第6頁共6頁建筑公司規(guī)章制度模板目錄1、企業(yè)干部要求12、企業(yè)精神與工作思路13、管理人員崗位制度24、管理處罰制度95、費用報銷制度126、施工技術制度147、安全管理制度168、質量管理制度189、預算管理制度2010、財務管理制度2211、材料管理制度2512、機械管理制度2713、后勤管理制度2914、定額用工制度3015、計劃管理制度3216、工資分配制度331、企業(yè)干部要求1.1、解放思想，勇于開拓進取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負責。1.3、實事求是，密切聯系群眾。1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。1.5、勤奮學習，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。1.9、謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。1.10、緊抓機遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路2.2.1、八字方針———制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制———外園內方2.2.3、發(fā)展模式———集團化經營機制———市場化企業(yè)管理———集約化第１頁2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。2.2.8、效益的來源———科學管理；效益的基礎———優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人第２頁的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經理職責領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.3、政治指導員職責負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。第３頁3.4、總工程師職責在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務科長職責負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。3.6、預算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質量科長職責全面掌握各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。第４頁建筑公司規(guī)章制度模板（二）重慶市錦新建筑有限公司編制時間：編制人：審批人：企業(yè)規(guī)章制度____年____月____日目錄一、公司職工守則二、行政管理部分（一）公司總經理職權（二）副總經理職權（三）企業(yè)技術負責人職權（四）各職能科室職責及崗位職責1、辦公室（1）部門職責（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責2、財務部（1）部門職責（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責3、經營部（1）部門職責（2）經營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責4、預結算部（1）預結算部職責（2）預結算部負責人崗位職責（3）預結算部科員崗位職責5、質安部（1）部門職責（2）質安部負責人崗位職責6、項目部（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目部制定（五）辦公室管理條例（六）辦公設備管理條例（七）公章、私章管理制度（八）財務制度（九）員工考勤和休假的規(guī)定（十）材料采購制度（十一）開具介紹信的操作流程（十二）公司提供清單預算收費標準（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準一、公司職工守則（一）基本守則：1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。（二）職業(yè)道德守則：1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。（三）日常行為守則：1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定