生產(chǎn)計劃管理制度一、制度目的為公司生產(chǎn)計劃的制定、實施、監(jiān)督管理提供規(guī)范的體系，明確生產(chǎn)計劃管理職責(zé)及流程，合理制定生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)有序，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。二、應(yīng)用范圍該制度適用于公司生產(chǎn)管理流程，各部門必須依據(jù)該制度規(guī)范執(zhí)行。三、職責(zé)和權(quán)限3.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)公司經(jīng)營計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排。根據(jù)訂單要求，確定生產(chǎn)任務(wù)和交期，編制生產(chǎn)計劃。建立有效的生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)能力相適應(yīng)。監(jiān)督及時生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保任務(wù)按時完成。與采購部門、銷售部門、倉儲部門配合，保證生產(chǎn)進(jìn)度和物資供應(yīng)的同步性。按時編制生產(chǎn)計劃和日報，定期總結(jié)分析，及時反饋問題。3.2采購部門向生產(chǎn)部門提供物資采購計劃，完成采購計劃。按照計劃要求妥善安排物資采購進(jìn)度，確保物資供應(yīng)的及時性。與生產(chǎn)部門協(xié)商物資采購計劃及進(jìn)度，及時調(diào)整供應(yīng)計劃，并做好采購進(jìn)度的跟蹤、反饋，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.3銷售部門向生產(chǎn)部門提供銷售計劃。預(yù)測銷售趨勢，向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃參考。將訂單交給生產(chǎn)部門，并跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度，實時反饋訂單生產(chǎn)進(jìn)度。3.4倉儲部門對生產(chǎn)部門提供的物資進(jìn)行入庫、出庫管理，確保物資供應(yīng)的有效性。相互配合，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。3.5管理部門監(jiān)管和督促各職能部門依據(jù)本制度規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)計劃。加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)計劃管理中出現(xiàn)的問題。統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，指導(dǎo)各部門有效實施計劃，優(yōu)化生產(chǎn)計劃流程。四、流程4.1生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)部門根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織各專業(yè)人員編制生產(chǎn)計劃。確定生產(chǎn)任務(wù)和交期，制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門將生產(chǎn)計劃提交給管理部門審核。審核通過后，生產(chǎn)部門將生產(chǎn)計劃下發(fā)到各相關(guān)部門。4.2生產(chǎn)計劃變動流程生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃存在不合理性或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊情況，及時向管理部門匯報并提出變動建議。管理部門核實情況，及時通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。4.3生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程各部門按照制定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行工作。生產(chǎn)部門定期收集相應(yīng)情況向管理部門進(jìn)行匯報。管理部門根據(jù)反饋情況，統(tǒng)計分析后對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。五、監(jiān)控和評估每個季度由管理部門對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)意見，不斷提高生產(chǎn)計劃管理水平。根據(jù)實際情況適時對本制度進(jìn)行修訂完善。六、制度保障對于嚴(yán)重違反本制度規(guī)定的行為，組織實行問責(zé)制度，情節(jié)