消化內(nèi)科工作計劃3篇消化內(nèi)科工作計劃篇1是我院二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵年也是醫(yī)保預(yù)付費規(guī)范化診療、整治不合理收費等各種困難和挑戰(zhàn)的實戰(zhàn)年面對前所未有的發(fā)展機遇和意想不到的多種挑戰(zhàn)與困難，消化內(nèi)科全體醫(yī)護人員在院、科兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各職能部門以及兄弟科室的關(guān)心支持下團結(jié)一心奮力拼搏全年基本完成年初制定的工作目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：一、工作回顧（一）綜合目標(biāo)完成情況1.醫(yī)療指標(biāo)：今年1月10月份，消化內(nèi)科病區(qū)共出院病人2100余人，床位使用率超過100出院診斷符合率96平均住院日期約7.6天治療有效率95急危重癥搶救成功率91疑難病癥好轉(zhuǎn)率93院感發(fā)生人數(shù)為11人。藥品比29.5，較去年同期的36.5明顯下降。2.經(jīng)濟目標(biāo)完成情況今年1～10月份消化內(nèi)科病房完成業(yè)務(wù)收入約1600余萬元，另今年1～10月份1消化內(nèi)鏡診療部完成各類胃腸鏡診療8400余例，其中各種內(nèi)鏡下治療1670余例，完成業(yè)務(wù)收入約670萬元。超聲內(nèi)鏡診斷技術(shù)在消化系統(tǒng)疾病鑒別診斷中的價值，已開展183例，創(chuàng)收近15余萬元;高分辨食管測壓在胃食管反流病臨床診治中的應(yīng)用已開展43例創(chuàng)收29余萬元；高展37收8元.（二）科室管理工作1.明確任務(wù)，責(zé)任到人按照醫(yī)院工作部署本季度之初就及時召開科務(wù)會多次認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院工作安排，緊緊圍繞醫(yī)院全年中心工作，全科人員積極投入到醫(yī)院的7S活動，做好各項管理工作市場工作及新業(yè)務(wù)的開展認(rèn)真貫徹執(zhí)行院部下達(dá)的各項管理工療質(zhì)量醫(yī)療安全的前提下把經(jīng)濟管理工作中的調(diào)整收費結(jié)構(gòu)增收節(jié)支作為全作。2.狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心管理制度認(rèn)真落實三級查房制度疑難危重病人死亡討論制度等及科室大查房和主任教學(xué)查房制度有效的保證了科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全時刻繃緊醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全這根弦制訂了各級醫(yī)師培訓(xùn)計劃使年輕的住院醫(yī)師迅速成長能夠較快地勝任臨床工作并使各專業(yè)得并質(zhì)。3.注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)細(xì)節(jié)堅持為病人服務(wù)，創(chuàng)滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心。讓全科員工養(yǎng)成工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工者意生，信0旗8紅。（三）大力開展新業(yè)務(wù)和新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新是學(xué)科不斷發(fā)展的動力源泉也是經(jīng)濟的重要增長點抓技術(shù)創(chuàng)新，價展、D內(nèi)、下、食物不耐受檢測胃腸動力診療等已成功申報省級繼教項《超聲內(nèi)鏡技術(shù)對消化系統(tǒng)疾病的診療應(yīng)用進展學(xué)習(xí)班》.這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)具有安全可靠、療效肯定的特點不僅能滿足臨床需要解除眾多患者的病痛也創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，更重要的是能進一步擴大我院消化內(nèi)科的影響力及知名度。二、存在的問題及不足即將過去，對照工作計劃，我們?nèi)杂胁糠止ぷ髯龅貌粔蛲晟疲饕牵?、對督促我科部分醫(yī)療核心制度和核心條款的落實做到得不夠好。如部分醫(yī)生的病歷書寫不夠及時疑難病例討論和死亡病例討論有時也不夠及時有部分醫(yī)療文書的書寫不夠規(guī)范如特殊診療知情同意書上無談話醫(yī)師的親筆簽名等等。這些說明我們醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中還存在不足之處。2、借口臨床工作忙，本科室的教學(xué)科研工作開展不理想，今年未有市級及以上的科研立項今年上半年科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠規(guī)范有時一個月僅組織一兩次學(xué)習(xí)，未很好的調(diào)動科室業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性。3、由于超聲內(nèi)鏡和胃腸動力診療工作起步時間不長，在臨床上開展的深度和廣度不夠，因此，今后還需大量推進和廣泛開展。4、本專業(yè)的市場輻射及影響力仍不夠，職保病人仍我們的主要就診人群，大約75%。說明我們在培育市場，搶占市場，以及創(chuàng)新營銷方式、拓展?fàn)I銷范圍等方面的工作還做得不夠好。三、工作計劃1、人才梯隊建設(shè)（1）繼續(xù)派遣技術(shù)骨干及青年醫(yī)師分期分批外出進修學(xué)習(xí)深造，鼓勵年輕醫(yī)師多參加各類學(xué)術(shù)活動拓寬知識面；（2）鼓勵科室青年醫(yī)師進一步深造攻讀博士學(xué)位，力爭引進博士？名，碩士？名，鼓勵護理人員繼續(xù)深造；（3）力爭聘請院外知名專家作為醫(yī)院客座教授，幫助和指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展。2、業(yè)務(wù)發(fā)展（1）消化內(nèi)鏡下的微創(chuàng)治療：近年來，消化內(nèi)鏡下的微創(chuàng)治療成為消化學(xué)科的重要治療方法我科近年來內(nèi)鏡下微創(chuàng)治療發(fā)展迅速如消化道息肉內(nèi)鏡切除術(shù)巴雷特食管內(nèi)鏡治療術(shù)消化道出血內(nèi)鏡下止血術(shù)消化道癌前病變內(nèi)鏡治療術(shù)消化道異物取出術(shù)消化道粘膜下腫瘤EMR或ESD術(shù)肝硬化食管胃底靜脈曲張破裂出血內(nèi)鏡下干預(yù)治療膠囊內(nèi)鏡等消化內(nèi)鏡下的微創(chuàng)治療仍是我科的重點發(fā)展方向，我們將在ERCP、染色及放大內(nèi)鏡、超聲內(nèi)鏡、消化道早癌的內(nèi)鏡下治療腸道和膽道狹窄的支架置入食管狹窄的內(nèi)鏡下擴張內(nèi)鏡下胃造瘺術(shù)等方面進一步拓寬業(yè)務(wù)工作。（2）胃腸動力障礙性疾病的診治研究：胃腸動力障礙性疾病逐年增多，的臨床開展工作中獲得較好成效我科將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度開展食管胃腸壓力測定24管H監(jiān)功方性。（3頻科、實。3、教學(xué)科研我院一直以來重視臨床教學(xué)工作我科在科教科指導(dǎo)下圓滿完成了教學(xué)任務(wù)如武科大實習(xí)醫(yī)師的出科考試命題及臨床實踐操作考核等工作我科繼續(xù)加強教師隊伍（尤其是青年教師）建設(shè)，在科教科指導(dǎo)下，繼續(xù)努力完成各級各類教學(xué)任務(wù)努力提高教學(xué)質(zhì)量不斷提高我科醫(yī)師隊伍素質(zhì)同時爭取申報武漢科技大學(xué)消化內(nèi)科碩士培養(yǎng)點獨立或聯(lián)合培養(yǎng)高學(xué)歷人才同時積極申報省市級繼續(xù)教育項目提高普仁醫(yī)院提高消化內(nèi)科的影響力科主任和護士長要以身作則爭取申報省市級科研項目并鼓勵各級醫(yī)師參與科研發(fā)表學(xué)術(shù)論文。4、市場開發(fā)我院歷來重視市場開發(fā)工作并多次深入社區(qū)調(diào)查以組織義診授課等形人貢。5，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以來我科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做了一些工作因人員不足故次數(shù)及內(nèi)容仍顯不足。我科在科主任帶領(lǐng)下擬采取多種形式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)如專題講座臨床病例討步。，力充的！助步消化內(nèi)科工作計劃篇2一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作是，一，遇一。有0同滿。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上科主任護士長首先要轉(zhuǎn)管。老。2：。。在5，0。，5。。。答。。三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅲ孩籴t(yī)療質(zhì)量管理小組。②醫(yī)療安全小組。③合療管理小組。④急救應(yīng)急小組。⑤病案管理小組。⑥院感控制小組。⑦單病種質(zhì)量管理小組科主任全盤負(fù)責(zé)護士長積極配合人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士多是獨生子女在家嬌生慣養(yǎng)心理素質(zhì)差愛發(fā)脾氣作任不，科室，一百。2、抓層量抓輕生合力高養(yǎng)科。3、。4，。5協(xié)，一份每。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人上對院長負(fù)責(zé)下對同志負(fù)責(zé)科室與院方簽定強，全避。六、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展疾病也在不斷變化知識更新較快有些專業(yè)前沿性年1—2帶選，。七、開展新項目，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化；4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率。呼吸專業(yè)：1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。2、肺癌化+放療，提高腫瘤患者生存率。3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。4、COP，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上。八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量安全服務(wù)醫(yī)德作風(fēng)工作業(yè)績均拉入考核之中科室按：1、技術(shù)職務(wù)。2、工作年限。3、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下10年以下檔次，中級職稱，一個檔次。4、獎勤罰懶。a、對無故推諉拒收病人1次扣3—50元。b與患者發(fā)生爭吵無論對與錯扣當(dāng)事人1—20元造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金。c、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金。e、發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。九、勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費科室材料由護士長親自抓管建立帳目有進有出任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支，才有益。的用公消化內(nèi)科工作計劃篇3用醫(yī)。一、繼續(xù)深化貫徹落實創(chuàng)建活動1、探索責(zé)任護士模式：實行護士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個職拍。2多他治。3完面關(guān)、。4心。二、安全管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心制度為指引，保障護理安全。2、組織護士定期學(xué)習(xí)《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。3、對科室重點用藥、高危用藥進行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。4、對病人進行安全意識教育，及時簽訂安全協(xié)議書。5、對有安全隱患的病人進行及時評估，制定護理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6進一步完善貫徹落實患者身份識別腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時填寫上報護理工作中的缺陷、安全隱患、不良事件并組織討論，提出改進措施。8、加強醫(yī)護溝通，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，不合理流程及時改進。三、加強護理質(zhì)量控制，確保護理安全1、全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識。2、建立檢查、考評、反饋制度、電話回訪，設(shè)定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施3、進一步簡化規(guī)范護理文件書寫，實行三級考評制度定期檢查發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正組織分析討論提出改進措施。4、每月對護理安全隱患、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重差錯及事故發(fā)生。6、對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好。7、定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面提高護士的病情觀察能力。四、抓好三基及?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1要求新進院的護士及低年資護士對24項基本技能操作必須全部達(dá)標(biāo)要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。2加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)制定出季度月專科理論與技能的培訓(xùn)考核計劃。3、低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查專科知識掌握情況。4、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合知識的學(xué)習(xí)，做到理論與實踐相結(jié)合。五、注重品牌塑造，優(yōu)化服務(wù)流程，提高護理實效1、護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形象“天使形象塑造工程并由護理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務(wù)、行為舉止。2、“無縫護思升。3“時理務(wù)運及善過會帶護習(xí)“限時理務(wù)的內(nèi)復(fù)工的率病的度為者供最質(zhì)服。4、創(chuàng)質(zhì)服“投科：全、程縫立、感休工。六、加強?？萍本燃夹g(shù)、應(yīng)急突發(fā)事件的管理培訓(xùn)1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理能力。2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。七、加強人才管理，合理使用人力資源1、實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資源，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。2、根據(jù)護理人員的職稱、資歷，實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深經(jīng)驗豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者年資淺的護士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。3、充分發(fā)揮科室護