第第頁企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的思考企業(yè)根本建立活動(dòng)是一項(xiàng)投資大、周期長、業(yè)務(wù)種類繁多的綜合性工作。強(qiáng)化基建工程財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)基建工程會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)準(zhǔn)時(shí)把握基建資金的使用及運(yùn)動(dòng)狀況，提高建立資金的使用效益，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性，有效地杜絕工程管理過程中消失過失和舞弊現(xiàn)象。然而，當(dāng)前企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必需制定與此相對(duì)應(yīng)的措施以改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的缺乏，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問題。

就當(dāng)前狀況來看，企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算普遍存在以下幾點(diǎn)問題：其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿意當(dāng)前基建進(jìn)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財(cái)務(wù)管理經(jīng)常面臨無章可循的為難局面；其二，監(jiān)視約束機(jī)制失控。局部企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)視約束機(jī)制，將過多的精力投之于工程的建立上，而無視了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至局部企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象；其三，資金管理不到位，企業(yè)基建工程管理部門疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建本錢難以得到有效掌握；其四，會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)，局部企業(yè)基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬標(biāo)準(zhǔn)性差、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、本錢核算不連續(xù)和不完好等問題；其五，財(cái)會(huì)人員素養(yǎng)不高。.11665.coM企業(yè)管理層對(duì)基建工程的會(huì)計(jì)管理重視程度缺乏，沒有為其配備充分的人力、物力資源，致使財(cái)會(huì)人員的崗位支配隨便性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)不高，難以處理好工程本錢結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等冗雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建工程會(huì)計(jì)核算缺乏完好性和連續(xù)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

１。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建工程狀況建立財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、崗位責(zé)任制度、概算編審制度、報(bào)表制度、資金管理制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等，確保基建活動(dòng)中的存貨、設(shè)備選購、材料等財(cái)產(chǎn)物資記錄齊全，依據(jù)工程的進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)產(chǎn)清查工作。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程本錢掌握、資金籌集、竣工據(jù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)根據(jù)，確保工程實(shí)際施工狀況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相全都。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過準(zhǔn)確計(jì)算融資本錢、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的角度為基建管理層供給建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持親密協(xié)作、準(zhǔn)時(shí)溝通的關(guān)系，通過建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決問題。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅有利于確?；ㄘ?cái)產(chǎn)物資的平安完好，而且有利于基建管理部門加強(qiáng)本錢掌握，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

２。健全監(jiān)視約束機(jī)制。全的監(jiān)視約束機(jī)制應(yīng)涉及到基建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在基建工程建立前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)工程，并綜合考慮資金本錢、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對(duì)其進(jìn)展本錢效益分析，同時(shí)依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程的概算進(jìn)展嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后消失隨便修改工程根底指標(biāo)的'狀況；在基建工程建立管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以準(zhǔn)時(shí)刻監(jiān)視投資預(yù)算打算的落實(shí)狀況。通過實(shí)施監(jiān)視制度，對(duì)基建工程的資金管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)展定期或不定期的檢查，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握狀況進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，為強(qiáng)化工程內(nèi)部掌握奠定根底；在基建工程竣工決算階段，重點(diǎn)強(qiáng)化竣工驗(yàn)收和調(diào)適投產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)視，做好工程財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)清理監(jiān)視工作，確保各項(xiàng)交接手續(xù)合規(guī)合法。

３。強(qiáng)化資金管理。資金是基建工程得以順當(dāng)建成的命脈，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，所以必需強(qiáng)化基建工程資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行存款專戶，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；其次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)基建工程的詳細(xì)狀況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。根據(jù)投資打算合理支配工程建立進(jìn)度，制定資金使用打算，準(zhǔn)時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資狀況以及資金到位狀況，將用款打算作為資金撥付的重要根據(jù)；再次，制定標(biāo)準(zhǔn)的基建工程資金審核程序。資金的審批必需經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財(cái)務(wù)部門審核以及主管領(lǐng)導(dǎo)審核三個(gè)程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面把握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生；最終，落實(shí)基建工程資金使用狀況信息反響制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)資金的使用狀況進(jìn)展定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算的措施。

１。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確把握基建核算在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工決算等方面的改變；建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的全工程工程本錢核算模式，依據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)展會(huì)計(jì)核算；處理好工程概算與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和幫助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)竣工決算編制方法，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完好地反響出工程資金投入產(chǎn)出狀況。

２。提高財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)。由于企業(yè)基建工程的內(nèi)容呈現(xiàn)出冗雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算涉及的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能也較為廣泛，會(huì)計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)問，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、稅法、會(huì)計(jì)學(xué)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建工程配備特地的基建會(huì)計(jì)，以削減會(huì)計(jì)的流淌，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷、工程本錢結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等冗雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增添法制觀念和職業(yè)道德觀念，仔細(xì)做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、照實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確保基建工程本錢核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策供給牢靠根據(jù)，避開決策的盲目性和隨便性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

四、結(jié)語。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重