施工管理流程與表格工具1.項目工程管理流程批承接商要求工隱蔽驗收、階段驗收、試驗檢測承接商要求工批，工期延長2.甲方向承建商發(fā)出與工程有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程表(專業(yè)工程位3.承建商向甲方發(fā)出函件的流程工程部經(jīng)理件4.施工組織設計(方案)報審流程批批查 案)”及批注：1。本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，并結(jié)合否安全、可靠，樓面等處施工荷載；3。甲方主要審查其施工進度是否合理、是否符合合同要求、投標時的承4。次要的分部分項施工方案可不必由設計單位審查。5.工程開工/復工報審流程提交“工程開工/復工報告”注：1。本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，并結(jié)合2。若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格而導致的停工，其復工必須經(jīng)過公司審6.要求項目指令單審批流程項目指明是商建議的拒絕要求或修改內(nèi)容商提交“要求項目求位審(專業(yè)工程師)審批注：1。本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，并結(jié)合2。監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期3。設計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)4。公司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的5。變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容。7.監(jiān)理工程師通知單及回復流程表(專業(yè)工理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”商整改復單”復查程代表(專注：1。本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，并2。本表格應根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)第8.工程暫停令簽發(fā)流程批 1。本表根據(jù)根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)并結(jié)合 (含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等)不符合我司工料規(guī)范(含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范)、即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工9.工程延期報審流程求代表(專延期”批注：1。本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，并結(jié)合2。監(jiān)理單位應根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施10.施工組織設計報驗申請表我單位已完成了施工單位(章)年月日 施工組織設計編制(技術(shù)負責人)：審核(項目經(jīng)理)：審批(公司總工)：11.施工組織設計(方案)審批表結(jié)構(gòu)類型建筑面積我項目部根據(jù)施工合同和施工圖設計的要求已完成了工程施工組織設計(方案)的編制，并經(jīng)公司技術(shù)部門組織審查批準，請予審查。附：施工組織設計(方案)。項目部(章)/日期：監(jiān)理單位(章)/日期：12.施工組織設計方案審批記錄位時間13.工程開工/復工報審表我方承建工程，已完成了以下各項工作，經(jīng)自檢合承承建商(章)總監(jiān)理工程師/日期工程代表(專業(yè)工程師)/日期工程管理部經(jīng)理/日期：14.單位工程開工報告表計劃進場人數(shù)位單單位工程開工的基本條件設計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通施工組織設計(施工方案)經(jīng)過審批(1)施工技術(shù)措施已確定(2)施工圖紙預算和施工預算已編制完畢(3)主要材料已進場，并能保證供應(4)成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(5)主要施工機具設備已進場(6)勞動力已落實，進度計劃已編制(簽章)年月日 年月日 年月日15.復工申請表第頁共頁承建商(章)：監(jiān)理單位(章)工程代表(專業(yè)工程師)/日期：16.監(jiān)理工程師通知單第頁共頁監(jiān)理單位(章)17.監(jiān)理工程師通知單回復單第頁共頁承建商(章)(章)工程代表(專業(yè)工程師)/日期：18.工程暫停令頁第頁原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位(工序)實施暫停施工，并按下述要求做好各項工監(jiān)理單位(章)：工程代表(專業(yè)工程師)工程代表(專業(yè)工程師)/日期：19.工程復工令頁號“工程暫停令”指令的停工原因已經(jīng)消除，年月日時開始復工，并注意期20.事故報告單致(監(jiān)理單位)：年月日時，在1事故原因(初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況)規(guī)規(guī)格型號、建設單位各一份，承包單位自保留一21.進場施工設備報驗單工設備已按合同規(guī)定進場，請查驗簽證，準予使用。期項目經(jīng)理/日期：擬用技術(shù)狀況備注何處22.施工測量放線報驗申請表我方已根據(jù)合同圖紙要求完成工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查承建商/日期監(jiān)理單位(章)工程代表(專業(yè)工程師)/日期23.混凝土澆灌令致:擔的(澆灌部位)的準備工作已完成(見附表)，特申請進行混凝土澆灌，請予審查和批準。(單位工程)澆澆灌日期計劃年月日時核定年月日時澆灌條件檢查核實內(nèi)容施工自檢意見監(jiān)理核實意見預留預埋情況設輸機械完好情況承包單位(章)項目監(jiān)理機構(gòu)(章)24.工作(序)交接單工程，經(jīng)自檢承建商(章)接受單位(章)監(jiān)理單位(章)注：若總監(jiān)與工程工程代表(專業(yè)工程師)意見一致，即可決定交接與否。25.工作聯(lián)系單第頁共頁單位(章)等問題進行聯(lián)系、26.要求項目指令單工程代表(專業(yè)工程師)：工程管理部經(jīng)理:28.工程技術(shù)咨詢單/監(jiān)理單位經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的部分工程，其□設計□技術(shù)方案□施工方面存在疑問或需確認，請予以解答或確認，以使我司組織施工。具體咨詢監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，就上述咨詢問題現(xiàn)提出如下意見，或需□工程□設計設計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢問題提出如下意見，或□在隨后給工程的函件29.工程臨時延期申請表頁第頁根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于承建商(章)30.工程臨時延期要求審批回復單頁根據(jù)施工合同條款工程延期申請(第條的規(guī)定，我方對你方提出的號)要求延長工期日歷天的要求，經(jīng)日歷天。使竣工日期(包括已指令延長的工期)從原來的年月日延遲到年月日。請監(jiān)理單位(章)/日期31.工程最終延期申請表頁第頁監(jiān)理單位根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于期要求，請予以審批。、證明材料等承承建商(章)32.工程最終延期要求回復單頁第頁條的規(guī)定，我方對貴方提出的號)要求延長工期日歷天的要求，經(jīng)過審日歷天。使竣工日期(包括已指令延長的工期)從原來的年月日延遲到年月日。請根據(jù)施工合同條款最終工程延期申請(第監(jiān)理單位(章)/日期33.工程經(jīng)濟簽證報審表工程名稱建設單位簽證事由和依據(jù)1.工程量計算清單□項目指令工作聯(lián)系單承建商監(jiān)理單位□工程技術(shù)咨詢單□款見34.費用索賠申請表根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，由于的原因，我方要求索賠金額(大寫)35.費用索賠審批表(承包單位)條的規(guī)定，你方提出的費用索賠申請(第號)，索賠(大寫)，□同意此項索賠，金額為(大寫)。36.施工圖紙會審與設計交底會議紀要期37.會議紀要名稱地點參加人員(簽字)總監(jiān)理工程師(簽署)本會議紀要共頁年月日38.安全文明施工管理獎/罰通知單頁第頁□1、經(jīng)過安全文明施工檢查組的評定，貴司承建的棟獲得了表揚□獎勵明施工管理小組在進行安全文明