第4頁共4頁公司的經(jīng)營(yíng)管理制度范本1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；3、質(zhì)量否決制度；4、采購管理制度（包括首營(yíng)企業(yè)，首營(yíng)品種資質(zhì)的審核制度；5、質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）管理制度；6、倉庫保管、養(yǎng)護(hù)出庫復(fù)核制度；7、銷售管理制度；8、質(zhì)量跟蹤管理制度；9、效期產(chǎn)品管理制度；10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；11、公司經(jīng)營(yíng)過程中購銷記錄和憑證管理制度；12、公司不良事件報(bào)告制度；13、公司售后服務(wù)管理制度；14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度；15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度一、庫存現(xiàn)金管理____公司財(cái)務(wù)部庫存現(xiàn)金控制在核定限額內(nèi)，不得超限額存放現(xiàn)金。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，做到日清日結(jié)，保證現(xiàn)金的安全。現(xiàn)金遇有短款，應(yīng)及時(shí)查明原因，報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并要追究責(zé)任者的責(zé)任。3.不準(zhǔn)用“白條”入帳。4.不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。5.到公司以外金融機(jī)構(gòu)提取或送存現(xiàn)金（限額____萬元以上）時(shí)，需由兩名人員乘坐公司汽車前往。6.現(xiàn)金出納員必須嚴(yán)格和妥善保管金庫密碼和鑰匙。7.現(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價(jià)證券；私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。8.現(xiàn)金出納員必須隨時(shí)接受開戶銀行和本單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查監(jiān)督。9.出納員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行上述各條規(guī)定.二、銀行存款管理____公司必須遵守中國(guó)人民銀行的規(guī)定，辦理銀行基本帳戶和輔助帳戶的開戶和公司各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。____公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國(guó)人民銀行法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。3.作廢的銀行支票由出納員加蓋作廢戳記，妥善保存。4.銀行結(jié)算方式根據(jù)公司實(shí)際情況采取如下幾種方式。支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票）、銀行匯票、電匯、信匯、銀行承兌匯票、委托收款（僅限于水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)結(jié)算），除上述結(jié)算方式外，其他不予使用。--精品文檔--精品文檔就在這里--各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有--5從銀行取回的各種結(jié)算憑證，要及時(shí)入帳。____公司應(yīng)按每個(gè)銀行開戶帳號(hào)建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時(shí)將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對(duì)帳單逐筆進(jìn)行核對(duì)。于每季度末做出銀行核對(duì)余額調(diào)節(jié)明細(xì)表。7銀行出納員對(duì)銀行調(diào)節(jié)明細(xì)表所記載的帳項(xiàng)必須及時(shí)查明原因，對(duì)出現(xiàn)的差錯(cuò)通知責(zé)任人進(jìn)行更正，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)予以清理。造成的帳帳不一致，應(yīng)盡快解決。8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。由出納員逐筆登記，記錄所簽發(fā)支票的用途、使用單位、金額、支票號(hào)碼等。三、往來帳款的管理1應(yīng)收帳款的管理。公司各銷售部門根據(jù)形成收入的確定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開據(jù)發(fā)貨票后，由財(cái)務(wù)部作好帳務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記有關(guān)收入和與客戶應(yīng)收賬款往來的會(huì)計(jì)賬簿，同時(shí)要定期與銷售部門進(jìn)行核對(duì)，保證雙方賬賬核對(duì)一致。2.其他應(yīng)收款的管理。公司各部門形成的出差借款、采購借款、各部門備用金應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷，每年____月中旬進(jìn)行清理。各部門備用金于每年____月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新。3.應(yīng)付帳款的管理。公司各部門因采購形成的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，登記相應(yīng)的帳簿，定期與相關(guān)部門對(duì)帳，保證雙方賬賬核對(duì)一致。四、內(nèi)部牽制：____公司實(shí)行銀行支票與銀行預(yù)留印鑒分管制度2.非出納人員不能辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務(wù)。3.庫存現(xiàn)金和有價(jià)證券每季抽查一次。4.現(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。公司的經(jīng)營(yíng)管理制度范本（二）管理結(jié)構(gòu)公司設(shè)立董事長(zhǎng)，ceo，下設(shè)行政部（財(cái)務(wù)、行政助理），人事部，營(yíng)銷部，生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理①產(chǎn)品管理和成本控制要選擇與大學(xué)生的追求想吻合的產(chǎn)品，可以根據(jù)市場(chǎng)需求情況及時(shí)增減產(chǎn)品品種，不過須盡力控制成本。起初生產(chǎn)首飾、飾品等，手繪墻、墻體彩繪等業(yè)務(wù)。后期將逐步擴(kuò)展到整體家居美工包裝業(yè)務(wù)。②人事管理1、三班輪倒制：?jiǎn)T工分為三組，各記人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。上午班工作時(shí)間：8：30~11：00，下午班工作時(shí)間：2：30~17：00晚班工作時(shí)間：18：40~21：00。2、責(zé)任到人制：工作期間一切事物落實(shí)到當(dāng)班員工負(fù)責(zé)，并與薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤。每班安排一名員工擔(dān)任監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)考勤記錄，起到監(jiān)督和督促的作用，負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品的最終提交，協(xié)助財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一入庫，以及結(jié)束時(shí)場(chǎng)地的清理問題。每組任命____人為小組長(zhǎng)，對(duì)各班工作人員進(jìn)行監(jiān)督、管理及口頭的獎(jiǎng)懲、并灌輸本公司的概念品牌、發(fā)展宗旨，提高員工在工作上的積極樂觀的態(tài)度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，掌管鑰匙，負(fù)責(zé)開關(guān)事宜。日常管理執(zhí)行“六?！惫芾矸?。即。常分類，常整理，常清潔，常維護(hù)，常規(guī)范，常教育?！窆ぷ鞒７诸惥褪前压ぷ鳝h(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，這一步是節(jié)約空間的技術(shù)●天天常整理就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放臵的方法及位臵，這一項(xiàng)是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。保證任何人都在30秒內(nèi)可取出及放回所需物品●環(huán)境常清潔就是對(duì)常分類、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。做到不用分類的分類，不用整理的整理，不用清潔的清潔●時(shí)時(shí)常維護(hù)就是對(duì)常分類、常整理、常清潔的成果進(jìn)行維護(hù)。做到不用分