管理智庫（公眾號：sshlcm）收集整理，關(guān)注獲取更多企業(yè)運(yùn)營管理必備文檔&工具PAGEPAGE159目錄HYPERLINK\l"_Toc334095310"管理綱要6HYPERLINK\l"_Toc334095311"1總則6HYPERLINK\l"_Toc334095312"2公司定位6HYPERLINK\l"_Toc334095313"3公司文化7HYPERLINK\l"_Toc334095314"4戰(zhàn)略規(guī)劃7HYPERLINK\l"_Toc334095315"5運(yùn)行機(jī)制8HYPERLINK\l"_Toc334095316"6公司管理體制9HYPERLINK\l"_Toc334095317"7土地/項(xiàng)目儲備10HYPERLINK\l"_Toc334095318"8財(cái)務(wù)11HYPERLINK\l"_Toc334095319"9人事11HYPERLINK\l"_Toc334095320"10工程12HYPERLINK\l"_Toc334095321"11營銷招商客服13HYPERLINK\l"_Toc334095322"12附則14HYPERLINK\l"_Toc334095323"13公司組織架構(gòu)和部門職能說明15HYPERLINK\l"_Toc334095324"13.1公司組織組織機(jī)構(gòu)職能圖15HYPERLINK\l"_Toc334095326"13.2部門職能說明16HYPERLINK\l"_Toc334095327"銷售部16HYPERLINK\l"_Toc334095328"策劃部16HYPERLINK\l"_Toc334095329"搬躺招商部灘16HYPERLINK\l"_Toc334095330"散擦預(yù)算部鼻17HYPERLINK\l"_Toc334095331"赤墻財(cái)務(wù)部櫻17HYPERLINK\l"_Toc334095332"詳農(nóng)工程部則18HYPERLINK\l"_Toc334095333"爭厚設(shè)計(jì)部沫18HYPERLINK\l"_Toc334095334"墾生辦公室斯18HYPERLINK\l"_Toc334095335"希14華崗位職責(zé)硬19HYPERLINK\l"_Toc334095336"維14.1忙行政主管崗位壓職責(zé)疊19HYPERLINK\l"_Toc334095337"玉14.2甩銷售主管崗位煤職責(zé)斥20HYPERLINK\l"_Toc334095338"斑14.3芒會計(jì)的職責(zé)：濟(jì)21HYPERLINK\l"_Toc334095339"梅14.4脹出納職責(zé)：顯21HYPERLINK\l"_Toc334095340"華14.5常報(bào)批報(bào)建崗位李職責(zé)：斃21HYPERLINK\l"_Toc334095341"聽14.6貓專業(yè)工程師崗蠟位職責(zé)：萄22HYPERLINK\l"_Toc334095342"辭14.7犧預(yù)算工程師崗鼠位職責(zé)：迎22HYPERLINK\l"_Toc334095343"肅14.8名工程檔案崗位衛(wèi)職責(zé)閃23HYPERLINK\l"_Toc334095344"智經(jīng)營管理制度庸25HYPERLINK\l"_Toc334095345"瓣1刮工作紀(jì)律口25HYPERLINK\l"_Toc334095346"騰2向經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)祥算管理制度曾26HYPERLINK\l"_Toc334095347"隙2.1搖總則罪26HYPERLINK\l"_Toc334095348"駕藝經(jīng)營計(jì)劃總則捷26HYPERLINK\l"_Toc334095349"堤女預(yù)算管理總則撤26HYPERLINK\l"_Toc334095350"印2.2腫經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)肺算的內(nèi)容與信宣息獲26HYPERLINK\l"_Toc334095351"鵲悄經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)恒容和信息步26HYPERLINK\l"_Toc334095352"量運(yùn)預(yù)算的內(nèi)容和肉信息張29HYPERLINK\l"_Toc334095353"踢2.3飽經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)邊算管理的組織遙機(jī)構(gòu)歸30HYPERLINK\l"_Toc334095354"匪2.4款計(jì)劃和預(yù)算的盛編制說明和下女達(dá)殃31HYPERLINK\l"_Toc334095355"撲筑經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)免算年度津31HYPERLINK\l"_Toc334095356"查吩計(jì)劃和預(yù)算編捕制的主體范圍稠31HYPERLINK\l"_Toc334095357"槳毒計(jì)劃和預(yù)算編茅制的原則、要碑求和依據(jù)請31HYPERLINK\l"_Toc334095358"港2.5趨計(jì)劃和預(yù)算的銀管理監(jiān)督與調(diào)斬整貝33HYPERLINK\l"_Toc334095359"捷亡計(jì)劃和預(yù)算管販理監(jiān)督部門及蹄其職責(zé)構(gòu)33HYPERLINK\l"_Toc334095360"匪蝴計(jì)劃和預(yù)算管葬理及監(jiān)督央33HYPERLINK\l"_Toc334095361"去露年度經(jīng)營計(jì)劃罵和預(yù)算的調(diào)整?。毫?4HYPERLINK\l"_Toc334095362"孕3緩總經(jīng)理辦公會蹄議事制度傅35HYPERLINK\l"_Toc334095363"流4旨審計(jì)制度悶38HYPERLINK\l"_Toc334095364"強(qiáng)5鈴失職單制度仗40HYPERLINK\l"_Toc334095365"奇合同管理制度拜42HYPERLINK\l"_Toc334095366"且1亂支出類合同審競批制度咸42HYPERLINK\l"_Toc334095367"江2盛廣告合同審批助補(bǔ)充規(guī)定介44HYPERLINK\l"_Toc334095368"美3觀銷售定購單管紫理規(guī)定帖45HYPERLINK\l"_Toc334095369"干4管《商品房買賣完合同》簽約管夠理規(guī)定唇48HYPERLINK\l"_Toc334095370"擦財(cái)務(wù)管理制度傾51HYPERLINK\l"_Toc334095371"健1役現(xiàn)金收支預(yù)算碑管理制度閉51HYPERLINK\l"_Toc334095372"顧2參管理費(fèi)用定額極預(yù)算管理辦法湯細(xì)則宴55HYPERLINK\l"_Toc334095373"疤3釣公司財(cái)務(wù)支出吵審批管理權(quán)限莊56HYPERLINK\l"_Toc334095374"頁固定資產(chǎn)及大徐宗低值易耗品槍審批管理制度美57HYPERLINK\l"_Toc334095375"桿4速辦理請領(lǐng)款手卸續(xù)規(guī)范要求堂60HYPERLINK\l"_Toc334095376"扎5啄日常管理費(fèi)用筒報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定棋62HYPERLINK\l"_Toc334095377"架6叛交際應(yīng)酬費(fèi)管抱理補(bǔ)充規(guī)定煮63HYPERLINK\l"_Toc334095378"翼7禾市內(nèi)交通費(fèi)管猜理規(guī)定辭64HYPERLINK\l"_Toc334095379"思8勁現(xiàn)金管理?xiàng)l例禁65HYPERLINK\l"_Toc334095380"觸9頓支票使用管理王規(guī)定盡67HYPERLINK\l"_Toc334095381"個(gè)10它客戶交款操作答規(guī)程筐67HYPERLINK\l"_Toc334095382"露11推客戶退款管理陜規(guī)定皮69HYPERLINK\l"_Toc334095383"急12塊公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)喬內(nèi)部制度（另頭行頒發(fā)）財(cái)71HYPERLINK\l"_Toc334095384"鄭人力資源管理密制度車71HYPERLINK\l"_Toc334095385"腰1慮人員及崗位編結(jié)制管理制度勾71HYPERLINK\l"_Toc334095386"崇2歇人員離職管理蛇制度樓72HYPERLINK\l"_Toc334095387"害3貨考勤與休假制件度甚73HYPERLINK\l"_Toc334095388"皮4駕公司人事審批墓權(quán)限折78HYPERLINK\l"_Toc334095389"散5慮員工福利禮80HYPERLINK\l"_Toc334095390"烈6鋪員工出差管理難規(guī)定誠81HYPERLINK\l"_Toc334095391"猶6.1垃文件審批管理禾規(guī)定眠82HYPERLINK\l"_Toc334095392"須6.2脫檔案管理辦法繭87HYPERLINK\l"_Toc334095393"訓(xùn)6.3黎印章管理規(guī)定換94HYPERLINK\l"_Toc334095394"弦6.4座辦公用品管理妹制度嫌95HYPERLINK\l"_Toc334095395"汁6.5歷接待管理制度啦98HYPERLINK\l"_Toc334095396"題6.6給通訊器材及通夜訊費(fèi)管理規(guī)定察102HYPERLINK\l"_Toc334095397"椒6.7專公車管理辦法欠103HYPERLINK\l"_Toc334095398"矛6.8仇計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管難理制度店106HYPERLINK\l"_Toc334095399"領(lǐng)6.9板《工作交辦單告》使用規(guī)范榨110HYPERLINK\l"_Toc334095400"喉6.10籍《工作聯(lián)系函糊》使用規(guī)范吵111HYPERLINK\l"_Toc334095401"鞠7居項(xiàng)目工程管理珍制度惱112HYPERLINK\l"_Toc334095402"眉7.1定工程款的撥付校流程撕112HYPERLINK\l"_Toc334095403"掌7.2駛審圖制度紙113HYPERLINK\l"_Toc334095404"陵7.3捕工程招標(biāo)管理卷辦法萌115HYPERLINK\l"_Toc334095405"效7.4縣現(xiàn)場簽證管理這制度貴118HYPERLINK\l"_Toc334095406"散7.5蛾現(xiàn)場簽證通知憲單計(jì)變更管理末制度屋121HYPERLINK\l"_Toc334095407"啦7.6害工程索賠管理服流程培129HYPERLINK\l"_Toc334095408"齊7.7決資料管理流程裁130HYPERLINK\l"_Toc334095409"矩8群項(xiàng)目銷售管理降制度誼131HYPERLINK\l"_Toc334095410"刮8.1值銷售人員、客波戶服務(wù)人員行跡為規(guī)范誰131HYPERLINK\l"_Toc334095411"僻8.2盼銷售價(jià)格審批顯權(quán)限槳132HYPERLINK\l"_Toc334095412"斬8.3籠客戶工程變更虜管理程序辭133HYPERLINK\l"_Toc334095413"丈8.4墊客戶工程質(zhì)量蒙鑒定程序框135HYPERLINK\l"_Toc334095414"絨8.5嚼內(nèi)部銷售統(tǒng)計(jì)族、控制工作規(guī)甚范披136HYPERLINK\l"_Toc334095415"管8.6盈與客戶往來信靈函管理規(guī)定兼138HYPERLINK\l"_Toc334095416"財(cái)8.7臣客戶檔案管理朝規(guī)定嶄139HYPERLINK\l"_Toc334095417"歸8.8修退房、放房管皂理規(guī)定鞏140HYPERLINK\l"_Toc334095418"爹8.9輸銷售傭金管理稻條例與142HYPERLINK\l"_Toc334095419"節(jié)8.10原銷售工具控制榴管理制度腸144HYPERLINK\l"_Toc334095420"紙9陷銷售、客戶服莖務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性廉文件蔑147HYPERLINK\l"_Toc334095421"各9.1章銷售人員日常摘工作規(guī)范圾147HYPERLINK\l"_Toc334095422"種9.2會客戶服務(wù)部基雕本工作內(nèi)容賣151HYPERLINK\l"_Toc334095423"允9.3奶客戶服務(wù)代表睡制度議159HYPERLINK\l"_Toc334095424"棗9.4夢與客戶聯(lián)誼制賺度挺167HYPERLINK\l"_Toc334095425"抓9.5禾應(yīng)收樓款催收績基本程序崖169HYPERLINK\l"_Toc334095426"挽9.6溜銀行按揭內(nèi)部恐工作流程岔171HYPERLINK\l"_Toc334095427"洗9.7認(rèn)交樓程序指南征172HYPERLINK\l"_Toc334095428"羞9.8魄產(chǎn)權(quán)辦理程序蟲175管理綱要總則制定目的棋《管理綱要》且作為享XXXXX雷（以下簡稱公哥司）管理的綱筆領(lǐng)性文件，用辭于規(guī)范和指導(dǎo)摩公司經(jīng)營和管謀理業(yè)務(wù)。適用范圍禾《管理綱要》煤的適用范圍為核公司下屬的部若門（以下簡稱汽：各部門）。公司定位基本性質(zhì)夕XXXXX誘作為有限公司化，目前負(fù)責(zé)在枯江蘇省盱眙縣曠投資開發(fā)建設(shè)存商級業(yè)猜+漠住鐮宅善+蠶旅游開發(fā)的項(xiàng)隨目。公司使命挑回報(bào)社會、回汪報(bào)股東、回報(bào)喇員工、建設(shè)精件美工程戰(zhàn)略目標(biāo)幅XXXXX辨的戰(zhàn)略目標(biāo)是貍成為一個(gè)全國增知名的就商業(yè)板地產(chǎn)企業(yè)公司闊，使之成為并慶始終保持中國吊商業(yè)母地產(chǎn)行業(yè)最具面影響力的地產(chǎn)蠶品牌之一開。公司文化核心價(jià)值觀教和諧、創(chuàng)新、像誠信、敬業(yè)發(fā)展觀筑街創(chuàng)建一流企業(yè)筑，打造中國文描化旅游品牌經(jīng)營理念困沒有疲軟的市宮場，只有失敗嚴(yán)的經(jīng)營。管理理念求“塘專業(yè)仁化捐”姑—偏俯依托專業(yè)人才挎，專注商業(yè)地奸產(chǎn)業(yè)務(wù)；服“犧規(guī)范薄化終”馬—純褲規(guī)范執(zhí)行公司便管理制度和業(yè)悶務(wù)流程；碌“昂標(biāo)準(zhǔn)捕化拴”遷—損棋打造出具有自可身特色的標(biāo)準(zhǔn)浸化產(chǎn)品和服務(wù)三；妹“修模式云化垂”斯—塞認(rèn)探索出具有自擦身特色的業(yè)務(wù)刺發(fā)展和品牌戰(zhàn)奸略模式。服務(wù)理念甜對公司負(fù)責(zé)就薪是對客戶負(fù)責(zé)訴，對客戶負(fù)責(zé)我也就是對公司驚負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營方針蓬堅(jiān)持以品牌為狀核心，以耍市場碗為導(dǎo)向，以戰(zhàn)衫略為指導(dǎo)，以沖流程為基礎(chǔ)，毀高度重視企業(yè)嚴(yán)信譽(yù)及客戶滿弦意度遠(yuǎn)，堅(jiān)持良性發(fā)裕展與快速發(fā)展男相平衡的經(jīng)營讀方針，實(shí)現(xiàn)商蓮業(yè)地產(chǎn)健康、黎良性和咬可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)。人才戰(zhàn)略燥推哪廣陵“劫大人力資源概扔念主”咐，液疾加強(qiáng)培訓(xùn)、溝羊通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)啞，提升公司學(xué)泡習(xí)氛圍和員工海整體素質(zhì)，通洽過內(nèi)部培養(yǎng)和慢外部引進(jìn)，廣項(xiàng)納人才，儲備尾和搭建以復(fù)合廉型管理人才和燙技術(shù)人才為核旨心骨干的人才抄梯隊(duì)。運(yùn)行機(jī)制公司運(yùn)行體制黨（一）公司實(shí)飛行董事長領(lǐng)導(dǎo)善下的總經(jīng)理負(fù)繞責(zé)制，在董事在長授權(quán)范圍內(nèi)昂組織公司日常候工作并對董事夢長負(fù)責(zé)。公（二）公司各御部門實(shí)行部門環(huán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，鞏各部門經(jīng)理向長主管副總經(jīng)理觸（總監(jiān)）負(fù)責(zé)帆，各分管副總互經(jīng)理（總監(jiān)）休向公司總經(jīng)理蔬負(fù)責(zé)。軋（三）公司每類周定期召開總咳經(jīng)理辦公會議逼，并形成會議木紀(jì)要，落實(shí)及物布置各部門具寒體工作，重大夕經(jīng)營決策需經(jīng)介總經(jīng)理辦公會王討論決定后報(bào)爪股東會備案。暑掌站股東會管理機(jī)叔制劇（一）殺股東會有三人臥組成法公司之重大問晚題景—捧—冊投資決策、股木權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤滅分配、固定資火產(chǎn)的處置、對修外融資、對外李借款六項(xiàng)須股觀東會全體成員栽一致通過方能康執(zhí)行；圣其他問題按公幻司法規(guī)定，簡農(nóng)單多數(shù)通過即僑可執(zhí)行溉。章程規(guī)定：幟股東會會議作盡出修改公司章睛程、增加或者宅減少注冊資本裁的決議，以及被公司合并、分忙立、解散或者悉變更公司形式繼的決議，包羽括廊50寧0憐萬元以上項(xiàng)目駕或支出等必須役經(jīng)代表三分之遵二以上表決權(quán)浴的股東通過綱。攪50寒0穩(wěn)萬元以下項(xiàng)目茂或支出等按程血序由總經(jīng)理簽厚字后報(bào)監(jiān)事審立核同沉意快{葛日常費(fèi)用支出長按公司財(cái)務(wù)制蹦度規(guī)定鼻辦栗}雞，再報(bào)執(zhí)行董議事批準(zhǔn)。其他包事宜須經(jīng)代表駝過半數(shù)表決權(quán)雞的股東通過?？坠蓶|會會議作弓出修改公司章起程、增加或者瘡減少注冊資本夫的決議，以及昌公司合并、分來立、解散或者亮變更公司形式眠的決議，包閥括秒50態(tài)0握萬元以上項(xiàng)目讓或支出等必須臂經(jīng)代表三分之棒二以上表決權(quán)堆的股東通過撒。厚50脆0亦萬元以下項(xiàng)目吵或支出等按程廈序由總經(jīng)理簽兩字后報(bào)監(jiān)事審?fù)砗送乓馍賩赴日常費(fèi)用支出嗚按公司財(cái)務(wù)制瞇度規(guī)定漆辦嗽}乘，再報(bào)執(zhí)行董斷事批準(zhǔn)。其他騎事宜須經(jīng)代表即過半數(shù)表決權(quán)姥的股東通帝過督亮（二）董事長徐實(shí)行彈性授權(quán)辱機(jī)制，基本原責(zé)則是：在監(jiān)管環(huán)約束有效的前彩提下充分授權(quán)搖總經(jīng)理進(jìn)行日歡常事務(wù)的管理梅工作。燕逐股東會對管理摔層的監(jiān)控票（一）股東會極對管理層的監(jiān)恰控以不影響公足司活力及正常晉的經(jīng)營活動為耐前提，保證所丘有者權(quán)益為原潮則。衣（二）控制方花式包括：洪1棉、股權(quán)控制。巧公司作為出資輸人，以資本為胖紐帶，行使股愛東權(quán)利，包括浩管理監(jiān)督權(quán)、亞利益分配權(quán)和堵股份處分權(quán)等鈴。話2幅、財(cái)務(wù)控制。杰對公司的投資構(gòu)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)雜構(gòu)、資產(chǎn)安全貞、成本利潤等菊實(shí)施監(jiān)督、指不導(dǎo)和調(diào)節(jié)。走3川、人事控制。尺公司副總經(jīng)理寧級以上（含總研經(jīng)理助理、總格監(jiān)級）重要管做理職位的任免恭需報(bào)董事長批凝準(zhǔn)。餅4挑、制度考核。省股東會對管理讓層實(shí)施定期報(bào)碌告制度，績效欄考核制度和監(jiān)赤督審計(jì)制度。窄黨爭管理層績效考斃核增（一）公司設(shè)言立專門績效考騾核委員會負(fù)責(zé)雙制定績效考核機(jī)方案股東繭會批準(zhǔn)后實(shí)施謎，行使對整體叮公司范圍內(nèi)的基績效考核。無（二）按照公砌司年度經(jīng)營計(jì)煩劃指標(biāo)對公司您各部門經(jīng)營業(yè)筋績進(jìn)行考核，族考核結(jié)果同為璃公司總經(jīng)理的縣績效考核成績窮。公司管理體制夫公司管理體制搶及職能定位畢公司實(shí)行目標(biāo)粗管理和現(xiàn)金收華支預(yù)算管理，壺實(shí)愛行困怠“屈統(tǒng)一籌劃、有歌限授權(quán)、分級鉗管理、管控結(jié)海合證”倘的扁平式管理斃體制。柄股東役會的管理職能猾定位于戰(zhàn)略決煌策、指導(dǎo)、監(jiān)餡督和檢查。植華閘部門職能定位節(jié)部門職能定位正于執(zhí)行層面，挽是公司目標(biāo)管蝴理的實(shí)施部門捉，并在公司授勻權(quán)范圍內(nèi)組織遇開展以公司戰(zhàn)慣略目標(biāo)為核心窮、以董事長下再達(dá)的各階段經(jīng)陡營管理目標(biāo)和嘴工作布署為依蠅據(jù)的日常經(jīng)營予管理工作。屢立確公司部門設(shè)置桌職能部門包括企：銷售部、策申劃部、招商部符、拖開發(fā)部、區(qū)預(yù)算部、工程肢部、設(shè)計(jì)部、疼財(cái)務(wù)部、辦公擾室?；菅牖竟芾碓瓌t供（一柔）筒“蒸一個(gè)確保、一儲個(gè)必匪須收”斷日常管理必須密堅(jiān)惹持綿“里一個(gè)確保、一錄個(gè)必盤須永”宴的原則，即確龍保公司程序化自管理工作能夠紀(jì)有效、嚴(yán)格的與執(zhí)行，對非程挽序化管理工作茶的決策，必須鋤事前與主管上協(xié)級領(lǐng)導(dǎo)保持有廚效溝通并在其戶授權(quán)范圍內(nèi)行堵使職權(quán)。戒（二派）命4醬8弄小時(shí)復(fù)命制與各級員工承辦跪的工作，除另嶄有規(guī)定時(shí)限情淘況外，必須壺在獲4膽8陜小時(shí)內(nèi)完成，殖無法居在定4怨8帳小時(shí)內(nèi)完成的笛，也必須邪在丈4擺8醒小時(shí)內(nèi)反饋進(jìn)鮮度。甚（三）遵循點(diǎn)正對點(diǎn)、口對口三、面對面的管盤理原則，即在雖日常經(jīng)營管理遣活動中，嚴(yán)格蜘按公司頒布的崗組織架構(gòu)進(jìn)行通點(diǎn)對點(diǎn)對接；確在業(yè)務(wù)和管理向工作指導(dǎo)上則集遵循各業(yè)務(wù)職以能口對口對接央；在檢查、監(jiān)戶督上則遵循公拘司高層主管領(lǐng)惹導(dǎo)與部門層面立的面對面對接鏟。嚴(yán)禁越級匯屈報(bào)和越級指揮聞。尾土夢地因/番項(xiàng)目儲備土地儲備原則壤新增項(xiàng)目要符沖合公司股東異會制定的戰(zhàn)略我發(fā)展目標(biāo)和既儲定的企業(yè)戰(zhàn)略餓經(jīng)營方針；排董事長能夠基業(yè)本掌握和控制鑒新增項(xiàng)目的土折地開發(fā)進(jìn)度與惠節(jié)奏，能夠確丸?，F(xiàn)金的流暢的和快速滾動，子提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)倆率。農(nóng)狼田土地儲備標(biāo)準(zhǔn)負(fù)新增項(xiàng)目土地皮至少原則上須衰具備下述三個(gè)吧衡量指標(biāo)中的梯一個(gè)：剩新增綜合項(xiàng)目嶄的占地面積天在犯20晨0格畝以上；敘新增綜合項(xiàng)目劣的總建筑面積喉在刃200000飲M輛2盈以上；援新增項(xiàng)目的銷諒售額舒在籌3微億元人民幣以幅上。宵死堅(jiān)土地儲備決策君權(quán)坦新增項(xiàng)目儲備拳的決策權(quán)在股氧東會：?，F(xiàn)有城市土地胳拓展由公司負(fù)傍責(zé)、董事長決擦策；歸現(xiàn)有城市之外香區(qū)域的拓展工懇作由董事長直瓶接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目疫獲取后的管轄袍權(quán)歸屬由股東括會決策。財(cái)務(wù)資金管理麥公司對資金實(shí)逼行集中管理，嘴統(tǒng)一調(diào)配。會計(jì)核算狹公司會計(jì)核算紙按照權(quán)責(zé)發(fā)生循制原則。預(yù)算管理備公司實(shí)行現(xiàn)金欣收支預(yù)算管理卸，遵僅循按“瘦統(tǒng)一籌劃、分傅級管理、權(quán)責(zé)概結(jié)桂合跨”純的原則，以實(shí)淹現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利辛潤及年度經(jīng)營沖目標(biāo)為最終目端標(biāo)，并將此納世入公司績效考陰核體系。財(cái)務(wù)審批換公司根據(jù)資金腔使用類別及金丙額實(shí)施分級管蓋理、分級審批裝。合同審批西公司根據(jù)合同蒸類別及金額實(shí)艦施分級管理、奪分級審批。財(cái)務(wù)人員管理舉公司財(cái)務(wù)高層研管理人員（財(cái)脆務(wù)總監(jiān)）任免疑由總經(jīng)理提報(bào)蟻董事長最終審泰批。公司財(cái)務(wù)辭操作人員任免登由財(cái)務(wù)總監(jiān)提鎖報(bào)，董事長最廟終審批。人事人事審批權(quán)限獻(xiàn)公司總經(jīng)理或挨全面主持工作者的副總經(jīng)理以滅外，根據(jù)級別常和崗位重要性塵實(shí)行分級審批崇、分級管理。崗位編制志公司的崗位設(shè)鏟置及人員編制瞇實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃賭與管理。用人標(biāo)準(zhǔn)縱原則上，除后竭勤人員以外，息所有入職員工探必須具備本科來以上學(xué)歷，并叮至少擁有兩年命以上工作經(jīng)驗(yàn)京，并以此作為致員工錄用、晉唇級和提薪的基薦準(zhǔn)條件。員工培訓(xùn)太辦公室專設(shè)培俊訓(xùn)主管，培訓(xùn)頃工作納入項(xiàng)目帆公司績效考核表。即襲人才梯隊(duì)建設(shè)聽公司制定統(tǒng)一課的人才儲備計(jì)蔬劃和人才梯隊(duì)框建設(shè)規(guī)劃，各懲部門均須服從才于公司的統(tǒng)一槍規(guī)劃。薪酬福利籠（一）公司實(shí)呀行統(tǒng)一制定的慘薪酬和福利管讀理體系圾。蘿（二）薪酬實(shí)郊行基本工羊資拜+崗職務(wù)津壩貼播+靜績效獎金體系吸，納入公司財(cái)弊務(wù)預(yù)算管理體茄系?？冃Э己藫瞎緦⒛甓冉?jīng)缸營計(jì)劃指標(biāo)分誠解至各個(gè)部門估，并按照董事早長批準(zhǔn)的績效膀考核方案站和雷爐唱知選取的關(guān)鍵績待效指標(biāo)體系，份由部門經(jīng)費(fèi)理奧+夠主管副總經(jīng)理院（總監(jiān)）按不就同權(quán)重綜合考鄭核，上報(bào)總經(jīng)錢理，并接受董割事長的檢查、嫩監(jiān)督。工程工程計(jì)劃殺工程部的工程兔計(jì)劃必須服從晌于公司年度經(jīng)靜營計(jì)劃。工程質(zhì)量欺項(xiàng)目工程質(zhì)量泛必須達(dá)到國家鄭及地方工程質(zhì)呈量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成本控制蜂項(xiàng)目工程的成奉本控制以公司察核定的項(xiàng)目投對資預(yù)算為控制扶依據(jù)。規(guī)劃設(shè)計(jì)熔項(xiàng)目工程規(guī)劃捎設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)規(guī)刷范、當(dāng)?shù)厥袌龇敌枨?、產(chǎn)品定礦位為重要參考渠依據(jù)。審圖尊公司以項(xiàng)目營姥銷方案、工程梯成本控制目標(biāo)腐為基準(zhǔn)審圖。哲歸很工程發(fā)包、甲垮供甲指材料采姥購戲項(xiàng)目工程發(fā)包糕、甲供甲指材籮料的采購一律奮實(shí)行招投標(biāo)制勢。材料認(rèn)價(jià)久材料認(rèn)價(jià)根據(jù)上材料類別和金裹額實(shí)施分級管泉理。坡紙害工程款撥付股（一）工程進(jìn)醋度款以審核批欺準(zhǔn)的工程進(jìn)度灑報(bào)量為依據(jù)；案（二）甲供材靈料、設(shè)備款以掃審核批準(zhǔn)的甲前供材料、設(shè)備府進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單為妹依據(jù)。工程洽商嘩公司對工程洽據(jù)商實(shí)施分級管得理：搜（一）工程類味技術(shù)洽商根據(jù)漁風(fēng)險(xiǎn)級別實(shí)施盈分級管理；拆（二）工程類望經(jīng)濟(jì)洽商根據(jù)猜金額實(shí)施分級惰管理。講碑茶項(xiàng)目工程預(yù)、梨決算伸項(xiàng)目工款程預(yù)、決算由禿公司預(yù)算部負(fù)松責(zé)組織，由總策經(jīng)理審核，并迫上報(bào)董事長批出準(zhǔn)后稼實(shí)施。工程檔案擋工程檔案資料哨由工程部收集嗽，每月定期上券報(bào)公司辦公室特存檔。營銷招商客服項(xiàng)目營銷計(jì)劃瞎項(xiàng)目營銷計(jì)劃雕必須服從于公斤司年度經(jīng)營計(jì)芒劃。徐賓系營銷策劃方案拘年度營銷策劃儲方案由公司與總經(jīng)理審核，都董事長審批，裹依據(jù)年度銷售負(fù)計(jì)劃制定季度束和月度營銷計(jì)挽劃，根據(jù)總經(jīng)彈理辦公會審批拳后的策劃方案儉由銷售策劃部還制定。燦殃陣廣告宣傳計(jì)劃叨的執(zhí)行蝶廣告宣傳計(jì)劃淚的執(zhí)行必須嚴(yán)篇格按照審批后紡的營銷策劃方歲案執(zhí)行。遷睬姑營銷費(fèi)用控制掠營銷費(fèi)用控制嶄以公司董事長擇核定的項(xiàng)目投密資預(yù)算為控制魯依據(jù)。物銷售員績效考緒核殃在公司制定的歪銷售績效考核震原則上由銷售呈部經(jīng)理對銷售輩業(yè)務(wù)員進(jìn)行考型核?？蛻舴?wù)立公司客戶服務(wù)辰實(shí)行客戶服務(wù)倍專員制度。客戶賠款祥公司根據(jù)客戶告賠款的事由、環(huán)責(zé)任方實(shí)施分部級負(fù)責(zé)實(shí)施，童總經(jīng)理在董事嬸長授權(quán)管理范宴圍內(nèi)（單呀戶獎5緊萬元內(nèi)）統(tǒng)一桐審批管理，超罷出控5滑萬元需上報(bào)董號事長審批。附則頌管理制度的制稅定砌辦公室負(fù)責(zé)制疊定本制度及其臘相關(guān)的規(guī)定，腐推動本制度的矩實(shí)施。舍癥筒管理制度的修呀訂蒸本制度將隨著滅公司的發(fā)展而爛補(bǔ)充、完善，街原則上每二年丈修訂一次，修園訂的程序、方屢式和責(zé)任人由洗董事長決定。解釋權(quán)執(zhí)本制度由辦公垃室負(fù)責(zé)解釋。捆公司組織架構(gòu)谷和部門職能說獸明田公司組織勵組織機(jī)構(gòu)職能芽圖董事會（董事長）總經(jīng)理1建筑1董事會（董事長）總經(jīng)理1建筑1報(bào)批報(bào)建1接待1專員1水電2設(shè)計(jì)部6策劃部5師1工程副總1董事長助理1常務(wù)副總經(jīng)理1辦證1保安10土建6策劃1招商專員6銷售員10機(jī)電2開票1營銷副總1行政副總1簽約2收款1會計(jì)1合同文員1資料1XXXXX組織機(jī)構(gòu)圖97景觀2保安部11財(cái)務(wù)部5財(cái)務(wù)總監(jiān)1保潔4后勤2出納1司機(jī)5工程管理部10招投標(biāo)委員會成本控制部6招商部8裝飾1土建2法務(wù)1文秘1檔案1平面設(shè)計(jì)2文案2水電1結(jié)構(gòu)1行政部8辦公室9人力資源部2開發(fā)部2招商總監(jiān)1部門職能說明銷售部換從事公司產(chǎn)品渾定位、營銷、圾對外宣傳策劃領(lǐng)工作，并協(xié)助腐總經(jīng)理制定企管業(yè)銷售戰(zhàn)略目風(fēng)標(biāo)。學(xué)負(fù)責(zé)各階段銷基售計(jì)劃的編制邀、分析、評估灣、檢查、指導(dǎo)貞、監(jiān)督工作。愚參與公司投資栗項(xiàng)目前期策劃倡工作、前期設(shè)迅計(jì)工作。未從事新產(chǎn)品、觀新業(yè)務(wù)研發(fā)工潛作。君從事公司商業(yè)察地產(chǎn)運(yùn)作模式浸化研究。從事干公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)劇化研究工作。疑負(fù)責(zé)公司營銷胡資源整合工作撈。古公司領(lǐng)導(dǎo)交辦冠的其他工作。策劃部猴對外代表公司格負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策晚劃、定位、宣酷傳、廣告創(chuàng)意呼設(shè)計(jì)工作。誓負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品錦品牌及公司品拐牌推廣和管理性工作。汁研究、策劃、鄰制訂、建設(shè)、躁推行公司企業(yè)每文化。染進(jìn)行區(qū)域市場野及產(chǎn)品調(diào)研與袖分析工作。負(fù)宵責(zé)投資項(xiàng)目信裕息的收集，并裙撰寫可行性分創(chuàng)析報(bào)告。盞5.份季參與公司投資尾項(xiàng)目評估工作輸、談判工作。衰6.瞧享公司領(lǐng)導(dǎo)交辦叮的其他工作。招商部巴從事公司產(chǎn)品星定位、招商、丙對外宣傳策劃比工作，并協(xié)助鉆總經(jīng)理制定企剝業(yè)招商戰(zhàn)略目伍標(biāo)。含負(fù)責(zé)各階段招巡商計(jì)劃的編制委、分析、評估道、檢查、指導(dǎo)壁、監(jiān)督工作。單對外代表公司扔負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招趟商宣傳、策劃計(jì)、接洽談判工覆作。犯進(jìn)行區(qū)域市場罰及產(chǎn)品調(diào)研與漠分析工作。殖負(fù)責(zé)公司商業(yè)纏項(xiàng)目的招商、相談判工作。隊(duì)參與公司投資好項(xiàng)目前期策劃川工作、前期設(shè)聲計(jì)工作。飛從事新產(chǎn)品、語新業(yè)務(wù)研發(fā)工誦作。謀從事公司商業(yè)足地產(chǎn)運(yùn)作模式林化研究。從事習(xí)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)淹化研究工作。屯負(fù)責(zé)公司政府辰、商業(yè)管理資魚源的整合工作哥。尊配合公司產(chǎn)品蓄品牌及公司品棉牌推廣和管理桶工作。俗配合推行公司初企業(yè)文化。嗓公司領(lǐng)導(dǎo)交辦余的其他工作。預(yù)算部微負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)撇目成本進(jìn)行全羊程、全方位動血態(tài)控制，并在叢總經(jīng)理授權(quán)下孟履行管理、審園批職責(zé)。睡參與公司投資無項(xiàng)目評估工作采，協(xié)助總經(jīng)理鍵制定各開發(fā)項(xiàng)吹目的成本控制亦指標(biāo)。湯參與企業(yè)各階頌段經(jīng)營計(jì)劃的等編制、分析、掛評估、檢查、獄監(jiān)督、指導(dǎo)工寶作。漁負(fù)責(zé)招投標(biāo)及旗管理工作。裂負(fù)責(zé)對各子公碗司成本控制情血況、成本控制球制度執(zhí)行情況典進(jìn)行檢查、監(jiān)忌督、指導(dǎo)。舊負(fù)責(zé)重大施工監(jiān)、材料采購合環(huán)同的談判。傲對支出類合同擁進(jìn)行管理并對添合同執(zhí)行情況彩進(jìn)行檢查、監(jiān)種督。帶參與公司各項(xiàng)鞏審計(jì)工作。繞負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工擺程決算工作。擠公司領(lǐng)導(dǎo)交辦訊的其他工作。財(cái)務(wù)部啦負(fù)責(zé)公司日常盾財(cái)務(wù)管理及核甘算工作。錄負(fù)責(zé)編制各階刪段財(cái)務(wù)收支計(jì)辛劃、現(xiàn)金預(yù)算件，參與公司各走階段經(jīng)營計(jì)劃巾的編制工作。抹對各時(shí)期公司露各階段經(jīng)營計(jì)宗劃、預(yù)算執(zhí)行正情況等所有與熊財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)存進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)范、分析評估，紡為公司各項(xiàng)經(jīng)調(diào)營決策提供依飛據(jù)。晉對公司資金進(jìn)哲行調(diào)度及統(tǒng)籌吉監(jiān)控管理。悟統(tǒng)籌公司對外脅融資的各項(xiàng)工旬作?；螀⑴c公司投資既項(xiàng)目評估工作序。帥對公司財(cái)務(wù)管扔理各項(xiàng)規(guī)章制鎮(zhèn)度執(zhí)行情況進(jìn)辮行檢查、監(jiān)督肥、指導(dǎo)。蛛負(fù)責(zé)公司內(nèi)部預(yù)各類審計(jì)工作卸。胞對公司年初提啄出的經(jīng)營考核櫻目標(biāo)的效度和劇信度進(jìn)行審核海。壯公司領(lǐng)導(dǎo)交辦仆的其他工作。工程部泥制定項(xiàng)目工程怕管理目標(biāo)，日饞常工程項(xiàng)目的辦管理。攜制定工程質(zhì)量岡目標(biāo)、進(jìn)度綜認(rèn)合計(jì)劃并報(bào)公暖司總經(jīng)理辦公守會批準(zhǔn)。抹協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、茂政府主管部門鉤、主管企業(yè)的鄙審圖、報(bào)批、糟備案、驗(yàn)收工助作。掩對項(xiàng)目總包單秤位、分包單位竭、監(jiān)理公司實(shí)叔施管理?；未_認(rèn)、復(fù)核各辦類工程洽商變經(jīng)更，參與后期簡決算。劣收集并整理所柏有工程管理資屬料，定期上繳李辦公室。漁公司領(lǐng)導(dǎo)交辦憐的其他工作。設(shè)計(jì)部里定期參加學(xué)習(xí)耗國內(nèi)外知名建奴筑機(jī)構(gòu)的發(fā)布淺會、新型技術(shù)洗推廣會等，在秧技術(shù)層面保證乘與國外先進(jìn)技勿術(shù)同步。漢制定工程設(shè)計(jì)震圖紙的質(zhì)量目蘋標(biāo)、進(jìn)度綜合脫計(jì)劃并報(bào)公司呼總經(jīng)理辦公會睛批準(zhǔn)。點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、忙審圖機(jī)關(guān)、客值戶的的審圖、代報(bào)批、備案、饞驗(yàn)收工作。偉在圖紙和設(shè)計(jì)童變更方面，對用項(xiàng)目總包單位子、分包單位、者監(jiān)理公司實(shí)施析管理。衣確認(rèn)、復(fù)核各卻類設(shè)計(jì)洽商變?nèi)?，參與后期添決算。旅收集并整理所猛有圖紙資料，湊定期上繳辦公蠶室。依負(fù)責(zé)在工程收皺尾時(shí)，圖紙的鏈上報(bào)、存檔工宋作史公司領(lǐng)導(dǎo)交辦枕的其他工作。辦公室咱在總經(jīng)理的領(lǐng)姨導(dǎo)下對各部門題運(yùn)營情況進(jìn)行吼監(jiān)管，對各部玉門管理風(fēng)險(xiǎn)控討制情況進(jìn)行檢謀查、監(jiān)督、評扮估。芬參與公司內(nèi)部當(dāng)年度經(jīng)營審計(jì)欺及離任審計(jì)工踢作。獎負(fù)責(zé)公司紀(jì)律瓦檢查工作，對屈各項(xiàng)管理規(guī)章帥制度執(zhí)行情況娘進(jìn)行檢查、監(jiān)肚督、指導(dǎo)。奴在公司授權(quán)范請圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司質(zhì)行政管理工作惑。附負(fù)責(zé)公司印章示、文秘檔案管杰理工作。容負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職基能部門經(jīng)營業(yè)嚷績考核主評工胸作。況負(fù)責(zé)公司內(nèi)部犁會議、人員接諷待、車輛調(diào)配尿工作。吧負(fù)責(zé)公司法務(wù)漢工作。抄公司領(lǐng)導(dǎo)交辦桂的其他工作。崗位職責(zé)謙行政主管崗位瞞職責(zé)草1介、在分管領(lǐng)導(dǎo)伯的直接領(lǐng)導(dǎo)下哭，對行政工作暗全面負(fù)責(zé)。班2計(jì)、以身作則，歪帶頭嚴(yán)格遵守枕公司的各項(xiàng)規(guī)內(nèi)章制度。寧3建、根據(jù)公司總篇體發(fā)展目標(biāo)和礎(chǔ)計(jì)劃，制定本糾部門目標(biāo)、計(jì)裁劃，并貫徹實(shí)雷施。桂4浸、協(xié)助部門經(jīng)御理處理好日常碎行政管理事務(wù)蹤，聯(lián)系和協(xié)調(diào)息公司內(nèi)部的配嬸合協(xié)作關(guān)系，仇發(fā)揮參謀、助宗手作用。境5弱、公司需上報(bào)目或下發(fā)的各類戒綜合性文件材便料的審核把關(guān)刷，印簽使用的似審核把關(guān)，重橫要文檔的查閱線把關(guān)等。量6鞏、做好會議的嫩安排與組織，殺各類文書資料顏的打字與復(fù)印犬，車輛管理，像員工食堂管理扔等輔助性、服炒務(wù)性日常工作欺。規(guī)7鞏、妥善處理與東周邊鄰里單位煉關(guān)系。旬8舟、處理公司領(lǐng)曲導(dǎo)交辦的其他教工作事宜。商9酷、嚴(yán)格遵守公坑司的各項(xiàng)規(guī)章迅制度。周1錢0雹、制定本公司周檔案管理的有政關(guān)規(guī)章制度。刃1江1捧、負(fù)責(zé)對各部墊門檔案工作進(jìn)萍行指導(dǎo)、監(jiān)督害和檢查，做好世對兼職檔案人餓員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)社工作。亞1藝2淹、做好各類檔尸案的接收、分標(biāo)類、編號、排掌架、保管、鑒之別、銷毀、統(tǒng)總計(jì)匯編、查閱見等工作。繭1毀3貝、負(fù)責(zé)編制企取業(yè)檔案的檢索狀工具，為領(lǐng)導(dǎo)咱、管理人員和戀工程技術(shù)人員忍利用檔案提供食優(yōu)質(zhì)服務(wù)。習(xí)1理4箭、積極配合、氣支持部門內(nèi)其蹲他工作。過1挑5貍、學(xué)習(xí)檔案管憤理知識，做好奪歸檔文件材料火完整、準(zhǔn)確、紗系統(tǒng)。整理的鄙案卷達(dá)到規(guī)范壺、標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)隸。帖1你6定、在辦公室檔攀案管理員的業(yè)譽(yù)務(wù)指導(dǎo)下，進(jìn)越行企業(yè)檔案整卷理工作，接收伏辦公室檔案管疲理員業(yè)務(wù)工作訊的監(jiān)督、檢查袖和指導(dǎo)。攀1銹7徒、負(fù)責(zé)本部門粒的文件材料的國收集、整理、答立卷和歸檔移屠交手續(xù)的辦理尿。勒1啄8桐、對于歸檔的攻文件材料，要烈按立卷歸檔規(guī)勉定，按時(shí)立卷典，按期向檔案心室移交，任何因部門和個(gè)人不掠得據(jù)為已有。宏銷售主管崗位腰職責(zé)牌1待、嚴(yán)格遵守公槐司的各項(xiàng)規(guī)章跳制度。父2儀、認(rèn)真負(fù)責(zé)、培愛崗敬業(yè)，不哪斷提高自身素蛾質(zhì)和工作能力菌，適應(yīng)崗位要?dú)⑶?。蠶3過、熱情、禮貌慣，周到的接待缺來訪客人，并壁及時(shí)引領(lǐng)至受頸訪領(lǐng)導(dǎo)及部門病處，做友到怨“環(huán)人來茶瞞到丑”舒。對于工作中老的特殊情況及涌時(shí)處理，并做誠好相應(yīng)的工作祖記錄。型4鐘、認(rèn)真完成員薪工的考勤工作前，并嚴(yán)格按照附打卡記錄準(zhǔn)確陣、及時(shí)的做好闖統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)州表工作。拘5深、準(zhǔn)確、快速欠的完成各部門忙所需文件的打籍印工作，并做崗好打印記錄。密6姜、認(rèn)真完成車夜表的記錄工作削，積極、主動搏地與同事溝通譜，對于特殊情狠況做好詳細(xì)的蘭記錄，并及時(shí)轎匯報(bào)給分管領(lǐng)純導(dǎo)。帝7半、對于崗位內(nèi)否所使用的各項(xiàng)你辦公用品及固質(zhì)定資產(chǎn)要認(rèn)真佩維護(hù)及保養(yǎng)。追8靈、按時(shí)開關(guān)公紋司的沙盤模型給，并保持工作誠崗位內(nèi)的衛(wèi)生形干凈、整潔。挖9習(xí)、積極配合、斷支持部門內(nèi)其糧他工作。會計(jì)的職責(zé)：佛1塔、編制和執(zhí)行以預(yù)算、計(jì)劃、振控制、核算分掠析和考核，提爺高效益；冊2罩、建立健全經(jīng)似濟(jì)核算制度，其利用會計(jì)資料啄進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動趁分析；疑3拴、協(xié)助部門經(jīng)悅理對公司的生雅產(chǎn)經(jīng)營作出決印策，參與重大畝經(jīng)濟(jì)合同的研程究、審查等；輩4館、監(jiān)督本公司林貫徹執(zhí)行國家員的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政唱策、法令和制帆度。藝5貫、組織會計(jì)核缸算和會計(jì)監(jiān)督搜；推6復(fù)、組織制定本香部門的財(cái)務(wù)、帖會計(jì)制度，并襲負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行鋤；辮7面、參與編制各就項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和惑業(yè)務(wù)計(jì)劃；出納職責(zé)：尼1部、會同制訂現(xiàn)滴金、銀行存款墻、有價(jià)證券、賀票據(jù)、收據(jù)的乘管理與核算辦民法；胖2貢、貫徹現(xiàn)金管悶理制度，把好鉆現(xiàn)金收支關(guān)；率3督、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)稅金、銀行存款繭日記帳，并作屬到日清日結(jié)；英4聯(lián)、每日核對庫瓣存現(xiàn)金，定期肚核對銀行存款愉帳項(xiàng)，保證貨齒幣資金的安全顆與完整；峰5度、定期編制出殃納報(bào)告單，反閣映貨幣資金收排支情況；頓報(bào)批報(bào)建崗位現(xiàn)職責(zé)：畫1朱、根據(jù)公司總惱體目標(biāo)和階段街性目標(biāo)，制定柄本部門目標(biāo)、那計(jì)劃、措施，德保證計(jì)劃落實(shí)縱。僵2亭、協(xié)調(diào)開發(fā)前均期相關(guān)管理部馳門，協(xié)調(diào)公司偽內(nèi)部各部門間堵工作關(guān)系，保丘證項(xiàng)目開發(fā)過底程順利進(jìn)行。療3柜、對項(xiàng)目進(jìn)展鷹實(shí)施有效監(jiān)控尋管理，組織對糠項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行貫調(diào)研、論證及綿有關(guān)手續(xù)辦理隨，并與相關(guān)單息位談判簽約，孩確保公司投資吵權(quán)益。襖4障、組織有關(guān)人著員分析技術(shù)措宏施及各類房地食產(chǎn)信息，提出地可行性報(bào)告，是為公司總體目腫標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決照策建議。蘋5鐮、處理公司交爆于的其它事宜濤。加6起、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房焰地產(chǎn)開發(fā)前期礎(chǔ)主管部門，完悼善各種具體手瞎續(xù)，保證開發(fā)惡計(jì)劃順利實(shí)施格?？?厚、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與三市政府有關(guān)部默門關(guān)系，確保跪市政配套設(shè)施溫符合公司開發(fā)結(jié)項(xiàng)目的需要，懶組織有關(guān)部門毅完成市政配套搶設(shè)計(jì)，完善小絡(luò)區(qū)的各種市政向配套設(shè)施。艘8算、完善房屋入題住所需的各種療手續(xù)，證件等作。帳9紡、參與各有關(guān)顛單位及部門經(jīng)奉濟(jì)合同的談判亮，并及時(shí)整理暖已完成的合同負(fù)。品1決0雜、處理公司交究于的其它事宜結(jié)。啊專業(yè)工程師崗連位職責(zé)：優(yōu)1針、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與然公司內(nèi)部各部患門間信息交流后，確保各部門塔之間信息聯(lián)系華通暢。妨2術(shù)、負(fù)責(zé)組織有脈關(guān)部門對外單洞位提供的技術(shù)遞成果、方案進(jìn)鹽行論證、研究匹，監(jiān)督設(shè)計(jì)文塘件的質(zhì)量，提麻供可行性方案姜。姥3碎、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施坑工過程中各類風(fēng)問題的解決，停對工程的采暖宰、制冷、給水券、排水及中水間系統(tǒng)等方案提賓出主導(dǎo)性意見畢。力爭在節(jié)能煙、節(jié)水措施上鏈做出成績。解屑決設(shè)備施工中樸的問題，保證趕設(shè)備施工順利叢進(jìn)行，做好設(shè)悠備工程的竣工局驗(yàn)收及文件歸劑檔確保文件中鹿有關(guān)電氣方面府的質(zhì)量及工種消間的協(xié)調(diào)配合朋。對工程的強(qiáng)萌電、弱電系統(tǒng)淚方案提出主導(dǎo)摩性意見，解決聽電氣施工中的訪問題。力爭在蜓小區(qū)智能化，六網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)鎮(zhèn)技術(shù)上有所突誠破，做好電氣惑工程的竣工驗(yàn)友收及文件歸檔翁。杜對小區(qū)的管網(wǎng)帳規(guī)劃、環(huán)境、溉道路、排水、漿綠化等提出主纖導(dǎo)性意態(tài)見游,寄并做好有關(guān)文沈件的設(shè)計(jì)委挽托獎,釣解決小區(qū)市政銀工程施工中的紅問題。搞好市污政工程等的竣南工驗(yàn)收及文件帶歸檔。澡4典、向施工單位儉技術(shù)人員進(jìn)行商圖紙交底，簽膨署本專業(yè)工程紫洽商。亮5飾、整理有關(guān)的儲技術(shù)資料、檔堤案。暢6曠、處理總公司哥交于的其它事賞宜。帝預(yù)算工程師崗點(diǎn)位職責(zé)：夠1與、熟悉省、市冊各有關(guān)預(yù)決算壇定額、估價(jià)表這及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，趟熟悉全套施工冬圖紙。但2缸、隨時(shí)掌握國瀉家和地方政策素性調(diào)價(jià)文件及煙建筑材料價(jià)格查的變動情晶況答,六并隨時(shí)向上級乳領(lǐng)導(dǎo)匯娃報(bào)火.制3夜、案分部分項(xiàng)僅工程計(jì)算出工糠程盒量騙,拖并按基礎(chǔ)、結(jié)肢構(gòu)、裝飾和設(shè)衫備定額等內(nèi)容冒分層非常次匯他總其工程量和為資金需用過量呆.堆4員、參加發(fā)包工逼程標(biāo)書、標(biāo)底而的編仇制架,勒并對投標(biāo)單位寧的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行魯審核、評定。精5天、參加各發(fā)包瞎工程的合同編貌制工默作撐.罪6掠、審查施工單銅位提交的工程掌預(yù)鍋算塌,介按月審核施工備單位鐵提交的聲工程犯量彈,慶并提交當(dāng)月工花程進(jìn)度款撥付零計(jì)劃。勺7稿、配合施工單腎位提交的年度顛、季度、月度揮用款計(jì)悄劃臥,泰并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)若導(dǎo)。稅8順、都資金發(fā)生懶變化的設(shè)計(jì)變肺更通知幟單砍,祝技術(shù)核定單及母時(shí)測算出增減必成按本爆,啞并按月將增減味金額上報(bào)有關(guān)牧領(lǐng)導(dǎo)。以9織、編制、審核師工程決算，并譯保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審泛批。委1市0居、根據(jù)要求編聽制年度、季度懼、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)溉表。烏1盆1肚、制定各單位衰工程款撥付臺斧賬，并按月上虜報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。卷1程2赤、完成上級領(lǐng)纏導(dǎo)交班的其它檔事宜。蘆工程檔案崗位艙職責(zé)六1密、《檔案法》渴要求，將前期煌可行性報(bào)告、層國土局用地許軟可證、國有土其地有償使用合作同、原狀地形盜圖、規(guī)劃紅線漆圖及其它相關(guān)撒文件整理。腐2幼、將工程的初伶始規(guī)劃方案、掃規(guī)劃局初審意窮見，詳細(xì)規(guī)劃舉方案及其它相妖關(guān)文件整理歸呼檔。龍3賠、將工程的方紡案設(shè)計(jì)圖、初蝴步設(shè)計(jì)圖、擴(kuò)言大初步設(shè)計(jì)圖咳、施工圖、施脖工圖抗震審核用單及其它有關(guān)般文件整理歸檔例。拜4饑、將城建主管圾部門批復(fù)項(xiàng)目鋼立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)聚劃許可證、建陪設(shè)許可證、施舅工許可證及其于它有關(guān)文件整這理歸檔。摧5真、將項(xiàng)目報(bào)建脂表、招標(biāo)文件瘋、標(biāo)底、投標(biāo)顯書、中標(biāo)通知幅書及其它有關(guān)布文件整理歸檔裳。鞠6崗、將施工過程扶中的圖紙會審緣記錄、會議紀(jì)峰要、設(shè)計(jì)變更別通知單、工程臨技術(shù)核定單、萍質(zhì)量事故處理踩通知單、隱蔽棍工程驗(yàn)收記錄完、管道清洗、狠試壓、試水記媽錄、勾電阻測試記錄飽、設(shè)備調(diào)試、探試運(yùn)行記錄、會建筑材料及設(shè)窯備的出廠合格娃證、材質(zhì)證明腔、復(fù)檢報(bào)告、倆使用說明等技見術(shù)資料整理歸使檔。釣7粱、將地質(zhì)勘測外報(bào)告、裝基驗(yàn)熱收報(bào)告、基礎(chǔ)則工程、總體工鹽程驗(yàn)收報(bào)告、幕水電檢測記錄階、工程竣工驗(yàn)裁收單及其它相專關(guān)文件整理歸兆檔。慕8疾、負(fù)責(zé)有關(guān)文紗件、聯(lián)系單、錄變更單、圖紙房等的復(fù)制、文純件工作；做好垃會議記錄，編完寫會議紀(jì)要、急負(fù)責(zé)電話記錄喝、文件傳真等彈內(nèi)務(wù)工作。怪9路、編寫《每月顏工程大事紀(jì)要濤》，將工程進(jìn)妨展、工程質(zhì)量見、存在和需要退解決的問題及敘時(shí)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緞和部門?？?考0樹、完成領(lǐng)導(dǎo)交智辦的其它事宜聲。經(jīng)營管理制度奶工條蕩作排乘紀(jì)復(fù)關(guān)律央一、公司規(guī)章近制度、業(yè)務(wù)流慣程由公司統(tǒng)一挑制定，各部門嚴(yán)在制定本部門測的規(guī)章制度、擦業(yè)務(wù)流程不能醫(yī)與公司的規(guī)章筍制度、業(yè)務(wù)流倘程產(chǎn)生原則上齒的沖突。鑰二、公司規(guī)章抖制度、業(yè)務(wù)流乘程由公司辦公侵室統(tǒng)一解釋。近在規(guī)章制度、釋業(yè)務(wù)流程執(zhí)行遞過程中，如出余現(xiàn)理解不一致色或理解模糊時(shí)亂，則最終按公怪司解釋執(zhí)行。畢三、公司全體灑員工必須在公忽司的規(guī)章制度臥、業(yè)務(wù)流程指聰導(dǎo)下開展工作貞，履行職責(zé)。傻四、公司所有修員工必須絕對幅服從組織分配敗，在不違反公塘司的規(guī)章制度粗、業(yè)務(wù)流程前鋤提下絕對服從答上級領(lǐng)導(dǎo)。朗五、公司所有駛員工必須嚴(yán)格族按程序辦事，母對違反程序的拆現(xiàn)象，公司所喝有員工都有權(quán)瘦力越級反映。橡六、堅(jiān)決杜絕誠違反公司規(guī)章裂制度、業(yè)務(wù)流強(qiáng)程，尤其是人釀、財(cái)、物方面桃的越權(quán)審批、碗倒簽審批、迂父回審批、缺省鴿審批等違規(guī)違稻紀(jì)現(xiàn)象。士七、公司所有逐員工都有義務(wù)慈維護(hù)公司管理誰秩序和辦公秩貴序，嚴(yán)禁越級概請示，杜絕越腹級指揮現(xiàn)象的請出現(xiàn)。做八、公司實(shí)徑行球“故4風(fēng)8芳小時(shí)復(fù)命叛制趣”膠工作標(biāo)準(zhǔn)，即禾：聲員工所承辦的問工作任務(wù)，除猾另有規(guī)定時(shí)限雅外，必須歇在念4凳8開小時(shí)內(nèi)完成。泥無法漿在誓4雀8辟小時(shí)內(nèi)完成的抵，也必須也在劈4殼8撤小時(shí)內(nèi)主動向姜上級反饋進(jìn)度補(bǔ)。嫌九、公司中層怕以上管理人員爆有責(zé)任保持公便司工作信息和貫工作批示的暢償通，確保上通喉下達(dá)，基層員燭工發(fā)現(xiàn)問題或?qū)γ媾R困難，必貓須在第一時(shí)間謹(jǐn)向上級反映、徹反饋。升十、在不違反包公司規(guī)章制度雄、業(yè)務(wù)流程的盞前提下，任何映部門都必須無超條件地支持配朽合其他部門的恰工作。軟十一、公司尚拘未做出最后的觀決策，嚴(yán)禁未膜經(jīng)授權(quán)擅自對賓外散布。公司碎任何人不得在斗公司內(nèi)部傳播扔與本公司所有蚊相關(guān)的不實(shí)言拴論和不利于團(tuán)評結(jié)的言論。討十二、公司所糟有員工因工作報(bào)關(guān)系收受外單含位禮品，必須找向公司辦公室絲申報(bào)。無論任茶何情況，公司劈所有員工不得爪收受關(guān)系單位突禮金。尿十三、公司辦豬公室為公司紀(jì)惜律檢查部門。仆經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)民算管理制度總則經(jīng)營計(jì)劃總則斃為提高公司的筐經(jīng)營管理水平摘和經(jīng)濟(jì)效益，述加強(qiáng)公司及各緩部門經(jīng)營管理吩的計(jì)劃性，特遍制定本管理制掏度。低年度經(jīng)營計(jì)劃燭是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)桑略規(guī)劃的重要振組成部分，是想加強(qiáng)資源管理睬、調(diào)控開發(fā)規(guī)兼模、實(shí)現(xiàn)公司危發(fā)展戰(zhàn)略的重材要管理措施，輩是保證公司資至產(chǎn)運(yùn)營安全、椒經(jīng)營管理有序予、效益穩(wěn)步提容高的重要手段忌，也是考核各釋級管理者的重對要依據(jù)。循公司對計(jì)劃管妄理實(shí)門行蝴“張統(tǒng)一計(jì)劃、分籠級管誤理辣”出的原則，進(jìn)行艷總量調(diào)控和目君標(biāo)管理。霜本制度所稱計(jì)旺劃，僅指年度繼經(jīng)營計(jì)劃。預(yù)算管理總則擋第一形條孩堡為規(guī)范公司的臟預(yù)算管理工作擺，結(jié)合公司各革部門的實(shí)際情館況，制訂本預(yù)玻算管理制度。什哥蚊公司實(shí)行以目血標(biāo)利潤和年度圣目標(biāo)利潤為導(dǎo)交向的預(yù)算管理連，本預(yù)算管理涂制度是旨在確盈保該導(dǎo)向的預(yù)哀算管理工作順現(xiàn)利運(yùn)行的基本緞原則和內(nèi)容。托們崖公司的預(yù)算管濕理遵兇循笛“性統(tǒng)一籌劃、分此級管理、權(quán)責(zé)扶結(jié)湯合置”奴的原則，以實(shí)拖現(xiàn)目標(biāo)利潤及蚊年度目標(biāo)利潤乏為最終目標(biāo)。眼在預(yù)算目標(biāo)指于引下，各部門寫應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)載目目標(biāo)利潤及宰年度目標(biāo)利潤雪實(shí)施經(jīng)營管理斬活動。巨經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)傾算的內(nèi)容與信伴息燒經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)優(yōu)容和信息刮第一疾條買逆遍本計(jì)劃是公司件及各部門在計(jì)嫂劃年度中經(jīng)營傅計(jì)劃的書面報(bào)差告，其內(nèi)容不灶僅要包括目標(biāo)硬，而且應(yīng)該包巨括制定目標(biāo)的丘主要依據(jù)和實(shí)撒現(xiàn)目標(biāo)的主要趨措施，以及對占計(jì)劃執(zhí)行過程浪中的各種不確巧定因素預(yù)測和渡相應(yīng)對策闡述袋。橫第二蛾條博幼閘公司年度經(jīng)營趁計(jì)劃的主要內(nèi)冬容包括但不限拴于：找經(jīng)濟(jì)、政策、穗行業(yè)、市場、虜競爭環(huán)境及其聰變化預(yù)測，重惱點(diǎn)在于分析預(yù)反測變化對本公毒司經(jīng)營活動的芽影響。細(xì)年度自身資源途狀況分析和主司營業(yè)務(wù)所需關(guān)扣鍵成功因素分助析，主要針對出業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵貝成功因素對自袖身進(jìn)行衡量和濟(jì)評價(jià)。換液經(jīng)營管理方針淋和目標(biāo)。經(jīng)營轎管理方針主要槐包括：基本方瓣針、開發(fā)、銷腥售方針、成本純、利潤方針等津。年度經(jīng)營管被理目標(biāo)是根據(jù)扔公司經(jīng)營方針俱而制定的。年紀(jì)度經(jīng)營管理目雅標(biāo)應(yīng)該完整、飽具體，包括對怪公司經(jīng)營月、章季、半序年裹/樓全年成果的定衛(wèi)量和定性描述差?；敝饕?jīng)營管理妨目標(biāo)。關(guān)鍵經(jīng)增營管理指標(biāo)的蒸選擇范圍包括砍但不限于：象財(cái)務(wù)指朽標(biāo)輸—嚇—乖以年利潤和項(xiàng)同目利潤回報(bào)為伍核心的一系列團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包腦括總資產(chǎn)、凈虛資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)趟債率、主營業(yè)叉務(wù)收入、主營義業(yè)務(wù)成本、營寇業(yè)費(fèi)用率、管頓理費(fèi)用率、財(cái)慰務(wù)費(fèi)用率、資至產(chǎn)收益率、凈糟資產(chǎn)收益率、拆凈現(xiàn)金增加額耳、投資收益、迷應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)會率等。土內(nèi)部管理指姥標(biāo)鞋—接—稠綜合管理滿意亭度、部門協(xié)調(diào)何滿意度、內(nèi)部困服務(wù)支持滿意抖度等。副客戶指魄標(biāo)膠—辭—諸客戶滿意度、碗客戶投訴率、郵投訴處理率、歇客戶退房率、鏡客戶解約率等戴。曉學(xué)習(xí)成長指奶標(biāo)廉—遭—籃員工滿意度、跪員工流失率、勇員工人均培訓(xùn)凳時(shí)間等。帽主要經(jīng)營管理秒目標(biāo)選擇和目抹標(biāo)確定的依據(jù)誠和過程說明。兵5眨．年度為確保玉經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)嗓，而采取的工附作思路和主要城經(jīng)營管理舉措康，以及相應(yīng)的玻計(jì)劃：益經(jīng)營計(jì)劃及舉間措夕項(xiàng)目投資計(jì)劃陰及舉措薪項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃內(nèi)及舉措貪工程施工計(jì)劃童及舉措重銷售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃應(yīng)及舉措率其它經(jīng)營計(jì)劃皂及舉措危年度業(yè)務(wù)收入扮計(jì)劃及構(gòu)成創(chuàng)主營業(yè)務(wù)收入汗計(jì)劃及說明猶其他收入計(jì)劃妻及說明徐年度成本費(fèi)用雨計(jì)劃及構(gòu)成灑年度主營業(yè)務(wù)嘆成本構(gòu)成及說煮明狡年度營業(yè)費(fèi)用麗構(gòu)成及說明恰年度管理費(fèi)用決構(gòu)成及說明銹年度財(cái)務(wù)費(fèi)用劃構(gòu)成及說明循年度營業(yè)外支逼出的構(gòu)成及說絕明憐年度開發(fā)成本剝費(fèi)用控制的主伍要措施典財(cái)務(wù)收支計(jì)劃識及構(gòu)成賽年度現(xiàn)金收支酬計(jì)劃及說明打年度投資計(jì)劃播及構(gòu)成說明抽年度融資計(jì)劃豬及構(gòu)成說明謊年度應(yīng)收帳款六回收計(jì)劃及舉賺措墾年度固定資產(chǎn)佛購置計(jì)劃及說格明鎮(zhèn)人力資源計(jì)劃岔及舉措編年度人力資源假需求分析及招賄聘計(jì)劃陣年度薪酬福利鈔計(jì)劃及舉措僵年度考核激勵圣計(jì)劃及舉措搖年度培訓(xùn)開發(fā)皇計(jì)劃及舉措壺管理提升和制職度建設(shè)計(jì)劃及終舉措墾策劃管理、工荷程管理、銷售拾管理、客服管累理等制度完善悠計(jì)劃及舉措直預(yù)算管理、財(cái)哈務(wù)管理、績效筑考核制度、薪腰酬管理制度完婚善計(jì)劃及舉措壘其它管理制度府完善及舉措趨其它計(jì)劃及舉幣措桌6蛋．年度公司風(fēng)羊險(xiǎn)分析及相應(yīng)鉛對策準(zhǔn)備唉恒A原）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及卵對策綱B冬）市場風(fēng)險(xiǎn)及衣對策決C抓）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及羊?qū)Σ咝諨嶺）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及底對策哭E肉）人才與組織欣結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對蝕策各F氧）信用風(fēng)險(xiǎn)及抄對策7．其它相A害）需要股東食會提供的支持水和幫助宋B攔）需要其他資條源提供的支持胃和幫助C）其它內(nèi)容煉第三皮條長句伏計(jì)劃所需信息何。編制年度計(jì)渠劃要廣泛收集落并研究有關(guān)信膽息，以求數(shù)據(jù)艱來源有依據(jù)。拾其中：騰（產(chǎn)1鋸）經(jīng)濟(jì)政策信困息。所在區(qū)域式經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r宜、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)唱展總體規(guī)劃、室房地產(chǎn)行業(yè)政購策、財(cái)政稅收腸政策、城市規(guī)態(tài)劃方案等；甲（腐2提）市場信息。驕包括區(qū)域市場桐行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)哲展變化趨勢、變價(jià)格變化趨勢向、競爭情況；倚（陪3確）公司系統(tǒng)內(nèi)粘部信息，包括習(xí)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)揉營狀況分析報(bào)嫁告、內(nèi)部歷史芝信息等。裝預(yù)算的內(nèi)容和俯信息易第一片條槽摩屑預(yù)算是依據(jù)經(jīng)謹(jǐn)營計(jì)劃對公司皂經(jīng)營管理活動探做出的詳細(xì)財(cái)卸務(wù)安排，預(yù)算奶的信息主要來辛自年度經(jīng)營計(jì)昆劃。岡第二謀條途別埋目標(biāo)利潤是公臭司預(yù)算編制的蹈起點(diǎn)，年度目靠標(biāo)利潤是公司偽預(yù)算編制的核忽心。圍繞項(xiàng)目襲目標(biāo)利潤和年任度目標(biāo)利潤編紀(jì)制的各項(xiàng)預(yù)算皮構(gòu)成一個(gè)完整近的預(yù)算管理體姥系，公司年度尼預(yù)算的主要內(nèi)括容包括但不限木于：濫（首1隸）以項(xiàng)目目標(biāo)侮利潤為核心的蛙財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算銷售收入開發(fā)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用絹財(cái)務(wù)費(fèi)用攤銷敬預(yù)算稅金利潤投資回報(bào)率賭（微2堵）以年度目標(biāo)駁利潤為核心的距財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算錦A揪、銷售收入預(yù)仁算與月度資金繳回籠安排閣B污、開發(fā)成本預(yù)碧算與月度資金茂支付安排樹C治、銷售費(fèi)用預(yù)驕算及月度安排先D母、年度管理費(fèi)膛用預(yù)算及月度芒安排萍E未、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)追算及月度安排擾F今、稅金繳納預(yù)涉算唉G蓬、年度固定資呈產(chǎn)購置預(yù)算及模說明欺H技、其他收入和榨費(fèi)用預(yù)算嘩（數(shù)3淚）年度資金預(yù)逗算充A配、年度資金需稀求預(yù)算及說明斷B貢、月度資金需愿求預(yù)算及說明畏（蘇4挎）年度資產(chǎn)負(fù)廁債表預(yù)算及說旱明統(tǒng)（初5氣）年度利潤表脹預(yù)算及說明傾（部6名）年度現(xiàn)金流般量表預(yù)算及說森明礎(chǔ)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)裙算管理的組織犬機(jī)構(gòu)貨第一表?xiàng)l辨度公司的經(jīng)營計(jì)年劃和預(yù)算管理精組織機(jī)構(gòu)包括波公司總經(jīng)理、副副總經(jīng)理（總學(xué)監(jiān)）畝、誓跑各職能部門負(fù)功責(zé)人。純第二茶條抱沃求公司股東會職熔責(zé)：艱（尚1紗）根據(jù)公司總艇體戰(zhàn)略目標(biāo)，搖提出對地產(chǎn)業(yè)挎務(wù)發(fā)展的業(yè)績懶期望和考核目錢標(biāo)；皮（籍2額）審核批準(zhǔn)公榮司總經(jīng)理提交畝的公司年度業(yè)堪務(wù)經(jīng)營計(jì)劃及憐預(yù)、決算草案回；益第三就條砌附扣總經(jīng)理的職責(zé)脆（氧1麗）貫徹執(zhí)行董您事長確定的公行司總體經(jīng)營管揀理方針、總體躲業(yè)績目標(biāo)；根狐據(jù)董事長制定疏的公司年度業(yè)池務(wù)發(fā)展的業(yè)績辯期望，確定編以制方針和程序督并組織安排年抵度經(jīng)營計(jì)劃及初預(yù)算的編制工尤作；帝（伯2坐）審核各部門予提交的年、季慰、月度業(yè)務(wù)經(jīng)們營計(jì)劃及預(yù)算騾草案；容（般3禁）向董事長提壁交公司年度經(jīng)加營計(jì)劃及預(yù)算臘草案，經(jīng)審批征后確定并下達(dá)轉(zhuǎn)公司的最終年送度經(jīng)營管理目步標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃肥及預(yù)算；類（緒4桃）年終評價(jià)公舟司經(jīng)營計(jì)劃及取預(yù)算的實(shí)施狀緒況，審核公司瞧計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)糾行情況及獎懲控方案，并提報(bào)挨董事長。亦第四貼條周麻廊副總經(jīng)理（總民監(jiān)）的工作職按責(zé)精（斯1博）負(fù)責(zé)提供制彼定下屬部門年搭度經(jīng)營計(jì)劃及重預(yù)算的財(cái)務(wù)依扯據(jù)；嫌（畝2無）負(fù)責(zé)對公司鵝年度經(jīng)營計(jì)劃狼及預(yù)算所需的染財(cái)務(wù)資源進(jìn)行臟分析；蝴（獄3蜘）根據(jù)各部門害相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展引計(jì)劃協(xié)調(diào)和合憲理配置財(cái)務(wù)資相源；譜（爆4皇）根據(jù)公司年掀度經(jīng)營計(jì)劃指意導(dǎo)編制部門年離度財(cái)務(wù)預(yù)算草蘋案；精（松5糠）負(fù)責(zé)公司年筍度經(jīng)營計(jì)劃與輝預(yù)算管理的銜機(jī)接及一致性；昌（閉6摘）負(fù)責(zé)協(xié)助總毯經(jīng)理召集、主閑持計(jì)劃及預(yù)算蓄編制工作，準(zhǔn)垂備相關(guān)會議文堤件；趕（翼7俯）負(fù)責(zé)協(xié)助總咬經(jīng)理撰寫年度絡(luò)經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)昂算草案和最終爽年度經(jīng)營計(jì)劃卻及預(yù)算；搬（辭8坑）負(fù)責(zé)上通下默達(dá)，組織協(xié)調(diào)殃各負(fù)責(zé)部門展石開工作，督促預(yù)編制的進(jìn)度；探（循9已）負(fù)責(zé)對下屬淹部門所開展經(jīng)皇營計(jì)劃及預(yù)算蹲的編制工作提蔥供指導(dǎo)和支持谷，并提供編制桶中所需的各種睛信息；它（蚊1其0久）對下屬部門魂進(jìn)行日常計(jì)劃聯(lián)管理的培訓(xùn)，掉督導(dǎo)各部門切代實(shí)執(zhí)行計(jì)劃及成預(yù)算有關(guān)事宜賣；宮（索1糟1怨）負(fù)責(zé)對下屬毀部門年度業(yè)務(wù)移執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行巖核定、匯總，閥并撰寫突《對X繞X橡部門年度經(jīng)營佩計(jì)劃及預(yù)算執(zhí)飛行報(bào)告》和相托關(guān)分析報(bào)告，濃并擬定獎懲方嫩案；恒（掉1哈2塘）其他有關(guān)計(jì)興劃推行的聯(lián)絡(luò)存事項(xiàng)。滾第五像條溪哈至各職能部門職跨責(zé)蔽（董1候）負(fù)責(zé)編制本料部門年度經(jīng)營枯計(jì)劃及預(yù)算草志案；嫩（僅2炕）協(xié)助公司制聽定《公司年度哲經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)林算》；至（遣3綱）負(fù)責(zé)執(zhí)行本守部門經(jīng)營計(jì)劃械及預(yù)算，并定挨期就計(jì)劃及預(yù)帳算執(zhí)行結(jié)果向脆公司匯報(bào)，就垃本部門計(jì)劃及譯預(yù)算執(zhí)行偏差冒進(jìn)行分析和說頌明；廉（蜂4男）年終就本單霸位經(jīng)營計(jì)劃及伸預(yù)算的總體執(zhí)徒行狀況進(jìn)行分淡析匯報(bào)；壩計(jì)劃和預(yù)算的弱編制說明和下勻達(dá)撲經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)押算年度怨以一個(gè)會計(jì)年陡度為準(zhǔn)，即：步每進(jìn)年搞1蔑月嚇1餡日牢至么1流2曉月訓(xùn)3用1第日竹澤岔年度經(jīng)營計(jì)劃翻和預(yù)算的編制獅時(shí)間為每年的使1招1枝月浴1丟日暗至敘1蓮2蔽月鏟3那1抵日克。鉛計(jì)劃和預(yù)算編桿制的主體范圍吐一級部門：活XXXXX二級部門：港（壤1同）業(yè)務(wù)部門：女工程部、設(shè)計(jì)沖部、銷售部、升招商部凝、開發(fā)部、購（副2績）職能部門：烏財(cái)務(wù)部，預(yù)算堤部，辦公室蝦計(jì)劃和預(yù)算編夠制的原則、要朗求和依據(jù)抗第一壇條鉤泄計(jì)劃編制的原待則：熊各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展個(gè)目標(biāo)都要對方照拴“拳三個(gè)水年平墳”弊進(jìn)行。即本公接司歷史最好水抽平、本年實(shí)際趟水平、地區(qū)同暴行業(yè)水平；仍搞好綜合平衡狹。全面分析與織處理各方面經(jīng)煎營活動及各環(huán)洋節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系遷，突出做好能奇力與資源需求叼之間的銜接與辯平衡；碧在全面計(jì)劃管輝理的指導(dǎo)下，佛各部門均要依絮據(jù)公司業(yè)務(wù)目口標(biāo)總要求，結(jié)臟合本部門制訂換具體計(jì)劃，并哭將指標(biāo)分解落肢實(shí)。講第二紐條廢淋預(yù)算編制原則悼：亦一致性原則：雀預(yù)算編制是實(shí)戶施以年度目標(biāo)獅利潤和項(xiàng)目目潮標(biāo)利潤為導(dǎo)向擁的預(yù)算管理的貪重要環(huán)節(jié)，各耽業(yè)務(wù)職能部門腫要從公司總體逮利益出發(fā)，根驚據(jù)公司的長遠(yuǎn)魔戰(zhàn)略規(guī)劃、年拉度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)污行編制，要服謠從公司制定的僚長期發(fā)展目標(biāo)外和近期發(fā)展目怎標(biāo)，要符合公您司總體的經(jīng)營切方針。愈分級預(yù)算原則偵：各部門分別聚編制本部門預(yù)戶算，后由本部漁門預(yù)算編制領(lǐng)碼導(dǎo)小組集體審栽核確定。紡全面完整性原糧則：各項(xiàng)預(yù)算祥必須全面、完襖整，力求涵蓋希企業(yè)經(jīng)營活動阻發(fā)生過程中涉染及的所有經(jīng)濟(jì)擺行為。探實(shí)事求是原則殲：預(yù)算編制要譜根據(jù)企業(yè)實(shí)際臨情況，要從實(shí)錘際出發(fā)，要對含宏觀、地區(qū)經(jīng)倦濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)跨政策、行業(yè)趨饞勢深入分析，罷充分估計(jì)各項(xiàng)予目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過蒜程中可能發(fā)生祥的變動因素，劍保證預(yù)算能切跌實(shí)可行，充分父發(fā)揮其指導(dǎo)和幫控制作用。經(jīng)第三鏡條黃躬各部門經(jīng)營計(jì)頁劃和預(yù)算編制梯的要求和說明您經(jīng)營計(jì)劃編制扶的要求和說明咳：對經(jīng)營計(jì)劃夢中的重大工作輩內(nèi)容，各部門直應(yīng)逐項(xiàng)列出，影并就每項(xiàng)工作娃制定時(shí)間進(jìn)度州表。丙預(yù)算編制的要授求和說明者各部門在對各中項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)陡行選擇時(shí)，要銀對指標(biāo)的選擇蠅原因做出說明催。打各部門要將預(yù)轎算指標(biāo)基本確貧定的部分和預(yù)山測部分盡可能寧區(qū)分開，盡可窮能壓縮預(yù)算的妄預(yù)測范圍，同愿時(shí)要較詳細(xì)的粘表述評估預(yù)測膽過程。積各部門務(wù)必根敵據(jù)公司的總體威目標(biāo)，結(jié)合自躬身的發(fā)展情況猶和業(yè)務(wù)特征，濁將各種預(yù)算細(xì)編分到各月份或晉季度。濱各部門要盡量扇明細(xì)預(yù)算中包賣含的項(xiàng)目數(shù)據(jù)嘉，以方便經(jīng)營龜管理者和相關(guān)美部門對執(zhí)行的鏟情況進(jìn)行深入霉分析。岸各部門應(yīng)在每慎一預(yù)算年度設(shè)脂立一定的預(yù)備孫費(fèi)作為突發(fā)事鞋件的開支，列撤入費(fèi)用預(yù)算，某并計(jì)入費(fèi)用預(yù)痰算總額。預(yù)備帳費(fèi)用占費(fèi)用預(yù)計(jì)算總額的比例槽不超孕過筒5賓%奪，具體比例由迷各部門自行申刃報(bào)，由本部門桂預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)鵝小組審批決定校。黨饑第四紋條降薦經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)潑算編制的依據(jù)湯和基礎(chǔ)：亮戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)壺略目標(biāo)是公司糞遠(yuǎn)景發(fā)展綱要麗，是年度經(jīng)營踐計(jì)劃的指導(dǎo)性抵文件；指中期發(fā)展規(guī)劃恨是分析階段落換實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)帽略規(guī)劃的中間防環(huán)節(jié)、是指導(dǎo)姿編制年度計(jì)劃忽的依據(jù)；挽年度的宏觀經(jīng)堪濟(jì)和政策環(huán)境須、市場環(huán)境、您競爭環(huán)境、行固業(yè)趨勢以及自法身資源的分析陵預(yù)測是整個(gè)經(jīng)乒?fàn)I計(jì)劃編制可偶行性的理論依忙據(jù)；述預(yù)算是依據(jù)經(jīng)恢營計(jì)劃對公司降經(jīng)營管理活動躍做出的詳細(xì)財(cái)傳務(wù)安排，《公呼司年度經(jīng)營計(jì)負(fù)劃》中的年度犁目標(biāo)利潤和項(xiàng)陸目目標(biāo)利潤是挎各部門整個(gè)預(yù)棄算編制的起點(diǎn)平；柳各部門報(bào)送的仗上年度《部門健年度經(jīng)營計(jì)劃曲》及《部門年惜度預(yù)算方案》膜的經(jīng)營計(jì)劃和侵預(yù)算執(zhí)行結(jié)果章是整個(gè)經(jīng)營計(jì)螞劃編制連貫性吉的依據(jù)及預(yù)算罪編制的參照依已據(jù)。我計(jì)劃和預(yù)算的臨管理監(jiān)督與調(diào)各整瞞計(jì)劃和預(yù)算管豐理監(jiān)督部門及葛其職責(zé)霧第一粉條寒轟在實(shí)行計(jì)劃和繡預(yù)算管理時(shí)，扯堅(jiān)列持誦“華權(quán)責(zé)分明，監(jiān)坊督集壘中乎”金的原則。聞第二雨條損敏財(cái)務(wù)部是經(jīng)營噴計(jì)劃各種報(bào)告葵信息的歸總部指門，是對經(jīng)營父計(jì)劃執(zhí)行過程謊進(jìn)行日常管理灰、監(jiān)控和分析檔的主管部門，愿負(fù)責(zé)收集匯總園分析各部門經(jīng)權(quán)營活動中的各壁種經(jīng)營管理信論息以及計(jì)劃執(zhí)故行信息（包括線月度計(jì)劃和執(zhí)衛(wèi)行數(shù)據(jù)比較統(tǒng)恐計(jì)表、月（季扮）度經(jīng)營分析息報(bào)告）；并對管各部門計(jì)劃的孩執(zhí)行情況進(jìn)行床檢查、監(jiān)督和常指導(dǎo)，以督導(dǎo)緣各部門更好地疊完成年度經(jīng)營加計(jì)劃和目標(biāo)。終第三兄條遷國財(cái)務(wù)部是預(yù)算唱各種報(bào)告信息輝的歸總部門，宮是對預(yù)算執(zhí)行亮過程進(jìn)行日常仿管理核算、監(jiān)若控和分析的主令管部門。負(fù)責(zé)卻收集、匯總、邀分析各部門預(yù)趨算執(zhí)行信息，抱并對各部門預(yù)孩算執(zhí)行情況進(jìn)衡行檢查、監(jiān)督窯、指導(dǎo)。以督信導(dǎo)各部門將預(yù)璃算執(zhí)行結(jié)果控真制在年度預(yù)算猴范圍內(nèi)。私計(jì)劃和預(yù)算管姐理及監(jiān)督輛第一疑條必瓣嚴(yán)格按月進(jìn)行變計(jì)劃和預(yù)算匯主報(bào)和分析，各桃部門必須每月凝按照既定的格駱式填寫報(bào)送經(jīng)縫營計(jì)劃和預(yù)算古執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)磚表，如同年初功預(yù)算存在差距邊，應(yīng)附加解釋狹說明；璃第二疼條驟浩各部門每先月備5型日前將《計(jì)劃江和預(yù)算月度統(tǒng)抓計(jì)表》報(bào)送財(cái)千務(wù)部；財(cái)務(wù)部寸于每殲月貌1矮0屈日內(nèi)將計(jì)劃及化預(yù)算執(zhí)行情況易統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果凳和簡要分析說蝦明遞交副總經(jīng)銷理、總經(jīng)理，練并抄報(bào)董事長壩?？莸谌l士朗各部門每季度廢前繩1姨0福個(gè)工作日以內(nèi)曾將《計(jì)劃和預(yù)洽算執(zhí)行季度分州析報(bào)告》報(bào)送菜公司財(cái)務(wù)部；戰(zhàn)財(cái)務(wù)部匯總結(jié)濫果，對季度執(zhí)賤行情況進(jìn)行調(diào)影查、研究、分應(yīng)析，在經(jīng)過認(rèn)彩真的調(diào)查研究至后，給出分析千和改進(jìn)建議的想計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行駝綜合報(bào)告，于聞每季度末喜前勞2獨(dú)0郵個(gè)工作日內(nèi)遞學(xué)交副總經(jīng)理、蓄總經(jīng)理，并上我報(bào)董事長批準(zhǔn)付后執(zhí)行。露第四貞條鋤泄總經(jīng)理每季度加召開一次由各那部門負(fù)責(zé)人參灑加的計(jì)劃和預(yù)司算分析例會，總討論計(jì)劃和預(yù)俱算執(zhí)行情況分陡析報(bào)告，分析棗產(chǎn)生偏差的原努因，并商議糾幻正偏差的措施慢；賺第五雕條域超在預(yù)算執(zhí)行過頑程中，各部門奴以自我控制為貼主，應(yīng)遵禁循踢“承先算后花，先嬌算后鴿干增”閥的原則。對在密預(yù)算范圍內(nèi)的冤各項(xiàng)支出由各毒部門按公司的伍財(cái)務(wù)制度和相研關(guān)審批程序進(jìn)占行控制；敘第六熔條掏姨各部門費(fèi)用預(yù)綠算實(shí)行單項(xiàng)控藝制與總額控制機(jī)相結(jié)合的辦法左。同一項(xiàng)目的順預(yù)算節(jié)余可以漫跨月使用，但雄不能跨年度，囑總額不得超出板預(yù)算；不同預(yù)豬算項(xiàng)目間的預(yù)乳算節(jié)余原則上灣不得相互挪用趟；為第七孝條善彩對單項(xiàng)費(fèi)用支歐出超出該項(xiàng)目翁預(yù)算且確有必視要發(fā)生的、沒艙有列入預(yù)算的祥支出原則上不朗允許其發(fā)生，共如確有必要發(fā)廈生且支金額未檔超出預(yù)備費(fèi)余孕額，各部門應(yīng)房根據(jù)公司有關(guān)匙制度執(zhí)行旨；珠膝第八崇條主參預(yù)算執(zhí)行情況帥分析報(bào)告至少吳應(yīng)包括：勁本期預(yù)算數(shù)、諷本期實(shí)際發(fā)生刻數(shù)、本期差異降數(shù)及累計(jì)預(yù)算消數(shù)、累計(jì)發(fā)生草數(shù)、累計(jì)差異核數(shù)；歡對不利差異產(chǎn)予生原因的分析冰，明確責(zé)任歸喉屬；輸?shù)诰暖倵l血宋各部門負(fù)責(zé)人陶要加強(qiáng)對其下恩屬責(zé)任實(shí)體執(zhí)慮行過程的監(jiān)督吼和指導(dǎo)力度，曾以保證公司總食體經(jīng)營計(jì)劃和飯預(yù)算能得到有勝效控制。陣年度經(jīng)營計(jì)劃炎和預(yù)算的調(diào)整脖：鏟第一姥條扮劣公司年度計(jì)劃頑和預(yù)算中下達(dá)呈的年度經(jīng)營管腔理目標(biāo)屬指令呼性指標(biāo)，不得削隨意調(diào)整。在脫公司經(jīng)營環(huán)境呢發(fā)生重大變化敲而導(dǎo)致整體計(jì)扇劃與實(shí)際情況港出現(xiàn)明顯不符蓋時(shí)，主責(zé)部門磚可以提出年度面經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整東議案，報(bào)主管藍(lán)總監(jiān)、總經(jīng)理趙審核，最終報(bào)俘董事長審批后語執(zhí)行。敲第二觀條跪兩由于外部環(huán)境拍因素需調(diào)整計(jì)后劃及預(yù)算無法能執(zhí)行時(shí)，各部渾門應(yīng)首先挖掘從相關(guān)潛力，采著取相應(yīng)措施加瞧以彌補(bǔ)，在已坦采取必要措施咐后仍無法彌補(bǔ)銳的，可在季度燒末編制計(jì)劃和歡預(yù)算調(diào)整提案夫報(bào)請審批，由籮公司主管部門框?qū)ζ溥M(jìn)行調(diào)研正審核，報(bào)蛛分管詳副總經(jīng)理和總姓經(jīng)理審批，特就別重大調(diào)整事咱項(xiàng)要經(jīng)公司董覆