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文檔簡介

2.659范圍變更控制：是指對有關(guān)項目范圍的變更實施控制。再好的計劃也不可能做到一成不變，因此變更是不可避免的，關(guān)鍵問題是對變更進(jìn)行有效的控制。通常對發(fā)生的變更，需要識別是否在既定的項目范圍之內(nèi)：變更在項目范圍之內(nèi)，需要評估變更所造成的影響，以及如何應(yīng)對的措施，受影響的各方都應(yīng)該清楚自己所受的影響;變更在項目范圍之外，需要商務(wù)人員與用戶方進(jìn)行談判，看是否增加費用，還是放棄變更。因此，項目所在的組織(企業(yè))必須在其項目管理體系中制定一套嚴(yán)格、高效、實用的變更控制流程。1需求變更控制流程圖2范圍變化管理常見問題

項目范圍蔓延：很多項目經(jīng)理都能夠意識到大的范圍變化，但是對小的范圍變化就不那么細(xì)心了。因此在實際工作當(dāng)中，很多項目經(jīng)理沒有經(jīng)過太多的思考就把新的工作增加到了項目當(dāng)中。我們所說的項目蔓延就是指一個項目接受了很多小的變化的情況。當(dāng)這些小的變化都聚合到一起的時候，項目小組才意識到他們承擔(dān)了太多的超額任務(wù)，已經(jīng)無法按照原有的時間和預(yù)算框架來完成項目了。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須作到，在項目的概念、開發(fā)階段準(zhǔn)確圈定

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