蘇寧電器案例分析蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國(guó)3C(家電、電腦、通訊)家電連培育的“全國(guó)15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，品牌價(jià)值、為政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法文化水平會(huì)影響居民的需求層次，蘇寧電器創(chuàng)立于高，物質(zhì)需求較為豐富，蘇寧以空調(diào)起家，這個(gè)產(chǎn)消費(fèi)上升了。從儲(chǔ)蓄方面來(lái)看，我國(guó)城鄉(xiāng)居民年終儲(chǔ)蓄存款1990年時(shí)余額為持。家家電連鎖零售企業(yè)。在連鎖零售行業(yè)，門(mén)店強(qiáng)家電類企業(yè)銷售排名(數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)連鎖零售行業(yè)分析銷售額(億元)門(mén)店數(shù)(個(gè))實(shí)。健、開(kāi)發(fā)、訂單委托開(kāi)發(fā)等方式，在全國(guó)數(shù)十個(gè)一、二品類，蘇寧電器承諾“品牌、價(jià)格、服務(wù)”一步到位，通過(guò)B2C、聯(lián)名卡、會(huì)員制、服務(wù)。物流是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘇寧電器服終端運(yùn)作和十多萬(wàn)人的一體化管理，信息化的管理準(zhǔn)則。蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念是整合社會(huì)資源，合至誠(chéng)。蘇寧有著至真至誠(chéng)的服務(wù)觀，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，超能力適度、敬業(yè)為本、團(tuán)隊(duì)第一的人才觀，利益共到包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通有索尼、佳能、松下、惠普、蘋(píng)果等。與大型，陽(yáng)光服務(wù)”作為企業(yè)口號(hào)，致力這時(shí)供應(yīng)商一般會(huì)給零售商確定兩個(gè)價(jià)格標(biāo)低零售指導(dǎo)價(jià)。在具體銷售過(guò)程中，銷售人員，消費(fèi)者與商家之間無(wú)法建立信任。因此，蘇蘇寧電器有一些列有效的促銷手段，其中包括：(1)家裝知識(shí)普及---蘇寧付諸行動(dòng)，購(gòu)買蘇寧的家電；(2)促銷讓利活動(dòng)---春節(jié)及黃金周期間推出現(xiàn)金南京宣布收購(gòu)位列香港電器零售連鎖前三甲的、華北、西南、西北和東北七個(gè)大區(qū)。在深度。蘇寧電器確定的目標(biāo)市場(chǎng)定位在其市場(chǎng)細(xì)分、管理學(xué)界、投資界、傳