高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分復(fù)習(xí)資料

大題（共10題）一、飛騰公司為一家中央國(guó)有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2016年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見(jiàn)分歧。以董事長(zhǎng)為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績(jī)好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤(rùn)中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)結(jié)果分析，B公司業(yè)績(jī)好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算A、B兩家公司2016年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)(要求列出計(jì)算過(guò)程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(1500－7000*6%)*(1－25%)/5000=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(1000－2000*6%)*(1－25%)/7000=9.43%(3)A公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(1500－7000*6%)*(1－25%)/15000=5.4%(4)B公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)=(1000－2000*6%)*(1－25%)/10000=6.6%二、A股份有限公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)美容產(chǎn)品的公司。針對(duì)現(xiàn)在家庭轎車(chē)越來(lái)越多的情況，公司市場(chǎng)分析人員認(rèn)為，顧客到專(zhuān)門(mén)的洗車(chē)店洗車(chē)受到時(shí)間、經(jīng)濟(jì)方面的限制，市場(chǎng)對(duì)簡(jiǎn)便易用的洗車(chē)用具需求非常大。因此，決定生產(chǎn)可以借用汽車(chē)電池作為動(dòng)力的電動(dòng)洗車(chē)器。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，具有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格為500元，公司計(jì)劃采用目標(biāo)成本法確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本并實(shí)行目標(biāo)成本管理。A股份有限公司資本結(jié)構(gòu)為：公開(kāi)發(fā)行的長(zhǎng)期債券900萬(wàn)元，普通股1200萬(wàn)元，留存收益900萬(wàn)元。其他有關(guān)信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數(shù)收益率的相關(guān)系數(shù)為0.5，股票指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差為3.0，該股票收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為3.9；（3）國(guó)庫(kù)券的利率為5%，股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權(quán)人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以要求的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)為5%。假定不考慮其他因素。1、按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算普通股成本、按照債券收益加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法（股權(quán)資本成本＝稅后債務(wù)資本成本＋風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)）計(jì)算留存收益成本并計(jì)算公司的加權(quán)平均資本成本。2、計(jì)算本款電動(dòng)洗車(chē)器的目標(biāo)成本（假設(shè)要求的銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于加權(quán)平均資本成本）。3、簡(jiǎn)述目標(biāo)成本管理的核心程序與實(shí)施原則。【答案】三、甲公司是一家大型高科技集團(tuán)上市公司，主營(yíng)手機(jī)、電腦及其他電子科技產(chǎn)品。其生產(chǎn)、研發(fā)與銷(xiāo)售部門(mén)遍及全球各地。產(chǎn)品特征與類(lèi)型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產(chǎn)品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開(kāi)發(fā)，持續(xù)推出新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品配套服務(wù)，以此推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，提高產(chǎn)品邊際收益。近年來(lái)，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)日益明晰，高度重視企業(yè)價(jià)值管理，構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)盈利能力和長(zhǎng)期現(xiàn)金流量現(xiàn)值為輔助目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，2011年甲公司在2010年的基礎(chǔ)上，對(duì)部分業(yè)務(wù)板塊追加了投資，其中業(yè)務(wù)板塊A和業(yè)務(wù)板塊B各追加投資10000萬(wàn)元，業(yè)務(wù)板塊C追加投資20000萬(wàn)元，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)甲公司業(yè)務(wù)情況，判斷甲公司應(yīng)采取何種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型?！敬鸢浮靠紤]公司多元化經(jīng)營(yíng)及公司規(guī)模大等特點(diǎn)，公司組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型應(yīng)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。四、根據(jù)公司決議，甲公司開(kāi)展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012年12月1日，甲公司與境外A公司簽訂合同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價(jià)格購(gòu)入10000噸豆粕。當(dāng)日，甲公司與B金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)買(mǎi)入3個(gè)月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，合同金額5000000美元，約定匯率為1美元＝6.28元人民幣。該日即期匯率為1美元＝6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以?xún)纛~方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購(gòu)入豆粕。此外，2012年12月31日，一個(gè)月美元對(duì)人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.29元人民幣，2個(gè)月美元對(duì)人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.30元人民幣，人民幣的市場(chǎng)利率為5.4%；2013年2月28日，美元對(duì)人民幣即期匯率為1美元＝6.35元人民幣。甲公司在討論對(duì)該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會(huì)計(jì)處理時(shí)，有如下三種觀點(diǎn)：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，分別判斷甲公司對(duì)該套期保值業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的三種觀點(diǎn)是否正確；對(duì)不正確的，分別說(shuō)明理由。2.根據(jù)資料，分別計(jì)算該套期保值業(yè)務(wù)中遠(yuǎn)期外匯合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允價(jià)值。①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。【答案】1.第一種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益。理由：在公允價(jià)值套期中，套期工具公允價(jià)值變動(dòng)形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。2.第二種觀點(diǎn)正確。3.第三種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。理由：對(duì)確定承諾的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，企業(yè)可以作為現(xiàn)金流量套期或公允價(jià)值套期處理，不能劃分為境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期。五、大華酒類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)A、B、C、D、E、F、G七個(gè)品牌的酒品，公司可用經(jīng)營(yíng)資金100萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)上半年市場(chǎng)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)：（1）A、B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的70%，利潤(rùn)占總利潤(rùn)的75%，在本地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，上半年只是維持了原來(lái)業(yè)務(wù)量。（2）C、D、E三個(gè)品牌是新增加的品牌，其中C、D兩個(gè)品牌上半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷(xiāo)售增長(zhǎng)了20%，D品牌增長(zhǎng)了18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高，銷(xiāo)售增長(zhǎng)也超過(guò)了10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈，該品牌其他兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于所占市場(chǎng)比率高達(dá)70%，而本公司只占10%左右。（3）F、G兩品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售下降嚴(yán)重，有被C、D品牌替代趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并出現(xiàn)了滯銷(xiāo)和虧損現(xiàn)象。要求：根據(jù)波士頓矩陣原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七個(gè)品牌的酒品，分別屬于什么業(yè)務(wù)類(lèi)型及應(yīng)采取的措施?！敬鸢浮苛⒓坠緸橥怀鰟?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊技術(shù)短板，針對(duì)公司研發(fā)力量不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補(bǔ)短板”：（1）注重引進(jìn)高端人才，并與其簽訂專(zhuān)利技術(shù)保密協(xié)議；（2）組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收；（3）對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出上述資料中存在的不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。【答案】①資料中存在的不當(dāng)之處：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對(duì)研究成果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收”的表述不當(dāng)。理由：公司應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)研究成果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審和驗(yàn)收[或：違背了不相容職務(wù)相分離的要求][或：違背了制衡性原則]。②資料中存在的不當(dāng)之處：“對(duì)具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進(jìn)行批量生產(chǎn)，第一時(shí)間搶占市場(chǎng)”的表述不當(dāng)。理由：研究成果的開(kāi)發(fā)利用應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過(guò)試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在獲得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。七、甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙、丙、丁單位為甲單位下屬單位，均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。甲單位執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》，乙、丙、丁單位也執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》。2019年7月，甲單位成立檢查組對(duì)甲單位本級(jí)及下屬單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算等情況進(jìn)行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，部分事項(xiàng)如下：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、政府會(huì)計(jì)制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（9）的處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（7），如不正確，分別說(shuō)明理由；對(duì)于事項(xiàng)（8）至（9），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。（1）2019年3月，甲單位結(jié)合工作實(shí)際，在財(cái)政部批復(fù)本年度部門(mén)預(yù)算之日起15日內(nèi)，將本部門(mén)預(yù)算批復(fù)下達(dá)至下屬單位；同時(shí)，要求下屬單位在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，按規(guī)定做好內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)分解與批復(fù)，嚴(yán)格控制預(yù)算追加和調(diào)整。（2）甲單位按年度培訓(xùn)工作任務(wù)，在其2019年公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元。2019年4月，甲單位組織實(shí)施了首期專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出9萬(wàn)元。為避免經(jīng)費(fèi)不足影響后續(xù)培訓(xùn)工作任務(wù)的完成，甲單位提出首期專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)支出9萬(wàn)元由乙單位承擔(dān)，并已在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支。（3）丙單位經(jīng)財(cái)政批復(fù)的“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目于2019年5月31日前完成，項(xiàng)目資金已按合同及相關(guān)規(guī)定完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元（財(cái)政授權(quán)支付額度）。2019年6月，丙單位將“M科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目支出結(jié)余資金18萬(wàn)元直接用于尚存資金缺口的“小型專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置”項(xiàng)目。（4）丁單位2019年計(jì)劃開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目，因缺少活動(dòng)場(chǎng)所，尚未啟動(dòng)實(shí)施。為支持下屬單位拓展業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用效率，2019年6月，甲單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，將本單位一棟閑置辦公樓無(wú)償出借給丁單位使用。（5）丙單位在履行了規(guī)定的政府采購(gòu)程序后，向A公司購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)價(jià)值650萬(wàn)元的專(zhuān)用設(shè)備。2019年5月，丙單位需要為該專(zhuān)用設(shè)備添購(gòu)專(zhuān)門(mén)配套設(shè)備，經(jīng)批復(fù)的配套設(shè)備政府采購(gòu)預(yù)算為100萬(wàn)元。2019年6月，考慮到A公司社會(huì)信用度高、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)有保證，為提高采購(gòu)工作效率，丙單位經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，繼續(xù)直接從A公司添購(gòu)該配套設(shè)備。（6）乙單位經(jīng)批準(zhǔn)舉借的大額銀行借款5000萬(wàn)元（分期付息、到期一次還本）到期日為2020年11月30日。2019年5月，乙單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)提前償還借款進(jìn)行了充分論證，認(rèn)為提前償還借款可行。2019年6月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定并履行必要報(bào)批程序后，乙單位向銀行提出提前全額償還借款的申請(qǐng)。（7）丁單位財(cái)務(wù)部門(mén)收入核算崗位涉及三人，其中：王某負(fù)責(zé)收款，李某負(fù)責(zé)開(kāi)具票據(jù)和收入登記工作，張某負(fù)責(zé)票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案保管。2019年5月，張某因病經(jīng)批準(zhǔn)休假半年，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考慮到王某工作量不夠飽滿(mǎn)，責(zé)成王某負(fù)責(zé)張某休假期間的工作。（8）2019年6月15日，甲單位經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序，與中標(biāo)的B公司簽訂合同，購(gòu)買(mǎi)一批價(jià)值200萬(wàn)元的設(shè)備。按照合同約定，合同簽訂之日起15日內(nèi)甲單位支付合同價(jià)款的25%；設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后，支付合同價(jià)款的70%，設(shè)備正常運(yùn)行3個(gè)月后，支付剩余的5%價(jià)款。2019年6月23日，甲單位采用財(cái)政授權(quán)支付方式將首筆合同款50萬(wàn)元支付給B公司。據(jù)此，甲單位財(cái)務(wù)部門(mén)增加預(yù)付賬款50萬(wàn)元、減少零余額賬戶(hù)用款額度50萬(wàn)元。（9）2019年6月，在履行規(guī)定的報(bào)批程序后，丙單位以一項(xiàng)非專(zhuān)利技術(shù)入股C公司，能對(duì)C公司實(shí)施控制。丙單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)該非專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行了評(píng)估，賬面價(jià)值和評(píng)估價(jià)值均為100萬(wàn)元，并得到了C公司認(rèn)可，丙單位因該投資事項(xiàng)發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)10萬(wàn)元，已通過(guò)銀行存款支付。據(jù)此，丙單位財(cái)務(wù)部門(mén)按照評(píng)估價(jià)值，增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金（長(zhǎng)期投資）各100萬(wàn)元；同時(shí)，按照支付的相關(guān)稅費(fèi)，增加事業(yè)支出10萬(wàn)元，減少銀行存款10萬(wàn)元?！敬鸢浮渴马?xiàng)（1）的處理正確。事項(xiàng)（2）的處理不正確。理由：甲單位發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)不屬于乙單位的預(yù)算支出范圍，不應(yīng)在乙單位經(jīng)費(fèi)中列支事項(xiàng)（3）的處理不正確。理由：項(xiàng)目支出結(jié)余資金原則上由財(cái)政收回，單位不得自行安排使用。事項(xiàng)（4）的處理不正確。理由：行政單位出借國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批。事項(xiàng)（5）的處理不正確。理由：該項(xiàng)目添購(gòu)金額超出前一合同采購(gòu)金額的10%，不符合單一來(lái)源采購(gòu)條件。事項(xiàng)（6）的處理正確。事項(xiàng)（7）的處理不正確。理由：不符合不相容崗位分離設(shè)置原則。事項(xiàng)（8）的處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：八、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個(gè)分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費(fèi)用按照機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對(duì)于作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)成本法存在一個(gè)最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際，最終可能使得公司失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果將制造費(fèi)用按照作業(yè)成本法原理進(jìn)行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個(gè)性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復(fù)雜了一點(diǎn)，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場(chǎng)部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標(biāo)成本法來(lái)核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過(guò)我們市場(chǎng)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格為185元和320元。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建議以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基準(zhǔn)銷(xiāo)售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤(rùn)率[（單價(jià)－單位生產(chǎn)成本）/單價(jià)]來(lái)確定兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（4）董事長(zhǎng)：現(xiàn)在各位的觀點(diǎn)都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來(lái)考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀痉謩e為15元和22元，應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀痉謩e為10元和16元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。<2>?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標(biāo)成本法原理，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。<4>?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮?.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶(hù)服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；二是改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善；三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當(dāng)。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶(hù)個(gè)性化需求較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復(fù)雜，但是因?yàn)槠洹跋嚓P(guān)性”提高而大大提升了成