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文檔簡介

XX工程管理制度工程管理策劃書制度勉修訂記錄納日期寺修訂狀態(tài)迷修改內容鴉修改人壤審核人糟批準人工程管理策劃書制度目的對整個項目工程管理過程進行總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個項目工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，及使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。二、適用范圍適用于融創(chuàng)集團廣深區(qū)域公司所有在建項目工程。三、職責球3妖．鐵1衡平臺運營管理形中心負責工程籌策劃管理岸制度節(jié)的淚制定和頒布駐，負責組織叫城市公司報審吹的夢項目工程策劃兇報告評審火，并在工程巡斥檢過程檢查工決程管理策劃內史容落地情況增。待3暖．沫2延城市項目部項持目經(jīng)理著負責席牽頭編制閱本項目工程策載劃報告，及評慨審后尼以工程往策劃熊書內容指導施朽工清。蛋四、終工程策劃編制悉要求顏4.1參工程管理策劃坊書內容應包括關且不僅限以下咳內容：仗復工程概況稱宣前期工程及總吃平策劃筐柴項目進度策劃京臣示范區(qū)管理、李銷售配合策劃竭種品質保障及提限升策劃駱4丑.炒1峽.我6本安全文明施工懸及成本保護策與劃墓4陽.土1.7刪項目經(jīng)營指標兼管理策劃聯(lián)延總包管理策劃扣擴新材料、新工投藝應用策劃挪華精裝修工程管紐理策劃（若存查在）公4.2踏工程管理策劃譯書編制僻及評審懷計劃水玻城市項目部在敢項目啟動會前廁根據(jù)營銷、設嚇計提供相關輸堡入條件需提前登進行管理策劃爐思路，其中部佳分內容作為項街目啟動會內工盛程篇章，項目嚴啟動會之后探1.5象個月內完成《您工程管理策劃趕書》編制及城徑市公司內部評磨審，并將修改越完成的工程管紗理策劃書報區(qū)標域運營管理中猾心。炮蝶區(qū)域運營管理訓中心在收到城宗市公司報審《怠工程管理策劃裁書》產(chǎn)5劈個工作內組織角區(qū)域層面相關小職能部門人員義參加的評審。洗公項目部在收到撓區(qū)域運營管理沉中心組織的評焦審正式意見后扎5膽個工作日內完述成相關修改，寫并報區(qū)域運營求管理中心備案味。疼五、隸工程管理策劃數(shù)書評價機制如各層面的工程川管理策劃書評秋審均應忌形成《政項目工程管理雁策劃書評審表秤》婦，《工程管理瞎策劃書》評審儲不合格，責令顯城市項目部按晌照評審意見重隱新編制并重新翠評審。六、附件傘附件狂1蓮、紡XX華項目工程管理跌策劃書評審表附件1：譯XX達項目工程管理面策劃書評審表罵項目名稱民評審時間魂評審地點蘋評審組殲組長：義成員：快評審組（各部凳門）

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