第第頁項目管理在建筑工程施工中的綜合運(yùn)用〔一〕項目管理的內(nèi)涵

對于項目管理來說，其主要內(nèi)容也就是對所需要管理的對象，即施工的項目。在這個環(huán)節(jié)中需要遵循其施工的項目的規(guī)律，制定出全面的、科學(xué)的實施〔方案〕，對于完全的項目施工進(jìn)行指導(dǎo)和把控，這樣來到達(dá)項目工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在這個環(huán)節(jié)中，對于施工中所需要的項目管理技術(shù)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)的合同內(nèi)容來進(jìn)行制訂，可以選擇項目經(jīng)理責(zé)任制為中心的方法來對建筑工程的施工進(jìn)行管理，實行這個方法的主要目的就是進(jìn)一步達(dá)成建筑方案的預(yù)期目標(biāo)。對于建筑工程的項目管理來說，本身就是一門應(yīng)用型的管理手段，需要結(jié)合實踐以及施工的閱歷，來對項目管理的內(nèi)容進(jìn)行不斷的補(bǔ)充、更新，再次運(yùn)用到實踐中去，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升相應(yīng)的項目管理水平。

〔二〕項目管理的主要特點

1.協(xié)調(diào)性

對于建筑工程來說，一般在施工的環(huán)節(jié)中需要較多的施工資源而且還有著較長的工期，還是在露天的狀況下進(jìn)行，會牽扯到較多的利益主體。在施工的階段中，人員的流淌性比較大，需要在施工的環(huán)節(jié)中實行一些比較特別的流淌方式。因此，對于項目管理來說，應(yīng)當(dāng)有著相關(guān)的協(xié)調(diào)性，這樣才可以保障整個施工的有序進(jìn)行。

2.階段改變性

建筑工程的施工項目管理一般都是對于施工項目的一段時間的管理方案，對于施工的.進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，賜予每一個的施工環(huán)節(jié)充分的施工時間，這樣可以保障完全的建筑工程有著良好的施工條件。另外，在施工的環(huán)節(jié)中施工單位還應(yīng)當(dāng)主動實行新型的施工技術(shù)以及方法，簡化已有的施工工藝，進(jìn)一步對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，對整個工程的建筑本錢進(jìn)行有效的降低，可以保障整個工程的如期完工，實現(xiàn)工程應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

二、項目管理在建筑工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析

〔一〕建立健全管理體系

在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，有著完善的項目管理體系是對于整個建筑工程的項目質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。所以，在實際的施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實際狀況，來對項目的管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的制定，在這個過程中，還應(yīng)當(dāng)對發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方式以及策略進(jìn)行引進(jìn)，然后在實際的施工中形成符合自身需要的管理模式。同時，還應(yīng)當(dāng)建立與之相關(guān)的責(zé)任體系，這樣可以對管理制度的實際實施進(jìn)行科學(xué)的保障。把每一份責(zé)任進(jìn)行合理劃分，落實到每一個的工作人員，這樣的體系可以有效的調(diào)動項目管理人員的主動性，更加可以對于整個施工項目的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的保證。

〔二〕對工程的造價、質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)

對于建筑項目的實施，建筑單位首先需要做的就是對于完全的建筑項目質(zhì)量加以重視。在對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的保障下，這樣才可以對于項目工程的造價進(jìn)行有效的管理。對施工的打算進(jìn)行制定的時候，應(yīng)當(dāng)對于各個階段的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的支配，保障每一個的施工環(huán)節(jié)都有著充分的時間，使得完全的建筑項目有序的進(jìn)行。與此同時，在施工的環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)對新科技加以運(yùn)用，簡化當(dāng)前的施工手段，提高整個工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

〔三〕做好項目的本錢預(yù)算，實行目標(biāo)本錢管理責(zé)任制

在工程中的各個項目本錢指標(biāo)，施工單位都是需要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，做好本錢的預(yù)算評估制度，這不僅僅是現(xiàn)階段的本錢管理的相關(guān)需要，也是施工單位掌握項目本錢管理的重要手段。因此，對于一項建筑工程來說，在其初始階段就應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的項目管理人員結(jié)合實際的管理原則對于整個工程的項目本錢進(jìn)行科學(xué)合理的測算與評估。

〔四〕重視項目管理人才的建設(shè)工作

在項目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高項目管理人員的工作力量，可以保障整個工程的有序進(jìn)行。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)對于項目管理方面的人才進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高自身的管理水平，結(jié)合實際的施工工程制定出科學(xué)的管理制度，只有這樣才能把先進(jìn)的管理技術(shù)和管理制度進(jìn)行有效的結(jié)合，充分發(fā)揮項目管理的真正作用。

三、結(jié)論與建議

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于建筑工程中項目管理的內(nèi)容也在不斷的更新與豐富。所以，在今后的施工環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工方面進(jìn)行多角度的管理，結(jié)合先進(jìn)的管理模式，提高現(xiàn)階段項目管