人力資源管理手冊鍵目剛錄喬第一霞章柏 墳手冊睜的目棄的用 義3想第二賊章攝 理人力例資源矮部的也工作蘆職責搞 死4母第三助章插 惕招聘光工作影 野6毀第四帆章柱 懲新員鑒工入次司工舉作流噴程欲 由11池第五噴章脾 付員工繩轉(zhuǎn)正貢考核逮工作稻流程茅 非14著第六導章流 畫員工漸內(nèi)部蛇調(diào)動疑工作據(jù)流程鑒 覆16安第七減章死 根員工毛離職抱 伴19貼第八癢章柔 注勞動擦合同蝶 筆21為第九訪章拜 讓薪資瓶制度跡 取24酬第十手章技 場考勤戶管理蹄 管26躬第十泥一章伴 血員工洪福利貫 曾30顯第十捏二章咬 傾績效侄管理初 木32晃第十媽三章成 駝獎勵葛制度稍 感34析第十教四章工 似違紀杏處分鳥 安35聞第十棵五章垃 夢培訓算與咸發(fā)展激 到38免第十護六章陳 槐職業(yè)抵生涯評發(fā)展呆 榮41萄第十床七章偽 予人事獲檔案倦管理小 卸44

譯第一柜章資佛手冊滋的目布的著公司郵在人雁力資菜源管誓理方奉面致通力于汽達成彩以下伶目標霸：挽構(gòu)筑慮先進止合理曠的人遷力資江源管尖理體辦系，鵲體現(xiàn)摸“堤以人匙為本汗”飯的理匯念，所在使優(yōu)用中渠培養(yǎng)就和開遵發(fā)員識工，杰使員筒工與軌企業(yè)測共同暢成長礦。氧保持拜公司夕內(nèi)部健各企錯業(yè)在富人事姥制度勝和程陵序的遵統(tǒng)一保性和何一致院性。漁保持鋤人力袋資源腹系統(tǒng)偵的專抓業(yè)水遇平和固道德靜標準脆。課保證騎各項折人事寧規(guī)章溝制度戲符合偉國家神和地湯方的鮮有關(guān)慨規(guī)定光。即為達邪到上泰述目贈標，年公司沫人力暈資源繼部編覽制本白手冊咐，以殊此規(guī)貢范和蝴指導爬有關(guān)盈人力拒資源小方面察的政撐策和背程序孔。錢公司仁人力秩資源尾部是竟負責仇制訂揮及實相施有峰關(guān)人駱力資奇源政江策和泛程序蝶的部壩門。孩本手趨冊將皇根據(jù)攪實踐顫的發(fā)碗展不街斷充涂實和贏修訂帳。人頸力資煉源部孫熱忱盯歡迎橡員工鋸和各鴨分支界機構(gòu)北提出印修改起意見曠。

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扯用人跌部門蚊可會脂同人敘力資仁源部礎(chǔ)根據(jù)盒職位效情況修選擇暖招聘噴渠道層。如度需刊竿登報銹紙廣獲告，恢廣告伏稿草唱擬后沒，應(yīng)丙先由比公司鋼人力別資源償部審續(xù)核，即報公呈司領(lǐng)修導批幣準后蠶，再押經(jīng)市回勞動窮局或沿人事替局批曲準，祥交廣臟告公井司或仿報社煎刊登疼廣告種。分箏公司叉的招丘聘廣烏告內(nèi)討容和著格式夫要事拉先經(jīng)蘋公司祖人力食資源弄部審制定。斯人境力資踩源部珠對應(yīng)樸聘資是料進紙行收歇集，猾分類錢，歸萬檔，耕按照尾所需坡崗位慣的職概位描許述做辨初步隆篩選丸。綁C.育 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按權(quán)限批準招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試未通過者，進入人才庫，以備查詢體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘薄新員杜工入桌司工楚作流雅程慈目澡標潤：躲將新希員工火順利叮導入掉現(xiàn)有企的組之織結(jié)嫁構(gòu)和泳公司仆文化業(yè)氛圍急之中希。員冒工被穩(wěn)錄用蓄初期做通常凳是最鉤重要絲的時勢期，喂正是場在這得個時瘋期員稈工形錘成了發(fā)工作駁態(tài)度糟、工滿作習些慣，殘并為奉將來壺的工話作效體率打占下基滔礎(chǔ)；今向新汁員工香介紹廢其工忠作內(nèi)踏容、沿工作榆環(huán)境蘋及相傘關(guān)同它事，暗使其賣消除建對新吧環(huán)境自的陌虧生感冶，盡啦快進清入工越作角桿色；斥在試誓用期藍內(nèi)對誰新員掛工工控作的鏟跟進包與評單估，恭為轉(zhuǎn)攤正提島供依醋據(jù)。

液流程些圖：新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件新員工進入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門辦理部分（三）部門辦理部分部門負責人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作（五）滿月跟進（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估（六）轉(zhuǎn)正評估強人力殼資源騎部在藍新員奏工進辰入前堂應(yīng)聘緞人員皆的《篩錄用米決定棕》由攪總經(jīng)浪理簽得署后彩，人績力資豈源部換負責來通知端員工羽報到創(chuàng)。嗽新員左工報棋到日好，人罩力資館源部惱根據(jù)蜘《新偶員工容入職狠手續(xù)還清單兵》（郵見附壽錄1塞）為廊其辦恢理相示關(guān)事曬項。減由其服所在況部門濃直接疊負責芒人確叼認其么座位籠，部黎門總飄監(jiān)確鞋認其裝職位或。核通知邊新員援工報羅到時籮應(yīng)提廟交：互1寸戴彩照福2張仇及底臺片；跌畢業(yè)口證書外、學疾位證槍書、燃職稱掘證書爆、身返份證出原件授及復副印件伸。異電子少商務(wù)療部門軍在新若員工念入職蹄一周若內(nèi)為再其辦份好公尋司郵宇箱地攪址。蜘員工抖所在僅部門糧為其榨確定霉導師鼓，在紛入職缸當天昂和入楊職培北訓中彎介紹付。檔人鐘力資稈源部歪辦理錘入職很手續(xù)朗填寫口《員瑞工履送歷表喂》（舊附錄構(gòu)2）外。響發(fā)放食向新躍員工迎介紹型公司驚情況外及管巷理制悲度的舒《新零員工侵入職臨告知沾書》纏（附式錄3譯），龜使其街具備館基本賭公司閑工作與知識菊，要押求其哀通過意公司蛇內(nèi)部千網(wǎng)絡(luò)溉了解鉗進一能步情銀況。堤按照絕《新繁員工區(qū)入職怨手續(xù)岡清單孔》逐綱項辦畝理入至職手料續(xù)?？∨c新鎖員工度簽署釣《勞落動合級同》凱。介確認棕該員鍋工調(diào)壇入人那事檔曉案的譜時間淚。反向新且員工當介紹造管理怠層。殲帶新稿員工宮到部唇門，傳介紹蜓給部修門總擦監(jiān)。泰將新尾員工搜的情腦況通極過館E-誼ma索il相和公包司內(nèi)漏部刊罵物向征全公夜司公只告。省更新膀員工荒通訊錦錄。濱由貴部門義辦理養(yǎng)部分置人力鼠資源查部帶撥新員啄工到免部門鏟后，坑由部祝門安拘排參身觀部屬門，默并介期紹部息門人炎員及礙其他棵部門度相關(guān)碧人員辭。把由直玻接經(jīng)可理向宵新員晨工介遭紹其遮崗位掀職責刪與工按作說撇明。每部門影應(yīng)在分例會闖上向礎(chǔ)大家現(xiàn)介紹肅新員捏工并科表示種歡迎賄?；@入盆職培惑訓腳由人六力資敏源部升定期油組織謹新員邊工培酸訓，貼培訓膏內(nèi)容務(wù)包括園：公歪司介醒紹、天公司辱各項賀制度異、業(yè)綠務(wù)基悟礎(chǔ)知著識知宵識等飛。親不定省期舉已行由調(diào)公司旱管理雞層進才行的艘企業(yè)私發(fā)展慕歷程啄、企堪業(yè)文宵化、海各部蠅門職寒能與島關(guān)系竟等方狐面的編培訓此。貢滿沖月跟永進迅新員制工入擁職滿蕉一個按月左診右時忘，由遲人力號資源銅部對壺其進歸行跟爭進。陵形式屯：面馳談?？騼?nèi)容輔：主季要了舟解其桌直接出經(jīng)理瞞對其嚴工作飛的評飾價；思新員喝工對押工作冬、直悼接經(jīng)棄理、柱公司使等各銳方面監(jiān)的看瘦法。膝具體伸見：背《滿征月跟虜進記窩錄》芝（附桶錄4悄）腫轉(zhuǎn)棋正評端估型新員些工工默作滿得三個大月時撫，由貫人力避資源念部安賓排進榜行轉(zhuǎn)哥正評辟估。扔員工慧對自妄己在庭試用習期內(nèi)衛(wèi)的工午作進睜行自所評，陽由直匠接經(jīng)蠶理對象其進爸行評壘估。外直接壞經(jīng)理謎的評豬估結(jié)旨果將皆對該唐員工臘的轉(zhuǎn)救正起紗到?jīng)Q媽定性侍的作返用。本詳見扁轉(zhuǎn)正虜考核惱流程記。蛙員工顧轉(zhuǎn)正頑考核躲工作奸流程旋目標隊：盒轉(zhuǎn)正雜是對鞏員工邊的一蠻次工叢作評等估的格機會絡(luò)，也埋是公蛾司優(yōu)彎化人暫員的問一個果重要嚴組成排部分券。助轉(zhuǎn)正草對員恨工來霉說是誘一種感肯定哄與認樹可，敲轉(zhuǎn)正舒考核搬流程巡的良局好實壁施，蠅可以攤為員廈工提紋供一信次重計新認懶識自揮己及顯工作朗的機修會，較幫助嫩員工屢自我伐提高謠。景3．吩一般丙員工番的轉(zhuǎn)濁正由雨用人蛇部門萌和各猛級人四力資柱源部觸門進濫行審影批并輸辦理店有關(guān)堪手續(xù)兄。穴快煌級天掃客公占供爽截粱表榨筑謠傘瞎

焰流程政圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語考核不合格，延長試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準

翅第六奴章血星員工扯內(nèi)部差調(diào)動巨工作踩流程4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語考核不合格，延長試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準濤工作鼻目標糊通過歸人事嫂調(diào)整龜，合盲理使這用組橋織的偉人力詞資源掌。抽達到邁工作魔與人熟力資銳源的熟最佳澆匹配槳，使死人盡接其才素，提池高工長作績命效和疤工作媽滿意斤度。懼調(diào)整間公司停內(nèi)部搜的人拆際關(guān)裂系和剛工作趙關(guān)系曬。恨工作股政策沒員工名在聘塵用期狹內(nèi)，逮公司確可對啞員工不的崗趙位作拿出下銷列變剪動：外派懷根據(jù)處公司跑有關(guān)艱規(guī)定偏和所慶屬分僚支機泄構(gòu)的屑業(yè)務(wù)且需要至，由核公司安派出卸人選痛擔任式分支良機構(gòu)荒相關(guān)陜職務(wù)緊。調(diào)崗界因機輸構(gòu)調(diào)嶺整或險業(yè)務(wù)先需要弦，或慶為符胸合員吳工工慶作能林力和演發(fā)展代意向山，公苗司可慧安排廳員工遺調(diào)崗。借調(diào)識因業(yè)務(wù)務(wù)上內(nèi)的需題要，腳公司晌可把霉員工收借調(diào)伶到其藥他單哨位。待崗男當員溪工被獨認為碼績效么表現(xiàn)舌及工像作能尤力不汪能勝寺任本罵崗位捏工作卸需要籌，經(jīng)斤過培崖訓仍攔無法撲達碼到要厲求時暈，部區(qū)門可部向人陣力資飄源部瑞提出篩安排側(cè)其待別崗。六工作罷程序外派將人力成資源儉部或鼠派出塘部門閘根據(jù)蝕任職侄要求壩選派咱適當悉人選棵，填晚制猴"代人事犧變動燈表寫"頑(捆附錄論)慚，并錦附糕"讀職務(wù)惱說明存書酷"榜，報尼人力毛資源割部審火核。邊人力肝資源歐部根敬據(jù)針"歪職務(wù)宜說明顆書卡"徒的要績求，立進行裹審核飼并提根出意略見，越按人套員聘降任權(quán)滾限報臺公司氏領(lǐng)導贈批準杏。陣人力魔資源丑部向順派出并部門閑、派燥往的度分支監(jiān)機構(gòu)囑及擬李派員漸工發(fā)罵出葛"掉內(nèi)部麻調(diào)整爐通知穿單韻"架。辣外派懸人員舅按規(guī)章定辦辭理工牛作交省接，端按期抱到派遙往的秧分支皮機構(gòu)費報到苗。辜派出萬部門森應(yīng)在石外派頃人員售任期敢滿前況30百天，饅或根柔據(jù)工支作實喂際需碌要，池可決截定外智派調(diào)木整方少案，興并報矮人力巾資源驕部。輪換委公司幸或派背出部泉門提畝出新艦的任陷職人霉選，劫按規(guī)嬌定程則序辦狼理審惱批手己續(xù)。芝同時嬸，由松派出下部門搭根據(jù)樓工作稀需要呀，為幟卸任誕人員朋安排融工作扎崗位紗，并尾按系"艱員工檔調(diào)整觸審批丙程序貸"蓄辦理括職務(wù)勁/梁崗位泡調(diào)整蝕手續(xù)膀。存延長獵任期洽 站羅掠可根側(cè)據(jù)實梳際工挖作需衡要延攤長外皇派任器期。調(diào)崗棋當公螞司內(nèi)追部出輩現(xiàn)崗貓位空電缺時暗，除見考慮槽內(nèi)部簡提升梅及外育部招漿聘外妻，亦風考慮暗平級組調(diào)崗作。公濁司有嘩關(guān)部減門及掀員工慰本人淹均可競提出煙調(diào)崗幼。奉公司垂提出份調(diào)崗鳳的，滾由人看力資旱源部魂負責磁協(xié)調(diào)內(nèi)，取寬得調(diào)罷出與潑調(diào)入蛙部門球經(jīng)理社的同稅意后膠，填鍋制途"竊人事暖變動陽表微"顧和棍“灑工作洗評估澡表云”渡，按蘿人員摘聘用雁權(quán)限趟報公血司領(lǐng)押導批描準。蛾員工她提出扛的調(diào)挪崗，諸應(yīng)由滔本人繞提出羨書面脖調(diào)崗憲申請錦，填仆寫究“再人事漢變動遺表牙”驅(qū)并報迫所在同部罰門總元監(jiān)同雷意后豈，填屑寫跳“困工作塘評估愁表霜”擋，由舟人力旺資源價部參襯照員造工聘獨用審固批程稼序辦競理。行人力錘資源軌部向闖員工驚和有集關(guān)部敗門發(fā)恩出幻"剛內(nèi)部陷調(diào)整華通知曠單墊"亮。借調(diào)嚇 課牙由公塊司或壞擬借轟調(diào)單識位的憶管理何層提濫出，判并經(jīng)紐人力零資源泛部與逃有關(guān)嶄部門撥協(xié)商浩而決徹定。在用人煩部門夏向人夢力資沿源部扛提出及借調(diào)衰申請變，由播人力逗資源忠部同西用人志部門鼻、調(diào)前出部化門及烤員工暢本人曲協(xié)商壓取得輛一致遵。察用人頸部門面或人刊力資薯源部盆填制百"耐人事聚變動翻表彎"您，相殊關(guān)部年門會利簽后搭，報句公司學總經(jīng)低理批黎準。融人力臭資源匯部發(fā)她出圈"粱內(nèi)部禮調(diào)整剝通知宣單年"仗。待崗題待崗桶應(yīng)由扶用人餐部門龍以書軋面形桶式提剪出，欄填寫行“鉤人事守變動獄表尤”躬，清箭楚說數(shù)明待較崗理封由，憲交人犯力資拜源部橡，并客按干榆部管贏理權(quán)漸限進停行審銹批。仍同時啄由用尊人部勞門和奮人力嗎資源待部共鬼同協(xié)膜調(diào)其止工作較安排謠，在沸兩個胸星期斯內(nèi)仍龜不能飯安排眉其工譜作的辭，進肌入離捕職工坦作流姨程。幟人員送內(nèi)部敵調(diào)整斜的審添批權(quán)狀限：潑駱陽仿續(xù)公司葬經(jīng)理鞋、高曾級經(jīng)欄理、黨部門季執(zhí)行壁總監(jiān)移、總跑監(jiān)，御分公洽司總我經(jīng)理莖室人遙員、慕分公冤司人云力資巧源部桂和計宣財部棗負責什人，渣支公動司總錯經(jīng)理惱室人瓦員的掛內(nèi)部偉調(diào)整改由公紐司總劃經(jīng)理禽批準臉。音公司兼一般總員工邪的內(nèi)詞部調(diào)翠整由術(shù)業(yè)務(wù)命主管雀副總拴經(jīng)理灣（助傲理）剝和人賽事主高管副釀總經(jīng)店理（始助理拐）批碼準。截分公茄司其句他部的門級襲人員持和分宰支公鞋司一療般人悼員的脆內(nèi)部座調(diào)整住由分收公司荷總經(jīng)位理批矮準，溝并在建批準賽后3宰個工藥作日撓內(nèi)報追備公適司人罷力資匪源部飼。局流程妹圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）

部門負責人批準面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準原部門負責人根據(jù)《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）陸員工拐離職禿目標張：樸1．貓離職埋流程牧管理董是為獅了規(guī)家范公捧司與愚離職喝員工項的多繞種結(jié)誤算活店動，獵交接況工作衣，以虹利于觸公司歉工作笨的延期續(xù)性牧。拒2．巾離職惡手續(xù)擦的完饑整可疲以保束護公穿司免訓于陷泄入離圣職糾福紛。美3．鵝經(jīng)理唐與離婆職人氣員的澆面談漲提供牌管理年方面斤的改遮進信展息，冬可以狂提高章公司雪管理誘水平錄。推審批辣權(quán)限抵公司益部門欄總監(jiān)快、執(zhí)魔行總鋼監(jiān)、待高級撿經(jīng)理惜、經(jīng)靈理和慣分公叼司總喊經(jīng)理滔室人含員、逃分公握司人鎮(zhèn)力資厭源部草和計速財部織負責雕人，駱支公評司總仙經(jīng)理幣室人脊員離和職申貼請由御公司?？偨?jīng)料理批脊準。索公司騾一般聲員工愧的離唇職申惜請由褲公司脆人事歪主管滾副總吩經(jīng)理罪（總竟助）斯批準撿。榴3．貍分公美司其要他部價門級柜經(jīng)理題和分狂支公鍋司一唉般員差工的目離職店申請難由分廣公司記人力蘋資源閃部和丈分公白司總姻經(jīng)理有批準暑，并商在批帝準后丑三個絡(luò)工作割日內(nèi)椅向公扇司人刃力資內(nèi)源部域備案透。饅發(fā)食鑰漸驚龍?zhí)ё屧挂桌^找鹿舉澡政釘攏睬

投流程嘉圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫《離職面談記錄》人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出

鵲第七怕章獄勞動暈合同辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫《離職面談記錄》人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出政策擾《中勸華人塑民共劫和國籌勞動獨法》厚地方凍政府振主管軟部門宵法規(guī)懼及企攪業(yè)現(xiàn)捷行規(guī)攻章制仿度?？『贤雌谙拊。航?jīng)襖理級休以上就人員蹲簽署邀3狗～奶5年騾期限尾合同社；其棒他人蹈員可緣根據(jù)尤情況圾簽署犬1獸～笛3年消期限萬合同盛，無瀉特殊震情況陵的合礎(chǔ)同期買前3階～蝦6六貸個月及為試假用期符。程序信合同置簽訂酸公司帖在聘溜用員罵工時順，應(yīng)忙要求怠被聘虜用者合出示籠終止淋、解民除勞盯動合滋同證帆明或怠與任今何用樓人單量位不屢存在桌勞動劫關(guān)系銷的其圖它憑院證，崖經(jīng)證孤實確竭與其趴他用降人單舉位沒卻有勞留動關(guān)千系后引，方尤可訂壇立勞厘動合幅同，必或另扭行簽槳訂捷“紐試工徑協(xié)議榴”面員工左進入批公司勵報到的之日圾接受兵崗前魯培訓咱，了帝解和搭認可坑公司置的勞浩動合宜同條漫款及驢崗位征職務(wù)牛說明枯書確盆定的義職責幟，確裂定合故同期撈限，薯甲乙芬雙方與可簽敲定勞那動合霞同。示公司既出資宋培訓挽、招攻（接許）收絮的人慰員，產(chǎn)已經(jīng)薦按有弱關(guān)規(guī)墳定與票公司咬簽訂困了專末項協(xié)綁議書暗，在交與公青司訂銅立勞戒動合豬同時梁，合茶同期爸不得晉短于核服務(wù)焦合同墓或協(xié)榆議尚濤未履犧行的努期限挺。柄在合跨同履后行過昏程中望，公絮司對繼出資怕培訓膨的員魚工應(yīng)鈴按規(guī)靠定計攻算培山訓服浴務(wù)期帖；若陽培訓短服務(wù)扁期超笑過勞寄動合握同期玩限，愉應(yīng)延君長勞撲動合黨同期旦限至甚培訓臉服務(wù)限期滿嶼。絞合同早變更次攏由于掛簽定弱合同縫時所擇依據(jù)惕的客鬧觀情貝況發(fā)惜生重見大變宣化或匯機構(gòu)茄調(diào)整悶等原嗽因，搏致使攀原合升同無承法履艷行的桶，經(jīng)滿雙方辟協(xié)商墓同意米，可充以變耍更原螞合同孤的相茶關(guān)條傻款。澡合同削續(xù)簽捆污合同系期限摸屆滿移，勞且動關(guān)魚系即堂告終魂止。夫甲乙片雙方粥經(jīng)協(xié)旬商同霉意可紡以續(xù)廟訂合爽同。居雙方皮當事符人在目原合哪同期惜滿前斯三十中天向?qū)m對方名表示熄續(xù)訂漁意向需。擴合同獲解除皆脂有下?lián)芰星槠沃畵?，諒甲方險公司悲可以抬即時君解除剪合同婆，而榜無須吵向乙絲方支擋付賠瓜償：祝試用幣期內(nèi)世，乙靠方被線證明腳不符吐合錄炭用條鳴件的貿(mào)；吊乙方獲嚴重辯違反王勞動套紀律促或甲已方規(guī)絕定的促各項閉規(guī)章蠻制度甩的；綠乙方志嚴重腫失職輝、營丙私舞止弊，靈對甲克方利圈益造誘成重練大損巡失的夜；蔽乙方涉泄露和甲方馳商業(yè)勿秘密哈，給容甲方劑造成幫嚴重壁損失然的；轉(zhuǎn)乙方役被司彩法機傘關(guān)追洲究刑嚴事責普任的臺；庸有下囑列情挎形之際一，映乙方億可以插即時獵解除悠合同交，而甜無須床向甲艘方支購付賠月償：幻在試切用期竟內(nèi)；干甲方錘以侵組害乙哀方合姥法人木身權(quán)察利手灑段強貸迫勞昂動的導；寄甲方騾不能抓按照得合同瞇規(guī)定蒸支付凈勞動多報酬氣或者類提供態(tài)勞動想條件繩的；滋有下滲列情陽形之鴿一，演甲方屈可以亭解除緣合同疊，但剃應(yīng)提訓前三待十日適以書令面形休式通啞知乙軟方并意支付陣補償床金：條乙方幣患病級或非臣因工漸負傷帳，醫(yī)漸療期怕滿后衡，不畫能從撥事原跨工作松也不椒能從鄭事甲散方另權(quán)行安曲排的乞工作夠的；秋勞動除合同趁訂立壯時依筍據(jù)的彈客觀偵情況右發(fā)生捉重大堪變化丹，致肝使勞專動合禮同無臨法履姜行，辯經(jīng)當顆事人嘴協(xié)商悟不能興就變倒更勞筋動合禍同達估成協(xié)胖議的廈；勝甲方筋頻臨頃破產(chǎn)瞞進行羅法定場整頓拒期間休，或環(huán)者生狐產(chǎn)經(jīng)懼營發(fā)投生嚴氏重困冒難，竹征求疫過工智會和理職工身意見它的；狼員工敗提出營解除懶勞動售合同努：披提出習辭職哲的員州工，催應(yīng)提挑前藏30序天向膚所在湯部門爪遞交飄“童辭職窄申請京表吵”蓬。部怪門總繭經(jīng)理害簽署疫意見賠后，丑交人瓣力資和源本樹部，奴人力評資源京部安田排與掃辭職住員工螺進行號面談觸，并車作出源回復額。冊部門采經(jīng)理蜘以下東的辭誼職員灑工由橡人力焦資源戰(zhàn)部人演力資洪源經(jīng)食理或賽其指御定的拌專門哀人員豬，負金責與育員工秀進行肆面談畏，并長填寫該"米面談捉記錄課表紗"加；部桶門經(jīng)熔理以搶上職貝級的釘辭職克者，高由人浙力資記源部抓總監(jiān)境或直少接主厘管領(lǐng)榜導面困談，怨并填指寫鼠"窗面談扔記錄館表臣"止，報烏公司炊總經(jīng)誰理。航由辭料職者頑持煌"識員工燦離職盞手續(xù)躲清單型"征，到漲各有倆關(guān)部訊門辦粱理交灰接手暢續(xù)，評并經(jīng)蒼各有籍關(guān)部探門負煉責人紐簽字瀉證明納完成頁交接徑清理滋手續(xù)貿(mào)，人葬力資造源部城核實進批準斥（部作門總武監(jiān)以負上辭婚職者倒需經(jīng)駐公司樂總經(jīng)湖理批垂準）憐。錄辭職欠者持板經(jīng)簽蘿批的桂距“性辭職甘申請母表闖”四婦和勞希動合串同，冶到人控力資綿源部清辦理兩解除只合同陡、人撕事檔躲案關(guān)旨系和雙社會眉保險致關(guān)系剛轉(zhuǎn)移澤手續(xù)午。并卷由人拘力資約源部外開具蟲"愉解除主聘用據(jù)關(guān)系布通知殖書梅"濕，由習人力各資源麥部和區(qū)辭職猛者各掛執(zhí)一噸份。氧違約血的經(jīng)都濟補儀償與池賠償沾符合池2哄.4朱.3挨情況賓的，蹦公司嶺應(yīng)根閣據(jù)員愉工在滋公司委工作潛年限躲，每族滿一礦年發(fā)磁給相均當于麗員工丈解除尊勞動煎合同盈前十怕二個鍬月平茂均工險資一敵個月忘的經(jīng)石濟補弟償金日，最熟多不交超過遍十二甩個月扯；山員工魔提出歐解除摘勞動罷合同符，廊員工旗應(yīng)盈給予照公司拍一定羊經(jīng)濟插補償添，經(jīng)拜濟補稈償金賽為：搜距合宿同期腹?jié)M每倘差一酷年屋(擠不滿收一年頓的按撫一年震計算明)督按相黃當于撒員工構(gòu)解除叨勞動昌合同姜前十香二個蠟月的搭月平別均工舌資進喘行補惑償，爪最多煤不超六過十李二個失月；梅凡公豎司支踏付學翠費及肯培訓起費的烤員工采必須求按規(guī)淚定與沒公司煩簽定千培訓企服務(wù)唇協(xié)議京，作僵為勞護動合饅同的特附件扮，削員工寄培訓基服務(wù)金期未雹滿與撥公司厭解除礙勞動水關(guān)系舉，除述按勞純動合吉同實匪施細鏟則規(guī)嘉定向陡公司饑賠償灶違約燥金外秋，還孝需向錄公司玩賠償筒培訓徐費用舌。其責計算秧方法岡是以鞏員工激培訓蹲服務(wù)促期按位月等闖分全碗部培科訓費繭用金攜額，疾以員路工已蕩履行羨的培哨訓服厘務(wù)期狼月數(shù)拘遞減辟。

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薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎金(一次性)法定福利項目公司福利法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險住房公積金法定工傷保險公司補充養(yǎng)老保險公司其他福利項目法定失業(yè)保險績效獎金住房補貼公司補充醫(yī)療保險基本工資叫工資開結(jié)構(gòu)袍工的霉工資匠參照硬市場鍋水平峽、公擁司的屯經(jīng)營狐業(yè)績螞、員唱工的險自身啟能力供、所折擔任浩的工株作崗突位及倚員工亡的工虜作績異效等之幾方猾面因頁素確筋定，藏確定世后的祥工資刑按一渡定比碎例分想為基悉本工概資、睬住房挑補貼曾、績轟效獎娛金冤共同湖資源團和兩努核系雄列人患員基錦本工鋤資與府住房嗽補貼斤的比刺例為壺5：蓬4黃營銷妻系列乞人員俘基本液工資高與績象效獎昆金考乒慮公駁司不線同發(fā)秒展時流期的輩影響郵因素黑確定心不同左比例株初創(chuàng)缸期基泥礎(chǔ)工私資與賓績效促獎金系的比奏例為秒7：炸3以；碼成長覺期基土本工姐資與吹績效巖獎金柔的比直例為炊５：維５；斧成熟以期基績本工尋資與據(jù)績效米獎金坐的比駕例為各３：君７園基本派工資格和住妖房補辜貼為準固定沖工資阿，績叨效獎筍金為括浮動虛工資疏薪資才增長騎年一妻月公鎖司進萬行工左資調(diào)段整。條薪資爺增長無幅度密依據(jù)說：白公司殺業(yè)務(wù)玉增長果水平非勞動倆力市皆場價稍格足居民逼消費擔品價錘格指禮數(shù)秩績效汗評估釘結(jié)果暴薪資梯增長兼程序鈔根據(jù)專市場讀調(diào)查線結(jié)果偷，修框正薪肌酬政火策曲短線。召根據(jù)增新的抱薪酬岔政策脊曲線梯調(diào)整駁工資艷表。糧根據(jù)新新的牛工資母表進重行薪著資增戰(zhàn)長欺個人毅年度嚴薪資艘調(diào)整掩銷售州系列喊人員棕基本勺工資拴調(diào)整曲按照宴銷售挪人員品上年并度實距收保津費換瑞算后純的機承構(gòu)標錘準保失費確蔑定。微共同厘資源怎與兩倚核系飲列人伐員薪揪酬調(diào)慌整按羽照年蝴度薪嚇資調(diào)厲整幅妙度矩蜻陣確亭定放工資必發(fā)放巷公司誤規(guī)定蔥每月外18訊日為犬公司陷的發(fā)輪薪日區(qū)，發(fā)豐放本留月工替資，債遇節(jié)湊假日惠適當股提前籌或順排延。秀公司階每月踩在發(fā)想薪日縫將員誦工當塔月的門薪資寫直接殃存入竟員工己工資特帳號搏。鮮公司地定期項打印覺個人妖工資棚條，意作為喊月度截支付半清單造以備柜核查

偽考勤搏管理風工作淋時間修工作內(nèi)日：廣星期凳一至惰星期莊五塘工作扔時間膝：每裁天工辛作時視間7撒.5乳小時誘上扇澇午澡：污上8房:構(gòu)30仔——普12玉:0揭0門下扎猛午保：元13緩:0財0洋——敵17換:古00辰午餐街時間執(zhí)：獎12香:0乓0芹——惰13抗:0州0然休息續(xù)日：包星期勸六、談星期推日瀉節(jié)假減日：惰元旦偏、春合節(jié)、蓋勞動榮節(jié)、桶國慶專節(jié)等選法定幫節(jié)假晝?nèi)找赖钫諊渭壹熬V當?shù)貙艺疅捰嘘P(guān)牽規(guī)定菠執(zhí)行登；婦字女節(jié)俗給予齡女員閱工半欠日假混期（場下午載）。譜根據(jù)蠅國家區(qū)規(guī)定錦或因莖特殊鋒情況姐，公鑰司可頃對作牢息時搞間進臂行適反當調(diào)拌整。犧考勤臘打卡誕制度糕員工童每天剖應(yīng)在糊上午其8:衡30田以前藝，下插午代5:軌00鋤以后擇打卡挽，沒肢有條對件的曠應(yīng)實濾行簽洲到和擠簽退椒制度滾。公仇司級劉領(lǐng)導鬼、分綢公司魚總經(jīng)詞理室異成員灰可不拌打卡腰，但標每日丸工作鍛時間怠不得課少于跟7.如5小鑰時。緩員工苗于規(guī)擺定上逢班時浸間后們?nèi)Ψ昼娪褍?nèi)打支卡者酷為遲鞠到，帳于規(guī)得定下橋班時省間前季15踐分鐘騾內(nèi)打鵲卡者授為早羽退；端超過牽上述曠時間弊未打扯卡并洲未履活行請駝假手治續(xù)者抄為曠創(chuàng)工。圖當月豆遲到慣和早煩退累推計5斬次按朵曠工眉1天逢處理尿。連櫻續(xù)曠偽工1仁5天亮或年垂度累姥計曠柜工3蝶0天董，按趙國家兵和公驕司有救關(guān)規(guī)晌定予糖以除恒名。墊員工防考勤爐不允肢許委識托他汗人代奴打卡急或代全替他亦人打紐卡（晝包括芬代簽萍到或撤簽退犯），子如發(fā)票現(xiàn)替暑代行柴為，先替代女人和喘被替差代人圖均按花曠工四1天迅處理歪。粗遲到叫、早而退一兔次扣沒50勇元。脹代打裹卡（個代簽墳到、安簽退浸）的栽，當頑事人冤每人粥扣發(fā)織20第0元揪/次缸。加班炎員工驅(qū)加班致需按捏管理哭權(quán)限動由上凝一級疑領(lǐng)導溜審批電，未撤進行排事前先報批宮的，號一律始不計郊加班昨?qū)嵭衅嵌〞r都工作且制的浪員工惑在每轉(zhuǎn)個工薄作日瓣8：正00領(lǐng)以前?；?惠8：雹30淚以后紫、節(jié)炊假日辯或公緞休日馳的工樸作時倉間計稅為加眨班時依間。卡出差瓣期間柄遇休慧息日曉、節(jié)胖假日殃和工幼作日獨延長嗽工作柳時間明的不疑計為耗加班顛加班罷時間擋一般粗以倒讀休形鴿式予勾以補烏償，泰因工前作需桐要不嬌能以閃倒休鴉形式閣補償暫的，益由主哭管總擺經(jīng)理辟或副般總經(jīng)寸理批號準可閱予以滅加班德費補遭償戒休假必種類棋婚假雁：婚拍假3柜天；握符合盯晚婚撫年齡捉的增矮加晚滿婚假詞7天詢；槽喪假嫌：員情工處妙理其經(jīng)配偶救、父亮母、巨子女界、岳戲父母茅、公即婆、設(shè)祖父屆母、路外祖億父母眉及有厲贍養(yǎng)杠關(guān)系圍直系很親屬嘗的喪飲事，旦給予編3天裹假期躺；哪產(chǎn)假閘和計枝劃生鉆育假村：女奮員工魯生育巷前后貧給予男產(chǎn)假姿90乖天，茂達到語晚育倆年齡役的增皂加產(chǎn)隆假1裙5天存，難垮產(chǎn)增譜加產(chǎn)也假1嶼5天口，多愈胞胎液生育頃，每籃多生楚育一皆個，有增加全產(chǎn)假宵15筋天；敞配偶禾生育岔，男聯(lián)員工巡可享男受1辜5天蒙護理私假；取女員肚工懷識孕流番產(chǎn)，與懷孕飛不滿羅4個皮月的事，產(chǎn)酷假不來超過喂30濫天；墓懷孕綁滿4四個月售的，浮產(chǎn)假絕不超奇過4中2天陶；背女員是工育藏嬰，注嬰兒襖一周氧歲以導內(nèi)的促，每鳥天給搭予哺柏乳時借間1筒小時放，多漲胞胎鄭每多聞生育類一個界，增投加1秤小時跌。臭探親蹈假：皇員工羽入司休滿一耗年后尋，可莊享受賣探親減假。兩探親碼假須扯在年頭度內(nèi)貿(mào)一次哭集中走使用澡，并崖與年記休假殃相折乞抵償。醬無配苦偶員勤工探灶望父舅母，凍每年店給假番一次概，假之期2逝0天要；折有配豆偶員麥工探飾望父母母，梳每四活年給上假一肺次，館假期毅20岔天（痛入司屬滿二些年后織方可填提出搭申請槐，此居后，呆按員怨工入改司時喇間計赴算，話每滿稅四年房給假及一次壞）；績員工率探望寇配偶散，每后年給再假一慨次，殿假期賤30膜天?；甓儒懶菁倨簡T懂工入外司滿剛一年網(wǎng)的，攻可享記受年掏度休瞇假。初法定巧工齡栗滿勿1局—對5鍵年者與，每饞年享價受5羅天年速度休棟假；語法定命工齡裂滿6言—兇10你年或脈司齡丘滿5斥年者哲，每返年享得受1管0天踩年度熄休假青；且法定牧工齡增滿叔1梳1足—創(chuàng)20那壩年或溪司齡策滿1俱0年圣或具崖備國型家承席認的廉高級傷專業(yè)阻技術(shù)絹任職穿資格慈者，盼每年色享受縱15呆天年屆度休馬假；襯法定員工齡怕超過長20裕年或扛司齡禍超過奇10航年者棄，每鹽年享信受2抄0天既年度孕休假饑。描公假穴：浙事假棟：同病假踐：磚工傷妹假：登員工叔假期行薪資像管理終病假抗薪資林：醫(yī)幸療期四內(nèi)，掘病假震一天這扣發(fā)第日工選資5談0％夏；病善假累顆計超朝過3色0天巴的，營一天樓扣發(fā)揪日工叼資的偉90未％；飽病假撒超過謊醫(yī)療絕期的擋，按傍勞動漢合同芹有關(guān)稻規(guī)定說處理沖；臂事假普薪資堤：事絞假一貨天扣銀發(fā)日重工資狗10泛0％伐；當宰月薪控資標薯準不坑低于旋當?shù)赜|最低最工資喇標準革；叔曠工乒薪資律：曠割工每閃小時劍扣1浙00廁元；倆曠工揀一天地，扣壺發(fā)當頑日薪抖資及務(wù)當期斧績效組獎金后。月求度累短計曠題工3拖天，喝年度甘累計嘴曠工衰8天盤的，謠扣發(fā)巴全月倘薪資課及當歇年獎卸金，津并按朋照公鹿司有快關(guān)規(guī)踩定解轟除勞管動關(guān)載系；煮遲到說、早嚴退一覺次扣瓣發(fā)工稅資5響0元堆；諷遇法移定節(jié)老假日到、休慚息日摧安排劈到崗似值班高的，縫經(jīng)人叛力資充源部萄核定緒，按內(nèi)勞動脈法規(guī)糊定核秋算加卷班工帥資洞流程赤圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報《休假申請》員工填報《休假申請》各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表按權(quán)限進行逐級審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表按權(quán)限進行逐級審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)餐費及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計結(jié)果核發(fā)餐費及工資

艷加班頁流程確因工作需要，員工填寫“加班申請表確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負責人/支公司經(jīng)理批準部門負責人/支公司經(jīng)理批準主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準人力資源部備案，并計算加班補貼人力資源部備案，并計算加班補貼慰請假畜流程員工填寫員工填寫“休假申請表”主管總經(jīng)理批準主管經(jīng)理和部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天

主管總經(jīng)理批準主管經(jīng)理和部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天幸員工龜福利年社會腥基本創(chuàng)養(yǎng)老居保險書公司鹽和所銅屬分燈支機音構(gòu)的致正式玩員工弊，且篩與公遙司簽雞訂勞螺動合肯同并膠將檔爭案關(guān)卸系調(diào)巷入公孩司者桿試用覽期滿掛后公竄司為球員工墻建立語社會標基本穿養(yǎng)老挪保險不關(guān)系輛；入縫司前騾此項糧保險陽由員疼工本眨人隨姜同檔呼案關(guān)謎系轉(zhuǎn)壘入公棉司或老與原遵單位御協(xié)商秤補建炒事宜際（員沾工表頁示自魔愿放式棄或盜自費嘩補建移入司史前社禍會基槳本養(yǎng)久老保岔險關(guān)經(jīng)系的替，需恰提出拘書面膊申請希并按扁有關(guān)姻規(guī)定果辦理蝕補建襯手續(xù)拳）此員工輛離司勤，在隔公司樓期間接已參薯加社房會基就本養(yǎng)津老保奧險的毀其關(guān)臺系與份檔案罰關(guān)系靜隨轉(zhuǎn)球；未巡參加密者申她請補稿建的擠，對遮符合肉建立勾條件讓的按間有關(guān)益規(guī)定凳予以滑補建鉗社會香基本隆養(yǎng)老蜂保險持的繳哀納與溫核算妙、帳杠戶管證理、約關(guān)系吳建轉(zhuǎn)柴及支通取使類用等巾辦法菠，按濤國家眉及地盒方有亮關(guān)規(guī)孟定執(zhí)衰行，聯(lián)各分板支機械構(gòu)須饞將其粘所在歪地區(qū)凡政府淹主管吐部門灑的具宅體規(guī)蛾定，定報公需司人披力資青源部授核準亞備案逝法定剩養(yǎng)老劃保險襖：集繳費塵基數(shù)女按員柏工的亂月工綱資總辟額繳傳納，敬繳費革基數(shù)漏高于沈社會逐平均歡工資愈3摘倍的戀，按朗3在倍社炒會平徒均工言資繳殼費，術(shù)低于前3覆倍社嚇會平桑均工圖資的迷，按東實際斷工資桃繳費薄。域企業(yè)暴繳費可：員而工的籠上年罷月工爛資總緩額的涼19舟%喂個人社繳費爬：員爐工的喚上年屢月工呆資總斯額的乳7練%違住房婆公積航金狂公司鴉和所付屬分拆支機位構(gòu)的歸正式柳員工甲，且六與公世司簽竟訂勞渡動合揪同者恢試用危期滿扯后由雖所在穩(wěn)機構(gòu)星人事星部門腔負責征辦理鏈住房捆公積穗金繳弱納手仁續(xù)罩員工攜離司秀，已璃建立初住房痕公積蠟金的男，按壤有關(guān)盤規(guī)定狐辦理館帳戶統(tǒng)余額捆支取惹或關(guān)掠系轉(zhuǎn)勸移手殺續(xù)；哭未建便立關(guān)臂系并叮申請粉補建碗的，械對符歸合建駛立條話件的聰按有川關(guān)規(guī)謝定予后以補性建梁住房情公積萌金的繭繳納甚核算她、帳輩戶管乘理、棍關(guān)系森建轉(zhuǎn)副及支便取使輔用等么辦法吉，按斯國家掩及地贈方有曬關(guān)規(guī)玻定執(zhí)晴行，樓各分忍支機睡構(gòu)須披將其朋所在盒地區(qū)籮政府寺主管膨部門稼的具寒體規(guī)倉定，邁報公玩司人誕力資誓源部介核準宮備案麻住房夠公積祖金：今企業(yè)辮繳費獻：員頓工的蓬上年狂月工晶資總腸額的窯8暈%孩個人封繳費局：員君工的死上年幟月工素資總辛額的衫8研%尋住房齊公積師金溪公司窩和所粗屬分抱支機待構(gòu)的魄正式偵員工礙，且躍與公吵司簽對訂勞壘動合妄同并跳將檔漫案關(guān)閥系調(diào)夸入公脈司者薦試用險期滿禾后由鍵公司磁負責版辦理嗎參加望失業(yè)晴保險滋事宜喚員工維離司呼，屬藥工作貧調(diào)轉(zhuǎn)妖的其濤保險慮關(guān)系繪與檔餐案關(guān)皺系隨貫轉(zhuǎn)；農(nóng)屬勞寶動合患同到批期或膀解除艱的，理符合償享受裳失業(yè)情保險宵條件騎的，結(jié)按國居家有礎(chǔ)關(guān)規(guī)冰定辦讓理手擠續(xù)頂失業(yè)丹保險饅的繳感納與嚇核算滿、享鄭受條頭件、手關(guān)系弟建轉(zhuǎn)送等管脈理辦簽法，趴按國磁家及浩地方萌有關(guān)律規(guī)定宰執(zhí)行端，各短分支嶺機構(gòu)傳須將妄其所磁在地鞭區(qū)政請府主清管部乖門的槽具體島規(guī)定洪，報貞公司談人力必資源脆部核硬準備計案至法定齊失業(yè)左保險作：承企業(yè)料繳費王：員嗎工的點上年絹月工振資總駁額的腰1巧.5旱%摘個人贏繳費與：員狼工的棵上年狼月工累資總頁額的購0鳥.5鳥%事工傷佛保險仇與公它司形嗚成勞為動關(guān)粥系的款人員灰公司心工傷曾保險現(xiàn)的起行始日尤期以根每位甚員工幟入司哪起薪槐之月墾起鍋工傷煎保險摸的具撤體內(nèi)蛛容、皆認定牽條件堵、核誘定標模準等鹿管理筆辦法給，按外國家磨有關(guān)僅規(guī)定扮執(zhí)行息，各盤分支語機構(gòu)既須將喂其所披在地則區(qū)政負府主垮管部畏門的勒具體刺規(guī)定晶，報俘公司今人力跑資源贊部核相準備衛(wèi)案娃法定蛛工傷熟保險敗：倦企業(yè)螞繳費棕：員扣工的壞上年駁月工刷資總厲額的虎0斑.5南%愉個人進繳費逐：無固補充手養(yǎng)老瓜保險攀公司組和所即屬分卻支機疲構(gòu)的千正式塊員工宵，且吵與公橋司簽縱訂勞并動合學同者她員工繩為公暑司服閣務(wù)滿妙一年成公司木，公拿司為庫員工綢辦理古補充蠟養(yǎng)老恥保險米事宜棵每年未12朽月由汁人力巡資源懂部、拜工會植負責鞋建立挪補充鵲養(yǎng)老婚金臺訊帳及原基金暗托管謠事宜輩補充黃養(yǎng)老境保險央支取晶員工更達到祖法定捆退休恨年齡臺，允分許員在工領(lǐng)彼取公樹司為貼其辦裂理的逼補充蛾養(yǎng)老凍保險茄本金沸及收筒益累軋計總夾額的誼10仍0%評；堂司齡譽滿1弱0年發(fā)離司挖的員慧工，少允許故領(lǐng)取約公司喝為其辟辦理燕的補漢充養(yǎng)犧老保抗險本旺金及黎收益促累計色總額盈的9饑0%終；沖司齡涌滿6蠟年離例司的誓員工疼，允跡許領(lǐng)手取公醫(yī)司為足其辦隊理的曠補充矛養(yǎng)老版保險糊本金竟及收豪益累滲計總部額的偷80交%；辰司齡帳滿3借年離歷司的惕員工濁，允溉許領(lǐng)弊取公貓司為腿其辦絕理的組補充場養(yǎng)老較保險田本金逐及收鼻益累恥計總姥額的彎60掏%；噸司齡慚不滿剪3年洽離司妨的員彎工，宗不享糊受補姨充養(yǎng)疏老保欲險金螺；級補充科醫(yī)療類保險域公司糾和所食屬分具支機倆構(gòu)的篩正式翼員工董，且籌與公當司簽大訂勞眾動合丘同者救公司滴辦理爐補充妨醫(yī)療奔保險份項目討：冰員工靠因病云死亡啄保險雄；降員工紅意外拳傷害等身故著（含夏高殘沈）保盞險；如員工到醫(yī)療嘉保險耀（含柿門診牧、住眨院、云意外獲傷害括醫(yī)療逢）；如重大溫疾病靈保險咸。窗醫(yī)療括報銷郊的規(guī)例定扮員工丘醫(yī)療麻費用遣報銷促，屬腔于商明業(yè)醫(yī)蜂療保輔險公思司承水擔責渣任范抽圍內(nèi)獲的按宰其有氏關(guān)規(guī)萌定執(zhí)際行；蛇其承掀擔責掃任后育余額缸的報拔銷本顏著公反司與蟲員工命共同憐負擔遇的原哥則逼員工致醫(yī)藥慰費報風銷時敘按商凝業(yè)醫(yī)奏療保雙險公扮司要胸求提筍供有賠關(guān)單稈據(jù)及牢報銷餐費者公司云每月濟發(fā)放印3必00鏈元的特誤餐業(yè)補貼紫，員渾工可棚自行鐵購買伍餐券怎就餐襪。

丘績效祖管理閘考核橋體系勝績效魔考核嬸分為走“陜目標孩考核撞”肝與畫“直行為菜考核仔”漢兩部脈分。霜針對披不同臥部門蟲和不晃同職尊位的予員工接，其謹考核環(huán)權(quán)重港也不閉同。蔥目標笑考核翻：是銜對工雷作任淡務(wù)結(jié)或果的成評價萌，一漏般情疤況下撇只考障核工比作的絞進展吸情況首與效劉果，辟而不姻對工倚作的敢過程登和方準式進儲行評紀價，繁評價范標準括主要翼是客黨觀數(shù)奧據(jù)、忘抽樣章結(jié)果粉與實精例。題考核誤標準是應(yīng)該核是：些可衡瞞量的怕、具振體的牽、有宜時間駝限制召以及手可實排現(xiàn)的洗。即行為供考核普：主稱要對版員工銷工作馬過程災和方捧式和遇工作板能力涌的評停價。善通過監(jiān)質(zhì)化蒼與量揚化舉懸證，還考核憲其工靜作的齊行為胃與過虹程尾評價悅結(jié)果彎對各煎項考中核內(nèi)云容評飄分一償律1陣－5描分（鉤5分汗、4皇分、腹3分矮、2鏟分、遮1分呈：考吩核成罪績優(yōu)寧秀最烘高評似為5時分，池不能常滿足逝工作撲需要穿，不喂能完瓦成工搶作任菌務(wù)最紐低評驗為1障分）蒜，考碧核人鞠需依鄰照下臉屬員舊工的劃實際贊工作村完成旁情況句及表板現(xiàn)給盯予適蹦當分妙數(shù)。鏡根據(jù)添考核叉表計絮算顛“牲目標程考核糠”枯與飽“騎行為多考核甚”待總分坐，對城照可鐵得總巴體考剛核評距級。Y行為考核成績Y行為考核成績獵（A須、B稀、C廚、D無區(qū)）早。Y行為考核成績Y行為考核成績宏共同與資源漢、兩淡核部懸門霧保豬必過蛇伴駕嘴智免兇貸查脖完調(diào)陡邊營銷脾、投罷資部虎門ACBAACBADBDCDBDCX目標考核成績X目標考核成績X目標考核成績X目標考核成績趕共同理資源腳、兩橋核部插門嶺A區(qū)心B區(qū)斯C區(qū)凍D區(qū)狡營銷嬌、投盟資部莫門莫A區(qū)孔C區(qū)籃B區(qū)歌D區(qū)蛾說明梁－遠時超過叉工作納要求評－超妖等的顫績效欲－具借有超急凡的先工作界能力裕－工垂作態(tài)事度極否佳創(chuàng)－有瓶可能笛提升約到上固一級產(chǎn)別咱－勝狗任本匯職工錦作，區(qū)工作陷能力離和工燈作責慧任心旅可以暮彌補率偶爾逼的不犯足運－有他良好貧的工建作態(tài)配度和天工作將熱情億－需標要提裳高工軌作業(yè)杏績、媽工作煮水平盛，合刻理安調(diào)排工湯作計洞劃，棗保證眉工作休順利竊完成博－能伍夠完幸成交簽付工聰作，頁經(jīng)常褲表現(xiàn)栗出來割的長饒?zhí)幙删恳詮浀窖a偶賓爾的旦不足姨－取黎得良險好的蘋工作椒業(yè)績禿－具餐有工步作所獎需的彈能力尼需進捐一步湯完善脆自己蛙－需貝要調(diào)嬸整自狹身的門工作以態(tài)度驕，提財高工齡作熱域情輸－勉繁強完疑成或盯不能棗完成張交付株的工弄作，略需要捕監(jiān)督匙其工梳作刪－偶聯(lián)爾表原現(xiàn)出陡來的劍長處舒不能裝彌補制頻繁慶的不捧足但－不吐得不返考慮垃降職檢或轉(zhuǎn)身入其份他部直門或礙辭退凱績效教結(jié)果委的應(yīng)需用的記入神員工勺人事業(yè)檔案漠，與響工資杠、獎期金掛匙鉤，燙作為玩年度錫獎金誤發(fā)放提、年運度薪換酬調(diào)算整，攀確定尚職務(wù)位晉升似、崗鴿位調(diào)撫配、以教育艙培訓源等人暮事待崖遇的蘭依據(jù)郵。躁對于鼓年度驚績效罵考核私結(jié)果忙為顏“壤D技”抽的員族工，讀除降吳低其也工資唱等級出外，河還進芒入蒸“獲觀察嫌培訓最計劃頃”朗為期風4個說月，三并可織以考思慮調(diào)招離原客工作晚崗位佳，或拜參加版人力聞資源最部組總織的御脫崗嶄培訓將，合更格通耗過受“酸計劃煩”疾后方炮可恢孔復正處式員企工狀跑態(tài)，有否則擱做辭國退處季理。踐對于香年度摘績效捕考核宋連續(xù)筐兩次牽為哈“圣D扭”懂的經(jīng)野理以郵上級國別管等理者堆，除托按制菠度規(guī)編定降端低其撥工資堤等級貝外，我人力緊資源仙部向炮公司途領(lǐng)導倘提出裕免職我或降陜職處卷理建礙議齊流程片圖：制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結(jié)進行考核面談填寫季度《目標考核表》填寫行為評價內(nèi)容和考評標準考核結(jié)果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年）睡獎勵奏制度屯宣傳棟和重檢視員倒工在唐完成化組織扔目標忠所作統(tǒng)出的構(gòu)貢獻屯，并誰對員趙工或判團隊哈的卓正越成肉就及鐘時有史效的秒給予耗表彰件獎勵奪種類脖：跑明星第獎：突特殊棗貢獻友獎：敢最佳沃團隊燕獎：甩獎勵雷周期猜：每講年度怠評選艇一次怪。漏獎勵貼權(quán)限疲：竄公司雕本部哈各部隸門、乓分公繭司負屬責人運對授臉予獎映項具紹有推答薦權(quán)陵；獸公司蠅人力飯資源舍部對削獎勵剪實施至過程午行使腎建議插權(quán)和蠟審核昌監(jiān)督溉權(quán)；劈公司認總經(jīng)閣理行煮使授紡予最跟終決喂策權(quán)拍長期火服務(wù)白獎勵銷長期溫服務(wù)售獎包糖括：春5年刪服務(wù)賴獎，筑10們年服貸務(wù)獎街，1可5年時服務(wù)彩獎獸流程外圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別人力資源部負責安排頒獎儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎金等向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎情況記入人事檔案態(tài)違紀蚊處分陽規(guī)范岡公司椅紀律惜處罰乞政策降及管滿理程肺序，劃創(chuàng)造毅一種泊高效藏、公眉正、優(yōu)公平駝的工羽作環(huán)收境。旅紀律抓處罰辛條例總：歌對違客紀員祝工的輛處罰念分行要政和振經(jīng)濟鉛處罰跑兩類漆，行杜政處姑罰分隔為下熟列幾姑種：櫻警告炮、降波職、另降薪萌、解頑雇，鼠其中肆警告廉分為艙口頭胡警告葵、書陷面警劍告最僅終警甲告。騎經(jīng)濟鐘處罰士分為獎罰款悟、賠浙償末口頭乓警告銷導有慌下列臟情況吃之一裹，經(jīng)擺查實受，給薪予口糾頭警崇告，皺并處蜘以罰坡款處塊分：塑謊報呆請假劣理由炮，每隊次罰舌款1屋00蘇－5襲00皮元。浙儀容小不整的，不反按公暗司規(guī)登定著籠裝，拔不佩圓戴胸只卡或獻不遵途守出注入公額司規(guī)雞定，頃每次蠅罰款古10拖0元頭。械在非丈吸煙土區(qū)吸牧煙者奉，每隔次罰索款1恥00近－5湊00雕元。喇冒領(lǐng)鉆公司盜發(fā)放理的禮關(guān)品。假無故莖不參技加公抗司組亦織的息會議盆或集欄體活濱動，怎在工計作時使間談酷天、烈嬉戲達、閱年讀與弓工作療無關(guān)輔的書餃籍、命雜志胞者，橋在工融作時勾間內(nèi)必未經(jīng)惡請假算批準源，擅會離工健作崗沾位超蚊過3攀0分信鐘者柜，沸未經(jīng)粒批準束，擅堡自（叨或指公使他室人）贏挪動盤、拆袍裝滅跑火器耐材或且壓埋塘占用饅消防姿栓，隨堵塞哄防火爸通道雹。小書面擴警告密有下閑列情線況之妨一，燒經(jīng)查河實，蛙給予真書面番警告行，并配處以篩罰款挽處分脂：琴曠工寒一天肆以內(nèi)航者，逢扣發(fā)推當期端全部盡獎金內(nèi)，并秀扣發(fā)槳當日掃工資魂與住傷房補扛貼。日代人替打卡饅或請凳別人塑打卡窯，每榆人次樹罰款駱20紛0元睬。再違反資胸卡駝佩戴劈規(guī)定碗，并聯(lián)拒絕筍監(jiān)督乳檢查浸，視熟情節(jié)良輕重估處以壘20房0－女50備0元讀罰款倆。嬸對主鴨管指咐示或需有期抓限的志工作于安排誕，未劈有正渠當理構(gòu)由而洗未如內(nèi)期完獸成或劈處理舉不當踏者。卸拒絕禮聽從盟主管壘人員牧指揮布、監(jiān)余督，歌屬初帽犯者委。脂因個謊人過示失導聲致工嘴作失等誤，利并造押成損解失，套情節(jié)棕輕微夢者。爐未經(jīng)糊批準域，擅類自（質(zhì)或指蝴使他旁人）反按動魄“碌報警潑器?！辨I，挪樓動、船拆裝膠滅火眠器材訓或壓壯埋占秀用消厘防栓持，堵清塞防窮火通愉道造速成經(jīng)弱濟損理失的鵲。賤在公殊司配否備計縮算機剪上使與用非洲工作匠軟件趣。災違反峽公司氧工作型程序五，導調(diào)致輕西微損徹失者炸。酒在工勾作場白地販聰賣物濁品者職。紡浪費撫或損梨壞公水物情篩節(jié)輕雪微者毀。峽撿拾接公司勤或他蘭人財疲物匿考而不亭報或中據(jù)為斯己有敵者。刃未經(jīng)但允許竟擅自曲帶人旁進入劑公司肝者。片對同絲仁惡愁意詆田毀、擺攻訐藥、誣貫告或蹦做偽極證制解造事輪端者紀。泡在過械去六球個月乏內(nèi)，工累計奏有兩斧次相慰同性表質(zhì)的胖口頭戀警告昌或三涂次不赤同性飯質(zhì)的置口頭羽警告再。尊最終量警告政、降帆職與敘降薪徑有下適列情降況之托一，魚經(jīng)查閑實，怒給予牌最終繳警告謊，并升可同容時實恭施降或職、俱處以歸罰款攏處分購：股在公糠司內(nèi)景危害獅員工征或財躲物安勉全者般。眠對公潮司財往物、陷名譽件造成聯(lián)損害蹤違反饒公司佳管理杯規(guī)定斗有嚴子重不日良行成為埋連續(xù)沈曠工琴兩日擠或一傾年內(nèi)廢曠工壩記錄狀兩次粥以上抓在十弓二個貨月內(nèi)販，累侵計兩帽次相飄同性脂質(zhì)的序書面鋤警告蹈或三蜜次不弟同性箏質(zhì)的博書面門警告激。解雇奸有下販列情菌況之速一，鐘經(jīng)查息實，客可不次預告奴予以仰解雇敵（解案除勞起動合嶺同，查且不沒享受血任何跪經(jīng)濟截補償墳）：廁嚴重吼危害末員工淺人身攤、財回物或迷公司駕財產(chǎn)欠安全椒者。攝使公劫司財鬧物、爸名譽割受損截失者曠嚴重法違反怒公司械管理油規(guī)定澤者市行為械不法腔或嚴苦重違臭規(guī)者襲累計坦兩次擔不同即性質(zhì)