2023上半年系統(tǒng)集成工程治理師考試真題及答案-下午卷試題一B掌握。2023919B時(shí)的、量化的監(jiān)控和治理。工程要求于202321該工程由CSAICSA任務(wù)，1212812931程解決方案的根底上組織制定了智能交通治理系統(tǒng)工程的技術(shù)方案。202312012128工程進(jìn)度拖后已成定局。1】請簡要分析工程進(jìn)度拖后的可能緣由?！?〕僅依靠一個(gè)道路監(jiān)控工程來估算工程歷時(shí)，依據(jù)不充分；〔2〕制定進(jìn)度方案時(shí)，不僅考慮到活動的歷時(shí)還要考慮到節(jié)假曰：〔3〕沒有對工程的技術(shù)方案、治理方案進(jìn)展具體的評審；〔4〕監(jiān)控粒度過粗〔或監(jiān)控周期過長)；〔5〕對工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)掌握考慮不周。2】請簡要表達(dá)進(jìn)度方案包括的種類和用處。1..里程碑方案，由工程的各個(gè)里程碑組成。里程碑是工程生命周期中的一個(gè)時(shí)刻，在這一止日期，用于工程組成員的日常工作安排和工程經(jīng)理的跟蹤。3】所述工程，說明承受多長的滾動周期比較恰當(dāng)?！皾L動波浪式方案〞方法的特點(diǎn)是近期的工作方案得較細(xì)，遠(yuǎn)期的工作方案得較粗。依據(jù)工程的規(guī)模、簡單度以及工程生命周期的長短來確定滾動波浪式方案中的滾動周期。滾動周期：1~2周之間的時(shí)間周期都正確。試題二以下圖為某工程主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。工作節(jié)點(diǎn)圖例如下：1】ESEFLS最晚完畢時(shí)間〔LF0時(shí)間和最晚完畢時(shí)間的定義，把它們計(jì)算出來后，直接標(biāo)在了網(wǎng)絡(luò)圖上。2】BC的總時(shí)差和自由時(shí)差，說明此網(wǎng)40關(guān)鍵途徑為A-C-D-E;總工期=5+15+15+10=4540B:總時(shí)差=7自由時(shí)差=7C:總時(shí)差=0自由時(shí)差=03】請說明通常狀況下，假設(shè)想縮短工期可實(shí)行哪些措施。通常狀況下，假設(shè)想縮短工期可實(shí)行以下措施1.趕工，縮短關(guān)鍵途徑上的工作歷時(shí)；或承受并行施工方法以壓縮工期〔或快速跟進(jìn))：追加資源；改進(jìn)方法和技術(shù)：縮減活動范圍；使用高素養(yǎng)的資源或經(jīng)受更豐富人員。試題三某系統(tǒng)集成公司在2023年6該工程由小李負(fù)責(zé)，一期工程的任務(wù)包括政府網(wǎng)站以及政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，工期為6個(gè)月。然最終通過驗(yàn)收，但卻給后續(xù)的售后效勞帶來很大的費(fèi)事：為理解決工程網(wǎng)絡(luò)消滅的問題，售后效勞部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò)所在。售后效勞部感到對系統(tǒng)進(jìn)展支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁HTML文檔及其內(nèi)嵌代碼。1】請簡要分析造成該工程售后存在問題的主要緣由。沒有遵循工程治理的標(biāo)準(zhǔn)和流程；沒有依據(jù)要求生成工程中間交付物，文檔不齊、太簡潔〔或文檔治理不善工程中間的掌握環(huán)節(jié)缺失，沒有進(jìn)展必要的測試或評審；設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不完善，缺少施工圖和連線圖，或開工圖與施工圖不符且沒有提交存檔：對工程售后的需求考慮不周。2】針對該工程，請簡要說明在工程建立時(shí)可能實(shí)行的質(zhì)量掌握方法或工具。檢査；測試；評審：因果圖，或魚刺圖、石川圖、NASHIKAWA圖；流程圖：帕累托圖，或PARETO3】請指出，為了保障小李順當(dāng)施行工程質(zhì)量治理，公司治理層應(yīng)供給哪些方面的支持。制定公司質(zhì)量治理方針；選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或制定質(zhì)量要求；制定質(zhì)量掌握流程；提出質(zhì)量保證所實(shí)行的方法和技術(shù)〔或工具)：供給相應(yīng)的資源。試題四HERPIT程是為某大型消費(fèi)單位〔甲方〕研發(fā)ERPH進(jìn)展臨時(shí)調(diào)整。太情愿進(jìn)展正式驗(yàn)收，至今工程也未能結(jié)項(xiàng)。1】請從工程治理角度，簡要分析該工程“未能結(jié)項(xiàng)〞的可能緣由對工程的風(fēng)險(xiǎn)生疏缺乏；合同中可能未對工期、質(zhì)量和工程目的等關(guān)鍵問題進(jìn)展約束；未能進(jìn)展有效的需求調(diào)研或需求分析不全面；未能進(jìn)展有效的工程〔整體〕變更掌握：工程執(zhí)行過程中未能進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)有效的溝通〔或建立有效的溝通機(jī)制)。2】針對該工程現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該工程進(jìn)展驗(yàn)收，可實(shí)行哪些措施懇求公司的治理層出面去與甲方協(xié)調(diào)；重確認(rèn)需求并獲得各方認(rèn)可：等，作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)備好相應(yīng)的工程結(jié)項(xiàng)文檔，向甲方提交。3】為了防止以后消滅類似狀況，請簡要表達(dá)公司應(yīng)實(shí)行哪些有效的治理手段。要在合同評審階段參與評審，在合同中明確相應(yīng)的工程目的和進(jìn)度：需求調(diào)查和需求變更要有清楚的文檔和會議紀(jì)要：準(zhǔn)時(shí)與甲方進(jìn)展溝通，必要時(shí)懇求公司治理層的支援；階段驗(yàn)收前，文檔要齊全，階段目的要保證明現(xiàn)，后期目的調(diào)整要有承諾：引入監(jiān)理機(jī)制；做好有效的變更掌握。試題五周期，如下所示：有很多原先沒有估量到的任務(wù)如今都冒了出來。工程工期因此一再延期，本錢也始終超出。1】依據(jù)工程存在的問題，請簡要分析小趙在工程整體治理方面可能存在的問題。系統(tǒng)定義不夠充分〔需求分析和工程方案的結(jié)果缺乏以指導(dǎo)后續(xù)工作過于關(guān)注各階段內(nèi)的具體技術(shù)工作，無視了工程的整體監(jiān)控和協(xié)調(diào)；過于關(guān)注技術(shù)工作，而無視了治理活動；工程技術(shù)工作的生命周期未按時(shí)間挨次與治理工作的生命周期統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。2】〔1〕請簡要表達(dá)瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)?！?〕請簡要表達(dá)其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的缺乏。，有利于活動重用和治理。瀑布模型的缺點(diǎn)：是一種抱負(fù)的線性開發(fā)形式，缺乏靈敏性〔或風(fēng)險(xiǎn)分析)，無法解決需求不明確或不準(zhǔn)確的問題。原型化模型〔演化模型)，用于解決需求不明確的狀況。螺旋模型，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，特別適宜浩大而簡單的、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)。3】工程進(jìn)入施行階段，工程經(jīng)理小趙應(yīng)當(dāng)完成的工程文檔有