集團(tuán)工程“微創(chuàng)新”管理制度

目錄

1.編制說明......................................................3

2.適用范圍.......................................................3

3.微創(chuàng)新的定義及分類............................................3

3.1微創(chuàng)新的定義...........................................3

3.2微創(chuàng)新的分類...........................................3

3.2.1技術(shù)微創(chuàng)新.............................................3

3.2.2管理微創(chuàng)新.............................................3

3.2.3技術(shù)共享平臺...........................................3

4.評審流程及要求................................................4

4.1流程及提報格式...........................................4

4.1.1流程......................................................4

4.1.2提報格式.................................................4

4.2評審要求.................................................5

4.3項目職責(zé).................................................5

4.4區(qū)域職責(zé).................................................5

4.5集團(tuán)評審.................................................5

4.5.1頻次......................................................5

4.5.2評審方式................................................5

5.獎勵...........................................................6

5.1在建評估加分獎.........................................6

5.1.1技術(shù)類微創(chuàng)新加分.......................................6

5.1.2管理類微創(chuàng)新加分.......................................6

5.1.3技術(shù)共享平臺加分........................................6

5.2季度創(chuàng)新獎...............................................6

5.3年度創(chuàng)新獎...............................................6

6.關(guān)聯(lián)指標(biāo)規(guī)則..................................................7

6.1單項關(guān)聯(lián)指標(biāo).............................................7

6.2同時關(guān)聯(lián)多項指標(biāo).........................................7

6.3關(guān)聯(lián)指標(biāo)未開始介入檢查..................................7

7.推廣應(yīng)用......................................................8

1.編制說明

《X集團(tuán)工程“微創(chuàng)新”管理制度2.0版》（以下簡稱為本制度）以原《X集團(tuán)工

程“微創(chuàng)新”管理制度》為基礎(chǔ)，參考原《X集團(tuán)工程微創(chuàng)新管理

與獎勵辦法》及《X集團(tuán)微創(chuàng)新管理細(xì)則》補充完善而成，本制度自發(fā)布起開始實施。

自《X集團(tuán)工程“微創(chuàng)新”管理制度》發(fā)布起，各區(qū)域、項目提報的“微創(chuàng)新”水平

不斷提高，應(yīng)用效果顯著，項目管理效率明顯提高。為提高“微創(chuàng)新”的推廣性和實用性,

避免未達(dá)到“微創(chuàng)新”評判要求的優(yōu)秀方案流失，特增加“技術(shù)共享平臺”模塊?！凹夹g(shù)共

享平臺”作為“微創(chuàng)新”的承接和延伸，將成品工具類、安全文明管理類及對工程質(zhì)量無明

顯影響的管理類等方案納入其中，供各區(qū)域、項目學(xué)習(xí)和借鑒。

2.適用范圍

本制度適用于所有x房地產(chǎn)住宅類項目，包括全資項目以及非全資但x房地產(chǎn)負(fù)責(zé)

經(jīng)營管理的項目。

3,微創(chuàng)新的定義及分類

3.1微創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，所謂的微創(chuàng)新，旨在項目施工管理過程中，通過有創(chuàng)

意性的舉措來改善施工方式和施工管理中遇到的難題。

3.2微創(chuàng)新的分類

微創(chuàng)新分為三大類：技術(shù)微創(chuàng)新、管理微創(chuàng)新和技術(shù)共享平臺。

注：管理微創(chuàng)新將不再納入微創(chuàng)新評審，之后區(qū)域及項目只需提報技術(shù)微創(chuàng)新即可，原管理微創(chuàng)新仍

可繼續(xù)使用。

3.2.1技術(shù)微創(chuàng)新

技術(shù)微創(chuàng)新是指針對施工中存在的質(zhì)量問題采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備

改善施工環(huán)節(jié)和施工步驟，提升工程品質(zhì)和建造效率，同時不明顯增加施工成本。

3.2.2管理微創(chuàng)新

管理微創(chuàng)新是指項目施工管理過程中采用了先進(jìn)的管理方法和管理工具，解決了目

前普遍的勞動力水平低下、人員流動率大等因素造成的工程質(zhì)量難以把控的現(xiàn)象,

達(dá)到了提升管理效率和管理水平的目的。

3.2.3技術(shù)共享平臺

技術(shù)共享平臺是微創(chuàng)新的承接與延伸，將未滿足微創(chuàng)新要求的優(yōu)秀方案，如成品工

具類、安全文明管理類及對工程質(zhì)量無明顯影響的管理類方案等，均納入其中，供

各項目借鑒、學(xué)習(xí)。

4.評審流程及要求

4.1流程及提報格式

4.1.1流程

微創(chuàng)新評審流程：項目整理上報一區(qū)域工程管理中心審核后提報一集團(tuán)工程管理中

心品質(zhì)管理部審核f集團(tuán)工程管理中心聯(lián)合評審f發(fā)布推廣。

理

總

注

*:

4.1.2提報格式

微創(chuàng)新提報時應(yīng)明確反應(yīng)創(chuàng)新工藝和傳統(tǒng)工藝不同之處，以及創(chuàng)新工藝的優(yōu)點、所

解決的實際問題，如何實施以及關(guān)聯(lián)的評估質(zhì)量指標(biāo)（若有），并要求附相關(guān)的照

片或圖紙節(jié)點，具體格式包括以下：

1）WORD版微創(chuàng)新匯編內(nèi)容；

2）評審過程使用的PPT匯報內(nèi)容；

3）包含關(guān)聯(lián)指標(biāo)的EXCEL版目錄；

WORD版PPT版EXCEL版目錄

4.2評審要求

集團(tuán)推廣微創(chuàng)新的目的是希望項目自主創(chuàng)新，利用技術(shù)及管理手段切實有效的解決實際

問題。工程微創(chuàng)新首先應(yīng)具有實用性，能夠切實解決工程建設(shè)中遇到的工藝及管理問題，其

次工程微創(chuàng)新應(yīng)具備效益性，能夠有效提高工程品質(zhì)、縮短工期、保障安全、降低成本。最

后工程微創(chuàng)新必須有一定的推廣應(yīng)用價值，無法大范圍推廣實施不可作為微創(chuàng)新。

4.3項目職責(zé)

項目工程部是微創(chuàng)新的主導(dǎo)者，應(yīng)針對施工中已發(fā)生的質(zhì)量問題、難以控制的現(xiàn)場施工

管理、如何提高效率等方面設(shè)立課題，組織有關(guān)的施工技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專題研討，

從而得出解決的辦法，并通過實踐摸索和整理，按照格式要求進(jìn)行匯編整理并上報區(qū)域?qū)徍恕?/p>

4.4區(qū)域職責(zé)

區(qū)域應(yīng)根據(jù)集團(tuán)制度要求對項目上報的“微創(chuàng)新”，以解決實際問題為目的，圍繞創(chuàng)新

的實用性、效益性和推廣性進(jìn)行審核，確保微創(chuàng)新的質(zhì)量；對于描述不清、照片模糊等格式

問題或無創(chuàng)新意義的成果予以退回。

4.5集團(tuán)評審

4.5.1頻次

針對所有微創(chuàng)新成果，包括技術(shù)微創(chuàng)新和管理微創(chuàng)新，區(qū)域按季度整理上報集團(tuán)，

集團(tuán)按季度組織評審。

4.5.2評審方式

1）每季度集團(tuán)組織聯(lián)合評審會議，由區(qū)域工程進(jìn)行專題匯報，集團(tuán)工程管理中心

品質(zhì)管理部進(jìn)行初審，篩選合格微創(chuàng)新進(jìn)行集團(tuán)工程管理中心各部門聯(lián)合評審。

2）若出現(xiàn)不同區(qū)域上報的創(chuàng)新內(nèi)容相同，以上報時間、格式要求、應(yīng)用情況等綜

合判斷原創(chuàng)區(qū)域。

5.獎勵

通過集團(tuán)工程管理中心評審得到推廣的“微創(chuàng)新”優(yōu)秀成果，集團(tuán)將對相應(yīng)項目進(jìn)行一

定的獎勵。獎勵及獎勵條件如下：

5.1在建評估加分獎

5.1.1技術(shù)類微創(chuàng)新加分

技術(shù)微創(chuàng)新的使用按照在建評估體系分為兩類：有關(guān)聯(lián)指標(biāo)和無關(guān)聯(lián)指標(biāo)。

1）有關(guān)聯(lián)指標(biāo)：在大面積施工中應(yīng)用微創(chuàng)新的標(biāo)段，達(dá)到相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，在建評

估綜合成績+0.2分/項；雖有應(yīng)用但未達(dá)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)不能加分。相關(guān)聯(lián)指

標(biāo)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求見細(xì)則所述。每次評估中，第三方評估組會對微創(chuàng)新的使

用情況和施工效果加以評定。當(dāng)該項涉及的檢查項退出時，加分停止。

2）無關(guān)聯(lián)指標(biāo)：標(biāo)段在建評估綜合成績+0.1分/項，大面積施工應(yīng)用時的當(dāng)月起

加，當(dāng)該項涉及的檢查項退出時，加分停止。

注：無論是否為原創(chuàng)的標(biāo)段均在評估中加0.1~0.2分；

5.L2管理類微創(chuàng)新加分

管理微創(chuàng)新是體現(xiàn)管理效率和管理方法，通過評審并已在區(qū)域平臺管理和項目管理工作

中成功應(yīng)用且有明顯效果的，在建評估過程中，由第三方評估組進(jìn)行評定，按照0.1分/項

進(jìn)行綜合成績加分。加分原則按照有關(guān)聯(lián)指標(biāo)和無關(guān)聯(lián)指標(biāo)分類：

1）有關(guān)聯(lián)指標(biāo)：在建評估過程中，項目使用管理微創(chuàng)新且相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)分值

加0.1分/項；雖有應(yīng)用但未達(dá)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)不能加分。

2）無關(guān)聯(lián)指標(biāo)：項目采用的管理微創(chuàng)新與在建評估無明確關(guān)聯(lián)，則該微創(chuàng)新加分不超

過3次，每次+0.1分/項。例如SMWCX-GL-005《項目管理VR技術(shù)》，此微創(chuàng)新與具

體評估指標(biāo)無關(guān)聯(lián)，則評估組在三次評估加分后停止。

5.1.3技術(shù)共享平臺加分

納入技術(shù)共享平臺的方案，在建評估中不參與加分。

5.2季度創(chuàng)新獎

集團(tuán)對當(dāng)季度評審?fù)ㄟ^并發(fā)布的所有微創(chuàng)新（包括技術(shù)、管理微創(chuàng)新），進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，

獎勵金額分為5000元鼓勵獎及1萬元優(yōu)秀獎；入選技術(shù)共享平臺的方案，獎勵金額1000

元。評審原則從提高工效、提升質(zhì)量、降低成本、推廣難度等幾個維度進(jìn)行考量。

5.3年度創(chuàng)新獎

根據(jù)全年微創(chuàng)新應(yīng)用情況，集團(tuán)會在年底評選當(dāng)年微創(chuàng)新應(yīng)用率較高且有實際效果的微

創(chuàng)新的原創(chuàng)標(biāo)段給予年度創(chuàng)新獎。獎勵規(guī)則如下:

1）全年評選年度創(chuàng)新獎不超過5個，每個獎勵3萬元。評選結(jié)果根據(jù)應(yīng)用率、實際

使用效果等多方維度進(jìn)行考量，由品質(zhì)部及技術(shù)部共同評選得出。若出現(xiàn)部分微

創(chuàng)新應(yīng)用率過低的現(xiàn)象，則獎勵名額空缺；

2）當(dāng)年拿獎的微創(chuàng)新不參與下一年的評審；

6.關(guān)聯(lián)指標(biāo)規(guī)則

關(guān)聯(lián)指標(biāo)是指微創(chuàng)新內(nèi)容與在建評估體系中某項或多項指標(biāo)關(guān)聯(lián)，如實測實量、過程缺

陷等，具體關(guān)聯(lián)的指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)涉及指標(biāo)的難易程度規(guī)定評估應(yīng)該到達(dá)的合

格率（詳見微創(chuàng)新指標(biāo)細(xì)則）。

6.1單項關(guān)聯(lián)指標(biāo)

當(dāng)微創(chuàng)新關(guān)聯(lián)的是單項指標(biāo)，則評估時達(dá)到對應(yīng)指標(biāo)的目標(biāo)分值方可加分。

6.2同時關(guān)聯(lián)多項指標(biāo)

當(dāng)微創(chuàng)新同時關(guān)聯(lián)幾個指標(biāo)，則需要同時對應(yīng)達(dá)到指標(biāo)的目標(biāo)分才能加分；如涉及兩項

指標(biāo)（或兩項以上），當(dāng)其中某一項（或一項以上）指標(biāo)尚未介入檢查，則該階段只與介入

檢查項進(jìn)行指標(biāo)掛鉤，待后期其他指標(biāo)也介入檢查時，再一并同時考核。例如：SMWCX-JS-015

《瓷磚接縫高低差調(diào)節(jié)技術(shù)》中，墻磚與地磚為兩個指標(biāo)，則需同時達(dá)到兩個指標(biāo)的目標(biāo)分

值方可加分,若評估中發(fā)現(xiàn)墻磚已經(jīng)鋪貼，地磚還未開始,則該微創(chuàng)新加分僅關(guān)聯(lián)墻磚指標(biāo)。

6.3