人力資源部工作手冊(cè)前言本文為人力資源部工作手冊(cè)，旨在規(guī)范人力資源部門的工作流程，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。招聘流程招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃，確定招聘人數(shù)和崗位需求。綜合考慮公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展需求，收集市場(chǎng)情報(bào)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、招聘需求和招聘預(yù)算等信息，制定招聘策略。相關(guān)流程招聘需求申請(qǐng)：部門經(jīng)理提出招聘需求申請(qǐng)并提交給人力資源部門。職位分析：與部門經(jīng)理溝通制定招聘崗位活動(dòng)詳細(xì)前提條件和崗位描述行為。職位發(fā)布：以公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、校招、社交媒體等渠道發(fā)布崗位。篩選面試：按照崗位需求對(duì)符合條件的求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，并進(jìn)行面試。錄用：對(duì)面試通過(guò)的求職者進(jìn)行背景調(diào)查，審查相關(guān)資格證書(shū)等，最終決定錄用。拓展招聘渠道人才市場(chǎng)：雇傭附近大學(xué)準(zhǔn)畢業(yè)生、職業(yè)中介、職業(yè)介紹所等。網(wǎng)絡(luò)招聘：利用招聘網(wǎng)站和公司網(wǎng)站開(kāi)展網(wǎng)上招聘。內(nèi)部推薦：?jiǎn)T工推薦招聘。培訓(xùn)流程培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。相關(guān)流程培訓(xùn)需求調(diào)查：收集員工培訓(xùn)壓力，參與人數(shù)和培訓(xùn)內(nèi)容等信息，以及制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)實(shí)施：安排培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，安排線上/線下培訓(xùn)。培訓(xùn)評(píng)估：收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋，反饋分析和收到的培訓(xùn)效果?？?jī)效管理流程績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效管理計(jì)劃，確定周期、指標(biāo)和權(quán)重。相關(guān)流程績(jī)效考核：在年末和中期進(jìn)行員工績(jī)效考核，評(píng)估員工的崗位目標(biāo)和年度目標(biāo)達(dá)成情況，確定員工的標(biāo)記和薪酬調(diào)整。績(jī)效面談：對(duì)于不滿意績(jī)效的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，為員工提供發(fā)展建議?？?jī)效結(jié)果匯報(bào)：將績(jī)效結(jié)果及薪資調(diào)整匯報(bào)給員工和部門經(jīng)理，為員工晉升提供參考。福利管理福利計(jì)劃制定福利計(jì)劃，包括提供的工資福利、社?？?、員工活動(dòng)、假期等福利管理。相關(guān)流程發(fā)放工資：按時(shí)發(fā)放工資，并按照國(guó)家規(guī)定兌付社?？ā＜倨诠芾恚喊凑諊?guó)家規(guī)定管理假期，檢查員工通過(guò)假期平臺(tái)申請(qǐng)時(shí)間。員工保障：對(duì)公司員工進(jìn)行合理管控，努力創(chuàng)造一個(gè)人性化福利環(huán)境，包括定期體檢，勞動(dòng)保障和意外傷害保險(xiǎn)等。離職流程離職計(jì)劃制定離職計(jì)劃，包括離職通知、手續(xù)辦理等。相關(guān)流程離職通知：?jiǎn)T工向公司提出離職申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，由人力資源部進(jìn)行離職通知。手續(xù)辦理：處理員工離職手續(xù)，包括人員檔案歸檔、離職證明、放假調(diào)休等問(wèn)題。離職面談：對(duì)于有離職意愿的員工，進(jìn)行離職面談，了解離職原因和改善公司問(wèn)題的建議?？偨Y(jié)本文介紹了人力資源部門的招聘流程、離職流程、績(jī)效管理、培訓(xùn)流程和福利管理等方面的工作內(nèi)容和流程。人