Word第第頁企業(yè)預(yù)算管理問題與對策論文5篇預(yù)算管理主要以預(yù)算落實狀況進行評估，有效實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化安排，進而起到落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速進展，市場經(jīng)濟也朝著完善的趨勢進展，中國企業(yè)主要將預(yù)算管理當(dāng)作基本管理機制。其作為一種綜合性管理機制，具備較高的部門協(xié)調(diào)力量，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理不行或缺的一部分。全面預(yù)算管理主要含括了業(yè)務(wù)活動中全部流程。預(yù)算管理針對我們而言，特殊是針對企業(yè)來說，具備較強的重要性，在預(yù)算管理工作落實的過程中，沒有獵取抱負(fù)的效果，主要是由于人們在實際過程中存在肯定失誤熟悉。針對西方國家來說，其在應(yīng)用預(yù)算管理方面，和我國企業(yè)進行比較，較為普遍，但是在開展管理工作時依舊存在諸多問題。所以，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予預(yù)算管理高度重視，真正了解其含義，準(zhǔn)時找出其存在的問題，并實行相應(yīng)的優(yōu)化措施，讓我國企業(yè)可以迎合市場改變，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。下面，本文將進一步對企業(yè)的預(yù)算管理進行解析和探究。

一、企業(yè)預(yù)算管理的主要流程分析

〔一〕預(yù)算的編制。

企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時，不但需要結(jié)合企業(yè)真實運營狀況，同時還要對企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境進行綜合思索，由于企業(yè)深知預(yù)算和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)在落實預(yù)算編制工作時，應(yīng)當(dāng)實行三種措施。首先，企業(yè)每年都要給各個部門頒發(fā)預(yù)算指南，該指南把企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及落實流程進行了具體說明。企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變幅度比較大，這就使得企業(yè)需要將原始的一年開展一次預(yù)算編制工作的理念進行突破，而是以六個月為單位開展預(yù)算編制工作，讓企業(yè)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變狀況，對其資源進行重新安排，進而建立切實可行的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)應(yīng)對轉(zhuǎn)變的力量[1]。其次，落實“商業(yè)規(guī)劃循環(huán)”流程。通過對商業(yè)環(huán)境中存在的不明確因素進行探究，找出其中存在的問題，并建立企業(yè)長期目標(biāo)。在企業(yè)長期目標(biāo)的引導(dǎo)之下，建立企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)在市場中存在的優(yōu)勢和缺乏，結(jié)合企業(yè)資源，建立長期規(guī)劃。在企業(yè)員工全面對戰(zhàn)略規(guī)劃有所了解之后，將規(guī)劃安排給每一個職工，進而讓企業(yè)戰(zhàn)略可以全面落實。最終，開展預(yù)算編制循環(huán)功能。預(yù)算編制過程并非一成而就，而是需要對其進行不斷修整，該環(huán)節(jié)包含了企業(yè)各個流程，需要對市場容量、競爭程度、進展目標(biāo)以及銷售份額等內(nèi)容進行全面評估，同時還要賜予企業(yè)報表中供應(yīng)的信息進行高度重視，尤其是現(xiàn)金流量表中相關(guān)信息。該環(huán)節(jié)需要反復(fù)重復(fù)，直到編制后的預(yù)算結(jié)果不但可以落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時還能將預(yù)算方案進行高效落實。

〔二〕預(yù)算的執(zhí)行。

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)開展全面運用預(yù)算管理，并將其具備的規(guī)劃以及協(xié)調(diào)等功能進行高效發(fā)揮。但是，一些企業(yè)并沒有隨波逐流，其注意預(yù)算規(guī)劃功能的發(fā)揮，同時也關(guān)注對今后的評估，企業(yè)在落實預(yù)算工作時，采納的方式有三種。第一種，采納滾動預(yù)算循壞模式。在開展?jié)L動預(yù)算工作時，可以應(yīng)用ExcelHyperion系統(tǒng)來實現(xiàn)。滾動預(yù)算和一般預(yù)算進行比較，在敏捷性方面具備更多優(yōu)勢，其不需要辦理較為冗雜的審批手續(xù)，隨時可以運用一般狀況下，每月實施一次，把預(yù)報數(shù)值和實際數(shù)值進行比較，對存在的差異進行評估，得出相應(yīng)的報告，讓探究結(jié)果可以給管理修整供應(yīng)根據(jù)。其次，建立行動規(guī)劃表。行動規(guī)劃一般主要針對部分不能應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的活動的規(guī)劃。運用該種方式，可以讓企業(yè)每一個人員都能對工作的執(zhí)行時間以及流程有所了解，進而搭建一個規(guī)劃和實踐的平臺，讓規(guī)劃切實可行。第三，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)。企業(yè)全部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)擁有較強的溝通力量、預(yù)算力量以及管理力量等，假如不具備每一項力量，就要對其進行培訓(xùn)。

〔三〕預(yù)算的掌握。

結(jié)合落實掌握的流程來說，其主要包含了三項內(nèi)容，首先，在產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合客戶需求進行設(shè)定；其次，在交貨的過程中，需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行全面檢查，同時和客戶建立良好的合作關(guān)系；最終，在落實的過程中，還可以采納有關(guān)的管理心事來落實預(yù)算掌握工作。

〔四〕預(yù)算的考核。

企業(yè)在開展職工績效考核工作時，不僅僅把預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)落實狀況當(dāng)作獎懲標(biāo)準(zhǔn)，而是把績效管理與預(yù)算管理兩個體系進行分開，預(yù)算管理的落實狀況不能為績效管理的主要憑證，即使兩個體系分開之后，但不預(yù)示著在組織管理這兩個體系時，兩個體系存在孤立性，反之，兩個體系之間存在著緊密的聯(lián)系[2]。針對企業(yè)來說，預(yù)算管理體系給修整企業(yè)業(yè)績供應(yīng)了參考根據(jù)。針對個人而言，個人規(guī)劃和績效管理的業(yè)績評估、工作改善規(guī)劃等方面有著必定的關(guān)系，個人規(guī)劃主要在企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下建立的，個人規(guī)劃設(shè)定并落實之后，企業(yè)預(yù)算也就一同落實。

二、當(dāng)前A企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

〔一〕A企業(yè)簡介

A企業(yè)成立于2023年，注冊資本為1000萬元人民幣，該企業(yè)運營范疇包含了技術(shù)推廣、技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)、以及計算機、軟件及幫助設(shè)備、機械設(shè)備、化工產(chǎn)品、文化用品、體育用品、工藝品、電子產(chǎn)品、服裝服飾、通訊設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的銷售等。但是，隨著該企業(yè)的快速進展，該企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，存在的問題也漸漸顯現(xiàn)出來，其中包含了預(yù)算管理編制中存在預(yù)算松弛問題、預(yù)算管理過程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行掌握力度不強、預(yù)算管理績效評價未完全落到實處等。下面，本文將進一步對這些問題進行闡述和分析。

〔二〕A企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題

1.預(yù)算管理編制中存在預(yù)算松弛問題。在開展預(yù)算編制工作時，該企業(yè)預(yù)算部門主要是結(jié)合運營決策來明確總預(yù)算目標(biāo)，之后把預(yù)算目標(biāo)落實到各個管理層級，管理層級財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)各個部門匯報的預(yù)算編制總預(yù)算方案，之后交由總企業(yè)預(yù)算部門，通過上述分析我們得知，在明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，由于預(yù)算參加人員之間存在談價還價現(xiàn)象，使得預(yù)算編制消失預(yù)算松弛現(xiàn)象。經(jīng)過調(diào)查得知，導(dǎo)致預(yù)算松弛現(xiàn)象消失的主要因素有兩點，第一，信息缺少對稱性。由于在企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)執(zhí)行層級以及管理層級所處的狀況不吻合，進而使得對信息把握狀況存在差異性。通常狀況下，預(yù)算執(zhí)行人員主要是落實預(yù)算方案，去對企業(yè)實際掌握中存在的問題，和企業(yè)高層人員進行對比，把握的更全面，這對其來說，供應(yīng)了更好的優(yōu)勢[3]。由于把握了更搞笑的信息，可以給其制定預(yù)算決策方面供應(yīng)便利條件。而預(yù)算管理人員主要以管理大局為入手點，對某些具體狀況并不了解，因此，給其制定決策帶來了不利影響。由于執(zhí)行人員為了獲得更高的利益，其通常會將一些信息進行修改，進而導(dǎo)致預(yù)算管理有關(guān)信息不具備真實性和完好性。其次，自利行為。在明確預(yù)算目標(biāo)之后，各個執(zhí)行部門為了可以更快的落實預(yù)算目標(biāo)，或者避開預(yù)算沒有全面落實，給自身部門的績效評估帶來影響，因此想方設(shè)法保存預(yù)算彈性，這就由于個別群體沒有顧慮全局，把犧牲企業(yè)效益來滿意個人效益，進而使得預(yù)算消失松弛現(xiàn)象。

2.預(yù)算管理過程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，普遍存在的問題就是信息缺少對稱性，諸如上述所說的預(yù)算松弛現(xiàn)象，同時還呈現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行人員可以更加全面的把握部分具體的落實項目。例如，收益性項目以及支出性項目等，這就使得預(yù)算執(zhí)行人員具備部分預(yù)算監(jiān)管人員都不能捕獲的信息。在實際落實預(yù)算管理工作時，預(yù)算監(jiān)管工作人員獲得的信息通常是由執(zhí)行人員供應(yīng)的，所以，在預(yù)算管理工作人員供應(yīng)預(yù)算資源的過程中，預(yù)算執(zhí)行人員為了捕獲更多信息，就會消失虛報預(yù)算項目的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致預(yù)算管理過程中缺乏信息溝通及科學(xué)規(guī)范。

3.預(yù)算執(zhí)行掌握力度不強。企業(yè)制定的預(yù)算方案，假設(shè)沒有得到全面落實，過于形式化，使得其自身具備的作用無法得到全面發(fā)揮。該企業(yè)把制定完成的預(yù)算方案，直接交由各個部門去落實，但是由于下達(dá)之后，管理層級一味的注意各個部門的保費收支狀況，缺少對其深化探究，使得真實收益和預(yù)算之間存在偏差，進而無法實現(xiàn)對執(zhí)行人員的監(jiān)管，該企業(yè)保費收支一般源于企業(yè)各個渠道，由于各個渠道部門在開展銷售工作時，缺少完善的監(jiān)管體系，導(dǎo)致其無法全面落實預(yù)算目標(biāo)。在對銷售費用管理的過程中，由于劃分到銷售費用的明細(xì)數(shù)量許多，使得一些部門無法結(jié)合真實狀況進行匯報，但是費用審核缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，進而導(dǎo)致銷售費用相對較高。導(dǎo)致該現(xiàn)象消失的主要緣由就是企業(yè)管理部門沒有高度重視，各個部門執(zhí)行效率偏低[4]。

4.預(yù)算管理績效評價未完全落到實處。預(yù)算考評作為預(yù)算管理工作中不行或缺的一部分，同時也是預(yù)算管理人員實現(xiàn)對執(zhí)行人員業(yè)績考核的主要根據(jù)，這將會給執(zhí)行人員今后工作狀況帶來直接的影響。該企業(yè)當(dāng)前采納的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由兩點，一個是考核保費時間進度，也就是考核保費落實進度，結(jié)合落實進度供應(yīng)適當(dāng)嘉獎。另一個是結(jié)合考核各個部門的效益狀況賜予適當(dāng)?shù)莫剳汀Ｔ撈髽I(yè)一般時介乎財務(wù)指標(biāo)實施考核，沒有提出有關(guān)非財務(wù)指標(biāo)考核。并且，在考核過程中，有時沒有全面規(guī)律，進而給預(yù)算管理帶來不利影響。

三、完善A企業(yè)預(yù)算管理的對策措施

〔一〕采納科學(xué)的預(yù)算編制方法優(yōu)化預(yù)算編制

首先，結(jié)合各種狀況，合理選擇預(yù)算編制方式。在我國當(dāng)前市場經(jīng)濟機制的作用下，需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，建立迎合企業(yè)自身特別的預(yù)算方案，真正實現(xiàn)因地制宜，將企業(yè)預(yù)算編制存在的問題進行具體探究。不行隨波逐流，由于每個企業(yè)都具備諸多的問題，這就要求結(jié)合企業(yè)目前狀況，建立各個階段的預(yù)算目標(biāo)，同時結(jié)合現(xiàn)實狀況，采納合理的措施，依據(jù)各種經(jīng)濟環(huán)境，建立預(yù)算規(guī)劃方案，進而起到良好的效果。其次，落實預(yù)算編制的“多元統(tǒng)一”，完善預(yù)算編制形式[5]。在進行預(yù)算制定時，為了防止單一預(yù)算現(xiàn)象消失，可以運用多種預(yù)算結(jié)合的方式。例如，研發(fā)部門在開展預(yù)算編制工作時，可以運用零基預(yù)算方式；生產(chǎn)運營部門在開展預(yù)算編制工作時，可以運用彈性預(yù)算與滾動預(yù)算融合的方式等，通過對各個部門進行劃分，采納各種類型的預(yù)算編制方式，同時將企業(yè)整體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，進而使得預(yù)算更接近企業(yè)真實狀況。

〔二〕建立內(nèi)容全面、反映準(zhǔn)時的信息體系

預(yù)算信息缺少對稱性是當(dāng)前企業(yè)開展預(yù)算管理工作主要存在的問題，因此，為了防止這種現(xiàn)象的消失，企業(yè)在明確預(yù)算目標(biāo)時，同時還要構(gòu)架內(nèi)容全面表達(dá)的信息體系。預(yù)算管理曾是作為信息把握最多的層級，因此在開展預(yù)算管理工作時，消耗的本錢相對較少。由于決策層級提出的決策信息主要由管理層級供應(yīng)，為了保證決策的高效性，因此會將更多的時間應(yīng)用在信息識別方面。企業(yè)在落實預(yù)算管理工作時，通常會結(jié)合其他部門信息來進行預(yù)算編制，所以在實際管理時，應(yīng)當(dāng)加大財務(wù)部門和其他部門之間的信息溝通力度，通過構(gòu)建信息技術(shù)的方式，將各個部門真實運營狀況進行表達(dá)，這樣可以讓財務(wù)部門結(jié)合信息來對各個部門預(yù)算方案進行評估，制定決策，進而提升預(yù)算管理的時效性。

〔三〕加強預(yù)算的執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行作為預(yù)算管理工作中主要的工作內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)主要是由各個部門詳細(xì)實施來表達(dá)。首先，企業(yè)各個管理層級應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理的重要性有所了解，企業(yè)在建立預(yù)算目標(biāo)時，不但需要將企業(yè)總體目標(biāo)進行思索，同時還要對執(zhí)行層級的效益進行考慮。其次，加大對執(zhí)行層級的監(jiān)管，這也是企業(yè)全面落實目標(biāo)的主要方式。最終，賜予執(zhí)行層級科學(xué)的績效評估，在開展績效考核工作時，不僅僅是對執(zhí)行人員工作落實狀況進行考核，同時還要對其給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益進行考核，進而予以適當(dāng)嘉獎，調(diào)動企業(yè)職工工作主動性。

〔四〕完善預(yù)算管理績效評價體系

管理通過落實相應(yīng)的獎懲機制的方式，來對執(zhí)行層建立決策進行影響。例如，在申報預(yù)算的過程中，申報人員假如采納實報的方式，管理人員應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)嘉獎，針對虛報人員來說，賜予適當(dāng)懲處。企業(yè)建立績效考核體系的主要作用就是調(diào)動各個部門的工作主動性，但是僅局限于預(yù)算落實狀況的考核，沒有對預(yù)算編制落實狀況進行考核，所以，企業(yè)不但需要對結(jié)果進行考核，同時還要把預(yù)算考核范疇進行擴充，這樣不僅可以將預(yù)算考核的自身作用進行高效發(fā)揮，同