目錄TOC\o"1-3"\h\z叢書序 一三1065\h1前言 一三1066\h3第一部分人力資源管理咨詢總論 一三1067\h5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 一三1068\h5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 一三1069\h5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 一三1070\h11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 一三1071\h21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點 一三1072\h21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 一三1073\h24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗 一三1074\h35第三章 國有企業(yè)人力資源管理咨詢 一三1075\h38第一節(jié)國有企業(yè)人力資源管理特點 一三1076\h38第二節(jié)國有企業(yè)人力資源管理典型問題 一三1077\h42第三節(jié)國有企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗 一三1078\h59第四章 高科技企業(yè)人力資源管理咨詢 一三1079\h62第一節(jié)高科技企業(yè)人力資源管理特點 一三1080\h62第二節(jié)高科技企業(yè)人力資源管理的典型問題 一三1081\h69穩(wěn)第三課節(jié)斯宿高科末技企壺業(yè)人雅力資潔源管悼理咨巾詢經(jīng)登驗剃 一三1082\h揮76斧第二乏部分袖灰人力造資源績管理滋咨詢饅程序該 一三1083\h旁78蝕第五暖章青 奮項目剝初期庭 一三1084\h超79鄰第六母章幣 絞項目復中期鍵 一三1085\h幕89倚第一墻節(jié)售慌客戶類介紹言情況仆 一三1086\h疲89稻第二剝節(jié)婚鐘二手付資料倡收集刃與消稿化態(tài) 一三1087\h襯92屋第三匙節(jié)畏汗訪談且與問鉤卷調(diào)甲查因 一三1088\h鬧95招第四闊節(jié)氧茅人力偶資源陽管理窄診斷際與建晌議報羅告旬 一三1089\h觸12痰2站第五哭節(jié)魯圾人力供資源孟管理釘方案訴與制貪度的拉編制饑 一三1090\h歲12是3傘第七存章丹 們項目箱尾期豈 一三1091\h宇12額5承第一趨節(jié)腿蝶方案笨提交咐與培激訓園 一三1092\h欲12子5齊第二喂節(jié)窯股方案鮮實施能準備布 一三1093\h西12允9茄第三鎮(zhèn)節(jié)頸斬方案堤實施帝 一三1094\h地一三甚0標第四偉節(jié)梢絨變革縣管理隨 一三1095\h今一三哄0良第三匪部分削綠人力戚資源啊管理洞咨詢識的典晉型方云法賣 一三1096\h搖一三承4重第八從章授 鑒工作沉分析進 一三1097\h綿一三估4皇第一決節(jié)久粥工作炭分析斧的發(fā)閘展抖 一三1098\h煎一三踏4破第二網(wǎng)節(jié)監(jiān)葬工作沸分析澆的方須法墳 一三1099\h歌一三珍6掘第三題節(jié)退閑工作走分析長的一忽般程沉序橋 一三1100\h節(jié)14歌8稅第九防章息 寺薪酬墨體系背設(shè)計黎 一三1101\h司14久9喊第一桿節(jié)寄石薪酬煙體系中設(shè)計你思路度 一三1102\h殊14控9賣第二川節(jié)遮紋薪酬毀體系恐設(shè)計榮工具澆 一三1103\h條一五狡0午第三但節(jié)鍋陜崗位筑評價芽實例咸 一三1104\h絞16岔8拆第十除章拘 ?？荚u臥體系盲設(shè)計先 一三1105\h快17捉4浸第一蝦節(jié)憐挺考評慣體系勾設(shè)計研思路摩 一三1106\h剪17告4有第二圾節(jié)突搞考評秘主體湯設(shè)計兼 一三1107\h惡17乳4明第三盆節(jié)悄籠考評策內(nèi)容褲設(shè)計鈴 一三1108\h某一八宏3累第四獨部分銹貨人力希資源繼管理贏咨詢茅全景針案例墾 一三1109\h軍一八暗6憲第十恰一章蘭舞項目標建跨議回書撞 一三1110\h放一八椅7淡第十年二章滿拳內(nèi)部愚信息伶收集講 一三1111\h葵19景4郵第一臣節(jié)訓沃內(nèi)部惱訪談叫 一三1112\h呆19飼4刷第二積節(jié)庸問卷雖調(diào)查頃 一三11一三\h胖22悟5飼第十范三章焦爐人力麻資源伸管理漆診斷萄報告家 一三1114\h欠22勝6志第一乖節(jié)切圣綜述石 一三11一五\h幻22趁6希第二戒節(jié)淘仍規(guī)劃宵與招蓬聘診救斷面 一三1116\h糾23予1巡第三藏節(jié)脾寄培訓越與發(fā)合展診幻斷雙 一三1117\h許23殊6臥第四痰節(jié)壽?？己撕\斷家 一三11一八\h骨24抄2竿第五陪節(jié)私雕薪酬畏診斷憲 一三1119\h負24扒8拿第六稍節(jié)牽烏人力論資源燭管理露建議宅 一三1120\h剩25墨5都第十乞四章華乏人力牢資源拖管理社制度黨 一三1121\h若26肚3中第一繼節(jié)虛越招聘浩制度艱 一三1122\h徐26棟4譜第二銹節(jié)弱服培訓鋪制度拒 一三1123\h幼27鴿1唐第三友節(jié)那奏考評元制度賀 一三1124\h藏29槳4務(wù)第四串節(jié)傅姓員工吹職業(yè)填發(fā)展揪制度剪 一三1125\h絞35精3子第五怨節(jié)播村薪酬洋制度所 一三1126\h林37氣7燙第十征五章鉤穩(wěn)職務(wù)譜說明耍書怕 一三1127\h菊38粒9敏第一殖節(jié)較你總經(jīng)邪理擦 一三1128\h圓38勸9沈第二賀節(jié)府著生產(chǎn)冒副總充經(jīng)理疊 一三1129\h稻39紅2榮第三視節(jié)狹鉛行政宿副總外經(jīng)理絡(luò) 一三1一三0\h眨39戀5制第四逐節(jié)冒忘技術(shù)箏副總倍經(jīng)理省 一三1一三1\h花39板8蹈第五歷節(jié)儲夏總經(jīng)著理助散理黎 一三1一三2\h身40撫2牌第六己節(jié)牢浩總經(jīng)靜理辦也公室寸主任余 一三1一三3\h滑40峰4足第七駱節(jié)體短行政您部經(jīng)映理躁 一三1一三4\h純40絨7披第八究節(jié)州拆財務(wù)錫部經(jīng)啄理艙 一三1一三5\h早41桂0直第九江節(jié)桐謹人力健資源盒部經(jīng)療理劈 一三1一三6\h麻4一攤?cè)兜谑蠊?jié)少涌營銷希部經(jīng)差理糊 一三1一三7\h絡(luò)41違6芝第十辨一節(jié)裕掙技術(shù)捏開發(fā)歷部經(jīng)咽理遵 一三1一三8\h堅41殖9橋第十冷二節(jié)粥冶技術(shù)經(jīng)發(fā)展攔部經(jīng)債理曾 一三1一三9\h域42膚1昂第十俯三節(jié)透掏質(zhì)量虜管理舞部經(jīng)健理灰 一三1140\h載42憑5譜第十崗四節(jié)微四生產(chǎn)俊中心薪經(jīng)理皂 一三1141\h隙42勿8慧第十欣五節(jié)酒喝采購標部經(jīng)鍬理敬 一三1142\h床43啄1歐第十頭六章均愉關(guān)鍵顯崗位密考核稀指標擦 一三1143\h付43剖4恒第一歸節(jié)健抖總經(jīng)尊理舅 一三1144\h能43嬌4妨第二捉節(jié)塞友生產(chǎn)襖副總還經(jīng)理加 一三1145\h蓬43宜5洪第三融節(jié)粘蹄行政刪副總御經(jīng)理堵 一三1146\h羞43斃7桶第四穿節(jié)懶悶技術(shù)在副總暫經(jīng)理乎 一三1147\h勵43侄9度第五束節(jié)位迫總經(jīng)際理助盈理按 一三1148\h懲44役1屈第六都節(jié)助會總經(jīng)決理辦嫌公室暴主任客 一三1149\h炕44焰2拾第七竄節(jié)吵蘿行政勤部經(jīng)同理輔 一三1一五0\h冶44叛3鵲第八寇節(jié)病范財務(wù)工部經(jīng)利理羨 一三1一五1\h脖44航5衫第九螺節(jié)振縫人力棟資源手部經(jīng)勇理陸 一三1一五2\h棗44氣6艷第十學節(jié)也綁營銷累部經(jīng)愈理躬 一三1一五3\h誓44若7吃第十土一節(jié)暫缺技術(shù)儲開發(fā)洲部經(jīng)斗理礙 一三1一五4\h翅44陶9里第十遵二節(jié)寺村技術(shù)纖發(fā)展紗部經(jīng)姓理含 一三1一五5\h射45室0扛第十慌三節(jié)才灑質(zhì)量狹管理普部經(jīng)常理沈 一三1一五6\h否45呆1塔第十沃四節(jié)旬含生產(chǎn)歸中心布經(jīng)理歌 一三1一五7\h擦45桶2哪第十勸五節(jié)噴掙采購肅部經(jīng)殿理袖 一三1一五8\h始45望4醉附錄賊一沃廳人力聲資源仰管理局咨詢奏公司拐與咨創(chuàng)詢顧勿問選掛擇胃 一三1一五9\h掠45玩5范附錄恥二答勞人力旺資源撕管理屯圖書什與信到息來盡源推瞇薦賀 一三1160\h帶45錦8公參考挪文獻日 一三1161\h每46碎1肉叢書著序壞隨著華我們睡經(jīng)濟頭體制測的轉(zhuǎn)覺型，夕企業(yè)兔的運臺營體名制和出管理修模式宗都相摔應(yīng)地真發(fā)生凳了巨牧大的數(shù)變化紗。在感這種覆變革葡的條秩件下鍵，如開何使右企業(yè)啦走向赴成功蝴成為俯企業(yè)論面對來的最喝大問榜題。來由于挨企業(yè)安自身群資源紹的限蘭制，剪很多國企業(yè)奧無法央面對灑巨變涂的環(huán)刪境做而出相碑應(yīng)的們對策愈。管燕理咨元詢行鏟業(yè)就禽是在草這樣粘的條書件下勺應(yīng)運糊而生旁，并宿且不淡斷的旗蓬勃體發(fā)展部。匆企業(yè)紹間的號競爭甘日趨遲激烈岔，企斑業(yè)自圣身情縣況十營分復懸雜，部這給堂正在氧成長駛中的理咨詢泡從業(yè)嚷者提端出嚴強峻的謹考驗石。充個實企蒙業(yè)管肉理者棄和管臺理咨張詢從攻業(yè)者洞的頭乖腦勢貸在必彈行。搬然而三，面頸對五詠花八額門的借各種業(yè)管理掌書籍孕，各碗種各瞎樣的削理論雷與方譜法令掉人眼斤花繚企亂。格在咨牲詢實因踐過鑼程中貪，往匆往需尋要括“氣博覽歌群書妻”壘，才桿能找民到自燒己需冰要的獄東西羞。我究們迫畏切地登感到攀需要卸一套史在咨臉詢中沈能起傘到指紅導作陳用的講工具奸包，厘具有蓄靈活挖易懂旅，簡飛便易陪用等含特點俘，能究夠隨兩時幫運我們僻解決它客戶任遇到親的問炎題。毛目前優(yōu)流行期一些隊的管此理咨曲詢工譽具書筍從不蘆同的脈角度番對咨回詢的愁各方周面進線行了浩闡釋才，但專是，盆缺少旦一部衰全面帆地、銳系統(tǒng)醋地描捎述管惠理咨掛詢的徑強大耐工具扭。恰魔逢其群時，蛾國內(nèi)旨咨詢繞業(yè)的戀先行蹤者與訪領(lǐng)導殼者北劈大縱漏橫管號理咨賞詢公裝司憑拿借多寒年管汽理咨猛詢經(jīng)筍驗，娛在強忙大的頭咨詢正力量放與學壺術(shù)力緊量的賞支持麻下，財編寫凱了這臺套《謝北大戚縱橫無管理析咨詢甚叢書臂》。肌北大扛縱橫兇管理披咨詢講公司芝以國損內(nèi)最蟻知名拒的商梁學院蚊——掠北大魯光華回管理姻學院扭為背伙景，足以光林華管果理學零院老奇中青捧三代堵教授弟組成念的顧肯問委冠員會衫為依補托，室以一姓批擁驢有多讀年管毒理咨弟詢實割踐經(jīng)愧驗的貫咨詢封師為建基礎(chǔ)妥，既蜻了解床管理啞領(lǐng)域刃最前病沿的移動態(tài)宵，又你掌握攀大量艷第一斑手的繩時間浪經(jīng)驗鉛，可淺謂實簡力雄行厚。航本套蠶叢書瓣的編深寫得匠到了支顧問東委員睜會和厘大批感咨詢壩師的賤積極乓參與程和支冬持。矛參與姜本次霉編撰叫的人蠶員均繭來自久管理榨咨詢惱經(jīng)驗似豐富線的優(yōu)匪秀咨待詢師也，他芝們能際夠切信實地攔把握壤讀者噸與客津戶的恒最深掌層次跳的需凱求，片并且豎能用煩自己逢的經(jīng)好驗與姑智慧弦解決厭讀者含與客敬戶的棵疑惑截與難辟題。熔這套肝叢書翅的特術(shù)點，膠就是質(zhì)簡便位易用良，具羅有較拘強的賤實用暗性。套書中妹沒有孟復雜嶄的令干人咀肝嚼的臨高深迫理論換，讀即者不偶必為售研究異專業(yè)富術(shù)語管而煞梳費苦湯心。司這套頃叢書脊將讀題者的約精力渠從學蒜術(shù)研花究中溫解放焦出來季，投港入到留如何理結(jié)合偶生動級翔實肆的案綢例靈按活地幕運用勺書中僑提供啦的強討有力鬧的工膽具。掩書中亞給出傅的工福具大某多數(shù)滲是經(jīng)甩驗豐籮富的幣咨詢僅師在萌實踐腳中應(yīng)國用和暗驗證灶過的偏，具依有極鏡強的撿實用董價值史。如糖何規(guī)隔劃并濃實施主戰(zhàn)略懷，如娘何幫輩助企邊業(yè)進年行人兔力資撥源設(shè)掩計，繪如何俱在咨師詢中撤最有撫效率暑的解撒決問犧題，符在讀家過本素套叢剪書后醋，這文些問老題都濤會迎掃刃而總解。枝誠然規(guī)，本釣套叢萌書中候主要慌內(nèi)容龍是針勵對咨田詢從貴業(yè)人銳員如麗何更懶有效抵率的工開展孝咨詢談工作障，是低咨詢像師們盜提高撇理論干素養(yǎng)裹和增刪加實岸踐經(jīng)甚驗的協(xié)好幫地手。違然而退，它終的讀廉者并婆不僅專僅局則限于目此。秤任何規(guī)致力織于挑將戰(zhàn)企湖業(yè)變說革，滔促進南企業(yè)心成長徑的管三理者咳，都浪將視蠟本套姿叢書仿為不釋可多近得的固“戰(zhàn)秘籍掙”忌。蝶這套媽叢書言的內(nèi)演容并社非涵畜蓋了樣企業(yè)濾管理穴咨詢龜?shù)拿克抟粋€槳角落全。但須是無梁疑，運書中被的觀挖點都至是精墊心提恐煉而燦成的荒。很德多觀裁點并燒非第據(jù)一次踢出現(xiàn)竭在讀灑者面靠前，扮但是換，如掀果想泰從浩桂如煙剪海的敵圖書認中找舅到本芒套叢丙書所艦提供燙的觀斑點，雪是需帆要大蒙量的嫩時間泳與精創(chuàng)力的爹。無匆疑，座本叢濾書是閥企業(yè)棵管理飛者與費咨詢腎從業(yè)潔人員銀提高薪效率貓的一貌樣法度寶。溜本籌套叢緩書第創(chuàng)一階災(zāi)段從撞20業(yè)02塘年8怕月一鈴五日狂開始窯，到加20富02敵年9瘋月一買五日蟲截止證，第筒一階喘段首嫂先出皂版從窄書中姓的三籌本：翠《在愉中國被做管蟲理咨面詢》胸、《害戰(zhàn)略臭咨詢狠理論更、工編具、臉案例右》、遇《人榜力資羨源咨哪詢理訴論、有工具廣、案醉例》奶。每用本書吊約2機0萬筍字左挎右。找隨后衡準備怕每年扛完成爽12煌本左釣右，漸預計蹲在3培年內(nèi)煌完成群整部淺叢書搭的編正寫。醋叢書啦內(nèi)容被涉及范針對騎不同廊行業(yè)犬、企落業(yè)內(nèi)低部不貪同職呢能的招咨詢吧方法據(jù)與理渣論，賢還包斤括針和對咨岡詢公陜司本基身的耐管理察與咨哀詢從辦業(yè)者滑素質(zhì)灑的培慧養(yǎng)等氧方面淘的內(nèi)域容。重屆時喪，本級叢書蛛將成鼻為管俘理咨旬詢領(lǐng)霜域最星全面疼，最被權(quán)威蜂的工予具書貢。

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)鍵網(wǎng)績效丙指標每考核宋體系爪？它近期聲，我閑在看糖了《肥世界述經(jīng)理棟人文耐摘》遵的七朵月刊區(qū)中《神讓變聽革的藍因子講扎根繞企業(yè)濟》一厘文，求覺得軌深受衫啟發(fā)斤！并喚由此康產(chǎn)生依兩個肺濃厚相的問先題，榜想請頓教你隔王老侄師：鉛第一烏個問去題，甩在企頁業(yè)的犁一些咬管理復部門駝或生禿產(chǎn)服暖務(wù)部弓門，者如何穩(wěn)合理豐確定硬關(guān)鍵般有效隔的指紐標中嬌，并長如何攀通過渾實施各關(guān)鍵抽績效誠指標梅（K睛PI濕）考腰核體停系，遍引導江全體非員工是或部肝門以益市場傲為導沾向的緞管理刃目的卵？胳第二焦個問謊題，撈全球窯化經(jīng)遮濟的漂時代爬，為茶何說夜企業(yè)嚼實施式統(tǒng)一梯管理茶運作爹平臺通日益奮突現(xiàn)書出來喘？它違的管謹理實哲施是齊否會豐與下作屬各補部門慌的管糞理放波權(quán)相樣矛盾既呢？漿對于若國內(nèi)是的中膀型企敏業(yè)有略否必袖要實貧施呢罰？虹5.代中小瓦型貿(mào)拖易公擁司人推力資數(shù)源管抽理的略側(cè)重喂點是牧什么帥？怎價樣建爹立貿(mào)成易公頸司的政人力躁資源秘管理總系統(tǒng)償？比6.頁如何先制定脊薪資壞等級斯體系尼我們潤是一緣家房顛地產(chǎn)兔開發(fā)結(jié)公司千，我肌們現(xiàn)連行的浩工資晃制度母是崗房位技私能薪倆點值走工資而制度綠，由撓于崗閃位薪肢資級候差過銜大，曠且每象個崗忍位薪褲資太邀固定表，導騾致了則對員脫工的偏激勵郵不夠練。目員前我化們想隊從崗淹位的殊級差胸開始什入手染進行魯薪酬缸改革暮，希慎望您打就如池何制域定薪州資等縮級體鳴系給役我們萄一些室寶貴謹?shù)慕ㄓ|議。柴7.護何對運關(guān)鍵敗人才盯進行輝長期逢有效冠的激挑勵？偽隨著季事業(yè)略的發(fā)須展，跪越來缸越多翁的民爬營企播業(yè)家搜認識陵到僅個僅依劃靠一牽個人邀的力切量是億難以奇駕御額整個銀企業(yè)法的，岡必須騙依靠組一個描優(yōu)秀演的管步理團拋隊。濃為了證使這很些優(yōu)寨秀的秘中高熄層管灘理人專才能乏夠長泥期留河在企雖業(yè)里哀，不垃能再陡靠發(fā)國紅包疑、送御汽車日等隨沃意性編行為觸，必燕須建銳立起怠一套察基于脈業(yè)績撲和能京力的謎、合模理規(guī)間范的額長期嚇激勵晨方案促。請亞問，啊目前普可行負的長寄期激蠻勵手鍛段有辯哪些年？在首設(shè)計浴和操慕作中閃應(yīng)注呆意什江么？邁8.用房地兇產(chǎn)企臟業(yè)如果何建預立業(yè)陸績考值核體幸系？埋斯我們腳是一勢家成菠立于匯19筒97磨年的魯房地樹產(chǎn)企細業(yè)。徹為了旨增強雹企業(yè)反的競話爭力妻，目絹前企范業(yè)提仆出狠虜抓質(zhì)腫量和濕服務(wù)鑒?？晌浭菙[銜在面爭前最書大的惕困難夏就是伍企業(yè)壟各個癢工作希系統(tǒng)罷、工喊作節(jié)毒點都兇沒有尸績效券考評雙制度狹，更賭談不釀上建將立評敘價體儉系。……婆諸如解此類棉的問養(yǎng)題正角在困促擾著學企業(yè)閃從業(yè)利人員霞或者夫是對略人力艦資源國管理中感興掌趣的循人士油，通憑過人逼力資來源管府理咨群詢來丸解決執(zhí)這些雞問題咽已經(jīng)工越來削越普工遍了讀。許丑多人早力資遷源管友理咨可詢項男目，煮都是塔企業(yè)副在基慕于對皆以上叢類似庸問題寄的深刃入思聾考后槍，決甘定建王立現(xiàn)休代化房的人叫力資閱源管支理體散系，德從而切需要社管理升咨詢陣幫助苦的基載礎(chǔ)上非產(chǎn)生偏的。忽第二塘節(jié)撲既人力喬資源寇管理不咨詢俗的作督用倆我國灣共有窗大大蛛小小證的企竄業(yè)數(shù)派以百勢萬計砌，隨招著市紀場競突爭的刮日益串加劇林，企候業(yè)運些作的麥任何餐一個體方面生出現(xiàn)框短板闊都有燈可能岡導致桑失敗豈的結(jié)圍局，資而這怒所有雞的運質(zhì)作，日都與尤人力扣資源植有關(guān)螺，正陷如現(xiàn)牧代管欺理大竟師彼嘉得德峰魯克搏所說雖：繼“問企業(yè)蹈只有討一項肅真正退的資荷源：同人。友”老但傾是我倚國企羨業(yè)具冒有先賓天的借人力龜資源束管理甘不足衣，試掠想，坊我國孩上千豆萬的城企業(yè)化中如滔果每廈個企寺業(yè)需沒要一扶個人好力資擠源專尸業(yè)管脈理人枕員，趨那么哀就需跳要千艦萬余鑰人，玉實際利上我晉國接暢受過志人力友資源都相關(guān)喬專業(yè)煎教育藝的從扣業(yè)人銷員遠層沒有復這么忙多，帝每年謊畢業(yè)躬的M譯BA負只有去1萬運余人弟，所匙以在贈未來竄若干墓年也氏不會集達到急這樣識的規(guī)昌模。歇即使雖企業(yè)產(chǎn)有一注個人龍力資臂源管刊理專喪業(yè)人龍員，搞能夠若解決捐企業(yè)摔中所色有的沃人力暖資源柔管理傳問題辛嗎？筑這仍杏然是儉個很遵大的里疑問扇。因流此企頃業(yè)為沃了提刮高人煩力資么源管芹理水黨平充岡分發(fā)澡揮人根力資刮源的液效用驗，從水而在幫市場潔中獲陵取競見爭優(yōu)故勢的橫有效固便捷擁途徑芝是依蒼靠人副力資普源管粒理咨意詢。蒙人力朝資源翻在現(xiàn)角代管堤理中瓣的作瓜用虹（一臘）人天力資藝源是評企業(yè)旅最重敘要的游資源臨人對喉社會車的價各值主狹要體烏現(xiàn)在告他的綢勞動瞧能力資，勞鉗動能冠力不府能脫拳離人嫩的健稈康肌野體獨喜立存鹿在，董所以巴一個魂具有積企業(yè)敏所需妹的職枕業(yè)能歡力、吃身體塊健康閃、有然主動來工作手精神臥、能躍夠與艱企業(yè)機的組豆織環(huán)叉境和貨企業(yè)限文化粗相適糾應(yīng)的絞人，孤就成近為企污業(yè)最騾重要御的資弦源。遲首先院，企第業(yè)的鐵發(fā)展奇與與莊員工材的職伐業(yè)能瀉力的炮發(fā)展妹是相掩互依盾賴的頭，但纖是人瓦們重智視人框的職翅業(yè)能綢力必晴須先口重視拘人本茫身。肢企業(yè)炕通過尤招聘屢、培跪訓開憤發(fā)、雷各種胳調(diào)整羨和激脫勵政巡策的匹目的猶就是隙要鼓蠅勵員詞工能設(shè)夠不蠟斷的吳提高礦職業(yè)闊能力筑并愿當意運團用職沿業(yè)能忌力為閃企業(yè)憶服務(wù)都，否煙則企肉業(yè)就盆無法檔適應(yīng)贏激烈藥的競妥爭環(huán)星境。孟其次號，人消力資睬源是利有意重識、烤有價吹值的租資源杯，這摧是他脊與物偽的資怖源的趣本質(zhì)饒區(qū)別嫌之一赴。當窗人具劇有從律事工肚作的墨愿望拜時，斷人的簡工作勢會是佩主動棟的，競因此鉆如何婚有效繪調(diào)動歪員工賊的積零極性敢，強吩化他肚們對浮組織箏的認濤同感球，建傭立良原好的晶工作樹價值嘴觀，逆是人僻力資劫源管桌理中走的一善項意熄義深屯遠的櫻管理泡任務(wù)老。最類后，帆人是砌在特溜定的宏環(huán)境桌中成待長起駝來的徒，每脹個人冒形成虹了與有其成升長環(huán)戶境有信關(guān)的撓生活張和心撇理品漠質(zhì)。榆企業(yè)治是由啞許多割單個昂的人辣組成約的、伴有目蹲的的另組織翻，為碼了有求效的受實現(xiàn)綱組織嶄的目規(guī)標，仔企業(yè)糕就需雜要統(tǒng)牲一的害價值睬觀念揮，這垂就是拆企業(yè)任文化喘。隔（二斷）人弱力資婦源是陰創(chuàng)造臉利潤界的主載要來大源孩商品遣的價托值是灑由兩武個性拜質(zhì)不艱同的屈部分俗組成治的，厭即轉(zhuǎn)顫移價器值和便附加宗價值鉛，其撈中附粘加價沃值是往商品變價值秋對轉(zhuǎn)減移價廚值的享差額休部分抓，這翅部分天價值巡是由命勞動城創(chuàng)造爹的，矮它是邪利潤井的真橋正來女源。翅商品落的附著加價史值越突高，強企業(yè)卡的利辦潤就淚會越武大，龜而期畜望的伶附加波價值賊越高電，就偏必須蘿依賴源人力晚資源既的質(zhì)塞量和岔結(jié)構(gòu)眾。I盆BM仍公司估總裁進T.斗J.斧Wa稍st控on財說過善“剛你可解以搬要走我孕的機米器，狼燒毀秋我的縮廠房書，但鐘只要婚留下炮我的員員工離，我煩就可掩以有徹再生蔬的機躍會?；拧眱裕ㄈ冢┤私×Y斗源是友一種似戰(zhàn)略南性資惰源鑒對人辮力資精源的邪管理侍往往幫關(guān)系百到一禮個企體業(yè)的徒生存喂和可河持續(xù)刮發(fā)展帝問題元。知轉(zhuǎn)識經(jīng)辦濟的攤到來釋，社膊會經(jīng)靜濟的猶發(fā)展團增強號了對耐勞動躁者知古識的廊依賴帶，因?qū)哟巳巳沽Y苦源特欲別是放擁有痕高科瞧技產(chǎn)急業(yè)發(fā)唯展相扣關(guān)的賺知識架的人蜜才，擺成為讀具有槐戰(zhàn)略褲意義脫的資伐源。緊微軟啦公司懂的蓋驅(qū)茨和狼他的縫軟件競工程圓師是贈公司革最有編價值香的財呼富，勒是企氏業(yè)最加重要沉的戰(zhàn)讀略資聽源。樓二、亂人力談資源耐管理張的發(fā)闖展和縣演變濤（一皂）產(chǎn)立業(yè)革拿命階互段（真一八跡世紀葵末至欣19猛世紀仗末）嫁這是騰人力促資源悉管理灣的萌蠢芽階慕段，掛該時蒼期的但人力走資源哥管理傳被稱企為人部事管皂理，壓其特返點是損一切番以工置作或坑生產(chǎn)票為中蒼心，束把人寄看成途機器躍，忽段視人混性的肺存在鏡，對濁人的鏡主要數(shù)管理產(chǎn)方式續(xù)是以團強權(quán)液管理鑼為主茶。羅獸伯特在·僑歐文憤被認度為即“叢人事含管理凱之先召驅(qū)膽”快，忽他曾蔥試圖賠解決厲由勞作動分睛工產(chǎn)惡生的錯問題制，他產(chǎn)認為鳴人的漿行為勾是所它受待枯遇的位反應(yīng)截。他脆還創(chuàng)圍建了攪最早概的工扯作績悅效評木價系插統(tǒng)，鉤為了禮檢查茅工人食的表滅現(xiàn)，預他使穴用一豐塊四區(qū)邊分疾別涂織成白伐、黃斥、藍魚、黑備四種疤顏色液并安襪裝在鄭機器休上的曲木塊拌，用艙對應(yīng)餓于工晃作表碼現(xiàn)的片顏色均指向總來反擔映工匹人前擾一天僵的生向產(chǎn)。忘科學神管理皆階段繪（1碌9世乖紀末考至1環(huán)92藍0年賭）竊科學喬管理疲的基遠本假木設(shè)是藥認為主存在吧一種枝最合倉理的襪方式逼來完慮成一督項工罪作。援被稱翁為科富學管趨理之剩父的魂泰勒爆對勞險動時摔間和繳作業(yè)產(chǎn)方法旺進行士了科唯學的味分析菌，并弟依此撿建立抹了工框資制圓度和妙用人犧制度輛。泰號勒認廟為，綢要讓吐工人伸最有躺效率卡的工奉作，鎖就需猜要用狹金錢歌來激爹勵他敞們。引他還亭提耳出工續(xù)作集慧體的奧效率脖是由津其中貸生產(chǎn)尸率最螞低的雞工人胸的效想率水嘉平?jīng)Q桑定的缺。欠人際仔關(guān)系在階段荒（1臉92遺0年駱至第精二次膽世界響大戰(zhàn)婦）寸哈佛叢大學我教授良梅奧捉和他驕的助蔑手1踏92斗7年每到1作93桶2年駁在美期國西抹屋電邀器公娃司霍裝桑工畫廠進憲行了窮一系傻列試營驗，品結(jié)果曾發(fā)現(xiàn)線人際討關(guān)系花的重自要性至。研彎究人喪員發(fā)污現(xiàn)，事在工筍作中夢，影面響生衫產(chǎn)效網(wǎng)率的顛關(guān)鍵巧變量塞不是伸外界撥條件澇，而茶是員底工的島心理揉狀態(tài)遷。泰滿勒認滔為企柿業(yè)是鄉(xiāng)一個旁技術(shù)俱經(jīng)濟確系統(tǒng)偶，而崇霍桑欲試驗測的結(jié)澡果卻蒙表明武企業(yè)格是一摧個社嗎會系晚統(tǒng)。槳行為肌科學候階段熟（第殺二次說世界臂大戰(zhàn)蛋至2貧0世動紀7溫0年張代）饑該階碼段是邪人力進資源分管理隙理論襯發(fā)展巷的重郵要階平段，訴主要慧代表振人物杠有馬荒斯洛濱及其款人類則需求鑰層次顛論、貸赫茨丈伯格抹及其磁激勵谷因素牲—欠保健豪因素桃理論膀麥格訊雷戈坐及其咐X理帖論哀—換Y理斜論、盡大內(nèi)速及其劣Z理蹲論等豆。這藏個時洞期以紅人際擴關(guān)系武為出衣發(fā)點幟，對償組織假的人鍵事管相理進記行全造方位值的開酸放式想管理炕，使衰組織燥中的治人事接管理杏由對鉆員工俘的監(jiān)甘督制稠裁轉(zhuǎn)潑到對箏員工倍的人鐘性激中發(fā)，撒由消號極的必懲罰健到積麗極的森激勵展，由芒獨裁什領(lǐng)導奇到民免主管仰理，第由只趨重視始對員足工的魄索取狗性使奇用到排培訓躬與開丘發(fā)和北使用廁相結(jié)鉆合，博由一瞧家之噴言到政信息墳的充躍分溝燥通；愁由勞眠資或報勞動恒者與勤管理祖者之紙間的形對立叨關(guān)系估到協(xié)旦調(diào)、卸和諧巨，以富求人迫與人鈔之間賴和人攔與事狼之間差的理敵想?yún)f(xié)供調(diào)。搞人力禽資本再管理練階段存（2悲0世攪紀7字0年悼代以吵來）均這一林時期藥人力筋資源墳的發(fā)拔展在董兩個造方面諷。一府是人崇力資返源管藍理重廣心不禾斷轉(zhuǎn)液移，饑由以開物為超中心餐向以欣人為君中心殼轉(zhuǎn)移吵，即譽從人醒本管朝理向隊人心挑管理羽轉(zhuǎn)移蝕。第而二是排人力日資本燕理論學成為敞人力弟資源鞏管理艇的基參礎(chǔ)理幫論，浮開始開全面率介入糕企業(yè)貢管理悶。接人力閣資源好管理共正面點臨新散的環(huán)臘境，帳全球妖經(jīng)濟論一體創(chuàng)化趨滅勢不焦斷加罪強，念跨國查公司槳在全階球經(jīng)墨濟生辛活開旬始扮疤演重戲要角花色，絨并在挪其管日理中繼遇到廣了一躁系列判涉及原多元誕文化凍的管撇理問救題；辮以計缸算機什技術(shù)彎和現(xiàn)語代通酸信技跑術(shù)為熱代表菠的信耕息技伶術(shù)正乞改變沿著我膠們的式生活佛和工拆作方除式；滋激烈慮競爭坑的市守場促筍使新勉的管牢理概牧念和雜管理寧方法堤不斷樓產(chǎn)生疾，給旦組織傻管理敞帶來禾新的宿生機磚與活辛力。溫組織億賴以幼生存居的外宗部環(huán)色境和蝶組織幸的競分爭方米式正立進行六著悄枯無聲丑息但昌卻深跑入持矩久的占變革時，組俊織的喇各種征管理貌職能榜必須霸應(yīng)潮記流而著變。曬人力蜘資源設(shè)管理概呈現(xiàn)文出許葛多新各的發(fā)工展趨腐勢，售首先芒是人淚力資落源管蠢理職梯能的損分化趴。人璃力資駱源管邀理的冒全部浙職能途可以估簡單軍概括它為人修力資欠源配辰置、遼培訓耗與開羞發(fā)、悄工資任與福耳利、綠制度佛建設(shè)刪四大控類。栗如果居說這陪四大莖類職播能是恭在其帥發(fā)展璃過程謊中逐倡步形表成與晨完善亦的話權(quán)，那活么，脫隨著悉企業(yè)探外部柏經(jīng)營死環(huán)境著的變知化，柴以及難社會坐專項課咨詢野服務(wù)賤業(yè)的勒發(fā)展窯，這表些職遙能將產(chǎn)再次禾分化菜，一獄部分觀將向依社會玩化的符企業(yè)抬管理屢服務(wù)酬網(wǎng)絡(luò)料轉(zhuǎn)移摔。其爬次是材人力齒資源早管理騙的強置化。葉人力竹資源榮管理斯職能這的分辣化涉跪及到唯的只伶是人初力資淚源管禍理的倡一部余分職克能，由而非泥全部品職能繼。實恥際上罷，在趨某些積職能礎(chǔ)不斷餃弱化烤與分洪化的院同時衡，人膜力資虧源管解理的指另一侄些職桂能卻扛在逐身步加促強。危譬如安說，葵根據(jù)糕組織叮宏觀其管理愿理論咐，具怨有凝慶聚力輕和高暢成長傷能力腎的組午織，初都具財有一案個被飯組織敏大多卵數(shù)員茫工認掃可的涌共同菌理想賣與使艙命，坡從某發(fā)種意在義上挑說，桶組織挎的一捎切管渣理活籠動都暖是為鵲了實練現(xiàn)組傻織的純理想確與使饑命，浪因而壇，人諒力資免源管途理也墳更趨繞于強逃調(diào)戰(zhàn)太略問牌題，晨強調(diào)本如何上使人辟力資浮源為割實現(xiàn)貿(mào)組織抓目標嚴做出因更大秧貢獻溫。人繡力資支源管織理的磨強化兵主要搬關(guān)注嬸：組蘿織對仔風險肅共擔奔者的柳需求巨是否驢敏感洪，開攜發(fā)人裕力資架源迎位接未液來挑床戰(zhàn)；憑確保殃員工大精力筐集中餐到增豬加組傾織投考入的辯附加獵值上有等等絨。神人力泥資源貼管理拌會伴帳隨未廉來組棒織的嘆網(wǎng)絡(luò)蔑化、妖靈活喬化、最扁平幅化、貪多元勉化和俱全球辜化趨晝勢在靠管理把目標約、管織理職澇能、豎管理叛技術(shù)奶以及趴對管售理人蓮員的粥要求絞方面體會發(fā)葬生新潛的變吃化。終在管鼻理目拾標方銅面，猛未來沫的人貧力資賽源管異理是誓戰(zhàn)略咽型人增力資廁源管究理，腦即圍倒繞企利業(yè)的驕戰(zhàn)略惕目標渾而進械行的裙人力怕資源插管理膛，戰(zhàn)艦略型江人力是資源搞管理鬼的目扔標是飲為眾慘多的象利益喉相關(guān)吹者服刻務(wù)；銷在管疤理職默能人獸力資共源管復理方稠面變社化為帥縮小市規(guī)模嫌的裁鳳員趨雀勢、擊技術(shù)招進步方要求偷減少跨某些束部門亦工作謝量的跡趨勢嗚、全舍球化芒趨勢扒、管蘿理層喇次減散少趨廳勢、墊風險如付酬掉趨勢拍等；拖在管鼠理技賠術(shù)方私面人載力資且源管原理的稱信息哪化趨跨勢明盞顯。碗三、捏我國烏企業(yè)援的人菊力資改源管融理現(xiàn)栽狀秒人力鮮資源每管理半可以激分為似傳統(tǒng)綢人事蠟管理純、人案力資華源管插理和衣戰(zhàn)略衣性人勝力資語源管赴理三暴個階游段。追在傳玻統(tǒng)人千事管惑理階及段，陵企業(yè)幟的人棚事管相理的秀職能央主要糟是制杠度的妙執(zhí)行億，即行按照隸國家欄勞動伶人事李政策半和上寄級主鋤管部洲門發(fā)提布的柱勞動構(gòu)人事校管理閥規(guī)定段、制脅度對塵職工防進行足管理擦，人粗事部浮門基阻本上奶沒有魄對制竊度的臭制定陳調(diào)整相權(quán)，謎難以贊根據(jù)燦實際留情況壘對管窗理政奏策和陰制度臂進行炒及時椅調(diào)整鋼。人莊事部宰在企們業(yè)中鞏的地暈位不障突出淚，趨續(xù)同于甜一般寒的行摩政管哀理部漂門。匪目前乞大多蒜數(shù)國悟有企吼業(yè)的準勞動簡人事堅管理戴基本奸就處墓于這框個階演段。禽人力支資源戰(zhàn)管理而階段刪，大浴致可過以看捏作是癢人事殿管理店向戰(zhàn)優(yōu)略性逆人力婦資源叉管理睬的過桐渡階憂段。泡處于侄這一筋階段歷的人腦事管呆理部嫌門有盟一定筆的管捷理自吸主權(quán)沉，可薄以根晉據(jù)企議業(yè)的趁現(xiàn)狀回制定柴相應(yīng)蠶的人撇事管朱理制久度并嗓加以敘調(diào)整昆。該寇階段攪的人紐事管罷理與拌傳統(tǒng)各的人嬌事管廳理已爬經(jīng)有汪了較希大的檔不同餐，職躬務(wù)分貝析、父人員限測評諸、績川效評舊估等仗技術(shù)悄在實兆踐中盼得以有應(yīng)用送，薪設(shè)資福姑利制特度的諒設(shè)計梢靈活唐多樣凈，科工學的釘人事應(yīng)管理醋在整遲個企冷業(yè)管蘿理中劫的作征用和臟地位懼也日獲益突濫顯出預來。雄企業(yè)蹲的決親策者禽開始懸認識瘋到，塞“昂管人小”方的人役事管殿理部賄門與賴“棒管錢沫”勺的財水務(wù)部絮一樣咬，是遞現(xiàn)代怖企業(yè)匹中必蠶不可吩少的和職能總部門激。為揮了和諸傳統(tǒng)護的人旋事管氣理相在區(qū)別丑，人遠事管弓理部理門更館名為鑰“錘人力消資源被部綱”瘡。現(xiàn)陡在我遞國少均數(shù)大進型民饞營企補業(yè)的融人事?lián)芾硌菥烷_智始進嫂入這紅一階洲段。階戰(zhàn)略廣性人頁力資沸源管放理階扁段的攔人力參資源傳管理茄職能安與以汪前的含人事遼管理寺相比被有了蓋“逗質(zhì)漿”請的飛宮躍，汗人力上資源隸管理茄開始喬進入虧企業(yè)熟決策講層，疊人力魄資源夢管理因的規(guī)序劃和拐策略異與企趙業(yè)的威經(jīng)營欠戰(zhàn)略嚴相契罵合。辯“煎人完”蘿作為扣一種獎資源窯，甚留至作臣為核慚心資演源，尊被納問入企事業(yè)管庭理決遠策當熱中，睡這不某僅使握人力鍋資源泳管理方的優(yōu)徒勢得鑼以充沾分的棚發(fā)揮感，更宿給企遇業(yè)的缸整個首管理耍注入粥生機鍵和活睜力，抄“霸以人馳為本罷”欺的管擱理思晃想開稿始得除以體挽現(xiàn)。嬌實際巧上，污該階鞋段的殲人力橫資源恐管理械的職坡能已槐經(jīng)包晌含了敘前兩萌個階招段的吉管理炸職能法，即猛形成崖了完選整統(tǒng)沾一的族人力淚資源瞇管理伏體系傲。廈（一呼）我慣國的被多數(shù)漏企業(yè)窗處于凡傳統(tǒng)奪人事日管理辦階段宗從人貍力資朵源管公理的糟三個熄階段固來看基，我漫國企槽業(yè)的勝人力翼資源掙管理氏多數(shù)顆仍然修處于縫傳統(tǒng)呼的人蕩事管脖理階煤段（壺如圖促1-脂7）咱，并螺或多鐮或少溝的體蜻現(xiàn)出敢從傳枯統(tǒng)的離人事緒管理驚到戰(zhàn)較略性律人力楚資源么管理進的過東渡，期人力假資源咸管理顧職能集沒有封得到崖充分灶的發(fā)含揮。宏所謂糖傳統(tǒng)賴的人喚事管初理，不主要劉體現(xiàn)仙為：降在管誦理理鍋念上份，碎傳統(tǒng)查的人經(jīng)事管籍理視戶人力貌為成極本焦，同須時人壓事部揭門妙屬于神非生框產(chǎn)和凱非效匯益部嫂門，臭不講倉投入脾產(chǎn)出鋸，成甩本意興識淡踢薄盤。瘡在管條理內(nèi)灑容上劃，傳天統(tǒng)的究人事集管理煙以事看為中搞心，剪主要倚工作物就是綢管理燭檔案稅、人庸員調(diào)桂配、雁職務(wù)涼職稱餡變動跑、工棵資調(diào)異整等俗具體子的事停務(wù)性蒼工作猛。即帝從事悉“束發(fā)發(fā)鳳工資腦、抄棕抄寫暫寫（韻檔案泡、內(nèi)棉勤、霧統(tǒng)計勿）、銹調(diào)調(diào)騾配配貞，進環(huán)進出紛出（酬員工憶招聘搬、補抽缺、中離退銜休）彈”察的日皺常附工作末。桃在管坐理形慣式上猜，傳應(yīng)統(tǒng)的狹人事諸管理呼屬于攀靜態(tài)始管理泥，也甲就是屯說，雷當一秋名員駝工進位入一夫個單此位，由經(jīng)過陶人事羽部門甲必要油的培卡訓后嚇，安易排到絲一個程崗位登，完莖全由爹員工配被動貿(mào)性地嚷工作音，自微然發(fā)士展。挪在管牽理方懲式上壞，傳泳統(tǒng)的損人事奮管理促主要躬采取鋤制度瘋控制參和物夫質(zhì)刺殼激手護段。爹在管淋理策套略上式，傳蓄統(tǒng)的帶人事值管理筑側(cè)重浪于近轟期或酬當前隙人事故工作帶，就擺事論福事，赤只顧胞眼前咽，缺機乏長犬遠，標屬于率戰(zhàn)術(shù)貸性管在理。糠在管植理技質(zhì)術(shù)上貢，傳廉統(tǒng)的各人事赤管理三照章食辦事培，機稈械呆督板。價在管捐理體忠制上明，傳田統(tǒng)的臨人事勵管理賀多為堵被動掘反應(yīng)攻型，士按部暑就班婚，強乒調(diào)按闊領(lǐng)導瓣意圖塞辦事門或者哥按上弓級人歡事勞盲動行密政部芽門的雖計劃澇要求企，整國天忙讀于具美體事鋪務(wù)，梨工作剪的自標主性來很小識。政在管妖理手化段上猴，傳京統(tǒng)的霧人事劑管理閉手段饅單一遺，以戴人工滋為主栗，日圈常的撐信息梯檢索田、報皆表制蹲作、蛾統(tǒng)計嶺分析頌多為嗓人工薯進行集，很噸難保冷證及巡時、袋準確輛，并腸浪費歸人力扔、物奉力和團財力累。繩在管耐理層矩次上騰，傳帖統(tǒng)的級人事穴管理氧部門絹定位累低，輸往往慰只是偏上級逗的執(zhí)仆行部標門，怠很少榜參與滋決策盛。杜圖鴿1-紹7倒（二臂）構(gòu)典建人流力資爹源管墻理體舊系化—請傳統(tǒng)江人事捐管理膀向戰(zhàn)蹦略性肆人力沸資源智管理洋轉(zhuǎn)變喜的重嘗要任令務(wù)苗市場抱經(jīng)濟莊中激圓烈競綿爭迫魯使企悅業(yè)不顆斷提乒高管匹理水領(lǐng)平實宿現(xiàn)生里存、龍贏利降，全拋球化堤發(fā)展法趨勢華更讓從我國兩的企盜業(yè)體才會市喪場的霧無情耕。在劃改革越開放省中摸親索了坑二十友余年漿后，煌我國女企業(yè)復從計禾劃經(jīng)俘濟時堵期沿恭襲下歲來的蜜人事腔管理亂辦法珍已經(jīng)職無法交適應(yīng)匹當前賢的需悟要，軟當優(yōu)謹秀人債才先柿后離某開投到奔那奧些徹“它更有括發(fā)展炕前途毯”榆的企燃業(yè)時燦，當仿企業(yè)政與企屆業(yè)之頭間人蔥力資遣源的絲勞動駁效率敬產(chǎn)生須鮮明掏對比另的時釋候，罷我國贈的企山業(yè)能竊夠感挽受到林因為追人力逃資源農(nóng)管理北不足拍所帶托來的迎落差熟。脂加入辣WT翁O，并人才寒政策比的開賽放，得戶籍逝制度坑限制掠的減炎少驗……份，我身國的喝各種青政策禮促進墾企業(yè)凱變革許傳統(tǒng)際的人錘事管浴理，凳不積甘極尋零求變餡革的迎企業(yè)宜會因漢為缺懸少或禾者缺崗少高冊效人儲力資筆源遙——核企業(yè)湯最寶痛貴的堆資源索而逐腔漸衰費落。穩(wěn)戰(zhàn)略妨性人合力資業(yè)源管造理逐顫漸受督到企脆業(yè)界不的歡是迎，只企業(yè)端家希素望因展此能陣夠給念企業(yè)買永恒營的發(fā)往展動篩力。鉛所謂呢現(xiàn)代飼人力貴資源蘇管理快，庫就是殖一個已人力居資源搏的獲周取、紐整合嫌、保險持激英勵、初控制憐調(diào)整陷及開撞發(fā)的五過程嬸，通芳俗的溉說，雄現(xiàn)代險人力窗資源鋸管理馬主要掀包括損求才端、用嬌才、筒育才逝、激蝦才、疾留才砌等內(nèi)牲容和灶工作嫩任務(wù)數(shù)，具肥體來亂說，純戰(zhàn)略盟性人鑰力資油源管姻理主攻要體甘現(xiàn)為葬：豆在管賢理理活念上琴，戰(zhàn)幸略性篩人力企資源迅開發(fā)休視人物力為味資源滿，認遠為人組力資國源是大一切兆資源睛中最拖寶貴紙的資序源，謊經(jīng)過襲開發(fā)蓄的人圾力資幸源可介以升創(chuàng)值增每值，碎能給膠企業(yè)降帶來悔巨大蝦的利件潤。區(qū)人力揪資源秧管理尸部門扒則逐摩步變笛為生文產(chǎn)部敵門和批效益驢部門察，講春究投四入和純產(chǎn)出年，生球產(chǎn)的悶產(chǎn)品釀就是脹合格廟的人命才、妙人與質(zhì)事的事匹配錫，追夸求的撇效益撫包括辨人才栽效益技、經(jīng)回濟效碎益和括社會紐效益頂?shù)慕y(tǒng)陡一，唉還包克括近誰期效豈益和電遠期似效益皇的統(tǒng)課一。錦在管臘理內(nèi)厚容上烏，戰(zhàn)使略性瘡人力妻資源拌管理忠則以三人為桿中心虧，將幻人作蛇為一住種重可要資頸源加鄰以開猜發(fā)，屑利用越和管拾理，尖重點淡是開浮發(fā)人貫的潛詞能、摧激發(fā)腎人的守活力透，使狐員工模能積烏極主沙動創(chuàng)月造性攤地開伸展工纏作。德在管附理形牛式上桑，戰(zhàn)孩略性毫人力么資源襪管理壘屬于長動態(tài)牌管理仿，強鐘調(diào)整陸體開登發(fā)，鎖也就甘是說丹，對娘員工基不僅材安排策工作駱，還坦要根閑據(jù)組恩織目幻標和葡個人泰狀況廳，為羨其做秘好職件業(yè)生蔽涯設(shè)繁計，壺不斷棕培訓惠，不儉斷進效行橫食向及域縱向趁的崗押位或羊職位功調(diào)整蝕，充嬸分發(fā)蓬揮個柄人才工能，唱量才顧使用仁，人挎盡其醉才。賄在管趁理方慕式上乎，戰(zhàn)傘略性梢人力短資源啦管理緞采取每人性棄化管圓理，烏考苦慮人塔的情源感、背自尊裂與價景值，躁以人妹為本掏，多夠激勵凝，少第懲罰甚，多德表揚焦，少甚批評霉，多隨授權(quán)樓少命棍令，撇發(fā)揮梯每個叮人的騰特長贈，體罪現(xiàn)每辨?zhèn)€人罪的價叛值。域在管扭理策瓶略上聰，戰(zhàn)絡(luò)略性埋人力掉資源槐管理膽，不屬僅注倚重近瑞期或歸當前稼具體未事宜躬的解床決，岔更注億重人清力資漢源的俘整體框開發(fā)劉、預幕測與制規(guī)劃武。根覆據(jù)組盆織的代長遠閉目標鋸，制外定人療力資換源的引開發(fā)稻戰(zhàn)略蘭措施超，屬那于戰(zhàn)攻術(shù)與罷戰(zhàn)略冶性相醋結(jié)合往的管挽理。納在管旅理技框術(shù)上松，戰(zhàn)近略性足人力好資源秘管理翻追求松科學脾性和促藝術(shù)燈性，啞不斷俘采用棒新的季技術(shù)好和方第法，來完善荒考核蜻系統(tǒng)樣、測葉評系怨統(tǒng)等穩(wěn)科學鈴手段載?；蛟诠芴爬眢w篇制上夕，戰(zhàn)祥略性鎖人力經(jīng)資源患管理積多為嫩主動修開發(fā)壯型，家根據(jù)呢組織刮的現(xiàn)撲狀、蘇未來純，有地計劃玉有目脹標地遠開展羅工作彩。映如制誠定人而力資慨源規(guī)胖劃、塵實施見人才階引進敢培養(yǎng)史、決存定薪派資報儲酬等典，工洞作的撇主動鋪性較清大。劑在管綢理手厘段上悼，戰(zhàn)披略性沫人力跑資源炸管理令的軟盛件系荷統(tǒng)、居信息援檢索似、報寇表制朽作、聲核算棕、測剪評、昆招聘饑等均序由計搞算機楚自動絮生成奴結(jié)果呢，及穴時準緣確地尿提供航?jīng)Q策獸依據(jù)立。努在管者理層馳次上穩(wěn)，戰(zhàn)份略性球人力盞資源蛙管理撫部門鋸則處挺于決豐策層菊，直具接參貿(mào)與單宴位的站計劃奉與決等策，吵為單山位的稿最重彼要的乞高層侮決策拖部門燦之一零。優(yōu)目前賊，我局國多桌數(shù)企險業(yè)人莫力資忍源管勁理的圈重要挑任務(wù)子是從終傳統(tǒng)丑的人余事管特理中差迅速休構(gòu)建雅完整情的人貢力資汽源管詳理體本系，杠向戰(zhàn)辭略性斥人力放資源犯管理棉轉(zhuǎn)變踏。聚四、移人力厚資源勻管理浮咨詢引的目幅的和捐意義用如上賺所述霜，我鎖國企敞業(yè)人宿力資匹源管野理處身于從濃傳統(tǒng)兵人事暴管理有向戰(zhàn)墊略性目人力損資源挎管理任轉(zhuǎn)變鹿過程流中，脈如何虜成功韻的實以施轉(zhuǎn)讓變，奪構(gòu)建蘿完善怖的人銀力資低源管砍理體鮮系，汽避免舉少走奧彎路暫，是界很多呆企業(yè)禁關(guān)心附的現(xiàn)裁實問碰題。韻人力甘資源斤管理剖咨詢詢是企而業(yè)在芹這個癢轉(zhuǎn)變免過程判中的序得力葬助手退。冷人力男資源反管理非咨詢超，即減為企頌業(yè)提猛供的魔專注鎮(zhèn)于發(fā)缸現(xiàn)和玻解決伐人力敗資源燈管理纏方面?zhèn)z問題滑的服室務(wù)，衫目前按特別野是在與于為煌企業(yè)洲構(gòu)建屠完善鞭的人君力資吼源管謀理體省系，害對企系業(yè)的耕意義凈主要摧體現(xiàn)怠在三佳個方指面：到一是偵全面鳴發(fā)現(xiàn)燈企業(yè)醉存在勤的人灶力資紅源管碧理相求關(guān)問寨題；須二是練解決么這些丸問題解，量驗體裁優(yōu)衣，蚊制定偏切合批實際號的方士案并儀幫助羊?qū)嵤┦?；三頃是傳偏授企羅業(yè)管卵理者詢發(fā)現(xiàn)緩和解工決人役力資娃源管艱理問臥題的念方法自和技俗能，兵使企劈業(yè)在龍人力尾資源礦管理漂方面受具有山自我嚷造血管功能屑。人苗力資沾源管侄理咨崖詢的慎最終黑目的輛是使振企業(yè)母的人昂力資憲源管各理能避夠充染分的悶配合括企業(yè)篩的發(fā)鄉(xiāng)展戰(zhàn)勺略（街如圖肯1-怎8）億。鹿圖1其-8獨另外傘，人慨力資爐源管止理咨領(lǐng)詢項煩目過歇程中特還可銳以通影過日摘常的蟻溝通撞以及靠給企梁業(yè)提拼供相歌關(guān)的歉培訓職，起驚到以靠下作腎用：愛（一抵）管余理顧砌問通隱過幫鞋助企室業(yè)高淡層管村理人害員樹斤立正毅確的妻經(jīng)營居思想陳，共廢同探無討有殃關(guān)決舒策的居方法芝、技釘巧，確以提避高其六決策惕能力陜；通小過提棕高企尋業(yè)高交層管兩理人查員對崖下級尊的工枝作能蠢力及匙業(yè)績兩的正侮確判資斷力歲和授萄權(quán)技根巧，貴以提姐高其樸用人庸能力倡；通條過為暑企業(yè)六建立字和健寫全一給個高柏效率悄的職徹能管全理系顫統(tǒng)，某將使閉企業(yè)煎高層鍬管理噸人員親有可夜能解昨脫過伍于繁蜘忙的劇日常堡事務(wù)瘋，有丸較多炸的時著間去銅研究拼長遠串的發(fā)墳展戰(zhàn)淘略，暗從而宇可以排大大絲提高陜他們隨運用搏時間江的能辮力和何管理剝工作親的效逮率。究（二袖）人森力資贏源管狂理咨抵詢過鴿程中暑，結(jié)蒸合企屋業(yè)實原際，潮有計召劃地黃對中璃層管錄理人逐員進碌行培握訓和狀指導拿，給耐他們符提供配專門鞭的知趴識、面新的氣管理稼技術(shù)瘋或方農(nóng)法、看訣竅凱，使油他們牙牢固晃樹立描企業(yè)揭整體絹利益扮的觀夫念，型協(xié)調(diào)踐好縱秋向和僑橫向欣管理納的關(guān)秩系，鑰提高晃他們暖的綜霉合管煩理素騙質(zhì)。沾（三旬）通丹過人鎖力資土源管級理咨貞詢，環(huán)可以舟向全悄體員競工廣煌泛地店傳播啟各種事管理萌科學體的基冰本原毯理、括知識漸和方稍法，茄普遍惹地提惠高他肢們的湖管理嗎業(yè)務(wù)甚水平疲、集旺體觀續(xù)念和伍工作貼責任拋。晝?nèi)肆炠Y源窗管理鋸咨詢思可以介全面荷