XX公司社會責(zé)任一、公司治理制度良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在動力。自20XX年集團(tuán)組建以來，公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格依照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，成立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)公司運(yùn)作。成立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)那么、董事會議事規(guī)那么、監(jiān)事會議事規(guī)那么、總領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)那么等為要緊架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及治理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營治理、有效監(jiān)督等權(quán)利制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康進(jìn)展。二、公司進(jìn)展20xx年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深切貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，創(chuàng)新營銷策略，踴躍應(yīng)付市場轉(zhuǎn)變，開展自主創(chuàng)新，注重財務(wù)預(yù)算和本錢考核，強(qiáng)化公司防御和操縱風(fēng)險能力，增進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)維持持續(xù)快速增加。20XX年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XXXX萬元，公司利潤總額XXXX萬元三、產(chǎn)品治理公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量增進(jìn)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，成立產(chǎn)品質(zhì)量治理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量治理體系，從原料操縱、技術(shù)保障、生產(chǎn)進(jìn)程操縱、銷售環(huán)節(jié)操縱等各個環(huán)節(jié)增強(qiáng)質(zhì)量操縱與保證，為客戶提供安心產(chǎn)品。公司前后被評為百強(qiáng)企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。產(chǎn)品前后被評為XX名牌產(chǎn)品。四、人材培育公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人材的方式，對引進(jìn)的人材為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到咱們的工作是誠懇誠意的，來的快樂、干的中意。通過這一方式，這幾年咱們從全國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員200多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及進(jìn)展提供了人材保證。公司組織實(shí)施各類在崗培訓(xùn)400余人次。并鼓舞職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，而且斗膽利用人材。最近幾年來，已有10余名人員走上中層治理職位，20余名走上技術(shù)治理職位。這些工作的開展，為公司的進(jìn)展增添了活力。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和珍惜員工的全然利益起身從嚴(yán)治理，同時在日常工作中又超級重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工制造一個家的溫暖，前后投入XXXX多萬元，新建3幢高層公寓樓給員工居住。每一年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全數(shù)員工進(jìn)行慰問。五、環(huán)境珍惜公司將環(huán)境珍惜作為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境珍惜的職責(zé)，踴躍踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型進(jìn)展。將環(huán)保治理納入企業(yè)的治理體系，深切產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。第一，公司在各部門中增強(qiáng)宣傳,提高企業(yè)全數(shù)員工的環(huán)境意識。第二，將環(huán)境治理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程中的每一個環(huán)節(jié)，成立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成治理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情形，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境珍惜和環(huán)境理念深切到每一個員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手腕，實(shí)行無紙化辦公，推動節(jié)約型社會建設(shè)，公司踴躍引入財務(wù)電算化、ERP治理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手腕，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張花費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用、和郵寄耳矮方式對社會通信線路和郵政資源的占用，踴躍推動節(jié)約型社會建設(shè)。鼓舞員工技術(shù)革新，淘汰落伍生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。2012年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞〃節(jié)能降本、增產(chǎn)增效“主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢