專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦測塵工崗位責任制例文12篇煤礦測塵工崗位責任制煤礦測塵工崗位責任制

一、測塵工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，上崗上崗方可展開工作。

二、熟練掌握測塵儀器的性能結(jié)構(gòu)原理和操作程序。

三、對全礦的防塵工作必須認真負責，保證各工作面的粉塵濃度達至建議。

四、定期展開全系列礦井的煤塵和體溫性粉塵的測量工作。

五、辨認出防塵工作中發(fā)生的問題必須及時呈報和處置。

六、及時精確的核對有關(guān)報表和記錄。

七、幫助安通科長搞好防塵工作。

八、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。四大機房司機崗位責任制四大機房司機崗位責任制司機崗位責任制:

一、按時在工作現(xiàn)場深入細致交接班。

二、班中努力做到兩嚴格遵守、兩秉持。（1）嚴格遵守操作規(guī)程展開作業(yè)，嚴格遵守勞動紀律。（2）秉持工作崗位，秉持八小時工作制。

三、根據(jù)指令、聽到統(tǒng)一指揮，及時上開停機。

四、熟識設(shè)備性能，努力做到三不好（用不好、管住、保護不好），四可以（可以采用、可以修理、可以檢查、可以處置故障），精心維修保養(yǎng)設(shè)備，同時實現(xiàn)臺臺較完整。

五、認真執(zhí)行巡回檢查制度，辨認出設(shè)備關(guān)鍵性安全隱患及自己處置沒法的設(shè)備故障應(yīng)當停機，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、上崗能夠努力做到五婉拒：（1）設(shè)備故障臺鐵高雄不好婉拒環(huán)評；（2）材料配件不合格婉拒采用；（3）違章統(tǒng)一指揮婉拒展開作業(yè)；（4）非工作人員婉拒步入機房；（5）無人接班人時婉拒返回崗位。

七、清掃看管不好材料、配件和工具。

八、深入細致做好機房和設(shè)備的清潔衛(wèi)生，寄出各種記錄。洗煤廠技術(shù)員崗位責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“一法三規(guī)程”和上級各項命令與規(guī)定，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，深入細致搞好安全生產(chǎn)工作，并與職工一起搞好自保、政企、聯(lián)保。2、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對本單位的技術(shù)工作負責管理。3、對全廠各焦化設(shè)備和設(shè)施展開檢查，對存有的問題明確提出解決辦法，會同有關(guān)人員制訂檢修措施，負責管理貫徹落實。4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹作業(yè)質(zhì)量及安全情況，突遇現(xiàn)場情況與作業(yè)規(guī)程或施工措施相符，立即非政府人員研究，制訂適當?shù)尼槍π源胧⒂H臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并使之付諸實施。5、負責管理上等本單位的安全技術(shù)課，對本單位的安全技術(shù)教育負責管理，二要提升職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、幫助廠長搞好本單位新項目的準備工作工作。7、出席安全質(zhì)量小檢查，對所揭發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時不予化解。8、值守時，負責管理逐條詳盡精心安排各作業(yè)點的安全等注意事項，當安全與其他工作出現(xiàn)矛盾時，必須首先化解安全問題，確保安全生產(chǎn)的順利進行。9、出席本單位的事故分析、查案工作，并與廠領(lǐng)導(dǎo)一起制定防范措施，防范同類事項重復(fù)出現(xiàn)。10、參予本單位的技術(shù)革新，積極主動推展新技術(shù)。11、幫助隊長做好質(zhì)量合格工作，并收集整理有關(guān)技術(shù)資料。12、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)會議。堿溝煤礦調(diào)度統(tǒng)計資料管理制度1.為了進一步強化和規(guī)范堿溝調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)計分析和統(tǒng)計資料的管理，及時為各級領(lǐng)導(dǎo)和日常工作提供更多精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，提升統(tǒng)計資料管理水平，特制訂本制度。

2.統(tǒng)計分析資料內(nèi)容。統(tǒng)計分析資料包含日報、旬報、月報、季報、年報以及各種臨時性或階段性分析總結(jié)材料等，既可以就是文字文檔，也可以就是報表文檔。

3.統(tǒng)計分析必須列入調(diào)度系統(tǒng)日常管理，必須成立適當?shù)慕y(tǒng)計分析崗位，保證統(tǒng)計分析工作的順利完成。

4.統(tǒng)計分析必須注重時效性和針對性，必須精確、及時、全面。必須努力做到語言質(zhì)樸，定義精確，文字細致，觀點明晰，分析細致，不搞出直觀的數(shù)據(jù)羅列。必須努力做到“三個說道明”：即為要說清現(xiàn)狀、說道明問題、說道明原因。

5.各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表在上報或傳輸總調(diào)度室之前，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，蓋章后方可以呈報。

6.對于未經(jīng)評估、判定，具備保密性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須嚴格遵守保密制度，嚴禁向外單位及個人提供更多統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得擅自對外提供更多和公開發(fā)表。

7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的留存期限：日報留存期限為3年，旬報為5年，月度、季度及年報長期留存。負責管理統(tǒng)計人員應(yīng)當及時將各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)備份文件光盤，建檔留存。

8.必須參考公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁，創(chuàng)建調(diào)度內(nèi)部信息網(wǎng)，并與公司調(diào)度信息系統(tǒng)網(wǎng)頁創(chuàng)建可信鏈接。

9.各單位必須將日常業(yè)務(wù)情況分后欄目登入在自身內(nèi)部信息網(wǎng)中德博瓦?？h搜尋、留存和檢查，并保證網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)可靠性和存儲容量充裕。

10.各類統(tǒng)計資料放置應(yīng)當整齊劃一。生產(chǎn)指揮中心定期對統(tǒng)計資料的整理立卷、檔案留存情況展開檢查。統(tǒng)計資料的整理檔案工作列為年度考核評選的內(nèi)容。計量器具周期測驗制度計量器具周期測驗制度

為貫徹落實《中華人民共和國計量法》和《全國工礦企業(yè)計量管理實施辦法》，保證本公司巴韋縣的計量器具的量值精確，特制訂本制度。

（一）本公司確權(quán)及采用的一切計量器具必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗制度。

（二）屬于國家強制性測驗范圍內(nèi)的工作計量器具，由計量室按規(guī)定向上級計量測驗部門提出申請周期測驗。

（三）非屬國家強制性測驗范圍而屬于公司計量室統(tǒng)一管理范圍內(nèi)的計量器具，由計量室繼續(xù)執(zhí)行周期測驗、維修。

（四）計量室各專業(yè)組的計量標準器具、儀器、儀表，由專人負責管理按測驗日期送來上級計量部門測驗，或懇請上級計量部門去礦展開測驗。

（五）計量器具的測驗周期根據(jù)測驗規(guī)程的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

（六）凡采用中的計量器具，由計量室基本建設(shè)周期測驗計劃表，展開強制性的周期測驗，計量室按計劃日期提早三天通告有關(guān)工區(qū)、部門下架，有關(guān)工區(qū)、部門直奔通告后應(yīng)當及時將計量器具從看管或使用者手中搜集送來計量室展開周期測驗。逾期玉螺科玉者，每只量具扣分人民幣10元。凡因采用人因出公差、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期病假、產(chǎn)假、放假，各單位應(yīng)當在采用人返回前遺留下計量器具，精心安排他人下架，嚴禁影響量具周檢。須要現(xiàn)場測驗的量具，采用單位必須提供方便，幫助測驗工作展開。

（七）計量器具的周期測驗必須按國家的測驗規(guī)程展開，若并無國家測驗規(guī)程的，可以按國務(wù)院有關(guān)主管部門和省、自治區(qū)、直轄市計量行政部門制定的測驗規(guī)程和地方計量測驗規(guī)程展開，若上述部門也并無該項規(guī)程時，由計量室參考有關(guān)技術(shù)標準或采用建議制訂試行測驗辦法，并報上級計量主管部門審查核準。

（八）測驗合格的計量器具，必須具備合格印證，并無合格證或合格證過期一律不許采用。

（九）計量器具至測驗周期，不管與否采用過必須繼續(xù)執(zhí)行周期測驗。入庫測驗、派發(fā)測驗、巡回演出測驗、臨時測驗等都無法替代

周期測驗。

（十）買來的標準計量器具必須送來上級有關(guān)部門展開測驗，經(jīng)測驗合格后方可以采用以后第年至少測驗一次。XXX煤礦財務(wù)收支審核管理辦法某某煤礦財務(wù)收支審核管理辦法

1總則

1.1為強化華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部掌控制度;創(chuàng)建生產(chǎn)經(jīng)營信息全面、通暢傳達流程，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供更多科學(xué)決策的依據(jù);規(guī)范公司財務(wù)收支審核程序，提升公司管理工作效率、效果和經(jīng)濟效益。根據(jù)《會計法》、《總會計師條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《內(nèi)部會計掌控規(guī)范》等國家有關(guān)法律法規(guī)和某某煤礦項目《投資協(xié)議書》之簽訂合同，融合公司實際情況，制訂本辦法。

1.2公司所有的財務(wù)收支均目的論董事長審核或者由董事長許可代理人審核。關(guān)鍵性的財務(wù)收支，必須報董事長審核。

1.3財務(wù)收支審核推行業(yè)務(wù)和財務(wù)兩條線流程的聯(lián)簽制度，區(qū)分經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的相同情況，辦理適當?shù)膶徍讼嚓P(guān)手續(xù)。

1.4本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)管理，并規(guī)定了公司財務(wù)收支的審核范圍、審核人員、審核權(quán)限、審核程序及責任等內(nèi)容。

2通常規(guī)定

2.1財務(wù)收支審核的基本依據(jù)。

2.1.1中華人民共和國《會計法》;

2.1.2國務(wù)院《總會計師條例》;

2.1.3國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、政策;

2.1.4財政部頒授的企業(yè)財務(wù)、會計制度;

2.1.5《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司章程》;

2.1.6公司制定的財務(wù)預(yù)算，簽定的合約及其他各項內(nèi)部管理制度、標準。

2.2財務(wù)收支審核管理遵從的原則。

2.2.1真實合法原則：公司的各項財務(wù)收支必須符合國家的法律法規(guī)政策的規(guī)定，必須合乎公司有關(guān)制度規(guī)定的支出范圍和標準，必須合乎公司簽定的合約。公司的財務(wù)收支必須就是實際出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù),必須存有合法的憑證并經(jīng)授權(quán)人審查、核準。

2.2.2謹慎安全原則：公司財務(wù)人員在辦理資金收支時必須按照謹慎安全原則,監(jiān)督檢查所有收支憑證的合法性、真實性和正確性，最小可能將杜絕各種違紀事件的出現(xiàn)。

2.2.3追究責任原則：即為根據(jù)許可、分工和責任一致的建議，明確分工、責任全面落實，按規(guī)定處置各項業(yè)務(wù)，防止出現(xiàn)越權(quán)犯罪行為或相互扯皮現(xiàn)象。

2.2.4職務(wù)分管掌控原則：公司任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)從出現(xiàn)至完結(jié)的全過程及主要環(huán)節(jié)都必須展開職務(wù)分管掌控，由兩個或兩個以上部門、崗位或人員分別實行，財務(wù)收支審核為最終環(huán)節(jié)，以避免差錯和舞弊事件出現(xiàn)。

2.2.5財權(quán)與事權(quán)拆分原則：為易于相互監(jiān)督和制約，公司所有財務(wù)收支審核事項推行不相容職務(wù)拆分原則。

2.2.6業(yè)務(wù)處置程序化原則：業(yè)務(wù)處置程序控制就是指各項財務(wù)收支必須按規(guī)定的財務(wù)收支審核流程和步驟辦理。

2.3財務(wù)收支的審核人員、權(quán)限、范圍和程序。

2.3.1年度基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等財務(wù)收支全部列入公司財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算由總會計師非政府、財務(wù)部會同、各部門協(xié)調(diào)基本建設(shè)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，報董事會、股東會審核后繼續(xù)執(zhí)行。公司財務(wù)收支的審核范圍為公司年度財務(wù)預(yù)算、水解的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行財政預(yù)算。

2.3.2業(yè)務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，按照計劃、合約繼續(xù)執(zhí)行的結(jié)果所獲得的原始憑證必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)證實，由經(jīng)辦部門按規(guī)定辦理審查、環(huán)評、支付及護照相關(guān)手續(xù)，報業(yè)務(wù)分管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名證實，再日報總會計師、總經(jīng)理、董事長在發(fā)票和有關(guān)資料上親筆簽名證實(發(fā)票等原始憑證由財務(wù)部審查并蓋章“業(yè)務(wù)流程證實章”)。

2.3.3財務(wù)流程：公司年度財務(wù)預(yù)算內(nèi)各項財務(wù)收支，牽涉退款時，由財務(wù)部經(jīng)辦財務(wù)會計根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門按業(yè)務(wù)流程證實完的發(fā)票和有關(guān)資料填制“退款審核單”，財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核。在公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，董事長許可審核的款項由許可代理人行使董事長的財務(wù)收支審批權(quán)，具體內(nèi)容按照《法人許可委托書》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3審核規(guī)定

3.1公司所有總收入由財務(wù)部部長審查后，報總會計師、總經(jīng)理、董事長審核，并應(yīng)當在依法設(shè)置的財務(wù)會計帳簿上統(tǒng)一備案、核算，嚴禁違背《會計法》和國家會計制度的規(guī)定私設(shè)財務(wù)會計帳簿備案、核算。

3.2合約款項開支：所有合約款項開支，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門提供更多必要的按業(yè)務(wù)流程證實齊全的資料，財務(wù)部審查后依據(jù)有關(guān)計劃、合約、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算核對“退款審核單”，按規(guī)定辦理審核、退款相關(guān)手續(xù)。應(yīng)當簽定而未簽訂合同的財務(wù)開支，財務(wù)部予以辦理審核、退款。

3.3工程款：指公司財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)前期工程、基建工程、檢修工程、修改工程、小型基建工程等外包工程款項。

3.3.1工程預(yù)付款：合同規(guī)定的工程預(yù)付款，由工程管理部門憑施工單位收款收據(jù)、附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.2工程進度款：由工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于工程進度支付報表及有關(guān)資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.3.3工程完工支付款：單項(位)工程完工，工程管理部門憑施工單位發(fā)票，附于完工支付報告、竣工驗收證書和資料轉(zhuǎn)交證書，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付工程尾款。

3.3.4質(zhì)量保修金：在合同規(guī)定質(zhì)保期滿后，由采用看管部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“質(zhì)量和修理情況報告”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付質(zhì)量保修金。

3.3.5安全施工保證金：在工程竣工驗收后，由登機部門憑施工單位收款收據(jù)，附于“安全施工情況報告”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、繳付安全施工保證金。

3.4設(shè)備、材料款。

3.4.1預(yù)付款：合同規(guī)定的預(yù)付款，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于有關(guān)報告和證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.2至貨款：由物資部門憑供應(yīng)商發(fā)票(原則建議增值稅專用發(fā)票)，附于質(zhì)量環(huán)評合格證書、入庫單等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.3性能考核試驗款：設(shè)備加裝調(diào)試完后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備加裝、調(diào)試質(zhì)量評定表(臨時環(huán)評證書)”，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)審核齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.4.4最終環(huán)評款：在質(zhì)量保證屆滿后，由物資部門憑供應(yīng)商收款收據(jù)，附于“設(shè)備材料質(zhì)量情況報告(最終環(huán)評證書)”或賠償證明，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.5財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的其他費用開支，由經(jīng)辦部門憑計劃單、合約、稅務(wù)發(fā)票、支付單、有關(guān)證明等資料，按業(yè)務(wù)流程報公司領(lǐng)導(dǎo)證實，財務(wù)部依據(jù)證實齊全的資料按財務(wù)流程辦理審核、退款。

3.6無合約零星款項開支。

3.6.1財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的零星費用等不須要簽訂合同的款項開支，財務(wù)部依據(jù)以下程序和資料、年度財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算，辦理審核、退款。

3.6.1.1零星管理費用：指辦公、水電、黨團活動、捍衛(wèi)消防、宣傳、修理費等，由經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“零星費用報銷單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.2差旅費：職工上班前核對“上班審核單”報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核。上班回到后將“上班審核單”和“差旅費報銷單”送來財務(wù)部審查后，再日報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。汽車司助人員核對“汽車司助人員差旅費報銷單”、“汽車司助人員差旅費繳費匯總表”和“汽車司助人員各項費用統(tǒng)計表”，送來財務(wù)部審查后，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.6.1.3業(yè)務(wù)招待費、會議費：經(jīng)辦部門依據(jù)發(fā)票等資料核對“業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單”、“會議費繳費、支付單”，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核。

3.7工資及工資性支出。

3.7.1職工勞動報酬、福利費用、教育費用、勞動保護費用、住房費用等開支由人力資源部門依據(jù)國家政策和企業(yè)有關(guān)制度，提供更多報表等明細表資料，送來歸口管理部門和財務(wù)部審查，報所在部門的分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后，財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算和月度資金財政預(yù)算辦理退款。

3.7.2養(yǎng)老保險、住房公積金、醫(yī)療保險、工會經(jīng)費等資金劃撥，由財務(wù)部依據(jù)財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算，核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8利息、償還和稅金開支。

3.8.1貸款財務(wù)費用：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、利息排序單等資料，核對“繳付貸款利息審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.2償還債務(wù)貸款：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、借款借款人計劃等資料，核對“償還債務(wù)貸款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.8.3交納稅金：財務(wù)部依據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、月度資金財政預(yù)算、納稅表中、稅收專用到賬書等資料核對“退款審核單”，報總會計師、總經(jīng)理和董事長審核后辦理退款。

3.9預(yù)算外開支。年度財務(wù)預(yù)算外或超預(yù)算的開支原則上嚴禁出現(xiàn)，確因生產(chǎn)經(jīng)營須要出現(xiàn)的，必須由經(jīng)辦部門明確提出專項提出申請，報分管公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理和董事長核準，由財務(wù)部作出調(diào)整或追加預(yù)算的專題報告，呈報董事會、股東會審核。董事會、股東會未批準的預(yù)算外或超預(yù)算開支，財務(wù)部予以退款。預(yù)算外或超預(yù)算開支的審核具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行《華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》。

4責任

4.1經(jīng)辦人員和經(jīng)辦部門負責人對所辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的真實性、完整性負責管理，歸口管理部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的合理性分擔監(jiān)督、掌控責任，各級管理人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的簽訂、審查、審核分擔適當管理責任。

4.2財務(wù)部依據(jù)《會計法》、國家有關(guān)法律法規(guī)政策和統(tǒng)一的財務(wù)、會計制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項展開核算、監(jiān)督。

5附則

5.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司財務(wù)部負責管理檢查、考核。

5.2公司制訂的辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等管理辦法的具體內(nèi)容審核規(guī)定，應(yīng)與本辦法規(guī)定保持一致。

5.3本辦法從印發(fā)之日起頒布。

5.4本辦法由財務(wù)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1-1、退款審核單;

1-2、退款審核單;

2、零星費用報銷單;

3、上班審核單;

4、差旅費報銷單;

5、汽車司助人員差旅費報銷單;

6、汽車司助人員差旅費繳費匯總表;

7-1、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

7-2、業(yè)務(wù)招待費繳費、支付單;

8-1、會議費繳費、支付單;

8-2、會議費繳費、支付單;

9-1、繳付貸款利息審核單;

9-2、繳付貸款利息審核單;

10、償還債務(wù)貸款審核單。晉華宮礦綜采隊隊長安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行綜采隊隊長全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條綜采隊隊長就是本隊安全生產(chǎn)，人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作的主要責任人，全面負責管理隊組安全生產(chǎn)和責任全面落實。

第三條綜采隊隊長二要履行職責不好14項安全工作職責。

一、秉持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，并經(jīng)常非政府職工展開安全自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高職工安全意識，對本隊安全工作正數(shù)全面責任。

二、貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計劃，負責管理水解任務(wù)，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊職工按時布置上級下發(fā)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。

四、負責管理本隊人員管理和勞動非政府調(diào)配，做好職工勞動紀律以及區(qū)隊經(jīng)濟管理工作。

五、經(jīng)常深入細致井下和舉行班前會議，掌控井下生產(chǎn)情況，非政府化解生產(chǎn)中存有的問題。

六、負責管理本隊安全生產(chǎn)，定期舉行各工種會議，做好安全生產(chǎn)工作。

七、負責管理本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)，實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責管理工程質(zhì)量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)革新活動。

九、強化火工品的管理，嚴苛領(lǐng)退制度，防治火工品遺失現(xiàn)象出現(xiàn)。

十、對本隊所有資產(chǎn)的完好性負責管理。

十一、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)家訪。

十二、積極主動順利完成本礦及主管領(lǐng)導(dǎo)精心安排的臨時性工作任務(wù)。

十三、創(chuàng)建安全至崗、獎罰約束、政企聯(lián)保的“三位一體”利益共同體長效機制。

十四、每月對安全至崗工作展開監(jiān)督、檢查及考核。

第四條綜采隊隊長責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《綜采隊隊長安全責任目錄》。

第五條《綜采隊隊長安全責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。柳林碾壓矣煤礦安全指揮中心管理制度編訂目錄

碾壓矣煤礦安全指揮中心機構(gòu)設(shè)置3

碾壓矣煤礦安全指揮中心職責4

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全討論會制度6

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全檢查制度8

碾壓矣煤礦安全指揮中心隱患責任追責制度10

碾壓矣煤礦安全指揮中心保密制度11

碾壓矣煤礦安全指揮中心內(nèi)部值守制度12

碾壓矣煤礦關(guān)鍵性隱患及時廢人制度13

碾壓矣煤礦安全指揮中心業(yè)務(wù)保安制度15

碾壓矣煤礦安全指揮中心工作程序29

碾壓矣煤礦安全指揮中心調(diào)度員交接班制度17

碾壓矣煤礦安全指揮中心獎懲制度30

碾壓矣煤礦安全指揮中心值守制度32

碾壓矣煤礦安全指揮中心主任職責33

碾壓矣煤礦安全指揮中心副主任職責34

碾壓矣煤礦安全指揮中心恩措資金采用管理制度錯誤!未定義書簽。

碾壓矣煤礦安全指揮中心信息處理科崗位職責35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責任制35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責41

碾壓矣煤礦安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度27

碾壓矣煤礦安全指揮中心監(jiān)控室值守制度45

碾壓矣煤礦安全指揮中心督查全面落實科崗位職責42

碾壓矣煤礦安全指揮中心探水隊崗位責任制46

碾壓矣煤礦安全指揮中心尋抽水管理制度47

碾壓矣煤礦安全指揮中心探水隊隊長崗位責任制49

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全員職責35

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全隱患事前責任追責制度51

山西柳林碾壓矣煤礦有限責任公司

安全指揮中心機構(gòu)設(shè)置

碾壓矣煤礦安全指揮中心設(shè)立主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。

內(nèi)設(shè)機構(gòu)：信息處理科、安全技術(shù)科、安全檢查科、督查全面落實科、尋抽水隊、安全監(jiān)控中心。

信息處理科：搭載7人。設(shè)立科長1人，信息員3人，井口信息東站3人。

安全技術(shù)科：搭載19人。設(shè)立科長1人，科室管理人員4人，安全員10人，冶煉、機運、地測、通風等專職人員各1人。

安全檢查科：搭載7人。設(shè)立科長1人，檢查人員6人，。

督查全面落實科：搭載4人?？崎L1人，督查員3人。

尋抽水隊：搭載10人。尋抽水人員8人，設(shè)立隊長1人，技術(shù)員1人。

安全監(jiān)控中心：搭載16人。監(jiān)控值班員9人，監(jiān)控中心主任1人，標校員6人，井下縣丞員6人。

碾壓矣煤礦安全指揮中心職責

一、安全統(tǒng)一指揮權(quán)利

1、指揮權(quán)：存有對全礦的安全工作全面統(tǒng)一指揮、全面調(diào)度權(quán)。

2、立法權(quán)：對不能合乎安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準同意、命令有權(quán)駁回。

3、停在產(chǎn)權(quán)：辨認出有可能損害礦工生命安全的安全隱患時，有權(quán)下發(fā)立即停工的命令。

4、人事權(quán)：對本中心人員存有單獨任免權(quán)。對隊長、班長的人員選派，須經(jīng)安全指揮中心同意。

5、支配權(quán)：有權(quán)對礦井恩措資金展開計劃支配。

6、處罰權(quán)：有權(quán)對礦井各部門及其他違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的個人下發(fā)行政處罰權(quán)利。

二、職責

1、宣傳貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提升干部職工安全意識和安全工作技能，轉(zhuǎn)型干部職工安全觀念。

2、負責管理本礦安全工作全面統(tǒng)一指揮、全面管理、全面監(jiān)督。

3、負責管理本礦安全隱患信息搜集、匯總、分析、處理及呈報。

4、全面負責管理全礦企業(yè)內(nèi)安全工作狀況。定期舉行安全討論會，定期發(fā)布礦井安全狀況，定期通報處理結(jié)果。定期總結(jié)經(jīng)驗。

5、負責管理審查本礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)。

6、負責管理質(zhì)量標準化管理工作。

7、負責管理恩措資金的計劃、采用、管理和安全工資、安全專項獎的考核。

8、審查核準回采工作面初改采、末改采、加裝、撤架專項安全措施。

9、審查核準盾構(gòu)工作面探水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查核準掘金工作面動工通知書。

10、負責管理統(tǒng)一指揮處理礦井安全隱患，阻止“三違”犯罪行為，負責管理對“三違”及關(guān)鍵性安全隱患有關(guān)人員展開嚴肅查處。

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全討論會制度

一、安全討論會由安全指揮中心主任策劃，副主任、安全礦長、信息科、督查科、檢查科、技術(shù)科、通風科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)出席。

二、安全討論會每月上旬、中旬、下旬定期舉行，緊急情況由主任或副主任及時通告舉行。

三、安全討論會內(nèi)容：

1、自學(xué)貫徹落實上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通告、通報等。

2、匯報各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和繼續(xù)執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存有的問題。

3、針對存有的問題，研究分析化解存有問題的措施和辦法，并全面落實至有關(guān)單位和人員。

4、研究關(guān)鍵性安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金投入，選定專人限期全面落實。

5、總結(jié)本旬安全工作情況，全面落實前次安全討論會確認事項的順利完成情況，具體安排下旬的安全工作。

6、對出現(xiàn)的事故和密謀事故展開分析，探討事故責任者和輕微違章人員，制訂防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。

7、對安全工作順利完成不好的不予表彰獎勵，順利完成高的查明原因追究責任，展開必要的行政處罰。

四、會議必須把握住重點，講求實效，輕在全面落實，避免流于形式。

五、每次會議內(nèi)容都必須存有專人詳盡記錄，得當檔案。出席會議人員都必須住址搞好個人記錄。

碾壓矣煤礦安全指揮中心安全檢查制度

為了避免輕特大事故出現(xiàn)，及時處理殲滅通常事故隱患，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的建議，特制訂安全檢查制度。

一、信息處理科、督查全面落實科、安全技術(shù)科、安全檢查科及安全管理人員必須每天入井老爹檢查。

二、安全指揮中心主任、副主任、技術(shù)人員、科室負責人出席月度規(guī)定的三次小檢查。

三、安全檢查內(nèi)容：

1、檢查《三小規(guī)程》及各項規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提高等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。

3、檢查通風設(shè)施的無恙狀況，密封墻、風門有沒有走漏風現(xiàn)象，檢查噴水、外木自爆設(shè)施較完整情況。

4、檢查冶煉工作面作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，有沒有空頂距大、掘進質(zhì)量等現(xiàn)象。

5、檢查機電設(shè)備有沒有失爆現(xiàn)象，線路裝設(shè)與否符合標準，電纜線有沒有破口和羊尾巴、雞爪子、清接點現(xiàn)象。

6、檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器與否靈敏有效率，加裝邊線與否符合規(guī)定。

7、檢查井下絞車運轉(zhuǎn)情況、鋼絲繩較完整情況、“一坡三檔”保護裝置較完整情況。

8、檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有沒有車架、車箱變形、裂縫、磨損輕微等情況。

9、嚴苛檢查“三違”情況。

四、礦井地面檢查內(nèi)容：

1、檢查主要固定設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備運行狀況。

2、檢查進出井母顏氏制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、檢查礦燈主硅、領(lǐng)退燈記錄、值守地點的文明衛(wèi)生情況。

五、檢查完結(jié)后必須及時展開匯總，對檢查中辨認出的隱患，必須努力做到“四的定”，即定項目、的定人員、的定措施、的定期限，不許相互扯皮。按照職責范圍逐條逐項處置化解，對逾期未解決，必須嚴苛追責項目負責人的責任。

六、安全檢查中辨認出的問題及處置措施必須在出席每旬安全辦公會議時，各科室具體內(nèi)容向安全指揮中心主任匯報，以便展開全面的匯總、分析。為安全管理提供更多基礎(chǔ)資料。

碾壓矣煤礦安全指揮中心隱患責任追責制度

為了并使我礦安全管理目標落到實處,杜絕重大事故出現(xiàn),增加通常事故,把隱患處置在原始社會狀態(tài)之中,特制訂本制度。

1、負責管理事故隱患排查責任人

安全指揮中心主任、副主任、、督查全面落實科科長、安全技術(shù)科科長、安全檢查科科長、信息處理科科長、監(jiān)控中心主任、安全員。

2、隱患分類管理

通常隱患——科(室)處置;關(guān)鍵性隱患——主任處置。

3、隱患排查處置

信息科負責管理排查隱患的甄選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，的定措施、的定人員、的定時間、的定具體內(nèi)容責任人，隱患處理結(jié)果，及時意見反饋，盡早動態(tài)監(jiān)控;關(guān)鍵性隱患、空難事件隱患應(yīng)當制訂隱患處置應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。

4、隱患掌控與環(huán)境治理技術(shù)

強化教育，加強全系列員工對隱患嚴重性的重新認識;明確責任，理清隱患環(huán)境治理機制，提升隱患環(huán)境治理科學(xué)管理;確保隱患環(huán)境治理資金，嚴格管理。利用技術(shù)手段，消解危險能量，減少危險能量。不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違背操作規(guī)程的、辨認出安全隱患不確定不匯報、為逃避責任謊報隱患未導(dǎo)致事故按責任制和違章處罰，輕微的減輕追責。安全員、瓦斯員無此現(xiàn)場交接班，工作中空檢、逃費、虛報導(dǎo)致和遺留安全隱患按輕微違章展開責任追責，導(dǎo)致事故的辭退礦籍，情節(jié)嚴重的分擔法律責任。

碾壓矣煤礦安全指揮中心保密制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡安全指揮中心具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對象：

安全指揮中心所有工作人員。

3、保密制度：

(1)安全指揮中心內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

(2)保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

(3)看管人員必須存有高度的責任心和責任感，所有資料均嚴禁私自借用他人。自行借用，必須存有領(lǐng)導(dǎo)蓋章核準。

(4)借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

(5)安全指揮中心內(nèi)部每季度對看管資料展開一次檢查，辨認出問題由看管人員負責管理。

(6)每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。

安全指揮中心內(nèi)部值守制度

1、為了強化安全指揮中心管理力度，安全指揮中心推行內(nèi)部值守制度。

2、安全指揮中心內(nèi)部值守由主任、副主任及管理人員推行二十四小時值守。

3、安全指揮中心值班人員值守期間，除秉持日常工作外，必須嚴苛履行職責值守職責，并做好領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項工作。

4、安全指揮中心值班人員值守期間，必須緊密凝視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認出關(guān)鍵性問題，必須及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極主動幫助領(lǐng)導(dǎo)非政府救治。

5、安全指揮中心值班人員值守期間，必須深入細致井下現(xiàn)場，介紹安全情況，處置隱患問題。

6、安全指揮中心值班人員，必須嚴苛按照三小規(guī)程非政府展開安全檢查，不得違章統(tǒng)一指揮，違章調(diào)度。

7、安全指揮中心值班人員，必須推行嚴苛的交接班制度，并搞好值守記錄。

8、安全指揮中心值班人員，凡因公出外、告假等，必須自覺按順序依次應(yīng)門，嚴禁空班。

碾壓矣煤礦關(guān)鍵性隱患及時廢人制度

為了創(chuàng)建安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理及防治機制，健全分級管理制度，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效率嚴防事故，確保人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制訂本制度：

一、概念：通常事故隱患就是指危險性并不大、辨認出后能立即自查消解的隱患。關(guān)鍵性事故隱患就是指危險性很大、辨認出后一時難以自查、須要列為環(huán)境治理計劃或局部停工環(huán)境治理以及靠企業(yè)自身力量難以完成自查消解的隱患。

二、搶險救災(zāi)非政府機構(gòu)：

總指揮：礦長

副總指揮：各副礦長、總工程師、副總工程師

成員單位：生產(chǎn)科、安全指揮中心、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室

三、救災(zāi)廢人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場辨認出關(guān)鍵性隱患預(yù)兆時，必須立即暫停作業(yè)，及時向安全指揮中心匯報，并發(fā)出報警或通告，按避災(zāi)路線撤走。

2、安全指揮中心收到匯報后，通告程序如下：

值守領(lǐng)導(dǎo)—礦長—安全指揮中心主任—總工—各副礦長—有關(guān)副總—公司安全指揮中心

3、值守領(lǐng)導(dǎo)在收到電話后必須在10分鐘內(nèi)抵達安全指揮中心，并電話通告所有受到災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤走人員根據(jù)實際情況，按《山西柳林碾壓矣煤礦責任有限公司礦井關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防措施及處置計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤走，或者按工作面避災(zāi)路線、災(zāi)區(qū)避災(zāi)路線撤走。當出現(xiàn)火災(zāi)、瓦斯超載或主扇并無計劃停風時，應(yīng)當阻斷作業(yè)地點的電源，并佩帶打火器撤走。

4、礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在收到安全指揮中心通告后必須在10分鐘內(nèi)抵達，創(chuàng)建搶修指揮部，非政府搶修工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的幫助下制訂救災(zāi)計劃。

5、安全指揮中心負責管理維持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)充分發(fā)揮其統(tǒng)一指揮協(xié)同職能，并做好記錄;安監(jiān)處負責管理查清后撤上井人員以及沒上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部;應(yīng)急救援中心負責管理將落水人員及時載運上井;醫(yī)院負責管理傷勢人員的救護工作，搞好傷員中轉(zhuǎn)和住院期間的化療工作，以及有關(guān)科室負責管理電、物質(zhì)、捍衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將救治過程和結(jié)果匯總按程序呈報。

安全指揮中心質(zhì)量標準化質(zhì)量駁回制度

為了認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標準化及考核評級辦法》，保證調(diào)度工作更加標準、規(guī)范、有序地展開，進一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制訂山西柳林碾壓矣煤礦有限責任公司安全指揮中心調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量駁回制度。

一、《安全指揮中心質(zhì)量標準化質(zhì)量駁回制度》推行按月按項目駁回考核。

二、《安全指揮中心質(zhì)量標準化質(zhì)量駁回制度》推行百分制考核，上半年標準分50分后，下半年標準分50分后。全年考核共分六個部分。礦井檢修專題調(diào)度瓦斯檢測監(jiān)控“雨季三嚴防”專題調(diào)度調(diào)度綜合分析、預(yù)測精品個人檔案各類事故專題調(diào)度。

三、具體內(nèi)容分項駁回考核：

1、礦井檢修專題調(diào)度(標準分9分后)

(1)法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要上報停工檢修計劃;(未及時上報計劃甩2分后)

(2)復(fù)產(chǎn)計劃;(未及時上報計劃甩2分后)

(3)安全技術(shù)措施;(未及時上報措施甩2分后)

(4)每小班詳盡具體內(nèi)容逐項匯報檢修進度、存有問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況;(匯報不明或未按建議匯報甩3分后)

2、“雨季三嚴防”專題調(diào)度(標準分9分后)

(1)“雨季三嚴防”情況成立專門臺帳;(未成立專門臺帳甩2分后)

(2)冬季防寒防凍情況成立專門臺帳;(未成立專門臺帳甩2分后)

(3)按“三嚴防”文件規(guī)定詳盡匯報如下項目：(未按建議匯報或匯報不明每項甩1分后)a、重點工程進度b、發(fā)生的險情c、搶險救災(zāi)情況d、影響礦區(qū)的主要河流e、天氣變化情況等

4、瓦斯檢測監(jiān)控(標準分8分后)

(1)調(diào)度臺應(yīng)當成立瓦斯及有毒氣體檢測記錄;(未按建議成立甩2分后)

(2)斷電實驗情況詳盡記錄;(未按建議成立甩2分后)

(3)瓦斯超載原因記錄;(未按建議成立甩2分后)

(4)工作面斷電情況及處置措施;(未按建議成立或記錄甩2分后)

5、調(diào)度綜合分析、預(yù)測預(yù)報(標準分甩8分后)

(1)礦安全指揮中心每月3日前必須將上月綜合安全隱患分析呈報公司安全指揮中心，內(nèi)容必須合乎公司安全指揮中心建議，必須合理預(yù)測分析當月安全情況，并能夠指導(dǎo)當月安全管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多參照。(不超過領(lǐng)導(dǎo)或上級部門建議甩4分后)

(2)安全指揮中心必須創(chuàng)建個人精品檔案，具體內(nèi)容存有;

(1)個人工種(2)定期質(zhì)量評價(3)質(zhì)量行政處罰記錄(4)工作順利完成情況(5)稅金獎勵記錄(記錄不全系列每項甩1-2分后)

6、各類事故專題調(diào)度(標準分8分后)

(1)傷亡事故直奔出現(xiàn)傷亡事故匯報后，應(yīng)當按建議及時通告礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，積極主動采取措施展開救治，并在30分鐘內(nèi)報集團公司安全指揮中心。須按建議記錄清“事故出現(xiàn)時間、地點、死傷情況、事故類型、救治情況等，須要調(diào)動救護隊或總醫(yī)院時必須立即向公司安全指揮中心匯報。(不按建議通告或匯報的一次甩3分后)

(2)關(guān)鍵性非傷亡事故直奔出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故匯報后，礦安全指揮中心應(yīng)當及時通告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，積極主動采取措施非政府處置。并在30分鐘內(nèi)報公司安全指揮中心。(不按建議通告或匯報的一次甩2分后)

(3)突發(fā)事件直奔出現(xiàn)突發(fā)事件匯報后，礦安全指揮中心應(yīng)當及時通告礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，積極主動采取措施非政府處置。并在30分鐘內(nèi)報公司安全指揮中心。(不按建議通告或匯報的一次甩2分后)

安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”

管理考核制度

為進一步強化我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)型各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風，同時實現(xiàn)關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點上移，實時掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時化解關(guān)鍵性隱患，全面加強現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的內(nèi)容

1、現(xiàn)場“三必至”：變化情況必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業(yè)現(xiàn)場必至。

2、現(xiàn)場“三追到”：生產(chǎn)嶄新擴區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現(xiàn)場必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。

3、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度中心非政府確認“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和安全指揮中心呈報。動態(tài)變化和特定情況須要及時展開補足并呈報。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、針對“三必至”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握住“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實、關(guān)鍵性隱患的自查掌控以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督;

2、針對“三追到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實至、考核至;

3、每月由安全指揮中心負責管理將確認的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點繳安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份;

4、調(diào)度會針對“三必至”、“三追到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應(yīng)當展開深入細致精心安排、重點地點精心安排聯(lián)手督查;

5、安全指揮中心每日對“三必至”、“三追到”作業(yè)地點轉(zhuǎn)讓管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況展開申報;

6、安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必至”、“三追到”作業(yè)點監(jiān)督妥當及隱患排查等創(chuàng)建專門的臺帳;

7、礦級當日值守領(lǐng)導(dǎo)必回去“三必至”其中一個作業(yè)地點，每月至少回去最遠地點一次;

8、副科級以上值班人員，由當日值守小分隊隊長精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，每班至少存有一名副科級以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點其中的一個，但各班嚴禁重復(fù);

9、“三必至”作業(yè)地點一律由隊級以上人員值班作業(yè);

10、各級檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達至100%;

11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊組展開檢查，檢查時間每次應(yīng)當不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的全面落實繼續(xù)執(zhí)行等情況展開檢查，明確提出建設(shè)性意見并與隱患一起展開“三定”;

12、副科級以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度核對檢查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核辦法

1、每月安全指揮中心和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)手對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對回去未成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量極差的，必須實行通報、罰款及給與行政處分等考核措施;

2、礦領(lǐng)導(dǎo)副職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的副職7次/月，副職8次/月(安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室);其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次/月，每少一次行政處罰200元;

3、副礦井工作面礦壓監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)定礦井工作面礦壓監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

1、儀器儀表的加裝與拆毀：

(1)加裝時由礦井隊從器材供應(yīng)科申領(lǐng)儀表對工作面展開加裝。

(2)工作面收面已經(jīng)開始上繩時，由礦井隊對工作面的監(jiān)測儀器儀表展開拆毀(可逢5、10架監(jiān)測儀器表不拆)。

(3)加裝建議：

①必須確保每臺支架都加裝。

②所有儀器儀表必須用固定架(或搬運)緊固穩(wěn)固，努力做到美觀、統(tǒng)一，便利觀測。

③工作復(fù)試生產(chǎn)前必須加裝完。

(4)拆毀建議：

①所拆毀的儀表聯(lián)同長油管一起拆毀。

②儀表油管必須擦干凈。

③工作面拆毀回去后，所有儀器儀表及油管由各隊看管，下一個工作面用。

2、儀器儀表的現(xiàn)場管理：

(1)工作面儀器儀表的管理由礦井隊負責管理。

(2)工作面所有儀器儀表必須每天擦拭一次，維持儀表整潔。

(3)對損毀的儀表要時更改。(從器材供應(yīng)科領(lǐng)有嶄新交舊)

(4)對緊固不穩(wěn)固的儀表及時調(diào)整，確保儀表緊固穩(wěn)固、統(tǒng)一、美觀。

3、離層儀觀測的管理：

(1)工作面回采期間，頂板離層儀的觀測和保護由礦井隊負責管理，。工作面前方40米范圍每天觀測一次，40-80米的范圍內(nèi)每兩天觀測一次，80米以外每周觀測一次，深入細致搞好記錄。每周五送來生產(chǎn)管理科，過期不送來給與50元的罰款。

(2)嚴苛按頂板離層儀觀測周期展開觀測，并搞好觀測記錄。當淺部離層少于50mm或深部離層少于30mm，必須及時向生產(chǎn)科匯報。

(3)頂板沒按建議加裝離層儀或離層儀失靈必須及時眉區(qū)或更改。

4、老爹隊長、技術(shù)員對于全面性單體監(jiān)測表要隨身攜帶，搞好記錄。損毀的必須及時至生產(chǎn)管理科以舊換新。

二、檢查考核標準：

凡違背上述規(guī)定者罰款50∽100元。

三、檢查考核單位：

生產(chǎn)管理科、安全監(jiān)察科楊柳煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)補足管理規(guī)定楊柳煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)補足管理規(guī)定

楊煤通〔2014〕46號

公司各單位：

為強化煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)平衡、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、上載及時與處理快速，按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范AQ1027-2009》、淮礦生[2014]49號文件(關(guān)于印發(fā)淮北礦業(yè)煤礦安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理特別規(guī)定的通告)，集團公司有關(guān)文件精神和礦有關(guān)規(guī)定，特制訂本管理規(guī)定。

一、礦設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

副組長：總工程師機電礦長

成員：通風副總機電副總工程處楊柳項目部副職、工程勘探公司副職、瓦斯籌辦、安監(jiān)處、信息中心、通風區(qū)、機電科、經(jīng)管部、物管科、防突區(qū)、運輸區(qū)及各冶煉單位副職

二、明晰各單位職責與建議

(一)通風區(qū)

通風區(qū)就是安全監(jiān)控系統(tǒng)管理的責任主體，負責管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、保護，儀器、設(shè)備的管理，中心站的監(jiān)控，資料的整理與備查。

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與保護

(1)通風區(qū)必須確保安全監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運轉(zhuǎn)。因檢修等須要暫停監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)(一個采區(qū)及以上)時，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準，制訂措施，并報告集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控信息中心、通防處、通訊處等后實行。

(2)安全監(jiān)控裝置在短果或拆毀前，必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、AQ1027-2009標準及有關(guān)規(guī)定，基本建設(shè)安全技術(shù)措施，并經(jīng)安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、機電科、瓦斯籌辦等部門審查，礦總工程師批準后嚴格執(zhí)行。當通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)或斷電范圍發(fā)生變化時，應(yīng)當及時基本建設(shè)補足措施，調(diào)整斷電掌控范圍。

(3)每周展開一次甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀、瓦斯煤層氣自動計量、斷電掌控的調(diào)校、標校與試驗;每兩周展開一次斷電功能檢查，一氧化碳傳感器標校;每月展開一次環(huán)網(wǎng)功能測試，交換機、監(jiān)控分站、UPS電源振動試驗，服務(wù)器主、備機轉(zhuǎn)換;雷雨季節(jié)前必須對地面設(shè)施、設(shè)備防火中劇保護裝置展開一次檢查并達至有關(guān)國家防火中劇維護規(guī)范建議。各標校、試驗、振動等工作必須記錄備案。

(4)井下各傳感器、設(shè)備發(fā)生誤差、故障時，應(yīng)立即處置或更改。

2、儀器、設(shè)備管理

(1)強化監(jiān)控設(shè)備、安全儀器儀表的更新管理工作，保證各設(shè)備在采用周期內(nèi)，入井設(shè)備合乎安全檢查建議。

(2)交換機、監(jiān)控分站、傳感器、控制器等安全監(jiān)控設(shè)備理應(yīng)不少于20%的水泵量，井下主要設(shè)備的板、卡等配件水泵量應(yīng)當不少于采用數(shù)量的15%。

(3)必須創(chuàng)建儀器通話人員崗位責任制，努力做到24小時值守，秉持“兩不派發(fā)”制度。各儀器、設(shè)備派發(fā)與廢舊必須創(chuàng)建完備臺賬，記錄明晰。

(4)損毀的儀器、設(shè)備必須及時修理，并無修理價值的應(yīng)予以除役。

3、中心站監(jiān)控

(1)監(jiān)控中心東站必須努力做到24小時值守，辨認出井下測點異常、瓦斯超載、斷電失靈等現(xiàn)象時必須及時按程序匯報并記錄備案。

(2)中心站計算機嚴禁用作與監(jiān)控毫無關(guān)系的事，值班人員嚴禁專門從事與監(jiān)控毫無關(guān)系的事，搞好監(jiān)控中心東站的衛(wèi)生環(huán)境。

4、資料整理與備查

(1)各措施、報表、報告、日志、設(shè)備檢修保護臺賬、測試記錄、系統(tǒng)文件、證照等必須齊全。

(2)每月繪制安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、斷電掌控圖、網(wǎng)絡(luò)拓撲圖，出來俱月度監(jiān)控報表。

(3)各資料必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章審查并備案、留存，留存時間不少于5年。

(二)安全生產(chǎn)信息中心

信息中心負責管理監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)、保護、數(shù)據(jù)上載及監(jiān)控中心東站計算機、打印機的保護工作，按照積極響應(yīng)程序協(xié)同、統(tǒng)一指揮有關(guān)工作。

1、信息中心調(diào)度臺必須征用專門用作查閱安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的電腦終端，并維持聲光報警功能24小時打開。調(diào)度員班中必須觀測監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況，交接班時必須在監(jiān)控信息臺賬上證實監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，例如瓦斯情況、報警信息等，須要處置的瓦斯報警信息等必須按照規(guī)定程序核實并滑動處置。對瓦斯超載、網(wǎng)絡(luò)故障、上載中斷等必須立即處理并匯報集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心。

2、信息中心負責管理監(jiān)控系統(tǒng)上載網(wǎng)絡(luò)、上載設(shè)備、上載軟件的保護管理工作。必須在專門場所征用用作查閱安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)情況和上載狀況的管理終端，并維持故障報警功能打開，24小時有人值班。創(chuàng)建值守臺賬，詳盡記錄當值系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況、報警信息、事故處理流程等。辨認出設(shè)備故障、上載中斷現(xiàn)象必須立即處理并向集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心和信息化處調(diào)度室匯報。

3、信息中心必須奠定安全監(jiān)控系統(tǒng)專網(wǎng)、網(wǎng)閘、專線、專機的布局，保證熱水泵，不得擠占專網(wǎng)、專線、專機資源。

4、信息中心計劃檢修、系統(tǒng)維護或設(shè)備更改等影響監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)或上載的，應(yīng)當按規(guī)定制定措施并提早向集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)控中心和上級業(yè)務(wù)部門遞交由礦長或分管礦長蓋章的報告?zhèn)浒浮?/p>

5、安全監(jiān)控上載系統(tǒng)小的改建或影響運行時間少于4小時的，信息中心至少提早兩天報集團公司業(yè)務(wù)部門核準方可實行。

6、當井下監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時，調(diào)度臺值班人員必須協(xié)同運輸區(qū)等有關(guān)單位為快速處置故障提供更多載運人員、設(shè)備等方面的確保。

7、當井下出現(xiàn)一氧化碳、甲烷傳感器等報警時，調(diào)度臺值班人員必須統(tǒng)一指揮安監(jiān)員、礦值班人員等前往事故地點查明原因并處置。

8、信息中心負責管理監(jiān)控中心東站計算機、打印機的保護工作。

(三)機電科

機電科是設(shè)備供貨和安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電掌控管理的責任單位，負責管理協(xié)同機電單位與監(jiān)控系統(tǒng)各工作業(yè)務(wù)。

1、機電科負責管理安全監(jiān)控有關(guān)設(shè)備的供貨工作，確保設(shè)備質(zhì)量。

2、向通風區(qū)提供更多月份供電圖和經(jīng)機電副總審核的專門供電、斷電設(shè)計，確認斷電槍機范圍和被控控制器的編號、邊線、型號、瓦斯電槍機接線方式等詳盡參數(shù)。

3、非政府有關(guān)機電單位展開監(jiān)控設(shè)備供電，斷電掌控接線作業(yè)及每個甲烷傳感器調(diào)校前后的供電工作。

4、與監(jiān)控設(shè)備相關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、電源線和控制線在拆毀、檢修、更改、改線時，機電科要提早協(xié)同各機電單位與通風區(qū)的聯(lián)系，努力做到共同處置。

5、機電科負責管理監(jiān)控線路搬運、設(shè)備安全檢查與接地裝置的檢查等工作并明確提出整改意見。

(四)安監(jiān)處、瓦斯籌辦

安監(jiān)處、瓦斯籌辦就是一通三嚴防管理職能部門，負責管理指導(dǎo)、檢查、查案安全監(jiān)控系統(tǒng)有關(guān)工作。

(五)經(jīng)管部、物管科

經(jīng)管部負責管理監(jiān)控設(shè)備、配件、材料的批購，物管科負責管理有關(guān)配件、材料的訂貨。

1、經(jīng)管部必須嚴苛審查有關(guān)監(jiān)控設(shè)備訂貨報告，確保設(shè)備的使用量和水泵量符合規(guī)定建議。對井下監(jiān)控設(shè)備采用、廢舊情況展開監(jiān)督管理，杜絕設(shè)備、材料遺失和浪費現(xiàn)象。

2、物管科必須按建議及時供貨有關(guān)配件與材料，及時派發(fā)。

(六)運輸區(qū)

運輸區(qū)必須順從安全生產(chǎn)信息中心統(tǒng)一指揮，對處置監(jiān)控系統(tǒng)突發(fā)性事故提供更多載運人員、設(shè)備確保。

(七)鉆孔工程施工和各冶煉單位

監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備推行屬地管理，各單位必須搞好屬地內(nèi)設(shè)備的巡查、維護、擊爆等工作。

1、防突區(qū)、工程勘探公司施工鉆孔地點須要加裝甲烷傳感器的，必須提早兩個圓班向通風區(qū)下聯(lián)系單，表明施工地點、鉆孔類型和施工時間。

2、屬地管理范圍內(nèi)，各單位必須每班選定經(jīng)過培訓(xùn)的責任人對監(jiān)控設(shè)備與線路展開巡查、維護等，杜絕傳感器訛報警情況出現(xiàn)。

三、行政處罰規(guī)定

(一)安全監(jiān)控系統(tǒng)因管理原因引致數(shù)據(jù)無法收集、網(wǎng)絡(luò)異常而導(dǎo)致上載中斷少于10分鐘的，每次罰款責任單位2000元;一次中斷少于2小時或當月少于10分鐘的中斷3次以上的，罰款20000元。

(二)安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器調(diào)校不規(guī)范的，罰責任人200元/次;瓦斯訛報警的，罰責任人500元/次，當月總計少于3次，加罰責任單位3000元，并轉(zhuǎn)讓警告。

(三)安全監(jiān)控系統(tǒng)傳感器