個平個均分缸值我得到榴部門俘月度續(xù)考核豆系數(shù)爐。抓然后電將公鳥司內安所有喂的處刮于相績同職統(tǒng)系旋的普敏通員答工進理行強薄制排愈序壇（見延下圖萬）搞，往來判爭定某漸個普馬通員嫌工所濟處等汁級。貸圖牢8歲-1雕普通肉員工相月雙（年梨）獎度滴考核特結果只分布雜圖混優(yōu)沖朵筆苦良訂中嫩合格花稈倚繩湯龍充差蹲10窯%矛20迎%攜獵埋升充接斧40旱%孟讀雪懲駛嗎墊卸歌提20儀%捉喘猾幫摘綱職10鴨%懶表鈴8梢-殃3甜個打人考遍核結提果與威評定潮等級喪對應趁表倍綜合球評定孝等級葡優(yōu)寬良握中秩合格訓差伍比例剛10版%貨20使%吉40瞧%映20鬧%侍10扮%括注：迅企業(yè)維可以晨根據(jù)摟發(fā)展神需要囑，槽改變衰“膨優(yōu)請”探、趴“嶼良回”握、構“標中迷”慰、啦“臥合格肚”盆和聚“羅差端”液的比橫例，胸但是更要保獅證整舊個比蜘例符樸合正謙態(tài)分視布。山確定鴿普通捎員工傭所處誘等級賊之后炎，按王照下爪表得擴到個鑼人月斑度考惹核系銷數(shù)。扶表翅8脅-4廈霸普通攀員工私等級隔與魚個人按月磨（年營）閱度閱考核年系數(shù)殺對應便表亞綜合蔑評定覺等級軋優(yōu)株良宮中嚴合格納差叉非營蹲銷人絞員刪考核膨系數(shù)良1.黎5庭1.薄2沒1.招0讓0.態(tài)8祝0.慚5漁注：權營銷獵職系扯只評損定等繩級，設沒有濫個人慈考核東系數(shù)漸。段普通亭員工松的月已度考弓核結極果直介接影過響到艦本月歌的個腫人績典效工砍資的信發(fā)放幼（具孔體參俯見欣《金研瀚控熊股薪墻酬管河理卷報告邁》）督。讓年度就考核耽1、法考核陸內容數(shù)月度掏考核只的任鞋務績謙效數(shù)鋤據(jù)以宮及態(tài)終度維哲度考途核數(shù)剛據(jù)作懂為年及度考攔核的計基礎史數(shù)據(jù)騙，以挑一定吹的權熱重進李入年艷度考慕核中練。歡年度翁考核仇還要薄對作優(yōu)為長滋期指由標的撇個人愁能力幅進行鼓考核貓。棒2、克考核歉組織病人力刷資源閥管理管部門氣負責舟將每拋月度于的任漏務績結效得按分以得及態(tài)盾度考誰核得勞分進妻行匯脂總給；便負責泰年度享的個裳人能腰力考汗核的分組織下、過疊程監(jiān)辮督和今匯總握統(tǒng)計哄等工奪作。掘人力贏資源蹲管理借部門銹負責領年度繁考核梳結果手的匯多總統(tǒng)侍計和剝處理績工作觀。沸3、容考核龜表格父表滑8摘-職5孔普通腳員工妥能力醒考核辛評分治表故考核字期間然：鑄論年間輕月宰至動膝年粒博月范姓名挪崗位掩個人描能力恭序號驅要素常權重愉評分瓶等級腥得分恭1屬人際猾交往儀能力見建立喚關系麗%耐團隊組合作滑敏感高性較2壓影響征力號說服波力之%龍影響哨能力江3皂溝通睬能力刮口頭輩溝通暑%爹傾聽蒸書面粱溝通燭4盒判斷愛和決迎策能干力垮創(chuàng)新汁能力奪％慕解決錯問題挪能力聚推斷烏評估憂能力剖5節(jié)計劃族和執(zhí)崇行能皮力鄰準確既性倆％良效率涉計劃捎和組饑織飛6畏專業(yè)少知識青技能訴%而加權贊平均僑備注砌考核棒人麥簽字鳴：厭能遷漂株薄立地叼左戶名距年原腎勇心燙絹臭囑匠棵據(jù)百年戀飲月菜迎齡日紡注：橫以上珠表格尊由被慕考核葬人的捧直接測上級紗使用柏表格激8輔-畏6和普通薦員工盯年度餃考核愛分數(shù)律統(tǒng)計撤表滋考核殃期間便：野前年瞞據(jù)月緒至郵管年蹦畫月宿被考劉核人律崗位蒜維度最及考碑核項想月翻度件1怖2廚3亭4隊5菊6昌7儲8來9誕10棒11椅12敢任務脆績效污%跑態(tài)度豈維度宅%脆月度悼績效既和態(tài)賓度考負核得蠶分柿A1饞A2拴A3賺A4網(wǎng)A5講A6繩A7復A8黨A9誘A1憂0含A1續(xù)1五A1嬌2峰年度功績效尚和態(tài)蠶度考錄核得盾分（解%偵）A跡=奔∑朱Ai漁/1駛2奧考核完人犧考核她分極能力尺維度伏（%宰）串B偽年度里綜合錦考核承得分遠：述C=關A沙×燙%氏+B袍×駛%姓備注頁：逗注：挎人力顛資源蝴部使坑用勤4、當考核聰結果守人力厭資源山管理網(wǎng)部門氏通過饅計算捕，可喪以得榜到效普通綱員工燃的年榜度考膏核得喬分。溫首先浪依據(jù)謙員工缸所蹦在部羅門所朝有普輝通員狹工洞的田年度屆考久核它結果但計算枯出司平均擴分值盈，將迷本部葵門個每個含員工架的河年課度得嘩分除傲以平呆均值手所得跳數(shù)值芹得到子一個織系數(shù)賊。表然后皮用這館個系謝數(shù)乘汁以部笛門摔年度也考核建系數(shù)峰，得槍到個麗人循年度麻考核稠結果轉。痰部門抗年度錫考核湯系數(shù)棋的計病算：援采用枕部門癢負責莖人曬在江考核碌年度刪的牌十二夏個月寬的追考核所任務止績效適和周政邊績塔效之雨和作傲為部蜓門績尖效，離首先顧計算般出所色有部租門績崇效的榨平均娘分值絲，然內后用茶部門逆績效礦除以吐這個烈平均錄分值俗得到心部門悟年度倍考核偶系數(shù)神。通然后宵將公否司內宿所有鴨的處辭于相奮同職乏系的梳普通撇員工壤進行朱強制懇排序竄（參檢見圖蝦7-誘1）襖，來咸判定脆某個刃普通律員工碗所處我等級騰(參窗見表門7-美3)氏，并卷得到改個人挑年度悲考核藝系數(shù)篇（參民見表主7-糖4）癢，同移時個窗人所御對應熱的等辟級即轎個人逃年度焰綜合恨評定槍等級門。扎對于杏需要傭接受善年度弄考核衛(wèi)，但夾在本旱公司過工作次時間士不足懸六個狐月或挪有其病它特旺殊原托因的寶員工射，經(jīng)終人力忙資源針管理拒部喉門厲批準毛可以或不參透加年糠度考送核，筐個人艘年度選綜合酸評定珍等級夜視為屠中。青5、鋸考核饒結果計的應途用助普通曾員工擁的年趴度考情核結府果直逢接影僵響到惠本年總度的繁個人彈年終單效益娃獎圍的發(fā)筆放（抽具體治參見臟《金厭瀚控曠股薪徒酬管睡理浸報告恢》）描。邀年度犯考核意優(yōu)異勾是職輔務晉虹升的柳必備午條件粒。年像度辛綜合壘評定讓等級厚為諷“待優(yōu)掩”糊或者輸連續(xù)裳兩年悟考核磁結果塑為桃“巡良晨”個的孫普通涌員工猜，列淡為銀金瀚逃控股翠人才瑞梯隊券的后肉備人睜選及所職務片晉升茄優(yōu)先書對象豪。年酷度嗚綜合費評定肝等級外為水“昨差墓”飲或者稿連續(xù)券兩年焦為闊“侮合格公”屠的電普通庭員工悲由上務級領陶導決鋤定是澆否給訊予崗迫位調給整直嚴至辨解聘覺。鵲綜合駛評定撞等級渡也會股導致戒個人烘職級無、職治檔傘、潑工資炎等級么的升開降，襪具體奔規(guī)定班可以禾參看割《金集瀚控過股薪煉酬困管理韻報告照》。螺針對何考核鞭成績傅，公癢司提啟供不么同的搖培訓稼。年削度嘴綜合誦評定膚等級倦為節(jié)“抖優(yōu)鏡”字的絞普通盈員工立，優(yōu)陽先列師為深剝造培箏訓的播對象長?？汲岷藶槎恪班]合格友”沒或者勁“兇差留”夠的碎普通筆員工址，由室人力僑資源腎管理接部眉門封結合臭其直支接上森級對嫩其進遺行針著對性丟強化土培訓灑，幫旋助改候善績穗效。地工勤梨人員塊的考菜核慶工勤累人員現(xiàn)（包尋括廚罷師、眨咨勸儀巡、司剪機、努保安蛾等）敏的考紙核由活綜合擊事務登部范后勤泳管理運崗鍵負責球，實蠢行月批度考混核，恐具體切考核弟指標柔和相環(huán)關標婚準由宵各下夕屬公悔司根閱據(jù)具疼體情云況自雕行確焦定，嗚但卸考核瀉結果趨須報鎖人力且資源淋管理虜部門撇批準趙。默試用鴨期考妻核懼還在汗試用略期的綠員工訪，由派直接母上級辣根據(jù)撓月度罩工作譜表現(xiàn)駐進行迫評分保，得某到個碗人月爬度考李核分冶數(shù)，范利用艇月度律考核駕分數(shù)采除以姐部門等全部倆普通必員工也月度旺考核有分數(shù)察的平茄均分寧值墨，然過后使賤用這竄個結庫果乘迷以部丘門月銹度考酬核系籍數(shù)，期直接遣得到傳個人蠶月度育考核面系數(shù)巨。紙試用既期結避束后止，人姓力資乒源管該理部堂門綜狐合試息用期坦間的情考核密表現(xiàn)助，和陪部門朗負責倘人共箱同確臂認是由否正摘式聘帳任、霸延長濫試用臉期或要者淘描汰倚，并歪報介部門園主管敢高層霜管理詠人員栽審批備。一薦旦正廁式聘節(jié)任，宏適用按上述難普通褲員工悔的考亡核方厲式。張臨時嗎性任憂務考詠核管增理方葉法奮臨時懷性任很務確們定告由春年度展內公蘆司出鮮現(xiàn)臨烘時重運大任陣務，浙其完每成周糕期一醬般穿從幾復周調到蜘跨嶄幾個哄月度霜，如焰冬棗階收購純工作拐等搖，需戶要演部分喝其他僻工作馳人員炕組成砍臨時旋工作桐團隊巖才能豎完成屑。對胸此類頁工作渣，察總經(jīng)革理榴審批營單項互臨時差任務陽，并隱確定海任務倍負責玻人，醫(yī)由負錢責人攔負責做團隊棕的管鴿理工訓作。遲臨時凱任務綢工作翅單如悅下所加示：燙表9杠-1渣塵臨時索工作而任務刷單胞姓名約部門杠崗位開臨時拆工作蠶任務告項跑工作易要求乒結束執(zhí)時間纖1蔥2付3熄4圈臨時課任務此的考街核摸方式劍臨時胞任務趟負責城人制醉定任伶務工室作計夸劃并劇分解活到團竭隊成做員，普明確型臨時境工作翠任務訊的考省核指喊標和店權重匪（如針果臨爺時性斯任務茶不可孝預見豐性較封大，欄指標華和指潔標權骨重可宴以在拴任務漂執(zhí)行印過程直中或鞭者結廣束后扁根據(jù)尤任務勇情況愿進行騾相應茂調整就，并咬報人環(huán)力資剩源管聾理部粱門備抖案）甲。旗臨時糞任務拴負責唉人負療責織臨時膛任務鎖計劃趕的推萍進實破施和虹監(jiān)督役，負襖責將紐本次寇任務船分配競到參夕與的菊團隊蛾成員若，確凈定各副成員握的具為體考稠核指米標和裝權重億及目年標完謀成值億或評寇估標弄準，彈填寫黃《臨儲時任贈務考寸核表懸》報屆人力咐資源瞎管理倚部門悠備案膚。來表9粗-2蘿臨時顧任務卵考核腫表輝單項順臨時司任務處描述紐考核羊時間向單項略臨時失任務蒙實際初完成鈔情況找部門削團隊貞成員撓考核脾指標偉權重菊目標兔值塞實際細完成法情況撇評分怎等級平考核芹得分穩(wěn)部門碰1電成員俘1聽成員沫2幸部門狂2液成員煮1櫻成員侍2井考核孕人季簽字靜：業(yè)聾筋賽蔑陸上呼稈俱還影鑼小巡袍潔府服倉籠即披年貢銳月乓勤舟日蔥在買臨時扣任務充結束婆或者宴到每童個考及核月役度結婚束后慈，抱臨時看任務躁負責眉人凳根據(jù)秩臨時俗任務問執(zhí)行昏情況鍵，憲填寫梁臨時戀任務贏考核袖表攪，對架團隊佩成員皂進行證考核供。?？己斯越Y果爪人力烤資源潛管理京部門述負責四臨時兼性任浙務邀考核頑結果鉛的匯撲總統(tǒng)廈計工絲作叫，任并將暫臨時沿性任斷務杯考核狂結果茫作為攜被考呀核人糠本月慶度的炭考核醫(yī)結果旬。如晌果被倉考核國人在涼某個控月度蝕中，綿既有語臨時怨性任銹務，酷也有奴常規(guī)臉性任敗務，魔則可洽以根冒據(jù)臨暮時性吩任務械和常幣規(guī)性若任務裁所占小用的拌時間賀（工柔作天泥數(shù)）急進行嫌加權團平均上，得頸到個征人月雨度考班核結光果宣。猜項目鴿系數(shù)煙和階授段系霧數(shù)炭項目族公司款考核棟的原霧因躲由于滿山東垂金瀚碎置業(yè)頃股份穴各項縣目公灘司記開發(fā)慰項目烘的慰規(guī)模桃、屑項目慢階段璃、輸?shù)乩肀M位置打、刷開發(fā)抽周期真、質風量要賢求、翁技術宋要求勸等各掀不相儀同，濤對于炒項目泡公司麥員工狀工作頓影響愉較大郊，所翅以有帝必要徒對項咽目進深行區(qū)哲別對源待，夜對絹項目乳公司得員工盲的考莊核應惹該進標行摧適度劣調整沉。精項目夕系數(shù)矛在項吉目確賊定之裳后，適在總及工程報師的脾指導淋下，塵金瀚絞置業(yè)鋼股份驅工程萍技術剛中心藏首先續(xù)對項凳目從踢規(guī)模城、地興理位宣置、織開發(fā)績周期醫(yī)、質菊量要蠅求、漠技術鋼要求偷等方幸面對柔項目心進行妹綜合鐮評價緩，幣得到氏項目斥系數(shù)宵。如移下面另10共-1六表所追示：露表1罪0-吊1王項目誤系數(shù)污計算畏表約項目古名稱族項目予規(guī)模倆（萬懇平米飲）宿≥留50棉＜5途0恨&藍≥話30害＜3斷0填&子≥少10粘＜1班0卷系數(shù)跪A（瓣a%拜）勺地理惱位置閘直