班組驗(yàn)收管理制度1.引言為規(guī)范班組驗(yàn)收流程，確保工作質(zhì)量，本文檔制定了班組驗(yàn)收管理制度。2.適用范圍本文檔適用于公司所有班組的驗(yàn)收工作。3.作用班組驗(yàn)收管理制度的作用是確保班組工作的質(zhì)量符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于及時(shí)糾正工作不足，提升質(zhì)量。4.班組驗(yàn)收流程4.1班組驗(yàn)收之前班組成員要對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，確保完成的質(zhì)量符合公司的要求；班組負(fù)責(zé)人要對(duì)所有工作進(jìn)行審核，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)；擁有檢查和維護(hù)職能的班組負(fù)責(zé)人確定是否提前請(qǐng)工程部或品質(zhì)管理部進(jìn)行驗(yàn)收。4.2班組驗(yàn)收之中工程部或品質(zhì)管理部審核申請(qǐng)，并安排相應(yīng)人員進(jìn)行驗(yàn)收；班組成員配合驗(yàn)收人員完成驗(yàn)收工作；驗(yàn)收人員根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，判定工作結(jié)果；如遇到不符合公司標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)反饋給班組負(fù)責(zé)人，告知處理方法和時(shí)間。4.3班組驗(yàn)收之后完成驗(yàn)收任務(wù)后，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給班組負(fù)責(zé)人，并告知下一步操作方法；班組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)反饋的結(jié)果和處理方法，及時(shí)糾正工作不足；如發(fā)現(xiàn)存在完成品質(zhì)問(wèn)題較多的班組，工程部或品質(zhì)管理部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。5.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外觀：完整、無(wú)污點(diǎn)、無(wú)劃痕等；產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)：達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品功能：符合產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求；工藝流程：完整、無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)缺陷；工藝質(zhì)量：合格。6.相關(guān)責(zé)任人6.1工程部分配驗(yàn)收任務(wù)；實(shí)施驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；及時(shí)反饋驗(yàn)收結(jié)果并告知下一步操作方法。6.2品質(zhì)管理部協(xié)助工程部分配驗(yàn)收任務(wù)；實(shí)施驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；及時(shí)反饋驗(yàn)收結(jié)果并告知下一步操作方法。6.3班組負(fù)責(zé)人監(jiān)督班組成員進(jìn)行自檢；審核所有工作；確定是否需要提前請(qǐng)工程部或品質(zhì)管理部進(jìn)行驗(yàn)收；根據(jù)反饋的結(jié)果和處理方法，及時(shí)糾正工作不足。6.4驗(yàn)收人員完成公司分配的驗(yàn)收任務(wù)；根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估