專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年煤礦銷售科炭車輛管理制度范文合輯煤礦銷售科炭車輛管理制度煤礦銷售科炭車輛管理制度

1、當(dāng)日放上去計(jì)劃，必須繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。各拉炭車輛必須據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)、庫(kù)存情況、備案先后給與放上去。放上去時(shí)門崗管理人員必須對(duì)所有車輛水箱、工具箱、駕駛室和車底展開檢查，例如水箱存有水，可以在外面收工水后，在門崗備案進(jìn)礦。

2、磅房人員必須證實(shí)過(guò)磅車輛駕駛室無(wú)人后再過(guò)磅。同時(shí)深入細(xì)致錄入車輛的核定皮重。若偏差很大，應(yīng)當(dāng)通告煤場(chǎng)值班室，展開核查，證實(shí)有誤后給與計(jì)量。

3、煤場(chǎng)班長(zhǎng)及炭場(chǎng)管理人員對(duì)大、小炭車展開全程監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。并無(wú)特定情況各炭車嚴(yán)禁在煤場(chǎng)逗留少于半小時(shí)。

4、煤場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)篩炭戶的監(jiān)督管理，炭戶未經(jīng)許可不得至炭堆上選配，不得炭戶雇用人員至非工作場(chǎng)地停留。住房公積金信貸統(tǒng)計(jì)員安全責(zé)任制一、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理住房公積金管理安全工作，并對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、保證各單位代扣職工個(gè)人住房公積金參保工作的安全。

三、看管住房公積金貸款檔案，將審查有誤的職工住房公積金及時(shí)安全地呈交受托人銀行。

四、負(fù)責(zé)管理與公司財(cái)務(wù)部門支付企業(yè)為職工參保的住房公積金，并保證資金的安全。XX煤礦地測(cè)安全辦公會(huì)議制度XX煤礦地測(cè)安全辦公會(huì)議制度為貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》，杜絕關(guān)鍵性水害事故，確保職工安全，維護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)，確保煤礦安全平衡地發(fā)展，根據(jù)《河南能源地測(cè)預(yù)防水管理辦法》，制訂地測(cè)安全辦公會(huì)制度。（一）每月5號(hào)前舉行一次地測(cè)系統(tǒng)安全辦公會(huì)，例如存有修改具體內(nèi)容時(shí)間另行通知。（二）地測(cè)安全辦公會(huì)由總工程師策劃，地測(cè)預(yù)防水機(jī)構(gòu)成員及各區(qū)隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員出席。（三）匯報(bào)各職能部門、探放隊(duì)地測(cè)預(yù)防水工作情況和建議，總結(jié)本月地測(cè)預(yù)防水工作。（四）根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，分析各種水害因素，研究分析當(dāng)前存有的地測(cè)預(yù)防水問(wèn)題和水害隱患，明確提出化解的措施辦法，布置下月地測(cè)預(yù)防水工作，制訂下月的工作目標(biāo)、任務(wù)及措施，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員。（五）關(guān)鍵井巷工程及大型全線貫通工程，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)提早向測(cè)量組提供更多設(shè)計(jì)圖紙，例如須要確認(rèn)容許偏差，應(yīng)當(dāng)在礦總工程師的積極支持下，通過(guò)會(huì)議共同確認(rèn)，確保測(cè)量組是足夠多的時(shí)間展開測(cè)量。（六）工程動(dòng)工前必須向測(cè)量組呈交開口通知單，工程設(shè)計(jì)須要修正或修改時(shí)，也必須以書面形式通告測(cè)量人員。（七）各類巷道開口須要提早書面通知（特定情況現(xiàn)場(chǎng)的定）測(cè)量人員，以便準(zhǔn)備工作資料，按設(shè)計(jì)建議放線，停建或開工也需以書面形式通告測(cè)量人員。（八）地測(cè)部負(fù)責(zé)管理地測(cè)安全辦公會(huì)的舉行，對(duì)地測(cè)安全辦公會(huì)同意事項(xiàng)全面落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查，其它部室、區(qū)隊(duì)根據(jù)本業(yè)務(wù)范圍協(xié)調(diào)工作。（九）搞好記錄，并檔案?jìng)浒?。必要時(shí)對(duì)同意的事項(xiàng)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)或印發(fā)。（十）地測(cè)安全辦公會(huì)可以與礦安全辦公會(huì)分拆舉行。（十一）所有與會(huì)人員必須按時(shí)至可以，會(huì)議期間不許竊竊私語(yǔ)，談?wù)撆c會(huì)議毫無(wú)關(guān)系的事情，手機(jī)必須設(shè)置靜音或振動(dòng)狀態(tài)，例如存有特定事情者，呈報(bào)后可至外面接聽電話，耽誤行政處罰50元/次，曠會(huì)的行政處罰100元/次。放炮員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制放炮員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、放炮員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并申領(lǐng)資格證，上崗上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行放炮員“操作規(guī)程”，依照滅火說(shuō)明書展開滅火。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“三人變壓”放炮制度。

4、放炮時(shí)必須采用放炮器及放炮母線展開放炮，不得用電纜放炮。

5、嚴(yán)格執(zhí)行火工品的領(lǐng)退制度和看管制度。以及“三小規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，杜絕“三違”。

6、放炮員必須熟識(shí)放炮器材的原理和性能，掌控恰當(dāng)?shù)牟捎梅椒ā?/p>

7、對(duì)瓦斯超載、工作面保護(hù)不好的冶煉工作面，放炮員有權(quán)婉拒放炮。對(duì)放炮后遺留的殘炮、瞎炮必須搞及時(shí)處理，二要努力做到嚴(yán)防于未然。工作票制度1.在電氣設(shè)備上工作，必須核對(duì)工作票：

1.1、高壓設(shè)備上工作須要全部停水或部分停水的;

1.2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明設(shè)備等回去路上工作，須要將高壓設(shè)備停水或搞安全措施的;

1.3、帶電作業(yè)和在磁鐵設(shè)備外殼上工作;

1.4、二次接線回去路上的工作，無(wú)須將高壓設(shè)備停水的，以上情況必須核對(duì)工作票。

2.工作票就是獲準(zhǔn)在電氣設(shè)備上工作的書面命令，應(yīng)當(dāng)載明工作任務(wù)、安全措施及工作負(fù)責(zé)人等。

3.工作票用鋼筆或圓珠筆核對(duì)一式兩份，繳電氣負(fù)責(zé)人審查核發(fā)后，一份繳施工負(fù)責(zé)人，一份交予值班人員。核對(duì)工作票時(shí)必須恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入。

4.核發(fā)工作票的人員為：負(fù)責(zé)管理電氣工作的隊(duì)長(zhǎng)、電氣工作人員，當(dāng)值的值班人員嚴(yán)禁核發(fā)工作票，也嚴(yán)禁出任工作負(fù)責(zé)人。工作票簽發(fā)人嚴(yán)禁擔(dān)任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。

5.繼續(xù)執(zhí)行供電時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

6.工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對(duì)，有關(guān)部門分別簽章后有效率。

7.在電氣設(shè)備上工作，必須核對(duì)工作票：

7.1高壓設(shè)備上工作須要全部停水或部分停水的;

7.2高壓室內(nèi)的二次接線和照明設(shè)備等回去路上工作，須要將高壓設(shè)備停水或搞安全措施的;

7.3帶電作業(yè)和在磁鐵設(shè)備外殼上工作;

7.4二次接線回去路上的工作，無(wú)須將高壓設(shè)備停水的，以上情況必須核對(duì)工作票。

8.工作票就是獲準(zhǔn)在電氣設(shè)備上工作的書面命令，應(yīng)當(dāng)載明工作任務(wù)、安全措施及工作負(fù)責(zé)人等。

9.工作票用鋼筆或圓珠筆核對(duì)一式兩份，繳電氣負(fù)責(zé)人審查核發(fā)后，一份繳施工負(fù)責(zé)人，一份交予值班人員。核對(duì)工作票時(shí)必須恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入。

10.核發(fā)工作票的人員為：負(fù)責(zé)管理電氣工作的隊(duì)長(zhǎng)、電氣工作人員，當(dāng)值的值班人員嚴(yán)禁核發(fā)工作票，也嚴(yán)禁出任工作負(fù)責(zé)人。工作票簽發(fā)人嚴(yán)禁擔(dān)任該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。

11.繼續(xù)執(zhí)行供電時(shí)必須繼續(xù)執(zhí)行回票制度，見票蓋章方可供電。

12.工作票應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人分別核對(duì)，有關(guān)部門分別簽章后有效率。機(jī)運(yùn)部班組長(zhǎng)管理辦法機(jī)運(yùn)部班組長(zhǎng)管理辦法

根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦井下班組長(zhǎng)管理辦法的通告》（金牛能源辦字[2006]136號(hào)）的建議，為規(guī)范、強(qiáng)化我部班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的至關(guān)重要促進(jìn)作用，進(jìn)一步打牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)消解安全隱患，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期平衡，特制訂本辦法。

一、班組長(zhǎng)供職條件：

1、具備初中及以上文化程度；

2、身體健康；

3、年齡在45周歲以下；

4、專門從事煤礦安全生產(chǎn)工作5年以上；

5、經(jīng)公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)，并考核合格，獲得《班組長(zhǎng)安全技術(shù)資格證書》。

二、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、就是本班組安全第一責(zé)任者，必須深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，極力努力做到生產(chǎn)必須安全，不安全就暫停生產(chǎn)。

2、與當(dāng)值工人同薩蘭勒班縣上，同時(shí)出席班前會(huì)，班組長(zhǎng)必須上崗上崗。

3、積極主動(dòng)非政府當(dāng)值工人嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處置隱患，阻止“三違”，率領(lǐng)本班組工人干活標(biāo)準(zhǔn)活、安心活，做好當(dāng)值的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、班組長(zhǎng)必須多瓣每天的班前會(huì)，搞好職工的安全教育工作。

5、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止當(dāng)值工人違章、違規(guī)行為直到暫停其工作。

6、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生關(guān)鍵性隱患或其它損害安全的情況出現(xiàn)時(shí)有權(quán)暫停作業(yè)，將人員廢至安全地點(diǎn)，出現(xiàn)事故時(shí)必須立即實(shí)行應(yīng)急措施，積極主動(dòng)非政府處置或非政府避災(zāi)脫險(xiǎn)，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室。

7、對(duì)單位安全生產(chǎn)工作中存有的問(wèn)題有權(quán)明確提出建議、抨擊、投訴。對(duì)在履行職責(zé)時(shí)受打擊報(bào)復(fù)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分反映。

8、負(fù)責(zé)管理班與班之間現(xiàn)場(chǎng)更替，并核對(duì)不好B卡及交接班日志。

9、按建議出席安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)事故防治和應(yīng)急處置能力。

三、班組長(zhǎng)的非政府管理

1、統(tǒng)一出席礦安全部非政府的安全教育和培訓(xùn)。《班組長(zhǎng)安全技術(shù)資格證書》有效期一年，未按時(shí)出席復(fù)訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)考核不合格者，證書補(bǔ)發(fā)。

2、由礦安全部負(fù)責(zé)管理對(duì)我部擬將遴選的班組長(zhǎng)展開資格審查，合格的由部頒授《班組長(zhǎng)委任證書》。

四、獎(jiǎng)懲制度

1、提升政治待遇：

（1）特別杰出的班組長(zhǎng)可以委以重任，報(bào)公司備案審核后，拔擢至區(qū)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（2）在年終表?yè)P(yáng)的礦級(jí)、公司級(jí)勞模、標(biāo)兵中，杰出班組長(zhǎng)必須占到一定比例。

（3）公司每年將非政府杰出班組長(zhǎng)出外參觀自學(xué)；對(duì)特別杰出的班組長(zhǎng)，將提供更多培訓(xùn)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

2、每月從結(jié)余工資中派發(fā)一定的班組長(zhǎng)津貼。

3、班組長(zhǎng)存有以下情況之一的，我部歸還其《班組長(zhǎng)安全技術(shù)資格證書》或展開行政處罰。

（1）當(dāng)值發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故的；

（2）《班組長(zhǎng)安全技術(shù)資格證書》補(bǔ)發(fā)的；

（3）當(dāng)值存有關(guān)鍵性安全隱患被公司、礦暫停作業(yè)的；

（4）當(dāng)值發(fā)生輕微“三違”2人次以上的（包含本人）；

（5）已連續(xù)三次被評(píng)選為極差班組長(zhǎng)的。煤礦調(diào)度工作管理制度編訂煤礦調(diào)度工作管理制度編訂

目錄

第一節(jié)：安全生產(chǎn)責(zé)任制-----------------------------------------------1

第二節(jié)：調(diào)度值守制度-------------------------------------------------4

第三節(jié)調(diào)度員交接班制度--------------------------------------------4

第四節(jié)調(diào)度會(huì)議制度--------------------------------------------------5

第五節(jié)調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度--------------------------------------------6

第六節(jié)重大事故匯報(bào)制度--------------------------------------------6

第七節(jié)事故分析制度--------------------------------------------------8

第八節(jié)井下生產(chǎn)事故分析制度--------------------------------------9

第九節(jié)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)告制度----------------------------------------10

第十節(jié)生產(chǎn)安全信息報(bào)告制度-------------------------------------10

第十一節(jié)調(diào)度文檔看管制度----------------------------------------12

第十二節(jié)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度----------------------------------------12

第十三節(jié)調(diào)度匯報(bào)制度----------------------------------------------12

第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行"安全第一"的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按三小規(guī)程合理非政府全井生產(chǎn)，就是本單位安全第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)管理調(diào)動(dòng)人、材、可望。積極主動(dòng)處置礦井安全生產(chǎn)中的事故隱患。

3、負(fù)責(zé)管理精心安排井領(lǐng)導(dǎo)值守并對(duì)各隊(duì)值守展開考核。

4、及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)充分反映的安全生產(chǎn)問(wèn)題積極主動(dòng)精心安排處置或呈報(bào)井領(lǐng)導(dǎo)。

5、按規(guī)定非政府生產(chǎn)均衡、調(diào)度會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議同意。

6、負(fù)責(zé)管理非政府特定條件下的施工，精心安排重點(diǎn)地區(qū)的老爹。

7、負(fù)責(zé)管理礦井通訊管理，確保生產(chǎn)頭面及關(guān)鍵崗位通訊通暢。

8、負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)事故的分析及處置，出席重大事故的分析。

9、負(fù)責(zé)管理各類事故的救治、搶修工作，按程序通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門出席搶修、搶修。

10、負(fù)責(zé)管理非政府冶煉及機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收。

11、負(fù)責(zé)管理本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)與考核，對(duì)本單位職工展開安全教育及培訓(xùn)。

二、副主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按主管井長(zhǎng)及主任劃設(shè)的分工對(duì)分管工作負(fù)責(zé)管理。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛全面落實(shí)“三小規(guī)程”。

3、負(fù)責(zé)管理非政府精心安排地區(qū)貫通，非政府合理非正規(guī)生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所管范圍生產(chǎn)工作中的隱患問(wèn)題展開檢查及精心安排全面落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)管理非政府專題調(diào)度會(huì)、均衡協(xié)同安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，全面落實(shí)責(zé)任展開自查并對(duì)自查情況展開檢查。

6、精心安排非政府在特定條件下施工的現(xiàn)場(chǎng)老爹。

7、具體內(nèi)容非政府工程及設(shè)備加裝的竣工驗(yàn)收工作。

8、積極主動(dòng)非政府推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

9、非政府分管范圍內(nèi)非傷亡事故的分析，出席重大事故的救治、搶修及分析處置。

10、對(duì)分管人員展開安全培訓(xùn)教育，全面落實(shí)其安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、調(diào)度資料員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理調(diào)度資料、上級(jí)文件等整理檔案工作。

2、負(fù)責(zé)管理調(diào)度日?qǐng)?bào)撰述工作。

3、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者策劃下負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)分析整理工作。

4、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)事故的分析處置工作。

5、負(fù)責(zé)管理各種圖紙、牌板管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理調(diào)度室其它日常工作。

四、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理人員職責(zé)

1、設(shè)備和井下和地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備展開維修保養(yǎng)保護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)調(diào)度臺(tái)的通訊設(shè)施檢查保護(hù)工作。

3、深入細(xì)致搞好通訊在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理對(duì)調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)施的日常保護(hù)工作，確保通訊設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)隊(duì)組與井下作業(yè)點(diǎn)，介紹通訊設(shè)施采用情況，搞好自保和政企的安全工作。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)調(diào)度室通訊設(shè)備和各生產(chǎn)隊(duì)組、作業(yè)點(diǎn)的防火工作。

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)修理工具的采用和看管工作。

7、保證井下通訊暢通無(wú)阻，及時(shí)快速處置井下通訊故障。

五、值守調(diào)度員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、統(tǒng)一指揮、調(diào)度各單位，均衡各環(huán)節(jié)，非政府順利完成當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)。

2、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)查明原因，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并精心安排處置。

3、非政府救治、處置當(dāng)值事故。

4、按時(shí)搞好調(diào)度記錄和班中分析及原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯報(bào)。

5、主辦當(dāng)值上級(jí)調(diào)度通告、指令、命令和礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)命令。

6、對(duì)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通告、通報(bào)、或電子郵件等，必須搞好備案、收件人、上報(bào)及處置工作，記錄發(fā)送時(shí)間、單位名稱、文號(hào)、主題內(nèi)容、發(fā)送人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處置情況，印發(fā)或留言時(shí)間、發(fā)送人內(nèi)容，搞好文件的分類檔案工作。

六、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)修理人員崗位責(zé)任制

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，做好全系列礦井上下的通訊工作，確保全礦各個(gè)單位之間的電話通暢。

2、負(fù)責(zé)管理全系列礦井井上下各個(gè)地點(diǎn)電話的加裝、拆毀和修理工作，電話必須及時(shí)妥當(dāng)。

3、對(duì)井上下各個(gè)地點(diǎn)的重點(diǎn)電話必須努力做到較完整辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，通訊故障接收者時(shí)間不少于8小時(shí)。

4、熟識(shí)掌控全系列礦井通訊線路布置方案和礦井現(xiàn)有電話。

5、熟識(shí)掌控交換機(jī)的性能和飽滿度。

6、確保每天24小時(shí)存有一名通訊修理員值守，并搞好值守記錄。

7、確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有水泵設(shè)備(1000米通訊線，5部安全檢查通訊電話)，可供突發(fā)性事故中鋪設(shè)。

8、維持程控交換機(jī)房的衛(wèi)生潔凈。

9、按時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第二節(jié)調(diào)度值守制度

1、調(diào)度員推行24小時(shí)值守，調(diào)度員在值守期間必堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁空崗、擅離職守，嚴(yán)禁空班。

2、例如在值守期間出現(xiàn)重大事故，值守調(diào)度員必須及時(shí)通告值守礦長(zhǎng)、值守科長(zhǎng)、調(diào)度主任和有關(guān)部室，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。

3、嚴(yán)苛交接班制度，搞好交接班記錄，對(duì)本班未辦成以及巨集的事宜都必須向交接班人員交代確切。切實(shí)做好對(duì)每件事都心中有數(shù)，并無(wú)工作失誤。

4、值守調(diào)度員必須按時(shí)核對(duì)各類臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌控個(gè)全礦生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作情況。

5、積極主動(dòng)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，掌控各全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)無(wú)能為力的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)苛值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。

6、調(diào)度室值班人員，必須嚴(yán)苛按照三小規(guī)程非政府生產(chǎn)，不得違章統(tǒng)一指揮，違章調(diào)度。

第三節(jié)調(diào)度員交接班制度

1、接班人調(diào)度員應(yīng)當(dāng)提早至崗，介紹當(dāng)值重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2、調(diào)度員在交接班前，對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)情況必須深入細(xì)致分析總結(jié)，核對(duì)不好調(diào)度日志和更替記錄。

3、交班調(diào)度員必須深入細(xì)致分析總結(jié)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，核對(duì)《調(diào)度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、命令、通告及特定事項(xiàng)必須一一支付利息，具體內(nèi)容努力做到“五支付利息”。即為：支付利息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令、命令繼續(xù)執(zhí)行情況;支付利息當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況并表明欠產(chǎn)原因;支付利息各單位聯(lián)系事項(xiàng);支付利息各類事故的影響范圍和處置進(jìn)展;支付利息生產(chǎn)中存有的問(wèn)題及解決辦法。

5、接班人調(diào)度員必須仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一查問(wèn)、全面落實(shí)，確保生產(chǎn)統(tǒng)一指揮的連續(xù)性。

第四節(jié)調(diào)度會(huì)議制度

為了更好貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針，及時(shí)表達(dá)上級(jí)安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級(jí)安全指令，存有非政府地舉行調(diào)度討論會(huì)，特制訂本制度，盼各單位深入細(xì)致遵照?qǐng)?zhí)行：

1、調(diào)度會(huì)每天15：30點(diǎn)按時(shí)舉行，出席會(huì)議單位及人員：井長(zhǎng)及其它井領(lǐng)導(dǎo)、各科科長(zhǎng)、技術(shù)員、各冶煉區(qū)隊(duì)(除下井老爹)隊(duì)長(zhǎng)，若存有特定情況無(wú)法參加者，必須提早向主管井長(zhǎng)及調(diào)度室告假，經(jīng)批準(zhǔn)后由副職出席;不告假又不出席會(huì)議者，將給與單位一把手50元/次的行政處罰。

2、會(huì)議由調(diào)度室主任策劃，會(huì)議的堿溝煤礦生產(chǎn)班安全生產(chǎn)責(zé)任制1．負(fù)責(zé)管理狠抓本班安全工作，遵章守紀(jì)，嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè)。

2．負(fù)責(zé)管理本班獎(jiǎng)金具體內(nèi)容分配，按科分配給班組的獎(jiǎng)金額，融合本班人員工作整體表現(xiàn)，展開粗分配。

3．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)采區(qū)一線生產(chǎn)，順利完成區(qū)隊(duì)下發(fā)的原煤運(yùn)輸產(chǎn)量。

4．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)做好安全檢查，全面落實(shí)四的定自查及標(biāo)準(zhǔn)化檢查等活動(dòng)。

5．工作期間辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)值守干部匯報(bào)并及時(shí)處理。

6．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上班前把分管區(qū)域衛(wèi)生清掃整潔，把本班情況給下個(gè)班組和隊(duì)值守干部更替確切。車間維修電工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至生產(chǎn)服務(wù)公司車間檢查指導(dǎo)工作!我就是車工司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動(dòng)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負(fù)責(zé)管理礦井電氣設(shè)備的修理工作。

3、負(fù)責(zé)管理嶄新發(fā)貨及復(fù)原電氣設(shè)備的試驗(yàn)工作。

4、負(fù)責(zé)管理電纜的加固、試驗(yàn)工作。

三、設(shè)備描述

作業(yè)場(chǎng)地照明設(shè)備充裕，消防器材齊全，但電氣設(shè)備較多，環(huán)境繁雜，工作中必須按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品

四、崗位作業(yè)流程

出席班前會(huì)→佩戴勞保用品→步入工作場(chǎng)所→檢查周邊環(huán)境→申領(lǐng)任務(wù)→設(shè)備驗(yàn)電、振動(dòng)→設(shè)備故障推論→設(shè)備檢修→拆毀接地線→運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)→班后清掃現(xiàn)場(chǎng)→搞好記錄。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目1、開蓋檢修前，未斷裂電源

2、回收設(shè)備時(shí)，工器具使用不當(dāng)

3、試驗(yàn)設(shè)備前未全盤檢查清掃設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生

4、試驗(yàn)設(shè)備未按照設(shè)備試驗(yàn)程序操作方式

5、操作方式高壓開關(guān)柜，發(fā)生誤操作

(二)消解危險(xiǎn)源的方法措施

1、阻斷電源，裝設(shè)警示牌

2、動(dòng)工前采用最合適的工具，并檢查工具較完整情況

3、試驗(yàn)設(shè)備前檢查清掃設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生情況

4、按章操作方式，不得違章作業(yè)，磁鐵檢修

5、裝設(shè)警示牌或設(shè)專人看管

六、設(shè)備常見故障處置

常見故障：

1、行車鋼絲繩由于缺油，存有臟物，經(jīng)常退槽，躥槽引致鋼絲繩經(jīng)常脫落，割斷股，長(zhǎng)絲

2、萬(wàn)用表指針無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定地偏移，無(wú)法恰當(dāng)命令實(shí)際測(cè)量值

處置方法：沖洗殺菌鋼絲繩，嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，發(fā)生斷股或短絲應(yīng)立即更改。2、去除鐵心與磁極間的雜物、調(diào)整字段支架的邊線、套管緊固表殼的螺釘。

七、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備檢修前，設(shè)備衛(wèi)生必須清掃整潔。

2、檢修時(shí)，油脂、材料、配件、工具必須按規(guī)定放置整齊。

3、檢修時(shí)嚴(yán)苛按照加裝工藝檢修。

4、檢修后的設(shè)備必須達(dá)至《煤礦安全規(guī)程》、公司《電氣安全標(biāo)準(zhǔn)》。

5、檢修后的設(shè)備應(yīng)當(dāng)搞好檢修記錄，歸類入庫(kù)。

八、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

本崗位可能將出現(xiàn)的事故或緊急情況存有窒息事故。

在檢修設(shè)備時(shí)，沒(méi)按規(guī)定停水檢修，可能將引致窒息事故，如果辨認(rèn)出有人窒息，做為救助者必須爭(zhēng)分奪秒，并使窒息者快速瓦解電源，包含關(guān)閉電源、撕開電路、扯斷電線;在瓦解電源之后，盆腔影響體溫的上衣領(lǐng)口和平腰帶，并使其呈圓形仰臥位，頭向后仰，去除口腔中的異物維持呼吸道暢通。例如辨認(rèn)出呼吸停止、頸動(dòng)脈處跌破沒(méi)心室，必須立即展開口對(duì)口人工呼吸和胸外心臟理療，并必須堅(jiān)持不懈地展開，直到傷員冷靜或發(fā)生尸僵地展開，直到傷員冷靜

九、事故案例敘述

案例一：某礦工作面“4.2”停水灼傷人，設(shè)備損毀事故

2005年4月2日，某工在工作面檢修控制器，忽然停水時(shí)，高某一邊關(guān)上控制器準(zhǔn)備工作搜尋事故原因，一邊精心安排電工劉某回去停在上一級(jí)電源，當(dāng)劉某剛返回還沒(méi)停水時(shí)，高某就盲目拎起至萬(wàn)用表搜尋故障，在測(cè)量電壓時(shí)，由于萬(wàn)用表檔位處在電阻檔，導(dǎo)致通過(guò)萬(wàn)用表短路，并產(chǎn)生電火花，引發(fā)三相弧光短路，將低某面部及左手灼傷，控制器損壞。

事故原因：

高某輕微違背《電氣安全檢修規(guī)程》中，不許磁鐵檢修作業(yè)的規(guī)定，心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，在還沒(méi)確保斷電的情況下磁鐵檢修作業(yè)，就是出現(xiàn)事故的直接原因。

防范措施：

1、強(qiáng)化對(duì)工作人員繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》

2、提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，使職工二要從思想上重新認(rèn)識(shí)作業(yè)違章的危險(xiǎn)性。

3、必須使職工曉得工作過(guò)程及范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源因素，以及必須搞好安全措施。

案例二：某電廠“5.17”檢修直流電焊機(jī)不幸窒息事故

2005年5月17日，某電廠職工王某率領(lǐng)張某檢修380V直流焊機(jī)，維修后展開通電試驗(yàn)較好，并將電焊機(jī)控制器斷裂，王某精心安排工作組成員張某拆毀電焊機(jī)二次線，自己拆毀電焊機(jī)一次線，過(guò)了一會(huì)，王某蹲著身子拆毀電焊機(jī)電源線中間接點(diǎn)，在移走一相后，拆毀第二相的過(guò)程中不幸窒息，經(jīng)搶救無(wú)效喪生。

事故原因：

王某出席工作10余年，一直專門從事電氣作業(yè)并贏得高級(jí)維修電工資格證書;在本次作業(yè)中王某安全意識(shí)淡漠，工作前未展開安全風(fēng)險(xiǎn)分析，在拆毀電焊機(jī)電源線中間接點(diǎn)時(shí)，未檢查證實(shí)電焊機(jī)的電源與否斷裂，在電源線磁鐵存有無(wú)絕緣防水的情況下作業(yè)，引致窒息。王某低級(jí)違章作業(yè)就是此次事故的直接原因。

防范措施：

1、強(qiáng)化對(duì)工作人員繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督、全面落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》

2、提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，使職工二要從思想上重新認(rèn)識(shí)作業(yè)違章的危險(xiǎn)性。

3、必須使職工曉得工作過(guò)程及范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源因素，以及必須搞好安全措施。

崗位敘述完，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)命令。XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目建設(shè)的綜合分析工作。計(jì)劃順利完成情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財(cái)務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測(cè)工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫(kù)存情況以及公司的管理費(fèi)用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析方式以定期分析居多，同時(shí)融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報(bào)告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)事件，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)舉行專題會(huì)議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的日常工作由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析報(bào)告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對(duì)材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

3.4計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問(wèn)題的全面落實(shí)情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上不予通報(bào)。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會(huì)議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，書面表明工作全面落實(shí)情況。若精心安排事項(xiàng)在次月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時(shí)意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒(méi)能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議明確提出問(wèn)題的全面落實(shí)情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險(xiǎn)深入細(xì)致積極開展，按報(bào)告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)警，對(duì)下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項(xiàng)內(nèi)容、月度工作計(jì)劃全部?jī)?nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實(shí)行的對(duì)策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測(cè)工作必須本著“實(shí)事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對(duì)相同時(shí)期的重點(diǎn)工作，尤其必須對(duì)存有問(wèn)題和內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)展開重點(diǎn)分析，并存有針對(duì)性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測(cè)工作必須積極主動(dòng)運(yùn)用科學(xué)一流的方法和手段，從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對(duì)某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報(bào)告期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)之間、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實(shí)行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動(dòng)。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。

5.6計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析綜合報(bào)告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對(duì)后上報(bào)董事長(zhǎng)。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個(gè)人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報(bào)告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報(bào)告有關(guān)內(nèi)容。對(duì)違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作流程圖

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議訂立事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)流程圖

3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議精心安排事項(xiàng)追蹤全面落實(shí)意見反饋單煤礦合約（協(xié)議）看管辦法煤礦合約（協(xié)議）看管辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我礦合約管理程序，明晰項(xiàng)目單位及合約（協(xié)議）看管單位的職責(zé)，為我礦對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的積極開展締造有利條件，特制訂本管理辦法。

1合約（協(xié)議）管理范圍

1.1以礦名義對(duì)外簽定各類技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)、訂貨、修理、加工、工農(nóng)關(guān)系協(xié)同等方面的合約（協(xié)議）（不包含勞動(dòng)合同）。

1.2上級(jí)部門簽定的我礦各類專項(xiàng)資金開支設(shè)備、工程合約（協(xié)議）等。

1.3其他各類經(jīng)濟(jì)合同（協(xié)議）。

2合約（協(xié)議）管理分工及責(zé)任

合約（協(xié)議）由項(xiàng)目單位、企管科及行政籌辦共同管理，各自的職責(zé)如下：

2.1項(xiàng)目單位的職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)管理合約（協(xié)議）的草擬、簽定工作（按《煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法》有關(guān)建議辦理）。

2.1.2負(fù)責(zé)管理合約（協(xié)議）及有關(guān)資料（包含有關(guān)更改、解除合同的補(bǔ)充協(xié)議；合約履行職責(zé)情況；項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；糾紛或爭(zhēng)議的處置情況及有關(guān)的文書、傳真件等）的搜集、匯總整理等工作。

2.1.3在每月30日前，負(fù)責(zé)管理把已簽定的合約副本二份及履行職責(zé)完或不再履行職責(zé)的合約有關(guān)資料上報(bào)企管科。

2.1.4投檔合約更替單，并與企管科辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2.2企管科職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)管理土建工程類項(xiàng)目合約（協(xié)議）及有關(guān)資料（包含有關(guān)更改、解除合同的補(bǔ)充協(xié)議；合約履行職責(zé)情況；項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；糾紛或爭(zhēng)議的處置情況及有關(guān)的文書、傳真件等）的搜集匯總等工作。

2.2.2按時(shí)發(fā)送項(xiàng)目單位上報(bào)的合約（協(xié)議）等有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目單位所報(bào)資料展開環(huán)評(píng)，對(duì)不能合格資料有權(quán)歸還，并責(zé)令自查，對(duì)環(huán)評(píng)合格的資料，當(dāng)日按附表投檔合約更替單，辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2.2.3每月10日前，將上月環(huán)評(píng)合格的合約（協(xié)議）及土建工程類合約（協(xié)議）等有關(guān)資料展開整理，上報(bào)行政籌辦，并及時(shí)辦理更替相關(guān)手續(xù)（按我礦檔案管理有關(guān)規(guī)定辦理）。

2.3行政籌辦職責(zé)

2.3.1按時(shí)發(fā)送上報(bào)的合約（協(xié)議）等有關(guān)資料，對(duì)所報(bào)資料展開環(huán)評(píng)，對(duì)不能合格資料有權(quán)歸還，并責(zé)令自查，對(duì)環(huán)評(píng)合格的資料，按我礦檔案管理有關(guān)規(guī)定與企管科辦理更替相關(guān)手續(xù)。

2.3.2合約（協(xié)議）的看管建議，按我礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3項(xiàng)目單位合約（協(xié)議）內(nèi)部管理規(guī)定

3.1為強(qiáng)化合約（協(xié)議）管理，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定建議制訂本單位的管理辦法，并按辦法嚴(yán)格管理。

3.2項(xiàng)目單位除按所刻向有關(guān)單位上報(bào)合約（協(xié)議）外，在單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人對(duì)分管的合約（協(xié)議）展開分類管理、統(tǒng)一編號(hào)，并創(chuàng)建合約檔案，以備查。其內(nèi)部合約檔案管理主要內(nèi)容如下:

3.2.1合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄；主辦人員備案。

3.2.2合約附件及其他有關(guān)文件。

3.2.3履行職責(zé)情況記錄。

3.2.4糾紛或爭(zhēng)議的處置情況記錄及有關(guān)材料。

4其它規(guī)定

4.1不按時(shí)間建議上報(bào)合約（協(xié)議）的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人行政處罰100元，每延后一天加罰50元，由企管科監(jiān)督。

4.2如因個(gè)人原因看管疏于導(dǎo)致合約（協(xié)議）遺失時(shí)，行政處罰單位負(fù)責(zé)人200元/份，行政處罰責(zé)任人300元/份，由黨群科監(jiān)督全面落實(shí)；后果較輕微時(shí)，由礦務(wù)可以研究處置。

4.3非合約主辦人員例如須要調(diào)取合約，按我礦檔案管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.4各類合約（協(xié)議）采用我礦統(tǒng)一的合約（協(xié)議）封面樣本。

5其它建議按《煤礦一招、議標(biāo)及合約管理辦法》有關(guān)建議繼續(xù)執(zhí)行。

6本辦法適用于于煤礦各部門。

7本辦法解釋權(quán)歸屬于煤礦。永榮煤礦培訓(xùn)制度永榮煤礦應(yīng)急培訓(xùn)制度

一、為推動(dòng)我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級(jí)負(fù)責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長(zhǎng)、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則

三、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的非政府、管理和考核工作。

四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對(duì)象就是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急志愿者。

五、培訓(xùn)工作分級(jí)分類展開，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、供職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作須要時(shí)的崗位培訓(xùn)。

六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間原則上為1至2周，通常每年總計(jì)不少于5天。

七、培訓(xùn)對(duì)象在出席上級(jí)非政府的分散脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享用在崗?fù)却觥?/p>

八、培訓(xùn)的主要內(nèi)容。緊緊圍繞貫徹落實(shí)落下山西焦煤對(duì)應(yīng)急管理工作的指示精神，重點(diǎn)自學(xué)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢(shì)任務(wù)、介紹兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)、熟識(shí)掌控應(yīng)急預(yù)案和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理程序和方法、自學(xué)運(yùn)用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和統(tǒng)一指揮手段等。通過(guò)培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)應(yīng)急管理的宏觀重新認(rèn)識(shí)和依法實(shí)行管理意識(shí)，提升科學(xué)決策水平，提高應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處理應(yīng)付能力。

九、各級(jí)各部門(單位)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除非政府或出席上級(jí)分散脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行多種形式積極開展培訓(xùn)。

1、以崗代培。通過(guò)出席工作課堂教學(xué)和拒絕接受指導(dǎo)，提升應(yīng)急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學(xué)代培。大力提倡和引導(dǎo)工作人員自行非政府自學(xué)和培訓(xùn)工作，通過(guò)自學(xué)不斷更新觀念、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動(dòng)，精心安排有關(guān)人員參予，提升工作水平。

十、安全培訓(xùn)中心和各部門必須強(qiáng)化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計(jì)劃和實(shí)行意見，深入細(xì)致狠抓培訓(xùn)工作。

十一、加強(qiáng)師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。實(shí)行道德教育、出遠(yuǎn)門等多種方式培育培訓(xùn)教師，還可以實(shí)行從集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫(kù)和專家組內(nèi)聘用專家等辦法，化解不好培訓(xùn)的師資問(wèn)題。

十二、將教育培訓(xùn)工作列入應(yīng)急管理建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容展開部署和規(guī)劃，必須綜合防塵管理制度一、礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組，由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理礦井綜合防塵工作，總工程師正數(shù)責(zé)預(yù)防粉塵技術(shù)管理工作。礦要設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組。通風(fēng)部要存有專門防塵隊(duì)伍。綜合防塵工作必須齊抓共管，明晰各部門各隊(duì)伍和專業(yè)隊(duì)伍的防塵責(zé)任和范圍，并創(chuàng)建嚴(yán)苛的工作制度和考核辦法，展開嚴(yán)格考核。

二、井下礦井必須創(chuàng)建健全的靜壓噴水系統(tǒng)，地面建筑永久性水池，容量嚴(yán)禁大于200m3。

三、井下防塵管路(包含主管，支管)的管徑挑選，必須滿足用戶生產(chǎn)和防塵淋水的須要。防塵管路必須鋪設(shè)至所有的改采、鑿、上開工作面、滾煤眼、甩罐籠，運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、回采工作面入、春早巷。井下主要運(yùn)輸巷、主要春早巷及軌道巷和改采、鑿、上開的巷道中所鋪設(shè)的防塵噴水管路上內(nèi)要50米或100米應(yīng)當(dāng)短果一個(gè)三通，閥門，以供清消巷道采用。回采工作面的入、回去風(fēng)順槽鋪設(shè)的防塵管路，送風(fēng)巷必須內(nèi)要50米設(shè)一個(gè)三通和藹筏門。春早巷必須內(nèi)要100米設(shè)一個(gè)三通、閥門。皮帶機(jī)頭必須設(shè)立三通并按閥門。

四、防塵用水水質(zhì)，必須達(dá)至以下建議：

1、懸浮物不含嚴(yán)禁少于150mg/L。

2、懸浮物粒度直徑嚴(yán)禁大于0.3mm。

3、水的PH值在6~9.5范圍內(nèi)。水質(zhì)必須每季度測(cè)量一次。采區(qū)巷，電車路，使用、鑿、上開工作面巷道管路中，都必須加裝過(guò)濾器，每月必須沖洗一次過(guò)濾器設(shè)施。

五、回采工作面防塵措施：

1、煤層灌水

回采工作面必須展開煤層灌水工作，煤層灌水使用順層灌水，孔距10m，孔深60~80m，使用馬麗散N堵住材料封孔。灌水